D09 04 Bijlage 4 bij Nota - Jaarverslag WerkCorporatie 2023 def.pdf

*É'JU4

PETSF1SH

Gŕeup

^ Werk Corporatie

))

'u. UJĉľ-fcĉľv..

Voorwoord Met veel plezier presenteer ik het jaarverslag over 2023. Het is een jaar waarin veel is gebeurd. Het aantal kandidaten stijgt, de werkzaamheden nemen toe en het team heeft zich verder doorontwikkeld in kennis en kunde. Er staat een wendbare WerkCorporatie, stevig verankerd in Noordoostpolder met de blik op de regio. Hoewel er door de krapte op de arbeidsmarkt steeds minder kandidaten met een bijstandsuitkering zijn, stijgt de vraag naar begeleiding. Zo startten maar liefst 57 statushouders een traject bij de WerkCorporatie, neemt de groep kandidaten met een arbeidsbeperking ieder jaar toe en blijven de Oekraïense vluchtelingen een beroep doen op de kennis en kunde van de WerkCorporatie. Voor de begeleiding van statushouders ontwikkelde de WerkCorporatie een nieuw traject, gericht op het verkrijgen van werknemersvaardigheden, een kennismaking met de Nederlandse arbeidscultuur en - door middel van een stage - aan een start op de arbeidsmarkt. Een zoektocht die dankzij afstemming en overleg met Firda, de gemeente en Vluchtelingenwerk haar vruchten afwerpt. Maar liefs 27 statushouders vond inmiddels een stage of werk. In juli 2023 trapten we de samenwerking met Carrefour, de gemeente en Firda af. Samen zetten we ons voor inwoners die financieel kwetsbaar zijn en die met begeleiding van twee werkcoaches de stap naar werk of een opleiding wellicht kunnen maken.

Door het bundelen van krachten, zijn we in staat iets te betekenen voor het onbenut arbeidspotentieel. Blijvend speelt de intensivering van de regionale samenwerking met als doel werkgevers en werknemers nog beter te kunnen bedienen bij hun vragen over werk en personeel. Dat vertaalde zich onder andere in ontmoetingen met de accountmanagers van UWV, de gemeente Urk en de gemeente Dronten en in een verdieping van de strategische vaardigheden van de accountmanagers. Inmiddels kan de WerkCorporatie ook adviseren en begeleiden bij Open Hiring, Skillsgericht werven en BIA (het zijn van een BedrijfsInclusieve Arbeidsorganisatie). Naast dit alles blijft de focus primair gericht op het bemiddelen van kandidaten naar werk. Alle samenwerkingsverbanden, alle nieuwe trajecten en de verdieping van het team hebben als doel zoveel mogelijk kansen te creëren voor wie op zoek is naar een baan. Ik wens je veel plezier bij het lezen van dit verslag.

Yvonne van der Sluis Directeur WerkCorporatie

2

Inhoudsopgave

De aantallen......................................................................................................................................... 4 Arbeidsmarktontwikkelingen (in de regio)............................................................................... 5 Werkgeversdienstverlening.......................................................................................................... 6 Samenwerking RWF............................................................................................................................ 6 Projecten............................................................................................................................................... 7 Werkzoekendendienstverlening.................................................................................................... 8 Banenafspraak.................................................................................................................................... 9 Partners................................................................................................................................................. 9 SROI........................................................................................................................................................

