D06 01 Bijlage 1 bij Nota - Kerncijfers HR 2021.pdf
Tekst van het document
Kerncijfers HR 2021
1
Inleiding
Ook dit jaar is het document ‘Kerncijfers HR’ samengesteld. In dit document staan overzichten over onderwerpen die variëren van het aantal medewerkers in dienst, het ziekteverzuimpercentage, de meldingen op het gebied van agressie en geweld en bedrijfsongevallen, contacten met vertrouwenspersonen, de besteding van het ontwikkelbudget, klachten, etcetera. De peildatum voor deze onderwerpen is 31 december 2021. De onderwerpen laten de cijfers zien over de jaren 2019, 2020 en 2021. Alleen de beloningsinformatie heeft als peildatum 1 januari 2022. Eelke de Vries gemeentesecretaris
2
Inhoudsopgave
Onderwerp
Pagina
Kerncijfers
4
Vaste personeelsformatie en –bezetting
5
In- en uitdienst en doorstroming
6
Reden uitdiensttreding
6
Medewerkers naar percentage dienstverband
7
Duur dienstverband in jaren
7
Ziekteverzuim
7
Gemiddelde leeftijd
8
Leeftijdsopbouw per leeftijdsklasse
8
Indeling naar functieschaal
8
Toelagen naar aantal medewerkers
9
Bijzonderheden naar aantal medewerkers
9
HR-cyclus
10
Besteding ontwikkelbudget per cluster
11
Ontwikkelbudget
11
Inhuur externen
12
Stagiaires
13
Garantiebanen
13
Vertrouwenspersonen
13
Integriteit
14
Agressie en geweld
14
Bedrijfsongevallen
14
Klachtbehandeling
15
Ondernemingsraad
16
Lokaal Overleg
16
3
KERNCIJFERS 2019
2020
2021
Vastgestelde formatie in fte’s
325,7
328,1
342,7
Bezetting in fte’s
296,6
308,3
313,8
Aantal medewerkers
332
342
351
Gemiddelde leeftijd
48,1
48,1
48,1
Aantal deeltijdmedewerkers
147
148
160
Aantal deeltijdmedewerkers %
44
43
46
Aantal vrouwen
163
175
186
Aantal vrouwen %
49,1
51,2
53,0
Aantal mannen
169
167
165
Aantal mannen %
50,9
48,8
47,0
Instroom medewerkers
25
29
23
Ziekteverzuim %
4,2
4,0
4,2
De cijfers hebben als peildatum 31 december van het betreffende jaar.
4
VASTE PERSONEELSFORMATIE – EN BEZETTING Bestuursdienst en griffie Directie Griffie Advies Belasting en Financial Planning & Control Interne Dienstverlening Klant Contact Centrum Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling Uitvoering Sociaal Domein1 Sociaal Team2 Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer Totaal Bestuursdienst en Griffie
Formatie*
Aantal medewerkers bezetting**
Vastgesteld in Fte 2019 2020 2021 3 3 3 2,7 2,7 3,2 27,5 31,1 33,4
2019 Fte Bezet 3 3 1,7 2 26,6 30
2020 Fte Bezet 3 3 3,2 4 29,4 33
2021 Fte Bezet 3 3 3,5 4 30,5 34
24,6
24,6
24,6
22,6
25
22,4
24
22,6
24
42,1
42,9
42,4
41,0
50
42,4
49
41,5
48
24,2
25,8
26,2
21,7
27
22,8
28
28,4
36
29,8
28,8
28,9
28
29
25,0
26
26,5
28
23,2
21,2
20,5
19,6
22
20,5
22
16,8
19
19,6
20,4
20,4
17,6
18
17,8
19
16,6
18
55,2
53,9
63,3
50,4
57
56,7
64
63,2
72
4,8
4,8
4,8
7
26,8
25,9
26,7
21,3
24
18,6
21
20,6
23
47,0
46,9
45,5
43,6
43
41,7
42
40,6
42
325,7
331,9
342,7
290,2
330
308,3
342
313,8
351
*De formatie van de organisatie laat een groei zien. Verklaring hiervoor is dat de organisatie uit een periode van bezuinigingen komt. Inmiddels is er weer sprake van economische groei en meer investeringen, wat er toe leidt dat er in toenemende mate een beroep wordt gedaan op de organisatie. **Het verschil tussen de formatie in de begroting en de feitelijke bezetting zijn vacatures. Deze ruimte wordt gebruikt voor inhuur van externen (flexibele schil). Zie hiervoor de tekst en tabel op pagina 12.
