Bijlage 2 BIZ plan 2026-2030 Stadscentrum Spijkenisse
Tekst van het document
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
0
Van winkel naar bezoekersperspectief
Dennis Houkes BIZ STADSCENTRUM SPIJKENISSE 5 jarenplan
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
1
Inhoudsopgave Leeswijzer .................................................................................................................................... 4 Beste ondernemer, ........................................................................................................................4 Waarom is dit plan belangrijk voor jou?...........................................................................................4 Voorwoord ................................................................................................................................... 5 Van winkel naar bezoekersperspectief: De verbetering van het Stadscentrum Spijkenisse ............... 6 1. Inleiding ................................................................................................................................... 6 2. Strategische visie ...................................................................................................................... 6 Missie: .............................................................................................................................................6 Waarom deze bredere blik? ...............................................................................................................6 1. Veranderend consumentengedrag ..............................................................................................6 2.
Van compacte naar brede binnenstad ........................................................................................6 3. Vergroten van de aantrekkingskracht voor toeristen en investeerders ............................................7 4. Versterken van de lokale economie ............................................................................................7 Conclusie: waarom deze aanpassing belangrijk is. .............................................................................7 Vijfjarenplan 2026-2030: van winkel naar bezoekersbeleving in het Stadscentrum Spijkenisse .........
8 Hoofddoelen 2026-2030 ...................................................................................................................8 Kansen voor ondernemers, vastgoed en nieuwkomers ........................................................................8 Projecten per Pijler ........................................................................................................................9 Communicatie en Marketing .............................................................................................................9 Samenwerkingsverbanden ................................................................................................................9 Financiële planning en investeringen ............................................................................................... 10 Conclusie ......................................................................................................................................
10 Merknaam ...................................................................................................................................11 Evenementen ..............................................................................................................................12 Shoppen blijft belangrijk als onderdeel van een breder aanbod .....................................................14 Waarom shoppen belangrijk blijft .................................................................................................... 14 Shoppen als onderdeel van een compleet Dagje Uit ......................................................................... 14 Gerichte ondersteuning voor Retail .............................................................................................. 14 Conclusie: shoppen blijft, maar wordt sterker .................................................................................. 15 Horeca als’ Verbinder’ binnen het Stadscentrum ..........................................................................16 Samenwerken voor een sterker stadscentrum .............................................................................. 16 Verbinding buiten het BIZ-gebied..................................................................................................
16 Gastvrijheid en kwaliteit als speerpunten ..................................................................................... 16 Maar… horeca moet zelf ook aan zet zijn ....................................................................................... 16 Blurring als kans ............................................................................................................................. 16 Conclusie: samen bouwen aan een levendig stadscentrum .............................................................. 17 Zorg als strategische toevoeging aan het centrumgebied ...............................................................17
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
2
1. Inleiding ..................................................................................................................................... 17 2. Voordelen van zorg in het winkelgebied ..................................................................................... 17 3. Geschikte zorgvormen voor stadscentrum Spijkenisse ............................................................... 17 4. Implementatie en Samenwerking ............................................................................................. 18 5. Conclusie ................................................................................................................................... 19 Vastgoed en makelaars: aanpak van verschraling in het aanbod ....................................................20 Uitdaging ....................................................................................................................................... 20 Adviezen voor Vastgoedpartijen en Makelaars ............................................................................... 20 Actiepunten ................................................................................................................................ 20 Vastgoed toekomstbestendig houden ...........................................................................................
21 Conclusie ...................................................................................................................................... 21 Samenvatting ..............................................................................................................................22 Communicatie(matrix) .................................................................................................................23 Gebiedsafbakening......................................................................................................................24 Financieel ...................................................................................................................................25
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
3
Leeswijzer Beste ondernemer, Je hebt het druk met je winkel, je klanten en je dagelijkse zaken. Dat begrijpen we. Dit BIZ-plan is niet zomaar een beleidsstuk, maar een praktische gids die laat zien hoe we samen het stadscentrum van Spijkenisse toekomstbestendig maken. Dit plan schetst de visie voor de toekomst van het stadscentrum en is onderverdeeld in vier overzichtelijke secties: 1. 2. 3. 4.
