Placebranding Nissewaard 2022-2026; Uitvoeringsprogramma
Tekst van het document
Inleiding
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 - 2025 New Town Nissewaard Aantrekkelijk voor The Next Gen
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Inhoudsopgave 1.
Inleiding
2.
Het uitvoeringsprogramma
3.
Branding
4.
Van New Town naar Next Town
5.
Leefbaarheid Nissewaard a.
Wonen
b.
Recreëren
c.
Bereikbaarheid
d.
Evenementen
e.
Samenleven
6.
Economisch sterk Nissewaard
7.
Een eigentijdse & zichtbare gemeente
8.
Borging & Organisatie
9.
Financiën
2
Uitvoeringsprogramma Uitvoeringsprogramma Placebranding Placebranding Nissewaard Nissewaard 2022 2022 – – 2025 2025
Beknopte inhoud Dit uitvoeringsprogramma is een verdere uitwerking van de Hoofdlijnenagenda Placebranding Nissewaard ‘The Next Gen’ (2021) en geeft toelichting op de strategie voor Placebranding. Aan de hand van 4 lijnen omschrijft het uitvoeringsprogramma hoe Nissewaard de Placebranding in de komende jaren (2022 - 2025) gaat inzetten en welke projecten de komende jaren worden opgezet, voortgezet of versterkt. Om zo bij te dragen aan de strategische doelstelling van Nissewaard, namelijk Nissewaard te laten zien als een prettige woongemeente, werkgemeente en gemeente om te recreëren. Het nieuwe hoofdlijnenakkoord ‘Samen bouwen op Nissewaard’ 2022 - 2025 is hierin de leidraad
Colofon Het uitvoeringsprogramma is een uitgave van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Nissewaard. Ontwerp & vormgeving: Communicatie gemeente Nissewaard 3
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
1. Inleiding Nissewaard als prettige woongemeente, werkgemeente en gemeente om te recreëren Gemeente Nissewaard is in 2020 gestart met het proces Placebranding om bij te dragen aan de ambities van Nissewaard en het gebied Nissewaard te laten zien als een prettige woongemeente, werkgemeente en gemeente om te recreëren. Nissewaard heeft in huis wat voor daarvoor nodig is: stad en dorpen, (Haven)industrie en natuur, grootstedelijke architectuur en verschillende woonwijken. Lokale gezelligheid en culturele iconen met internationale aantrekkingskracht en toch een dorps gevoel waarbij het groene achterland, de zee en Rotterdam; binnen een half uur bereikbaar zijn. Nissewaard biedt met haar zes mooie dorpen en de stad Spijkenisse een rijk woningaanbod voor alle typen gezinnen. Innovatieve ondernemers vestigen zich hier vanwege de ruimte, het gunstige ondernemersklimaat en het groene landschap. Er zijn volop recreatiemogelijkheden en het groen wordt intensief gebruikt door bewoners en bezoekers. Daarbij hebben iconen als de Boekenberg, Theater de Stoep en de eurobruggen (inter)nationale aantrekkingskracht en de regio weet Nissewaard te vinden omdat er altijd iets te ontdekken valt. Er is een uitgebreid cultureel programma, aantrekkelijk stadscentrum, gezellige dorpspleinen en veel natuur.
Huidige inzet marketing & Public Affairs Placebranding Nissewaard is gestart vanuit de behoefte om als nieuwe gemeente een ‘eigen gezicht’ te krijgen en dit in te zetten ten behoeve van de opgaven en doelen. Voordat in 2020 is gestart met het proces Placebranding heeft Nissewaard in de afgelopen jaren ingezet op citymarketing, het organiseren van evenementen, deelnemen aan Marketing Op Voorne-Putten en Public Affairs. Door te weten wie we zijn en waar we voor staan kunnen we bovenstaande uitdragen en leren anderen Nissewaard echt kennen. Hierdoor kunnen nog betere samenwerking en kansen kunnen ontstaan voor de opgaven & ambities die voor ons liggen.
4
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
2. Het uitvoeringsprogramma Meerjarig bouwen Placebranding vraagt om een structurele meerjarige inzet die is gebaseerd op de opgaven en uitdagingen van Nissewaard. Het wordt gekoppeld aan onze ambities zoals die zijn omschreven in Nissewaard 2040 en het coalitieakkoord 2022 - 2025. In 2040 heeft Nissewaard een schaalsprong gemaakt in groei, ambitie en kwaliteit. De gemeente is aantrekkelijk door haar stedelijke vitaliteit, de kleine Hollandse dorpen, het groene landschap en de strategische ligging met de haven als toegangspoort tot de wereld. Het volwaardige aanbod maakt Nissewaard aantrekkelijk om te wonen, te werken en te leven. Met de inzet van het instrument Placebranding willen wij met elkaar bouwen aan een positief beeld en goede naamsbekendheid van Nissewaard en een versterkt positief beeld. Dit zal vervolgens bijdragen aan: a. b. c. d. e.
