7. Toekomst MFC It Spektrum - 8 mogelijke oplossingen

De toekomst van MFC It Spektrum Een toelichting op de acht mogelijke oplossingen

Inhoudsopgave Inleiding5 Er zijn drie oplossingsrichtingen 5 In totaal zijn er acht oplossingen 5 De mienskip beslist 5 Hoe willen we tot een definitieve oplossing komen? 6 Wij zijn verantwoordelijk voor het MFC Het MFC is volledig eigendom van de stichting  Multifunctioneel Centrum Burdaard Vrijwel alle belangrijke voorzieningen zijn in het MFC ondergebracht We beslissen met de hele mienskip over de toekomst van het MFC

6 6

We hebben hulp nodig van buitenaf Het MFC is zelf niet in staat zijn problemen op te lossen De toekomst van de voorzieningen is onzeker

7 7 7

De gemeente is niet verplicht ons te helpen Het einde van de voorzieningen dreigt De gemeente moet wel voor de leerlingen van CBS De Welle zorgen

7 7 8

We zijn afhankelijk van anderen en hebben geen formele rechten

8

Wie kan ons helpen? Of de gemeente of een ondernemer kan ons helpen onze  problemen op te lossen We zijn ook zelf aan zet

8 8

Hoe denken we tot een oplossing te kunnen komen? Wij moeten nu eerst een oplossing kiezen Vervolgens moeten we op zoek gaan naar partijen die ons willen helpen Het kan gebeuren dat we geen hulp vinden

9 9 9 9

Oplossing 1: Faillissement Wat gebeurt er bij een faillissement? Voordelen van deze oplossing: Nadelen van deze oplossing: Kosten:

10 10 10 11 11

2

6 7

8

Oplossing 2: De gemeente dekt de tekorten van het MFC Een snelle oplossing Een harde garantie is een belangrijke voorwaarde Er gaat alsnog veel veranderen Voordelen van deze oplossing: Nadelen van deze oplossing: Kosten:

12 12 12 12 12 13 13

Oplossing 3: We verkopen een deel van het MFC Door verkoop verlagen we onze eigen kosten We richten een VVE op De linkervleugel zouden we willen behouden De rechtervleugel zouden we willen verkopen Extra mogelijkheid: we verkopen een deel van de linkervleugel aan de sport Wat gebeurt er met het theater? Wat gebeurt er met het zwembad? Wie kan de rechtervleugel kopen? Voordelen van deze oplossing: Nadelen van de oplossing: Kosten:

14 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 16

Oplossing 4: We breken een deel van het MFC af Door gedeeltelijke sloop verlagen we de kosten De linkervleugel zouden we willen behouden De rechtervleugel zouden we willen slopen Eventueel kan het zwembad blijven  Voordelen van deze oplossing: Nadelen van de oplossing: Kosten:

17 17 17 17 17 18 18 18

Oplossing 5: We verkopen het hele MFC-gebouw en  de voorzieningen redden zichzelf We lossen ons probleem op door het aan iemand anders over te doen We weten niet wat er met de voorzieningen gaat gebeuren Voordelen van deze oplossing: Nadelen van deze oplossing: Kosten:

19

3



19 19 19 19 20

Oplossing 6: We verkopen het MFC-gebouw en bouwen  een kleinere voorziening terug op een andere plek We beperken de kosten door een nieuwe start te maken Waar kunnen we eventueel bouwen? Welke voorzieningen komen terug in de kleinere voorziening? We bouwen de kleinschalige voorziening niet zomaar Voordelen van deze oplossing: Nadelen van deze oplossing: Kosten: Oplossing 7: We breken het MFC-gebouw af en bouwen een kleinere voorziening terug op een andere plek We beperken de kosten door een nieuwe start te maken Waar kunnen we eventueel bouwen? Welke voorzieningen komen terug in de kleinere voorziening? We bouwen de kleinschalige voorziening niet zomaar Voordelen van deze oplossing: Nadelen van deze oplossing: Kosten: Oplossing 8: We breken het MFC-gebouw af en bouwen  een kleinere voorziening terug op de huidige plek We beperken de kosten door een nieuwe start te maken Welke voorzieningen komen terug in de kleinere voorziening? We bouwen de kleinschalige voorziening niet zomaar Voordelen van deze oplossing: Nadelen van deze oplossing: Kosten:

21 21 21 21 21 22 22 22 23 23 23 23 23 24 24 24 25 25 25 25 25 26 26

Bijlagen27 Bijlage A Bijlage B Bijlage C Bijlage D Bijlage E Bijlage F Bijlage G Bijlage H

Financiële stand van zaken 2018 t/m 2021 Oplossing 2: De gemeente dekt de tekorten Oplossing 3: We verkopen een deel van het MFC Oplossing 4: We breken een deel van het MFC af Oplossing 6: We verkopen het MFC-gebouw en bouwen  een kleinere voorziening terug op een andere plek Oplossing 7: We breken het MFC-gebouw af en bouwen  een kleinere voorziening terug op een andere plek Oplossing 8: We breken het MFC-gebouw af en bouwen  een kleinere voorziening terug op de huidige plek Beslisboom toekomst MFC It Spektrum

4

28 30 38 69 90 92 94 96

Inleiding Er zijn drie oplossingsrichtingen MFC It Spektrum zit in financieel zwaar weer. Die financiële problemen moeten we hoe dan ook oplossen. Tijdens de dorpsbijeenkomst op 8 juli 2022 hebben we met elkaar vastgesteld dat er grofweg drie oplossingsrichtingen zijn: 1. 2. 3.

Er verandert niets en we koersen af op een faillissement. We zoeken een partij die onze jaarlijkse tekorten wil dekken. Dit kan de gemeente of een private partij/onderneming zijn die het MFC overneemt. We kijken of een herontwikkeling van het MFC mogelijk is. Dit kan variëren van herinrichting van het gebouw tot gedeeltelijke of volledige sloop en nieuwbouw.

In totaal zijn er acht oplossingen Op 8 juli 2022 hebben vrijwel alle aanwezigen aangegeven dat een ­faillissement ­onwenselijk is. Het MFC-bestuur heeft vervolgens de opdracht gekregen de ­oplossingsrichtingen 2 en 3 uit te werken. Omdat het praktisch niet mogelijk is om steeds met alle betrokkenen en bewoners van Burdaard-Jislum e.o. te overleggen, is er een klankbordgroep gevormd. In deze klankbordgroep zitten vertegenwoordigers van de kinderopvang/BSO, het zwembad, CBS De Welle, de sport, de vrijwilligers van het MFC, het MFC-bestuur, de kerk, de Oranjevereniging, de ondernemersvereniging, de horeca en Doarpsbelang. De leden van de klankbordgroep hebben meegekeken bij de uitwerking van de oplossingsrichtingen 2 en 3. Uiteindelijk is in samenspraak met de klankbordgroep vastgesteld dat de oplossingsrichtingen resulteren in acht mogelijke oplossingen. Deze acht oplossingen staan beschreven in dit document. De mienskip beslist We hebben op 8 juli 2022 afgesproken dat het MFC-bestuur geen beslissing neemt over de gewenste oplossing. Die beslissing nemen we als hele mienskip. Dat doen we op de volgende manier: -

-

 p woensdag 7 december 2022 lichten we alle acht oplossingen toe in een dorpsO bijeenkomst. Deze bijeenkomst vindt plaats in het MFC. Iedereen is daar welkom. Elk huishouden in Burdaard-Jislum e.o. kan via een stemformulier aangeven welke twee oplossingen het de beste vindt voor onze mienskip. Het stemformulier wordt huis-aan-huis bezorgd (uiterlijk op 5 december). Elk stemformulier heeft een uniek nummer. De nummering van het stemformulier is willekeurig. Het stemmen gebeurt dus volledig anoniem. Elk huishouden in Burdaard-Jislum e.o. wordt gevraagd zijn stemformulier in te leveren in het MFC. In het MFC staat een stembus klaar.

