6.2 Opbrengst Participatietraject Cultureel Veld.pdf
Tekst van het document
OPBRENGST Doelstelling 1 Beginnen bij de jeugd GEMENE DELER
RELEVANT
Continuïteit en borging zijn belangrijk; bestaande infrastructuur functioneert, maar moet levendig blijven.
AANSCHERPEN
LOSLATEN
Cultuur dichter bij de Minder institutioneel, meer vanuit de leefwereld van jongeren energie van jongeren zelf en bottom-up brengen, samenwerking verbreden en creativiteit zichtbaar maken.
Overkoepelende lijn uit de sessie De deelnemers onderschrijven het belang van vroegtijdige en structurele cultuureducatie, niet alleen buitenschools, maar juist verweven in het dagelijks onderwijs. Cultuur wordt gezien als een essentieel onderdeel van persoonlijke ontwikkeling, ontmoeting en gemeenschap. Er is brede steun voor voortzetÝng van bestaande initiatieven, maar men ziet ook ruimte om deze te verbreden, vernieuwen en toegankelijker te maken.
OPBRENGST Doelstelling 2 Ook voor ouderen houden we cultureel aanbod toegankelijk GEMENE DELER
RELEVANT
Bestaand aanbod functioneert goed en sluit aan bij de behoefte aan ontmoeting, ontspanning en zingeving.
AANSCHERPEN
LOSLATEN
Verbreden en Minder top-down programmering, meer vernieuwen van het vertrouwen in zelforganisatie en eigen aanbod, meer keuzes van ouderen. samenwerking en flexibiliteit om cultuur dichter bij de leefwereld van ouderen te brengen.
Overkoepelende lijn uit de sessie Ouderen hebben over het algemeen voldoende tijd en middelen om deel te nemen aan culturele activiteiten, maar mobiliteit en eenzaamheid vormen drempels. Cultuur speelt hier een belangrijke verbindende en activerende rol. De gedeelde ambitie is om cultuur laagdrempelig, dichtbij en divers aan te bieden, zowel binnen instellingen als in de lokale leefomgeving van ouderen. Er is erkenning voor bestaande initiatieven , maar ook de wens om meer samenwerking, variatie en maatwerk te realiseren, afgestemd op de verschillende doelgroepen binnen “ouderen”.
OPBRENGST Doelstelling 3 We stimuleren samenwerkingsvormen die bijdragen aan talentontwikkeling GEMENE DELER
RELEVANT
Bestaand aanbod functioneert goed en sluit aan bij de behoefte aan ontmoeting, ontspanning en zingeving.
AANSCHERPEN
LOSLATEN
Verbreden en Minder top-down programmering, meer vernieuwen van het vertrouwen in zelforganisatie en eigen aanbod, meer keuzes van ouderen. samenwerking en flexibiliteit om cultuur dichter bij de leefwereld van ouderen te brengen.
Overkoepelende lijn uit de sessie Er is brede erkenning dat talentontwikkeling een cruciale pijler vormt binnen de culturele infrastructuur. Het stimuleren van samenwerking tussen instellingen, verenigingen, particuliere initiatieven en kunstenaars zorgt voor een rijker ecosysteem waarin creativiteit kan bloeien. De aanwezigen waarderen de huidige subsidiemogelijkheden en partnerschappen, maar benadrukken ook het belang van meer diversiteit in disciplines, structurele ondersteuning en ruimte voor experiment.
OPBRENGST Doelstelling 4 Een bloeiend cultureel verenigingsleven met een eigen platform GEMENE DELER
RELEVANT
Het bestaande fundament van samenwerking en ondersteuning werkt goed; er is behoefte aan verdere versterking van verbinding en uitwisseling.
AANSCHERPEN
LOSLATEN
Maak het platform en Laat bureaucratische structuren los en geef subsidiebeleid flexibeler, ruimte aan organische samenwerking en inclusiever en meer maatwerk. gericht op ontmoeting en wederzijdse versterking.
