9.1 2024 Ambitiedocument Cultuurhuisvesting.pdf

Gemeente Noordoostpolder Onderzoek Cultuurhuisvesting

In de uitgestrekte vlaktes van de Noordoostpolder ligt een gemeenschap van bouwers en doeners, gevormd door de trots op de 'poldermentaliteit' van nononsense en aanpakken. Dit bijzondere gebied, nu een bloeiende gemeente met 50.000 inwoners, bevond zich eerder onder de zee. In september 1942 werd de Noordoostpolder drooggelegd, en zodra het land klaar was, konden de eerste bewoners – de pioniers – zich hier vestigen. De selectie was streng: alleen de besten waren welkom. Men zocht sterke en moderne mensen met een diepgeworteld gemeenschapsgevoel. Van de 11.000 aanvragen voor een boerderij konden slechts 1.500 pioniers een plek bemachtigen. Emmeloord, de centrale hoofdplaats, werd omringd door een ring van tien dorpen. Alle voorzieningen, inclusief dorpsverenigingen, werden op fietsafstand gepland waardoor gemeenschapszin en saamhorigheid konden bloeien. Ontspanningsactiviteiten speelden een cruciale rol bij het versterken van de band tussen de pioniers, die het belang van deze ontmoetingsplekken al snel inzagen. Vandaag de dag is de Noordoostpolder nog steeds een prachtige plek om te wonen. De inwoners maken gretig gebruik van de talloze voorzieningen in de gemeente. Ze genieten van culturele avonden in het theater, ontmoeten elkaar in de bibliotheek, of volgen muziek, dans - of beeldende kunstlessen.

Deze plekken hebben niet alleen een recreatieve functie, maar vervullen ook een belangrijke maatschappelijke rol, vooral voor minderheden en kwetsbare groepen. Ze zorgen ervoor dat iedereen in de Noordoostpolder mee kan doen en zich deel voelt van de gemeenschap. Ook in de toekomst zullen deze voorzieningen van groot belang blijven voor de levendigheid, leefbaarheid en inclusiviteit van de gemeente. Dit vraagt om samenwerking, visie én het centraal stellen van de inwoners. Met deze notitie bieden we een blik op hoe die toekomst eruit zou kunnen zien. Vanuit een uniek verleden onderweg naar een nieuw verhaal…

1

Samenvatting Dit document beschrijft de opdracht, het proces en de uitkomst van het onderzoek naar cultuurhuisvesting in de gemeente Noordoostpolder. Het geeft advies over het meest passende en toekomstbestendige scenario voor cultuurhuisvesting. Primaire aanleiding vormt het huisvestingsvraagstuk van Cultuurbedrijf Noordoostpolder, maar in het proces zijn Flevomeer Bibliotheek en Cultuurbedrijf Noordoostpolder samen opgetrokken als kernpartners. Beiden zien een meerwaarde in verregaande samenwerking en willen hierin de volgende stap zetten. We zijn gestart bij de inhoud: wat zijn de ambities van de betrokken partners en welke meerwaarde kunnen we creëren voor de bewoners van Noordoostpolder? De basis van dit advies is tot stand gekomen door gesprekken te voeren over van de wensen vanuit de culturele organisaties, mogelijke partners binnen het concept en actuele (beleids)ontwikkelingen. Op basis hiervan ontstaat een scenario bestaande uit de volgende bouwstenen: 1. Kernpartners zijn Cultuurbedrijf Noordoostpolder en FlevoMeer Bibliotheek. Beide hebben in de gesprekken aangegeven dat zij een toekomst zien in samen in één gebouw in het centrum van Emmeloord. 2. We zien de huidige locatie van theater ‘t Voorhuys als het meest geschikte locatie om door te ontwikkelen door middel van verbouw of nieuwbouw. 3.

Bestaande partners (La mascotte, Artistique, Melody Singers en het Cultuurhistorisch Centrum) blijven gebruik maken van de faciliteiten. Zij worden betrokken bij het opstellen van het PvE.

2

4. Een plek waar altijd wat te doen is, iedereen zich welkom voelt, waar het bruist van de energie en bewoners van Noordoostpolder graag komen. 5. Maatschappelijk betrokken. Betrokken partners werken, samen met externe partners, aan programmering die aansluit op de behoefte van de bewoners van Noordoostpolder, met extra aandacht voor de meer kwetsbare doelgroepen. 6. Doorverwijzing. Vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid en taken is er aandacht voor doorverwijzing naar andere ‘loketten’. Concreet houdt dit een samenwerking in tussen het te realiseren ‘werk en welzijnsplein’ en de maatschappelijke functies van de FlevoMeer Bibliotheek. In het vervolg op dit onderzoek moet onderzocht worden hoe deze ‘loketten’ zo kunnen worden verdeeld over de panden dat de bewoner het best wordt bediend. Dit advies is een advies op inhoud. Een fysieke en financiële toets vormen de volgende stap in het proces.

Inleiding Cultuurhuisvesting staat al een aantal jaar op de agenda in de gemeente Noordoostpolder. Een dergelijke investering doe je maar één keer in de zoveel jaar dus een effectieve, integrale en doordachte aanpak is van groot belang. Nu de staat van de gebouwen zodanig is dat er niet langer gewacht kan worden met een besluit ten aanzien van de aanpak is het tijd om keuzes te maken. De gemeenteraad besloot daarom om het college de opdracht te geven om te komen met een voorstel op basis waarvan deze investering in de toekomst van Noordoostpolder kan worden gedaan. Om tot een duurzaam, passend en toekomstbestendig scenario voor cultuurhuisvesting te komen is een complex vraagstuk. Zowel ambities als wensen van (kern)partners en stakeholders, randvoorwaarden, maatschappelijke relevantie, ruimtelijke ontwikkeling als fysieke en financiële randvoorwaarden spelen een rol. Daarom is gekozen voor een onderzoek in twee fasen en te starten met een ambitie op inhoud. Zodat in fase 2 de vorm (ofwel de stenen) daarop toegespitst kunnen gaan worden. Het voorliggende document is de uitwerking van Fase 1. Hierbij wordt gestart met een gezamenlijke ambitie van de kernpartners (FlevoMeer Bibliotheek en Cultuurbedrijf Noordoostpolder) en (mogelijke) secundaire partners.