5

-

-

 lle huishoudens kunnen stemmen op woensdagavond 7 december na afloop van A de dorpsbijeenkomst of op 8, 9 of 10 december 2022 tijdens de openingstijden van het MFC. Op maandag 12 december kan er tot 13.00 uur gestemd worden. Dan sluit de stembus. Op maandag 12 december 2022 tellen we de stemmen. Dit doen we om 13.00 uur in het MFC. Iedereen die dit bij wil wonen is van harte welkom. Direct na het ­tellen van de stemmen maken we de uitslag bekend. De uitslag delen we via ­­ www.itspektrum.nl en www.burdaard.com. Ook delen we de uitslag via de social ­mediakanalen van MFC It Spektrum en Doarpsbelang.

Hoe willen we tot een definitieve oplossing komen? De stemming maakt duidelijk welke twee oplossingen de voorkeur van onze mienskip hebben. Als de voorkeuren van de mienskip duidelijk zijn, gaan we het volgende doen: -

-

 et de twee voorkeursplossingen in de hand gaan wij naar onze gemeenteraad. M Bij elke oplossing hebben wij de gemeenteraad namelijk nodig. (Zie ook de toelichting op de acht oplossingen.) Wij zullen de gemeenteraad vragen of wij samen met de gemeente de twee voorkeursoplossingen van onze mienskip definitief mogen uitwerken. Waarna wij samen met de gemeenteraad komen tot één voorkeursoplossing die we dan gaan realiseren.

Voor de duidelijkheid willen we benadrukken dat elke oplossing afhankelijk is van het oordeel van de gemeenteraad. Dat neemt niet weg dat het vinden van een oplossing begint bij de keuze van ons als mienskip. Want voorlopig zijn wij nog steeds volledig ­verantwoordelijk voor het MFC.

Wij zijn verantwoordelijk voor het MFC Het MFC is volledig eigendom van de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard Het MFC en de grond waar het gebouw op staat is volledig eigendom van de Stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard. De stichting is ook volledig verantwoordelijk voor de exploitatie van het MFC. Dit betekent dat de financiële problemen van het MFC ook volledig de verantwoordelijkheid zijn van de stichting. En de verantwoordelijkheid voor het oplossen van deze problemen ligt dus ook bij de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard. Vrijwel alle belangrijke voorzieningen zijn in het MFC ondergebracht In het MFC zijn veel voorzieningen ondergebracht: ontmoetingsruimten, een zwembad, een theater, een rouwkamer, kinderopvang, buitenschoolse opvang, fitness, gymvoorziening voor CBS De Welle, thuishal van sportvereniging De Sweltsjes, kantine en kleed-

6

kamers van FC Birdaard en korfbalvereniging N.Q.L., kleedkamers voor tennisvereniging Burdaard, ruimten voor de muziekschool en tal van lokale verenigingen en sporten. Al die voorzieningen dragen bij aan het functioneren van de mienskip van Burdaard-Jislum e.o. We beslissen met de hele mienskip over de toekomst van het MFC De financiële problemen van het MFC bedreigen deze voorzieningen. Het bestuur van het MFC heeft daarom in juni 2022 geconcludeerd dat het niet bevoegd is om zelf een beslissing te nemen over het MFC. Formeel is het dat wel. Maar in inhoudelijk opzicht is het MFC van heel de mienskip. Daarom neemt het MFC-bestuur samen met de mienskip een beslissing over de toekomst van het MFC.

We hebben hulp nodig van buitenaf Het MFC is zelf niet in staat zijn problemen op te lossen In de afgelopen maanden is de financiële situatie van het MFC inzichtelijk gemaakt. Het is duidelijk dat de financiële problemen groot zijn. De problemen zijn zelfs zo groot dat we moeten concluderen dat het MFC zijn problemen niet zelf kan oplossen. Het MFC heeft hulp van buitenaf nodig. De toekomst van de voorzieningen is onzeker De financiële problemen van het MFC maken de toekomst van de voorzieningen in het MFC onzeker. Als het MFC geen hulp krijgt van buitenaf, moet het MFC zijn deuren sluiten. De voorzieningen moeten dan op zoek naar een ander onderkomen. Voor veel voorzieningen zijn die onderkomens er op dit moment niet. Hun toekomst staat hiermee zelfs op het spel.

De gemeente is niet verplicht ons te helpen Het einde van de voorzieningen dreigt Misschien dat mensen denken dat de gemeente wettelijk verplicht is de voorzieningen overeind te houden. Dat is niet zo. Een sluiting van het MFC kan daardoor het einde van de voorzieningen in Burdaard-Jislum e.o. betekenen.

7

De gemeente moet wel voor de leerlingen van CBS De Welle zorgen De gemeente moet er wel voor zorgen dat de leerlingen van CBS De Welle van een ­binnensportaccommodatie gebruik kunnen maken. Aan die verplichting kan de ­gemeente eventueel voldoen door de leerlingen van CBS De Welle steeds per bus naar een sportaccommodatie in de omgeving te vervoeren.

We zijn afhankelijk van anderen en hebben geen formele rechten Kort samengevat: we zijn afhankelijk van hulp van buitenaf. En we hebben hierbij geen formele rechten.

Wie kan ons helpen? Of de gemeente of een ondernemer kan ons helpen onze problemen op te lossen Voor zover wij kunnen overzien kan de hulp van buitenaf van twee kanten komen: Of de overheid of een private partij komt ons te hulp. Bij hulp van de overheid ligt het voor de hand dat de gemeente Noardeast-Fryslân ons helpt. Bij hulp van een private partij ­moeten we denken aan een ondernemer die mogelijkheden ziet in het MFC. We zijn ook zelf aan zet Dat we afhankelijk zijn van anderen wil niet zeggen dat we ons ook volledig afhankelijk moeten opstellen. We doen er goed aan om elkaar in dit verband aan het volgende te herinneren: -

 e mienskip die wij met elkaar vormen, ontstaat niet vanzelf. Die is er omdat we D ons daar met elkaar actief voor inzetten. Onze voorzieningen helpen ons bij het vormgeven van onze mienskip. Of anders gezegd: via onze voorzieningen geven we onze mienskip actief vorm. Het MFC-gebouw biedt onze voorzieningen een dak boven het hoofd. Het MFC-gebouw is dus een hulpmiddel om onze voorzieningen te laten functioneren.