Vergroten van de bestuurskracht van Nissewaard (Public Affairs, regionale samenwerkingen zoals Z-H Delta en Zuidelijke Randstad) Versterken van het woonklimaat Versterken van het economisch vestigingsklimaat Vergroten van de bereikbaarheid Versterken van de kwaliteit van de leefomgeving
Programmalijnen: van denken naar doen In de volgende hoofdstukken van dit uitvoeringsprogramma is aan de hand van 4 programmalijnen aangegeven hoe Placebranding wordt ingezet als instrument ten behoeve van de opgaven en uitdagingen in Nissewaard. De programmalijnen zijn: 1. 2. 3. 4.
Van New Town naar Next Town Leefbaarheid Nissewaard Economisch sterk Nissewaard Een eigentijdse & zichtbare gemeente
De programmalijnen zijn gebaseerd op de relevante opgaven, de ontwikkeling van aanbod en het uitvoeren van strategische marketing & Public Relations. In dit kader noemen we het ontwikkelen van aanbod Placemaking (bijvoorbeeld: het beschilderen van metrozuilen samen met inwoners in de Placebranding uitstraling) en de uitvoering van de marketing & PR noemen we Placebranding (bijvoorbeeld: de actie van het beschilderen van de metrozuilen in de spotlights zetten). Beiden zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden om de ambities waar te maken.
5
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Urgentie Nissewaard kent met de new town Spijkenisse vele uitdagingen, zoals: a. b. c. d. e. f.
Aanpassingsopgaven in het fysieke domein en onderwijshuisvesting Dalende sociaal-economische status Dalende woonaantrekkelijkheid/ weinig divers woningaanbod Vergrijzing Economisch vestigingsklimaat Bereikbaarheid
Om met inwoners en ondernemers deze uitdagingen het hoofd te bieden is het belangrijk dat we kunnen laten zien wie we zijn en waar we voor staan. Hierdoor kunnen anderen oog krijgen voor het mooie Nissewaard, dat nu nog vaak onbekend is, en de mogelijkheden die het biedt. Placebranding is het instrument dat ervoor kan zorgen dat Nissewaard het herkenbare ‘eigen gezicht’ ontwikkeld.
Wat levert het op Met de meerjarige inzet van Placebranding bouwen we aan een zichtbare en herkenbare eigen identiteit als Nissewaard. Door samenwerkingen te creëren met partners die mede het beeldmerk gaan gebruiken en uitstralen verbreden we de naamsbekendheid van Nissewaard. Om dit te monitoren en inzichtelijk te maken, zullen we in 2025 meten wat de effecten zijn van de inzet van Placebranding.
6
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
3. Branding Wie zijn wij
Veerkrachtig, Verbinders en Doeners Nissewaard; een gemeente vol contrasten: met de stedelijke jonge stad Spijkenisse, omgeven door authentieke oudhollandse dorpen, gelegen in het groen en verbonden met het water. Nissewaard; de verbindende gemeente tussen Rotterdam en Voorne Putten. Een gemeente die alles in huis heeft en veel te bieden heeft. Nissewaard; the next Gen: als groeikern zit de startup mentaliteit in onze genen. We kijken liever naar wat wel kan, dan naar wat niet kan. We tonen lef, komen in actie en geven de ruimte. We kijken vooruit. Daarmee creëren we speelruimte voor de nieuwe generatie. Ruimte om te experimenteren. Op het gebied van ontmoeten, leren, ondernemen, wonen, cultuur, muziek en sport. Samen met inwoners, ondernemers en partners uit alle werkvelden maken we onze gemeente nog aantrekkelijker. We doen. Dan zijn we op ons best.
We laten zien wie we zijn en waar we voor gaan Met Placebranding willen we als inwoners, ondernemers en gemeente laten zien wie we zijn en waar we voor gaan. We laten zien wat het product Nissewaard inhoudt. Dit maakt ons voor iedereen een aantrekkelijke partner om mee in zee te gaan. Met elkaar dragen we bij aan een positief beeld en de goede naamsbekendheid van Nissewaard door ons verhaal en ons merk uit te dragen en ons hiermee te positioneren. Wie we zijn is vertaald naar het merk Nissewaard en het merkverhaal van Nissewaard. Dit vormt de basis om aan de slag te gaan met de uitvoeringsagenda Placebranding.
Het merk Nissewaard 1. 2. 3. 4.
