240718 Raadsinformatiebrief Update bestuurlijke Taskforce fundamentele keuzes voor de gespecialiseerde jeugdhulp Holland Rijnland_

Aan de leden

de gemeenteraad

van

Voorstraat 42 2201 HW Noordwijk Postbus 298 2200 AG Noordwijk

Noordwijk, 16 juli 2024

T +31 (0)71 36 60 000

Uw kenmerk : Uw brief van : Zaaknummer : 709706 Verzenddatum : Onderwerp : Update bestuurlijke Taskforce fundamentele keuzes voor de gespecialiseerde jeugdhulp Holland Rijnland

Bijlage(n)

Geachte leden

: geen

van

gemeente @noordwijk.nl www. noordwijk. nl

KvK nummer 73538469 BTW NL8257. 92. 150. B01 IBAN NL34BNGH0285044621 BIC BNGHNL2G

de gemeenteraad,

Inleiding Graag informeren wij u met deze brief over de actuele stand van zaken van de bestuurlijke Taskforce fundamentele keuzes voor de gespecialiseerde jeugdhulp in de regio Holland Rijnland (hierna Taskforce). Deze brief wordt u namens de Taskforce verzonden. U bent recent geïnformeerd in de raadsinformatiebrief “Voortgang jeugd” van 2 juli 2024 over de landelijke en regionale ontwikkelingen. De doorlopende kostenstijging van de gespecialiseerde jeugdhulp heeft een grote impact op de gemeentelijke begrotingen, maar interventies in het verleden hebben nog niet voldoende effect gehad op de kostenbeheersing. De huidige situatie vraagt om fundamentele heroverweging in de regio. De Taskforce is ingericht om de fundamentele keuzes te maken. In eerdere raadsinformatiebrief “Bestuurlijke Taskforce fundamentele keuzes voor de gespecialiseerde jeugdhulp” van 7 mei 2024 is de vorm van Taskforce toegelicht. We schetsen voorafgaand nogmaals kort de context van de regionale samenwerking en vervolgens gaan we in op de stand van zaken.

Context: regionaal samenwerken aan gespecialiseerde

jeugdhulp in Holland Rijnland Als samenwerkende gemeenten binnen de regio Holland Rijnland streven we ernaar om elk kind dat dit nodig heeft tijdig, passende jeugdhulp te kunnen bieden en deze jeugdhulp betaalbaar te houden. Dat houdt in, dat we ons op verschillende manieren inzetten voor deze kinderen om hen zoveel mogelijk te bieden wat zij nodig hebben, ondanks de druk op het huidige jeugdhulpstelsel en de wachtlijsten die daarmee gepaard gaan. Daarnaast wordt alle regio’s door de rijksoverheid gevraagd om mee te werken aan landelijke ontwikkelingen in de gespecialiseerde jeugdzorg, zoals bijvoorbeeld de Hervormingsagenda Jeugd. Bij elkaar vormt dit alles een uitdagende opdracht, omdat net zoals in de rest van het land, de kosten van jeugdhulp onverminderd stijgen, er een brede maatschappelijke vraag speelt over opvoeden en normaliseren, en omdat de arbeidsmarkt nog steeds krap is. Via de regionale samenwerking werken we binnen Holland Rijnland met alle gemeenten aan deze opdracht, zodat wachttijden verminderen en de kosten van de gespecialiseerde jeugdhulp worden beperkt. Eén en ander is schematisch weergegeven in de afbeelding hierna.

De doorlopende kostenstijging van de gespecialiseerde jeugdhulp heeft grote impact op de gemeentelijke begrotingen, maar interventies in het verleden hebben nog niet voldoende effect gehad op de kostenbeheersing. De portefeuillehouders Jeugd in Holland Rijnland (PHO) hebben geconstateerd dat de huidige situatie vraagt om fundamentele heroverweging van de wijze waarop het stelsel van jeugdhulp in de regio is ingericht en functioneert. Zodat sneller kan worden voldaan aan de gezamenlijke opdracht om goede, tijdige en passende jeugdhulp te bieden en wachttijden en kosten te beperken. Deze heroverweging is belegd in de bestuurlijke Taskforce Fundamentele keuzes voor de gespecialiseerde Jeugdhulp in Holland Rijnland.