Strategische Visie – Waarom verandering noodzakelijk is en welke kansen dit biedt. Vijfjarenplan – Concrete doelstellingen en de pijlers waarop we ons richten. Sectoranalyse – Specifieke aandachtspunten voor retail, horeca en cultuur. Implementatie – Hoe we dit samen realiseren, inclusief samenwerking en financiering.
Elke sectie eindigt met kernactiepunten, zodat direct duidelijk is wat er moet gebeuren en wie betrokken is. Dit geeft ondernemers, de gemeente en andere belanghebbenden houvast bij het waarmaken van onze gezamenlijke ambities.
Waarom is dit plan belangrijk voor jou? De wereld om ons heen verandert snel. Klanten kopen op een andere manier, hun verwachtingen ontwikkelen zich, en de balans tussen online en offline verschuift. Dat brengt uitdagingen met zich mee, maar vooral ook kansen. Dit plan biedt inzicht in deze ontwikkelingen en laat zien hoe we daar als stadscentrum gezamenlijk op inspelen. Bij het opstellen van dit BIZ-plan hebben we actief de dialoog gezocht met onze achterban. Via BIZ-bijeenkomsten, gesprekken aan de koffietafel en andere participatie- en contactmomenten hebben we waardevolle input opgehaald. Deze ideeën, zorgen en suggesties zijn – waar relevant en uitvoerbaar – meegenomen in dit plan en vormen ook een belangrijke basis voor de toekomstige jaarplannen. Samen zetten we stappen richting een sterker en aantrekkelijker stadscentrum. Grote veranderingen beginnen immers met luisteren, samenwerken en gezamenlijk in beweging komen. BIZ bestuur BIZ Stadscentrum Spijkenisse
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
4
Voorwoord Beste ondernemers, vastgoedeigenaren en partners, De komende jaren staan we voor grote uitdagingen én kansen in het Stadscentrum Spijkenisse. De economie verandert in rap tempo, het consumentengedrag evolueert en bezoekers verwachten steeds meer van een binnenstad. Winkelen alleen is niet langer de primaire reden voor een bezoek; mensen zoeken beleving, ontspanning en een plek waar retail, horeca, cultuur en recreatie samenkomen. Het vijfjarenplan 2026-2030 speelt in op deze realiteit. Ons stadscentrum transformeert van een traditioneel winkelgebied naar een veelzijdig stadshart, waar inwoners en bezoekers niet alleen komen winkelen, maar ook verblijven, ontdekken en genieten. Dit betekent meer ruimte voor groen, culturele activiteiten, flexibele werkplekken en evenementen die onze stad levendig houden. Deze bredere benadering is niet alleen noodzakelijk, maar ook een kans om Spijkenisse toekomstbestendig te maken. Uit diverse onderzoeken blijkt dat stadscentra die inzetten op een mix van functies beter bestand zijn tegen economische schommelingen en aantrekkelijker zijn voor zowel bezoekers als investeerders. Het combineren van retail met horeca, cultuur en recreatie vergroot de verblijfsduur en bestedingen van bezoekers. Met dit plan zetten we samen een belangrijke stap vooruit.
We nodigen ondernemers, vastgoedeigenaren en andere belanghebbenden uit om actief deel te nemen aan deze transitie. Alleen door samenwerking en innovatie kunnen we ervoor zorgen dat het Stadscentrum Spijkenisse ook in 2030 een bruisende en economisch vitale plek blijft. Laten we samen bouwen aan een toekomst waarin ons stadscentrum niet alleen een plek is om te winkelen, maar een bestemming op zichzelf. Voorzitter BIZ Stadscentrum Spijkenisse, Huib Lubbers
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
5
Van winkel naar bezoekersperspectief: De verbetering van het Stadscentrum Spijkenisse 1. Inleiding De komende vijf jaar ligt de focus van het Stadscentrum Spijkenisse niet meer uitsluitend op retail en winkelen. Waar de binnenstad traditioneel werd gezien als een plek om te winkelen, wordt, naast dat het meer en meer een plek wordt om te wonen, nu ingezet op een veel bredere visie: de binnenstad als een veelzijdige en aantrekkelijke bestemming voor bezoekers, toeristen en investeerders. Deze focusverandering is cruciaal om het centrum toekomstbestendig, levendig en economisch aantrekkelijk te maken.
