Raadsvoorstel Intensieve Vrijwillig Hulpverlening (IVH)

Burgemeester en Wethouders

Aan de Raad

datum 19 januari 2021

casenummer

bijlagen 6

eenheid Ontwikkeling

betreft

Intensieve Vrijwillig Hulpverlening (IVH)

Gevraagd Raadsbesluit: De raad wordt voorgesteld te besluiten om: 1. Het projectplan IVH op VPG vast te stellen en tot uitvoering over te gaan. 2. Als volgt akkoord te gaan met de dekking van de structurele lasten IVH-trajecten vanaf 1 juli 2021 (budget JOT’s en extra formatie administratieve ondersteuning): a. Onttrekking aan de reserve Sociaal Domein, conform de financiële paragraaf, voor het jaar 2021 ad € 412.980 en voor het jaar 2022 ad € 825.960. b. Dekking uit de Stelpost Sociaal Domein, conform de financiële paragraaf, vanaf 2023 ad € 825.960. 3. De financiële consequenties zoals genoemd bij besluitpunt 2 middels de begrotingswijziging 2021R6002 te verwerken.

1. Inleiding Aanleiding Oproeien in een onveilige situatie heeft grote impact op kinderen. De kinderen hebben hulp en bescherming nodig hebben. Het gaat daarbij niet alleen om de directe schade maar ook om de blijvende gevolgen. Jongvolwassenen die hun plek in de samenleving niet kunnen vinden, het ontbreken van bestemming en erkenning. De intergenerationele component. Als we nietsdoen voor deze inwoners, onze kinderen, treft dat niet alleen henzelf maar ook onze samenleving als geheel. Dat is de reden dat de Intensieve Vrijwillige Hulpverlening (voormalig drang en verder als IVH beschreven) naar de lokale teams komt. De jeugdbeschermingsketen staat al langer onder druk, dat zorgt ervoor dat het steeds langer duurt voordat kinderen passend hulp hebben. Door de IVHtrajecten (voormalig drangtrajecten) nu naar de lokale teams te brengen ontlasten we hiermee de keten. En de hulp voor de kinderen kan passend en nabij geregeld worden, zoals in de regiovisie beschreven staat. Dit biedt perspectief om in de toekomst minder kosten te maken voor deze intensieve vorm van hulpverlening. Bestuurlijk belang De uitvoering van de Jeugdwet is een gemeentelijke taak. Het is belangrijk voor de inwoners in de gemeente dat ze snel en passende hulp krijgen. Wanneer deze hulp alleen aangeboden wordt bij

datum

19 januari 2021

casenummer

pagina

2 van 8

instanties die ver van de lokale teams liggen, duurt de weg ernaar toe langer. Daarom is van belang om deze hulp zo dichtbij mogelijk te organiseren. De regie voor deze casussen ligt incl. de monitoring binnen de gemeente. Hierdoor kunnen we op tijd sturen in de individuele casussen, maar ook in het grote geheel van de ontwikkeling IVH en casusregie binnen de gemeente. Hoe deze monitoring eruit ziet is opgenomen in het implementatieplan. Door zo veel mogelijk hulp lokaal in te richten zorgen we ervoor dat kinderen en gezinnen sneller de hulp krijgen die passend is bij hun situatie. Centrale vraag Op welke wijze gaat de gemeente kinderen die onveilig zijn of met ontwikkelingsbedreigingen hulp bieden om passende zorg eerder binnen een gezin te plaatsen en daarmee de jeugdbeschermingsketen te ontlasten? 2. Beoogd maatschappelijk resultaat Soms groeien kinderen op in een onveilige situatie. Wanneer dit het geval is, moeten gemeenten zorg organiseren die nabij en passend is zodat kinderen veilig en gezond kunnen opgroeien. Met de transitie van de IVH-trajecten verwachten we beter passende zorg te kunnen geven aan gezinnen. We voorkomen hiermee de inzet van duurdere vormen van zorg (bv. vermijden van dwangtrajecten of de inzet van langdurige specialistische jeugdhulp).