10 ESF-REACT-EU.................................................................................................................................... 10 Communicatie...................................................................................................................................... 10 Team....................................................................................................................................................... 11 Financiën.............................................................................................................................................. 11

3

De aantallen De WerkCorporatie begeleidt kandidaten van de gemeente met een bijstandsuitkering (of leefgeld) die naar werk kunnen, kandidaten die geen uitkering krijgen maar wel recht op ondersteuning hebben (niet-uitkeringsgerechtigden/nuggers) en kandidaten met een arbeidsbeperking. Zij zijn niet in staat om zelfstandig het wettelijk minimumloon te verdienen. In 2023 heeft de WerkCorporatie 176 kandidaten uit het doelgroepregister Banenafspraak begeleid. Deze kandidaten zijn opgenomen in het landelijke doelgroepregister Banenafspraak en worden in deze tekst verder aangeduid als kandidaten Banenafspraak (BA). Van hen hebben 75 kandidaten werk gevonden. Dat is een uitstroompercentage van 42,61 procent. 28 Kandidaten zijn uitgestroomd zonder subsidie. In die gevallen heeft de werkgever aangegeven geen subsidie nodig te hebben. Bij 44 kandidaten is het contract niet verlengd. Zij zijn weer onder begeleiding gekomen van de WerkCorporatie en zijn inmiddels (of worden) weer naar werk begeleid. Er zijn nu 152 kandidaten Banenafspraak op een werkplek die worden begeleid door een jobcoach en waarbij de werkgever loonkostensubsidie ontvangt Naast klanten met een uitkering begeleiden we kandidaten zonder een uitkering (nietuitkeringsgerechtigden: nuggers) die wel recht hebben op ondersteuning.

Dit zijn veelal jonge schoolverlaters of inwoners die niet in aanmerking komen voor een uitkering maar die wel op zoek zijn naar meer eigen financiële ruimte. Voor wat betreft de uitstroom van kandidaten met een bijstandsuitkering, Oekraïners en Nuggers hebben we een uitstroom gerealiseerd van 39,27 procent. Conform de terugkoppeling bij de halfjaarsrapportage met de gemeente, is ook de uitstroom van Oekraïners en nuggers meegenomen. De doelstelling was 40 procent kandidaten met een bijstandsuitkering. Van de 247 werkzoekenden die in 2023 door de WerkCorporatie zijn begeleid, zijn er 97 geplaatst. 83 kandidaten zijn uitgestroomd zonder verder afhankelijk te zijn van een bijstandsuitkering en 14 kandidaten zijn nog gedeeltelijk afhankelijk van een uitkering. Tot slot begeleiden we statushouders bij het behalen van hun participatie-uren. Dit is een nieuwe doelgroep voor de WerkCorporatie. Dit zijn kandidaten die nog aan het inburgeren zijn en die door de WerkCorporatie begeleid worden in het (kunnen) behalen van de noodzakelijke participatie-uren (circa 800 uur). In 2023 heeft de WerkCorporatie 57 kandidaten in begeleiding gekregen. 9 Van hen hebben inmiddels een baan gevonden, 18 lopen stage en 26 van hen volgen een traject bij Concern voor Werk.

Aantal kandidaten BA in begeleiding Aantal kandidaten BA dat werkplek vond Uitstroompercentage Aantal kandidaten BA met baan eind v.h. jaar Aantal kandidaten p-wet, Oekraïners en nuggers Aantal dat een werkplek vond (of naar school ging of zelfstandig) Uitstroompercentage Statushouders Totaal begeleid zonder banp

176 75 42,6 procent 152 (180 incl. 28 plaatsingen zonder lks en jobcoach) 247 (incl. 50 Oekraïne) 97 39,27 procent 57 480 4

