CConstaterende datNoordoostpolder
Koppel je AI →
Document · PDF

6. Presentatie commissie BFE - evaluatie SEB 2020-2024.pdf

Commissie Bestuur, Financien, Veiligheid en Economie 2 december 2024, gemeente NoordoostpolderBij agendapunt: 6: Evaluatie sociaaleconomisch beleid582 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Evaluatie Sociaal Economisch Beleid 2020-2024

 

Commissie Bestuur, Financiën en Economische zaken 16 september 2024

De aanleiding voor de evaluatie 

Evaluatie is onderdeel van de beleidscyclus

Wens om de nieuwe werkwijze te evalueren

Toezegging aan de gemeenteraad d.d. 20 juni 2022 (TOE.22.0028)

Tussentijdse memo aan gemeenteraad over voortgang uitvoering sociaal economische beleid d.d. 10 juli 2023 (D02 00)

De opbouw van het beleid 

Coalitieakkoord 2018-2022: andere rol voor de gemeente

De vraag van de samenleving is leidend voor het beleid van de gemeente

Zeven ‘expertarena’s’ met ondernemers en maatschappelijke organisaties om inzichten op te halen

Uit alle inzichten zijn zeven uitdagingen gefilterd

Niet de gemeente bepaalt de route en uitvoering, we gaan samen aan de slag!

De zeven uitdagingen 1.

Imago: Hoe zorgen we dat Noordoostpolder wordt gezien als een aantrekkelijke plaats om te wonen, werken en recreëren?

2.

Human capital: Hoe spelen we in op veranderingen op de arbeidsmarkt?

3.

Huisvesting: Hoe zorgen we dat onze werknemers op een goede manier huisvesting vinden?

4.

Bereikbaarheid: Hoe verbeteren we de bereikbaarheid van Noordoostpolder voor onze bedrijfsactiviteiten, bezoekers en onze (potentiële) medewerkers?

5.

Samenwerking: Hoe kunnen we door samenwerking het economisch klimaat verbeteren?

6.

Duurzaam ondernemen: Hoe kunnen we de bewustwording van 'duurzaam ondernemen' breder laten leven?

7.

Inclusieve arbeidsmarkt: Hoe bouwen we de structuur voor een inclusieve arbeidsmarkt verder uit?

De uitvoering 

Een dynamische (rollende) uitvoeringsagenda – flexibel en wendbaar

Zes sectortafels gaan per sector aan de slag met de uitdagingen

Een overkoepelende regiegroep zorgt voor samenhang tussen sectoren en thema’s

De resultaten in vogelvlucht

Er is via clustervorming betere samenwerking en verankering van bedrijven

‘Werken’ belangrijk onderdeel van integrale gebiedsmarketing ‘Gemaakt in dé Noordoostpolder De aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven is versterkt

Meer aandacht voor regionale samenwerking en kennisdeling via Regio Zwolle, DUN-verband en provincie Flevoland

Kortere lijnen en nauwe samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven om problematiek aan te pakken: netcongestie, lobby Lelylijn e.d.

Meer bedrijven staan open voor duurzame inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

De resultaten in vogelvlucht

Het onderwijs en het bedrijfsleven werken actief samen om vakmensen op te leiden bij bedrijven in de regio.

Er zijn concrete initiatieven gestart om te experimenteren met deelmobiliteit en het verbeteren van de bereikbaarheid

Proactief accountmanagement en korte lijnen vertalen zich in tevreden bedrijfsleven

Bedrijfsleven, onderwijs en gemeente enthousiasmeren jongeren voor technologie in alle sectoren via de Week van de Technologie

Op basis van behoefte worden kennis en expertise gedeeld, bijvoorbeeld via een subsidiemarkt

Meer kennisuitwisseling en handel tussen bedrijven onderling door kortere lijnen

De evaluatie 

Hoe is de evaluatie opgebouwd? -

Interne analyse van het beleid en de beleidsuitvoering;

-

Enquête onder ondernemers en relevante stakeholders;

-

Bespreking in de sectortafels en regiegroep in maart en april 2024;

-

Verdiepende interviews met breed georiënteerde externe betrokkenen;

-

Bespreking evaluatie in commissie BFE.

De evaluatie is waardevolle input voor het sociaal economisch beleid 2025-2029

Conclusies evaluatie 

We hebben samen met ondernemers, onderwijs en maatschappelijke partijen goed samengewerkt aan economische ontwikkeling. De onderlinge lijnen zijn kort;

De sectortafels en de regiegroep zijn belangrijke middelen om uitdagingen aan te pakken;

De uitvoering met een dynamische uitvoeringsagenda heeft goed gewerkt. We hebben geleerd door te doen en ingespeeld op actuele ontwikkelingen;

We kunnen de dynamische uitvoeringsagenda versterken met een aantal gezamenlijke doelen; 

Dit verbetert de mogelijkheden om voortgang en resultaten te monitoren

Dit versterkt draagvlak bedrijfsleven, onderwijs en maatschappelijke organisaties

Ten slotte 

Vragen over de evaluatie

Input voor het nieuwe sociaal economisch beleid 2025-2029

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.noordoostpolder.nl/api/v1/meetings/2184/documents/40061