5.3 Organisatie en governance Lelylijn.pdf

Sturing project

Stuurgroep Lelylijn MIRT ļ NOVEX (Ríjk-regio; 4 keer per jaar)

0 pd rach tgeve rsch ap

Díreeteu renoveHeg

Lelylijn (Rijk —regio-project}

Back-office overheden MIRT Onderzoek

Ambtelijke begeleidingsgroep

-

-

Projectorganisatie

Tracés 8t stations Investering 8t exploitatie Raakvlakken Inpassing ã participatie Internationalisering Effecten 8t doelbereik Trech tering Kosten ä financiering Informatie Startbeslissing

Ontwi kkel pe rs pecti ef Le lyi ijn

Verstedelijking; Wonen f Economie ļ Onderwijs Mobiliteit 8i spoorinfra 8t bedieningsconcepten Internationale aspecten spoornetwerk

-

Rijk Provincies Gemeenten Waterschappen ProRail ?

Int eg rafit»iť

1) Regionale vertegenwoordiging in Stuurgroep gelaagd.

Stakeholders

Maatschappelijke organisaties Belangenbehartigers Burgers

-

namens hec Rijk (1&W, BZK en EZK), 3 namens de regio, en uiteraard de projectorganisatie. Op provinciaal niveau is er een bestuurlijk platform met daann alle gemeenten langs het tracé. Vanuit dit provinciale platform komt de vertegernvoordigir^ in de

Staf en generiek

Planologie S juridische aspecten Klimaat, water/bodem Sí stikstof Project- en programmabeheersing Communicatie

Stuurgroep kent als samerstellirg 3 vertegenwworcígers

stuurgroep. Dit platform isde opmaat naar de stuurgroep.

Interfaces 8l raakvlakken

Dit sluit aan bij de provinciale uitwerkng van het project op de onderwerpen ontwerp, kostenraming, inpassing, klimaat, water/bodem en ook deels partŕd paüe. De projectorganisatie stuurt op consjstertie van de

provinciale uitwerkingen.

2) directeurenoverleg Lely Sjn cq OGO Bestuurlijk overleg Stuurgroep Directe uren cverleg heeft als doel de operationele taken van ha Am&teiìjkoverleg

opdrachtgeverschap in te vullen met alsdoel de Stuurgroep daarvan te ontlasten.

Breed overleg, bestuur, ambtelijk en maatschappelijk

ORGANISATIE EN STURING LELYLIJN