D10 02 Bod op de woonvisie 2025.pdf

Activiteitenoverzicht 2025 Bod op de woonvisie gemeente Noordoostpolder 28 mei 2024

Inleiding Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2025 van Mercatus, met daarin de voorgenomen activiteiten van Mercatus in de gemeente Noordoostpolder.

Samenwerken op z’n best Met dit bod laten we zien dat Mercatus een belangrijke samenwerkingspartner is voor de gemeente Noordoostpolder om haar volkshuisvestelijke doelen te realiseren. Mercatus investeert in de groei en verduurzaming van de woningvoorraad in de Noordoostpolder. Om onze doelstellingen te realiseren, streven we naar nauwe samenwerking met de gemeente Noordoostpolder. Mercatus zorgt voor betaalbare huisvesting voor inwoners die niet zelfstandig in hun woonruimte kunnen voorzien, met speciale aandacht voor urgente en kwetsbare doelgroepen. We vragen de gemeente om daarin samen met ons op te trekken door: • Voldoende beschikbare bouwgrond beschikbaar te stellen voor sociale huurwoningen, zowel voor tijdelijke als permanente woningen. • Toepassing van sociale grondprijzen in verhouding met de omliggende gemeenten om de betaalbaarheid te waarborgen. • Een soepel en efficiënt vergunningenproces om de realisatie van nieuwe woningen te versnellen en kosten te besparen. • Geen kostenverhogende maatregelen op te leggen voor Mercatus, zoals verplichte investeringen in openbaar gebied en gemeentelijke voorzieningen, zoals ondergrondse containers. Alleen door samen te werken kunnen gemeente en Mercatus ervoor zorgen dat inwoners, die afhankelijk zijn van sociale huurwoningen, kunnen wonen op z’n best.

Kaders voor het jaarlijkse bod Focus van corporaties op hun kerntaak is de insteek van de Woningwet. De kerntaak wordt omschreven als: het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen aan mensen met een laag inkomen of aan mensen die om andere redenen moeilijk passende huisvesting kunnen vinden. Door een wijziging van de Woningwet zijn de inhoudelijke eisen die worden gesteld aan het bod, vervallen. De eerder voorgeschreven onderwerpen houden we vooralsnog aan. Dit zijn: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Liberalisatie en verkoop van woningen. Nieuwbouw en aankoop van woningen. Betaalbaarheid en bereikbaarheid voor de doelgroep. Huisvesting van specifieke groepen. Kwaliteit en duurzaamheid van woningen. Leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed.

Daarnaast heeft de minister van Binnenlandse Zaken volkshuisvestelijke prioriteiten vastgesteld. Corporaties zijn verplicht om de volkshuisvestelijke prioriteiten in hun bod te betrekken. De prioriteiten zijn: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Bijdragen aan de bouwopgave. Zorgen voor betaalbaarheid. Investeren in een duurzame sociale huurwoningvoorraad. Realiseren van wonen met zorg. Huisvesten van spoedzoekers. Investeren in leefbaarheid.

2

Het activiteitenoverzicht We hebben een overzicht opgesteld met de voorgenomen activiteiten van Mercatus. De tabel geeft concreet inzicht in de activiteiten van Mercatus voor 2025 voor zover op dit moment bekend. Daar waar mogelijk is inzicht gegeven voor de periode na 2025. De aantallen voor nieuwbouw, renovatie en verbeteringen zijn onder voorbehoud van definitieve besluitvorming en begroting.

