RB Strategisch Marketingplan.pdf

gemeente

NOORDOOSTPOLDER Emmeloord, 1 september 2021 Onderwerp Strategisch Marketingplan Gebiedsmarketing De Noordoostpolder Advies raadscommissie Debatstuk Aan de raad. Status: ter besluitvorming Voorgesteld besluit 1. Het Strategisch Marketingplan voor de gebiedsmarketing van De Noordoostpolder vast te stellen. Inleiding In het coalitieakkoord is vastgelegd: “Het is tijd voor de volgende stap: een breed programma voor gebiedspromotie en -marketing.” Dit wil zeggen: een strategische, integrale benadering van het profileren van het gebied, de inwoners en de ondernemers. Het doel is om gezamenlijk de aantrekkelijkheid van de Noordoostpolder uit te dragen. Vanuit een integrale aanpak waarbij wonen, werken en bezoeken aan elkaar verbonden worden. En vanuit brede samenwerking tussen de stakeholders, zodat gebiedsmarketing niet van de gemeente blijft maar van de gehele gemeenschap wordt. • •

•

In de zomer van 2019 bent u als raad geïnformeerd met een startnotitie. In de periode die volgde is door Bureau Buhrs “het verhaal van de Noordoostpolder” in beeld gebracht. Dit is opgehaald met een identiteit- en imago-onderzoek: tijdens bijeenkomsten met stakeholders, door interviews met diverse organisaties en via de website topinnop.nl waarop veel inwoners hun input hebben gegeven. Het resultaat is vertaald in een brandsheet, welke u in september 2020 hebt vastgesteld als bouwsteen voor de nieuwe gebiedsmarketing van de Noordoostpolder. Toen is ook afgesproken om bij u terug te komen met een Strategisch Marketingplan.

Er is input voor het strategische marketingplan opgehaald tijdens diverse werksessies met stakeholders, de hieruit gevormde kwartiermakersgroep, u als gemeenteraad en de werkgroep gebiedsmarketing vanuit gemeente Noordoostpolder. Tot slot werden relevante feiten & cijfers toegevoegd en de expertise van Bureau Buhrs ingeschakeld. Dit strategische plan is het kader voor de (verdere) inrichting en uitvoering van de gebiedsmarketing van de Noordoostpolder en is in lijn met de middellange en lange termijn doelstellingen voor wonen, werken en bezoeken. Dit plan ligt nu voor. Doelstelling De Noordoostpolder - samen met haar inwoners en ondernemers - positioneren, programmeren en profileren als een prettig gebied om te wonen, werken en te bezoeken. Beleidsreferentie Coalitieakkoord 2018-2022 - Startnotitie van Gebiedspromotie naar Profilering van de polder - Brandsheet De Noordoostpolder -

Argumenten 1.1 Het plan geeft invulling aan de wens in het coalitieakkoord In het coalitieakkoord 2018-2022 is vastgelegd: “Het is tijd voor de volgende stap: een breed programma voor gebiedspromotie en -marketing.” Het strategisch marketingplan voorziet hierin: een meer strategische, integrale benadering van het profileren van het gehele gebied, de inwoners en de ondernemers. 1.2 Het plan draagt bij aan de beleidsdoelstellingen van de gemeente Het gaat om wonen, werken en bezoeken. Meer specifiek om onder andere de Woonvisie, het Sociaal economisch beleid en de strategische opgaven van de Omgevingsvisie zoals die eerder dit jaar zijn vastgesteld. Het plan is in lijn met deze doelstellingen. 1.3 Er is breed draagvlak In de periode februari jl. tot heden hebben diverse werksessies plaatsgevonden. Vanuit een integrale aanpak waarbij wonen, werken en bezoeken aan elkaar verbonden zijn. En vanuit een brede vertegenwoordiging van en samenwerking tussen stakeholders waaronder: de gemeente, BV Noordoostpolder, StEP, Innovatiecluster, Agrofoodcluster, Visit Noordoostpolder en diverse ondernemers uit allerlei branches. De werksessies hebben geresulteerd in voorliggend plan.