1 Medewerkers van de WerkCorporatie zijn in dienst bij het cluster Uitvoering Sociaal Domein en van
daar uit gedetacheerd. 2 Apart team sinds april 2020. In de loop van 2021 is dit team toegevoegd aan het Klant Contact Centrum. 5
IN- EN UITDIENST EN DOORSTROOM 2021 Doorstroom3
In en uit dienst
Interne
In
Uit
Advies Belastingen en Financial Planning & Control Interne Dienstverlening
4
3
4
5
Klant Contact Centrum
4
3
7
Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling
3
1
1
1
2
1
Uitvoering Sociaal Domein
8
1
1
instroom
Totaal aantal medewerkers In
Uit
Totaal
4
3
1
2
2
0
4
5
-1
11
3
8*
4
2
2
3
-3
2
3
-1
9
1
8*
7
-7
3
1
2
1
4
4
0
8
39
30
9
uitstroom
Directie Griffie
2
2
1
2
Sociaal Team Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer
2
1
4
3
Totaal
32
23
1 1
2
5 1
8
*Toelichting bij formatiestijging 2021: Bij Uitvoering Sociaal Domein is tijdelijke formatie omgezet in structurele formatie. Bij Vergunningen, toezicht en handhaving is de formatie van de BOA’s toegenomen. Het Sociaal Team is onderdeel geworden van het KCC.
REDEN UITDIENSTTREDING
Pensioen Einde tijdelijke aanstelling Eigen verzoek Overlijden Totaal
2019
2020
2021
9 3 14
11
9 2 11 1 23
26
15 3 29
De reden van uitdiensttreding heeft diverse oorzaken. Bij ontslag op ‘eigen verzoek’ varieert dit van loopbaanperspectief, kortere reisafstand woon-werkverkeer tot andere werkinhoud.
3 Bij de doorstroomcijfers zijn ook mutaties meegenomen als taken van werknemers verplaatst zijn
naar een ander cluster. 6
MEDEWERKERS NAAR PERCENTAGE DIENSTVERBAND 2019 V 4 12 45 67 35 163
< 50% 50 – 60% 60 – 80% 80 – 100% 100% Totaal
2020
M 5 1
Totaal
5 13
% 1,5 3,9
4 13 150 169
49 80 185 332
14,8 24,1 55,7 100
V 1 13 55 64 42 175
2021
M 0 2
Totaal
1 15
% 0,3 4,4
2 11 152 167
57 75 194 342
16,7 21,9 56,7 100
V 1 14 62
M 0 2 1
Totaal
1 16 63
% 0,3 4,6 17,9
66 44 186
15 147 165
80 191 351
22,8 54,4 100
58
2019
DUUR DIENSTVERBAND IN JAREN
100 80
73 68 56
60
65 58
56
60
50 40
37
40
45 43 32
30
29
2020 2021
24 17
20
<1
1 tot 6
21 13
6 tot 11 11 tot 16 16 tot 21 21 tot 26
>= 26
ZIEKTEVERZUIM
Ziekteverzuimpercentage Gemiddeld aantal meldingen
2019
2020
2021
4,2 0,8
4,0 0,6
4,2 0,7
Het ziekteverzuimpercentage over het jaar 2021 bedroeg 4,2%. Het landelijke ziekteverzuimpercentage voor overheidsdiensten in 2021, is op het moment van schrijven van dit document nog niet bekend. Er zijn in totaal 213 consulten bij de bedrijfsarts (49 medewerkers) geweest en 74 bij de bedrijfsmaatschappelijk werker consulten (19 medewerkers). In 2021 is er 3 keer een Sociaal Medisch Team overleg geweest.