Liberalisatie en verkoop van woningen Verkoop bestaand bezit Liberalisatie sociale huurwoningen Sloop sociale huurwoningen Nieuwbouw en aankoop van woningen Aankoop woningen Nieuwbouw Pilotenweg - Emmeloord Nieuwbouw Espel Nieuwbouw De Ontmoeting – Emmeloord Nieuwbouw Marknesse Nieuwbouw Rutten – De Stiepe Nieuwbouw Oude Espelerweg – Emmeloord Nieuwbouw Luttelgeest - Boterbloem Nieuwbouw Ens Tijdelijke huisvesting Emmeloord* Nieuwbouw Emmelhage - Emmeloord Nieuwbouw Bant Nieuwbouw Luttelgeest – Lange Brink Nieuwbouw Kraggenburg Nieuwbouw Tollebeek Nieuwbouw Rietstraat - Emmeloord Nieuwbouw Rutten - Sportweg Nieuwbouw Reijderhaven - Emmeloord Nieuwbouw Schouwstraat - Emmeloord Nieuwbouw Dr. Jansenpark - Emmeloord Nieuwbouw Schoenerstraat - Emmeloord Totaal nieuwbouw Betaalbaarheid en bereikbaarheid voor de doelgroep Prognose ontwikkeling van de kernvoorraad (per 31-12) Gemiddeld streefhuurpercentage Huisvesting van specifieke doelgroepen

2025

2026 t/m 2028

28 11

84 143

40 10 3 12 6

-

131

40 8 23 60 50 11 8 5 13 15 6 14 50 38 26 307

ca. 4.540 < 70%

ca. 4.650 < 70%

Nog niet bekend Nog niet bekend

Taakstelling statushouders gemeente Uitstroom vanuit programma ‘Weer Thuis’ Kwaliteit en duurzaamheid van woningen Bestaande woningen voorzien van zonnepanelen Renovatie flat Revelsant (Fokusflat) Renovatie Koggestraat, Zuiderkade, C. Dirkszstraat -Emmeloord Renovatie Rietstraat - Emmeloord

3

ca. 200 30 30 6

Nog niet bekend Nog niet bekend Afhankelijk van warmtevisie

2025 20

Renovatie Abelenlaan, Lindenlaan - Emmeloord Renovatie Korte Omgang – Bant Renovatie Cyprus, Elba, Malta, Mallorca, Rhodos - Emmeloord Renovatie De Zuidert – Emmeloord Renovatie Barkstraat - Emmeloord Renovatie Venelaan – Rutten Renovatie seniorenwoningen Creil en Luttelgeest Totaal aantal woningen renovatie 86 Leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed Uitgaven leefbaarheid ca. € 600.000 * Onder voorbehoud: verdere uitwerking moet nog besproken worden met de gemeente.

2026 t/m 2028 9 90 35 24 4 24 186 ca. € 1,8 miljoen

Belangrijk hierbij is dat het activiteitenoverzicht wettelijk voor 1 juli bij de gemeente moet worden ingediend. Daarmee loopt het voor op de cyclus van onze vastgoedsturing en begroting. Op het moment van het indienen van dit activiteitenoverzicht moeten zowel de update van de vastgoedsturing als de vaststelling hiervan nog plaatsvinden. Dit geldt ook voor het werkplan en de meerjarenbegroting voor 2025-2034. Dit maakt dat we dit activiteitenoverzicht baseren op onze vastgoedsturing en begroting vastgesteld in 2023. In de huidige tijd van grote opgaven en veel onzekerheden moet rekening gehouden worden met mogelijke afwijkingen die zichtbaar worden in ons werkplan en meerjarenbegroting 2025-2034. Voor volgend jaar zijn we van plan de cyclus rondom het opstellen van het bod voor de woonvisie aan te passen.

Volkshuisvestelijke prioriteiten Hieronder is per volkshuisvestelijke prioriteit beschreven op welke wijze Mercatus hieraan de komende jaren bijdraagt in de gemeente Noordoostpolder.