Ärbeidsmarktontwikkelingen (in de regio) Voor we laten zien wat de WerkCorporatie in 2023 heeft gedaan om de uitstroom te realiseren, is het goed je mee te nemen in de arbeidsmarktontwikkelingen. Als eerste lijkt de banengroei tot stilstand te komen. UWV geeft in haar Regio in beeld oktober 2023 aan dat de banengroei in 2023 nog licht stijgt maar - na de piek in 2022 - afneemt en in 2024 nog maar 0,4 procent bedraagt. De terugval van het groeitempo van de werkgelegenheid in 2024 doet zich voor in de meeste sectoren. Een aantal sectoren laat zelfs banenkrimp zien. Als tweede signaleert UWV dat de spanning op de arbeidsmarkt groot blijft. In 2023 bleek 53 procent van de vacatures moeilijk te vervullen. De krapte is met name voelbaar in beroepsgroepen als techniek, industrie, bouw, zorg en ICT. De spanning komt met name door vergrijzing en mismatch. Er zijn meer mensen die de pensioengerechtigde leeftijd bereiken en de arbeidsmarkt verlaten dan dat er mensen toetreden. Vooral in de sectoren openbaar bestuur, onderwijs en transport & logistiek werken momenteel veel 60-plussers. Bovendien sluiten onderwijs en de arbeidsmarkt niet altijd goed op elkaar aan. Zo kiezen studenten soms voor opleidingsrichtingen waar minder vraag naar is. Ook verandert de vraag van werkgevers door technologische en maatschappelijke ontwikkelingen.

Als derde signaleert UWV dat werkzoekenden verschillende belemmeringen ervaren waardoor het voor hen soms moeilijk is om werk te vinden of houden. Dit laatste herkent de WerkCorporatie. Het kandidatenbestand van de WerkCorporatie blijft zich verder ontwikkelen in de reeds ingezette lijn. Het aantal reguliere kandidaten dat aangemeld wordt, neemt af en de kandidaten die wel worden aangemeld, hebben vaker ingewikkelde (multi)problematieken. Daarnaast is er een groot aantal Oekraïners dat zich (tijdelijk) in Noordoostpolder heeft gevestigd en dat graag snel aan de slag wil (en vaak alleen Oekraïens of Russisch spreekt). Tot slot geldt sinds begin 2022 de nieuwe wet Inburgering 2021 die bepaalt dat statushouders eerder dan voorheen mogen participeren. Kortom: een arbeidsmarkt die volop in beweging is, waarbij de banengroei tot stilstand komt en er toch een krapte blijft bestaan door mismatch tussen vraag en aanbod en complexere problematieken.

5

Werkgeversdienstverlening De contacten met werkgevers lopen via het werkgeversteam, dat bedrijven benadert en op zoek gaat naar vacatures. Daarbij kijkt het team altijd naar de cultuur van het bedrijf, de vragen die er leven en de kansen die er zijn, zodat we de juiste kandidaten kunnen voorstellen die passen bij het bedrijf. Er zijn nu circa 350 Buitengewone Werkgevers. En verder ^ In 2023 is drie keer een Tour langs werkgevers georganiseerd, waarbij kandidaten de kans krijgen kennis te maken met verschillende bedrijven. Voor een aantal kandidaten is het een eerste kennismaking met werken in meer algemene zin. Voor hen is het een opstap naar verdere activering. Voor andere kandidaten is het een concrete stap naar werk. ^ In 2023 werd Twan Hakvoort van ’t Voorhuys de ambassadeur Inclusieve arbeidsmarkt. Hij nam het stokje over van EFKA schoonmaakdiensten/Hendrik Bakker. ^ In 2023 kreeg de Raad van Advies twee nieuwe leden: Twan Hakvoort en Benny van der Kooi (NUGTR). Harry Willemsen (de Prinsenhof) en Cees Tuytel (NUGTR) namen afscheid. De raad heeft vijf leden en denkt mee over de werkgeversdienstverlening. Op advies van de Raad van Advies introduceerden we het convenant dat werkgevers samen met de WerkCorporatie ondertekenen bij aanvang van de samenwerking.

^ We organiseerden twee bijeenkomsten voor Buitengewone werkgevers: één bij en met Culicare over generatiemanagement en één in het gemeentehuis over Open Hiring en BIA (Bedrijfsinclusieve arbeidsorganisatie). ^ De begeleiding van statushouders betekent dat we op zoek zijn gegaan naar taalstages. Daar waar deze kandidaten beginnen met een stage binnen de muren van Concern voor Werk is het streven hen zo snel mogelijk bij een regulier bedrijf een stage of baan te kunnen bieden. Voor 27 kandidaten is dat gelukt.