Deze ambitie wordt vervolgens uitgewerkt in een voorkeursscenario dat de contouren van een toekomstbestendige en duurzame oplossing schetst. Wanneer helder is welke partijen mogelijk met elkaar willen gaan samenwonen en wat daar de meerwaarde van is dan kunnen we over naar de volgende fase. 3

In dit document blikken we in kort terug op de opdrachtomschrijving en daarmee de gestelde kaders, zoomen we in op de context, geven inzicht in het proces en geven op hoofdlijnen de opbrengst van de gevoerde gesprekken weer. Het voorkeursscenario staat aan het einde van het document alsook de te nemen vervolgstappen. Het momentum is nu daar om de gemeente Noordoostpolder toekomstbestendig in te richten met een bijbehorende en passende culturele infrastructuur. Niet te ambitieus en niet te bescheiden, maar wel samenbouwen vanuit de pioniers mentaliteit: met visie en klaar voor de toekomst! Sandra Schipper en Lous Kerkhof d.d. 1 juni 2024

De opdracht Op 3 april 2023 heeft de gemeenteraad van de gemeente Noordoostpolder de volgende opdracht gegeven aan het College: Bereid een voorstel Cultuurhuisvesting voor waarbij uitgangspunt is dat culturele activiteiten in onze gemeente efficiënt en toekomstbestendig gehuisvest worden in een of meerdere accommodaties die duurzaam geëxploiteerd kunnen worden. Om dit te realiseren, zal samen met partners, gezocht moeten worden naar creatieve oplossingen en slimme inzet van middelen. De volgende uitgangspunten vormen de ‘scope’ van deze opdracht: -

Een actuele onderbouwde visie van de culturele partners Handhaven afzonderlijke en eenzijdig gebruikte gebouwen vanuit inhoudelijk en kostenperspectief niet wenselijk Vertrekpunt zijn de (culturele) activiteiten, niet het gebouw Toekomstbestendige huisvesting Aandacht voor financiële haalbaarheid is noodzakelijk

Met deze opdracht vraagt de raad aan het College om te komen met een antwoord op niet alleen de ruimtelijke uitdagingen (welke accommodatie(s) en welke locatie) van cultuurhuisvesting, maar juist ook de inhoudelijke kansen die hiermee samenhangen. Tijdens de behandeling van de startnotitie cultuurhuisvesting in de gemeenteraad zijn een tweetal amendementen (CDA en ONS) ingediend en aangenomen. Deze amendementen* vormen een aanvulling op de eerdergenoemde raadsopdracht aan het college. *In bijlage de amendementen

4

Pitch Het college heeft op basis van de raadsopdracht en amendementen een pitch uitgevraagd bij meerdere partijen. In de uitvraag van deze pitch is de opdracht als volgt geformuleerd: De gemeente Noordoostpolder wil graag een leefbare en aantrekkelijke gemeente blijven. Daarom zullen wij de komende jaren flink investeren in het renoveren en vernieuwen van maatschappelijke gebouwen. Een van de projecten betreft het realiseren van nieuwe huisvesting voor Cultuurbedrijf Noordoostpolder. De Stichting Cultuurbedrijf Noordoostpolder Noordoostpolder is in 2015 opgericht na de verzelfstandiging van Muzisch Centrum en Kunstuitleen Emmeloord vanuit de gemeente en een fusie met de toenmalige zelfstandige stichting Theater ’t Voorhuys. Het werken met meerdere locaties heeft niet de voorkeur maar bij de verzelfstandiging was nieuwe huisvesting nog niet aan de orde. Inmiddels verwachten we over een aantal jaren de gebouwen te moeten renoveren en daarom is dit het juiste moment om de huisvestingsvraag opnieuw tegen het licht te houden met de inhoud als basis: -

-

Is het wenselijk theater en muzisch centrum samen te voegen, vanuit beleidsoogpunt van Cultuurbedrijf Noordoostpolder maar ook vanuit efficiency? Kunnen we aansluiten bij de wens om naar een breder Cultuurgebouw te kijken waar ook andere culturele instellingen, zoals de Bibliotheek, een plek kunnen krijgen?

De context De rol van culturele instellingen in onze maatschappij is constant onderhevig aan verandering. Integraal werken binnen organisaties en met partners is in deze tijd, met veel maatschappelijke uitdagingen, van groot belang. Zowel landelijk als lokaal en provinciaal wordt in toenemende mate het belang van kunst en cultuur als verbindende factor gezien. Niet alleen voor jongeren, ook bij de doelgroep ouderen ligt een toenemende vraag. Daarnaast bieden culturele instellingen nieuwe, innovatieve antwoorden op vraagstukken binnen onderwerpen als inclusiviteit, diversiteit en maatschappelijk welzijn. Zowel de FlevoMeer Bibliotheek als Cultuurbedrijf Noordoostpolder zien voor zichzelf hierin een rol weggelegd. De gezamenlijke ambitie voedt de bredere wens om meer samen te werken. Beide organisaties bieden nu al een sterk en divers aanbod aan activiteiten, producten, diensten en programma's waar een groot aantal inwoners gebruik van maakt. Deze veranderde context van de instellingen vraagt ook om een nieuwe visie op huisvesting.

Veranderende rol Cultuurbedrijf Noordoostpolder Vanuit Cultuurbedrijf Noordoostpolder bestaat de nadrukkelijke wens om de verschillende onderdelen van de organisatie onder één dak te brengen. Onder één dak kan de interne organisatie efficiënter worden ingericht en wordt de samenwerking tussen de verschillende onderdelen versterkt. Cultuureducatie en talentontwikkeling hebben de afgelopen jaren aanzienlijke veranderingen ondergaan, vooral wat

5

betreft het buitenschoolse aanbod. Deze ontwikkeling vereist vastgoed dat flexibel en veelzijdig is. Ruimtes moeten worden ontworpen of aangepast om diverse activiteiten te kunnen ondersteunen. Bijvoorbeeld, een ruimte voor muzieklessen moet akoestisch geschikt zijn, terwijl een atelier voor schilderen en beeldhouwen voldoende licht en ventilatie nodig heeft. Multifunctionele zalen moeten snel en eenvoudig kunnen worden omgebouwd van een dansstudio naar een theaterpodium of een leslokaal. Bovendien moeten deze ruimtes toegankelijk zijn voor een breed publiek, inclusief kinderen, jongeren en volwassenen, wat vraagt om een doordacht ontwerp met aandacht voor inclusiviteit en veiligheid. In het theater is behoefte aan zalen die flexibel in te delen zijn, voor grotere en kleinere producties. Technologie speelt ook een steeds grotere rol in cultuureducatie, wat betekent dat voorzieningen voor audiovisuele apparatuur en digitale media essentieel zijn. Kortom, de evolutie van buitenschoolse cultuureducatie naar een breder, meer inclusief aanbod (met aandacht voor toegankelijkheid voor iedereen) vereist vastgoed dat flexibel, goed uitgerust en toegankelijk is.

