8.1 Presentatie Consultatienota raad Sociaal Economisch Beleid.pdf

Sociaal Economisch Beleid 2025+ koers op brede welvaart

Doel van deze presentatie ◆ Informeren raad • Waar staan we • Hoe zijn we hier gekomen ◆ Input ophalen • Hoe kijkt u er tegen aan • Welke accenten zou u mee willen geven

SEB 2025+: Anker & Koers ◆ Definitie ◆ Waar komen we vandaan en waar staan we nu? ◆ Proces om te komen tot nieuw beleid ◆ Brede welvaart vanuit economisch perspectief ◆ Dit komt er op ons af: uitdagingen ◆ Daar willen we naar toe: doelen ◆ Hoe gaan we het uitvoeren ◆ Hoe ziet het proces er verder uit

Wat is Sociaal Economisch Beleid ? Omvat het geheel van maatregelen en strategieën die een overheid en organisaties inzetten om zowel de economische ontwikkeling als het sociale welzijn van de bevolking te bevorderen. Dit beleid richt zich op het creëren van een sterke, inclusieve samenleving en een toekomstbestendige economie. Het omvat onder andere het versterken van de arbeidsmarkt, het stimuleren van ondernemerschap en innovatie, het verbeteren van het vestigingsklimaat en het bevorderen van sociale samenhang en gelijke kansen. Ook duurzaamheid en regionale samenwerking zijn vaak belangrijke onderdelen

Van wie is het sociaal economisch beleid ? Triple Helix: bedrijfsleven/werkgevers, overheid en onderwijs/kennisinstellingen • • • •

koers uitzetten Monitoring, ontwikkeling en afstemming Borging Uitleg naar onze inwoners

Korte evaluatie: Sterk

Belemmeringen

◆ Samenwerking (De drie O’s) ◆ Gemeente als regisseur en

◆ Corona ◆ Sectortafels pas vanaf ’22 effectief ◆ Afstemming tussen

verbinder ◆ Dynamische uitvoeringsagenda ◆ Succes: Week van de technologie

sectoren

Korte evaluatie: Geleerde lessen ◆ Samenwerking loont (De Drie O’s) ◆ Dynamische agenda: flexibiliteit is cruciaal ◆ Gezamenlijke stip op de horizon: doelen, gezamenlijke verantwoordelijkheid

SEB 2025+ Koers op brede welvaart Bronnen: ◆ SEB 2020-2024 ◆ Evaluatie SEB 2020-2024 & conclusies ◆ Eindrapport economisch profiel NOP 2024 ◆ Ontwikkelperspectief bedrijventerreinen NOP ◆ Ontwikkelstrategie werklocaties Noordelijk Flevoland ◆ Coalitieakkoord 2022-2026 ◆ Economisch programma provincie Flevoland 2023-2028 ◆ Omgevingsvisie NOP

◆ Flevoland Monitor 2024 ◆ Monitor Regio Zwolle 2024 ◆ Toekomst bestendig ondernemen in de NOP ( Rabo Research) ◆ Vernieuwen en Versnellen in de Regio Zwolle ( Rabo Research) ◆ Visie Consider it Dun ( Dronten, Urk en NOP)

SEB 2025+ Koers op brede welvaart Sessies met … ◆ Stakeholders: Provincie Flevoland, Gemeente Dronten, Rabobank, Regiobank Emmeloord, UWV, Wethouder gemeente Urk, Voorzitter BVN ◆ Gezamenlijke bijeenkomst sectortafels ◆ Intern: collega’s

Wat is brede welvaart ? Niet alleen economische groei, maar ook welzijn, gezondheid, onderwijs en leefbaarheid zijn belangrijke doelen. ◆ Hebben mensen hier werk waar ze blij van worden? ◆ Kunnen jongeren goed naar school en verder leren? ◆ Zijn er voldoende betaalbare huizen? ◆ Kun je er gezond en veilig leven? ◆ Heb je tijd en mogelijkheden om leuke dingen te doen met familie of vrienden?

Dynamische agenda SEB Uitdagingen (landelijk, regionaal, lokaal)

Strategische doelen (gezamenlijke stip op de horizon, gewenste resultaten, lange termijn ambities)

Operationele doelen, acties, maatregelen, interventies, programma’s (deels flexibel, deels structureel, waar mogelijk meetbaar)

Uitdagingen Landelijk ◆ Structurele arbeidsmarktkrapte ◆ Digitalisering en technologische versnelling ◆ Klimaatverandering en energietransitie ◆ Ruimtevraagstukken ◆ Sociale ongelijkheid Regionaal/lokaal ◆ Wegtrek jongeren ◆ Bereikbaarheid ◆ Bruisend NOP ◆ Invulling landelijk gebied

Vraag 1: herkent u zich erin en heeft u aanvullingen ?