Samenwerking RWF Omdat we werkgevers goed willen ondersteunen bij het vervullen van hun vacatures (en bij het beantwoorden van andere vragen die gaan over werk en personeel), werken we nauw samen met de partners van het Regionaal Werkbedrijf Flevoland (RWF) - Almere, Lelystad, Dronten, Urk, UWV, scholen, werkgevers en werknemers­ vertegenwoordigingen. Het RWF richt zich op werkzoekenden, werkgevers en werknemers binnen de arbeidsmarkt in Flevoland en heeft als missie om alle vraagstukken die daarbij spelen aan te pakken. Uiteindelijk doel is het realiseren van een weerbare en wendbare arbeidsmarkt. In 2023 intensiveerden we de gezamenlijke werkgeversdienstverlening met UWV in het WerkgeversServicePunt (WSP). Voor Noordoostpolder betekent dit dat de werkwijze van het werkgeversteam in nauwe samenwerking met UWV wordt uitgevoerd en dat UWV en de WerkCorporatie een gedeeld werkgeversteam hebben. Uiteindelijk doel is alle accountmanagers met werkgeverscontacten binnen de gemeenten en UWV goed met elkaar te verbinden, zodat kennis efficiënt ingezet wordt. De WerkCorporatie probeert de invulling zo veel mogelijk samen en in afstemming met de gemeente Urk en Dronten vorm te geven.

6

WerkCentrum In 2022 werd duidelijk dat het RWF toe gaat werken naar een Regionaal WerkCentrum (RWC) als gevolg van de Kamerbrief Uitgangspunten voor de uitbreiding van de arbeidsmarktinfrastructuur van oktober 2022. Het WerkCentrum wordt een fysiek of digitaal loket waar inwoners en werkgevers met al hun vragen terecht kunnen over werk, personeel en scholing. In dit loket werken alle partijen van het RWF nauw samen. In 2023 verzorgden we - samen met het programmabureau van het RWF - een presentatie bij de Gemeenteraad waarin de raad de WerkCorporatie en het RWF meegaf ervoor te zorgen dat de lokale verbinding en kracht behouden werd. Eind 2023 werd duidelijk dat het RWC ingaat per 2026 (een jaar later dan gepland). Samen met het RWF wordt invulling gegeven aan het RWC.

Projecten Het intensiveren van de regionale samenwerking leidt ertoe dat provinciebreed geïnvesteerd wordt in kraptesectoren. In de vorm van drie schakelteams (Logistiek, Zorg en Techniek) pakken medewerkers van de vijf Flevolandse gemeenten en UWV de samenwerking op. Vanuit de WerkCorporatie draaien drie accountmanagers mee in de teams. Daarnaast draait een accountmanager mee in het project maritieme Servicehaven Urk. Dit project heeft als doel extra werkgelegenheid te creëren in de innovatieve technische en maritieme hoek. Ook maakt de WerkCorporatie deel uit van de werkgroep Beschikbaarheid personeel, die kijkt hoe de match tussen vraag en aanbod tot stand kan komen. In 2023 stonden de uitvoering van het projectvoorstel Masterclasses Open Hiring, Jobcarven en Skillsgericht werven en een voorstel Ombuigmarkten centraal. Verder investeert de WerkCorporatie in de werkgroep Breed Offensief, dat als doel heeft meer banen voor kandidaten met een arbeidsbeperking te realiseren. Ook investeerden we samen met Carrefour, de gemeente en Firda in het project Voortraject in wijken en dorpen dat zich richt op inwoners van Noordoostpolder die (financieel) kwetsbaar zijn en baat kunnen hebben bij het vinden van werk/het volgen van een opleiding. In juli 2023 ging de samenwerking van start.

Doel is om binnen twee jaar 40 mensen via een traject bij Firda en/of de WerkCorporatie een stap verder te helpen richting financiële zelfstandigheid.