7
GEMIDDELDE LEEFTIJD 2019 50 46,2 48,1
Man Vrouw Totaal
2020 49,6 46,6 48,1
2021 49,7 46,5 48,1
LEEFTIJDSOPBOUW PER LEEFTIJDSKLASSE Leeftijdsklassen 20-24 25-34 35-44
V 2 25 42
45-54 55-59 60-66 Totaal
49 23 22 163
2019 M Totaal 1 3 15 40
% 0,9 12
35 44 40 34 169
23,2 28 19 16,9 100
77 93 63 56 332
V 3 29 48 48 22 25 175
2020 M Totaal % 3 6 1,8 18 47 13,7 34 43 34 35 167
82 91 56 60 342
24 26,6 16,4 17,5 100
V 3 36 47
2021 M Totaal % 4 7 2 19 55 15,7 30 77 21,9
47 28 25 186
43 32 37 165
90 60 62 351
25,6 17,1 17,7 100
INDELING NAAR FUNCTIESCHAAL PER 1-1-2022 functieschalen ≤6
7-8
9 – 10A
11 - 12
≥13
Totaal
Aantal medewerkers
48
80
185
30
8
351
Aantal medewerkers op maximum van functieschaal
39
54
132
29
8
262
Aantal medewerkers niet op maximum van functieschaal
9
26
53
1
8
89
TOELAGEN NAAR AANTAL MEDEWERKERS PER 1-1-2022 functieschalen
Garantiesalaris Garantietoelage (Persoonlijke toelage) Garantietoelage (Uitlooptoeslag) Functioneringstoelage
≤6
7-8
9 – 10A
11 - 12
3
4
7
4
18
1
2
2
4
9
28
20
29
5
1
1
Arbeidsmarkttoelage Module coördinator HR21 Waarnemingstoelage
1
3
1
2
≥13
Totaal
83
1
2 4 7
4
1
1
Met garantiesalaris wordt een salaris bedoeld dat ontstaan is als gevolg van een organisatieverandering, functieherindeling en het wijzigen van de functie.
BIJZONDERHEDEN NAAR AANTAL MEDEWERKERS PER 1-1-2022 functieschalen ≤6
7-8
Outplacementtraject/ VWNW-traject 40-Urige werkweek
9 – 10A
1
9
11 - 12
≥13
Totaal
1
HR-cyclus De HR-cyclus is een jaarlijks terugkerend patroon van gesprekken tussen de werknemer en de leidinggevende. In deze gesprekken worden afspraken gemaakt en bewaakt over resultaten in het werk, de kwaliteiten die werknemers nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen en over ontwikkelwensen op de langere termijn. Het was gebruikelijk dat hiervoor drie gesprekken per jaar werden gevoerd. Het plangesprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek. De laatste jaren werd duidelijk dat deze vorm niet altijd goed aansluit bij de feitelijke omstandigheden van de werknemer. De HR-gesprekken worden steeds vaker gecombineerd met andere persoonlijke gesprekken of gesprekken in het kader van Strategische Personeelsplanning. Zo is er regelmatig aandacht en ruimte voor de werknemer om met de leidinggevende in gesprek te zijn. Vanzelfsprekend blijft het hierbij van belang dat gemaakte afspraken worden vastgelegd. Net als 2020 was ook 2021 een bijzonder jaar. Niet alleen door de Corona-pandemie (velen werkten thuis), maar ook vanwege werkdruk en wijzigingen in het management. Dit had gevolgen voor het aantal gevoerde gesprekken zoals bedoeld in de HR-cyclus. Daar waar geen gesprekken zijn gevoerd, is hierover afstemming geweest.
HR-CYCLUS Beoordelingsgesprek
2019
2020
2021
gesprekken afgerond
90%
68%
73%
gesprekken niet gehouden i.v.m. ziekte e.d.
4%
2%
4%
niet gehouden gesprekken
6%
30%
23%
Voortgangsgesprek
2019
2020
2021
gesprekken afgerond
96%
65%
62%
gesprekken niet gehouden i.v.m. ziekte e.d.
4%
1%
7%
34%
31%
niet gehouden gesprekken Plangesprek
2019
2020
2021
gesprekken afgerond
96%
73%
76%
gesprekken niet gehouden i.v.m. ziekte e.d.