Veranderende rol bibliotheek

Ook de rol van bibliotheken heeft zich in de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Waar bibliotheken vroeger voornamelijk culturele instellingen waren die zich richtten op het uitlenen van boeken en het bieden van een rustige leesomgeving, zijn ze nu uitgegroeid tot dynamische maatschappelijke centra.

De basis van bibliotheken blijven de 5 wettelijke verankerde functies: • • • • •

Kennis en informatie beschikbaar stellen. Mogelijkheden bieden voor ontwikkeling en educatie. Stimuleren om te lezen. Ontmoetingen en debatten organiseren. Mensen laten kennismaken met kunst en cultuur

De transformatie van de bibliotheek naar een maatschappelijkeeducatieve bibliotheek heeft grote invloed op de behoeften ten aanzien van vastgoed. Tegenwoordig fungeren bibliotheken als ontmoetingsplaatsen voor de gemeenschap, waar educatieve programma's, workshops, en sociale activiteiten worden georganiseerd. Dit vraagt om flexibele ruimtes die multifunctioneel inzetbaar zijn. De moderne bibliotheek heeft behoefte aan grotere, open ruimtes die gemakkelijk kunnen worden aangepast aan verschillende activiteiten, zoals lezingen, computercursussen, en gemeenschapsbijeenkomsten. Daarnaast is er meer vraag naar comfortabele zitplekken en informele ontmoetingsruimtes waar mensen kunnen werken, studeren of simpelweg samenkomen. Technologie speelt ook hier een grotere rol, wat betekent dat er voorzieningen nodig zijn voor computergebruik, internettoegang en andere digitale middelen. De veranderde functie van bibliotheken als maatschappelijke hubs vereist dus een heroverweging van hun vastgoed. Gebouwen moeten uitnodigend, toegankelijk, en flexibel zijn om aan de diverse behoeften van de moderne gemeenschap te voldoen.

6

Staat van de gebouwen van Cultuurbedrijf Noordoostpolder Het is 25 jaar geleden dat er voor het laatst een grote renovatie heeft plaatsgevonden in theater ‘t Voorhuis. Inmiddels is het pand weer hard aan een investering toe. Ook het Muzisch Centrum moet op korte termijn aangepakt worden. Er is sprake van veroudering op technisch, functioneel gebied en op duurzaamheid. Wanneer we willen dat bewoners van Noordoostpolder met plezier gebruik blijven maken van de culturele voorzieningen is het van belang dat de gebouwen aansluiten op hun behoeften. Daarnaast moeten de gebouwen een prettige en veilige omgeving bieden voor degenen die er werkzaam zijn, zowel professioneel als vrijwillig. Ook staan de verouderde gebouwen inhoudelijke vernieuwing van de culturele instellingen in de weg, doordat ze niet meer aan sluiten op de wens van bewoners en bovendien missen de gebouwen een moderne uitstraling. Kortom: de staat van de gebouwen maakt dat een visie op cultuurhuisvesting actueler is dan ooit.

Relevante ontwikkelingen gemeente Noordoostpolder Ook de gemeente Noordoostpolder staat niet stil. Zo moet er worden ingespeeld op maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing, leefbaarheid en duurzaamheid. Uitdagingen waar een goed uitgeruste cultuurhuisvesting, met gezonde instellingen, een positieve bijdrage aan kunnen leveren. Een aantal ontwikkelingen zijn actueel, maar nog onvoldoende helder om de scenario’s van cultuurhuisvesting aan te kunnen toetsen.

Een voorbeeld van een dergelijk onderwerp is de bevolkingsgroei in de gemeente. Op basis van de huidige prognoses wordt een autonome groei met 3.300 woningen verwacht. Echter, wanneer de plannen voor de Lelylijn worden gerealiseerd zou dit verder uit kunnen breiden met nog 5.000 woningen. Een dergelijk bevolkingsgroei heeft invloed op de gevraagde dienstverlening van de culturele voorzieningen. Echter, het is te vroeg in de planvorming van de Lelylijn om daar nu al rekening mee te houden. Een tweede belangrijke ontwikkeling is de realisatie van de VO-Campus. Vanuit de gemeenteraad is de vraag gesteld of de realisatie van de campus een kans biedt om cultuur en onderwijs op één plek te huisvesten. De FlevoMeer Bibliotheek, Cultuurbedrijf Noordoostpolder, maar ook centrummanagement vinden dat de cultuurfuncties juist in het centrum thuis horen.

Centrumontwikkelingen

Sinds 2017 is in Emmeloord de Stichting Centrummanagement Emmeloord (CME) actief. Deze stichting heeft tot doel om een sfeervol en veilig centrum met een compleet aanbod, te bieden aan alle inwoners van de Noordoostpolder. De afgelopen jaren zijn er al vele stappen gezet om het centrum aantrekkelijker te maken voor bezoekers, de inwoners van de Noordoostpolder, en de ondernemers in het gebied. Het centrummanagement heeft een duidelijke ambitie: Een winkelcentrum kan in deze omgeving niet alleen overleven, maar moet zich verder ontwikkelen tot een stads- (polder)hart waar alle faciliteiten voor cultuur, uitgaan en winkelen samenkomen. Denk aan de winkels, het horecaplein, het theater, een bibliotheek, kunstuitleen, etc.

7

Zowel de FlevoMeer Bibliotheek als Cultuurbedrijf Noordoostpolder hebben de wens uitgesproken om onderdeel te worden van het centrum van Emmeloord. Hiermee sluiten zij aan op de ambities en ontwikkelingen binnen het centrum.

Het proces Op basis van de raadsopdracht, amendementen en pitch uitvraag heeft Buro Vollevaart, zoals eerder aangegeven in dit document, een voorstel gedaan voor een proces in fases. Deze insteek is besproken met de begeleidingscommissie van de gemeenteraad. Stap 1 is de inventarisatiefase waarvan u het resultaat nu voor zich heeft. In deze fase hebben de kwartiermakers gesprekken gehad met de twee kernpartners, secundaire partners die al een structurele samenwerking hebben met één van de kernpartners en relevante stakeholders waaronder de gemeentelijke organisatie en de gemeenteraad. Daarnaast is er ook gesproken met potentiële partners zoals Carrefour en de Klos en omliggende horeca.

De gespreken zijn gevoerd aan de hand van een vooraf samengestelde vragenlijst. Rode draad door deze vragenlijst waren de individuele en gezamenlijke ambities op het gebied van: Inhoud Organisatie Programmering Huisvesting Samen met relevante stukken en kansen vormen deze gesprekken de basis van het voorkeursscenario op culturele huisvesting voor Gemeente Noordoostpolder.

