D14 01 Bijlage bij Nota - Kerncijfers HR 2022.pdf
Tekst van het document
Kerncijfers HR 2022
1
Inleiding
Ook dit jaar is het document ‘Kerncijfers HR’ samengesteld. In dit document staan overzichten over onderwerpen die variëren van het aantal werknemers in dienst, het ziekteverzuimpercentage, de meldingen op het gebied van agressie en geweld en bedrijfsongevallen, contacten met vertrouwenspersonen, de besteding van het ontwikkelbudget, klachten, etc.. De peildatum voor deze onderwerpen is 31 december 2022. De onderwerpen laten de cijfers zien over de jaren 2020, 2021 en 2022. Alleen de beloningsinformatie heeft als peildatum 1 januari 2023.
Yvonne van der Sluis directeur/loco-secretaris
Eelke de Vries gemeentesecretaris
2
Inhoudsopgave
Onderwerp
Pagina
Kerncijfers
4
Vaste personeelsformatie en –bezetting
5
In- en uitdienst en doorstroming
6
Reden uitdiensttreding
6
Werknemers naar percentage dienstverband
7
Duur dienstverband in jaren
7
Ziekteverzuim
7
Gemiddelde leeftijd
8
Leeftijdsopbouw per leeftijdsklasse
8
Indeling naar functieschaal
8
Toelagen naar aantal werknemers
9
Bijzonderheden naar aantal werknemers
9
HR-cyclus
9
Besteding ontwikkelbudget per cluster
10
Ontwikkelbudget
10
Inhuur externen
11
Stagiaires
12
Garantiebanen
12
Vertrouwenspersonen
13
Integriteit
13
Agressie en geweld
13
Bedrijfsongevallen
14
Klachtbehandeling
15
Ondernemingsraad
16
Lokaal Overleg
16
3
KERNCIJFERS 2020
2021
2022
Vastgestelde formatie in fte’s
328,1
342,7
371,6
Bezetting in fte’s
308,3
313,8
338,2
Aantal werknemers
342
351
378
Gemiddelde leeftijd
48,1
48,1
48,4
Aantal deeltijdwerknemers
148
160
173
Aantal deeltijdwerknemers %
43
46
46
Aantal vrouwen
175
186
205
Aantal vrouwen %
51,2
53,0
54,2
Aantal mannen
167
165
173
Aantal mannen %
48,8
47,0
45,8
Instroom werknemers
41
32
62
Uitstroom werknemers
29
23
35
Ziekteverzuim %
4,0
4,2
5,3
De cijfers hebben als peildatum 31 december van het betreffende jaar.
4
VASTE PERSONEELSFORMATIE – EN BEZETTING Bestuursdienst en griffie Directie Griffie Advies Belasting en Financial Planning & Control Interne Dienstverlening Klant Contact Centrum Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling
Formatie
2020 Fte Bezet 3 3 3,2 4 29,4 33
2021 Fte Bezet 3 3 3,5 4 30,5 34
2022 Fte Bezet 3 3 3,5 4 29,1 33
24,6
24,6
26,5
22,4
24
22,6
24
24
25
42,9
42,4
49
42,4
49
41,5
48
51,3
59
25,8
26,2
37,7
22,8
28
28,4
36
35,5
44
28,8
28,9
29,1
25,0
26
26,5
28
26,1
27
21,2
20,5
20,5
22
16,8
19
20,4
20,4
17,8
19
16,6
18 36,5
40
Beleidsontwikkeling1 Uitvoering Sociaal Domein2 Sociaal Team3 Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer Totaal Bestuursdienst en Griffie
Aantal werknemers bezetting
Vastgesteld 2020 2021 2022 3 3 3 2,7 3,2 3,5 31,1 33,4 35,4
42,9 53,9
63,3
4,8
4,8
25,9
26,7
46,9 331,9
70,3
56,7
64
63,2
72
67,2
77
4,8
7
26,7
18,6
21
20,6
23
17,8
20
45,5
47,6
41,7
42
40,6
42
44,2
46
342,7
371,6
308,3
342
313,8
351
338,2
378
Toelichting bij formatiestijging 2022: De formatiestijging van het cluster Interne Dienstverlening is bij de diverse teams vanwege de groei van de gehele organisatie. De formatiestijging bij het cluster Klant Contact Centrum is hoofdzakelijk gelegen in de noodzakelijke uitbreiding van werknemers KCC eerste lijn/BZ ten behoeve van de dienstverlening, zoals schuldhulpverlening. Ook heeft een vaste uitbreiding in de formatie van het sociaal loket plaatsgevonden t.b.v. vroegsignalering en is het Sociaal Team onderdeel geworden van het Klant Contact Centrum. De formatiestijging bij het cluster Uitvoering Sociaal Domein is met name om uitbreiding van de wettelijke taken te kunnen uitvoeren. Voorbeelden hiervan zijn inburgering en verdere decentralisaties in het domein Jeugd.
