Strategische agenda 2023-2026 Politie-eenheid Rotterdam; raadsvoorstel

Burgemeester en Wethouders

Aan de Raad Aan de Raad

datum 4 november 202222CA00353

casenummer 22.R.00146

bijlagen 1

eenheid Openbare Orde en Veiligheid

Strategische agenda 2023-2026 Politie-eenheid Rotterdam

Samenvatting : Het Regionaal Veiligheidsoverleg van de Politie-Eenheid Rotterdam heeft in haar vergadering van 20 juli 2022 jl. de Strategische Agenda 2023-2026 besproken. Zoals bedoeld in artikel 38b van de Politiewet wordt het beleidsplan voor consultatie aan de gemeenteraad voorgelegd. De Strategische Agenda 2023-2026 bevat de thema’s en trends waarop de politie-eenheid Rotterdam zich de komende vier jaar op gaat richten. Doelstelling is dit samen met de partners op te pakken. Naast de ontwikkelopgaven bevat het meerjarenbeleidsplan de verdeling van de politiesterkte over de eenheid. In het najaar volgt nog capaciteit als gevolg van de motie Hermans welke over de eenheid verdeeld zal worden. Hierover moet nog landelijke besluitvorming plaatsvinden, wat dit najaar wordt verwacht. De definitieve vaststelling van het meerjarenbeleidsplan staat geagendeerd op 21 november 2022, waarna het regionale beleidsplan aan de minister en de korpschef zal worden toegezonden. Gevraagd Raadsbesluit: De raad wordt voorgesteld te besluiten om: 1. De Strategische Agenda 2023-2026 Politie-eenheid Rotterdam voor kennisgeving aan te nemen. 2. Een zienswijze aan te bieden aan de regioburgemeester.

1. Inleiding De integrale veiligheidsplannen (IVP) van de gemeenten en het jaarplan van het Openbaar Ministerie vormen de basis van het veiligheidsbeleid in de eenheid. De inzet op lokale problematiek, veelal door het basisteam, in dit geval Basis Team Nissewaard, staat voorop. De eenheid kent ook ontwikkelingen die boven lokaal spelen. Het gaat dan om maatschappelijke ontwikkelingen die naar de verwachting de komende jaren de grootste ontwikkelopgaven en uitdagingen vormen voor de gehele eenheid. Deze staan beschreven in de strategische agenda. Met deze agenda wordt de strategische koers voor de eenheid voor de periode 2023 t/m 2026 bepaald.

datum

casenummer

pagina

4 november 2022

22.R.00146

2 van 3

In deze consultatieversie van de strategische agenda zijn vier strategische thema’s en 2 geprioriteerde veiligheidsthema’s beschreven. Vier strategische thema’s; 1. Politie voor Iedereen; De polite wil er zijn er voor iedereen die hulp of bescherming nodig heeft en ook bij het begrenzen van mensen en hun gedragingen wordt er geen onderscheid gemaakt. De politie wil voor iedereen in de eenheid benaderbaar zijn. Iedereen die zich daarvoor wil inzetten en de waarden van de politie deelt, is welkom om bij de politie te komen werken. De politie is een organisatie van verschillende mensen met uiteenlopende talenten. Die diversiteit wordt gezien als waardevol voor het verhogen van de kwaliteit van het politiewerk. 2. Ontwikkeling van de opsporing en aanpak van ondermijning en drugscriminaliteit; Georganiseerde en ondermijnende criminaliteit ondergraaft de samenleving en rechtsstaat. De grootste zorg van de politie is de dreiging die uitgaat van criminele groepen die zich bezig houden met de productie, handel en smokkel van hard- en softdrugs. De politie wil succesvol blijven in het opsporen van criminele groepen, werpen (integraal) barrières op en ontwrichten duurzaam criminele systemen en achterliggende structuren. De politie heeft focus om weerbaar te zijn en de effecten en oorzaken van ondermijning tegen te gaan.

De politie wil voor 2026 de interne veranderopgave voor het proces opsporen gerealiseerd en geborgd hebben. 3. Digitale transformatie; Veel politiewerk heeft in deze tijd een digitale component. Naast de rol en positie in de fysieke wereld wil de politie helder maken waar de politie voor staat in de digitale wereld. Dat betekent duidelijkheid over waar, binnen welke kaders , wat de bewegingsruimte is en hoe dit zich verhoudt tot andere partijen in binnen en buitenland. Hetgeen noodzakelijk is om te kunnen blijven bijdragen aan de rechtsorde en de veiligheid van de burgers en ondernemers in de eenheid. 4. Duurzame inzetbaarheid De politie investeert de komende jaren om de bezetting in de eenheid op peil te brengen. Dit betekent investeren in meer (diverse) instroom, duurzame inzetbaarheid en behoud van zittende collega’s door het zijn van een goede en aantrekkelijke werkgever. Twee geprioriteerde veiligheidsthema’s; 1. Zorg & Veiligheid; Slachtoffers en kwetsbare groepen in de samenleving moeten door de overheid beschermd worden. Hier ligt een belangrijke taak voor de politie, die alleen samen met ketenpartners kan worden gerealiseerd. 2. Maatschappelijk ongenoegen De politie zag in de afgelopen jaren het maatschappelijke ongenoegen in de nederlandse samenleving toenemen.

Het ongenoegen is vooral gericht tegen de overheid, maar bijvoorbeeld ook tegen de wetenschap of traditionele media. De politie wil in verbinding blijven en de ruimte bieden aan burgers die hun ongenoegens uiten binnen de kaders van de rechtstaat. De definitieve vaststelling van het beleidsplan staat geagendeerd op 21 november 2022, waarna het regionale beleidsplan aan de minister en de korpschef zal worden aangeboden. 3. Beoogd maatschappelijk resultaat Veiligheid is een basisvoorwaarde voor een stad waar je prettig kunt wonen, werken en verblijven. Gezamenlijke inzet ter voorkoming van onveiligheid is alleen effectief als voornoemde partijen op een goede en efficiënte manier met elkaar samenwerken.

datum

casenummer

pagina

4 november 2022

22.R.00146

3 van 3

4. Kader Naast de opmaak van de Strategische Agenda 2023-2026 Politie-eenheid Rotterdam is er aandacht voor het coalitieakkoord, het integraal veiligheidsplan Nissewaard ‘Samen bouwen aan een veilig Nissewaard 2023-2027, de landelijke veiligheidsagenda, en de regionale veiligheid thema’s. 5. Argumentatie Het is van groot belang om een gezamenlijk focus te houden op veiligheid. De grote druk op personele capaciteit bij uitvoerende partners als politie en Openbaar Ministerie en bij de gemeente is een kritische factor en vraagt ons wellicht tot het maken van keuzes. Afstemming op genoemde prioriteiten in het meerjarenbeleidsplan is dan ook essentieel. 6. Maatschappelijk draagvlak Om de veiligheid in Nissewaard te borgen is gezamenlijk afstemming noodzakelijk. 7. Financiële consequenties Niet van toepassing. 8. Communicatie van het besluit De eenheidsleiding van de politie wordt op de hoogte gesteld van de zienswijze van de raad. 9. Realisatie van het besluit Niet van toepassing. 10. Bijlagen De Strategische Agenda 2023-2026 Politie-eenheid Rotterdam 11. Advies Commissie Conform besproken in het Seniorenconvent van 31 oktober 2022.

de secretaris,

de burgemeester,

M.L.M. Weerts

F. van Oosten