Bijdragen aan de bouwopgave – door versnellen nieuwbouw sociale huurwoningen Toelichting We baseren ons in dit activiteitenoverzicht op de vastgoedstrategie van 2023 en de meest recente ontwikkelingen. Daarin gaan we ervanuit dat Mercatus koerst voor de omvang van haar kernvoorraad in 2033 op ongeveer 4950 woningen. Daarmee groeit de kernvoorraad in de periode 2023-2033 met ongeveer 450 woningen. De komende 10 jaar bouwen we ongeveer 900 nieuwe woningen, waardoor we ons bezit verjongen en inspelen op een veranderende (kwalitatieve) vraag. Hiermee leveren we een grote bijdrage aan de verduurzaming. Dit doen we door sloop-nieuwbouw en kunnen we deels realiseren door verkoop van woningen. Recentelijk is een nieuw woonbehoefteonderzoek uitgevoerd in opdracht van de gemeente en Mercatus. De definitieve resultaten van dit onderzoek worden nog verwacht. Vooruitlopend op de vaststelling van het nieuwe woonbehoefteonderzoek voorzien we een groei in onze voorraad, waardoor we meer dan de in 2020 beoogde 4.800 sociale huurwoningen nodig zullen hebben. Als we onze woningvoorraad afzetten tegen de trend van huishoudensverdunning, dan zien we dat bijna 60% van onze woningvoorraad bestaat uit eengezinswoningen (met 3 tot 4 slaapkamers) en 85% van onze woningzoekenden uit één- en tweepersoonshuishoudens.

Wanneer we nieuwe woningen bouwen, zijn dit daarom veel minder traditionele eengezinswoningen. Door de komende jaren woningen te bouwen die meer geschikt zijn voor kleine huishoudens, spelen we in op de wijziging in de samenstelling van de doelgroep voor sociale huurwoningen. Dit kunnen kleine grondgebonden woningen en appartementen zijn. Om de door ons gewenste woningportefeuille te kunnen realiseren is betaalbaarheid een belangrijk aandachtspunt. Niet alleen stijgende bouwkosten, maar ook voorwaarden voor grondaankoop, bijkomende kosten en uitgebreide procedures zetten de kosten en daarmee indirect de betaalbaarheid onder druk. Het is van belang dat de kostenverhogende omstandigheden zoveel mogelijk worden beperkt. Concreet betekent

4

dit bijvoorbeeld kleine bouwkavels voor een sociale prijs, parkeren in openbaar gebied, soepele welstandsprocedures en geen/beperkte investering door Mercatus in openbaar gebied en afvalinzameling. Activiteiten uitgelicht ➢ In 2024 updaten wij onze vastgoedstrategie en we nemen de uitkomsten van het kernvoorraad/ woonbehoefte onderzoek daarin mee. ➢ In de tabel op pagina 3 is het aantal nieuw te bouwen woningen weergegeven. ➢ In 2024 herijken we onze wensportefeuille. De wensportefeuille omschrijft hoe ons woningbezit en het overig vastgoed er de komende jaren uit zou moeten zien.

Zorgen voor betaalbaarheid – door de inzet van lokaal maatwerk Toelichting Betaalbaar wonen staat voor ons voorop, nu en in de toekomst. Zo kunnen we armoede bestrijden, uitsluiting voorkomen en een leefbare aarde realiseren. Als corporatie verhuren wij voornamelijk aan mensen met een lager inkomen. Wij zien dat dit lagere inkomen steeds vaker verband houdt met een vorm van kwetsbaarheid of door financiële zorgen. Natuurlijk willen we graag dat bewoners op tijd hun huur betalen. Maar we willen ook dat bewoners naast de huur en energiekosten nog geld overhouden om te kunnen meedoen in de samenleving of om wat te sparen. Daarom zorgen we naast een betaalbare huurprijs dat bewoners kunnen besparen op hun woonlasten. Dit doen we bijvoorbeeld door het geven van energie-coaching. Ook plaatst Mercatus zonnepanelen op woningen waardoor bewoners besparen op de kosten voor elektra. Specifiek voor jongeren tot 23 jaar bieden we een tijdelijke korting op de huur zodat zij voor huurtoeslag in aanmerking komen. In 2026 heeft Mercatus nagenoeg geen woningen met E, F of G labels meer in het bezit. Een uitzondering zijn bijvoorbeeld de woningen die worden gesloopt. De afspraak is dat er in 2028 geen woningen met E, F en Glabels meer zijn in de corporatiesector. Ook hierbij worden een aantal uitzonderingen gemaakt waaronder monumenten en te slopen woningen.