1 De clusters Maatschappelijke Ontwikkeling en Ruimtelijke Ontwikkeling zijn samengevoegd tot het cluster
Beleidsontwikkeling. 2 Werknemers van de WerkCorporatie zijn in dienst bij het cluster Uitvoering Sociaal Domein en van daaruit gedetacheerd. 3 Apart team sinds april 2020. In de loop van 2021 is dit team toegevoegd aan het Klant Contact Centrum.
5
IN- EN UITDIENST EN DOORSTROOM 2022 Doorstroom4
In en uit dienst In
Uit
2
4
Interne instroom
uitstroom
Totaal aantal werknemers In
Uit
Totaal
3
4
-1
4
3
1
18
7
11
12
4
8
Directie Griffie Advies Belastingen en Financial Planning & Control Interne Dienstverlening
4
3
16
6
2
Klant Contact Centrum
11
4
1
Ingenieursbureau
4
5
1
1
5
6
-1
Beleidsontwikkeling
7
5
3
2
10
7
3
Uitvoering Sociaal Domein
10
2
1
4
11
6
5
3
-3
Sociaal Team Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer
8
3
Totaal
62
35
1
1
3
9
1
8
4
4
9
71
44
27
REDEN UITDIENSTTREDING
Pensioen Einde tijdelijke aanstelling Eigen verzoek Overlijden Totaal
2020
2021
2022
11
9 2 11 1 23
8 1 26
15 3 29
35
De reden van uitdiensttreding heeft diverse oorzaken. Bij ontslag op ‘eigen verzoek’ varieert dit van loopbaanperspectief, kortere reisafstand woon-werkverkeer tot andere werkinhoud.
4 Bij de doorstroomcijfers zijn ook mutaties meegenomen als functies van werknemers zijn verplaatst naar een
ander cluster.
6
WERKNEMERS NAAR PERCENTAGE DIENSTVERBAND 2020 < 50% 50 – 60% 60 – 80% 80 – 100% 100% Totaal
V 1 13 55 64 42 175
2021
M 0 2
Totaal
1 15
% 0,3 4,4
2 11 152 167
57 75 194 342
16,7 21,9 56,7 100
2022
V 1 14 62
M 0 2 1
Totaal
V 0 13 73
M 1 1 0
Totaal
1 16 63
% 0,3 4,6 17,9
1 14 73
% 0,3 3,7 19,3
66 44 186
15 147 165
80 191 351
22,8 54,4 100
66 53 205
19 152 173
84 205 378
22,5 54,2 100
DUUR DIENSTVERBAND IN JAREN
ZIEKTEVERZUIM
Ziekteverzuimpercentage Gemiddeld aantal meldingen
2020
2021
2022
4,0 0,6
4,2 0,7
5,3 1
Het ziekteverzuimpercentage over het jaar 2022 bedroeg 5,3%. Het landelijke ziekteverzuimpercentage voor overheidsdiensten in 2022, is op het moment van schrijven van dit document nog niet bekend. Het verzuim is qua duur op alle fronten (kortdurend, middellang en langdurig verzuim) in 2022 gestegen. In 2022 is vier keer een Sociaal Medisch Team overleg geweest. Er zijn 221 consulten bij de bedrijfsarts geweest en er 94 consulten bij de bedrijfsmaatschappelijk werker.
7
GEMIDDELDE LEEFTIJD 2020 49,6 46,6 48,1
Man Vrouw Totaal
2021 49,7 46,5 48,1
2022 50,1 46,7 48,4
De gemiddelde leeftijd is iets toegenomen. Het verhogen van de AOW-leeftijd kan hiermee te maken hebben. De AOW-leeftijd was in december 2022 66 jaar en 7 maanden.
