4.1 Programmaplan Samen & Gezond.pdf

De monitor van het CBS kijkt naar de ontwikkeling van welvaart in de brede zin van het woord – economisch, ecologische en sociaal-maatschappelijk – in Nederland en kijkt daarnaast breder naar de voortgang van de Social Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties.3  Ontwikkelen dashboard Bestaanszekerheid Binnen het programma wordt gebruik gemaakt van het integrale dashboard Sociaal Domein. Hierin wordt met name gekeken naar de lijnen kansengelijkheid en gezond samenleven vanuit het programma. Het doel is om ook voor de lijn Bestaanszekerheid een dashboard te gaan ontwikkelen. Hierin zal worden gekeken naar bijvoorbeeld armoede, schulden, inkomen en meedoen regelingen.  Indicatoren programma Samen & Gezond Alle beleidsplannen maken gebruik van indicatoren om de voortgang van beleid te kunnen monitoren. Hebben de interventies die worden ingezet het gewenste effect? Voor het programma Samen & Gezond willen we per lijn verschillende indicatoren opstellen. Op deze manier kunnen we de voortgang monitoren van het programma.

3. 4.

Monitor brede welvaart | CBS MijnPositieveGezondheid.nl

Samen & Gezond

24

 Meetinstrument Positieve Gezondheid Wij gaan onderzoeken of het mogelijk is om een monitoringsinstrument te creëren die de verschillende pijlers van Positieve Gezondheid kunnen meten. Positieve Gezondheid richt zich daarbij op de volgende pijlers: • • • • • •

Lichaamsfuncties – Ik voel me gezond en fit Mentaal welbevinden – Ik voel me vrolijk Zingeving – Ik heb vertrouwen in mijn eigen toekomst Kwaliteit van leven – Ik geniet van mijn leven Meedoen – Ik heb goed contact met andere mensen Dagelijks leven – Ik kan goed voor mezelf zorgen4

Bron: Het Institute for Positive Health (iPH) www.iph.nl

Het Institute for Positive Health (IPH) en de GGD hebben de kennis over dit model en ook ervaring met het gebruik ervan in de vorm van een meetinstrument.  We sluiten het programma aan op de P&C-cyclus binnen de gemeente. Inzichten vergaard door de verschillende werkgroepen binnen het programma zullen als input worden meegenomen in de programmabegroting en de perspectiefnota. Op deze manier worden er stappen gezet in het datagestuurd werken.

Samen & Gezond

25

6. COMMUNICATIE Vanuit het programma Samen & Gezond ligt er een visie en ambitie om te streven naar meer gezondere inwoners en het versterken van de samenredzaamheid. Dit alles vertaalt zich naar strategische en operationele doelen. Met onze communicatiestrategie geven we aan hoe communicatie effectief kan bijdragen aan het verwezenlijken van de doelen van het programma. Een integrale communicatieaanpak is hierbij het sleutelwoord. Het op te stellen communicatieplan voor het programma "Samen & Gezond" richt zich op het effectief overbrengen van de ambitie. Het doel is om mensen bewust te maken van het belang van een gezonde levensstijl, de samenredzaamheid, (langer) thuis wonen en het aangaan van de maatschappelijke dialoog over diverse onderwerpen. Waarbij we per communicatieboodschap de doelgroep bepalen. In sommige situaties zullen we ons specifiek richten op kwetsbare doelgroepen (van specifieke wijken en buurten). De strategie bestaat onder meer uit onderstaande(samenhangende) onderdelen/actiepunten die het team Communicatie nog nader uitwerkt in een strategisch (communicatie) plan en een aanhaakkalender (jaarkalender met planning van communicatie uitingen). Daarbij zijn de belangrijkste uitgangspunten:  De communicatie gaat over het verstrekken van informatie over de programmalijnen bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezond samenleven.