Stand

van

zaken bestuurlijke Taskforce

De bestuurlijke Taskforce is op 13 februari 2024 formeel gestart. De opdracht is beschreven en vastgesteld door het PHO Jeugd. Voor ondersteuning met ervaring in het domein jeugdhulp, met besturings- en bedrijfsvoeringsvraagstukken & met ervaring in regie op het proces van totstandkoming van fundamentele keuzes is een aanbesteding gedaan. Het bureau KokxdeVoogd is hieruit als ondersteunende partij geselecteerd en per half april gestart. Er is een projectorganisatie neergezet en een plan van aanpak ontwikkeld. Eerst worden de huidige situatie en bijbehorende knelpunten in beeld gebracht. Dit gebeurt met behulp van documenten, gesprekken en input van gemeentelijke beleidsmedewerkers Jeugd, financials, controllers en een afvaardiging vanuit de Service Organisatie Zorg. Er zijn hiervoor 4 werkgroepen ingericht: Werkgroep Inhoud & Beleid; Werkgroep Governance & Bedrijfsvoering; Werkgroep Finance; Klankbordgroep Op basis van alle input wordt gekeken wat in onderlinge samenhang mogelijk anders kan worden gedaan om zaken fundamenteel te verbeteren. Dit wordt samengebracht in een aantal pakketten van met elkaar samenhangende maatregelen die moeten leiden tot fundamentele keuzes. Deze pakketten worden door bestuurders beschouwd en doorleefd op wat de impact ervan zou zijn alvorens consultatie van stakeholders en besluitvorming plaatsvindt.

Het gehele proces vraagt extra inzet van het team ambtenaren, welke met groot gevoel voor urgentie en gemotiveerd wordt geleverd.

Pagina 2 van 3

Betrekken

van

Gemeenteraden

zullen

kunnen via

gemeenteraden het

na

subregionaal worden geconsulteerd om actief input te En gemeenteraden zullen blijvend worden geïnformeerd

zomerreces

mogelijkte

leveren op

maken

keuzes.

Raadsbrieven.

Betrokkenheid

stakeholders

van

Zorgaanbieders zijn achtergrond en start van de Taskforce met een brief en tijdens een bijeenkomst van de Ontwikkeltafel SOZ geïnformeerd. In de zomer ontvangen zij opnieuw een brief de

over

met

schets

een

Voor

andere

het te

van

volgen

Ook

proces.

is dan

(Cliëntenadviesraden,

stakeholders

consultatie

een

adviesraden

sociaal

zorgaanbieders voorzien. domein, welzijnsorganisaties,

van

onderwijspartijen, toegangsorganisaties, externe verwijzers, Regionaal ook hiermee een consultatie wordt gedaan.

Vervolgproces

alle

gaan

bureau

bestuurders

KokxdeVoogd huidige Rijnland, de bijbehorende knelpunten, over

pakken. _Injuli en augustus

e

uitgebreid

dat

Taskforce

Begin juli 2024

,

Leerrecht) geldt

bureau

tot

2024

de

worden

samenhangende

deze

in het

PHO

situatie

eerste

en

in

gesprek

met

van

het

ondersteunend

de

gespecialiseerde Jeugdhulp in Holland denkrichtingen om zaken anders aan te

denkrichtingen verrijkt,

eerste

pakketten

Jeugd

van

maatregelen

van

impact

mogelijke

voor

voorzien

en

fundamentele

keuzes. Er wordt

e

toegewerkt

implementatieagenda). de besluiten

eindproduct in het najaar van 2024 (advies en Daarna zal besluitvorming in het PHO Jeugd plaatsvinden,

naar

die horen

bij

een

de

bevoegdheden

van

gemeenteraden

aan

hen zullen

alvorens

worden

voorgelegd.

_ Communicatie over en implementatie van mogelijke fundamentele

e

keuzes

zal

starten

na

besluitvorming. In het Met

najaar

zullen

wij

vriendelijke groet

Wethouder

Emile

(Nieuwkoop)

en

u

vanuit

namens

bestuurlijke

de

Taskforce,

Taskforce

(Katwijk),

wethouder

Abdelhag

Jermoumi

Soetendal wethouder

de

Jan

van

opnieuw

informeren.

Rijn (Hillegom),

wethouder

Tom

de

Noordwijk, Noordwijk,

N

(Leiden, voorzitter).

Hoogachtend, Burgemeester

en

wethouders

van

Noordwijk

(geanonimiseerd) Mw.

E.M.

Overzier

secretaris

Pagina

3 van

R. ter Hark

locoburgemeester

3

Gemeente

Kleer