LEEFTIJDSOPBOUW PER LEEFTIJDSKLASSE Leeftijdsklassen 20-24 25-34 35-44
V 3 29 48
45-54 55-59 60-66 Totaal
48 22 25 175
2020 M Totaal % 3 6 1,8 18 47 13,7 34 43 34 35 167
82 91 56 60 342
24 26,6 16,4 17,5 100
V 3 36 47
2021 M Totaal % 4 7 2 19 55 15,7 30 77 21,9
V 3 38 54
2022 M Totaal % 3 6 1,6 19 57 15,1 33 87 23
47 28 25 186
43 32 37 165
53 28 29 205
43 33 42 173
90 60 62 351
25,6 17,1 17,7 100
96 61 71 378
25,4 16,1 18,8 100
INDELING NAAR FUNCTIESCHAAL PER 1-1-2023 functieschalen ≤6
7-8
9 – 10A
11 - 12
≥13
Totaal
Aantal werknemers
52
89
199
28
10
378
Aantal werknemers op maximum van functieschaal
40
52
133
28
9
262
Aantal werknemers niet op maximum van functieschaal
12
37
66
1
116
8
TOELAGEN NAAR AANTAL WERKNEMERS PER 1-1-2023 functieschalen ≤6
7-8
9 – 10A
11 - 12
4
3
10
4
21
1
2
1
3
7
25
16
29
5
1
7
2
Arbeidsmarkttoelage
1
6
Module coördinator HR21
1
2
Garantiesalaris Garantietoelage (Persoonlijke toelage) Garantietoelage (Uitlooptoeslag) Functioneringstoelage
Waarnemingstoelage
≥13
Totaal
76
1
10 7 6
3
2
2
Met garantiesalaris wordt een salaris bedoeld dat ontstaan is als gevolg van een organisatieverandering, functieherindeling en het wijzigen van de functie.
BIJZONDERHEDEN NAAR AANTAL WERKNEMERS PER 1-1-2023 functieschalen ≤6 Outplacementtraject/ VWNW-traject 40-Urige werkweek (tijdelijk)
7-8
9 – 10A
11 - 12
2
2
2
≥13
Totaal
6
HR-cyclus De HR-cyclus is een jaarlijks terugkerend patroon van gesprekken tussen de werknemer en de leidinggevende. In deze gesprekken worden afspraken gemaakt en bewaakt over resultaten in het werk, de kwaliteiten die werknemers nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen en over ontwikkelwensen op de langere termijn. Het was gebruikelijk dat hiervoor drie gesprekken per jaar werden gevoerd. Het plangesprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek. De laatste jaren werd duidelijk dat deze vorm niet altijd meer aansluit bij de behoefte van werknemer en leidinggevende. De HR-gesprekken worden steeds vaker gecombineerd met andere persoonlijke gesprekken of gesprekken in het kader van Strategische Personeelsplanning. Zo is er regelmatig aandacht en ruimte voor de werknemer om met de leidinggevende in gesprek te zijn. De formulieren die hiervoor in het verleden beschikbaar zijn gesteld, worden steeds minder gebruikt. Het is belangrijker dat tenminste één keer per jaar het goede gesprek wordt gevoerd, dan dat hiervoor een vaste vorm wordt gebruikt. Leidinggevenden en werknemers zijn vrij in het kiezen van de vorm die het beste bij hen aansluit. Gevolg van deze ontwikkeling is dat rapporteren over de aard van de gevoerde gesprekken en de frequentie daarvan niet meer mogelijk is.
Vanzelfsprekend blijft het van belang dat gemaakte afspraken worden vastgelegd en gearchiveerd in het personeelsdossier van de werknemer. 9
Investeren in ontwikkeling van werknemers Ieder jaar wordt 2,5% van de loonsom beschikbaar gesteld voor de ontwikkeling van onze werknemers. Dit budget is als volgt verdeeld: Circa een kwart van dit budget wordt gebruikt voor opleidingen en trainingen die centraal worden aangeboden. Dit centrale budget is bedoeld voor de organisatiebrede ontwikkelbehoefte of ontwikkelnoodzaak afgeleid van de bedrijfsvoeringsspeerpunten. Bijvoorbeeld ten behoeve van het management developmenttraject voor leidinggevenden, het traject voor teamleiders en coördinatoren, vergroten van het informatieveiligheidsbewustzijn, LEAN, zaakgericht werken, etc.. Circa driekwart van het budget wordt gebruikt voor de ontwikkeling van werknemers met name om hen toe te rusten op bijvoorbeeld voor hun (nieuwe) taken (decentralisaties, digitalisering, bevoegdheidscertificeringen).
