Bijlage 3: Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

28

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

12.

Verhuring

De opdracht geformuleerd in het bedrijfsplan 2015-2018 was te streven naar optimaliseren van het gebruik van gebouw, ruimtes en faciliteiten beschikbaar te stellen voor verhuur aan zelfstandig culturele ondernemers. Zo draagt het pand bij aan de ontwikkeling tot hét centrum van kunst en cultuur. Het ging hierbij vooral om ruimte bieden aan kunst en cultuureducatie, minder om het vergroten van de inkomsten. In voorgaande planperiode is gebleken dat er belangstelling is voor de ruimtes binnen CVDKS om te huren. Niet alleen zzp-muziekdocenten, ook amateurkunstenaars en verenigingen maken graag gebruik van de professioneel ingerichte ruimtes. Zo maakt bijvoorbeeld Puls, het muziekplatform van en voor jongeren, graag gebruik van theaterzaal en muzieklokalen. Echter, het gebouw leent zich niet voor activiteiten waarbij een behoorlijk aantal decibels worden geproduceerd. Onvoldoende isolatie van de theaterzaal en muzieklokalen maken dat bandjes niet kunnen repeteren in CVDKS. In 2015 kon CVDKS ook niet tegemoetkomen aan de vraag de brassband onderkomen te verschaffen. Dit is gebleken uit metingen, verricht door een ingenieursbureau.

Overzicht verhuur 2017-2021 overzicht verhuur vier seizoenen totaal uur omzet 2017-2018 1986 € 11.161 2018-2019 2323 € 11.847 2019-2020* 2148 € 9.521 2020-2021* 1055 € 5.293 *Vanwege de sluiting als gevolg van de coronacrisis in seizoen 2019-2020 en 2020-2021 is het gerealiseerde eindresultaat afwijkend.

In bovenstaand overzicht is te zien dat de omzet voor de Corona redelijk stabiel was. Het totaal uur dat er verhuurd is, is toen wel toegenomen. Dat komt doordat er meer kleine leslokalen zijn verhuurd (met een lagere huurprijs) dan de grote ruimtes (danszaal, theaterzaal). Het betreft nl. de uitbreiding van lesuren van de zelfstandig ondernemende muziekdocenten. Deze cijfers tonen aan dat CVDKS met een muziekafdeling op ‘afstand’ een belangrijke functie voor het muziekonderwijs in Nissewaard (e.o.) vervult en hiermee versnippering van het muziekonderwijs voorkomt. In de coronaperiode is het CVDKS tijdelijk gesloten geweest. De verwachting is dat de verhuur vanaf 2021-2022 weer op het oude niveau terug zal komen. Prognose Verhuur 2021-2025 overzicht verhuur vier seizoenen 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025

totaal uur 2300 2300 2300 2300

omzet € 11.850 € 11.850 € 11.850 € 11.850

29

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

13.

2024: naar een nieuwe locatie, naar een bruisend 3e cultureel icoon

Omdat de huur van het pand van CVDKS is opgezegd per 31 juli 2024, is het van belang om nu al over de grens van deze planperiode 2021-2024 heen te kijken. Het aflopen van het huurcontract is een directe aanleiding om een en ander nader te bezien. Visie, besluitvorming en fysieke acties vergen een aanzienlijke voorbereiding en zullen vroegtijdig gepland moeten worden. Financiële verplichtingen Er is sprake van een lopend huurcontract (€ 250.000 per jaar) tot 1 augustus 2024. Tevens wordt op dit moment jaarlijks een bedrag afgeschreven voor de verbouwingskosten (€ 150.000 per jaar). Het beheer CVDKS valt onder de verantwoording van Theater de Stoep (Gebouw, ICT, inventaris, instrumentarium). De looptijd van de investeringen - twee posten met verbouwingskosten - volgt echter niet de looptijd van het huurcontract, maar volgt de vastgestelde afschrijvingstermijnen. De kapitaallasten van de twee investeringen lopen nog respectievelijk 48 en 44 maanden. Wanneer de huur na 2024 niet wordt verlengd, zal de boekwaarde van deze twee posten moeten worden afgeboekt. Het gaat in totaal om een bedrag van € 461.619, opgebouwd uit de volgende twee posten: verbouwing kunsteducatie en geluidsisolatie muziekruimten die in 2024 nog een boekwaarde hebben van respectievelijk € 453.201 en € 8.418.

Vaste waarden CVDKS De artistieke en maatschappelijke waarden van CVDKS voor Nissewaard is in de evaluatie van het bedrijfsplan CVDKS 2015-2018 en in de inleiding (hoofdstuk 1) van dit document beschreven. De kerndoelen, beschreven in dit bedrijfsplan zijn een logisch vervolg op voorgaande, succesvolle periode, gezien deze evaluatie, de trends en maatschappelijke ontwikkelingen en met name de behoeftes van de verschillende doelgroepen in Nissewaard, t.w. onderwijs, particulieren, sociaal domein. Clustering Deze vaste waarden van CVDKS kunnen echter versterkt worden door aan te haken bij een trend in Nederland: clustering onder één dak van culturele functies, ondernemingen, food/horeca of vrijetijdsbesteding om gezamenlijk een grotere toegevoegde waarde te willen realiseren voor bezoekers en deelnemers. Deze vorming van zgn. krachtige cultuurkernen worden in Nederland meer en meer gehuisvest in veelal heringericht of nieuw maatschappelijk vastgoed. Zo is in Veghel sinds 2015 de CHV Noordkade ontwikkeld van voedingsindustrie naar een thuishaven voor cultuur, food en leisure (theater, cvdk, winkels, horeca escaperooms, bioscoop, muziekvereniging, jongerencentrum en industrieel museum). Er zijn nog vele voorbeelden van clustering te noemen in Nederland, waaronder de Rozet in Arnhem, de TUR-MACHAL 12 in Zevenaar, Oyfo in Hengelo, Stadskamer in Zwolle, etc.