2. Strategische visie Het stadscentrum Spijkenisse wordt een bruisend Stadshart met een unieke mix van cultuur, groen, sport, onderwijs, horeca en retail. Bezoekers ervaren het centrum niet langer als een plek om alleen te winkelen, maar als een aantrekkelijke bestemming voor ontspanning, educatie, sport en sociale interactie. Kortom: een plek waar men wekelijks komt voor allerlei activiteiten.
Missie: “Het Stadscentrum Spijkenisse wordt dé ontmoetingsplaats van Voorne-Putten, waar bezoekers samenkomen om te winkelen, genieten, leren, ontspannen en elkaar ontmoeten.”
Waarom deze bredere blik? 1. Veranderend consumentengedrag Het consumentengedrag is de afgelopen jaren drastisch veranderd. Bezoekers komen niet meer uitsluitend naar een binnenstad om te winkelen. Ze zoeken naar een plek waar ze functies kunnen combineren zoals winkelen, wonen, zorg, leren, werken, sporten, eten en beleven. Steden die inspelen op deze trend, trekken meer bezoekers aan en verlengen de verblijfsduur van bezoekers. In plaats van enkel retail te faciliteren, kijken we naar een stadscentrum dat ook fungeert als: • Cultureel hart (met instellingen zoals Theater De Stoep, CvdK en bibliotheek De Boekenberg). • Groene oase (met meer groen en zitelementen). • Culinaire bestemming (met een divers aanbod aan horeca). • Ontmoetingsplek voor zowel inwoners als toeristen.
2. Van compacte naar brede binnenstad Het doel is om Spijkenisse aan te passen van een compact winkelgebied naar een brede binnenstad die meerdere functies huisvest. Dit betekent niet alleen meer ruimte voor retail, maar ook voor:
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
6
• • • •
Groen en water: Een aantrekkelijk, groen centrum verhoogt de verblijfswaarde en nodigt uit tot ontspanning. Cultuur en educatie: Samenwerkingen met culturele instellingen, sportverenigingen en onderwijsinstellingen maken het centrum veelzijdiger. Sport en recreatie: Door sportmogelijkheden, te integreren in het stadsbeeld, zoals sportevenementen of beweegplekken. Flexibele werkplekken: Investeerders en werkgevers kunnen profiteren van een omgeving waar flexwerken en netwerken vanzelfsprekend zijn.
Een brede binnenstad biedt meer belevingswaarde dan een traditionele winkelstraat, dat leidt tot: • Langere verblijfsduur van bezoekers. • Meer bestedingen in zowel retail als horeca. • Hogere waardering van het centrum door bezoekers en inwoners.
3. Vergroten van de aantrekkingskracht voor toeristen en investeerders De brede blik biedt kansen om niet alleen lokale bezoekers aan te trekken, maar ook toeristen en investeerders. • Toerisme: Door het combineren van cultuur, groen en gastronomie kan Spijkenisse zich onderscheiden als aantrekkelijke toeristische bestemming binnen de regio Voorne-Putten. • Investeerders: Een multifunctionele, groene binnenstad met een dynamisch profiel is aantrekkelijk voor vastgoedontwikkelaars en ondernemers. Leegstaande panden kunnen een nieuwe invulling krijgen, bijvoorbeeld als horecalocatie, flexwerkplek of culturele ruimte.
4. Versterken van de lokale economie De focus op een bredere binnenstad zorgt voor: • Diversificatie van het aanbod, wat de stad minder kwetsbaar maakt voor economische schommelingen. • Minder leegstand doordat panden multifunctioneel inzetbaar zijn. • Nieuwe werkgelegenheid in sectoren zoals cultuur, educatie, horeca en recreatie. • Sterkere samenwerkingsverbanden tussen ondernemers, vastgoedpartijen en de gemeente.