ONTWIKKELBUDGET
Budget begroot Decentraal besteed budget Organisatiebreed besteed budget Totaal besteed budget
2020
2021
2022
568.628 311.156 70.580 381.736
620.970 388.650 161.808 550.458
633.970 328.360 90.849 419.209
BESTEDING ONTWIKKELBUDGET 2022 Naam cluster
Budget
Directie en management Advies Belastingen en Financial Planning & Control Interne Dienstverlening Klant Contact Centrum Ingenieursbureau Beleidsontwikkeling Uitvoering Sociaal Domein Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer WerkCorporatie Griffie Organisatiebreed budget Totaal
633.970
10
Uitgaven 2.161 27.353 30.393 40.143 24.521 37.100 16.047 61.930 51.681 31.113 4.178 1.740 90.849 419.209
Inhuur externen Als organisatie zijn we vanwege de krapte op de arbeidsmarkt (moeilijk vervulbare vacatures) of vanwege het niet ter beschikking hebben van structurele middelen soms genoodzaakt te kiezen voor inhuur van externe expertise. Soms kiezen we bewust voor een flexibele schil. Dit doen we dan, omdat niet alle werkzaamheden waarvoor we inhuren, repeterende werkzaamheden zijn en we niet structureel alle specialismen altijd nodig hebben. Een flexibele schil maakt dat we als organisatie wendbaarder zijn en makkelijker op en af kunnen schalen wat betreft de hoeveelheid in te zetten werknemers. Met een flexibele schil kunnen we ook opschalen als er door werkdruk, ziekte of krapte op de arbeidsmarkt extra inzet nodig is. De kosten van deze inhuur worden gedekt uit onder meer de vacatureruimte in de kostenplaatsen van de betreffende clusters.
INHUUR EXTERNEN Cluster Directie Advies Belastingen & Financial, Planning & Control Klant Contact Centrum Interne Dienstverlening Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling Beleidsontwikkeling Sociaal Team Uitvoering Sociaal Domein Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer Griffie Totaal
2020
2021
2022
272.074 412.387 493.779 233.339 606.220 335.937 665.839
286.643 554.915 618.648 360.684 554.917 230.031 677.276
441.336 596.627 496.765 688.197 975.669
1.114.746 6.528 1.450.119 565.974 241.795 11.411 5.295.403
1.719.737 974.082 175.413
2.564.735 908.152 212.019
6.152.347
7.998.246
Bij het cluster Beleidsontwikkeling is met name ingehuurd in verband met grote vraagstukken rondom de opvang van vluchtelingen, de aanvraag van het COA, armoede, inburgering, Wmo en jeugd. Vooral bij het cluster Uitvoering Sociaal Domein is het bij ziekte, zwangerschap, vertrek van werknemers etc. noodzakelijk om snel vervanging te realiseren. Dit om te voorkomen dat de wachttijd voor aanvragen van voorzieningen in het kader van bijvoorbeeld Wmo en Jeugd niet oplopen. Ook de extra werkzaamheden voor het verstrekken van leefgelden aan Oekraïense vluchtelingen en de energietoeslag vraagt om extra werknemers. Omdat dit geen structurele werkzaamheden betreffen wordt hiervoor tijdelijk ingehuurd. Daarnaast hebben we te maken met de decentralisaties in het Sociale domein en de invoering van de Omgevingswet, waardoor inhuur noodzakelijk is. Deze kosten worden gedekt uit budgetten die beschikbaar zijn gesteld door de raad voor deze projecten.