8

Kernpartners: Flevomeer Bibliotheek Cultuurbedrijf Noordoostpolder Secundaire partners: Amateurgezelschappen Cultuurhistorisch Centrum Stakeholders: Omliggende horeca Centrummanagement Carrefour De Klos

Opbrengsten gesprekken Om de ervaringen, wensen en kansen in kaart te brengen hebben de kwartiermakers diverse gesprekken gevoerd. Allereerst natuurlijk met de twee kernpartners; de Bibliotheek en het Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Daarnaast zijn er een aantal organisaties waarmee nu al nauw samen wordt gewerkt en waar ruimte mee wordt gedeeld. Beide kernpartners hebben aangegeven dat deze secundaire partners meegenomen moeten worden in het onderzoek. Als laatste zijn er diverse partijen die waardevolle inzichten bieden op de mogelijkheden en wellicht een potentiële partner zijn. Op advies van de kernpartners is daarom gesproken met een aantal stakeholders. Helaas is het niet gelukt om een gesprek te hebben met de bioscoop als ook niet met Fairplay. Het advies is om in het vervolg alsnog het gesprek met de bioscoop aan te gaan omdat zij een interessante toevoeging zouden zijn aan het concept op inhoud.

Rode draad gesprekken kernpartners In de gesprekken met de FlevoMeer Bibliotheek en Cultuurbedrijf Noordoostpolder zijn de verschillende visies en ambities van de organisaties, evenals mogelijke scenario's voor toekomstige samenwerkingen en huisvesting verkend.

9

FlevoMeer Bibliotheek

Uit de gesprekken werd duidelijk dat de FlevoMeer bibliotheek zich in de afgelopen jaren steeds meer is gaan focussen op het maatschappelijk domein vanuit 4 pijlers: De plek, de geletterde samenleving, leven lang ontwikkelen en participatie in de informatiesamenleving. Hun visie, laat dit ook duidelijk zien: FlevoMeer Bibliotheek biedt perspectief en stimuleert mensen het beste uit zichzelf te halen. Wij verbinden mensen en kennis. Ieder individu is uniek, en daar houden wij rekening mee. Het is de plek waar je een goed gesprek kunt voeren, kennis haalt, brengt en deelt, elkaar ontmoet en jezelf kunt zijn. FlevoMeer Bibliotheek is de levende kracht voor een leven lang leren, cultuur en informatie waarbij de mens centraal staat. Er is altijd een wederkerigheid dat wat de bibliotheek doet namelijk: kennis halen, brengen en delen. De bibliotheek is van iedereen. Binnen hun maatschappelijke functie werkt de bibliotheek samen met partners zoals Humanitas en het lokale welzijnswerk waaronder Carrefour. De distributiefunctie van de bibliotheek, het uitlenen van boeken, is aan het veranderen. Boeken worden meer een middel dan een doel op zich, al zijn er in de gemeente Noordoostpolder nog steeds een bovengemiddeld aantal uitleningen.

De bibliotheek droomt van nieuwe diensten en locaties die beter toegankelijk zijn voor gebruikers en een antwoord bieden op actuele maatschappelijke vraagstukken.

Cultuurbedrijf Noordoostpolder Cultuurbedrijf Noordoostpolder heeft een bedrijfsplan voor de periode 2023-2026 opgesteld: ‘Bouwen aan een kleurrijke samenleving’. Ze formuleren hun visie als volgt: Cultuurbedrijf Noordoostpolder opereert vanuit de overtuiging dat kunst en cultuur het leven verrijkt. Door de cultuursector in de Noordoostpolder te laten bloeien, bevorderen we de leefbaarheid en dragen we bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. De inspanningen die Cultuurbedrijf Noordoostpolder levert, werpen zowel op individueel niveau als voor de hele gemeenschap waardevolle vruchten af. Cultuurbedrijf Noordoostpolder heeft behoefte aan het samenvoegen van de twee locaties Muzisch Centrum en de Theater ’t Voorhuys. De droom is het creëren van een nieuw verhalenhuis op de historische locatie van de beurs, waar in plaats van aardappels nu verhalen verhandeld worden. Door functies samen te voegen verwachten ze efficiënter gebruik van het gebouw en meer mogelijkheden voor doorontwikkeling van de programmering en de organisatie.

vinden elkaar in het beeld van een inspirerende en inclusieve plek waar inwoners van alle leeftijden en achtergronden samenkomen, leren en genieten van wat cultuur te bieden heeft en geholpen worden bij persoonlijke uitdagingen. Er wordt voor, door en met inwoners gewerkt. Het belang van samenwerking, flexibiliteit in denken en handelen en het centraal stellen van de behoeften van de inwoners wordt benadrukt in de gesprekken. Beide organisaties zien mogelijkheden voor het intensiveren van de samenwerking op inhoud (gezamenlijke programmering) en willen beide partijen graag onderzoeken op welke wijze in de front- en backoffice een efficiency slag gemaakt kan worden. Voorwaarde voor goede samenwerking is optimale en transparante communicatie. Nu beide organisaties duidelijk hebben aangegeven dat zij samen willen gaan wonen kunnen de gesprekken geïntensiveerd gaan worden, zodat er verder gewerkt kan worden aan een gelijkwaardige en open samenwerking. Beide directeuren zullen hier tijd voor vrij maken. Er is een duidelijke gedeelde visie tussen de twee organisaties. Deze visie was al eerder vastgelegd in de notitie ‘Station Noordoostpolder’, die in het kader van dit onderzoek nog eens kritisch bekeken is. Dit leidt tot de volgende gezamenlijke geformuleerde visie:

Gezamenlijke visie Cultuurbedrijf Noordoostpolder & Bibliotheek Zowel de bibliotheek als het Cultuurbedrijf Noordoostpolder worden geconfronteerd met uitdagingen en kansen, zoals het vinden van een balans tussen verschillende functies, het bieden van een veilige en inclusieve plek voor alle bewoners en het creëren van een bruisend centrum van cultuur, ontmoeting en educatie. Beide organisaties 10

De verbindende factor is de ambitie om alle inwoners van de Noordoostpolder te faciliteren en ondersteunen bij het ontdekken en ontwikkelen van kennis, vaardigheden en talenten. Een plek voor de inwoners van gemeente Noordoostpolder waar mensen met verschillende achtergronden, interesses en talenten bij elkaar komen om kennis, ideeën en inspiratie te delen. Een fantastische plek die mensen echt bij elkaar brengt. Om elkaar te ontmoeten, kennis op te doen, verhalen te delen, creatieve vaardigheden te ontwikkelen en van

cultuur te genieten. Een plek letterlijk én figuurlijk midden in de samenleving van de Noordoostpolder waar iedereen zich vrij, welkom én gezien voelt.

