Eindrapportage koersdocument VPW 2019-2021 VPW en WI&I;

Samen sterk op weg naar werk Eindrapportage koersdocument 2019-2021 VPW en WI&I

1

Inleiding In het voorjaar van 2019 is het koersdocument 2019-2021 van Voorne-Putten Werkt vastgesteld. Hierin is beschreven hoe de doorontwikkeling van Voorne-Putten Werkt naar een Mensontwikkelbedrijf zou worden vormgegeven. Dit met als doel een stabiele en toekomstgerichte organisatie te vormen, die enerzijds een belangrijke bijdrage kon leveren aan de duurzame ontwikkeling van kandidaten vanuit de Participatiewet en Sw-werknemers, anderzijds een belangrijk financieel impuls aan de toekomstbestendigheid van het sociaal domein. Belangrijkste beoogde doelen waren:  Het realiseren van een bezuiniging van € 2,4 mln op het BUIG-budget, wat een daling van het uitkeringsbestand zou betekenen tot onder de 2.200 per 31-12-2021.  Realiseren van de begrote omzet zoals opgenomen in de begroting van de BV (€ 5,6 mln begrote omzet 2019) en in de jaren erna dit vasthouden.  Het ontwikkelen en uitvoeren van re-integratieinstrumenten om zo hoog mogelijke ontwikkeling van de Wsw- en Participatiewetdoelgroep te realiseren. Om deze missie met bijbehorende kwantitatieve resultaten te behalen, zijn er vier concrete doelstellingen geformuleerd: 1. Basis op orde; de basis van VPW moet eerst op orde zijn om onze missie te bereiken. 2.

Samen sterk voor de klant; het is van belang dat verschillende afdelingen/schakers in de keten goed met elkaar samenwerken om de klanten professioneel ten dienste te staan en te bejegenen. 3. Duurzame ontwikkeling; we focussen ons op duurzame ontwikkeling van Wsw- en Participatiewetdoelgroep door inzet op de ontwikkeling van re-integratieinstumenten, zoals ontwikkeltrajecten en leerlijnen. 4. Stabiel productiebedrijf; we creëren een stabiele en veilige werkomgeving voor onze medewerkers en verzekeren de toekomstbestendigheid van VPW. Om deze doelstellingen behalen hebben we per doel een set van activiteiten voorgesteld, die we jaarlijks hebben geëvalueerd en bijgesteld. Leeswijzer In deze rapportage blikken wij terug op de uitvoering van het koersdocument en wordt u door het college van B&W geïnformeerd over de resultaten per doelstelling.

Postadres Postbus 25, 3200 AA Spijkenisse Bezoekadres Raadhuislaan 106, 3201 EL Spijkenisse Telefoon 14 0181 E-mail gemeente@nissewaard.nl www nissewaard.nl

datum

pagina

betreft

december 2021

3 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

Doelstelling 1: Basis op orde Om de basis op orde te krijgen hebben we de afgelopen jaren mooie stappen gezet. Dit houdt concreet in dat we de werkprocessen efficiënter hebben ingericht, we de managementinformatiesystemen hebben geoptimaliseerd om op de juiste manier te kunnen sturen en invulling konden geven aan continue kwaliteitswaarborging- en verbetering. Hieronder zetten we de belangrijkste projecten uiteen. Processen lean Het college heeft ingezet op procesoptimalisatie door processen zoveel mogelijk lean te maken. Hierdoor worden verspillingen geëlimineerd. Vanaf november 2020 hebben we de focus gelegd op het verbeteren van het acquisitieproces, het proces tussen inkoop-verkoop/ planning en magazijn. Ook binnen de afdelingen financiën, P&O, vervoer en detachering zijn processen aangepakt en verbeterd. Op deze punten werken we nu efficiënter en zijn processen duidelijker. Op het gebied van ontwikkeling, hebben we het registratiesysteem Werkstap aangepakt, zodat ontwikkelcoaches met een proces werken dat zo efficiënt mogelijk is ingericht. Zo kunnen zij meer tijd besteden aan de ondersteuning van kandidaten. Nieuwe huisstijl We hebben een nieuwe huisstijl. Deze is doorgevoerd in onze marketing- en communicatiemiddelen, de leerlijnen en onze bedrijfspanden. Allereerst zijn onze marketing- en communicatiemiddelen aangepast naar een uniforme en moderne stijl.