Doordat het voortbestaan van het MFC nu onzeker is, wordt de toekomst van onze voorzieningen bedreigd. En daarmee bedreigt het MFC de toekomst van onze mienskip. Die mienskip zijn wij zelf. Het is daarom raar om anderen, zoals de gemeente of een ­ondernemer over het MFC-gebouw en daarmee over onze voorzieningen en daarmee dus over onze mienskip te laten beslissen. Wij zijn er zelf ook nog. Wat wij zelf willen doet ertoe. Het is daarom belangrijk dat wij ook zelf aangeven wat wij willen. En dus sámen met de gemeente en/of een ondernemer proberen een oplossing te vinden voor de problemen van het MFC. Zodat onze mienskip niet in gevaar komt.

8

Hoe denken we tot een oplossing te kunnen komen? Wij moeten nu eerst een oplossing kiezen In de afgelopen maanden zijn de financiële problemen van het MFC in kaart gebracht. We zien nu scherp wat de problemen zijn. We hebben vastgesteld dat er acht mogelijke oplossingen zijn. Een van die oplossingen moeten we nu zien te realiseren. Omdat het hier ten diepste om onze mienskip gaat, moeten wij nu eerst als mienskip aangeven welke oplossingen voor ons bespreekbaar zijn. Dat is stap 1. Vervolgens moeten we op zoek gaan naar partijen die ons willen helpen Stap 2 is dat we op zoek gaan naar partijen die ons willen helpen bij het realiseren van de oplossing van onze voorkeur. Het kan gebeuren dat we geen hulp vinden… Het kan zijn dat we geen hulp vinden. In dat geval gaat het MFC failliet. Dat is in principe ook een oplossing voor de problemen van het MFC. En daarom hebben we dit ­Oplossing 1 genoemd. (Ook al hebben we als mienskip tijdens de bijeenkomst op 8 juli 2022 al aangegeven dat dit voor ons een ongewenste oplossing is.)

9

Oplossing 1: Faillissement Als we geen hulp van buitenaf vinden gaat het MFC failliet. Dat is ook een oplossing van de financiële problemen van het MFC. Wat gebeurt er bij een faillissement? Een faillissement verloopt via de rechtbank. In het geval van een faillissement van het MFC zal waarschijnlijk het volgende gebeuren: 1. 2. 3. 4. 5.

De rechtbank spreekt een faillissement uit. De rechtbank benoemt een curator. De curator inventariseert de financiële situatie van het MFC. De curator beoordeelt of de exploitatie van het MFC wordt voortgezet of gestaakt. Omdat de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard eigenaar is van het MFC-gebouw en de grond, gaat de curator proberen het gebouw en de grond te verkopen.

Vervolgens zijn er twee mogelijkheden: 1.

2.

 et lukt de curator om het gebouw en de grond te verkopen. De voorzieningen H die een huurcontract hebben met de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard kunnen waarschijnlijk voorlopig blijven zitten. Bij verkoop van het gebouw geldt in principe de regel: ‘Koop breekt geen huur.’ Maar let op: het is niet gezegd dat de voorzieningen ook daadwerkelijk kunnen blijven zitten. En zelfs als de voor­ zieningen kunnen blijven zitten waar ze zitten, is hun toekomst onzeker. Alle huur­ contracten die de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard heeft afgesloten, zijn eindig. Binnen maximaal 5 jaar kan daardoor een einde komen aan alle huurcontracten. Wat er dan gebeurt is aan de koper van het gebouw. Het lukt de curator niet om het gebouw en de grond te verkopen. Het gebouw gaat dan, zolang er geen nieuwe eigenaar is, op slot.

Voordelen van deze oplossing: - We hoeven ons niet langer druk te maken over het MFC. De problemen van het MFC zijn niet langer onze problemen. De curator regelt alles.

10

Nadelen van deze oplossing: -

De toekomst van de voorzieningen is onzeker: - Het is mogelijk dat de voorzieningen binnen een aantal maanden op zoek ­moeten naar een nieuw onderkomen (dat er voor de meeste voorzieningen nu niet is). - Het is mogelijk dat de voorzieningen binnen vijf jaar op zoek moeten naar een nieuw onderkomen (dat er voor de meeste voorzieningen nu niet is). - Het is mogelijk dat (veel van) onze voorzieningen binnen een aantal maanden of binnen vijf jaar ophouden te bestaan.

-

-

 ls er een nieuwe eigenaar van het MFC-gebouw komt, zijn we als mienskip A ­volledig afhankelijk van wat de nieuwe eigenaar van het MFC wil met het MFC-­ gebouw. De nieuwe eigenaar beheerst door middel van het MFC in principe onze voorzieningen. Daarmee beheerst de nieuwe eigenaar in belangrijke mate onze mienskip. Als er voorlopig geen nieuwe eigenaar komt, is leegstand een serieuze mogelijk­ heid. Dan hebben we een groot, leeg gebouw op een prominente plek in ­Burdaard.

Kosten: Als de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard failliet gaat, zal de gemeente Noardeast-Fryslân de hypotheekkosten moeten betalen. De gemeente Noardeast-­ Fryslân staat namelijk garant voor de hypotheek van stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard. Eind 2021 was er nog een hypotheek van ruim een miljoen euro (€ 1.151.150). Tegen de tijd van een faillissement zal dit waarschijnlijk nog steeds ruim 1.1 miljoen euro zijn. Misschien dat de verkoop van het gebouw en de grond de kosten voor de gemeente Noardeast-Fryslân een beetje kunnen drukken. Maar dat is helemaal afhankelijk van de opbrengst van de eventuele verkoop. Let op: Tijdens de bijeenkomst op 8 juli 2022 hebben wij als mienskip al aangegeven dat een faillissement voor ons geen optie is. Daarmee is de dreiging van een faillissement niet ­verdwenen. Als wij (en de gemeenteraad) geen keuzes maken, wordt deze oplossing zelfs werkelijkheid. Om volledig te zijn hebben we een faillissement als oplossing daarom toch ­tussen de oplossingen gezet.

11

Oplossing 2: De gemeente dekt de tekorten van het MFC Een snelle oplossing Als we het MFC-gebouw graag willen blijven gebruiken zoals we het nu gebruiken, is er maar één oplossing mogelijk: de gemeente Noardeast-Fryslân dekt elk jaar de tekorten van stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard. Deze oplossing is de snelste oplossing van de financiële problemen van het MFC. We kunnen dan ook weer snel over tot de orde van de dag. Een harde garantie is een belangrijke voorwaarde Bij deze oplossing moeten we wel de garantie krijgen dat de gemeente de tekorten de komende 20 jaar dekt. Anders keert het huidige probleem over een paar jaar weer ­terug. En zijn we terug bij af. Er gaat alsnog veel veranderen Deze snelle oplossing neemt niet weg dat er waarschijnlijk alsnog het nodige gaat ­veranderen in het MFC. Het aantal vrijwilligers loopt terug. Het is daardoor steeds moei­ lijker om het MFC open te houden. Ook onderhoudsklussen dreigen we straks niet meer zelf uit te kunnen voeren. Dit betekent dat we of vaker dichtgaan of betaalde krachten ­moeten gaan aannemen of inhuren. De kans is groot dat in beide gevallen meer vrijwilligers afhaken. Veel mensen dragen immers bij uit plichtsbesef. Als de noodzaak om bij te dragen verdwijnt, verdwijnt ook de plicht om je als vrijwilliger in te zetten. De sfeer van het MFC zal hierdoor waarschijnlijk veranderen.