7

Werkzoekendendienstverlening Klaar voor werk en in staat zijn werk vast te houden. Dat is wat we onze kandidaten willen leren en meegeven. Voor de een is dat snel bereikt, de ander heeft er meer tijd voor nodig. We bieden persoonlijke begeleiding en trajecten op maat. Welke dienstverlening het beste kan worden aangeboden, wordt bijgehouden in het Kandidatenteam. Dit jaar hebben we onze kandidaten gevraagd ons aan te geven wat zij van de dienstverlening vinden (en van ons). Gelukkig is het resultaat positief en geeft men ons een 8,1. Een aantal zaken belichten we daarnaast kort: ^ Sinds het voorjaar van 2022 begeleiden we ook Oekraïense vluchtelingen naar werk. Ons streven is voor iedereen een plek te vinden die past, ondanks de beperking die de taal soms oplevert. In 2023 vonden 35 kandidaten uit Oekraïne een baan via de WerkCorporatie. ^ Nederlandse les - Ook al zijn onze kandidaten (vrijwel) ingeburgerd, de Nederlandse taal spreken zij lang niet in alle gevallen voldoende voor het vinden van werk. Om die reden bood de WerkCorporatie extra taallessen aan, specifiek gericht op vaktaal. ^ Sinds begin 2023 begeleiden we voor de gemeente statushouders bij het behalen van hun participatie-uren (gemiddeld 800 uur) in het kader van hun inburgering.

Concern voor Werk heeft op ons verzoek een traject ontwikkeld met als doel statushouders stap voor stap mee te nemen in de Nederlandse bedrijfscultuur en de taal. Zijn kandidaten toe aan een volgende stap, dan zoeken we een stage- of werkplek bij een bedrijf in de buurt. ^ Praktijkverklaring - Samen met Firda bouwden we aan de vaardigheden van kandidaten die bijzonder kwetsbaar zijn. Wie niet in staat is een heel diploma te halen (en bijvoorbeeld al langere tijd werkt) kan in aanmerking komen voor een verklaring waarin staat wat de kandidaat op een deelgebied kan. Het vergroot zijn/haar kansen bij het houden en vinden van (volgend) werk. ^ In 2023 hebben we samen met de bibliotheek digitaliseringstrainingen gegeven aan kandidaten. ^ In 2023 hebben we in opdracht van de gemeente 12 jongeren begeleid die voortijdig school hebben verlaten (en van wie er 4 nog leerplichtig zijn). Daarnaast zijn 7 gesprekken gevoerd met ouders en leerlingen, waarna de jongeren hun traject op school voortzetten. Ten opzichte van 2022 is dit sterk gestegen. In 2022 begeleidden we 1 kandidaat. Hiervoor zijn meerdere aanleidingen, waarbij de belangrijkste te maken heeft met de samenwerking met Firda/bekenheid van de inzet. Ruim een jaar heeft de WerkCorporatie samen met Firda een inloopspreekuur bij het ROC georganiseerd.

Tijdens de inloop konden docenten, leerlingen en ouders terecht bij een collega van de WerkCorporatie met vragen over werk en de arbeidsmarkt. Doel was enerzijds jongeren te behouden voor het onderwijs en anderzijds om jongeren die uitvallen zo goed mogelijk te begeleiden naar werk of te adviseren waar ze terecht kunnen als werk nog niet aan de orde is. Inmiddels heeft de gemeente aangegeven op zoek te gaan naar een doorstroomcoach die - vanuit een bredere blik - ook deze verbinding meeneemt. De samenwerking met Firda blijft, maar verloopt daarmee vanaf medio 2024 via de doorstroomcoach. ^ In 2023 hebben kandidaten gebruik kunnen maken van meerdere externe geldstromen. Omdat gemeente Noordoostpolder deel uitmaakt van Regio Zwolle, kunnen kandidaten opleidingen (deels) vergoed krijgen vanuit Groei Vooruit.