Conclusie: waarom deze aanpassing belangrijk is. We willen relevant en concurrerend blijven en daarom moet Stadscentrum Spijkenisse meegroeien. Door van een compact, retailgericht gebied naar een brede, groene en multifunctionele binnenstad te gaan, kan Spijkenisse zich positioneren als een aantrekkelijke bestemming voor bezoekers, toeristen en investeerders. Dit leidt hopelijk tot meer bezoekers en hogere bestedingen, maar ook tot een versterking van de lokale economie en een verhoogde kwaliteit van leven voor de inwoners. Het is tijd om verder te kijken dan retail en te investeren in een veelzijdige toekomst.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
7
Vijfjarenplan 2026-2030: van winkel naar bezoekersbeleving in het Stadscentrum Spijkenisse Hoofddoelen 2026-2030 1. Bezoekers: groei van het bezoekersaantal door meerdere functies te promoten in het centrum. En beter in te spelen op de bekende wensen van de doelgroep. 2. Evenementen en aanbod: verhogen van de verblijfsduur door meer activiteiten(events) aan te bieden, die precies aansluiten bij de huidige bezoekers. 3. Toegankelijkheid: Verbeteren van de toegankelijkheid en gastvrijheid voor fietsers, voetgangers en minder mobiele bezoekers. 4. Samenwerken: Stimuleren van economische groei door nieuwe partners aan te trekken, zoals onderwijsinstellingen, culturele instellingen en sportorganisaties. 5. Positionering: Door te kiezen voor een nieuwe naam die past bij ons bredere aanbod en hierover (meer) te communiceren.
Kansen voor ondernemers, vastgoed en nieuwkomers 1. Ondernemers: o Blurring van functies: Horeca en retail kunnen samenwerken om hybride concepten te ontwikkelen. o Participatie in stadsbrede evenementen om extra bezoekers te trekken. o Samenwerken met lokale cultuur- en sportorganisaties om unieke belevingen te creëren. o Deelname aan gezamenlijke marketingcampagnes zoals een loyaliteitssysteem en het promoten van #rondjedorp. 2. Vastgoed: o Herontwikkeling van leegstaande panden voor gemengde functies zoals horeca, educatie, sport of culturele activiteiten. o Inzetten op vergroening om het verblijfsklimaat te verbeteren, wat leidt tot waardevermeerdering van vastgoed. o Wonen boven winkels: Creëren van woonruimte in het centrum om de levendigheid te verhogen. 3. Nieuw aan te schuiven partijen: o Onderwijsinstellingen zoals ROC's en hogescholen kunnen educatieve functies bieden in het centrum. o Culturele instellingen zoals De Boekenberg en theater De Stoep kunnen samenwerken aan educatieve en recreatieve programma’s. o Sportorganisaties kunnen sportevenementen en beweegprogramma’s organiseren in het centrum. o Werkgevers en uitzendbureaus kunnen ruimte creëren voor flexwerken en netwerkevenementen.
o Zorginstellingen kunnen preventieve en laagdrempelige zorg aanbieden, bijvoorbeeld in de vorm van dagbesteding, inloopspreekuren, voorlichtingsbijeenkomsten en samenwerking met welzijnsorganisaties.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
8
Projecten per Pijler A. Pijler beleven: het verhogen van de verblijfswaarde • Groene plekken: meer groen creërt aangename ontmoetingsplaatsen. • Openluchtkunst en cultuurroutes: in samenwerking met lokale kunstenaars en culturele instellingen. • Stadshart evenementen: ontwikkelen van thematische evenementen die lokale historie, cultuur en seizoensgebonden activiteiten promoten. B. Pijler proeven: een divers horecalandschap • Blurring: stimuleer (horeca-)ondernemers om samen te werken met winkels en culturele instellingen. (Let op: De alcoholwet laat geen alcohol toe.) • Lokale en internationale keuken: zet in op een divers aanbod met foodtruckfestivals en culinaire evenementen. C. Pijler ontmoeten: een sociale functie • Verbeteren van zitgelegenheden: plaatsen van banken, picknickplaatsen en ontmoetingsruimtes. • Kindvriendelijke plekken: speelruimtes en kinderopvangfaciliteiten om ouders te ontzorgen. • Sociale projecten: samenwerkingen met zorg- en welzijnsorganisaties voor initiatieven zoals ouderenontbijt en jeugdactiviteiten. D. Pijler bereikbaarheid en gastvrijheid • Verbeterde fiets- en wandelroutes: maak het stadscentrum aantrekkelijker voor voetgangers en fietsers. • Uitbreiding van laadpalen voor elektrische fietsen en auto’s om duurzame mobiliteit te stimuleren. • Gastvrijheidsprogramma: training van ondernemers en personeel om de klantvriendelijkheid te verbeteren.