We activeren inwoners om deel te nemen aan informatiebijeenkomsten om bewustwording over deze thema’s te vergroten.  Communicatie moet ook bijdragen aan het versterken van netwerken tussen de maatschappelijke partners. Belangrijk daarbij is dat het initiatief en eigenaarschap samen met de betrokken maatschappelijke partners wordt uitgevoerd.  Voor de bekendheid en uitvoering maken we gebruik van persoonlijke verhalen in de vorm van persona's. Dit zorgt voor meer (gevoels)herkenning onder de doelgroep, waardoor zij zich makkelijker kunnen identificeren aan de gestelde doelen die voortkomen uit de ambities. Ook wordt hiermee ingespeeld op de emotie en het gedrag van inwoners.  We werken samen met onze maatschappelijke partners in de berichtgeving naar onze inwoners. Waarbij we inzetten op kanalen zoals social media, het gemeentenieuws in de lokale krant, persberichten en (inloop)bijeenkomsten. Het plan bevat daarnaast ruimte voor interactie en feedback, zodat de communicatie continu kan worden aangepast op basis van de behoeften van de inwoners.  Het succes wordt gemeten aan de hand van zowel kwantitatieve gegevens, zoals bereik en betrokkenheid. Als kwalitatieve metingen over gedragsveranderingen en duurzame impact op de gezondheid moeten vanuit gezondheidsdata naar voren komen. Denk bijvoorbeeld aan de Gezondheidsmonitor vanuit de GGD, CBS, RIVM, etc.

Samen & Gezond

7.

26

FINANCIËN

Het programma Samen & Gezond is een programma dat breder is dan het sociaal domein. Immers, onderwijs, cultuur en sport en bewegen zijn ook fundamentele bouwstenen. De structurele middelen hiervoor zijn terug te vinden in programma 2 en 6 van de programmabegroting. Jaarlijks investeert de gemeente Noordoostpolder zo’n 43% van de begroting in het sociaal domein, sport & bewegen en cultuur.

7.1.

Structurele middelen

Zoals eerder gezegd is het programmaplan de inhoudelijke werkagenda voor de komende jaren. Ondanks het gegeven dat het nieuwe kabinet vorig jaar (2024) is gestart, is er nog steeds veel onzekerheid wat de ingezette lijn nu financieel betekent voor gemeenten. Kunnen de reeds ingezette ontwikkelingen van de afgelopen jaren worden voortgezet en worden incidentele middelen nu omgezet in structurele middelen? Denk hierbij aan het afbouwen van de GALA-middelen en de onzekerheid over de SPUK-middelen rondom het Integraal Zorg Akkoord. Financiële middelen die noodzakelijk zijn om de gewenste transformatie en beweging door te zetten. De ambities in dit programma zijn deels gestoeld op bestaande activiteiten die we als gemeente al uitvoeren in het sociale domein. Voor deze activiteiten zijn dan ook geen extra middelen nodig. Wanneer er wel (incidentele of structurele) middelen nodig zijn, worden deze o.a. aangedragen via de perspectiefnota en de programmabegroting.

7.2.

Specifieke uitkeringen (SPUK) nationale overheid en subsidies

Naast de middelen die in de gemeentelijke begroting een plek hebben zijn er specifieke uitkeringen, die beschikbaar zijn gesteld door de rijksoverheid. Deze uitkeringen kunnen worden aangevraagd en op specifieke onderwerpen ingezet worden. Daarnaast zoeken we proactief naar mogelijke subsidies en andere financiële bronnen om ambities toch mogelijk te maken. Denk hierbij aan ZonMw subsidies en het op te stellen Transformatieplan Noordelijk Flevoland waarbij interventies die bijdragen aan de gewenste transformatie vanuit transformatiemiddelen vanuit de Zorgverzekeraar bekostigd kunnen worden. Aandachtspunt bij inzetten van incidentele middelen blijft de structurele borging hiervan. De onderstaande incidentele middelen worden ten behoeve van dit programma benut. SPUK-Energiearmoede 1+2 De SPUK Energiearmoede 1 + 2 zijn door de gemeente Noordoostpolder aangevraagd en toegekend door het ministerie. Voor de eerste SPUK zijn inmiddels acties uitgevoerd in de Gebouwde Omgeving bij de specifieke doelgroep die het betreft. De tweede SPUK is ook toegekend. Hiervoor wordt een plan van aanpak uitgewerkt voor komend najaar. Gemeentelijk Onderwijs Achterstanden Budget (GOAB) Gemeenten ontvangen ieder jaar een specifieke uitkering voor de uitvoering van het onderwijsachterstanden beleid.