(Dit hoeft overigens niet per se slecht te zijn.) Meer betaalde krachten en minder vrijwilligers, zal hoogstwaarschijnlijk ook zorgen voor een afname van het gevoel van collectief eigenaarschap. Wat dit in de praktijk betekent durven we niet te voorspellen. Wel weten we dat als we als mienskip willen blijven functioneren, we dingen samen moeten blijven doen. Maar dat hoeft ­natuurlijk niet per se door ons in te zetten voor het MFC. Voordelen van deze oplossing: -

 e financiële problemen zijn snel opgelost. D Er verandert niets. We kunnen de komende 20 jaar blijven doen wat we nu doen. Alle voorzieningen blijven.

12

Nadelen van deze oplossing: -

 e blijven gebruik maken van een gebouw dat veel te groot is voor onze mienskip. W Het collectief eigenaarschap van het MFC dat nu al langzaam afneemt, neemt hoogstwaarschijnlijk verder af. Het risico bestaat dat we straks een heel groot ­gebouw in het midden van onze mienskip hebben waar we verder weinig betrokken­heid op ervaren.

Kosten: Bij de berekening van de kosten zijn we uitgegaan van de huidige situatie. De jaren 2018 t/m 2021 hebben we hierbij als uitgangspunt genomen. Als we de cijfers uit deze periode onveranderd doortrekken kost Oplossing 2 de gemeente Noardeast-Fryslân gemiddeld € 163.989 per jaar. Over 20 jaar gerekend kost deze oplossing de gemeente € 3.279.768. Maar let op: alleen al in 2022 is veel gebeurd. Veel omstandigheden zijn veranderd. En het is de vraag of de situatie van voor 2022 ooit weer terugkeert. Het is daardoor ook de vraag of het realistisch is deze uitkomst te verwachten. Wij denken zelf dat het realis­ tischer is om uit te gaan van (minimaal!) een tekort van gemiddeld € 354.746 per jaar. Over 20 jaar gerekend kost deze oplossing de gemeente Noardeast-Fryslân dan minimaal € 7.094.927. De exploitatieberekeningen die wij in relatie tot Oplossing 2 hebben gemaakt staan in de bijlage. Let op: bij het realiseren van deze oplossing zijn wij volledig afhankelijk van de medewerking van de gemeente Noardeast-Fryslân. Alles hangt hierbij af van het oordeel van de gemeente­ raad.

13

Oplossing 3: We verkopen een deel van het MFC Door verkoop verlagen we onze eigen kosten De gedachte achter deze oplossing is dat we de kosten voor de stichting Multifunctio­ neel Centrum Burdaard verlagen door een deel van het MFC-gebouw te verkopen. Alle kosten die bij het verkochte deel horen zijn dan voortaan voor de nieuwe eigenaar. We richten een VVE op Bij verkoop van een deel van het MFC-gebouw blijven we met deze nieuwe eigenaar onder een en hetzelfde dak zitten. We zullen bij verkoop van een deel van het MFC-­ gebouw daarom een Vereniging van Eigenaren (VVE) moeten oprichten. Alle eigenaren dragen vervolgens aan deze VVE af. En via deze VVE betalen we de kosten waar we als gezamenlijke eigenaren verantwoordelijk voor zijn. De linkervleugel zouden we willen behouden De meeste voorzieningen zijn – als je met je gezicht naar het MFC-gebouw staat – ­ondergebracht in de linkervleugel van het MFC-gebouw. Dit zijn: de kinderopvang, buitenschoolse opvang, fitness, gymzaal (voor CBS De Welle en SV De Sweltsjes) en de kantine en kleedkamers voor korfbalvereniging N.Q.L. en FC Birdaard. Bij een gedeelte­ lijke verkoop van het gebouw willen we de linkervleugel van het MFC-gebouw daarom ­behouden als MFC. In de ruimte die nu bekend staat als het ‘zorgplein’ willen we dan het dorpshuis vestigen.

Dit zal dan een ruimte zijn met een bar, een biljart (wellicht) en een mogelijkheid om te vergaderen. De rechtervleugel zouden we willen verkopen De rechtervleugel met de foyer, de Alfinsael, het theater en het zwembad zouden we dan willen verkopen. Extra mogelijkheid: we verkopen een deel van de linkervleugel aan de sport Het is ook mogelijk dat we de gymzaal, de fitness, de kantine en de kleedkamers ­verkopen aan de sport. De rechtervleugel zouden we dan in twee stukken delen. Dat is qua verantwoordelijkheid en bijbehorende zorgen interessant voor de stichting ­Multifunctioneel Centrum Burdaard. Die worden dan namelijk kleiner. Het is wel de vraag waarom de koop van dit deel van de rechtervleugel interessant is voor de sport. De sport ziet namelijk wel alle lasten, maar niet de lusten toenemen.

14

Wat gebeurt er met het theater? Of het theater blijft bestaan als voorziening is afhankelijk van wat de nieuwe eigenaar met de ruimte wil. Wat gebeurt er met het zwembad? Of het zwembad blijft bestaan is afhankelijk van wat de nieuwe eigenaar van het zwembad wil. Het is hierbij vanzelfsprekend ook een mogelijkheid dat we het zwembad als apart onderdeel verkopen aan bijvoorbeeld de huidige exploitant. De stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard heeft in ieder geval samen met de huidige exploitant van het zwembad geconcludeerd dat een vrijwilligersorganisatie (zoals de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard) niet kan leveren wat een professioneel zwembadbedrijf (zoals de huidige zwembadexploitant) vraagt. In het geval van gedeeltelijke verkoop van het MFC wil de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard het zwembad daarom ook verkopen. Wie kan de rechtervleugel kopen? In theorie kan elke ondernemer de rechtervleugel van het MFC-gebouw kopen. Echter, wij schatten in dat de kans dat een ondernemer deze vleugel koopt, niet heel groot is. De vleugel kent weinig verhuurbare ruimten, maar wel veel algemene ruimte (bijvoorbeeld in de vorm van de foyer). Tegelijkertijd zijn de kosten van de rechtervleugel relatief hoog. Wij denken daarom dat de kans het grootst is dat de gemeente of de provincie deze ruimte koopt.

De eerlijkheid gebiedt echter te zeggen dat wij zelf de kans op een koper (hetzij een ondernemer, hetzij een overheid) niet heel groot achten. Voordelen van deze oplossing: -

-

-

 e verminderen de kosten van stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard door W de kosten van het hele gebouw voor een groot deel te delen met de nieuwe eigenaar van de rechtervleugel. De verantwoordelijkheid van stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard wordt kleiner. De financiële en organisatorische zorgen nemen daardoor (als het goed) is ook af. De dorpshuisfunctie beperken we tot de ruimte die nu bekend staat als het ‘zorgplein’. Deze beperking maakt alles overzichtelijker en beter behapbaar.

Nadelen van de oplossing: -

-

 enmalige splitsings-/transitiekosten. E Hoogstwaarschijnlijk zullen we de hypotheek moeten oversluiten. Het is de vraag of dit tegen de huidige (gunstige) voorwaarden kan en of we niet direct een fors bedrag moeten aflossen. We weten niet of de voorziening van het theater behouden blijft.