Een contrastrijke gemeente Een makkelijk toegankelijke gemeente liggend tussen Rotterdam, de ‘Rotterdamse Haven’ en de Zuid-Hollandse Delta De New Town met moderne architectuur in een historisch groene omgeving Ruimte voor (persoonlijke) ontwikkeling & groei
Het Merkverhaal van Nissewaard
We weten wie we zijn en waar we voor staan Nissewaard bestaande uit de ‘New Town’ Spijkenisse in een landelijke omgeving met de dorpen Geervliet, Heenvliet, Zuidland, Hekelingen, Simonshaven, Abbenbroek, waarbij de huidige generatie inwoners en ondernemers een ‘no-nonse-mentaliteit’ hebben en de ruimte vinden om betaalbaar te wonen of te ondernemen. Het gebied is centraal gelegen en vormt enerzijds een toegangspoort tot de Rotterdamse haven en de metropool Rotterdam; anderzijds is het direct verbonden met de natuur en authentieke oudhollandse dorpen in de Zuid Hollandse Delta. In Nissewaard; de contrastrijke gemeente waar ‘moderne stedelijke architectuur’ en ‘authentiek historisch’ samenkomen, kom je in balans. Hier zijn voor toekomstige generaties volop mogelijkheden om te ontdekken en zichzelf verder te ontwikkelen. Nissewaard biedt als Next Town een volwaardig aanbod om aantrekkelijk te wonen, te werken en te leven.
7
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Merkenpaspoort Ons verhaal Nissewaard wordt uitgedragen in de vorm van een ‘merkenverhaal’ dat onder andere bestaat uit een beeldmerk en visuele vormgeving. Dit is vertaald in een merkpaspoort en huisstijlboek. Met dit ‘merkverhaal’ en beeldmerk kunnen toekomstige projecten en initiatieven van zowel de gemeente, als van ondernemers en inwoners eenduidig worden gepresenteerd. Ook aan bezoekers. Op deze manier kunnen inwoners, ondernemers en de gemeentelijke organisatie laten weten dat zij samen bouwen aan Nissewaard. Hetgeen leidt tot een verhoging van de trots op Nissewaard en daarmee in de loop der jaren aan een positief eigen imago en naamsbekendheid. Om Placebranding op een juiste wijze tot uiting te laten komen is er aandacht voor de zogenaamde ‘harde’ en ‘zachte’ elementen van Nissewaard. Voor de ‘harde’ elementen wordt gekeken naar de fysieke infrastructuur die aanwezig is, zoals de aanwezigheid van groen, natuur, gebouwen, bereikbaarheid, ligging etc. Met ‘zachte’ elementen wordt de aanwezige cultuur, zoals het verenigingsleven, bij de inwoners en organisaties in een gemeente bedoeld.
Fysieke elementen • • • •
New Town Ligging tussen groen, water & metropool, centraal tussen stedelijke stad, de wereldhaven en kleinschalige oudhollandse dorpen omgeven door groen en water Verbinder metropool en natuur, strand & zee Architectonisch; van moderne architectuur tot authentieke oudhollandse monumenten in een historisch groene omgeving
Culturele aspecten • • • • • •
Pioniersgeest, lef & durf & doen Leergierig & nieuwsgierig Nieuwe ideeën ontplooien en vernieuwend Speelruimte nieuwe generatie Vrijheid om te ondernemen & doen Ruimte voor groei, ontwikkeling, nieuwe mogelijkheden
8
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Uitvoering op hoofdlijnen 2022 - 2025 Actie
2022
Het ontwikkelen van het onderscheidende ‘verhaal’ van Nissewaard (positionering en propositie)
X
Ontwikkelen strategie Placebranding
X
Het ontwikkelen van het ‘eigen gezicht’ (beeldmerk en uitstraling) op basis van ‘The Next Gen’. In een merkenpaspoort
X
2023
Lanceringscampagne nieuwe beeldmerk & uitstraling
X
Ontwikkelen basismiddelen zoals website(s), sociale media etc.
X
Uitvoering merkcampagne t.b.v. naamsbekendheid & imago Uitvoering placebranding activiteiten t.b.v. naamsbekenheid & imago
X
2024
2025
X
X
X
X
Gerealiseerd / lopend Planning
9
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
4. Van New Town naar Next Town Nissewaard sterker op de kaart zetten binnen (regionale) samenwerkingsverbanden
Inleiding Voor Nissewaard is regionale samenwerking van groot belang. Het doel is door de kracht van regionale samenwerking lokaal meerwaarde te creëren. Met name door de samenwerking met regionale partijen als: de metropoolregio Den Haag-Rotterdam (MRDH), de regio Rotterdam – Rijnmond, het Rijk, de Regiodeal met de gemeenten van de Zuid-Hollandse Eilanden en voormalige ‘New Town’-gemeenten. Placebranding zorgt in deze opgave voor het herkenbare gezicht.
Doelen Placebranding heeft in het versterken van de regionale samenwerking en de lobby de volgende doelen: a. b. c.
Zorgen dat Nissewaard een ‘herkenbaar eigen gezicht’ heeft door middel van een beeldmerk en uitstraling naar het Rijk, de provincie Zuid-Holland en andere samenwerkingspartners in de regio. Nissewaard kan door het ‘eigen gezicht’ en ‘het verhaal’ van Nissewaard in regionale samenwerkingen laten zien wie zij is, voor welke uitdagingen zij staat en wat nodig is om dit op te lossen. De medewerkers die werkzaam zijn bij de gemeente Nissewaard in extern gerichte functies zijn ambassadeur van Nissewaard en ‘vertellen’ met gebruik van het ‘eigen gezicht’ het verhaal van Nissewaard om zodoende meer financiële middelen te verwerven of om mee te doen aan initiatieven die de regionale economie versterken of de innovatie versnellen.