Dit GOAB-budget wordt jaarlijks bepaald aan de hand van de achterstandsscores van de gemeenten (t-2 en t-3). Voor 2025 ontvangen we c.a. € 2 miljoen. Doel van het onderwijsachterstanden budget is dat zo min mogelijk kinderen met een onderwijsachterstand het basisonderwijs instromen. Het grootste deel van dit budget gaat op in de subsidieregeling peuteropvang en voorschoolse educatie. Daarnaast worden ook overige projecten hiermee gefinancierd die bijdragen aan het voorkomen en verkleinen van onderwijsachterstanden.

Samen & Gezond

27

Middelen t.b.v. Voortijdig Schoolverlaten (VSV) Gemeenten hebben de taak om voortijdig schoolverlaters tegen te gaan. Het doel is om zoveel mogelijk jongeren uit te laten stromen mét een startkwalificatie. De gemeente doet dit via het doorstroompunt. Daarnaast werken gemeenten ook regionaal samen aan de aanpak van voortijdig schoolverlaters. De overheid stelt hiervoor, middels een verdeelsleutel, jaarlijks middelen beschikbaar aan de gemeenten. Voor 2025 ontvangen we als gemeente Noordoostpolder c.a. € 45.000. Doorstroompunt-middelen Deze middelen zijn gericht op het bevorderen van de doorstroom van leerlingen. Gemeenten kunnen deze middelen inzetten om de overgang van VMBO naar MBO of van het MBO naar het HBO of uitstroom richting de arbeidsmarkt te ondersteunen. Hierbij wordt er ook regionaal samengewerkt, om de uitvoering van deze taak mogelijk te maken wordt er door de landelijke overheid jaarlijks middelen beschikbaar gesteld. In 2025 heeft de gemeente Noordoostpolder €135.000 ontvangen om dit mogelijk te maken. Hiervan gaat een aanzienlijk deel naar de uitvoering om de inzet van doorstroomcoaches mogelijk te maken. Met deze inzet van doorstroomcoaches wordt de kansengelijkheid bevorderd. (Lokale) SPUK Integraal Zorg Akkoord Als gemeente Noordoostpolder ontvangen we zowel voor 2024 als voor 2025 een lokaal IZA-budget van c.a. 265.000 euro.

De middelen van deze SPUK zijn voor 2026 en verder nog onzeker, omdat gemeenten (via de VNG) in november 2024 besloten hebben uit het IZA te stappen. Inmiddels zitten gemeenten als gelijkwaardige gesprekspartner weer aan tafel, ook met het zicht op het Aanvullende Welzijns- en Zorg Akkoord (AWZA). We houden de uitkomsten hiervan in de gaten. SPUK GALA De brede SPUK is voor alle gemeenten beschikbaar gesteld voor sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis. De stip op de horizon is een gezonde generatie in 2040. Voor de jaren 2023 - 2026 zijn hiervoor incidentele middelen ter beschikking gesteld. Per jaar ontvangen we ongeveer 780.000 euro. Voor 2026 wordt dit bedrag naar beneden bijgesteld, omdat een aantal onderwerpen dan zijn afgerond. Structureel blijft dan een bedrag van 515.000 euro beschikbaar om een gezonde generatie te blijven bevorderen. (mogelijk) Regiodeal Bloeizones Ens en Revelsant Samen met de gemeenten Dronten en Urk zijn we in voorbereiding op een aanvraag voor de Regiodeal Zwolle. Daarom dienen we als Dronten, Urk en Noordoostpolder een gezamenlijk initiatief in voor de tweede ronde van de Regiodeal Zwolle. Wanneer deze aanvraag toegekend wordt, creëren we extra budget om te investeren in onze gemeenschappen. Impuls gezonde leefomgeving (subsidie ZonMw) In 2024 hebben we een impuls voor de gezonde leefomgeving aangevraagd.