Mercatus wil gebruik maken van het lokaal maatwerk door maximaal 15% van de vrijkomende sociale huurwoningen te kunnen toewijzen aan middeninkomens. Het gaat hierbij om de zogenaamde vrije toewijzingsruimte binnen de Woningwet. Activiteiten uitgelicht ➢ Gedifferentieerde huurverhoging waarbij aandacht is voor de verhouding tussen de huidige huur en de streefhuur én de energieprestatie van de woning. ➢ Plaatsing van zonnepanelen op tenminste 200 woningen om te besparen op woonlasten. ➢ Jongerenkorting voor bewoners jonger dan 23 jaar op huurwoningen in de huurprijscategorie goedkoop (tot € 505,92).

Investeren in een duurzame sociale huurwoningvoorraad – door aandacht voor kwaliteitsaspecten en inzet op isolatie en de energietransitie Toelichting We willen onze bewoners nu en in de toekomst een thuis van goede kwaliteit bieden. Een thuis waarin je comfortabel en betaalbaar woont. De komende 10 jaar investeren we fors in de kwaliteitsverbetering van ons bezit. De kwaliteit van ons woningbezit verbeteren we door nieuwbouw, renovaties, extra isolatie en de uitvoering van de warmtevisie. Onze ambitie is dat ons woningbezit in 2045 energieneutraal en fossielvrij is. Hiermee voldoen wij 5 jaar eerder aan de doelstelling van de overheid om in 2050 CO2-neutraal te zijn. Hierdoor hebben we nog 5 jaar de ruimte voor verfijning en afronding naar 2050. De verduurzamingsopgave is een enorme opgave die vraagt om een gestructureerde aanpak. Daarom hebben wij onze eigen warmtevisie opgesteld.

5

In 2030 hebben we de ambitie dat rond de 30% van onze woningen aardgasvrij zijn. Om te voldoen aan de nationale prestatieafspraken moet naar verwachting 1/5 van ons bezit aardgasvrij zijn. Mercatus voldoet hiermee aan deze afspraken. In de nationale prestatieafspraken is daarnaast opgenomen dat 675.000 woningen in 2030 toekomstklaar geïsoleerd moeten zijn. De standaard voor woningisolatie geldt als referentiepunt. Voor de Nationale Prestatieafspraken worden alle woningen meegeteld die vanaf 2022 tot dit niveau zijn geïsoleerd. Naar verwachting moet 29% van het woningbezit van Mercatus aan deze norm voldoen, wat neerkomt op ongeveer 1.350 woningen. Op dit moment voldoen 223 woningen van Mercatus aan de standaard voor woningisolatie. Als we onze verduurzamingsplannen volgen, zal Mercatus in 2030 aan de norm voldoen. In deze tijd van grote uitdagingen en veel onzekerheden moeten we echter rekening houden met mogelijke afwijkingen in de planning. Daarnaast hebben we nu al 2.110 woningen met een A-label of hoger, dit heeft geen impact op de doelstelling uit de nationale prestatieafspraken. Duurzaamheid gaat niet alleen over de energietransitie. Andere duurzaamheidsthema’s waarmee wij te maken krijgen zijn materiaalgebruik (circulariteit), klimaatadaptatie (hitte, wateroverlast en -gebruik), luchtkwaliteit (ventilatie, samenstelling materialen) en biodiversiteit.

Ook op deze thema’s heeft Mercatus activiteiten geformuleerd. Het bezit van Mercatus heeft een relatief goede kwaliteit met een gemiddelde conditiescore tussen de 2 en 3. De landelijke prestatieafspraken schrijven voor dat er na 2026 geen complexen meer mogen zijn met een conditiescore van 5 of lager. Hier voldoet Mercatus al aan. Activiteiten uitgelicht ➢ Renovatie Koggestraat, Zuiderkade, C. Dirkszstraat ➢ Renovatie Revelsant (Fokusflat) ➢ Voorbereiding renovatie 90 appartementen Cyprus, Elba, Malta, Mallorca en Rhodos ➢ Monitoren en actualiseren warmtevisie Mercatus ➢ Uitvoering geven aan plan van aanpak t.b.v. circulair bouwen en onderhouden ➢ Uitvoering geven aan de visie op ketensamenwerking voor nieuwbouw en verduurzaming van de woningvoorraad