Door de uitvoering van de IVH bij de lokale teams te beleggen krijgen we daarnaast meer grip als gemeenten op de instroom naar duurdere vormen van zorg. De lokale teams zijn als geen ander in staat om veiligheid in het brede perspectief van gezond en veilig opgroeien, zelfstandig worden en participatie te plaatsen (te normaliseren). We gaan er hiermee vanuit dat deze decentralisatie daarom niet alleen een kwaliteitsverbetering is maar ook op de langere termijn kosten gaat besparen. Een inschatting over de toekomstige besparingen hierover is te vinden bijlage 3 Kosten en Baten IVH. De overgang van deze taken (de zogenaamde drangtrajecten bij de GI) gaat in dit stadium niet gepaard met een overheveling van middelen van de GI naar de gemeente. Dit heeft twee redenen. Ten eerste zijn de tarieven voor dwangtrajecten (dat zijn de trajecten die de GI blijven doen) in december 2019 opgehoogd. Dit is gedaan om een reële prijs te bieden voor deze trajecten op basis van een regionaal onderzoek. Deze tariefstijging maakt dat er in dit stadium bij de GI geen middelen vrijkomen. Daar komt bij dat er wachtlijsten zijn bij de jeugdbescherming voor dwangtrajecten en wij willen dat zij die met de bestaande mankracht/ middelen inlopen. Zo voorkomen we dat vanaf de lokale start van IVH de wachtlijsten op onze conto komen.

Op termijn verwachten we door de IVH een daling van het aantal dwang-trajecten en hier zal de regionale opdracht van JBRR op aangepast worden. Dit binnen het kader van de regiovisie. De kwetsbare gezinnen komen op meerder plekken in beeld bij de gemeente. Daarom is ambtelijke samenwerking voor de casusregie belangrijk. Zowel lokaal als subregionaal. Het programma ‘Geweld hoort nergens thuis’, die vanuit de centrummiddelen ingezet wordt en IVH hebben een overkoepelende doelgroep. Samenwerking tussen deze twee programma’s is erg belangrijk. Hier is al een verbinding gemaakt en dit wordt verder uitgewerkt. De ontwikkeling binnen de gemeente betreffende de casusregie is een traject waar de casusregisseurs van IVH zullen aansluiten. Er is hierin een overlap met de Intensieve Casus Regie, die nu al actief in binnen de gemeente. De samenwerking is opgestart en er kan in de toekomst gekeken worden naar gezamenlijke opleidingsmogelijkheden. Die vanuit de ruimte in de centrummiddelen gefinancierd zou kunnen worden. In de zomer van 2021 zal er duidelijk worden welke middelen er nog niet zijn uitgegeven vanuit de centrummiddelen die lokaal gebruikt mogen worden. Wanneer er nog geen bestemming voor is, zullen deze middelen ingezet worden voor IVH. 3.

Kader Dit voorstel is tot stand gekomen binnen het volgende kader:  Het rapport Heldere grenzen aan drang in de jeugdzorg (2019) door de raad voor strafrechttoepassing en jeugdbescherming en de raad volksgezondheid & samenleving. Hierin nemen de raden positie in ten aanzien van de vraag wat onder drang wordt verstaan

datum

casenummer

19 januari 2021











pagina

3 van 8

en of drang vanuit juridisch en ethisch oogpunt mag worden ingezet. Zij adviseren om drang en dwang beter te scheiden en bij drang voortaan te spreken van intensieve vrijwillige hulp. Het rapport Kwetsbare kinderen onvoldoende beschermd (2019) door de inspecties Gezondheidzorg en Jeugd en Justitie en Veiligheid. De inspecties stelden vast dat de gecertificeerde instellingen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in het hele land onvoldoende in staat zijn om hun wettelijke taken uit te voeren. In december 2019 besluit het AB op basis van bovenstaande rapporten: o De focus te leggen op volledige uitvoering van de wettelijke dwangtaken door Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond (JBRR). Voor drang resterende beschikbare fte’s in te zetten. o In lijn met de transformatiegedachte de samenwerking tussen lokale teams en de GI’s in drangzaken te herijken In opdracht van het AB GRJR hebben de gemeenten, GI en UO GRJR in gezamenlijkheid de gewenste samenwerking tussen de lokale teams en de GI’s inzake drang uitgewerkt. Het eindrapport Samenwerking in vrijwillig kader tussen gemeenten en gecertificeerde instelling (GI’s) is in september door het AB in ontvangst genomen. Op 16 oktober 2020 heeft de UO GRJR het rapport verzonden om aan te bieden aan de colleges van de gemeenten 14 oktober 2020 is door het AB van de GRJR de kadernota 2022 GRJR vastgesteld.