Deze bedroeg max. 40.000 euro en hebben we toegekend gekregen. Deze impuls biedt financiële ondersteuning voor gemeenten die aan de slag willen met een gezonde leefomgeving om zo de gezondheid van inwoners te helpen verbeteren.

Samen & Gezond

28

8. SAMENHANG PROGRAMMA’S Tussen de programma’s Samen & Gezond, Klimaat &Energie, Wonen & Leefbaarheid zijn wederzijdse afhankelijkheden te benoemen die in de uitwerking en inspanningen om samenwerking en afstemming vragen. Om tot oplossingen te komen voor verschillende vraagstukken, kan het ene domein vaak niet zonder het andere. De uitdagingen waar we in al deze programma’s voor staan, is dan ook een samenspel van factoren op gebied van wonen, werken, leven, en recreëren. Rode draad van de programma’s is dat we de Noordoostpolder vitaal willen laten zijn en blijven. Dit vertaalt zich in doelen die zijn geformuleerd en die we samen willen realiseren. Van het toewerken naar een inclusieve, toekomstbestendige samenleving waarin iedereen meetelt en gelijkwaardig meedoet tot het realiseren van passende en toekomstbestendig woningaanbod. En van een gezonde economie met voldoende banen en innovatieve (landbouw)bedrijven tot een goed bereikbaar (vervoer en online) en aantrekkelijk gebied waar werk, voorzieningen en zorg voor iedereen bereikbaar zijn. Dit alles met in het achterhoofd dat we een leefbare wereld achter willen laten voor de generaties na ons.

Wonen Mobiliteit

Zorg

Inclusieve Samenleving Cultuur

Economie

Veiligheid

Duurzaamheid Domeinen die als raderen in elkaar grijpen

Het is belangrijk om integraal te werken aan de kwaliteit van de sociale en ruimtelijke omgeving, het landschap, de werkgelegenheid, de bereikbaarheid, de kwaliteit en nabijheid van noodzakelijke voorzieningen op het gebied van zorg en welzijn, cultuur, winkelen en onderwijs en een passende toekomstbestendige woningvoorraad. Dit alles in een omgeving die leefbaar is en waar voldoende betaalbare duurzame energie en drinkwater beschikbaar is voor iedereen.

Samen & Gezond

Het is belangrijk om te onderkennen dat er een bepaalde wederkerigheid is tussen deze zaken: ze zijn als raderen in een machine. De inwoners die we willen behouden en naar Noordoostpolder willen halen, moeten bijvoorbeeld kunnen werken, wonen en recreëren in een aantrekkelijke omgeving. Dat betekent bouwen, zorgen voor voldoende woningen, maar ook zorgen dat inwoners makkelijk en snel naar hun werk in en buiten de Noordoostpolder kunnen. Aan de andere kant is het ook belangrijk dat er in de komende jaren voldoende, passende woningen voor (zorgbehoevende) ouderen beschikbaar zijn. Ook hier moeten we letterlijk en figuurlijk samen aan bouwen. Dit alles, met in het achterhoofd de wens om het rustige, kenmerkende landelijke karakter van de Noordoostpolder zoveel mogelijk intact te laten. Bij alles wat we doen werken we toe naar een duurzaam woon- en leefklimaat en een vitaalkrachtige natuur. Dat vraagt om een omslag in gedrag en beleid. En om meer betrokkenheid van inwoners en bedrijven in onze mooie polder. Een vitale, economisch gezonde, goed bereikbare, aantrekkelijke, veilige, duurzame en inclusieve Noordoostpolder creëren we nu eenmaal samen. Kortom, tussen deze thema’s zijn wederzijdse afhankelijkheden die in de uitwerking en inspanningen om samenwerking en afstemming vragen.