Realiseren van wonen met zorg – door passende woonvormen en samenwerking Toelichting Een deel van de bewoners die van ons huurt heeft een zorg- en/of ondersteuningsvraag. Dit zijn vooral (kwetsbare) ouderen, mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking, mensen met psychiatrische klachten en/of mensen uit de maatschappelijke opvang. Mercatus zorgt voor een gedifferentieerd woningaanbod waaronder ook aanbod voor mensen met een zorg- en/of ondersteuningsvraag. Hierbij gaan wij uit van het principe van scheiden wonen en zorg. Daarbij zorgt Mercatus voor woonruimte en de hulpverlenende partij voor zorg en/of ondersteuning. De WMO zorgt voor de eventueel noodzakelijke woningaanpassingen. Daarnaast hebben we een Langer Zelfstandig Thuis (LZT) pakket voor woningaanpassingen beschikbaar. Dit pakket is toegankelijk voor alle huurders die hier behoefte aan hebben. Vanuit het programma ‘Weer Thuis’ zijn gemeenten, woningcorporaties en zorgorganisaties in Flevoland met elkaar in gesprek over de beschikbaarheid van woningen voor mensen die uitstromen uit de maatschappelijke opvang en beschermd wonen. Het eerder gesloten bestuurlijk akkoord is geëindigd per 31 december 2022. Mercatus wil graag haar aandeel leveren om deze doelgroep te huisvesten en hierover op gemeentelijk niveau afspraken maken.

In 2024 wordt een addendum op het bestaande bestuurlijk akkoord door de bestuurders ondertekend. Dit addendum bevat in ieder geval een extra onderdeel: een afspraak over de regionale spreiding van mensen zonder gemeente van herkomst. Dit houdt in dat personen die oorspronkelijk niet uit de Noordoostpolder (NOP) komen, toch in onze gemeente een woning zullen krijgen. Op basis van het aantal inwoners is vastgesteld dat 10% van deze groep naar de Noordoostpolder zal komen. We constateren echter dat we steeds vaker prioriteit moeten geven aan kwetsbare en urgente doelgroepen bij woningtoewijzing. Hierbij rijst de bezorgdheid of reguliere woningzoekenden nog voldoende aan bod komen. In de recent overeengekomen prestatieafspraken is vastgelegd dat Mercatus maximaal 25% van het

6

aantal vrijgekomen woningen beschikbaar stelt voor de toewijzing aan urgente doelgroepen. In 2025 blijven we monitoren hoe deze verhouding in werkelijkheid uitpakt en of er een herijking van de afspraak nodig is. Eén van onze strategische doelen is om langdurige samenwerkingsvormen aan te gaan met partners om onze ambities op het gebied van vitale wijken, zelfstandig thuis en duurzaamheid te realiseren. Door intensief samen te werken zijn we bijvoorbeeld in staat om signalen vroegtijdig op te vangen en door te geven aan onze welzijnspartners. Zo kunnen we de bewoners optimaal ondersteunen. In de wijk en in huis. De bestuurders van welzijnsorganisatie Carrefour, GGD, gemeente, woningcorporatie Mercatus, politie en Zorggroep Oude en Nieuwe Land hebben een manifest opgesteld dat beschrijft welke manier van samenwerken daarvoor nodig is. Met het belang van de inwoner als uitgangspunt is afgesproken om interdisciplinair aan casuïstiek te werken. Alle partijen zien dat leefbaarheid in de wijken onder druk staat en het aantal kwetsbare inwoners toeneemt. Goed samenwerken, waarbij de leefwereld voorop staat, is een randvoorwaarde voor goede zorg in de wijk. Hier zetten wij ons voor in. In 2024 werken we aan een experiment om gezamenlijke wijkplannen op te stellen.

Activiteiten uitgelicht ➢ Uitvoering geven aan Manifest Sociaal Domein in samenwerking met de partners in het Sociaal Domein ➢ In 2024 zijn we gestart met het programma ‘Doorstroom ouderen’, met als doel het creëren van een meer evenwichtige verdeling van woningen in ons bezit en het vergroten van passend aanbod.