De decentralisatie van de IVH naar de gemeenten is een van de maatregelen die hieruit voortkomt. Deze beweging geld voor alle gemeente in de GRJR Naar verwachting zal deze beweging tot een verlaging van de begroting voor de GI’s leiden. Deze is nog niet verwerkt in het meerjarenperspectief. 30 november 2020 wordt de Regiovisie Jeugdhulp Regio Rijnmond Nabij en Passend opgeleverd. De visie heeft als doel om de hulp aan kwetsbare kinderen en gezinnen verder te versterken. Hiervoor gaat de regio investeren in een sterke lokale infrastructuur, de regionale en lokale infrastructuur beter op elkaar laten aansluiten en te kiezen voor samen leren wat werkt.

4. Argumentatie 1. Het is goed om nu te decentraliseren. Op dit moment staat de jeugdsbeschermingsketen onder druk. Dat betekent dat onze kinderen die in een onveilige situatie opgroeien langer moeten wachten op intensieve hulp. De transitie van IVH naar het lokale team biedt zowel kwalitatieve kansen (normaliseren), de kans om af te schalen (betere kosten/baten verhouding) als kansen om de keten te ontlasten. Dit is ook in de lijn met de regiovisie “Nabij en Passend”. 2. Projectplan IVH Voorne Putten en Goeree-Overflakkee Om ervoor te zorgen dat onze lokale teams klaar zijn om de overheveling van IVH-taken op te pakken is het van belang dat er een zorgvuldige implementatie volgt op het besluit. De wijze waarop we de IVH vormgeven en gaan implementeren is opgenomen in het projectplan IVH. In het plan wordt onder andere beschreven welke doelen we beogen met de overheveling. Naast een verschuiving van taken verwachten we namelijk ook een kwaliteitsverbetering te kunnen realiseren. De lokale teams zijn immers als geen ander in staat om veiligheid in het brede perspectief van gezond en veilig opgroeien, zelfstandig worden en participatie te plaatsen. En normaliseren de hulp daar waar mogelijk. 5. Maatschappelijk draagvlak Het besluit om te decentraliseren van de IVH is tot stand gekomen in samenspraak met jeugdaanbieders.

De input die wij van hen gekregen hebben is verwerkt in het projectplan IVH. Met de decentralisatie van de IVH krijgen de lokale teams er een verantwoordelijke en stevige taak bij. Het is van belang dat er voldoende kennis, kunde en steun in het team aanwezig is om deze taak uit te voeren. Om dit te organiseren is er gekeken op welke manier de IVH het beste gepositioneerd kan worden. Voert ieder team apart van elkaar de IVH uit? Of biedt het meerwaarde om daar in de subregio Voorne Putten Goeree Overflakkee samen in op te trekken? En zo ja op welke manier. Maken we bijvoorbeeld een regionaal IVH-team? Om tot de juiste samenwerkingsvariant te komen is

datum

casenummer

19 januari 2021

pagina

4 van 8

gekeken hoe de transformatie de meeste kans van slagen heeft, welke variant het meest efficiënt is en waar kwaliteit het beste tot zijn recht kan komen. Voorgesteld wordt om samen te werken in een IVH-netwerk. In deze variant wordt gewerkt volgens de netwerkgedachte. De leden die de IVHtrajecten uitvoeren maken onderdeel uit van de lokale teams en vormen tegelijkertijd een subregionaal IVH-netwerk, waar expertise rondom veiligheid en ontwikkelingsbedreigingen met elkaar wordt gedeeld. Het projectplan IVH is het gevolg van het eindrapport Samenwerking in vrijwillig kader tussen gemeenten en gecertificeerde instelling. Dit rapport is gezamenlijk met Jeugd Bescherming Regio Rijnmond opgesteld. Ook zij hebben het belang gezien van het decentraliseren van het IVH. Voor het opstellen van het projectplan er ook gesprekken zijn geweest met een grote jeugdzorgaanbieder in de regio, Enver. En later in het trajecten worden ook de lokale teams (JOT) betrokken voor de implementatie van de IVH. Het projectplan met de visie waarom we achter de transitie van de IVH-trajecten staan, is meerdere keren gedeeld in verschillende stadia gedeeld op het pfo MaZa met de wethouders.