Deze huisstijl zal het komende jaar verder worden geïmplementeerd binnen alle onderdelen van de organisatie. In de bedrijfspanden zie je de nieuwe stijl al op veel plekken terug, van de nieuwe kantine, tot aan de receptie, de gangen en de centrale hal. De stijl is te omschrijven als huiselijk en uitnodigend, waarbij er veel gebruik is gemaakt van natuurlijke materialen. Doel hiervan is aan kandidaten een warm welkom te geven en ons aan partners en opdrachtgevers te kunnen presenteren als een professionele partner. Doorontwikkeling systemen Productie & Planning Binnen het productieproces werd gewerkt met een verouderd systeem. Met de implementatie van het nieuwe systeem (Exact), hebben we het productieproces efficiënter kunnen inrichten. Exact wordt gebruikt voor magazijnbeheer, verkooporders, facturatie, financiën, begroting en urenverantwoording. Dit is nog niet in zijn geheel gereed. Op dit moment onderzoekt het college nog de implementatie van het Warehouse Management system. Resultaat is dat we nu op dagbasis een beeld hebben van bezetting in productieorders, productieuren en resultaat per uur. Ook kan er strakker worden gepland waardoor we meer omzet kunnen realiseren.

3

datum

pagina

betreft

december 2021

4 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

Doelstelling 2: Samen voor de klant De afgelopen jaren heeft het college VPW steeds verder ontwikkeld als mensontwikkelbedrijf. De focus ligt op het nastreven van een mensgerichte werk- en bedrijfscultuur waarbij we werken met ambitieuze, ondernemende en kritische professionals die samen onze kernwaarden uitdragen naar onze klanten. Externe communicatie Om dienstverlening van Voorne-Putten Werkt breder uit te dragen en meer naamsbekendheid te creëren, heeft het college de inzet op externe communicatiemiddelen verhoogd. Zo is er nieuwe website in het leven geroepen en zijn onze sociale media kanalen uitgebreid. De huisstijl is doorgetrokken op de website en op de sociale media kanalen Facebook, Instagram en LinkedIn. Op de website van Voorne-Putten Werkt staan vacatures voor werkzoekenden en werkgevers kunnen opzoek naar geschikt personeel. Daarnaast geeft de website een goed beeld van het ontwikkelaanbod van Voorne-Putten Werkt. Dit geeft kandidaten uit de Participatiewet de kans om leerlijnen, cursussen of ontwikkeltrajecten te volgen in vakgebieden die goed aansluiten bij de vraag op de arbeidsmarkt. Op onze sociale media worden succesverhalen gedeeld en medewerkers in beeld gebracht. Daarnaast is Voorne-Putten Werkt actief geworden op Youtube.

Met een bedrijfsfilm die we op dit platform gedeeld hebben, laten we zien waar we als organisatie voor staan en wat we bieden op het gebied van ontwikkeling en dienstverlening. Hierdoor zijn externen nieuwsgierig geworden naar Voorne-Putten Werkt. Onlangs legde uzelf een bedrijfsbezoek af, waarbij u een kijkje in de keuken kon nemen. Door actieve inzet op externe communicatie leggen we steeds meer verbinding met scholen, bedrijven, gemeenten en collega werk-leerbedrijven. Hierdoor kunnen we krachten bundelen en samen de steeds betere dienstverlening bieden aan de klant. Interne communicatie Naast het versterken van externe communicatiemiddelen, besteden we ook aandacht aan de ontwikkeling en verbetering van de communicatie naar onze eigen medewerkers. We vinden het belangrijk dat medewerkers zich betrokken voelen bij wat er speelt. Een laagdrempelige manier van verspreiding van nieuwsberichten is hierbij van belang. Met behulp van de TV-krant, nieuwsbrief en Embrace (intranet voor ambtelijke medewerkers) verspreiden we (twee)wekelijks berichten over actualiteiten binnen Voorne-Putte Werkt. Op dit moment zijn we bezig met een ontwikkeling van een interne communicatie app, die alle medewerkers op hun telefoon kunnen instaleren. Doormiddel van de app wordt communicatie naar medewerkers nog laagdrempeliger en sluit nog meer bij de tijd van nu.