15

-

-

 e weten niet of de voorziening van het zwembad behouden blijft. W Er blijft nog steeds een behoorlijk groot tekort over voor de eigenaar van de linkervleugel. Die eigenaar is de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard (en eventueel ook de sport). Dit tekort kan de stichting niet zelf dekken. (En ook de sport is hiertoe niet in staat.) Dit tekort dient de gemeente Noardeast-Fryslân dan alsnog te dekken. De kans is groot dat alleen een overheid de rechtervleugel kan en wil kopen. Als we ervan uitgaan dat deze overheid de gemeente Noardeast-Fryslân is, zijn ook de tekorten die samenhangen met de rechtervleugel voor de gemeente. Hierdoor verschilt deze oplossing voor de gemeente Noardeast-Fryslân qua kosten niet veel van Oplossing 2.

Kosten: Bij de berekening van de kosten van Oplossing 3 gaan we ervan uit dat de gemeente Noardeast-Fryslân de rechtervleugel van het MFC-gebouw koopt. De kosten van ­Oplossing 3 bedragen voor de gemeente (naar schatting) tussen de € 4.000.000 en ­ € 6.700.000. De exploitatieberekeningen die wij in relatie tot Oplossing 3 hebben gemaakt staan in de bijlage. Let op: bij het realiseren van deze oplossing zijn wij hoogstwaarschijnlijk volledig afhankelijk van de medewerking van de gemeente Noardeast-Fryslân. Bij het realiseren van deze ­oplossing hangt veel, zo niet alles, af van het oordeel van de gemeenteraad.

16

Oplossing 4: We breken een deel van het MFC af Door gedeeltelijke sloop verlagen we de kosten De gedachte achter deze oplossing is dat we de kosten voor de stichting Multifunctio­ neel Centrum Burdaard verlagen door een deel van het MFC-gebouw te slopen. We maken dan weliswaar eenmalige sloop- en aanpassingskosten. Maar daarna zijn er met betrekking tot het gesloopte deel geen kosten meer. De linkervleugel zouden we willen behouden De meeste voorzieningen zijn – als je met je gezicht naar het MFC-gebouw staat – ­ondergebracht in de linkervleugel van het MFC-gebouw. Dit zijn: de kinderopvang, buitenschoolse opvang, fitness, gymzaal (voor CBS De Welle en SV De Sweltsjes) en de kantine en kleedkamers voor korfbalvereniging N.Q.L. en FC Birdaard. Bij een gedeelte­ lijke sloop van het gebouw willen we de linkervleugel van het MFC-gebouw daarom ­behouden. In de ruimte die nu bekend staat als het ‘zorgplein’ willen we dan het dorps­ huis vestigen. Dit zal dan een ruimte zijn met een bar, een biljart (wellicht) en een ­mogelijkheid om te vergaderen. De rechtervleugel zouden we willen slopen In geval van sloop is het technisch gezien verstandig om het gebouw vanaf het laagste punt van het dak te slopen. Dit betekent dat we in geval van gedeeltelijke sloop de rechtervleugel van het MFC-gebouw zouden willen slopen.

Dit betekent dat de foyer, de Alfinsael, het theater en het zwembad verdwijnen. Eventueel kan het zwembad blijven Eventueel zouden we het zwembad kunnen laten staan. Hier is wel een belangrijke voorwaarde aan verbonden: De stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard heeft samen met de huidige exploitant van het zwembad geconcludeerd dat een vrijwilligers­ organisatie (zoals de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard) niet kan leveren wat een ­professioneel zwembadbedrijf (zoals de huidige zwembadexploitant) vraagt. Het zwembad kan daarom alleen blijven bestaan als het zwembad wordt overgekocht van de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard. In dat geval zal er een Vereniging van Eigenaren moeten worden opgericht.

17

Voordelen van deze oplossing: -

-

 e verminderen de kosten van stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard door W de rechtervleugel te slopen. De verantwoordelijkheid van stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard wordt kleiner. De financiële en organisatorische zorgen nemen daardoor (als het goed is) ook af. De dorpshuisfunctie beperken we tot de ruimte die nu bekend staat als het ‘zorgplein’. Deze beperking maakt alles overzichtelijker en beter behapbaar.

Nadelen van de oplossing: -

-

-

-

 elatief hoge sloop- en aanpassingskosten. R Het theater verdwijnt. Het zwembad verdwijnt (hoogstwaarschijnlijk). Hoogstwaarschijnlijk zullen we de hypotheek moeten oversluiten. Het is de vraag of dit tegen de huidige (gunstige) voorwaarden kan. We zullen vrijwel zeker ook meteen een fors bedrag moeten aflossen. Er blijft nog steeds een behoorlijk groot jaarlijks tekort over voor de eigenaar van de linkervleugel. Die eigenaar is de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard. Dit tekort kan de stichting niet zelf dekken. Dat dient de gemeente dan alsnog te dekken. Het gebouw verandert (nog meer dan het nu al is) in een soort bedrijfsverzamelgebouw dat enkel onderdak biedt aan individuele gebruikers. Het is de vraag of dit ‘nieuwe’ gebouw daarmee bijdraagt aan het mienskipsgevoel. Het slopen van de rechtervleugel van het MFC zorgt ervoor dat er een groot braakliggend terrein ontstaat tegenover CBS De Welle tot aan de sportvelden. Dit stuk grond kan naar alle waarschijnlijkheid niet opnieuw bebouwd worden doordat het binnen de hindercirkel van het bedrijf van Jansma Burdaard valt.

Kosten: Bij de berekening van de kosten van Oplossing 4 gaan we ervan uit dat de gemeente Noardeast-Fryslan de sloop en aanpassingen aan het MFC-gebouw financiert. De stich­ ting Multifunctioneel Centrum Burdaard kan het jaarlijkse tekort niet dekken. We gaan er bij de berekening van de kosten daarom vanuit dat de gemeente Noardeast-Fryslân ook deze kosten voor haar rekening neemt. De kosten van Oplossing 4 bedragen voor de gemeente Noardeast-Fryslân naar schatting tussen de € 2.800.000 en € 4.400.000. De exploitatieberekeningen die wij in relatie tot Oplossing 4 hebben gemaakt staan in de bijlage. Let op: bij het realiseren van deze oplossing zijn wij volledig afhankelijk van de medewerking van de gemeente Noardeast-Fryslân. Alles hangt hierbij af van het oordeel van de gemeente­ raad.

18

Oplossing 5: We verkopen het hele MFC-gebouw en de voorzieningen redden zichzelf We lossen ons probleem op door het aan iemand anders over te doen De gedachte achter deze oplossing is dat we de financiële problemen van de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard oplossen door ze over te dragen aan een private partij: een onderneming. Dit doen we door het hele MFC-gebouw aan deze onderneming te verkopen. We weten niet wat er met de voorzieningen gaat gebeuren We weten niet wat deze oplossing betekent voor de voorzieningen die nu in het MFC-gebouw zijn ondergebracht. Misschien lukt het hun om een overeenkomst te ­sluiten met deze ondernemer. Maar zeker is dit niet. Bij verkoop geldt de regel: ‘koop breekt geen huur.’ De voorzieningen die een huurcontract hebben kunnen daardoor waarschijnlijk in het MFC-gebouw blijven totdat hun contract afloopt. Maar ook dit is niet helemaal zeker. Zeker is wel dat alle huidige contracten binnen vijf jaar aflopen. Wat er dan gebeurt met de voorzieningen is op dat moment aan de onderneming die het MFC-gebouw heeft gekocht. Voordelen van deze oplossing: -

 e stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard is in één keer van al haar D ­(financiële) problemen verlost. Die neemt de onderneming die het MFC-gebouw koopt over.