Huisvesten van spoedzoekers – door tijdelijke oplossingen en minder conventionele wijzen van huisvesting Toelichting De gemeentelijke taakstelling voor de huisvesting van statushouders in 2025 is nog niet bekend. Er zijn veel onzekerheid als gevolg van het hoofdlijnenakkoord, zoals het vervallen van de spreidingswet, statushouders die geen urgentie krijgen etc. Gemeente en Mercatus zijn momenteel in gesprek over een geschikte locatie voor tijdelijke huisvesting. We maken ons zorgen over de termijn waarop we daadwerkelijk tot realisatie kunnen komen. Mercatus heeft de wens om in 2025 de eerste serie tijdelijke woningen te realiseren. Daarnaast is Mercatus in gesprek met de gemeente en Nidos voor kamergewijze woningverhuur aan AMV’ers (alleenstaande minderjarige vreemdelingen). Mercatus maximeert het aandeel toewijzingen aan urgente doelgroepen op 25% (dit is exclusief sloopurgenten) van het aantal vrijkomende woningen per jaar. Dit percentage is gebaseerd op de ervaring in de afgelopen jaren. Het gaat om de volgende groepen: • • • • •

statushouders (taakstelling vanuit het rijk) uitstroom Beschermd wonen (BW): Weer Thuis uitstroom uit of voorkomen van instroom in Maatschappelijke opvang (MO) Housing First voorrangsverklaring Mercatus (sociale, economische en medische urgentie)

Gemeente en Mercatus hebben de intentie om samen aan de jaarlijkse taakstelling voor huisvesting van statushouders te voldoen. De gemeente kijkt daarbij ook naar andere partijen om een bijdrage te leveren aan de huisvesting van statushouders. Mercatus verwacht dat de gemeente een rol speelt in de integratie van deze doelgroepen in de samenleving en omgeving. Samen zorgen we zo voor de vitaliteit van een wijk of dorp. Veel spoedzoekers zijn geholpen met een tijdelijke woonoplossing tot een structurele oplossing gevonden is. Dit doen we door het tijdelijk verhuren van te slopen woningen. Door de mogelijkheden van tijdelijke woningverhuur te benutten, anticiperen we op een flexibele woonvraag. Daarnaast wil Mercatus flexibele huisvesting realiseren aan de Pilotenweg in Emmeloord die voorziet in een huisvestingsbehoefte van diverse sociale doelgroepen die met spoed of tijdelijk een woning nodig hebben. Eén van de beoogde doelgroepen is statushouders. Realisatie van deze flexibele huisvesting heeft voor Mercatus prioriteit, daarbij is medewerking van de gemeente cruciaal. Met name op het vlak van kostenverdeling, procedures en regelgeving over stedenbouwkundige kwaliteiten. Mercatus streeft naar een

7

evenwichtige samenstelling van doelgroepen aan de Pilotenweg om een vitale wijk te creëren. Hiervoor is ook de inzet van de gemeente nodig om de vitaliteit van deze wijk te waarborgen. Mercatus draagt bij aan de opvang van vluchtelingen uit Oekraïne. Hiervoor is vastgoed beschikbaar gesteld die de gemeente huurt. Hierbij gaat het om vastgoed dat niet direct onttrokken wordt aan de reguliere huisvesting om verdringing in een steeds meer gespannen woningmarkt te voorkomen. Ook voor deze groep mensen is het belangrijk dat ze zich thuis voelen en goed integreren waar nodig. Hiervoor ligt ook een rol voor de gemeente om dit mede mogelijk te maken. Activiteiten uitgelicht ➢ Tijdelijke verhuur van vrijkomende woningen met een sloopbestemming op basis van de Leegstandswet. ➢ Realiseren van flexibele huisvesting op een locatie Emmeloord in 2025 die voorziet in een huisvestingsbehoefte van diverse sociale doelgroepen die met spoed of tijdelijk een woning nodig hebben.