Overkoepelende lijn uit de sessie Het verenigingsleven vormt de ruggengraat van het culturele klimaat in de Noordoostpolder. Actieve lokale verenigingen versterken niet alleen de sociale samenhang en leefbaarheid, maar ook de zichtbaarheid en vitaliteit van cultuur in de regio. Er is draagvlak voor een cultuurplatform dat verenigingen, makers en stichtingen samenbrengt, mits het laagdrempelig, onafhankelijk en verbindend is. De aanwezigen benadrukken het belang van faciliteren in plaats van sturen: het platform moet mogelijkheden openen, geen extra bestuurslaag vormen.
OPBRENGST Doelstelling 5 Samenwerking en samenhang GEMENE DELER
RELEVANT
De beweging richting meer afstemming en samenwerking is zichtbaar en wordt ondersteund door beleid en praktijk.
AANSCHERPEN
Versterk en structureer samenwerking, maar behoud ruimte voor creativiteit en spontane initiatieven.
LOSLATEN
Samenwerking moet middel zijn, geen bureaucratische verplichting.
Overkoepelende lijn uit de sessie Instellingen en initiatiefnemers in de Noordoostpolder werken steeds vaker samen, maar de ambitie ligt hoger: samenwerking moet niet incidenteel of pragmatisch zijn, maar structureel, multidisciplinair en betekenisvol. De gedeelde overtuiging is dat synergie ontstaat wanneer cultuur, sociaal domein en maatschappelijke organisaties elkaar weten te vinden in gezamenlijke projecten, programma’s en huisvesting. De aanwezigen benadrukken het belang van korte lijnen, helderheid in rollen en eenduidige communicatie. Cultuur is een doel op zich, maar samenwerking met andere domeinen kan dit doel versterken.
OPBRENGST Doelstelling 8 Nieuwe beleving van cultuur als visitekaartje voor de Polder GEMENE DELER
RELEVANT
De regeling werkt goed als stimulans voor nieuwe initiatieven die de polder op de kaart zetten.
AANSCHERPEN
LOSLATEN
De regeling mag Minder nadruk op ‘formeel aanbod’, meer ambitieuzer en breder op creativiteit van onderop. met meer zichtbaarheid, variatie en ruimte voor experiment.
Overkoepelende lijn uit de sessie De Noordoostpolder wil zich profileren als een plek waar vernieuwende en bijzondere culturele initiatieven zichtbaar zijn, zowel voor bewoners als bezoekers van buiten de regio. Cultuur wordt gezien als visitekaartje van de polder, een manier om identiteit, trots en creativiteit te tonen. Er is enthousiasme voor initiatieven die het landschap, de dorpen en de verhalen van de polder op nieuwe manieren laten beleven. Tegelijk klinkt de wens om deze initiatieven laagdrempelig en eigen te houden, passend bij het karakter van de regio.
OPBRENGST Doelstelling 10 beeldende kunst GEMENE DELER
RELEVANT
We onderhouden, tonen en promoten onze AANSCHERPEN
Behoud en zichtbaarheid van Kunst moet zichtbaar, kunstbezit zijn belangrijk (be)leefbaar en voor identiteit, trots en dynamisch zijn, niet leefomgeving. alleen bezit, maar inspiratie.
LOSLATEN
Loslaten van behoud als doel op zich . Kunst leeft pas echt als ze gedeeld en vernieuwd wordt.
Overkoepelende lijn uit de sessie De Noordoostpolder beschikt over een waardevolle collectie monumentale en beeldende kunst, die een belangrijke weerspiegeling vormt van de geschiedenis, identiteit en tijdsgeest van het gebied. Deze collectie verdient onderhoud, zichtbaarheid en herwaardering, niet alleen als cultureel bezit, maar als levend onderdeel van de omgeving en de gemeenschap. De deelnemers benadrukken dat beeldende kunst in de polder niet alleen bewaard, maar vooral beleefd en gedeeld moet worden. Kunst in de openbare ruimte kan bijdragen aan de uitstraling van dorpen, gebouwen en ontmoetingsplekken, en zo ook de pioniersgeest van de regio tastbaar houden.
Uitgangspunten Cultuur agenda 2020 > + herziene uitgangspunten 2025+
Doelstelling 1 Beginnen bij de jeugd 2020 De gemeente investeert in kennismaking met en deelname aan cultuur ‘van onder af’, dus via de jeugd en investeert daarmee in het culturele leven van de toekomst en in hun eigen persoonlijke ontwikkeling.