4%
1%
7%
26%
17%
niet gehouden gesprekken
10
Investeren in ontwikkeling van medewerkers Ieder jaar wordt 2,5% van de loonsom beschikbaar gesteld voor de ontwikkeling van onze medewerkers. Dit budget is als volgt verdeeld: Circa een kwart van dit budget wordt gebruikt voor opleidingen en trainingen die centraal worden aangeboden. Dit centrale budget is bedoeld voor de organisatiebrede ontwikkelbehoefte of ontwikkelnoodzaak afgeleid van de bedrijfsvoeringsspeerpunten. Bijvoorbeeld ten behoeve van het management developmenttraject voor leidinggevenden, het traject voor teamleiders en coördinatoren, vergroten van het informatieveiligheidsbewustzijn, LEAN, zaakgericht werken, etcetera. Circa driekwart van het budget wordt gebruikt voor ontwikkelingen die zich specifiek richten op een deel van de organisatie om medewerkers toe te rusten voor hun (nieuwe) taken (decentralisaties, digitalisering, bevoegdheidscertificeringen).
BESTEDING ONTWIKKELBUDGET 2021 Naam cluster
Budget
Directie en management Advies Belastingen en Financial Planning & Control Interne Dienstverlening Klant Contact Centrum Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling Uitvoering Sociaal Domein* Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer WerkCorporatie Sociaal Team Griffie Organisatiebreed budget Totaal
Uitgaven 3.697 14.077 14.108 18.201 13.371 38.157 16.417 12.885 155.249 54.682 37.695 3.822 1.813 4.476 161.808 550.458
620.970
*Om het cluster Uitvoering Sociaal Domein voor te bereiden op de gewijzigde uitvoering in 2022, door o.a. aanbestedingen Jeugd en WMO, is er in 2021 extra geïnvesteerd in de medewerkers door training en opleiding te organiseren.
ONTWIKKELBUDGET
Budget begroot Decentraal besteed budget Organisatiebreed besteed budget Totaal besteed budget
2019
2020
2021
491.911 433.315 66.534 499.849
568.628 311.156 70.580 381.736
620.970 388.650 161.808 550.458
Vanwege de Coronapandemie is ook in 2021 minder budget besteed aan de ontwikkeling van medewerkers.
11
Inhuur externen Als organisatie kiezen wij bewust voor een flexibele schil. Dit doen we omdat niet alle werkzaamheden waarvoor we inhuren, repeterende werkzaamheden zijn en we niet structureel alle specialismen altijd nodig hebben. Een flexibele schil maakt dat we als organisatie wendbaarder zijn en makkelijker op en af kunnen schalen wat betreft aantal medewerkers. Met een flexibele schil, kunnen we ook opschalen als er door werkdruk, ziekte of krapte op de arbeidsmarkt extra inzet nodig is. Maar ook als de werving voor het invullen van een vacature lastig is. De kosten van deze inhuur worden gedekt uit onder meer de vacatureruimte in de kostenplaatsen van de betreffende clusters. Daarnaast hebben we te maken met de decentralisaties in het Sociale domein en de invoering van de Omgevingswet, waardoor inhuur noodzakelijk is. Deze kosten worden gedekt uit budgetten die beschikbaar zijn gesteld door de raad voor deze projecten.
INHUUR EXTERNEN Cluster
Bedrag 2019
Directie Advies Belastingen & Financial, Planning & Control Klant Contact Centrum Interne Dienstverlening Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling Sociaal Team Uitvoering Sociaal Domein* Vergunningen, toezicht en handhaving** Wijkbeheer Griffie Krachtig Noordoostpolder (KNOP) Totaal
Bedrag 2020
297.434 232.331 302.075 313.647 906.161 433.128 470.569 1.199.350 413.995 227.136 18.189
272.074 412.387 493.779 233.339 606.220 335.937 665.839 6.528 1.450.119 565.974 241.795 11.411
4.814.015
5.295.403
Bedrag 2021 286.643 554.915 618.648 360.684 554.917 230.031 677.276 1.719.737 974.082 175.413
6.152.347
*Met name de tweede helft van 2021 heeft in het teken gestaan van de aanbesteding en implementatie van nieuwe contracten voor Jeugd en Wmo. Dit heeft tot extra werk geleid. Daarnaast is extra inhuur ingezet om wachttijden voor Jeugd- en Wmo-zorgtaken terug dringen. De gemeente streeft naar vaste formatie in het Sociaal Domein. **In 2021 was een flinke toename te zien in het aantal vergunningaanvragen. Daarnaast leidt een krappe arbeidsmarkt in combinatie met de onzekerheden rond de effecten van de invoering van de Omgevingswet ertoe, dat we meer gebruik hebben gemaakt van inhuur.