Investeren in leefbaarheid – door differentiatie van wijken, ontmoeting tussen bewoners en sociaal beheer Toelichting Wij willen dat onze bewoners deel uitmaken van gezonde, diverse en ‘samenredzame’ wijken. Daarvoor moeten onze wijken een omgeving worden waar mensen samenleven, elkaar ontmoeten en leren kennen. Gedifferentieerde wijken realiseren we o.a. door herontwikkeling (bijvoorbeeld Botenbuurt) en verkoop van huurwoningen. Ook het bouwen op inbreidings- en uitbreidingslocaties draagt hieraan bij. In kwetsbare wijken staat de leefbaarheid onder druk. Wijkbewoners groeien uit elkaar door verschillen in inkomen, opleiding, etniciteit en participatie op de arbeidsmarkt. Door een gebouw of een woonomgeving empathisch te maken, stimuleren we ontmoeting en de zelfredzaamheid van bewoners. In nieuwbouw- en renovatieprojecten wordt de empathische woonomgeving nadrukkelijk meegenomen in het ontwerp. Van alle te realiseren projecten is de empathische woonomgeving onderdeel van de uitvraag. Voor elke wijk en dorp is een wijkplan beschikbaar. Dit is onze basis voor een integrale aanpak per wijk en de focus voor specifieke vraagstukken en een proactieve benadering hiervan. We bespreken de wijkplannen met onze IGW-partners.

Door het inzicht in de wijken en dorpen en dit te delen met partners, signaleren we vroegtijdig welke risico’s er op ons af kunnen komen en welke activiteiten we inzetten om de risico’s te beperken of te voorkomen. Activiteiten uitgelicht ➢ Gemeente en Mercatus houden bij de (her)inrichting van een buurt/wijk/dorp rekening met de ideeën van de empathische woonomgeving. Bij de ontwikkeling van een woning en een wijk is in de plannen concreet zichtbaar op welke manier de visie van de empathische woonomgeving is meegenomen. Hier hebben zowel Mercatus als gemeente een rol in. ➢ Opstellen uitvoeringsagenda’s voor wijken en dorpen. ➢ Vanuit het Samen Wonen Fonds, blijven wij zelfstandige bewonersinitiatieven ondersteunen die bijdragen aan vitale en empathische buurten.

Financiële Paragraaf Mercatus investeert de komende 10 jaar € 325 miljoen waarvan € 239 miljoen in nieuwbouw en € 86 miljoen in verbetering van het woningbezit. We bouwen ongeveer 850 nieuwe woningen en verwachten 455 woningen kwalitatief en energetisch te verbeteren (renovatie & verjonging). Ook maken we ongeveer 1.500 bestaande woningen aardgas-vrij. Hiermee laten we zien dat we een grote investeerder en partner van de gemeente zijn in betaalbaar en kwalitatief goed wonen en leven in Noordoostpolder. Ons leningsaldo groeit met € 230 miljoen naar een totaal van € 343 miljoen. We blijven binnen de normen die het extern toezicht op dit moment stelt, maar schuren steeds meer tegen de grenzen aan. Onze toezichthouder (WSW) houdt onze financiële ontwikkeling nauwlettend in de gaten, zeker nu alle woningcorporaties zo fors investeren en de te borgen leningen overall fors stijgen. Bij de omvang van de leningen nog geen rekening gehouden met eventuele subsidiemogelijkheden.

8

Het hoofddoel van ons financieel beleid is het waarborgen van de financiële continuïteit, zodat we ook in de toekomst goed en betaalbaar wonen kunnen blijven aanbieden aan de primaire doelgroep. Die continuïteit waarborgen we door sturing op onze financiële ratio’s. Verdere afstemming over de activiteiten en de financiële onderbouwing daarvan vindt plaats binnen het reguliere proces van planning & control en verantwoording richting de gemeente en toezichthouders.

Tot slot Zoals u kunt lezen, heeft Mercatus ambitieuze plannen. Met veel betrokkenheid en enthousiasme zetten wij ons in om de woningnood het hoofd te bieden, om vitale, leefbare wijken te maken en te behouden, waar onze inwoners met plezier wonen en zich veilig voelen. Hiervoor is samenwerking met de gemeente hard nodig. Dit bod mag gezien worden als een uitnodiging om schouder aan schouder de vraagstukken aan te pakken en op te lossen!

9