2025+Cultuur is een essentieel onderdeel van persoonlijke groei en samenleven. We stimuleren niet alleen kennismaking, maar ook structurele verankering van cultuur in het onderwijs en de leefwereld van jongeren. •
Cultuur hoort thuis op school, op straat en in de vrije tijd.
•
Bestaande initiatieven blijven de ruggengraat, maar vragen om blijvende vernieuwing en levendigheid.
•
Jongeren krijgen meer ruimte voor eigen initiatief, cultuur van onderop, niet alleen van bovenaf.
•
Samenwerking tussen scholen, verenigingen, kunstenaars en lokale makers verbindt leren, doen en beleven.
We brengen cultuur naar jongeren, in plaats van te wachten tot zij naar cultuur komen.
Doelstelling 2 Ook voor ouderen houden we cultureel aanbod toegankelijk 2020 Senioren beschikken over veel vrije tijd en hebben doorgaans voldoende middelen om te besteden. Een zinvolle vrijetijdsbesteding is voor hen van extra van belang. Ook kunnen we hiermee bijdragen aan het bestrijden van eenzaamheid. Naarmate de ouderen minder mobiel worden, is het wenselijk dat vormen van cultuur worden aangeboden in verzorgingshuizen of andere plaatsen waar men woont. Cultuur moet toegankelijk blijven voor ouderen.
2025+Ouderen zijn een belangrijke drager van cultureel leven in de polder. Cultuur draagt bij aan ontmoeting, vitaliteit en levensvreugde. •
We zorgen voor een divers aanbod dat aansluit bij verschillende generaties ouderen, van actieve “jonge senioren” tot minder mobiele ouderen.
•
Cultuur komt dichter bij de mensen: in dorpshuizen, horeca, buurthuizen en zorglocaties.
•
Samenwerking tussen cultuur, welzijn en zorgorganisaties maakt het aanbod duurzaam en inclusief.
•
Er is vertrouwen in zelforganisatie en initiatieven van ouderen zelf.
Cultuur als verbinding tussen generaties, plekken en levensfases.
Doelstelling 3 We stimuleren samenwerkingsvormen die bijdragen aan de talentontwikkeling 2020 Voor mensen die hun culturele talenten verder willen ontwikkelen moet er de mogelijkheid zijn dit te kunnen doen. Als verenigingen, culturele instellingen en particuliere initiatieven hiertoe een bijdrage kunnen leveren door samen te werken, is hiervoor een incidentele subsidie beschikbaar.
2025+Talentontwikkeling is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. We creëren een rijk cultureel ecosysteem waarin mensen kunnen groeien, als maker, docent of deelnemer. •
Samenwerking tussen instellingen, particuliere docenten, verenigingen en kunstenaars wordt structureel versterkt.
•
Talentontwikkeling is niet alleen professioneel, maar ook recreatief en maatschappelijk van waarde.
•
Er is ruimte voor experiment, speelsheid en onverwachte samenwerkingen.
•
Naast incidentele subsidies streven we naar meer duurzame ondersteuning van creatieve groei.
Talent groeit waar ruimte, vertrouwen en samenwerking samenkomen. Doelstelling 4 Een bloeiend cultureel verenigingsleven met een eigen platform
2020 We investeren in de Kracht van Noordoostpolder en in ons culturele klimaat. Ons actieve lokale verenigingsleven draagt bij aan het bevorderen van de eigen kracht en de sociale samenhang. Een bloeiend cultureel verenigingsleven bevordert de leefbaarheid, de sociale samenhang en de aantrekkelijkheid van de Noordoostpolder.
2025+Het verenigingsleven vormt de ruggengraat van de lokale cultuur. We versterken deze structuur door samenwerking, zichtbaarheid en ontmoeting te bevorderen. •
•
Een cultuurplatform kan dienen als ontmoetingsplek voor verenigingen, makers en stichtingen, mits het onafhankelijk, open en faciliterend is. Subsidiebeleid wordt flexibeler en gedifferentieerd: ruimte voor zowel kleinschalige initiatieven als grotere evenementen.
•
Verbinding tussen amateurkunst, professionele instellingen en zzp’ers versterkt het netwerk.
•
We laten bureaucratie los: samenwerking ontstaat vanuit energie, niet vanuit structuren.