Kanttekeningen 1.1 De subsidierelaties van gemeente Noordoostpolder met de uitvoeringsorganisaties zullen mogelijk herijkt moeten worden Dit zal blijken uit het onderzoek van de Kwartiermaker naar een passende gebiedsmarketingorganisatie met passende begroting. 1.2 Het effect van gebiedsmarketing op de beleidsvisies wordt aldaar gemeten Gebiedsmarketing draagt bij aan de realisatie van de doelstellingen van bovengenoemde beleidsvisies. Deze hebben hun eigen resultaatmeting. Ten aanzien van de meetbaarheid van de resultaten van programmering, profilering en positionering zijn voorstellen voor KPI’s opgenomen in bijlage 6. Tijdens de 0-meting zoals hieronder omschreven worden deze meegenomen.

Planning/uitvoering Na het vaststellen van het Strategisch Marketingplan start een overgangsperiode naar een structurele uitvoering. In opdracht van gemeente Noordoostpolder zet een kwartiermaker in samenwerking met zowel de gemeente (werkgroep) als de externe stakeholders de volgende stappen zoals aangegeven in het strategisch marketingplan: • • • • •

Doorvertalen van het strategisch marketingplan naar creatief concept Onderzoeken van een passende gebiedsmarketingorganisatie met passende begroting Ontwikkelen van de toolbox met eerste middelen en acties Uitvoeren nulmeting Eerste campagne

De benodigde financiële middelen zijn beschikbaar. De overgangsperiode duurt tot het moment dat bovengenoemde gebiedsmarketingorganisatie is opgericht. Wij informeren de raad hierover via de reguliere begroting- en verantwoordingscyclus.

Bijlagen 1. Strategisch Marketingplan Gebiedsmarketing van de Noordoostpolder

Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, gemeente

NOORDOOSTPOLDER RAAD

Steller

: dhr. A.R.G. Schonewille; 06 1419 5677; b.schonewille@noordoostpolder.nl

gemeente

NOORDOOSTPOLDER RAAD

De raad van de gemeente Noordoostpolder, gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 29 juni 2021, no. 21.0002126;

BESLUIT:

1.

2.

Het Strategisch Marketingplan voor de gebiedsmarketing van De Noordoostpolder vast te stellen, met uitzondering van de keuze voor een zelfstandige gebiedsorganisatie. Dit betekent de volgende wijzigingen in het plan: a. p. 27 laatste zin weg b. p. 34 de zin “Deze overgangsperiode... is opgericht” wijzigen in “Deze overgangsperiode duurt tot het moment dat de gemeenteraad een keus heeft gemaakt voor de organisatievorm voor de gebiedsmarketing.” c. bijlage 8 er uit. Door het college wordt een keuzenota aangeboden aan de raad met uitgewerkte varianten voor de organisatievorm voor de gebiedsmarketing in Noordoostpolder.

Aldus besloten in de openbare vergadering van 13 september 2021 griffier, ._____de voorzitter,

Rvst Strategisch Marketingplan

PU

MOOROOOSTPOLOCR

w***tmt

SP»

J.C.M. Goos

T. van Steen

T.G. Hoekstra

M.T. Goelema

T.E. Langenberg

D. van Sluijs

F.P.J. van Erp

A.L. Heerspink

H. Schot

J. Deen

R. van der Velde

T.P.R. Groen

P

H. van der Linde

J.B.M. Bus

J.L.P. van Os

GROENLINKS

ChristenUnto SGP

B. Wieienga

H.M. Hekkenberg

S. de Boer

L. Verduin

S.J. Schrijver

G.P. Knijnenberg

J. Hofland

D66

NOORDOOSTPOLDER

M.W. van Wegen

T.J. van Dijk H.J. Lambregtse

L.H.M. Lammers

Y.M. Mahmoud

B.J. Aling S. Werkman

Voor: 23 Tegen: 2 Totaal: 25

gemeente

NOORDOOSTPOLDER RAAD