Doelgroepen De doelgroepen waar Placebranding zich in deze opgave op richt zijn: • De gemeenteraad • Bestuurders Nissewaard • Medewerkers Nissewaard • Het Rijk • De Provincie Zuid-Holland • Regionale samenwerkingsverbanden: Regiodeal Zuid-Hollandse Delta samen met VoornePutten, Goeree Overflakkee en Hoeksche Waard & Samenwerking Zuidelijke Randstad (Rotterdam-Rijnmond), de metropoolregio Den Haag-Rotterdam (MRDH), andere ‘New Town’ gemeenten.
10
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Uitvoering op hoofdlijnen 2022 - 2025 Actie
2022
2023
2024
2025
Het laten zien en uitdragen wie en wat Nissewaard is wordt gepresenteerd op politiek, bestuurlijk en ambtelijk niveau tijdens lobbyactiviteiten zoals bijvoorbeeld op congressen, tijdens besprekingen, ontvangsten etc.
X
X
X
X
Nissewaard als ontvangende gaststad ambtelijke, bestuurlijke en politieke netwerk
X
X
X
X
Ontwikkelen ‘toolbox’ t.b.v. Public Affairs
X
X
X
Deelname aan congressen en evenementen en Nissewaard met de eigen identiteit presenteren (Vb. New Town congres)
X
X
X
Onderzoek mogelijkheden en toegevoegde waarde ontvangst bestuurlijk en/of politiek netwerk (vb. VNG)
X
Gerealiseerd / lopend Planning
11
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
5. Leefbaarheid Nissewaard In 2040 ervaren inwoners, ondernemers en bezoekers Nissewaard als een fijne woon-, werk- & leefomgeving
Inleiding Spijkenisse is een voormalige groeikern, dat betekent dat gebouwde wijken en de infrastructuur in hoog tempo verouderen. Het is de ambitie om hierop te investeren door fysieke ingrepen en sociale maatregelen, zodat goed wonen en leefbare wijken blijven bestaan. Zo is het de wens om Nissewaard nog verder te vergroenen. Spijkenisse is een stad met veel groen, midden in een landelijke omgeving. Meer groen en beweegvriendelijke ruimten dragen bij aan de gezondheid en leefbaarheid van inwoners. Ook wil Nissewaard investeren in de veiligheid door de sociale cohesie te versterken, eenzaamheid tegen te gaan, zelfstandigheid voor ouderen te bevorderen, aandacht te hebben voor integratievraagstukken en achterstanden tegen te gaan. Op het gebied van woningbouw wordt speelruimte gecreëerd voor de bestaande en nieuwe generatie met duurzame voorzieningen en een veelzijdig woningaanbod dat voldoet aan de huidige en toekomstige klimaateisen. Voor starters is er de starterslening. Voor de sociale woningbouw wordt gezorgd voor een betere spreiding. En om ouderen en andere kwetsbare groepen in staat te stellen om in de kernen te blijven wonen, is aandacht voor geschikte woonvormen, nabijheid van ontmoetingsplekken, bereikbare voorzieningen en goed openbaar vervoer nodig.
Het vitaal houden van de kernen gebeurt samen met betrokken partners als kerken, woningbouwverenigingen, maatschappelijke organisaties, bewoners, ondernemers, verenigingen en ontwikkelaars. Op participatieve wijze zet de gemeente zich in om samen met de inwoners de sociale cohesie in de wijken te versterken. Met Placebranding worden deze maatschappelijke initiatieven versterkt en verbonden aan elkaar en inwoners geïnspireerd om zich in te zetten voor elkaar en hun leefgebied. Zowel voor wonen als voor werken en voor recreatie is een goede bereikbaarheid van Nissewaard onontbeerlijk. In de komende jaren gaat Nissewaard extra investeren in een betere bereikbaarheid met de auto, het OV, de fiets en deelmobiliteiten. Placebranding zorgt in deze opgave dus voor de zichtbaarheid van gebiedsontwikkelingen en maatschappelijke initiatieven naar inwoners, ondernemers en bezoekers. En het versterken van de trots op Nissewaard. Het gaat om het verbinden van inwoners met elkaar en met de gemeente en het maatschappelijk middenveld. Het belang van evenementen Evenementen zijn belangrijke imagopijlers voor Nissewaard. Zij dragen bij aan het culturele en creatieve imago van de stad en de dorpen. Placebranding kan zorgen voor een goede promotie en presentatie van evenementen.
Tegelijkertijd kan Placebranding ook ondersteunen in het evenementenbeleid en mede-bepalen welke evenementen de identiteit van Nissewaard benadrukken (zogenoemde ‘ON-brand’ evenementen).