Nadelen van deze oplossing: -

-

-

 e toekomst van de voorzieningen is onzeker. Hun lot ligt in de handen van de D onderneming die het MFC-gebouw koopt. (Daarmee ligt het lot van onze mienskip ook voor een groot deel in handen van deze onderneming.) Het MFC-gebouw kan (binnen de grenzen van het bestemmingsplan) op alle ­mogelijke manieren worden veranderd. Dat is aan de onderneming die het MFC-gebouw koopt. Het is niet uitgesloten dat de onderneming die het MFC-gebouw koopt op den duur besluit het MFC-gebouw leeg te laten staan (dat kan vanuit het oogpunt van een belegger soms slim zijn). Het is ook niet uitgesloten dat de onderneming ­besluit het MFC-gebouw te slopen. Wij hebben hier als mienskip niks over te ­zeggen.

19

Kosten: De onderneming die het MFC-gebouw koopt neemt alle kosten over. Als het MFC-­ gebouw niet voor het nog openstaande hypotheekbedrag wordt verkocht, zal de ­gemeente Noardeast-Fryslân het verschil tussen het nog openstaande hypotheekbedrag en de verkoopsom moeten betalen. De gemeente Noardeast-Fryslân staat namelijk garant voor de hypotheek. De kosten voor de gemeente Noardeast-Fryslân zullen naar schatting tussen de € 0 en € 1.200.000 bedragen. Let op: bij deze oplossing zijn wij afhankelijk van de medewerking van een private partij/ onderneming. Daarbij geldt: deze oplossing kan niet zonder toestemming van de gemeente Noardeast-Fryslân gerealiseerd worden. Wij zijn ook bij deze oplossing dus afhankelijk van het oordeel van de gemeenteraad.

20

Oplossing 6: We verkopen het MFC-gebouw en bouwen een kleinere voorziening terug op een andere plek We beperken de kosten door een nieuwe start te maken De gedachte achter deze oplossing is dat we de problemen van de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard beperken door een nieuwe start te maken. Dit doen we door het MFC-gebouw te verkopen. Op een andere plek in Burdaard bouwen we vervolgens een veel kleinere voorziening terug. Het geld dat we eventueel overhouden aan de verkoop van het huidige MFC-gebouw kunnen we in deze nieuwe, kleinschalige voorziening investeren. Waar kunnen we eventueel bouwen? De nieuwe, veel kleinere voorziening kunnen we bijvoorbeeld bouwen op het huidige korfbalveld of op de grond direct om de sportvelden heen. De sport zouden we dan ­meteen weer goed kunnen bedienen. Welke voorzieningen komen terug in de kleinere voorziening? Welke voorzieningen er terugkomen in de kleinere, nieuwe voorziening dienen we met elkaar te bepalen. Wij denken dat we er verstandig aan doen om zo te bouwen dat ­ruimten door meerdere voorzieningen gebruikt kunnen worden. Maar dan nog geldt dat elke voorziening die we willen behouden geld zal kosten. We zullen er hoogstwaarschijnlijk dus niet aan ontkomen om keuzes te maken.

Een kleinere voorziening zou bijvoorbeeld kunnen bestaan uit: een kantine en kleedkamers voor de sport, kinder- en buitenschoolse opvang en een ruimte om te vergaderen plus een sporthal. De sporthal zou dan bijvoorbeeld ook benut moeten kunnen worden als theaterzaal of als ruimte voor grotere dorpsbijeenkomsten. We bouwen de kleinschalige voorziening niet zomaar We doen er – zo denken wij – verstandig aan om voorwaarden te verbinden aan de bouw van een nieuwe, kleinschalige voorziening. Zo zou de nieuwe, kleinschalige ­voorziening zo opgezet moeten worden dat zij: -

 et mienskipsgevoel bevordert (en dus niet aanvoelt als een bedrijfsverzamel­ h gebouw); onderhoudsarm is; energieneutraal is; dubbelgebruik van ruimtes mogelijk maakt; een sluitende, realistische business case heeft.

21

Voordelen van deze oplossing: -

-

 e beperken de financiële problemen. W We krijgen een voorziening terug die past bij de schaal en organisatiekracht van onze mienskip. We behouden een groot aantal voorzieningen. (Mocht er een sporthal terugkomen dan zou dit een grote vooruitgang zijn ten opzichte van de huidige gymzaal waarin een groot aantal sporten niet of slechts zeer beperkt beoefend kunnen worden.) De voorzieningen kunnen zich zonder zorgen richten op datgene waarvoor zij er zijn (zonder dat hun voortbestaan steeds wordt bedreigd). We krijgen een voorziening terug die ons mienskipsgevoel bevordert.

Nadelen van deze oplossing: -

 e weten niet wat er met het MFC-gebouw gaat gebeuren. W We kunnen waarschijnlijk niet alle voorzieningen behouden. De kans bestaat dat het theater en het zwembad verdwijnen.

Kosten: De kosten van deze oplossing kunnen niet door de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard opgebracht worden. De kosten zullen (zo schatten wij in) gedragen ­moeten worden door de overheid en hoogstwaarschijnlijk door de gemeente Noardeast-­ Fryslân. De kosten zullen grotendeels afhankelijk zijn van de invulling van de nieuwe, kleinschalige voorziening. Bij onze berekening van de kosten gaan wij ervan uit dat er een volwaardige sporthal terugkomt en dat het theater en het zwembad verdwijnen. Onze schatting is dat de kosten van Oplossing 6 tussen de € 2.900.000 en € 7.600.000 ­bedragen. Let op: of deze oplossing mogelijk is hangt ervan af of we een koper voor het MFC vinden. Verder zijn wij bij het realiseren van deze oplossing volledig afhankelijk van de medewerking van de gemeente Noardeast-Fryslân. Of deze oplossing uitvoerbaar is hangt dus af van het oordeel van de gemeenteraad.

22

Oplossing 7: We breken het MFC-gebouw af en bouwen een kleinere voorziening terug op een andere plek We beperken de kosten door een nieuwe start te maken De gedachte achter deze oplossing is vrijwel dezelfde als die achter Oplossing 6: We beperken de problemen van de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard door een nieuwe start te maken. Het verschil met Oplossing 6 is dat we bij deze oplossing het MFC-gebouw niet verkopen, maar afbreken. Vervolgens bouwen we (net als bij ­Oplossing 6) op een andere plek in Burdaard een veel kleinere voorziening terug. De grond waar het MFC-gebouw nu op staat verkopen we of gaan we ontwikkelen. (Een klein deel van het perceel valt buiten de hindercirkel van het bedrijf Jansma Burdaard.) Waar kunnen we eventueel bouwen? De nieuwe, veel kleinere voorziening kunnen we bijvoorbeeld bouwen op het huidige korfbalveld of op de grond direct om de sportvelden heen. De sport zouden we dan ­meteen weer goed kunnen bedienen. Welke voorzieningen komen terug in de kleinere voorziening? Welke voorzieningen er terugkomen in de kleinere, nieuwe voorziening dienen we met elkaar te bepalen. Wij denken dat we er verstandig aan doen om zo te bouwen dat ­ruimten door meerdere voorzieningen gebruikt kunnen worden. Maar dan nog geldt dat elke voorziening die we willen behouden geld zal kosten.