6. Financiële consequenties a) In dit raadsvoorstel is toegelicht waarom de trajecten Intensieve Vrijwillige Hulpverlening (IVH-trajecten) van de Gecertificeerde Instellingen voor jeugdbescherming en jeugdreclassering (GI) overgaan naar de lokale teams van de gemeenten op Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee. Voor de gemeente Nissewaard zijn dat de Jeugdondersteuningsteams (JOT’s). Conform planning gaan de IVH-trajecten per 1 juli 2021 van de GI over naar de JOT’s. b) Nota Bene: de overgang van deze taken (de zogenaamde drangtrajecten bij de GI) gaat niet gepaard met een overheveling van middelen van de GI naar de gemeenten op Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee. Dit heeft twee redenen. Ten eerste zijn de tarieven voor dwangtrajecten (dat zijn de trajecten die de GI blijven doen) in december 2019 opgehoogd. Dit is gedaan om een reële prijs te bieden voor deze trajecten op basis van een regionaal onderzoek. Deze tariefstijging maakt dat er bij de GI geen middelen vrijkomen. Daar komt bij dat er wachtlijsten zijn bij de jeugdbescherming voor dwangtrajecten. De bijdrage aan de GI verloopt via onze bijdrage aan de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GR JR). Dit betekent dat, ondanks de overheveling van de IVH naar de gemeenten op Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee, de bijdrage aan de GR JR niet wordt verlaagd.

In dit advies is onder het kopje beoogt maatschappelijk resultaat toegelicht dat op termijn, door de IVH, een daling van het aantal dwang-trajecten wordt verwacht. c) Punt b) betekent dat de IVH-trajecten volledig uit lokale middelen moeten worden gedekt. De middelen voor de IVH-trajecten zijn niet in de begroting 2021 en de meerjarenraming 2022 – 2024 van de gemeente Nissewaard opgenomen. d) Huidige inschatting is dat het bedrag op jaarbasis voor de IVH-trajecten, inzake het deel van de JOT’s, voor de gemeente Nissewaard € 876.070 bedraagt, zie tabel 1. Hiervan wordt het deel van de kosten, voor de consultatie- en adviesfunctie, echter al vanuit de GR JR-begroting gedekt. Dit betekent dat de huidige inschatting is dat de extra kosten op jaarbasis voor de IVH-trajecten, inzake het budget voor de JOT’s, voor de gemeente Nissewaard € 797.030 (= 876.070 -/- 79.040) bedragen, zie tabel 1. e) In dit raadsvoorstel is toegelicht dat de IVH-trajecten zullen worden uitgevoerd door de JOT’s. Voorstel is dan ook om de benodigde middelen zoals bij punt d benoemd toe te voegen aan het budget JOT-bemensing (609858). f) Aanvullend op het benodigde budget voor de JOT’s is, voor de uitvoering van de IVHtrajecten, extra formatie administratieve ondersteuning nodig. Hierbij gaat het om 0,4 fte administratieve ondersteuning (schaal 7), zie tabel 2. g) De administratie m.b.t.

de IVH-trajecten zal worden uitgevoerd door het team Administratie en Kwaliteitsbewaking bij de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Nissewaard.

datum

casenummer

pagina

19 januari 2021

5 van 8

Tabel 1: Jaarlijkse lasten IVH-trajecten v.w.b. budget JOT’s voor gemeente Nissewaard Onderdeel

Jaarlijkse lasten IVH-trajecten gemeente Nissewaard € 331.707 € 334.319 € 107.694 € 23.310

Regie Hulp Gedragswetenschapper Scholing Totaal extra lasten IVH-trajecten op te nemen in de begroting en de meerjarenraming van de gemeente Nissewaard Consultatie- en adviesfunctie, uitgevoerd door Jeugdbescherming RR: wordt reeds gedekt vanuit de GR JR-begroting Totale lasten voor IVH-trajecten van de gemeente Nissewaard

€ 797.030 € 79.040 € 876.070

Tabel 2: Jaarlijkse lasten IVH-trajecten v.w.b. extra formatie administratieve ondersteuning voor gemeente Nissewaard Betreft Vacaturegelden schaal 7 Overhead Totaal