11
OVERZICHT TOTALE LOONSOM 2022 Loonsom 2022 Uitgaven salaris 2022 Vacatureruimte 2022 Bestedingsruimte 2022 (vacatureruimte, inkomsten en extra budgetten) Uitgaven inhuur externen en diensten 2022
28.931.732 24.903.042 4.028.690 13,9% van de loonsom 8.926.363 30,9% van de loonsom 8.814.165
Totaal (resterend)
Waarvan 7.998.246 inhuur externen
112.198
Stagiaires Stagiaires vinden gemeente Noordoostpolder een interessante organisatie om kennis en ervaring op te doen. Daarnaast wordt ook aan re-integratiekandidaten de mogelijkheid geboden om stage te lopen. Re-integratiekandidaten zijn werknemers die in het kader van mobiliteit werkervaring op willen doen. Aan BBL’ers (Beroeps Begeleidende Leerweg) wordt de mogelijkheid geboden om hun opleiding te combineren met een deeltijdfunctie bij onze gemeente.
STAGIAIRES 2020 16
Stagiaires Beroeps Begeleidende Leerweg Werkervaringsplaatsen
2021 9
1
2022 6 1 1
Garantiebanen Per 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. In het sociaal akkoord is afgesproken dat de overheid in samenwerking met het bedrijfsleven 125.000 extra banen creëert voor mensen met een arbeidsbeperking, de zogenaamde garantiebanen. Sinds oktober 2018 verplicht de overheid zichzelf niet langer om 25.000 mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen.
G ARANTIEBANEN 2020 8
Aantal werknemers
12
2021 8
2022 8
Vertrouwenspersonen In 2022 had gemeente Noordoostpolder vier interne vertrouwenspersonen. Door vertrek van twee van hen, zijn er twee nieuwe interne vertrouwenspersonen benoemd. De interne vertrouwenspersonen staan klaar voor collega’s die willen praten over of hulp nodig hebben bij werk gerelateerde problemen, zoals ongewenst gedrag op het werk. Drie collega’s hebben een beroep gedaan op de interne vertrouwenspersonen. In december hebben de vertrouwenspersonen een gesprek gehad met de directie. Naar aanleiding van de toegenomen maatschappelijke aandacht voor ongewenst gedrag op het werk, wordt ingezet op het vergroten van de bekendheid van de vertrouwenspersonen in de organisatie. Van de externe vertrouwenspersoon bij de arbodienst, tevens in te schakelen voor integriteitskwesties, is in 2022 een keer gebruik gemaakt. Geen van de klachten hebben er toe geleid dat deze formeel in procedure zijn genomen.
AANTAL KLACHTEN 2020 1
Aantal werknemers Aantal klachten formeel in procedure genomen
2021 2
2022 4
Integriteit De Rekenkamercommissie van gemeente Noordoostpolder heeft in 2019 een onderzoek gedaan naar het Integriteitsbeleid. Naar aanleiding hiervan is afgesproken om voortaan jaarlijks het aantal meldingen dat door werknemers is gedaan zichtbaar te maken. In 2022 is er geen melding gedaan.
AANTAL MELDINGEN 2020
2021
2022
Aantal werknemers
Agressie & geweld
AANTAL MELDINGEN Cluster Wijkbeheer Vergunningen, toezicht en handhaving Klant Contact Centrum Uitvoering Sociaal Domein Belastingen en Financial, Planning & Control
2020 5 2
13
2021 1 1 2 3
2022
2 3 1
Bedrijfsongevallen
AANTAL MELDINGEN Cluster Wijkbeheer Uitvoering Sociaal Domein Interne Dienstverlening5 Sociaal Team
2020 1
2021
2022 5
1 1
De ongevallen bij het cluster Wijkbeheer betreffen licht lichamelijk letsel als gevolg van fysieke werkzaamheden bij de milieustraat. Om toekomstig letsel te voorkomen, is extra aandacht besteed aan het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen.
5 Meldingen die gedetacheerde werknemers van Concern voor Werk betreffen, worden toegevoegd aan het
cluster Interne Dienstverlening.