OVERZICHT TOTALE LOONSOM 2021 Loonsom 2021 Uitgaven salaris 2021 Vacatureruimte 2021 Bestedingsruimte 2021 (vacatureruimte, inkomsten en extra budgetten)
25.444.428 23.127.808 2.316.620 9,1% van de loonsom 6.492.837 25,5% van de loonsom 6.388.882
Uitgaven inhuur/diensten 2021 Totaal (resterend)
103.955 12
Waarvan 6.152.347 externe inhuur
Stagiaires Stagiaires vinden gemeente Noordoostpolder een interessante organisatie om kennis en ervaring op te doen. Daarnaast wordt ook aan re-integratiekandidaten de mogelijkheid geboden om stage te lopen. Re-integratiekandidaten zijn medewerkers die in het kader van mobiliteit werkervaring op willen doen. Aan BBL-ers (BeroepsBegeleidende Leerweg) wordt de mogelijkheid geboden om hun opleiding te combineren met een deeltijdfunctie bij onze gemeente. Vanwege de Coronapandemie zijn er in 2020 en 2021 minder stagiaires geplaatst.
STAGIAIRES 2019 23 3
Stagiaires Werkervaringsplaatsen
2020 16 1
2021 9
Garantiebanen Per 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. In het sociaal akkoord is afgesproken dat de overheid in samenwerking met het bedrijfsleven 125.000 extra banen creëert voor mensen met een arbeidsbeperking, de zogenaamde garantiebanen. Sinds oktober 2018 verplicht de overheid zichzelf niet langer om 25.000 mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen.
G ARANTIEBANEN 2019 8
Aantal medewerkers
2020 8
2021 8
Vertrouwenspersonen In 2021 had Noordoostpolder drie interne vertrouwenspersonen, het is niet gelukt de vierde vacature in te vullen. De interne vertrouwenspersonen staan klaar voor collega’s die willen praten over werkgerelateerde problemen, zoals ongewenst gedrag op het werk. Twee collega’s hebben een beroep gedaan op de vertrouwenspersonen. Van de externe vertrouwenspersoon bij de arbodienst, tevens in te schakelen voor integriteitskwesties, is in 2021 geen gebruik gemaakt.
AANTAL KLACHTEN 2019 15
Aantal medewerkers
13
2020 1
2021 2
Integriteit De Rekenkamercommissie van de gemeente Noordoostpolder heeft in 2019 een onderzoek gedaan naar het Integriteitsbeleid. Naar aanleiding hiervan is afgesproken om voortaan jaarlijks het aantal meldingen dat door medewerkers is gedaan zichtbaar te maken. Vanaf 2019 zijn er geen melding gedaan.
AANTAL MELDINGEN 2019
2020
2021
Aantal medewerkers
Agressie & geweld
AANTAL MELDINGEN Cluster Wijkbeheer Vergunningen, toezicht en handhaving Klant Contact Centrum Uitvoering Sociaal Domein
2019
2020 5
2 1
2
2021 1 1 2 3
Bedrijfsongevallen
AANTAL MELDINGEN Cluster Wijkbeheer Uitvoering Sociaal Domein Interne Dienstverlening4 Sociaal Team
2019 1 1
2020 1
2021
1 1
4 Meldingen die gedetacheerde medewerkers van Concern voor Werk betreffen, worden toegevoegd
aan het cluster Interne Dienstverlening. 14
Klachtbehandeling In de afgelopen jaren schommelde het aantal klachten van inwoners tussen 25 en 35 klachten per jaar. Normaal gesproken zijn specifieke oorzaken van een daling of stijging van het aantal klachten niet of nauwelijks aan te geven. Over 2021 is het hogere aantal tot op zekere hoogte wel te verklaren. Zo zijn er meer klachten dan andere jaren vanwege de langere wachttijd bij een aanvraag (voor bijvoorbeeld jeugdzorg en Wmo). Dit is geen unieke situatie. Het betreft een landelijk spelend probleem. Ook zijn er klachten die (in)direct met de coronapandemie te maken hadden. Het klachtrecht is geregeld in hoofdstuk 9 van de Algemene wet bestuursrecht (Awb). Hierin staat dat iedereen het recht heeft, om over de wijze waarop een bestuursorgaan zich in een bepaalde aangelegenheid tegen hem of een ander heeft gedragen, een klacht in te dienen bij dat bestuursorgaan. Het begrip “gedraging” wordt hierbij ruim opgevat. Zo valt iets nalaten ook onder het begrip “gedraging”. Voorbeelden zijn: een onheuse bejegening aan het loket of tijdens een telefoongesprek, een brief wordt niet of veel te laat beantwoord of een afspraak wordt niet nagekomen, etcetera. Het wil overigens niet zeggen dat een klager altijd gelijk heeft of krijgt. Soms is een klacht niet terecht of wil een klager iets wat de gemeente niet wil, mag of kan. De klachten zijn als volgt verdeeld over de clusters:
AANTAL KLACHTEN Cluster Advies Belastingen & Financial Planning & Control Interne Dienstverlening Klant Contact Centrum Ingenieursbureau Maatschappelijke Ontwikkeling Ruimtelijke Ontwikkeling Uitvoering Sociaal Domein Vergunningen, toezicht en handhaving Wijkbeheer WerkCorporatie5 Totaal
5
2019 2
2020 4
2021 1 1
4 2
5 3
14 2
2 16 1 5 1 33
1 12 4 5 1 35
3 14 7 2 44
Met de WerkCorporatie is afgesproken dat de WerkCorporatie de klachtenprocedure van gemeente Noordoostpolder toepast bij de behandeling van klachten over de WerkCorporatie. Eventuele klachten die betrekking hebben op de WerkCorporatie zijn dan ook verwerkt in dit overzicht.
15
OR-vergaderingen In 2021 hebben de meeste vergaderingen ook voor de ondernemingsraad weer digitaal plaatsgevonden op enkele uitzonderingen na in de periode dat meer mogelijk was voor fysiek contact. In het begin van het jaar heeft Julian Janakiev helaas zijn OR-werk neer moeten leggen. In Erik Ruis, die al eerder aangegeven had belangstelling te hebben voor medezeggenschapswerk, is een vervanger gevonden. Na de zomerperiode heeft een bestuurswisseling plaatsgevonden. Bote Smit heeft zijn functie als ORvoorzitter neergelegd en is tevens uit het dagelijks bestuur teruggetreden. Marjet Ruitenberg heeft de functie van OR-voorzitter van Bote overgenomen. Naast onderstaande formele overleggen heeft de ondernemingsraad ook nog andere soorten overleg: commissie-overleg (verschillende commissies bereiden binnen de OR op onderdelen e.e.a. voor), overleg met de achterban, overleg met individuele managers, etcetera. OR-vergaderingen In 2021 hebben 21 reguliere OR-vergaderingen plaatsgevonden. Overlegvergaderingen In 2021 zijn de bestuurder en de ondernemingsraad viermaal bijeengeweest voor een formele overlegvergadering: in maart, september, november en december 2021. Volgens de WOR (Wet op de Ondernemingsraden) moeten adviesaanvragen en instemmingsverzoeken minimaal eenmaal in een overlegvergadering besproken worden met de bestuurder.
In september 2021 heeft de ondernemingsraad met de volledige directie gesproken tijdens het artikel 24-overleg. Een artikel 24-overleg is een overleg dat tweemaal per jaar plaats moet vinden volgens de WOR (Wet op de Ondernemingsraden). In dit overleg geeft de bestuurder o.a. een doorkijk naar het komende halfjaar en wordt aangekondigd welke instemmingsverzoeken en adviesaanvragen de ondernemingsraad kan verwachten in die periode. Uitgebrachte adviezen van de OR 1. Advies Doorontwikkeling cluster USD (september) 2. Advies Samenvoeging clusters MO en RO tot cluster Beleidsontwikkeling (september) 3. Advies Herpositionering van het team Procesbegeleiding bij cluster KCC (december) 4. Advies Samenwerking personeels- en salarisadministraties (PSA) van de DUN-gemeenten (december) Verleende instemmingen van de OR 1. Instemming Beleid en regelingen ongewenst gedrag (maart) 2. Instemming Studiefaciliteitenregeling (maart) 3. Instemming Rookbeleid (december) Lokaal Overleg De commissie voor het Lokaal Overleg (voorheen Georganiseerd Overleg) is in 2021 niet bijeengeweest voor een formeel overleg.
16