Alle cultuurkernen hebben verschillende functies verbonden/ gebundeld; zij verschillen in mate van integratie binnen de huisvesting – organisatie – exploitatie.

30

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Waarom clustering Er worden door gemeenten en betrokken organisaties vier argumenten genoemd voor de vorming van een krachtige cultuurkern11: a. Inhoudelijke samenwerking binnen gezamenlijke huisvesting leidt tot een vernieuwend, vraaggericht cross-sectoraal dienstenaanbod -> meer bezoekers en groter bereik; b. Creëren van een aantrekkelijke ‘third place’, een huiskamer waarin iedereen welkom is en men zich ‘thuis voelt’ in de derde plaats na wonen en werken; c. Ruimte voor (gezamenlijk) ondernemerschap; d. Combinatie horeca en andere functies leidt tot extra maatschappelijke en economische waarden. Nissewaard is nog niet klaar met cultuur Naast de drie grote culturele instellingen, Theater de Stoep, de Boekenberg en Centrum voor de Kunsten Spijkenisse, kan gezegd dat er twee culturele functies gemist worden in Nissewaard/ op Voorne Putten. -

Poppodium Zo is er op het eiland geen poppodium en ontbeert CVDKS goed geïsoleerde ruimtes voor muziekstudio’s (zie hoofdstuk 7b, buitenschoolse cultuureducatie). Vanuit jongeren komt regelmatig de vraag naar deze faciliteiten; ze wijken uit naar Schiedam of Rhoon. Een juiste programmering die aansluit bij de wensen en interesses van het Nissewaardse en regionale publiek en vooral de jeugd met daarnaast faciliteiten voor jongerenparticipatie en talentontwikkeling (o.a. kweekvijver voor toekomstige DJ’s) zou een toegevoegde waarde kunnen zijn.

-

Museum Tevens heeft Nissewaard geen museum. 22 juni 2018 is er vanuit drie inwoners van Nissewaard een opmerkelijk document binnengekomen bij de gemeente Nissewaard. Het betreft: Ideeën Historisch Streek- en Industrie Museum “De Beleving” Nissewaard. In een kwalitatief zeer gedegen opzet wordt deze nieuwe functie in Nissewaard beschreven (wat-waarom-voor wie-hoe-met wie). Het is hun missie om een podium voor historie, techniek, educatie en kunst te creëren, over verleden, heden en toekomst van de woon- werkomgeving Nissewaard/ Voorne Putten. Nissewaard is van oudsher sterk verbonden met het havenindustrieel complex. Veel van onze inwoners werken er, gevestigde bedrijven zijn de belangrijkste ‘buren’ van Spijkenisse en Voorne Putten. Het ligt dan ook voor de hand om het thema industrie leidend te laten zijn: erfgoed van de petrochemische industrie van het Botlek gebied. De gemeente Nissewaard en hun inwoners kunnen met trots belangrijke bronnen van inkomsten (al decennialang) voor een grote groep mensen tonen. Interessant om te tonen is ook de transitie die deze branche door gaat maken. Een industrieel museum heeft bovendien toeristische aantrekkingskracht. Een eigentijdse, interactieve collectie (met de inzet van digitalisering) zou ook een toegevoegde waarde kunnen zijn.

-

11

Tevens kan het gebouw een thuis zijn voor amateurverenigingen, culturele initiatieven, e.d. of kan aansluiting met het onderwijs gemaakt worden.

Handreiking Krachtige Cultuur kernen, De specie(s) van culturele samenwerking, Joris Kok (mei 2019)

31

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Geografische ligging Voor wat betreft de ligging van een nieuwe locatie is het raadzaam om de geografische ontwikkelingen van Nissewaard te bekijken. De huidige centrale ligging aan de Nieuwstraat in het stadscentrum Spijkenisse is zeer gunstig gebleken. Leerlingen worden afgezet bij CVDKS door hun ouders die vervolgens de tijd al winkelend doorbrengen in het centrum van Spijkenisse. Een nieuwe locatie binnen/grenzend aan dit gebied zou een gunstige invloed hebben op het aanbod van faciliteiten van de nieuwe wijk. Punt van aandacht: nadeel van het huidige pand is de onzichtbaarheid (2e en 3e verdieping) en geluidsoverlast door onvoldoende geluidsisolatie. Aansluiten bij ‘Nissewaard naar 2040’ (Ontwikkelperspectief voormalige groeikern Spijkenisse) Door CVDKS in een locatie onder te brengen en te verbinden met meerdere functies onder één dak wordt naadloos aangesloten bij het ontwikkelperspectief beschreven in dit document: een verrassend, veelzijdig, veerkrachtig, vitaal & verbindend Nissewaard.

32