Een sterk verenigingsleven groeit uit ontmoeting, niet uit organisatievorm. Doelstelling 5 Samenwerking en samenhang
2020 Instellingen en initiatiefnemers werken zoveel mogelijk samen en brengen samenhang aan door multidisciplinair te werken. Onze cultuurmiddelen kunnen maar één keer uitgegeven worden, dus daar waar een bundeling van krachten ontstaat en samenwerking binnen één accommodatie mogelijk is, heeft dat de voorkeur. We gaan op zoek naar zoveel mogelijk synergiemogelijkheden.
2025+Samenwerking is een middel om cultuur betekenisvoller en zichtbaarder te maken. •
We stimuleren verbinding tussen cultuur, onderwijs, welzijn en sociaal domein.
•
Heldere rollen, korte lijnen en gedeelde doelen zorgen voor duurzame samenwerking.
•
Gezamenlijke communicatie, zoals een culturele agenda of promoplatform, vergroot de zichtbaarheid.
•
Er blijft ruimte voor spontane, vrije samenwerkingen naast structurele afspraken.
•
Cultuur is op zichzelf waardevol, maar samenwerking vergroot haar maatschappelijke impact.
Samenwerking mag niet verstikken, maar juist laten bloeien. Doelstelling 8 Nieuwe beleving van cultuur als visitekaartje voor de Polder
2020 Vernieuwende en bijzondere culturele initiatieven door (semi)professionals van binnen en buiten de polder geven een impuls aan het culturele leven in de Noordoostpolder, haar inwoners en bezoekers van buiten de gemeente. Er gaat een zeker visitekaartje van uit. Het is goed voor het imago van de Noordoostpolder.
2025+De polder is een bron van verhalen, trots en verbeelding. Cultuur laat zien wie we zijn. •
•
•
•
De regeling Cultureel Visitekaartje blijft een belangrijk instrument, maar verdient meer bekendheid en openheid voor nieuwe vormen. We stimuleren initiatieven die het landschap, de dorpen en de verhalen van de polder zichtbaar maken. Zowel grote festivals als kleine, verrassende projecten dragen bij aan het imago van de regio. De nadruk ligt op laagdrempelige, herkenbare en eigentijdse beleving, cultuur die leeft onder de mensen.
De polder als podium: zichtbaar, verrassend en van iedereen.
Doelstelling 10 We onderhouden, tonen en promoten onze beeldende kunst 2020 Onze waardevolle collectie monumentale kunst (kunst in de openbare ruimte) en de gemeentelijke kerncollectie zijn zorgvuldig opgebouwd en weerspiegelen verschillende tijdsstromingen.
2025+Onze kunstcollectie is niet alleen erfgoed, maar levend onderdeel van onze identiteit. •
Onderhoud en behoud blijven belangrijk, maar we streven naar meer zichtbaarheid en beleving.
•
Kunst krijgt een actieve plek in dorpen, scholen en publieke ruimten.
•
We stimuleren nieuwe aankopen en hedendaagse kunstvormen die aansluiten bij de tijdsgeest.
•
Kunstuitleen en exposities worden eigentijds vernieuwd en toegankelijk gemaakt voor inwoners.
•
Lokale kunstenaars krijgen een rol in onderhoud, presentatie en educatie.
Van bezit naar beleving: kunst die zichtbaar verbindt.
Uitkomsten identiteit Vier lagen voor een visie: a. Identiteit “Pioniers met vergezichten”, “vrijgevochten aanpakkers”, “op vruchtbare grond”, “kleur de polder”. Dat geeft richting aan de vraag wie we zijn als gemeenschap: onafhankelijk, creatief, ondernemend en met wortels in gezamenlijk bouwen. b. Waarden en betekenissen Zingeving, verbinding, inclusie, samen, diversiteit, participatie. Dat geeft antwoord op wat we belangrijk vinden in de manier waarop we samenleven en cultuur maken. c. Maatschappelijke relevantie Verbinding tegenover polarisatie, zingeving tegenover leegte, gemeenschapsgevoel tegenover eilandjes. Hier ligt de waarom vraag beantwoord: cultuur is geen luxe, maar fundament voor een gezonde samenleving. d. Ambitie en verbeelding “Kleur de polder”, “pioniers met vergezichten”, “for the better”. Dat zijn krachtige verhaallijnen die een visie kunnen dragen en mensen kunnen inspireren.