We zullen er hoogstwaarschijnlijk dus niet aan ontkomen om keuzes te maken. Een kleinere voorziening zou bijvoorbeeld kunnen bestaan uit: een kantine en kleedkamers voor de sport, kinder- en buitenschoolse opvang en een ruimte om te vergaderen plus een sporthal. De sporthal zou dan bijvoorbeeld ook benut moeten kunnen worden als theaterzaal of als ruimte voor grotere dorpsbijeenkomsten. We bouwen de kleinschalige voorziening niet zomaar We doen er – zo denken wij – verstandig aan om voorwaarden te verbinden aan de bouw van een nieuwe, kleinschalige voorziening. Zo zou de nieuwe, kleinschalige voorziening zo opgezet moeten worden dat zij: -

 et mienskipgevoel bevordert (en dus niet aanvoelt als een bedrijfsverzamel­ h gebouw); onderhoudsarm is; energieneutraal is; dubbelgebruik van ruimtes mogelijk maakt; een sluitende, realistische business case heeft.

23

Voordelen van deze oplossing: -

-

 e beperken de financiële problemen. W We krijgen een voorziening terug die past bij de schaal en organisatiekracht van onze mienskip. We behouden een groot aantal voorzieningen. (Mocht er een sporthal terugkomen dan zou dit een grote vooruitgang zijn ten opzichte van de huidige gymzaal waarin een groot aantal sporten niet of slechts zeer beperkt beoefend kunnen worden.) De voorzieningen kunnen zich zonder zorgen richten op datgene waarvoor zij er zijn (zonder dat hun voortbestaan steeds wordt bedreigd). We krijgen een voorziening terug die ons mienskipsgevoel bevordert. De grond die vrijkomt door de sloop van het MFC kunnen we opnieuw ontwik­ kelen. Bijvoorbeeld door er huizen voor starters en/of senioren te bouwen.

Nadelen van deze oplossing: -

 e kunnen waarschijnlijk niet alle voorzieningen behouden. De kans bestaat dat W het theater en het zwembad verdwijnen. Niet alle grond die vrijkomt door de sloop van het huidige MFC-gebouw kunnen we opnieuw ontwikkelen in verband met de hindercirkel rond het bedrijf van Jansma Burdaard. Deze grond blijft braak liggen. Tenzij we er een andere bestemming voor vinden.

Kosten: De kosten van deze oplossing kunnen niet door de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard opgebracht worden. De kosten zullen (zo schatten wij in) gedragen moeten worden door de overheid en hoogstwaarschijnlijk door de gemeente Noardeast-­Fryslân. De kosten zullen grotendeels afhankelijk zijn van de invulling van de nieuwe, kleinschalige voorziening. Bij onze berekening van de kosten gaan wij ervan uit dat er een volwaardige sporthal terugkomt en dat het theater en het zwembad verdwijnen. Onze schatting is dat de kosten van deze oplossing tussen de € 3.000.000 en € 7.800.000 ­bedragen. Let op: bij het realiseren van deze oplossing zijn wij volledig afhankelijk van de mede­werking van de gemeente Noardeast-Fryslân. Of deze oplossing gerealiseerd kan worden hangt dus af van het oordeel van de gemeenteraad.

24

Oplossing 8: We breken het MFC-gebouw af en bouwen een kleinere voorziening terug op de huidige plek We beperken de kosten door een nieuwe start te maken De gedachte achter oplossing 8 is dezelfde als die bij oplossing 7. We beperken de problemen van de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard door een nieuwe start te maken. Maar in plaats van de nieuwe, kleinschalige voorziening op een andere plek te bouwen, bouwen we haar op de plek waar het MFC-gebouw nu staat. Welke voorzieningen komen terug in de kleinere voorziening? Welke voorzieningen er terugkomen in de kleinere, nieuwe voorziening dienen we met elkaar te bepalen. Wij denken dat we er verstandig aan doen om zo te bouwen dat ­ruimten door meerdere voorzieningen gebruikt kunnen worden. Maar dan nog geldt dat elke voorziening die we willen behouden geld zal kosten. We zullen er hoogstwaarschijnlijk dus niet aan ontkomen om keuzes te maken. Een kleinere voorziening zou bijvoorbeeld kunnen bestaan uit: een kantine en kleedkamers voor de sport, kinder- en buitenschoolse opvang en een ruimte om te vergaderen plus een sporthal. De sporthal zou dan bijvoorbeeld ook benut moeten kunnen worden als theaterzaal of als ruimte voor grotere dorpsbijeenkomsten.

We bouwen de kleinschalige voorziening niet zomaar We doen er – zo denken wij – verstandig aan om voorwaarden te verbinden aan de bouw van een nieuwe, kleinschalige voorziening. Zo zou de nieuwe, kleinschalige ­voorziening zo opgezet moeten worden dat zij: -

 et mienskipgevoel bevordert (en dus niet aanvoelt als een bedrijfsverzamel­ h gebouw); onderhoudsarm is; energieneutraal is; dubbelgebruik van ruimtes mogelijk maakt; een sluitende, realistische business case heeft.

Voordelen van deze oplossing: -

 e beperken de financiële problemen. W We krijgen een voorziening terug die past bij de schaal en organisatiekracht van onze mienskip. We behouden een groot aantal voorzieningen. (Mocht er een sporthal terugkomen dan zou dit een grote vooruitgang zijn ten opzichte van de huidige gymzaal waarin een groot aantal sporten niet of slechts zeer beperkt beoefend kunnen worden.)

25

-

 e voorzieningen kunnen zich zonder zorgen richten op datgene waarvoor zij er D zijn (zonder dat hun voortbestaan steeds wordt bedreigd). We krijgen een voorziening terug die ons mienskipsgevoel bevordert. Een deel van de grond die vrijkomt door de sloop van het MFC kunnen we opnieuw ontwikkelen. Bijvoorbeeld door er huizen voor starters en/of senioren te bouwen. Als we de nieuwe, kleinschalige voorziening slim positioneren hoeft er geen stuk grond braak te blijven liggen.

Nadelen van deze oplossing: -

 e kunnen waarschijnlijk niet alle voorzieningen behouden. De kans bestaat dat W het theater en het zwembad verdwijnen.

Kosten: De kosten van deze oplossing kunnen niet door de stichting Multifunctioneel Centrum Burdaard opgebracht worden. De kosten zullen (zo schatten wij in) gedragen moeten worden door de overheid en hoogstwaarschijnlijk door de gemeente Noardeast-­Fryslân. De kosten zullen grotendeels afhankelijk zijn van de invulling van de nieuwe, kleinschalige voorziening. Bij onze berekening van de kosten gaan wij ervan uit dat er een volwaardige sporthal terugkomt en dat het theater en het zwembad verdwijnen. Onze schatting is dat de kosten van deze oplossing tussen de € 3.300.000 en € 8.000.000 ­bedragen. Let op: bij het realiseren van deze oplossing zijn wij volledig afhankelijk van de mede­werking van de gemeente Noardeast-Fryslân. Of deze oplossing gerealiseerd kan worden hangt ­zodoende af van het oordel van de gemeenteraad.