Rode draad gesprekken secundaire partners De secundaire partners maken reeds gebruik van de voorzieningen van Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Ze geven allen aan dat hun voortbestaan deels afhankelijk is van de samenwerking. Daarnaast zien ze ook kansen in een vernieuwde cultuurhuisvesting. Artistique, een zang-, dans- en musicalschool, heeft behoefte aan meer ruimte. Een huismeester zouden ze een waardevolle toevoeging vinden binnen het gebouw. Momenteel wordt hun groei belemmerd door beperking in ruimte. Daarnaast willen ze graag meer samenwerken met de culturele partners. Muziektheater/Opera vereniging La Mascotte repeteert wekelijks in het Muzisch Centrum en ziet het theater met zijn akoestisch systeem als essentieel voor hun producties. Ze ondervinden uitdagingen op financieel vlak en streven naar meer samenwerking. Ze hebben behoefte aan betere faciliteiten zoals meer kleedkamers en het ontbreken van de toneeltoren grenzen stelt aan de decors. De Melody Singers, een gemengd koor, zijn tevreden met hun oefenzaal en werken goed samen met het theater. Ze zien in het centrum nog wel mogelijkheden voor verbetering van de parkeergelegenheid wanneer meer functies geclusterd worden in het centrum. Het Cultuurhistorisch Centrum heeft momenteel een plek in het Muzisch Centrum.

De stichting heeft als doel het verhaal van de regio te vertellen en werkt daarbij ook nauw samen met de bibliotheek. Ze willen graag hun collecties digitaliseren en meer uren per week open zijn voor het publiek. Hun locatie is belangrijk en ze maken zich zorgen over toekomstige huisvesting. 11

Rode draad gesprekken stakeholders

Twee belangrijke stakeholders zijn de aangrenzende horecabedrijven. Café ‘t Voorhuis benadrukt het belang van behoud van eigen identiteit bij eventuele samenvoeging van organisaties in één gebouw. Hij wil de unieke beleving van het theater behouden. Hij ziet wel mogelijkheden om de bibliotheek te verplaatsen en te koppelen aan het theater en Muzisch Centrum. Restaurant Eindeloos ziet het belang van het theater voor het aantrekken van bezoekers. Ze willen graag arrangementen met het theater om zo hun gasten nog meer te bieden. Ook bij lokale voorstellingen zien ze kansen voor samenwerking. Ze zouden graag de zichtbaarheid van het theater verbeteren en een samenwerking met de bibliotheek toejuichen. Een mogelijke samenwerkingspartner is de Klos. De Klos is een poppodium en jongerencentrum dat zich richt op lokale en regionale bandjes en muzikanten. Ze zijn bezig met het formuleren van een eigen bedrijfsplan en denken na over hun huisvestingsbehoefte. Hun expertise is talentontwikkeling van jongeren, met een focus op muziek als middel. Ze kijken naar samenwerkingen en dromen van een creatieve plek waar mensen elkaar inspireren. Samenwerking met De Klos brengt kansen, maar ook risico’s met zich mee voor beide partijen. Een samenwerking op programmering zou daarom wellicht passender zijn. Ook het Vrouwencentrum wordt gezien als mogelijke partner.

Het Vrouwencentrum wil een veilige plek voor vrouwen zijn en ziet mogelijkheden voor meer programmering en samenwerkingen met andere organisaties. Ze richten zich op multiculturele aspecten en zoeken naar manieren om nog toegankelijker te zijn. Ze zijn redelijk tevreden met de huidige locatie vanwege de gunstige huurprijs, maar zien voor zichzelf mogelijk een plek in een verzamelgebouw.

Een bestaande partner van beide kernpartners en die zij als zeer waardevol zien is Carrefour. Carrefour werkt in het welzijnsveld en focust op diverse doelgroepen. Ze hebben al plannen om naar een nieuwe locatie te gaan die voor hen op dit moment prioriteit hebben. Ze zien op inhoud kansen voor meer samenwerking met de culturele partners, vooral op het gebied van jeugdwerk. Daarnaast zien ze ook kansen op het gebied van huisvesting voor de medewerkers die met de doelgroep jeugd werken. Indien er een inspirerende plek is met ruimte voor activiteiten ontstaat, is dat passender om jeugd te ontvangen dan de nieuwe locatie waar Carrefour gaat huisvesten. Het delen van ruimtes zou de basis kunnen zijn voor een mooie kruisbestuiving. De kwartiermakers zijn ook in gesprek gegaan met de gemeenteraad. Hierbij is zowel een schriftelijke vragenlijst uitgegaan en heeft een ‘benen op tafelgesprek’ plaatsgevonden. ONS benadrukt het belang van een document dat richting geeft. Daarnaast hebben zij behoefte aan activiteiten voor jongeren om leegloop van de gemeente te beperken. Ze stellen voor een hybride model te creëren dat flexibel kan inspelen op bevolkingsgroei. Ze zien bereikbaarheid als een belangrijk onderwerp. VVD benadrukt het belang van cultuur voor een bruisende stad. Zij zien cultuureducatie en een zelfstandig Cultuurbedrijf Noordoostpolder als essentieel.

CDA mist onderzoek naar synergie met andere projecten en benadrukt multifunctioneel gebruik van lokalen en het belang van lokale initiatieven. PVDA wil cultuur gebruiken als verbindende factor voor minderheden, asielzoekers, arbeidsmigranten, ouderen en mensen met een laag inkomen. Kleinschalige activiteiten kunnen grote effecten hebben. ChristenUnie-SGP ziet een moderne bibliotheek met een brede maatschappelijke functie en benadrukt het belang van participatie en uitvoerbaarheid van projecten. GroenLinks pleit voor toegankelijke en betaalbare cultuur voor iedereen, met goede openbaar vervoer verbindingen en een centrale plek waar veel activiteiten samenkomen.

12

Binnen de gemeenteraad is er consensus over het belang van cultuur voor de gemeenschap, de noodzaak van bereikbaarheid en het betrekken van verschillende bevolkingsgroepen bij culturele activiteiten. Ook zien alle fracties graag ruimte om het verhaal van de polder te vertellen. Naast de gemeenteraad is er ook gesproken met een brede vertegenwoordiging van de beleidsafdelingen van de gemeente Noordoostpolder. Dit heeft veel inhoudelijke informatie opgeleverd die is meegenomen in dit onderzoek.