1 fte 49.978 22.348 72.326

0,4 fte 19.991 8.939 28.930

Structurele dekking IVH-trajecten vanaf 2021 - De implementatie van de IVH-trajecten start per 1 juli 2021. Dit betekent dat in 2021 de helft van het jaarlijks benodigde budget voor IVH nodig is. Dit betreft: o V.w.b. het budget JOT’s de helft van het jaarlijkse bedrag ad € 797.030 zoals vermeld in tabel 1. Hierbij gaat het aldus om € 398.515 voor de periode van 1 juli 2021 t/m 31 december 2021. o V.w.b. de aanvullende formatie administratieve ondersteuning de helft van het jaarlijkse bedrag ad € 28.930 zoals vermeld in tabel 2. Hierbij gaat het aldus om € 14.465 voor de periode van 1 juli 2021 t/m 31 december 2021. - Vanaf het jaar 2022 is structureel v.w.b. het budget JOT’s het jaarlijkse bedrag ad € 797.030 nodig en v.w.b. de aanvullende formatie administratieve ondersteuning het jaarlijkse bedrag ad € 28.930. - De raad wordt voorgesteld om als volgt akkoord te gaan met de dekking van de structurele lasten IVH-trajecten vanaf 1 juli 2021 (budget JOT’s en extra formatie administratieve ondersteuning): 1. Onttrekking aan de reserve Sociaal Domein voor het jaar 2021 ad € 412.980 en voor het jaar 2022 ad € 825.960. Zie tabel 3. 2. Dekking uit de Stelpost Sociaal Domein vanaf 2023 ad € 825.960. Zie tabel 4. - De raad wordt voorgesteld de financiële consequenties van de punten 1 en 2 te verwerken middels de begrotingswijziging 2021R6002.

- Aangezien de IVH-middelen in 2021 en 2022 niet (geheel) aan de Stelpost Sociaal Domein kunnen worden onttrokken en het niet wenselijk is dat de Stelpost Sociaal Domein negatief wordt, wordt voor 2021 en 2022 een beroep gedaan op de Reserve Sociaal Domein en vanaf 2023 op de Stelpost Sociaal Domein.

datum

casenummer

pagina

19 januari 2021

6 van 8

Financieel risico - De structurele dekking van de IVH-trajecten vanaf 1 juli 2021 maakt dat: 1. Er een beroep van ruim 1,2 miljoen wordt gedaan op de Reserve Sociaal Domein (1 juli 2021 – 31 dec. 2022). In totaliteit loopt de reserve Sociaal Domein terug van 4,2 miljoen (jan. 2021) naar 0,8 miljoen (2024). 2. Er vanaf 2023 een beroep ad € 825.960 per jaar wordt gedaan op de Stelpost Sociaal Domein. - Het geheel overziend is er fors minder ruimte beschikbaar voor PM posten op het sociaal domein zoals de structurele bijstelling van de budgetten in de Perspectiefnota 2022 en de risico’s op het Sociaal Domein. De overige risico’s op het Sociaal Domein blijven immers van toepassing.

Structurele middelen jeugd nog niet toegekend - Nissewaard heeft voor 2019 t/m 2021 jaarlijks € 1,6 miljoen aan extra middelen voor Jeugd toegekend gekregen. - AEF heeft in opdracht van het Rijk (ministeries van VWS, Financiën, BZK en JenV) en de VNG onderzocht of er structureel extra middelen nodig zijn voor de uitvoering van de Jeugdwet[1]. Uit het onderzoek blijkt dat gemeenten in 2019 zo’n € 1,7 miljard meer uitgeven aan jeugdzorg dan dat ze aan middelen ontvangen. VNG gaat hierover nader met het Rijk in gesprek, voor de VNG zal dit een zwaarwegende inbreng zijn voor de kabinetsformatie. - Met toestemming van de toezichthouder heeft Nissewaard het jaarlijkse bedrag ad € 1,6 miljoen vanaf 2022 in de meerjarenraming 2022 – 2024 opgenomen. Deze middelen zitten dus reeds in stelpost Sociaal Domein zoals weergegeven in tabel 4. - Het geheel overziend heeft het Rijk nog geen garantie gegeven dat ze de jaarlijkse 1,6 miljoen, die wij in de meerjarenraming 2022 – 2024 hebben opgenomen, structureel beschikbaar gaan stellen. Het hiermee gepaard gaande risico blijft bestaan. - Een ander belangrijk traject dat loopt, is de herverdeling van het gemeentefonds. De eerste tekenen zijn dat deze voor het deel jeugdhulp positief uitpakt voor Nissewaard. Aangezien dit traject nog loopt moet hier wel een slag om de arm worden gehouden (nog onzeker).