De programmanagers stemmen hierover onderling af en hebben als uitgangspunt dat een thema per tafel c.q. werkgroep wordt opgepakt. Wanneer het nodig is om af te wijken van de bestaande werkgroepstructuur op een thema, dan is dat geen issue. Structuur volgt inhoud.

29

Samen & Gezond

30

BIJLAGE I: LANDELIJKE EN REGIONALE CONTEXT In deze bijlage verwijzen we naar de belangrijkste landelijke en regionale ontwikkelingen die doorwerken naar ons lokale aanpak. Deze inhoud was ook onderdeel van het procesvoorstel Samen & Gezond dat in september 2024 door de raad is vastgesteld.

1. Propositie Sociaal Domein In 2021 is de eerste versie van de landelijke propositie ‘De winst van het sociaal domein’ gepubliceerd. Begin 2024 is deze nogmaals bekrachtigd en overhandigd aan de formateur ten behoeve van de vorming van het nieuwe kabinet5. Daarin onderbouwden diverse maatschappelijke partners dat investeren in het sociaal domein zich terug betaalt. Dat heeft zich in de afgelopen jaren al volop bewezen. Maar willen we dit bereiken, dan is de noodzaak van investeren, actueler dan ooit. Omdat het nog niet is gelukt om de beweging te maken naar collectieve antwoorden op de opgaven die de individuele problemen overstijgen, is deze propositie nog steeds actueel. Antwoorden die de overheid niet alleen kan geven, maar waarvoor wel naar de overheid gekeken wordt. Deze propositie behelst de belangrijkste opgaven in het sociaal domein en over wat gemeenten kunnen doen om een samenhangende aanpak van deze opgaven te versterken. Opstapelende crises vragen om fundamentele stappen In een wereld waarin crises zich opstapelen, is grote druk om op korte termijn fundamentele stappen te zetten. De hoge energietarieven en prijsstijgingen raken een steeds grotere groep inwoners. De vergrijzing zorgt voor zowel meer inwoners met een zorgbehoefte als minder personeel dat die zorg kan bieden.

Er is een nijpend woningtekort, zeker voor starters en aandachtsgroepen zoals mensen die uitstromen uit zorginstellingen, arbeidsmigranten en statushouders. Thema’s: bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezond samenleven De propositie is langs drie grote thema’s ingericht die nauw met elkaar samenhangen: bestaanszekerheid bieden, kansengelijkheid vergroten en gezond samenleven versterken. Zo leidt bestaansonzekerheid tot stress die mensen belemmert deel te nemen aan onze samenleving. Het belemmert mensen ook om kinderen goed op te voeden. Een inwoner kan pas echt meedoen aan onze maatschappij als deze zich mentaal en fysiek gezond voelt.

2. Integraal Zorgakkoord en Gezond en Actief Leven akkoord In het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) maken gemeenten en verschillende zorgpartijen afspraken over te bereiken gezondheidsdoelen voor de komende jaren. Beide akkoorden hangen nauw met elkaar samen. De inzet van het gemeentelijke sociaal domein is daarin onmisbaar en ook cruciaal voor de houdbaarheid van het gehele zorgstelsel in de toekomst: de toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid ervan staan onder druk. In de aanpak van gemeenten staat niet zozeer het aanbod van (curatieve) zorg centraal, maar de gezondheid en het welzijn van de inwoner. Uitgangspunt daarbij is het terugdringen van gezondheidsachterstanden en ‘gezond leven makkelijk maken’ aan de hand van een integrale aanpak op basis van het gedachtegoed van ‘positieve gezondheid’.