Samenvattend

Zoals gezegd zijn de gesprekken gevoerd op basis van een vragenlijst waarin is gekeken naar de visie en ambities ten aanzien van inhoud, organisatie, programma en huisvesting. De opbrengst van de gesprekken, onderverdeeld over de verschillende onderwerpen, levert het volgende beeld op:

Inhoud • Inspiratie • Doelgroepgericht • Antwoord op maatschappelijke vraagstukken • Verhaal van de polder

Organisatie • Samenwerking centraal met behoud van eigen identiteit • Flexibiliteit • Communicatie

Deze kernbegrippen vormen de basis voor het scenario dat in het volgende hoofdstuk geformuleerd wordt.

13

Programma • Betaalbaar • Toegankelijk • Participatie • Samenwerking • Bruisend

Huisvesting • Bereikbaar • Zichtbaar • Flexibel inzetbaar • Meer ruimte • Betere faciliteiten

Scenario ‘Het Beursgebouw’ Een dag in het Beursgebouw Wanneer je je auto hebt geparkeerd op de Deel is meteen duidelijk waar je naartoe moet; de Beurs. Vanuit een vriendelijke ingang met open deuren dwarrelen geluiden de straat op. Er is een klas op bezoek. De kinderen zijn super enthousiast wanneer ze te horen krijgen dat ze vanmiddag een echte theatervoorstelling gaan zien. Een moeder met haar zoontje komt naar binnen, ze hebben een tas vol boeken bij zich. Terwijl zijn moeder een kop koffiedrinkt in het café speelt het zoontje in de ontdekhoek van de bibliotheek. Ondanks dat het nog vroeg in de ochtend is, is het café al gezellig gevuld. Een aantal bezoekers zijn aan het werk op hun laptop, anderen praten bij of lezen een tijdschrift. Vanuit de centrale balie helpt de gastvrouw een aantal bezoekers op weg. Ze hebben zich aangemeld voor een workshop die hen gaat helpen bij het invullen van online formulieren. Twijfelend loopt een gesluierde vrouw het gebouw binnen, de dame achter de balie helpt haar vriendelijk op weg naar het welzijnsplein aan de overzijde van het plein. In de beeldende kunst lokalen is iedereen druk in de weer om de tentoonstelling van de cursisten voor te bereiden die ‘s avonds zal worden geopend door de Wethouder. In de middag speelt in één zaal de balletvoorstelling terwijl in de andere zaal het decor voor de avondvoorstelling wordt opgebouwd.

Kinderen met trompetten, violen en blokfluiten lopen af en aan voor hun muzieklessen. Ze oefenen voor het ‘Groot Boekenweek Concert’. Een geïnteresseerde bewoner is naar het inloopspreekuur van het Cultuurhistorisch Centrum gekomen en ontdekt de herkomst van zijn ouders die zich als pioniers in de polder hebben gevestigd. Hij herkent zelfs één van zijn ouders op de beelden van de presentatie ‘het verhaal van de Noordoostpolder’. Bijzonder hoe alle beelden en collectie van vroeger geïntrigeerd zijn in het centrale plein van het gebouw en het verhaal vertellen over het ontstaan van de polder. Rond zes uur in de avond komt het mannenkoor het gebouw, ze gaan oefenen en daarna met zijn allen naar het literaire café van de bibliotheek. De conciërge doet na een drukke dag om half twaalf in de avond het licht uit en ziet uit naar de dag erna weer een bruisende dag in de Beurs.

14

15

Multi functio neel

16

Dagje Beurs

17

Het gebouw Het verteld gebouw

vertelt 18

19

De inwoner centraal

Zowel Cultuurbedrijf Noordoostpolder als FlevoMeer Bibliotheek stellen de inwoner centraal. Hun doel is om inwoners in hun kracht te zetten om meer deel te nemen aan de samenleving. Dat geldt voor zowel de zwakkeren in de samenleving als diegenen die al actief deelnemen. Wanneer zij hun krachten bundelen en inhoudelijk en organisatorisch gaan samenwerken, kunnen zij nog meer bereiken. Een goed ingerichte huisvesting, passend bij de veranderende rol van de instellingen, zal deze doorontwikkeling van Cultuurbedrijf Noordoostpolder en FlevoMeer Bibliotheek een positieve stimulans geven.

De bouwstenen We zien een verzamelgebouw voor ons met in het hart een centraal plein; de huiskamer waar men elkaar kan ontmoeten. In dit kloppende hart van het gebouw is een aantrekkelijke horeca met werkleesplekken, kun je aan de gezamenlijke balie informatie inwinnen over activiteiten van de bibliotheek of het Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Het gebouw zelf vertelt het verhaal van de Polder. Vanuit het kloppende hart kan men het gebouw verder gaan ontdekken. Zo veel mogelijk functies zijn vindbaar in het gebouw. Ben je naar iets op zoek, dan word je niet van het kastje naar de muur gestuurd. De ruimtes in het gebouw kunnen flexibel worden ingezet. Ruimtes kunnen zowel als muzieklokaal als vergaderruimte worden ingezet en er is een goede balans tussen grotere en kleinere ruimtes. Het is een veilige plek voor bewoners, waar rekening wordt gehouden met kwetsbare doelgroepen.

20

De partners in het gebouw werken nauw samen op het vlak van programmering vaak ook met partners van buiten het gebouw. Er is veel aandacht voor activiteiten die bijdragen aan maatschappelijke opgaves en educatie. In de samenwerking is gelijkwaardigheid van de partners een belangrijk uitgangspunt.

Vaste bouwstenen: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

21

Kernpartners zijn Cultuurbedrijf Noordoostpolder en FlevoMeer Bibliotheek. Beide hebben in de gesprekken aangegeven dat zij een toekomst zien in samen in één gebouw in het centrum van Emmeloord. We zien de huidige locatie van theater ‘t Voorhuys als het meest geschikte locatie om door te ontwikkelen door middel van verbouw of nieuwbouw. Bestaande partners (La mascotte, Artistique, Melody Singers en het Cultuurhistorisch Centrum) blijven gebruik maken van de faciliteiten. Zij worden betrokken bij het opstellen van het PvE. Een plek waar altijd wat te doen is, iedereen zich welkom voelt, waar het bruist van de energie en bewoners van Noordoostpolder graag komen. Maatschappelijk betrokken. Betrokken partners werken, samen met externe partners, aan programmering die aansluit op de behoefte van de bewoners van Noordoostpolder, met extra aandacht voor de meer kwetsbare doelgroepen. Doorverwijzing. Vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid en taken is er aandacht voor doorverwijzing naar andere ‘loketten’. Concreet houdt dit een samenwerking in tussen het te realiseren ‘werk en welzijnsplein’ en de maatschappelijke functies van de FlevoMeer Bibliotheek. In het vervolg op dit onderzoek moet onderzocht worden hoe deze ‘loketten’ zo kunnen worden verdeeld over de panden dat de bewoner het best wordt bediend.