12
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Doelen Placebranding heeft in het versterken van de leefbaarheid in Nissewaard de volgende doelen: a. b. c. d. e.
Zorgen dat Nissewaard een ‘herkenbaar eigen gezicht’ heeft door middel van een beeldmerk en uitstraling naar inwoners, ondernemers en bezoekers. De medewerkers die werkzaam zijn bij de gemeente Nissewaard in extern gerichte functies zijn ambassadeur van Placebranding Nissewaard en ‘verbinden’ het beeldmerk en de uitstraling aan concrete activiteiten en projecten. Het verbinden van het beeldmerk en de uitstraling aan initiatieven, projecten en activiteiten waarmee wordt gebouwd aan Nissewaard. Het versterken van de sociale cohesie, integratie, het tegengaan van eenzaamheid en bevorderen van wijkaanpakken. Nissewaard aan inwoners en bezoekers laten zien als aantrekkelijke gemeente om er te zijn en te genieten van het groen, de architectuur, cultuur, erfgoed, sport etc.
Doelgroepen Next Gen inwoner: • 20-25 jaar (jongeren die uit huis willen), 25-35 jaar (jongeren samenwonend), 35-45 jaar (jonge gezinnen) • Lokaal, van Voorne-Putten en Hoogvliet • Gemoedelijk • Rustzoeker • Op zoek naar ruimte, betaalbaar, veilig • MBO+, HBO Next Gen bezoeker: • Recreatie voor eigen inwoners en mensen die op Voorne-Putten wonen • Rustzoeker • Fietser, wandelaar • Bezoeker van de regio (Voorne-Putten en Rotterdam) • Natuur • Camperaars • Architectuurliefhebbers (o.a. Boekenberg)
13
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Uitvoering op hoofdlijnen 2022 - 2025 Actie
2022
2023
2024
2025
Actief verbinden van het beeldmerk en de uitstraling Placebranding Nissewaard aan activiteiten en projecten waarmee wordt gebouwd aan de stad (gebieds-ontwikkelingen), zoals bijv. de ontwikkeling van het metrostation
X
X
X
Het merkverhaal van Nissewaard wordt politiek, bestuurlijk en ambtelijk uitgedragen en er worden actief projecten aangeleverd die zich lenen om te verbinden met Placebranding
X
X
X
Het ontwikkelen van een aanpak #maakhetjouwNissewaard, t.b.v. de sociale cohesie, het versterken van de sociale samenleving, waarbij ook maatschappelijke partners worden betrokken, vergroten trots op het gebied Nissewaard
X
X
X
Via Placebranding de aanpak #maakhetjouwNissewaard uitdragen en opbouwen van een community onder inwoners (trots/ambassadeurschap/sociale cohesie)
X
X
X
Ontwikkelen van een campagne en mediamiddelen t.b.v. #maakhetjouwNissewaard en trots op Nissewaard om er te wonen, te leven en werken in Nissewaard, zoals bijv. ansichtkaarten Nissewaard
X
X
X
Onderzoek hoe Placebranding een rol kan vervullen in de evenementen en het evenementenbeleid van de stad
X
Campagne ‘Wonen in Nissewaard’ via OpVoornePutten.nl (vanaf 2025 via Placebranding)
X
X
X
Campagne ‘Bezoek Nissewaard’ via OpVoornePutten.nl (vanaf 2025 via Placebranding)
X
X
X
Onderzoek mogelijkheden en toegevoegde waarde landelijk evenement/activiteit (vb. Sinterklaas, The Passion, Kerstfeest in de Stad, Kerstverhaal Scrooge)
X
Gerealiseerd / lopend Planning
14
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
6. Economisch sterk Nissewaard Samen bouwen aan een sterke werkomgeving voor arbeidszoekenden en ondernemers
Inleiding Zoals landelijk ook te zien is, hebben veel regionale ondernemers, vooral in de horeca en Retail, een flinke klap gehad door de coronacrisis. Tegelijkertijd zijn er nieuwe onzekerheden door de oorlog in Oekraïne en de economische sancties tegen Rusland, waardoor bijvoorbeeld de energieprijzen stijgen en er grotere schaarste ontstaat. Juist ondernemers verdienen een steuntje in de rug, waardoor het extra stimuleren van de lokale economie belangrijk is. Het is van belang dat de lokale ondernemers aansluiting blijven houden op de ontwikkelingen in de maatschappij, zoals de energietransitie en de transitie binnen het haven industrieel complex. Maar ook dat zij voldoende personeel hebben met kennis van techniek, automatisering, robotisering en hybride werken. We streven naar een goed vestigingsklimaat voor de bedrijventerreinen, het stadscentrum en de winkelcentra. Met lokale ondernemers maken we ook een “sociale agenda” om mensen te begeleiden naar werk.