8

^ ^

^

Ook bekostigt het RMT (Regionaal MobiliteitsTeam) in een aantal gevallen ondersteuning. Het RMT is opgezet in Coronatijd om werkgevers te ondersteunen bij het onder andere laten scholen van medewerkers. De dienstverlening is halverwege 2022 uitgebreid richting alle inwoners, waardoor ook kandidaten van de WerkCorporatie er gebruik van konden maken. Regulier bieden we groepstrainingen aan om kandidaten voor te bereiden op het solliciteren en trainingen die kandidaten begeleiden richting werk. In 2023 voerden de accountmanagers meerdere malen caseloadgesprekken met elkaar. Door de ingewikkeldere problematieken van kandidaten kan het helpend zijn om vanuit meerdere optieken naar de vragen van kandidaten te kijken. In 2023 verscheen de leaflet ‘Ik heb werk, en nu’ met daarop een aantal tips en adviezen voor wie een baan vindt en wellicht (nog) financiële ondersteuning nodig heeft.

Banenafspraak Kandidaten die zijn opgenomen in het landelijk doelgroepregister Banenafspraak zijn kandidaten die een arbeidsbeperking hebben. Zij krijgen de kans om te werken met loonkostensubsidie en met een jobcoach. Sinds 2015 valt de begeleiding van deze groep onder de WerkCorporatie; voorheen begeleidde UWV deze kandidaten. Sloten we het jaar 2015 af met 12 kandidaten uit de Banenafspraak in een werkfit-traject en 16 kandidaten Banenafspraak op een werkplek, het jaar 2024 startte de WerkCorporatie met 67 kandidaten Banenafspraak in een werkfit-traject en 152 kandidaten Banenafspraak op een werkplek. Door de jaarlijkse toename van het aantal kandidaten Banenafspraak wordt er ieder jaar meer jobcoaching ingezet en meer geld uitgegeven aan jobcoachbegeleiding. In 2023 is bijna 125.000 euro uitgegeven aan jobcoaching (tegen ruim 110.000 in 2022). Tegelijkertijd betekent het ook dat het aantal loonwaardemetingen sterk stijgt. Werkgevers die een kandidaat uit de Banenafspraak in dienst nemen, krijgen loonkostensubsidie toegekend. De hoogte van de subsidie hangt af van de loonwaarde van de kandidaat. Die loonwaarde wordt in beeld gebracht aan de hand van een loonwaardemeting. Een loonwaardemeting vindt plaats bij de start van een dienstverband en wordt na verloop van tijd herhaald. Immers, de loonwaarde van een kandidaat kan veranderen door onder andere of meer ervaring.

En verder ^ We zien onder de groep Banenafsprakers kandidaten die een heel grote afstand tot de arbeidsmarkt ervaren. Deze kandidaten kregen de kans om in mei en november een groepstraining te volgen bij Concern voor Werk.

Partners Vaak zitten externe partners van de WerkCorporatie bij ons in huis. Dit jaar waren dat: ^ UWV - De samenwerking met UWV is belangrijk. In alle projecten trekken we samen op en waar mogelijk organiseren we samen trainingen voor onze kandidaten. Ook stemmen we de contacten met werkgevers af om er zo voor te zorgen dat ondernemers één aanspreekpunt hebben. Daarnaast integreren we stap voor stap de verdere samenwerking om als één hybride team de werkgeversdienstverlening op te pakken conform de wijziging wet SUWI bepaalt.