Ook gaan we in 2022 werken met een contentkalender, waardoor we beter aansluiten bij actualiteit. Vergroten van externe samenwerking Samenwerking met organisaties is voor ons van groot belang om onze kandidaten en werknemers zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen. Dit doen we met uiteenlopende partijen. We werken samen met onderwijsinstellingen om kandidaten certificaten te laten behalen en te scholen. Met werkgevers werken we samen om kandidaten te laten uitstromen en met hulpverlenende instanties (verbonden

4

datum

pagina

betreft

december 2021

5 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

aan Thuis in de Wijk) werken we samen om belemmeringen te verminderen en vroegtijdig te handelen en te signaleren. Ook is samenwerking met gemeenten en ontwikkelbedrijven in de arbeidsmarktregio voor ons van groot belang. Dit voor het delen van kennis en ervaring en om vragen van de arbeidsmarkt samen in te vullen en ontwikkelkracht te bundelen. In de Regiodeal van de Zuid-Hollandse Delta (ZHD) werken we samen met de overheid, onderwijsinstellingen en bedrijfsleven aan een plan om de arbeidsmarkt toekomstbestendiger te maken. Dit plan is uitgemond in een businesscase, met de gezamenlijke missie van het netwerk van ontwikkelbedrijven (VPW, HWwerkt! en Webego) om samen met onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven het gat tussen vraag en arbeidsmarkt te verkleinen. De komende jaren (2021-2023) gaan we ons richten op het harmoniseren van één ontwikkelmethodiek (een contract ZHD), het openstellen van ontwikkelaanbod tussen de ontwikkeltrajecten, het innoveren en door ontwikkelen van de leerlijnen en de inzet op praktijkverklaringen in het MBO. Doelstelling 3: Duurzame ontwikkeling Het college richt zich op duurzame ontwikkeling: van activering tot betaald werk. Dit houdt in dat wij ernaar streven om indien mogelijk de doelgroep 1 stap verder te brengen in ontwikkeling (+1).

Met duurzame ontwikkeling beogen wij ook de kans op duurzame uitstroom (voor wie dat mogelijk is) te vergroten. We hebben de afgelopen jaren het aanbod op het gebied van duurzame ontwikkeling voor kandidaten uit de Participatiewet maar ook voor Wsw-mederkers en nieuw beschut flink uitgebreid. Ontwikkelaanbod kandidaten Participatiewet Eén van onze doelen is re-integratieinstrumenten te ontwikkelen om duurzame uitstroom te realiseren voor kandidaten uit de Participatiewet. Dit doen we door het aanbieden van leerlijnen, cursussen en reintegratieinstrumenten die zo goed mogelijk aansluiten bij de mogelijkheden van de verschillende kandidaten, maar ook bij de vraag op de arbeidsmarkt. We vinden het belangrijk dat iedereen de kans krijgt om deel te nemen op de arbeidsmarkt. We ontwikkelden o.a. een VCA-cursus voor moeilijk lerenden en voor mensen die moeite hebben met de Nederlandse taal, zoals VCA-Tigrinya en VCAArabisch. Zo kunnen deze kandidaten zonder moeite bij een Nederlands bedrijf aan de slag. Sommige kandidaten zijn al zo lang niet meer actief op de arbeidsmarkt, dat het van belang is dat zij “wennen aan het werken” en werknemersvaardigheden ontwikkelen. Deze kandidaten kunnen deelnemen aan het Werkfittraject en aan de slag op een werkervaringsplek. Tijdens corona is het Werkfittraject digitaal voortgezet.

We besteden aandacht aan ondersteuning op alle leefgebieden, het erkennen van eigen talent en interesses, het vergroten van zelfvertrouwen, het werken aan zelfpresentatie en het opdoen van sollicitatievaardigheden. Onze ervaren leermeesters, ontwikkelcoaches en jobcoach ondersteunen de kandidaten tijdens de leerlijnen om duurzame uitstroom te realiseren. We zien dat bijna 60% van de kandidaten na het volgen van een leerlijn uitstromen op de arbeidsmarkt.