Daarom wordt er in de komende jaren extra aandacht geschonken aan het lokaal ondernemerschap door de aanbestedingen zoveel mogelijk lokaal te laten landen, een duidelijkere informatievoorziening voor en naar ondernemers, het bieden van ruimte, mogelijkheden en facilitering van start ups en groei, het versterken van het economisch profiel door bedrijventerreinen te vergroten, de kwaliteit te verbeteren, bijvoorbeeld door de komst van glasvezel. En natuurlijk door ruimte te bieden aan bedrijven die zich richten op het Havenindustrieel complex en die werkgelegenheid bieden. Aan de agrarische sector wordt ruimte geboden om te ondernemen en innoveren, juist in die sectoren waar de ecologische waarde van de gemeente wordt versterkt. Het is nadrukkelijk ook de inzet van Nissewaard om jongeren goed voor te bereiden op de arbeidsmarkt en dat er de gelegenheid is voor ‘een leven lang ontwikkelen’. De arbeidsmarkt verandert voortdurend als gevolg van technologie en economische ontwikkelingen. Iedere jongere moet het onderwijs kunnen verlaten met een startkwalificatie. Dat biedt de beste garantie voor een structurele plek op de arbeidsmarkt.
Doelen Placebranding heeft in het versterken van een economisch sterk Nissewaard de volgende doelen: a. b. c. d.
Zorgen dat Nissewaard een ‘herkenbaar eigen gezicht’ heeft door middel van een beeldmerk en uitstraling naar inwoners en ondernemers. Met behulp van het beeldmerk en de uitstraling bijdragen aan de naamsbekendheid en het imago dat het in Nissewaard goed ondernemen en werken is. Het verbinden van het beeldmerk en de uitstraling aan initiatieven, projecten en activiteiten in Nissewaard die bijdragen aan een sterk economisch vestigingsklimaat en de arbeidsmarktontsluiting. Nissewaard aan inwoners en ondernemers laten zien als aantrekkelijke gemeente om te ondernemen, werken en leren.
15
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Doelgroepen Next Gen ondernemer: • Sectoren: Techniek, digitalisering, ICT • Vakmanschap, ambachten • Circulair, innovatief, duurzaam, schoon • Starters, studenten, startups • De Havenarbeider • Praktisch ondernemerschap • Jongeren, studenten HBO en MBO+ • Agrarisch ondernemerschap met de focus op innovatief en duurzaam ondernemen en met een brede landbouw ambitie.
Uitvoering op hoofdlijnen 2022 - 2025 Actie
2022
2023
2024
2025
Actief verbinden van het beeldmerk en de uitstraling Placebranding Nissewaard aan activiteiten en projecten waarmee ondernemen, werken en leren wordt gestimuleerd in Nissewaard zoals bijv. ‘Back2school’ en stageplekken bij de gemeente, Service Valley, Zorgcampus, Campus Nissewaard
X
X
X
Het ontwikkelen van een aanpak ‘#Ondernemen en Werken in Nissewaard’ t.b.v. arbeidsmarktontsluiting
X
X
X
Via Placebranding de aanpak ‘#Ondernemen en Werken in Nissewaard’ uitdragen en opbouwen van een community onder ondernemers en werkzoekenden
X
X
X
Ontwikkelen van een campagne en mediamiddelen t.b.v. Ondernemen en Werken in Nissewaard
X
X
X
Campagne ‘Ondernemen en Werken in Nissewaard’ via Regiodeal Zuid-Hollandse Delta
X
X
X
Gerealiseerd / lopend Planning
16
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
7. Een eigentijdse & zichtbare gemeente Medewerkers van de gemeente Nissewaard weten voor welke gemeente ze werken en stralen dit uit!
Inleiding Gemeente Nissewaard heeft de ambitie om een lerende organisatie te worden, om zodoende beter in te kunnen spelen op de veranderingen in de maatschappij. Om dat te bereiken is er een organisatieproces opgestart onder de noemer: ‘Nissewaard leert door!’. De gemeente Nissewaard wil adaptief en flexibel zijn, en opereren als lerende organisatie. Een lerende organisatie stelt de politiek, het bestuur en de medewerkers in staat om aan te sluiten bij wat in de samenleving leeft en waar de samenleving om vraagt. Placebranding is hierbij als instrument goed in te zetten om de ambities, de visie en de missie van de gemeente Nissewaard te verstevigen. Alle acties dragen bij aan het zichtbaar maken wat Nissewaard is en voor staat: fijn wonen en werken, nu én in de toekomst. Bovendien heeft de inzet van Placebranding als voordeel dat de identiteit en het imago van Nissewaard versterkt wordt. Dit biedt kansen en mogelijkheden voor de gemeente om zich op creatieve wijze te onderscheiden als werkgever, binnen een arbeidsmarkt die sterk onder druk staat.
Doelen
Placebranding heeft in het versterken van de organisatieontwikkeling de volgende doelen: • Bijdragen aan en het verstevigen van de ambities, de visie en de missie van de gemeente Nissewaard. • Faciliteren dat iedereen die werkzaam is, of betrokken is bij de gemeente Nissewaard, middelen heeft om de competenties uit te dragen.