9

^ ^

^

^

Het Leerwerkloket - Het leerwerkloket zit 1 dagdeel per twee weken bij ons in huis om vragen van kandidaten en collega’s te bespreken. Taalpunt Noordoostpolder - In 2023 werkte het Taalpunt ook vanuit de WerkCorporatie. De ervaring is zeer positief vanwege de kennis die we daarmee in huis kregen: zowel voor werkgevers die medewerkers willen scholen als voor kandidaten die op zoek zijn de juiste (taal)lessen. RMT - Ook afgelopen jaar werkte een medewerker van het Regionaal MobiliteitsTeam (RMT) vanuit de WerkCorporatie. De ervaring is positief, omdat er meer kennis in huis is en het sneller schakelen is. Dit komt ten goede aan de snelheid van advisering richting de kandidaat. Het RMT heeft tot november 2023 65 mensen uit Noordoostpolder gesproken en 11 van hen verder geadviseerd/ondersteund1 Jobcoachorganisaties maken gebruik van onze vergaderruimtes als zij kandidaten willen spreken (of willen leren kennen) die in Noordoostpolder wonen. Door de directe afstemming kunnen we warm overdragen/persoonlijk toelichten. Zij draaien ook mee in vacatureoverleggen.

SROI SROI gaat over Social Return on Investment. In 2023 zijn minder grote stappen gemaakt dan in 2022. Ondanks dat veel ondernemers graag de SROI-verplichting invullen, blijkt voor een aantal bedrijven SROI te vrijblijvend. Om daar een antwoord op te geven is samen met gemeente Noordoostpolder - de samenwerking met Urk en Dronten gezocht en zal de administratie via een gedeeld systeem gaan lopen. In 2024 wordt ook gekeken of een fonds als Everyday Heroes kan helpen bij het inzetten van kleinere bedragen.

ESF-REACT-EU 2020-2022 Vanuit ESF is voor de begeleiding van kandidaten naar werk circa 350.000 euro ESFREACT-EU-subsidie beschikbaar gesteld. Het uiteindelijk te ontvangen bedrag hangt af van het aantal kandidaten dat de WerkCorporatie begeleidt naar werk, van de inspanningen die worden verricht en van het aantal partijen dat aanspraak maakt op de subsidie. Inmiddels is duidelijk dat de verwachte subsidie hoger is dan gedacht. We gaan ervan uit dat dit bedrag wellicht C 528.000 wordt. In februari 2022 is in de Gemeenteraad een plan van aanpak vastgesteld hoe de gelden besteed worden. Centraal in dit plan staat de begeleiding van kandidaten door de WerkCorporatie in het kader van de wet Inburgering 2021 en zeer kwetsbare kandidaten die niet in de doelgroep Banenafspraak vallen. In overleg met de gemeente worden de gelden door de WerkCorporatie ook ingezet voor de begeleiding van Oekraïense kandidaten en voor statushouders die (bijna) zijn ingeburgerd maar de Nederlandse taal nog onvoldoende spreken.

Communicatie Een goede presentatie en zichtbaarheid van de WerkCorporatie blijft belangrijk. We brengen nieuwsbrieven en vacaturekranten uit en we publiceren berichten op Social Media (Instagram, LinkedIn en Facebook). Ook krijgen nieuwe Buitengewone Werkgevers aandacht in Gemeentenieuws. Van deze artikelen maakten we eind 2023 een boekje dat alle werkgevers hebben ontvangen.

1 Gegevens presentatie RMT-stuurgroep oktober 2023

10

Team Voor de WerkCorporatie werkten in 2023 16 mensen in 10,15 FTE. Van hen zijn twee collega's gedetacheerd vanuit Concern voor Werk en de rest vanuit gemeente Noordoostpolder. Tevens werken twee klantmanagers van de gemeente vanuit de locatie van de WerkCorporatie. Het team bestaat daarmee uit negen accountmanagers, twee klantmanagers, een jobcoach, een manager en drie medewerkers ondersteuning. In 2023 hadden we tevens twee stagiaires die de opleiding Social Work in Zwolle volgen. Ook hebben we een re-integratieplaats geboden aan iemand vanuit UWV. Het team werkt nauw samen met gemeente Noordoostpolder en specifiek met de collega’s van USD (Cluster Uitvoering Sociaal Domein) en de beleidsadviseur Maatschappelijke Ontwikkeling (MO).

Financiën Voor een financiële terugblik verwijzen we graag naar de Jaarrekening 2023.

Maart 2024

11