Twee zaken ontbreken: Scherpte in de richting: Wat willen we dat cultuur doet of brengt in de Noordoostpolder? (Bijv. “Cultuur als motor voor ontmoeting, zingeving en innovatie in de polder.”) Verhaalvorm / kernzin: Een kort, beeldend statement dat de identiteit en ambitie samenvat. > dit kan door de deelnemende participanten met de uitkomsten samengesteld worden.
NOTE; Vragen per opnieuw gestelde uitgangspunt: NIET JUIST AANSCHERPEN UITBREIDEN NIEUW CHECK op de identiteit > klopt deze nog MANIFEST?
Uitgangspunten Cultuur agenda 2020 > + herziene [concept] uitgangspunten 2025+ Opgehaald op 4 november 2025
OUD>Doelstelling 1 Beginnen bij de jeugd 2020 De gemeente investeert in kennismaking met en deelname aan cultuur ‘van onder af’, dus via de jeugd en investeert daarmee in het culturele leven van de toekomst en in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Herziene uitgangspunten 2025+ Cultuur is een essentieel onderdeel van persoonlijke groei en samenleven. We stimuleren niet alleen kennismaking, maar ook structurele verankering van cultuur in het onderwijs en de leefwereld van jongeren. •
•
•
•
Cultuur hoortinde vrije tijd, op straat en school. .24/7 Bestaande initiatieven zoals blijven de ruggengraat, maar vragen om ontplooing en levendigheid. Jongeren krijgen meer ruimte voor eigen initiatief — cultuur van onderop, niet alleen van bovenaf. Samenwerking tussen scholen, verenigingen, kunstenaars en lokale makers , maatschappelijke en culturele organisaties verbindt leren, doen en beleven.
We brengen cultuur naar jongeren, in plaats van te wachten tot zij naar cultuur komen. Losse opmerkingen: Jongeren = > 15 jaar Jeugd consequent gebruiken = 1 t/m 18 jaar zorg dat de infrastructuur overeind blijft moet alles venieuwd worden ( blijvend tijdloos, waarde van zichzelf wat er al is.) inzetten op middelbare school PO+WO zijn doelgroepen handig? Voorwaarde: Subsidie naar eigen makers waar mogelijk + wel kwaliteit toetsing . lokale makers krijgen podium Benut lokaal talent Zicht op lokale makers
OUD>Doelstelling 2 Ook voor ouderen houden we cultureel aanbod toegankelijk 2020 Senioren beschikken over veel vrije tijd en hebben doorgaans voldoende middelen om te besteden. Een zinvolle vrijetijdsbesteding is voor hen van extra van belang. Ook kunnen we hiermee bijdragen aan het bestrijden van eenzaamheid. Naarmate de ouderen minder mobiel worden, is het wenselijk dat vormen van cultuur worden aangeboden in verzorgingshuizen of andere plaatsen waar men woont. Cultuur moet toegankelijk blijven voor ouderen. Herziene uitgangspunten 2025+ Iedereen zijn een belangrijke drager van cultureel leven in de polder. Cultuur draagt bij aan ontmoeting, vitaliteit en levensvreugde. •
•
We zorgen voor een divers aanbod dat aansluit bij verschillende generaties – van actieve “jonge senioren” tot minder mobiele ouderen. Cultuur komt dichter bij de mensen: in dorpshuizen, horeca, buurthuizen en zorglocaties.en cultuurlocaties
•
•
Samenwerking tussen cultuur, welzijn en zorgorganisaties maakt het aanbod duurzaam en inclusief. zelforganisatie en initiatieven van zelf.= bij hulp ouderen initiatieven organiseren
Cultuur als verbinding tussen generaties, plekken en levensfases.! Losse opmerkingen: Doelgroepen samenvoegen? Doelgroep jeugd en ouderen samen brengen ? (1+2) Breed toegankelijk aanbod Wat is de definitie van ouderen Ouderen zijn niet extra belangrijk ? 2025+ maatschappelijke inleiding Voorwaarde: Is hier een subsidie voor nodig >differentiatie Schot tussen welzijn en cultuur
Betaalbare locaties + bereikbare cultuur > tonen van “oude”makers exposure >je doet er toe