Waar willen we naar toe ? Strategische koers 2035 1. Versterken van de economische basis: de lokale economie toekomstbestendig maken door innovatie, ondernemerschap en samenwerking te versterken zowel binnen als tussen sectoren 2. Versterken van de samenwerking in de triple helix, zowel lokaal als regionaal 3. Het realiseren en uitdragen van een aantrekkelijk woon- en werkklimaat met een herkenbare identiteit 4. Verbeteren van de arbeidsmarktpositie: Meer inwoners duurzaam aan het werken helpen en houden met speciale aandacht voor kwetsbare groepen

1. Versterken van de economische basis: de lokale economie toekomstbestendig maken door innovatie, ondernemerschap en samenwerking te versterken zowel binnen als tussen sectoren

◆ Clustering binnen en tussen sectoren om uitwisseling/slagkracht te vergroten ◆ Innovatie richten op vergroten arbeidsproductiviteit: met minder mensen meer doen ◆ Innovatie richten op duurzaamheidsvraagstukken ◆ De grote vraagstukken op het gebied van duurzaamheid, robotisering, digitalisering: stimuleren van de koplopers en speciale aandacht voor de kleine ondernemers

2. Versterken van de samenwerking in de triple helix, zowel lokaal als regionaal ◆ Versterken en intensiveren van de lokale samenwerking triple helix lokaal door nog meer te werken vanuit gezamenlijke stip op de horizon, mogelijk een lokale triple helix organisatie die meer omvat dan de huidige regietafel (economic board) ◆ Een eenduidige overzichtelijke overlegstructuur waarbij duidelijk is wat waar wanneer wordt geagendeerd ◆ Aandacht voor bedrijven en instellingen die niet zijn aangesloten bij bv sectortafels (denk aan kleine ondernemers, ZZP-ers, dienstverlening etc) ◆ Regionaal sterk optrekken samen in de DUN met een herkenbare identiteit vanuit de NOP ◆ De lobbykracht van de triple helix versterken ◆ Dienstverlening van de gemeente naar ondernemers toe blijvend versterken op basis van concrete feedback

3. Het realiseren en uitdragen van een aantrekkelijk woonen werkklimaat met een herkenbare identiteit

Wat kunnen we met elkaar binnen de triple helix doen om dit te realiseren? ◆ Een aantrekkelijk woonklimaat (bereikbaarheid, bruisend, voorzieningen, woningen….) ◆ Een aantrekkelijk werk- en vestigingsklimaat (bereikbaarheid, werklocaties, accountmanagement, ….) ◆ Regiobranding vanuit kernwaarden en identiteit (bv samen slimmer) ◆ Sterk, helder en herkenbaar economisch profiel

4. Verbeteren van de arbeidsmarktpositie: Meer inwoners duurzaam aan het werken helpen en houden met speciale aandacht voor kwetsbare groepen

◆ Werknemers van de toekomst goed toeleiden: vroeg kennis laten maken met onze bedrijven, stagemogelijkheden, onderwijs goed laten aansluiten op de arbeidsmarkt, ◆ Huidige werknemers goed mee laten ontwikkelen bv als het gaat om digitalisering etc ◆ Verhogen van de arbeidsparticipatie ◆ Passende en duurzame ondersteuning voor kwetsbare groepen ◆ Betere aansluiting tussen activiteiten binnen de arbeidsmarktregio en de lokale arbeidsmarkt ◆ Het toekomstige lokale RWC ontwikkelen tot hét loket voor onze werkgevers en werknemers

Vraag 2: herkent u zich erin en heeft u aanvullingen op deze strategische doelen?

Hoe gaan we dit uitvoeren?

◆ Sectortafels 2x per jaar en regietafel 2x per jaar (economic board?) ◆ Waar nodig incidenteel themabijeenkomst over de sectoren heen ◆ Gezamenlijk opstellen activiteitenkalender ◆ Borgen van succesvolle aanpakken/events/activiteiten ◆ Dynamische agenda! ◆ Intensieve samenwerking met onderwijs, BVN, clusters etc ◆ Rol van de gemeente: verbinden, aanjagen, stimuleren, organiseren (incl budget)

Het vervolg -

Evaluatie SEB 2020-2024 ✅ Ophalen input bij sectortafels 20-03✅ Ophalen input bij stakeholders 15-05 ✅ Bespreking richting in het college 22-09 Consultatie commissie BFE 30-09 Bespreking richting en inhoud in de regiegroep sectortafels Opstellen beleid Op route voor besluitvorming (raad december)

Vraag 3: overige aandachtspunten, kansen, uitdagingen, ideeën?