5

datum

pagina

betreft

december 2021

6 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

Ontwikkelaanbod Wsw- doelgroep en Nieuw beschut In 2020 hebben we de IOP’s opnieuw ingericht en voor iedere medewerker een nieuw Individueel Ontwikkel Plan opgesteld. Hierdoor krijgen de medewerkers inzicht in eigen ontwikkeling en wordt duidelijk waar ontwikkelkansen liggen. Dit gaat van persoonlijke ontwikkeling, maatschappelijke ontwikkeling tot ontwikkeling van werknemers-en vakvaardigheden. De afgelopen jaren hebben er voortdurend cursussen, workshops en activiteiten plaatsgevonden om ontwikkelkansen van medewerkers te benutten. Zo volgen medewerkers cursussen digitale ontwikkeling, volgen ze elearnings van het SBCM om werknemers- en vakvaardigheden te verbeteren en vinden er themaweken plaats die aandacht besteden aan ontwikkeling op specifieke levensgebieden; zoals de vitaliteitsweek, de week van lezen en schrijven en week van de werkstress. Duurzame inzetbaarheidsbeleid Om draagvlak voor duurzame ontwikkeling binnen de organisatie te vergroten is beleid ontwikkeld. Door meer inzet op preventie en ontwikkeling, is het ziekteverzuim van Wsw- medewerkers en Nieuw beschut teruggedrongen en motivatie van medewerkers vergroot. We richten ons in het beleid op drie pijlers: gezondheid, groei en plezier. Op basis van een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) zijn de thema’s bepaald waar we extra aandacht kunnen besteden. Stagebeleid We hebben een stagebeleid ontwikkeld.

Het doel dit stagebeleid is het bieden van meer stageplekken voor leerlingen van diverse opleidingen. Het is voor hen vaak moeilijk een geschikte stageplek te vinden. Het college wil hiermee een voorbeeldfunctie vervullen. Als organisatie willen we door middel van de juiste begeleiding zorgen dat stagiaires van verschillende opleidingen en niveaus de ruimte krijgen om zichzelf te ontwikkelen en daarmee hun leerdoelen bereiken. Ook bieden we leerlingen van Vso scholen een doorlopende leerroute, waarbij zij op natuurlijke wijze instromen in nieuw beschut werken. Afdeling Stap in Ontwikkeling Er werd geconstateerd dat er meer geconstateerd dat er nog meer uit de ontwikkelpotentie van (veelal) beginnende medewerkers kan worden gehaald. Daarom is er besloten om vanaf 31 januari 2022 een nieuwe afdeling te starten waar we medewerkers in kleine groepen en met maatwerk begeleiden in hun ontwikkeling. Hierbij staan algemene ontwikkeling en talentontwikkeling centraal. Productie is ondersteunend hieraan. Doel is nog meer uit medewerkers te stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Anderzijds levert dit voor VPW de mogelijkheid op om een nog grotere diversiteit aan werk te kunnen acquireren. Doelstelling 4: Stabiel productiebedrijf We zijn flexibele organisatie, waarbij we scheiding aanbrengen tussen het productiebedrijf en het ontwikkelbedrijf.

Hierdoor wordt de onderlinge afhankelijkheid minder en kunnen beide

6

datum

pagina

betreft

december 2021

7 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

bedrijfsonderdelen (zonder afhankelijk te zijn) op zichzelf goed functioneren. Tegelijkertijd blijven we inzetten op wederzijdse versterking; ontwikkelbedrijf kan productiebedrijf versterken en andersom. De afgelopen jaren, door inzet op het ontwikkelbedrijf ook het productiebedrijf kunnen versterken. Nieuwe indeling begroting VPW heeft drie hoofdtaken gekregen van het college; de uitvoering van de Wsw, de uitvoering van nieuw beschut werken en de uitvoering van re-integratie voor de Participatiewet met uitstroom als ultiem eindresultaat. Dit behelst ook verschillende geldstromen. Om op zo transparant mogelijke wijze de kosten en baten per onderdeel in beeld te krijgen en hierop te kunnen sturen, is de begroting inmiddels ingedeeld in drie delen: Wsw, nieuw beschut, en ontwikkeling (participatiewet, trajecten en Gemeente Nissewaard). Verkooporganisatie De afgelopen jaren zijn er steeds meer producten ontwikkeld die laagdrempelig zijn en aansluiten op specifieke doelgroepen. De vraag naar onze producten nam toe, dus zijn onze producten ondergebracht in een productenboek. In het productenboek zijn alle cursussen, ontwikkeltrajecten en leerlijnen die we aanbieden te vinden. Voor alle aanbod is een inkoopprijs bepaald. Inmiddels verkopen wij ontwikkeltrajecten aan diverse externe partijen, waaronder het Praktijkonderwijs, werkgevers, andere gemeenten en UWV.