OUD>Doelstelling 3 We stimuleren samenwerkingsvormen die bijdragen aan de talentontwikkeling 2020 Voor mensen die hun culturele talenten verder willen ontwikkelen moet er de mogelijkheid zijn dit te kunnen doen. Als verenigingen, culturele instellingen en particuliere initiatieven hiertoe een bijdrage kunnen leveren door samen te werken, is hiervoor een incidentele subsidie beschikbaar. Herziene uitgangspunten 2025+ Talentontwikkeling is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. We creëren een rijk cultureel ecosysteem waarin mensen groeien – als maker, docent of deelnemer. •
•
•
Samenwerking tussen instellingen, particuliere docenten, verenigingen en kunstenaars wordt structureel versterkt.> vindbaar, platform ontwikkeld Talentontwikkeling is niet alleen professioneel, maar ook recreatief en maatschappelijk van waarde.=verklaren Er is ruimte voor experiment, speelsheid meer duurzame ondersteuning en kansen
Losse opmerkingen: •
•
•
•
Wiens talent ontwikkelen? Vanaf 18 jaar? > participatie is er voor iedereén, alle levensfases Deze opnemen bij de doelgroepen en benoemen : ook mogelijkheden voor exposure en groei. Advies op schrijven Randvoorwaarde: talent ontwikkeling > constante stroom
Talent groeit waar ruimte, vertrouwen en samenwerking samenkomen.
OUD>Doelstelling 4 Een bloeiend cultureel verenigingsleven met een eigen platform 2020 We investeren in de Kracht van Noordoostpolder en in ons culturele klimaat. Ons actieve lokale verenigingsleven draagt bij aan het bevorderen van de eigen kracht en de sociale samenhang. Een bloeiend cultureel verenigingsleven bevordert de leefbaarheid, de sociale samenhang en de aantrekkelijkheid van de Noordoostpolder. Herziene uitgangspunten 2025+ Het culturele veld vormt een belangrijk aspect van de lokale cultuur. We versterken deze structuur door samenwerking, zichtbaarheid en ontmoeting te bevorderen. •
•
•
•
Een cultuurplatform kan dienen als ontmoetingsplek voor verenigingen, makers en stichtingen — mits het onafhankelijk, open en faciliterend is. Subsidiebeleid wordt flexibeler en gedifferentieerd: ruimte voor zowel kleinschalige initiatieven als grotere evenementen. Bureaucratie loslaten. Verbinding tussen amateurkunst, professionele instellingen en zzp’ers versterkt het netwerk. We laten bureaucratie los: samenwerking ontstaat vanuit energie, viastructuren.
Een sterk verenigingsleven groeit uit ontmoeting, niet uit organisatievorm en betrokkenheid Losse opmerkingen: verenigingsleven los opnemen, actief beleid op minderheden (taal, handicaps, etc.) & kwetsbare groepen. OUD>Doelstelling 5 Samenwerking en samenhang 2020 Instellingen en initiatiefnemers werken zoveel mogelijk samen en brengen samenhang aan door multidisciplinair te werken. Onze cultuurmiddelen kunnen maar één keer uitgegeven worden, dus daar waar een bundeling van krachten ontstaat en samenwerking binnen één accommodatie mogelijk is, heeft dat de voorkeur. We gaan op zoek naar zoveel mogelijk synergiemogelijkheden. Herziene uitgangspunten 2025+ Samenwerking is een middel om cultuur betekenisvoller en zichtbaarder te maken. •
2 We stimuleren verbinding tussen cultuur, natuur, onderwijs, welzijn en sociaal domein.
•
•
•
•
3 Heldere rollen, korte lijnen en gedeelde doelen zorgen voor duurzame samenwerking. 4 Gezamenlijke communicatie – zoals een culturele agenda of promoplatform kalender – vergroot de zichtbaarheid. 5 Er blijft ruimte voor spontane, vrije samenwerkingen naast structurele afspraken. 1 Cultuur is op zichzelf waardevol, want/en samenwerking vergroot haar maatschappelijke/economische impact.