26

Bijlagen

27

Bijlage A - Financiële stand van zaken 2018 t/m 2021

28

Financiële stand van zaken: 2018 t/m 2021 Bedragen afgerond op hele euro’s Overzicht bedrijfsresultaat en subsidies: 2018 t/m 2021 Gemiddeld bedrijfsresultaat per jaar zonder subsidies: Totaal bedrijfsresultaat zonder subsidies: Totaal ontvangen subsidies: Opbrengsten

– 79.791 –319.164 150.189

2018

2019

2020

2021

Huur Doorbelaste energie Fitness Horeca Theater Donaties Diversen

124.557 32.621 10.972 70.897 17.996 3.060 116

102.705 25.919 9.477 66.318 30.080 3.203 14.276

80.256 18.200 6.702 30.934 10.946 695 53

97.894 25.919 6.607 21.930 5.996 3.188 96

Totaal opbrengsten

260.218

251.978

147.786

161.630

244 39.951 64.746 15.628 3.697 8.124 25.882 14.765 6.901 13.299 1.979 11.674 7.689 5.707 33.278 46.090 2.849

221 20.905 61.310 16.284 2.227 613 70.865 15.430 6.574 12.707 2.537 21.049 3.401 26 29.959 55.962 1.488

60 25.052 66.952 16.646 2.054 7.660 14.240 14.924 7.690 12.716 4.768 6.919 1.500 1.175 12.673 56.334 14.648

24 37.301 73.795 3.605 1.474 6.371 9.507 10.641 10.156 14.691 4.347 2.968 3.025 844 13.946 55.776 2.232

Totaal kosten

302.503

321.556

266.011

250.705

Totaal

–42.285

–69.578

–118.225

–89.076

6.673

36.486

25.879

81.151

–35.612

–33.092

–92.346

–7.925

Kosten Personeelskosten Onderhoud gebouw Energie (gas/elektra) Heffingen Schoonmaak Kantoorinventaris Bedrijfsinventaris Onderhoud zwembad Kantoorkosten Verzekeringen Theater - promotie Theater - productie Accountant Inhuur extern Inkoop horeca Kapitaallasten Diversen Nagekomen lasten Correcties in jaarrekening

Subsidies Resultaat incl. subsidies

29

Bijlage A

Bijlage B - Oplossing 2: De gemeente dekt de tekorten

30

Samenvatting varianten op de huidige situatie Variant

Omschrijving

Gemiddeld jaarlijks resultaat

Totale resultaat over 20 jaar

Variant 1

Huidige situatie verandert niet

–163.988

–3.279.768

Variant 2

Het MFC krijgt 1,0 fte betaalde medewerker

–208.779

–4.175.586

Variant 3

Het MFC krijgt 1,0 fte betaalde medewerker + 0,3 fte betaalde schoonmaker

–217.903

–4.358.059

Variant 4

Het MFC krijgt 1,0 fte betaalde medewerker + 0,3 fte betaalde schoonmaker + 50% extra horeca-inkomsten

–187.030

–3.740.594

Variant 5

Het MFC krijgt 1,5 fte betaalde medewerker + 0,3 fte betaalde schoonmaker + 50% extra horeca-inkomsten + donaties stoppen

–212.348

–4.246.961

Variant 6

Het MFC krijgt 1,5 fte betaalde medewerker + 0,3 fte betaalde schoonmaker + donaties stoppen + gecorrigeerde energieprijzen + kosten dak

–354.746

–7.094.927

31

Bijlage B

Variant I - Huidige situatie verandert niet Bedragen afgerond op hele euro’s Gemiddeld bedrijfsresultaat per jaar: Totaal bedrijfsresultaat: Opbrengsten

–163.988 –3.279.768

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

Huur Doorbelaste energie Fitness Horeca Theater Donaties Diversen

116.472 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

Totaal opbrengsten

252.742

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

232 62.450 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 53.997 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 78.822 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 78.650 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 54.033 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 55.656 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 95.120 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 70.246 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 150.721 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 198.900 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 100.851 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 63.027 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 203.032 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 839.764 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 70.343 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 76.993 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 66.234 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 55.656 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 110.894 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 130.810 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

Totaal kosten

353.929

345.476

370.301

370.129

345.512

347.135

386.599

361.726

442.200

490.379

392.330

354.506

494.512 1.131.244

361.822

368.472

357.714

347.135

402.373

422.289

Totaal

–101.187

–86.883 –111.708 –111.536

–86.919

–88.542 –128.006 –103.132 –183.607 –231.786 –133.737

–95.913 –235.918 –872.650 –103.229 –109.879

–99.120

–88.542 –143.779 –163.696

Kosten Personeelskosten Onderhoud gebouw Energie (gas/elektra) Heffingen Schoonmaak Kantoorinventaris Bedrijfsinventaris Onderhoud zwembad Kantoorkosten Verzekeringen Theater - promotie Theater - productie Accountant Inhuur extern Inkoop horeca Kapitaallasten Diversen

32

Bijlage B

Variant 2 - Het MFC krijgt 1,0 fte betaalde medewerker Bedragen afgerond op hele euro’s Gemiddeld bedrijfsresultaat per jaar: Totaal bedrijfsresultaat: Opbrengsten

–208.779 – 4.175.586

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

Huur Doorbelaste energie Fitness Horeca Theater Donaties Diversen

116.472 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

Totaal opbrengsten

252.742

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

232 62.450 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 53.997 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 78.822 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 78.650 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 54.033 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 55.656 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 95.120 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 70.246 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 150.721 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 198.900 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 100.851 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 63.027 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 203.032 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 839.764 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 70.343 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 76.993 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 66.234 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 55.656 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 110.894 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 130.810 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

Totaal kosten

353.929

345.476

420.069

419.897

395.280

396.903

436.367

411.493

491.968

540.147

442.098

404.274

544.279 1.181.011

411.590

418.240

407.481

396.903

452.141

472.057

Totaal

–101.187

–86.883 –161.476 –161.304 –136.686 –138.310 –177.774 –152.900 –233.374 –281.554 –183.504 –145.681 –285.686 –922.418 –152.997 –159.646 –148.888 –138.310 –193.547 –213.463

Kosten Personeelskosten Onderhoud gebouw Energie (gas/elektra) Heffingen Schoonmaak Kantoorinventaris Bedrijfsinventaris Onderhoud zwembad Kantoorkosten Verzekeringen Theater - promotie Theater - productie Accountant Inhuur extern Inkoop horeca Kapitaallasten Diversen

33

Bijlage B

Variant 3 - Het MFC krijgt 1,0 fte betaalde medewerker + 0,3 fte betaalde schoonmaker Bedragen afgerond op hele euro’s Gemiddeld bedrijfsresultaat per jaar: Totaal bedrijfsresultaat: Opbrengsten

–217.903 –4.358.059

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

2040

2041

Huur Doorbelaste energie Fitness Horeca Theater Donaties Diversen

116.472 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

122.323 29.270 10.224 68.607 24.038 3.132 1.000

Totaal opbrengsten

252.742

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

258.593

232 62.450 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

232 53.997 66.701 16.186 2.363 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 78.822 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 78.650 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 54.033 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 55.656 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 95.120 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 70.246 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 150.721 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 198.900 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 100.851 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 63.027 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 203.032 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000

50.000 839.764 66.701 16.186 12.500 5.692 30.123 13.940 7.830 30.000 3.408 16.361 3.000 5.000 31.618 56.024 3.000