RB Strategische Opgaven Omgevingsvisie'.pdf
Tekst van het document
gemeente
NOORDOOSTPOLDER Emmeloord, 12 januari 2021.
Onderwerp Strategische Opgaven Omgevingsvisie
Advies raadscommissie Debatstuk Aan de raad.
Status: ter besluitvorming Voorgesteld besluit 1.
De Strategische Opgaven vast te stellen
Inleiding Met de Startnotitie Omgevingsvisie (27 januari 2020) en de Keuze Omgevingsvisie (14 april 2020) heeft uw raad de eerste stappen gezet op weg naar een Omgevingsvisie voor de gemeente Noordoostpolder. Deze zal zowel de fysieke als sociale ambities meenemen. Met het vaststellen van het Procesvoorstel Omgevingsvisie gaf u daar een vervolg aan op 9 november 2020. Het Procesvoorstel door uw raad vastgesteld kent drie mijlpalen: 1. De Strategische Opgaven bepalen 2. Een Strategische Koers bepalen 3. Het vaststellen van de Omgevingsvisie Het door de raad vaststellen van de Strategische Opgaven is de eerste mijlpaal. Daarover gaat dit voorstel.
Doelstelling Strategische opgaven vaststellen als opmaat naar een integrale en toekomstbestendige Omgevingsvisie.
Beleidsreferentie Startnotitie Omgevingsvisie (27 januari 2020) Keuze Omgevingsvisie (14 april 2020) Procesvoorstel Omgevingsvisie (9 november 2020)
Argumenten 1.1 De Strategische Opgaven zijn een goede basis voor de Strategische Koers (mijlpaal twee) Op basis van een brede inventarisatie bij uw raad, een afvaardiging van inwoners, diverse organisaties en de ambtelijke organisatie stelden we de Strategische Opgaven op. Met deze opbrengst bereiken wij mijlpaal één. De brede inventarisatie biedt een goede basis voor de rest van het proces. Met de Strategische Opgaven brengen we een eerste focus aan: welke onderwerpen vragen vooral om aandacht en keuzes? Deze focus is belangrijk en noodzakelijk voor de stap richting het bepalen van de Strategische Koers (mijlpaal twee). 1.2 De Strategische Opgaven zijn integraal Strategische opgaven gaan over opgaven voor het fysieke en sociale domein. In veel gevallen komen beide domeinen samen in één strategische opgave. De strategische opgaven zijn daarmee integraal, ze versterken elkaar en op onderdelen zijn ze overlappend.
Maar ze kunnen elkaar ook tegenwerken. Ruimte en middelen zijn schaars, dus niet alles is mogelijk. In fase 2 gaan we daarom aan de slag met het maken van keuzes. Dat doen we aan de hand van fictieve scenario's waarin we de opgaven verschillend gaan prioriteren. De samenhang tussen de opgaven is in de memo toegelicht.
Kanttekeningen 1.1 De Strategische opgaven omvatten nog geen ambities De Strategische Opgaven omvatten op zichzelf nog geen ambities of koers. Ze geven ons een brede en goede basis voor de strategische koers. De ruimte en middelen om tegemoet te komen aan de opgaven zijn schaars, dus niet alles zal mogelijk zijn. In fase 2 gaan we daarom aan de slag met het maken van daadwerkelijke keuzes: de strategische koers. 1.2 Corona-maatregelen zorgen voor uitdagingen bij ophalen opbrengst Het ophalen en verwerken van veel informatie over de trends en ontwikkelingen, toekomstbeelden en kansen en uitdagingen was een intensief proces. Als gevolg van de corona-maatregelen vonden de werksessies digitaal plaats. Ondanks dat dit zijn beperkingen kent ten opzichte van bijvoorbeeld fysiek vergaderen was de opbrengst hoog. 1.3 We hebben een afvaardiging uit de samenleving betrokken De strategische opgaven zijn de uitkomsten van een traject waarin vooral de denktank (15 inwoners) en experts (diverse organisaties) een rol speelden. De samenleving wordt breder betrokken in de volgende fase van het traject. 1.4 De uitkomsten van de participatie en de vast te stellen mijlpalen kunnen van elkaar afwijken Belangrijk is dat de raad bij iedere mijlpaal de ruimte houdt om vanuit het algemeen belang op punten af te wijken van hetgeen uit de participatie naar voren is gekomen.
De participatie in dit traject is daarom raadplegend en beeldvormend van aard. We zullen hierover open en transparant blijven communiceren naar de samenleving.
Planning/uitvoering Hiervoor verwijzen we u naar het Procesvoorstel en het Plan van Aanpak (9 november 2020).
Bijlagen •
De Strategische Opgaven
Het college van burgemeester en yvethouders, fans; ^derburgemeester,
Portefeuillehouder Steller
: Dhr. W.C Haagsma en Mw. M.B.W. Uitdewilligen : Mw. Hazebroek
gemeente
NOORDOOSTPOLDER RAAD
De raad van de gemeente Noordoostpolder, gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 12 januari 2021, no. 21.0000057;
BESLUIT:
De Strategische Opgaven vast te stellen
Aldus besloten in de openbare vergadering