Doelgroepen De doelgroepen zijn: • De gemeenteraad • Het college van B&W • Directie & IMT • Medewerkers
17
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Uitvoering op hoofdlijnen 2022 - 2025 Actie
2022
2023
2024
2025
4x per jaar organiseren van interne ambassadeurs pitch bijeenkomsten (elevator pitch Nissewaard)
X
X
X
Kernteam-leden vervullen rol als interne ambassadeurs voor Placebranding en nemen dit instrument op in de uitvoering van relevante werkprogramma’s (zoals lobbyactiviteiten, bouwprojecten, samenwerkingsprojecten, bewonersinitiatieven, PR-acties, etc.) en zetten dit in een jaarlijkse Placebrandingkalender.
X
X
X
Placebranding Nissewaard is onderdeel van het inwerkprogramma voor nieuwe medewerkers (toolbox beschikbaar stellen)
X
IIntegreren uitingen/ slogan Placebranding binnen arbeidsmarktcommunicatie en/of wervingsacties
X
Gerealiseerd / lopend Planning
18
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
8. Borging & Organisatie Samen kom je verder!
Inleiding Placebranding heeft een directe relatie met Strategie, Communicatie, Public Affairs, New Towns, evenementen en gastheerschap. Daarnaast heeft Placebranding ook een directe relatie met de uitvoering van marketing & promotie door Destinatie Marketing Organisatie ‘Opvoorneputten’ (hierna DMO OVP). Daarom moeten deze taakvelden intensief gaan samenwerken. Voor de continuïteit en borging van het draagvlak is het van belang dat naast de gemeente ook de stakeholders van de stad en het landelijke gebied betrokken zijn bij de Placebranding van Nissewaard. Bij het zoeken naar de meest gewenste organisatievorm is dit een belangrijk gegeven. Het taakveld ‘het organiseren van evenementen’ is een rol en taak die van belang is voor de leefbaarheid van Nissewaard. Deze wordt tot op heden uitgevoerd door de gemeente Nissewaard. De vraag is echter waar de coördinatie- en of uitvoering van dit taakveld moet landen? Bij de gemeente? Binnen Placebranding? Bij organisaties in de gemeente Nissewaard? Of binnen een nieuw op te richten organisatie die Nissewaard-breed verantwoordelijk is voor de uitvoering van branding en evenementen die passen bij de identiteit van Nissewaard? Na het analyseren van verschillende organisatiemodellen en voorbeelden uit andere steden wordt voorgesteld om voor de uitvoering van Placerbanding te kiezen voor het zogeheten partnermodel.
Daarbij wordt de organisatiekracht van de gemeentelijke inzet en die van stakeholders uit het veld gebundeld, zodat de kwetsbaarheid wordt beperkt en de effectiviteit, efficiency en synergie wordt vergroot. Deze vorm van samenwerking kan op 2 wijzen worden georganiseerd: 1.
Het laten landen van de coördinatie- en aansturing van Placebranding binnen de gemeente en van daaruit in samenwerking met stakeholders Placebranding uitvoeren. 2. Het opzetten van een zelfstandige organisatie voor Placebranding, evenementencoördinatie en VVV/ gastheerschap. Voor welke optie ook wordt gekozen, in beide opties is het van belang te onderzoeken welke taken wel en niet kunnen worden belegd bij de DMO OVP. Een eerste logische gedachte daarin is dat taken die zich richten op de promotie en het gastheerschap van Nissewaard naar bezoekers bij DMO OVP kunnen worden belegd en het beste op hun plek zijn. De doelmatigheid van de uitvoering ten behoeve van de doelstellingen van Nissewaard moeten hier wel op aansluiten en continue worden gecheckt. In 2024 gaat het Kernteam Placebranding Nissewaard met de verschillende belanghebbenden, waaronder de DMO OVP, in gesprek over de wijze waarop de uitvoering van Placebranding zo doelmatig mogelijk kan worden georganiseerd en de ambitie zo snel mogelijk kan worden gerealiseerd.
19
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Placebranding raakt meerdere portefeuilles Placebranding betreft meerdere beleidsterreinen en programma’s, zowel op strategisch niveau als op uitvoeringsniveau moeten de merkwaarden een plek krijgen in de beleidsvorming en productontwikkeling. Dat vraagt om bewustzijn binnen de gemeentelijke organisatie om in het opstellen van beleid en de uitvoering accenten te leggen op de kernboodschap van de Placebranding van Nissewaard. Een dergelijk bewustzijn ontstaat echter niet vanzelf. In 2022 is een eerste basis gelegd van dit bewustzijn. Deze moet in de komende jaren nog verder groeien. Dit vraagt continue aandacht. Daarom is het van belang dat Placebranding op strategisch niveau binnen de gemeentelijke organisatie wordt belegd en met behulp van een Placebrandingsteam onder aansturing van een coördinatie Placebranding wordt gewerkt aan de verdere implementatie van Placebranding. Op deze wijze kan Placebranding de diverse projecten, activiteiten en initiatieven binnen de diverse portefeuilles met elkaar verbinden. De coördinator Placebranding heeft in de eerste plaats een kwartiermakende functie om het bewustzijn van Placebranding binnen en buiten de gemeentelijke organisatie te vergroten. De coördinator zal daarbij zowel op strategisch niveau als op de beleidsvormende en uitvoerende niveaus moeten schakelen.