Doel is dit aantal de komende jaren te verhogen. Productiewerk Het college heeft de opdracht meegeven te werken aan een stabiele orderportefeuille en werk te acquireren met een hogere ontwikkelwaarde. VPW bewezen ons als betrouwbare partner en konden daarom langdurige samenwerkingen aangaan met partners. Dit betekende dat we terug konden vallen op productiewerk, maar ook via deze klanten productiewerk met ontwikkelwaarde binden konden halen. Productiewerk met ontwikkelwaarde draagt bij aan werkplezier omdat het leuker en uitdagender is voor medewerkers. Het doel voor de komende jaren is om steeds meer werk met ontwikkelwaarde te bieden aan onze medewerkers.

7

datum

pagina

betreft

december 2021

8 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

Omvang aantal uitkeringen Participatiewet Door WI&I en VPW is hard gewerkt om te voorkomen dat de forse stijging zoals opgenomen in de begroting, wordt voorkomen. Hiertoe zijn specifieke maatregelen voorgesteld en uitgevoerd met inzet van de coronamiddelen. Het resultaat is als volgt: Het resultaat is als volgt:

In bovengenoemde tabel zie je het verloop van het aantal uitkeringen in 2019 tot en met 2021. De aantallen uit het koersdocument zijn opgenomen in de oranje lijn. Medio 2020 is, als gevolg van de corona pandemie, de prognose van het aantal uitkeringen bijgesteld in de begroting (gele lijn). In de begroting zijn toen zowel de lasten als de baten (de geraamde rijksinkomsten) aangepast. Economisch gezien is het beter gegaan dan verwacht en in plaats van een stijging zijn de aantallen lange tijd redelijk stabiel gebleven. De prognose van het aantal uitkeringen en de rijksinkomsten zijn daarna dan ook bijgesteld in juni 2021 en in de 2e tussenrapportage 2021 (groene lijn). Vanaf het 3e kwartaal 2021 zien we een daling in het aantal uitkeringen. De werkelijke cijfers (blauwe lijn) blijven nu zowel onder de begrotingslijn (rood) als de lijn uit het koersdocument (oranje lijn). Dit komt door onder andere de TOZO. De verwachting is wel dat deze cijfers zullen stijgen als er een einde komt aan de ministeriele regelingen in het kader van Corona. Daarnaast zijn met behulp van de tijdelijke Corona gelden de afgelopen periode extra maatregelen ingezet op Instroombeperking, Ontwikkeling/ doorstroom en Uitstroombevordering.

8

datum

pagina

betreft

december 2021

9 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

De instroom en uitstroom laten volgende beeld zien voor de gemeente Nissewaard:

De redenen van instroom zijn:

Te zien is dat het gros van de instroom gerelateerd is aan verhuizing vanuit een andere gemeente of dat er 3 maanden geen inkomsten zijn geweest. Het college verwacht als gevolg van het aflopen van Tozo en andere Corona steunmaatregelen nog een volgende instroomgolf.

9

datum

pagina

betreft

december 2021

10 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

Trajecten Ondanks de coronatijd hebben we flink wat trajecten/leerlijnen plaatsgevonden. We hebben het begrote aantal al ruim overschreden. Overal zien we het volgende beeld van de trajecten:

Kijken we naar de gestarte leerlijnen bij VPW dan zien we het volgende beeld:

Gestarte leerlijnen 2021 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

leerlijnen werkelijk

leerlijnen begroot

10

datum

pagina

betreft

december 2021

11 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

De inzet van het aantal trajecten, activiteiten en leerlijnen laat een stijgende lijn zien. Te zien daarbij is dat het gros hiervan bestaat uit diverse soorten scholing en leerlijnen. Cijfers Nieuw Beschut:

Actieve nieuw beschut, in FTE (excl. Hoeksewaard) 50,00 45,00 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00

Werkelijk

Begroot

Momenteel hebben we 38,86 FTE actief voor Nieuw Beschut. Dit is voor de gemeente Nissewaard 23,96 FTE. Het streven is dat we aan het einde van het jaar 45 FTE actief hebben, dit gaan we niet halen, wel voldoen alle gemeente inmiddels aan de taakstelling.