5.

https://vng.nl/sites/default/files/2021-04/de-winst-van-het-sociaal-domein_def.pdf

Samen & Gezond

31

Over het Gezond en Actief Leven Akkoord Het Gezond en Actief Leven Akkoord (2023) omvat afspraken over het bereiken van een gezonde generatie in 2040: weerbare, gezonde mensen die opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving met een sterke sociale basis. Het GALA biedt gemeenten meer mogelijkheden en extra middelen voor een samenhangende aanpak van gezondheidsvraagstukken en een meer afgestemde inzet op de vaak complexe achterliggende factoren van inwoners en het terugdringen van gezondheidsverschillen. Het doel van dit akkoord is om het Nederlandse zorgstelsel toegankelijk, goed van kwaliteit en betaalbaar te houden. Voor de uitvoering van de afspraken uit het GALA, samen met het Sportakkoord, is van 2023 - 2026 circa € 300 miljoen per jaar beschikbaar voor gemeenten via een Brede Specifieke Uitkering (SPUK). Over het Integraal Zorgakkoord Het Integraal Zorgakkoord (2023) omvat een werkagenda en aansluitend daarop maken samenwerkingspartners in elke regio een Regiobeeld en een Regioplan. Er zijn tijdelijk extra middelen beschikbaar voor de beoogde transformatie. De focus van het IZA ligt op de curatieve zorg, maar waar relevant worden ook de langdurige zorg, publieke gezondheid en het sociaal domein betrokken. In het IZA is afgesproken dat voor gemeenten structureel maximaal € 150 miljoen beschikbaar komt.

In de periode van 2023 tot en met 2026 gebeurt dat met een specifieke uitkering (SPUK). Deze SPUK is toegekend aan samenwerkende regio’s. Voor Noordoostpolder is dat regio Flevoland. De regio Flevoland heeft hiervoor een regiobeeld en regioplan opgesteld. Voor de uitvoering hiervan kent de regio Flevoland budget toe aan elke gemeente die zij kunnen inzetten om onderdelen uit het Regioplan Flevoland uit te voeren. In Noordoostpolder zijn er meerdere projecten die concreet bijdragen aan het Regioplan IZA Flevoland en die de komende jaren worden geïntensiveerd. Denk hierbij aan het uitdragen van positieve gezondheid (wordt gebiedsgericht opgepakt), de ontwikkeling van gezondheidsplein “Het Vlie” waarbij actief wordt ingezet op het verbinden van het sociaal en het medische domein, uitvoering van het lokale manifest ‘Een Bloeiende Polder’ met een tweetal integrale buurtaanpakken in Revelsant en Ens, het terugdringen van het huisartsentekort in Noordoostpolder, uitvoering van GALA en uiteraard de uitvoering van ons vigerende beleid.

3. Landelijke Hervormingsagenda Jeugd Rijk, gemeenten en vele partners in de jeugdhulp hebben in de Landelijke Hervormingsagenda Jeugd (2023) afspraken gemaakt over fundamentele verbeteringen in de jeugdzorg. De Hervormingsagenda Jeugd bevat een groot pakket afspraken om de jeugdzorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. Er zal structureel worden geïnvesteerd in de landelijke kwaliteit en effectiviteit van jeugdhulp. Ook komt er een aanpassing van de Jeugdwet, waardoor duidelijker wordt waarvoor kinderen en ouders hulp kunnen krijgen. Gemeenten worden verplicht bepaalde specialistische zorg regionaal in te kopen om beschikbaarheid en continuïteit van zorg beter te organiseren. Er zal minder papierwerk en administratie nodig zijn, zodat medewerkers daar zo min mogelijk tijd aan kwijt zijn. Ook zullen wijkteams worden versterkt en moet betere samenwerking met bijvoorbeeld het onderwijs ervoor zorgen dat kinderen en jongeren meer met collectieve voorzieningen worden ondersteund. Uithuisplaatsingen willen we zoveel mogelijk voorkomen en terugdringen. Dit staat ook opgenomen in de regiovisie Jeugd van de regio Flevoland. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Noordoostpolder heeft tijdens de algemene ledenvergadering van de VNG (juni 2024) ingestemd met de motie Jeugdzorg van de gemeente Ridderkerk.