Conform de bijgestelde planning wordt de nieuwe verdeling van het gemeentefonds per januari 2023 ingevoerd. Tabel 3: Stand Reserve Sociaal Domein na IVH Reserve Sociaal Domein * € 1.000 Saldo 1 januari Mutaties t/m 2e turap 2020 (incl. septembercirculaire 2020) Subsidieverlening Vluchtelingenwerk Decembercirculaire 2020 IVH-trajecten (budget JOT's) IVH-trajecten (formatie administratieve ondersteuning) Verloop Reserve na besluitvorming IVH-trajecten

[1]

2021 4.240 -1.902 -116 -83 -399 -14 1.726

AEF, Een onderzoek naar financiële tekorten in de jeugdzorg, Stelsel in groei, 15-12-2020

2022 1.726 -140

-797 -29 789

2023 789

2024 789

789

789

datum

casenummer

19 januari 2021

pagina

7 van 8

Tabel 4: Stand Stelpost Sociaal Domein na IVH Saldo stelpost SD * € 1.000 Stand stelpost 2e turap (incl. sept.circ.) Decembercirculaire 2020 IVH (budget JOT's) IVH (formatie administratieve ondersteuning) Structurele bijstelling budgetten in PPN 2022 Stand stelpost na IVH-trajecten

2021 0

2022 759 -74

PM 0

PM 685

2023 2.037 -76 -797 -29 PM 1.135

7. Communicatie van het besluit Bestuurlijk In verder stadia van het projectplan zullen de betrokken partijen op de hoogte gehouden worden van de vorderingen. Er is al een ambtelijk reactie naar de GRJR toe, die ook als bestuurlijke reactie overgenomen kan worden. Daarnaast worden ook de aanbieders van de lokale teams geïnformeerd over de stand van zaken. Uitvoering Ook zijn er in een vroegtijdig stadium gespreken gevoerd met de regisseurs, medewerkers van de lokale teams, de voorzitters van de jeugdbeschermingspleinen en de betrokken partners van de lokale teams. In de verdere communicatie in het implementatietraject wordt capaciteit voor de uitvoering van IVH georganiseerd, worden de werkwijze binnen de lokale teams ontwikkelt en ingebed. Om medewerkers in de lokale teams een overzicht te geven is een infographic gemaakt om snel een overzicht te krijgen hoe lokale teams samenwerken met de JBRR (bijlage 5). Gezinnen Doelstelling van IVH is altijd het versterken van de eigen inbreng van gezinnen en een eenduidige duidelijke communicatie richting het gezin. Voor het gezin is helder waar de scheiding ligt tussen het vrijwillige en gedwongen kader. De communicatie naar jeugdigen en ouders is een onderdeel van het projectplan. Er wordt dan onder andere gebruikt gemaakt van een de infographic. Deze wordt nog aangepast naar de doelgroep. 8.

Realisatie van het besluit Dit besluit wordt uitgevoerd zoals beschreven staat in het projectplan. Dit gebeurt via drie lijnen: 1. Organiseren capaciteit voor de uitvoering van intensieve vrijwillige hulp. 2. Ontwikkelen en inbedden van de werkwijze binnen de lokale teams. 3. Samenwerking faciliteren door de IVH-trajecten in te bedden in de keten/netwerken en hierover met partners afspraken te maken. 9. Bijlagen Bijlage 1; Eindrapport Samenwerking in vrijwillig kader lokaal en GI definitieve versie Bijlage 2; Ambtelijke reactie aan de GRJR inzake aanpak en zorg continuïteit implementatie IVH Bijlage 3; Kosten en baten IVH Bijlage 4; Projectplan Bijlage 5; Infographic partnermodel Bijlage 6; Raadsbesluit

2024 2.624 -73 -797 -29 PM 1.725

datum

19 januari 2021

casenummer

pagina

8 van 8

10. Advies Commissie De commissie wordt geadviseerd akkoord te gaan met; 1. Het projectplan IVH op VPG vast te stellen en tot uitvoering over te gaan. 2. Als volgt akkoord te gaan met de dekking van de structurele lasten IVH-trajecten vanaf 1 juli 2021 (budget JOT’s en extra formatie administratieve ondersteuning): a. Onttrekking aan de reserve Sociaal Domein, conform de financiële paragraaf, voor het jaar 2021 ad € 412.980 en voor het jaar 2022 ad € 825.960. b. Dekking uit de Stelpost Sociaal Domein, conform de financiële paragraaf, vanaf 2023 ad € 825.960. 3. De financiële consequenties zoals genoemd bij besluitpunt 2 middels de begrotingswijziging 2021R6002 te verwerken

de secretaris,

de burgemeester,