In het concept zien we twee optionele bouwstenen: 1. Creatieve werkplaats voor jongeren. Jongeren hebben

behoefte aan een eigen plek waar zij activiteiten kunnen doen die bij hen passen. Een creatieve werkplaats is een plek waar zij, met ondersteuning vanuit jongerenwerk en culturele partners, kunnen werken aan hun talent of liefhebberij. Het is een veilige plek waar jongeren zichzelf kunnen zijn, zich thuis voelen en waar welzijnswerk en culturele partners intensief samenwerken in het activiteitenprogramma en het creëren van de randvoorwaarden. 2. Toevoegen ‘Verhaal van de Noordoostpolder’ op publiekstoegankelijke manier. Uit de gesprekken komt duidelijk de trots van bewoners op Noordoostpolder naar voren. Wat gemist wordt is een plek waar het verhaal van de polder wordt verteld. We bedoelen hiermee geen nieuw museum, maar collectie geïntegreerd in het gebouw. Een gratis toegankelijke presentatie die voor iedereen te bezoeken is en tegelijkertijd een prachtig startpunt is voor toeristische of educatieve activiteiten.

Huidige pand Theater 't Voorhuys Cultuurbedrijf Noordoostpolder Amateur gezelschappen

22

Cultuureducatie

Optie: Verhaal van de Noordoostpolder

FlevoMeer Bibliotheek Optie: Creatieve werkplaats voor jongeren

Maatschappelijk betrokken

Doorverwijzing werk en welzijnsplein

Waarom één centrale huisvesting? Op basis van de gevoerde gesprekken zijn de kwartiermakers gekomen tot één scenario met een aantal bouwstenen. Het scenario gaat uit van een intensieve samenwerking van de Cultuurbedrijf Noordoostpolder, FlevoMeer Bibliotheek en andere partners onder één dak. Het onder één dak brengen van meerdere culturele voorzieningen in een stadscentrum biedt tal van voordelen die de gemeenschap ten goede komen, onder te verdelen in inhoud, organisatie, programma en huisvesting.

-

Organisatie: -

Inhoud

Organisatie

Programma

•Synergie en samenwerking •Community building •Economische impuls

•Efficiëntie en kostenbesparing

•Toegankelijkheid en gemak •Educatieve voordelen

Huisvesting •Ruimtelijke flexibiliteit

Inhoud -

-

23

Synergie en Samenwerking: Door verschillende culturele instellingen te bundelen, ontstaat een synergie waarbij de diverse voorzieningen elkaar versterken. Een bezoeker die naar het theater komt, kan bijvoorbeeld ook de bibliotheek binnenlopen of zich inschrijven voor een muziekles. Dit bevordert kruisbestuiving tussen verschillende vormen van kunst en cultuur. Community Building: Een culturele hub kan dienen als een levendig ontmoetingspunt voor de gemeenschap. Mensen van alle leeftijden en achtergronden kunnen hier samenkomen, wat de sociale cohesie

versterkt. Het wordt een plaats waar ideeën en creativiteit samenkomen, waar mensen kunnen leren, ontspannen en genieten. Economische Impuls: Het concentreren van culturele voorzieningen in het stadscentrum kan een economische impuls geven aan het gebied. Het trekt bezoekers aan, wat weer voordelen heeft voor lokale winkels, restaurants en andere bedrijven. Het creëert een levendig en aantrekkelijk stadscentrum, wat ook de vastgoedwaarde in de omgeving kan verhogen.

Efficiëntie en Kostenbesparing: Het delen van een gebouw kan leiden tot aanzienlijke kostenbesparingen. Faciliteiten zoals receptie, beveiliging, onderhoud en technische ondersteuning kunnen gedeeld worden, waardoor de exploitatiekosten voor de individuele instellingen lager kunnen worden. Dit kan ervoor zorgen dat er meer middelen beschikbaar zijn voor de kernactiviteiten van de instellingen.

Programma: -

-

Toegankelijkheid en Gemak: Voor het publiek is de toegankelijkheid groter doordat meerdere voorzieningen op één locatie te vinden zijn. Dit maakt het makkelijker voor mensen om deel te nemen aan verschillende culturele en educatieve activiteiten zonder dat ze naar verschillende plekken in de stad hoeven te reizen. Het bevordert ook spontane bezoeken, aangezien mensen geneigd zijn meer te ontdekken en gebruik te maken van de verschillende faciliteiten als ze allemaal dichtbij zijn. Educatieve Voordelen: Door educatieve activiteiten zoals muzieklessen te integreren met andere culturele voorzieningen, wordt een inspirerende leeromgeving gecreëerd.

-

Studenten kunnen optreden in het theater, boeken lenen uit de bibliotheek voor hun studie, en deelnemen aan workshops en evenementen die hun leerervaring verrijken.

Huisvesting: -

Ruimtelijke Flexibiliteit: Moderne gebouwen kunnen zo ontworpen worden dat ze flexibel zijn en aangepast kunnen worden aan verschillende soorten activiteiten. Een zaal kan bijvoorbeeld overdag dienen als ruimte voor muzieklessen en ’s avonds als theater. Deze flexibiliteit maakt het gebouw veelzijdiger en beter benut.

Kortom, het samenbrengen van culturele voorzieningen in één gebouw in het stadscentrum biedt een dynamisch en stimulerend milieu dat niet alleen de individuele instellingen, maar de gehele gemeenschap ten goede komt. Het bevordert samenwerking, vergroot de toegankelijkheid, versterkt de gemeenschap, bespaart kosten en kan bijdragen aan economische en educatieve vooruitgang. Daarom is ervoor gekozen om een scenario voor te stellen dat alle partners onder één dak brengt. De ruimtelijke aspecten hiervan worden in de volgende fase uitgewerkt.

24

Na de toetsing en eventuele bijstelling kan worden overgegaan naar Fase 2 van het proces. In deze fase zal een programma van Eisen worden opgesteld en wordt met een architect gekeken naar een vlekkenplan en een investeringsbegroting. Bij de totstandkoming van deze zaken zullen de partners nauw worden betrokken. Na afronding van deze fase is het tijd voor Fase 3 waarbij zal worden gekeken naar de projectorganisatie, governance, financiering, overeenkomsten en demarcatie.

25

Fase 2

Met het vaststellen van het voorkeursscenario wordt een eerste belangrijke stap genomen in het proces om te komen tot een vernieuwde cultuurhuisvesting. Na het informeren van de betrokken partners en stakeholders zal de gemeenteraad worden geïnformeerd over de opbrengsten van het onderzoek. Een laatste stap in deze fase is het toetsen van het concept bij bewoners van de gemeente Noordoostpolder. Hiertoe zullen een inloopavond gaan organiseren voor de zomer. Voor deze avond zullen ook nog relevante groepen, zoals 19Nu specifiek worden uitgenodigd.