Samenwerking laat bloeien. Losse opmerkingen: kunst als florerende pijler, paraplu > domein overstijgend, beter vestigingsklimaat: rijk aanbod. Cultuur draagt bij aan leefbaarheid, welzijn economie en identiteit. Aanbeveling/tip: - Samenwerking kost geld - Register/platform als persoon of digitaal, een agenda/kalender
- Regionaal cultuurkaart is al gemaakt ( Steenwijkerland) naar een lokale kaart. - Samenwerken ipv concurrentie - Zin 1 moet eigenlijk meer benoemd worden in de zin van; maatschappelijker impact/effect = gelukkiger inwoner, maakt het verschil buiten de grenzen
OUD>Doelstelling 8 Nieuwe beleving van cultuur als visitekaartje voor de Polder 2020 Vernieuwende en bijzondere culturele initiatieven door (semi)professionals van binnen en buiten de polder geven een impuls aan het culturele leven in de Noordoostpolder, haar inwoners en bezoekers van buiten de gemeente. Er gaat een zeker visitekaartje van uit. Het is goed voor het imago van de Noordoostpolder. Herziene uitgangspunten 2025+ . Cultuur laat zien wie we zijn. •
•
•
•
4 De regeling Cultureel huisstijl = hoe presenteren wij ons blijft een belangrijk instrument, maar verdient meer bekendheid en openheid voor nieuwe vormen. 2 We stimuleren initiatieven die het landschap, de dorpen en de verhalen van de polder zichtbaar maken. 1 Zowel grote evenementen als kleine, verrassende projecten dragen bij aan identiteit van het gebied . 3 De nadruk ligt op laagdrempelige, herkenbare en eigentijdse beleving – cultuur die leeft onder de mensen.
De polder als podium: zichtbaar, verrassend en van iedereen. Aanbeveling/tip: Aanjaag, experiment, wildcard Professionalisering van de regeling Festivals = evenementen ( algemener) Het woord Pionier verversen voor nieuw. Geeft verkeerd beeld: in welke context plaatsen welke andere ‘modernere benaming”? Vernieuwers, met Lef, …
OUD>Doelstelling 10 We onderhouden, tonen en promoten onze beeldende kunst 2020 Onze waardevolle collectie monumentale kunst (kunst in de openbare ruimte) en de gemeentelijke kerncollectie zijn zorgvuldig opgebouwd en weerspiegelen verschillende tijdsstromingen. Herziene uitgangspunten 2025+ Onze kunstcollectie is niet alleen erfgoed, maar levend onderdeel van onze identiteit.+ losse visie voor professional •
•
•
•
Onderhoud en behoud blijven belangrijk, we streven naar meer zichtbaarheid en beleving. >Kunst krijgt een actieve plek in dorpen, scholen en publieke ruimten en wijken: denk aan wijkparticipatie kunst in de omgeving. >We stimuleren nieuwe (opvallende) aankopen en hedendaagse kunstvormen die aansluiten bij de tijdsgeest. Kunstuitleen en exposities worden eigentijds vernieuwd en toegankelijk gemaakt voor inwoners.
•
Lokale kunstenaars krijgen een rol in onderhoud, presentatie en educatie.
Van bezit naar beleving: kunst die zichtbaar verbindt. Aanbeveling/tip: Onderhoudsplan en collectie is aanwezig maar wordt als onbekend benoemd, is niet zichtbaar voor iedereen. Er is een collectie overzicht maar niet bekend wat er is. Balans tussen lokale, reguliere en landelijke makers Databank: wie heeft wat en doet wat en wie zijn de makers
Herziene uitgangspunten 2025+ Nieuwe toevoeging: 1.
Jong talent vasthouden
2.
Nieuw uitgangspunt Inclusiviteit?
3.
2 doelstellingen samenvoegen gericht op ouderen en jeugd en anderen
4.
kan er ook een uitgangspunt weg?
5.
18 t/m 65 bereik, benoemen als extra doelgroep
6.
Kleine portemonnee doelgroep
* Al deze doelgroepen gaan over mensen: deze samenvoegen en dan daaronder een subbeschrijving die van toepassing is deze doelgroepen per uitgangspunt? Algemene opmerking los van doelen en uitgangspunten: Reflectie en relativering WAAROM CULTUUR: monica@haarhenna.nl + gemaild