Daarbij zal de coördinator voor de Placebranding het overzicht over de inhoudelijke beleidsterreinen bewaren en herkenbaar aanspreekpunt zijn binnen de gemeentelijke organisatie en naar buiten toe.
De rol van partners In de afgelopen twee jaar heeft de gemeente Nissewaard het initiatief genomen om de visie en het uitvoeringsprogramma op te stellen. In deze periode zijn ook externe stakeholders betrokken geweest. Om nu draagvlak te verkrijgen op de implementatie en uitvoering van Placerbanding is het moment daar dat zij opnieuw worden aangehecht en dat ervoor wordt gezorgd dat zij ook betrokken blijven bij de branding van Nissewaard en de uitgesproken ambities worden waargemaakt. Dit betekent dat in 2023 stappen worden gezet om de stakeholders te betrekken via een organisatiemodel waarbij de verantwoordelijkheid gezamenlijk wordt gedragen. Dit kan worden ingericht door een zogeheten partnermodel, dat wordt gedragen door overheid en stakeholders. Het partnermodel gaat ervan uit dat naast de gemeentelijke subsidie ook private partners een financiële of ‘in-kind’ bijdrage leveren waardoor er sprake is van cofinanciering en er op termijn een multipliereffect ontstaat.
Doelen De organisatie van Placebranding heeft de volgende doelen: • • •
Zorgen dat Placebranding op een effectieve en efficiënte wijze kan worden uitgevoerd in samenhang met stakeholders Zorgen dat de aansturing van Placebranding is belegd binnen de gemeentelijke organisatie (governance) Zorgen dat de samenhang met stakeholders in Nissewaard en buiten Nissewaard (bij die stakeholders die van belang zijn voor de doelen) is geïmplementeerd en geborgd.
20
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Doelgroepen Stakeholders: • Gemeente Nissewaard: politiek, bestuurlijk en ambtelijk • Stakeholdersveld Nissewaard in de werkgebieden Wonen, R&T en Werken, Ondernemen en Leren • Stakeholders in de regio 3. DMO Op Voorne-Putten
Uitvoering op hoofdlijnen 2022 - 2025 Actie
2022
2023
Onderzoek naar de wijze waarop Placerbanding op een doelmatige wijze kan worden georganiseerd
X
Organisatie-aanpak en governance structuur
X
Betrekken stakeholders bij Placebranding Nissewaard in de vorm van een ambassadeursgroep
X
Implementatie en inbedding van de organisatie
X
Uitwerken businesscase partnermodel
X
2024
2025
X
X
Gerealiseerd / lopend Planning
21
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
9. Financiën Voor de realisatie van het uitvoeringsprogramma is budget nodig. Budget dat kan worden verkregen door: 1. Toekenning incidentele kosten uit het begrotingsperspectief 2. Bestaande budgetten voor evenementen en de inzet van branding via DMO Op Voorne-Putten 3. Afromen van budgetten via projecten en initiatieven van Placemaking (bestaand beleid) In onderstaande tabel zijn de begrote uitgaven gedurende 2022 – 2025 opgenomen, alsmede de dekking. Deze bestaat deels uit structurele en deels uit incidentele budgetten. Een koppeling van budgetten en de jaarlijkse inzet van een incidenteel budget voor de implementatie, coördinatie en verbindingen binnen en buiten de gemeente is nodig om Placebranding in de komende vier jaar van de grond te laten komen. Op basis van de resultaten en de effecten kan na vier jaar worden geëvalueerd en worden bepaald of Placebranding een instrument is dat bijdraagt aan de doelen en opgaven en kan worden voorzien van een jaarlijks structureel budget. Effecten meten In 2025 meten we wat de effecten zijn van de inzet van Placebranding. Meetvragen en middelen, bijvoorbeeld via een Bewoners enquête: 1. Hoe denk je over de gemeente Nissewaard? 2. Hoe bekend ben je met het beeldmerk ‘Maak het jouw Nissewaard’? 3. Hoe zichtbaar zijn de activiteiten en initiatieven in de gemeente om te bouwen aan de stad met ‘Maak het jouw Nissewaard’ ? 4.
Hoe trots bent u op ‘Maak het jouw Nissewaard’? Ook een social media-analyse behoort tot de mogelijkheden. Begin 2025 wordt deze meting uitgewerkt en uitgevoerd.
22
Uitvoeringsprogramma Placebranding Nissewaard 2022 – 2025
Gemeente Nissewaard Raadhuislaan 106 Postbus 25 3200 AA Spijkenisse t. 14 0181 gemeente@nissewaard.nl www.nissewaard.nl