14
Klachtbehandeling Het klachtrecht is geregeld in hoofdstuk 9 van de Algemene wet bestuursrecht (Awb). Hierin staat dat iedereen het recht heeft, om over de wijze waarop een bestuursorgaan zich in een bepaalde aangelegenheid tegen hem of een ander heeft gedragen, een klacht in te dienen bij dat bestuursorgaan. Het wil overigens niet zeggen dat een klager altijd gelijk heeft of krijgt. Soms is een klacht niet terecht of wil een klager iets wat de gemeente niet wil, mag of kan. In de afgelopen jaren schommelde het aantal klachten tussen 25 en 35 klachten per jaar. Het aantal klachten over 2022 valt ook binnen die bandbreedte. Specifieke oorzaken van een daling of stijging van het aantal klachten is echter niet of nauwelijks aan te geven. In 2021 was er sprake van een kleine uitschieter naar boven. Dit hogere aantal was tot op zekere hoogte wel te verklaren. Zo waren er meerdere klachten die (in)direct met de coronapandemie te maken hadden. Dat het cluster Uitvoering Sociaal Domein meer klachten ontvangt ten opzichte van andere clusters is niet onlogisch. Dit cluster heeft veel klantcontacten en gaat over de uitvoering van een breed scala aan onderwerpen en wetten. Het zijn dikwijls onderwerpen die veel inwoners direct aangaan en gevoelig kunnen liggen, zoals uitkeringen, maatschappelijke ondersteuning, etc.
AANTAL KLACHTEN Cluster Advies Belastingen & Financial Planning & Control Interne Dienstverlening Klant Contact Centrum Ingenieursbureau Beleidsontwikkeling Uitvoering Sociaal Domein Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer WerkCorporatie6 Totaal
2020 4
2021 1 1
5 3 1 12 4 5 1 35
14 2 3 14 7 2
2022 1 2 1 4 4 2 15 3 1
44
33
6 Met de WerkCorporatie is afgesproken dat de WerkCorporatie de klachtenprocedure van gemeente
Noordoostpolder toepast bij de behandeling van klachten over de WerkCorporatie. Eventuele klachten die betrekking hebben op de WerkCorporatie zijn dan ook verwerkt in dit overzicht.
15
Ondernemingsraad De ondernemingsraad (OR) in 2022 Vanaf maart 2022 vinden de OR-vergaderingen weer fysiek plaats. Er hebben geen wisselingen plaatsgevonden in de ondernemingsraad. In juli heeft de ondernemingsraad een training gehad met betrekking tot de arbeidsomstandigheden. Een deel van de ondernemingsraad heeft daarna een initiatiefvoorstel voorbereid dat in 2023 besproken wordt met de bestuurder. Naast onderstaande formele overleggen heeft de ondernemingsraad ook nog andere overleggen: commissie-overleg (verschillende commissies bereiden binnen de OR op onderdelen e.e.a. voor), overleg met de achterban, overleg met individuele managers etc.. Eind 2022 is een verkiezingscommissie gestart met de voorbereiding van de OR-verkiezingen die in maart 2023 plaatsvinden. OR-vergaderingen In 2022 hebben 23 reguliere OR-vergaderingen plaatsgevonden. Overlegvergaderingen In 2022 zijn de bestuurder en de ondernemingsraad vijfmaal bijeengeweest voor een formele overlegvergadering: in maart, mei, juli, november en december 2022. Volgens de WOR (Wet op de Ondernemingsraden) moeten adviesaanvragen en instemmingsverzoeken minimaal eenmaal in een overlegvergadering besproken worden met de bestuurder. In juni en november 2022 heeft de ondernemingsraad met de volledige directie gesproken tijdens het artikel 24-overleg.
Het artikel 24-overleg vindt tweemaal per jaar plaats volgens de WOR (Wet op de Ondernemingsraden). In dit overleg geeft de bestuurder onder andere een doorkijk naar het komende halfjaar en wordt aangekondigd welke instemmingsverzoeken en adviesaanvragen de ondernemingsraad kan verwachten in die periode. Uitgebrachte adviezen van de OR: 1. Advies overdragen brandveiligheidstaken naar Brandweer Flevoland (juni). 2. Advies plaatsing functie procesbegeleider omgeving bij KCC (juli). 3. Advies herijking besturingsmodel IB (juli). 4. Advies m.b.t. visie dienstverlening en bedrijfsvoering (december). Verleende instemmingen van de OR: 1. Instemming Regeling telewerken (maart). 2. Instemming extra vragen MTO (juni). 3. Instemming Regeling melden vermoeden misstand en inbreuk Unierecht (augustus). 4. Instemming benoeming vertrouwenspersoon (december). 5. Instemming extra vragen MTO (december). 6. Instemming inzet budgetcoach (december). 7. Instemming Regeling verlofsparen en Werktijdenregeling (december).
Lokaal Overleg De commissie voor het Lokaal Overleg is in 2022 niet bijeen geweest voor een formeel overleg.
16