De motie betreft een oproep aan het Rijk om de Jeugdzorg (en de plannen van de hervormingsagenda jeugd daarbij) op een reële wijze, met de juiste randvoorwaarden en bijbehorende financiering uit te voeren. De reikwijdte van de jeugdwet moet tijdig worden aangepast, anders staat deze niet in lijn met de geplande/doorgevoerde bezuiniging op de taken per 2026. Voor de gemeente Noordoostpolder is dit heel belangrijk omdat we met het project “Grip op het sociaal domein” veel beoogde maatregelen vanuit de Hervormingsagenda al hebben ingezet. Denk hierbij aan de maatregel rondom de invoering van de Praktijkondersteuner Huisartsen GGZ Jeugd. Wat we konden doen als gemeente hebben we grotendeels al gedaan. Het is daarom de vraag of wij op basis van de hervormingsagenda jeugd deze besparingen nog een keer kunnen halen.

Samen & Gezond

32

4. Ontwikkelingen ten behoeve van participatiewet Volgend jaar bestaat de Participatiewet tien jaar. Het Rijk werkt met het ‘Programma Participatiewet in Balans’ aan verbeteringen in de Participatiewet en de uitvoering ervan. De huidige wet is te complex, gaat onvoldoende uit van vertrouwen. Wat nodig is, is eenvoud, menselijke maat en uitvoerbaarheid. Hoe kunnen we als gemeente de bestaanszekerheid van hun inwoners borgen? Naast de inzet voor betaald werk moet er ook aandacht en ruimte zijn voor onder andere passende ondersteuning naar (begeleid) werk, vrijwilligerswerk, opleiding, omscholing of mantelzorg. Met focus op de uitvoerbaarheid zodat inwoners ook meer vertrouwen krijgen in de overheid. Op dit moment is een landelijke wetswijziging in voorbereiding met een reeks van twintig eerste aanpassingen aan de Participatiewet. Die zijn gericht op het tegengaan van een aantal ongewenste effecten van de huidige Participatiewet. Bijvoorbeeld over de stap van bijstand naar werk, of over de inkomenszekerheid. Daarnaast wordt gewerkt aan de herziening van de Participatiewet op de langere termijn. Ook zijn er maatregelen voorzien voor versterking van de uitvoering van de Participatiewet. Kortom, er zijn meerdere ontwikkelingen ten aanzien van de doelgroep van de Participatiewet, de wetgeving en de arbeidsmarkt.

Aan het onderzoeksbureau Berenschot is gevraagd onderzoek te doen naar een toekomstbestendige uitvoering van de Participatiewet in Noordoostpolder.

5. Strategische Agenda Flevoland De provincie Flevoland, het Rijk, de zes Flevolandse gemeenten en het Waterschap Zuiderzeeland werken langjarig samen aan de ruimtelijke ontwikkeling van Flevoland. De Strategische Agenda Flevoland (SAF) en de daarbij horende uitvoeringsagenda zijn daar de bouwstenen voor. In de agenda beschrijven Rijk en regio waar zij de komende jaren naar toe willen werken. De fysieke leefomgeving staat daarbij centraal, maar wordt duidelijk verweven met een maatschappelijk perspectief omdat de ruimtelijke maatregelen samen moeten bijdragen aan brede welvaart voor alle inwoners. De Strategische Agenda Flevoland kent drie belangrijke pijlers: 1. Vitale Kernen 2. Toekomstbestendige Economie 3. Robuust natuurlijk fundament Er moet meer gebeuren dan alleen het stapelen van stenen. De link met het programma Samen & Gezond ligt het meest bij de pijler vitale kernen waar activiteiten in het fysieke en sociale domein samenkomen.

Klimaat en Energie

Gemeente Noordoostpolder Harmen Visserplein 1 8302 BW Emmeloord T: 0527 - 63 39 11 E: info@noordoostpolder.nl I: www.noordoostpolder.nl Voettekst

2025

33