Fase 1

Vervolgstappen

- Ambitiedocument

- Voorkeurscenario huisvesting (en)

- Architect - Vlekkenplan - Eerste raming

(investeringsbegroting)

Fase 3,4,5

Gefaseerde aanpak

- Projectorganisatie - Governance model - Financieringsbronnen - Capital Campaign - Afspaken overeenkomsten - Demarcatielijst - Fiscale en staatssteun check

Aanvangsdatum: maart '24

Opleverdatum: juli '24

- Meerjarenbegroting

Bijlagen

centrum. Onderzocht dient hierbij te worden wat de ruimtelijke gevolgen zijn voor het centrumgebied bij uitbreiding van de cultuurhuisvesting in dit gebied. Wat is hier stedenbouwkundig wenselijk en mogelijk, met aandacht voor de parkeerdruk en bereikbaarheid.

Amandementen

Vertrekpunt zijn de culturele activiteiten, niet het gebouw Huisvesting is geen doel op zich, het faciliteren van culturele activiteiten die bijdragen aan onze samenleving wel. Daarom zal eerste geïnvesteerd worden in het helder krijgen van de vraag wat willen we voor activiteiten faciliteren voor we naar het gebouw huisvesting gaan kijken.

AMENDEMENT 2022-04-18b (CDA) 1. de Startnotitie ‘Huisvesting Cultuurbedrijf Noordoostpolder’ vast te stellen, maar de scope van de opdracht als volgt aan te passen: Handhaven afzonderlijke en eenzijdig gebruikte twee gebouwen vanuit inhoudelijk en kostenperspectief niet wenselijk In het herhuisvestingsvraagstuk van het Cultuurbedrijf Noordoostpolder wordt de optie handhaven van de huidige situatie, met twee dislocaties, als referentie en achtervang meegenomen. De meerwaarde van één of meerdere multifunctioneel en efficiënt gebruikte gebouwen gebouw wordt zowel inhoudelijk en financieel onderzocht. -

Clustering naar één Cultuurgebouw of naar meerdere locaties Insteek Optie is om theater en muzisch centrum in één gebouw onder te brengen. Dit om de inhoudelijke samenwerking en synergie binnen het Cultuurbedrijf Noordoostpolder verder te versterken en vanuit efficiency oogpunt is het beheren en exploiteren van één gebouw aantrekkelijker. Hiervoor zijn meerder varianten denkbaar en onderzocht moet worden welke voor- en nadelen deze hebben. Daarnaast wordt onderzocht welke mogelijkheden er zijn voor huisvesting op meerdere locaties, eventueel in combinatie met andere functies. Met oog voor synergie en efficiënt gebruik van huisvesting met als doel om stichtingskosten en/of exploitatiekosten te verminderen. Beste plek lijkt Emmeloord Centrum Een theater is een centrumfunctie die het best gedijt is een aantrekkelijke omgeving waar horeca is en reuring plaatsvindt. Voor het muzisch centrum is een goed bereikbare en zichtbare locatie wenselijk. Het Centrum van Emmeloord biedt mogelijk die kwaliteiten, waarbij aandacht moet zijn om het gebouw zo te positioneren dat het duidelijk zichtbaar is en onderdeel van het

26

2. Het college op te dragen een voorstel Cultuurhuisvesting voor te bereiden waarbij het uitgangspunt is dat culturele activiteiten in onze gemeente efficiënt en toekomstbestendig gehuisvest worden in een of meerdere accommodaties die duurzaam geëxploiteerd kunnen worden. Om dit te realiseren samen met culturele partners te zoeken naar creatieve oplossingen en slimme inzet van middelen. 3. Het college op te dragen de resultaten van dit onderzoek in stappen aan de raad voor te leggen in volgende raadsvoorstellen: Notitie na verkenningsfase voor verdere afbakening uitgangspunten; Principebesluit op basis van onderzoek voor richting; Definitief raadsbesluit op basis van variantenstudie. AMENDEMENT 2022-04-18a (ONS) 1. Aan de ‘scope opdracht’ in de startnotitie als extra (eerste) punt toe te voegen: Actuele, onderbouwde visie van de culturele partners Aan het begin van het onderzoek dient duidelijk te zijn/worden wat de actueel geformuleerde visie is van de betrokken culturele partners, die tevens een goed beeld geeft van de ruimtelijke vraag en de toekomstbestendige financiële positie van de afzonderlijke betrokken partners (op zijn minst door een geaccordeerde trendanalyse met meerjarenbegroting tot 2028).

2. De volgende aanvulling door te voeren aan de ‘scope opdracht’: Uitbreiden met andere culturele functies en activiteiten Het is wenselijk verder te kijken naar andere culturele en maatschappelijke functies dan alleen het Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Door cultureel breed te kijken kunnen combinaties ontstaan die elkaar versterken en daarmee van meerwaarde zijn voor de samenleving. Hierbij wordt in eerste instantie gedacht aan de Bibliotheek, die hier voorstander van is. Een bibliotheek brengt een nieuwe dynamiek mee en is aan het Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Het gebouw van de Bibliotheek is niet van de gemeente, hoe hier mee om te gaan zal met de Bibliotheek onderzocht moeten worden. Maar ook willen we kijken naar organisaties als het Cultureel Historisch Centrum, die in een nieuw Cultuurgebouw een plek kunnen krijgen. Het toevoegen van deze functies zal gevolgen hebben voor het huisvestingsvraagstuk, meerdere varianten zijn denkbaar. Onderzoek moet uitwijzen wat wenselijk is en wat kan en voor een keuze hierin zal een variantenstudie aan de orde zijn. Tenslotte willen we ook kijken naar andere maatschappelijke activiteiten die hier door de aard van de activiteit of door de locatie een extra toevoeging kunnen zijn.

Onderdeel van het onderzoek dient ook te zijn waar de betrokken partners zelf mogelijkheden zien tot synergie, hun inzet daarvoor en of zij de bereidheid tot samenwerking hebben en op welke onderdelen.

27

Overzicht gesprekken Organisatie Artistique Cultuur historisch Centrum La Macotte Melody singers Centrum Management Cultuurbedrijf Noordoostpolder De Klos Bibliotheek Vrouwencentrum Eindeloos Vrouwen centrum Voorhuys Carrefour Cultuurbedrijf Noordoostpolder Gemeenteraad Brede vertegenwoordiging beleidsafdelingen gemeente Noordoostpolder Wethouder Cultuur