11

datum

pagina

betreft

december 2021

12 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

Cijfers SW:

Actieve SW in SE 300,00 295,00 290,00 285,00 280,00 275,00

Werkelijk

Begroot

Momenteel hebben we 283,29 SE actief in SW. Dit is voor de gemeente Nissewaard 168,22 SE. Het streven is dat we op de lijn zitten die door het ministerie bepaald is, te weten 293,73 SE. Door verhuizingen en pensioneringen is de lijn in april iets onder deze lijn gezakt. Vooruitkijken en conclusie De volgende doelstellingen hebben opgesteld in het vorige koersdocument en zijn door intensieve inzet behaald. Doelstelling Behaald? Basis op orde; de basis van VPW moet eerst op orde zijn om onze missie  te bereiken. Samen sterk voor de klant; het is van belang dat verschillende  afdelingen/schakers in de keten goed met elkaar samenwerken om de klanten professioneel ten dienste te staan en te bejegenen. Duurzame ontwikkeling; we focussen ons op duurzame ontwikkeling van  Wsw- en Participatiewetdoelgroep door inzet op de ontwikkeling van reintegratieinstumenten, zoals ontwikkeltrajecten en leerlijnen. Stabiel productiebedrijf; we creëren een stabiele en veilige  werkomgeving voor onze medewerkers en verzekeren de toekomstbestendigheid van VPW. Door WI&I en VPW is het afgelopen jaar met inzet van de coronamiddelen geanticipeerd op de verhoogde toestroom en de nieuwe realiteit op de arbeidsmarkt. Gelet op de omstandigheden zijn de behaalde resultaten boven verwachting.

De belangrijkste beoogde doelen waren:  De te realiseren daling van het aantal uitkeringen tot onder de 2.200 per 31-12-2021 is behaald omdat er nu 2.185 actieve uitkeringen zijn. De gemiddelde lasten van een uitkering zijn € 15.000

12

datum

pagina

betreft

december 2021

13 van 13

Eindrapportage koersdocument 2019-2021

per jaar. Een daling van 149 uitkeringen (verschil tussen stand januari 2019 en realisatie eind december 2021) betekent op jaarbasis € 2.235.000 minder aan lasten.  Realiseren van de begrote omzet zoals opgenomen in de begroting van de BV (€ 5,6 mln begrote omzet 2019) en in de jaren erna dit vasthouden. Het afgelopen jaar hebben we een omzet gedraaid van € 7,3 mln, in het corona jaar 2020 € 6,4 mln. Dit is hoger dan beoogd.  Het ontwikkelen en uitvoeren van re-integratieinstrumenten om zo hoog mogelijke ontwikkeling van de Wsw- en Participatiewetdoelgroep te realiseren. Doormiddel van het aanbod van leerlijnen en verschillende producten voor Wsw- en Participatiewetdoelgroep kan de doelgroep zich ontwikkelen. Tevens gaan wij voor duurzame uitstroom, dit is terug te zien aan de daling van de Participatiewetdoelgroep, welke gedaald is naar 2.190 in plaats van 2.200. We moeten voorlopig nog kritisch kijken naar de toekomst en rekening blijven houden met de negatieve effecten van Corona. Door op de juiste manier te anticiperen, de goede interventies te blijven plegen, denken we ook dit het hoofd te kunnen bieden. Om dit op een gestructureerde manier te kunnen doen, wordt door WI&I en VPW de komende maanden gewerkt aan een doorvertaling van het koersdocument. Sinds 2019 is dit het vliegwiel geweest voor verandering.

Inmiddels heeft echter ook een organisatiewijziging plaatsgevonden, spelen er nieuwe (wets)ontwikkelingen en komen er nieuwe kansen. Daartoe volstaat het koersdocument niet meer. Wat we vasthouden is het doel de instroom zo laag mogelijk te houden en de door- en uitstroom zo hoog mogelijk. Ook willen we blijven anticiperen en concrete maatregelen formuleren. Hiervoor wordt u nader geïnformeerd.

13