Communicatie en Marketing 1. Rebranding: Introduceer een nieuwe naam voor het stadscentrum die aansluit bij de visie van een multifunctioneel Stadshart, bijvoorbeeld: Stadshart Spijkenisse, ’t Dorp. 2. Podcast en nieuwsbrieven: Houd bewoners en bezoekers op de hoogte van evenementen, nieuwe samenwerkingen en ontwikkelingen. 3. Loyaliteitsprogramma: Ontwikkel een beloningssysteem voor terugkerende bezoekers en klanten. Samenwerken met partners ook in de communicatie van alle partijen. (samen optrekken)
Samenwerkingsverbanden De BIZ zal nauwer samenwerken met: • Gemeente Nissewaard voor stedelijke ontwikkeling en mobiliteitsverbeteringen. • Culturele instellingen zoals theater De Stoep en De Boekenberg voor gezamenlijke evenementen en educatieve programma’s. • Sportverenigingen om sportevenementen en beweegprogramma’s te organiseren. • Vastgoedeigenaren en ondernemers voor gezamenlijke investeringen en promotie.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
9
Financiële planning en investeringen • •
Budgetten toewijzen aan projecten die direct bijdragen aan de aantrekkelijkheid en leefbaarheid van het centrum. Actief zoeken naar subsidies en sponsoren.
Conclusie Dit nieuwe vijfjarenplan biedt een visie op het Stadscentrum Spijkenisse als een plek waar bezoekers langer verblijven, ondernemers floreren en vastgoed zijn waarde behoudt en groeit. Door samen te werken met diverse partijen wordt Spijkenisse een bruisend en veelzijdig stadshart waar iedereen zich welkom voelt.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
10
Merknaam De naam "Shoppen in Spijkenisse" vormt een marketingtechnische beperking omdat: 1. Beperkte scope: Het suggereert exclusief retailaanbod, terwijl het centrum een breder aanbod heeft, zoals horeca, cultuur, groen en evenementen. Dit sluit nieuwe doelgroepen zoals toeristen en recreanten uit. 2. Gebrek aan regionale aantrekkingskracht: De naam is sterk geografisch beperkt, wat de aantrekkelijkheid voor bezoekers buiten Spijkenisse vermindert maar ook onvindbaar is zoals een ‘Zuidplein’ of Akkershof dat wel is. Het zijn duidelijke namen verbonden aan een gebouw of locatie. 3. Verouderde perceptie: Het benadrukt traditionele winkelgebieden, terwijl moderne bezoekers multifunctionele en dynamische ervaringen zoeken. Waarom een nieuwe naam cruciaal is Een nieuwe naam: • Breidt de doelgroep uit: Door de veelzijdigheid van het centrum te benadrukken. • Positioneert het centrum sterker: Het wordt aantrekkelijker voor een breder publiek, waaronder toeristen en investeerders. • Verhoogt de belevingswaarde: Een passende naam zet de toon voor een modern en toekomstgericht imago. • Logischer in gebruik: Het gebruik van een naam die ook een geografische plek duidt werkt in alle opzichten beter. De bestaande domeinnamen blijven behouden maar linken door naar de nieuwe website.
• Maakt samenwerken met anderen makkelijker: omdat het over de plek gaat en niet over de functie Kortom, een nieuwe naam versterkt de merkwaarde en maakt effectieve marketing mogelijk, afgestemd op de visie van een veelzijdig Stadshart. De nieuwgekozen naam zal actief worden gebruikt in de nieuwe verleidingscampagnes en communicatie zowel intern als extern.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
11
Evenementen Rol van evenementen in het Stadscentrum Spijkenisse Evenementen vormen een cruciale pijler in de transformatie van het stadscentrum. Door regelmatige, goed georganiseerde evenementen aan te bieden, kan het centrum zichzelf positioneren als een dynamische bestemming die bezoekers aantrekt en hun verblijfsduur verlengt. Doelen voor evenementen • Verhogen van bezoekersaantallen: Door gevarieerde evenementen aan te bieden die verschillende doelgroepen aanspreken. • Versterken van de beleving: Evenementen versterken de levendigheid van het centrum en bieden bezoekers een reden om langer te blijven. • Stimuleren van samenwerking: Het organiseren van evenementen bevordert de samenwerking tussen horeca, retail en culturele instellingen. Soorten evenementen 1. Thema-evenementen: o Seizoensgebonden evenementen zoals kerstmarkten, zomerfestivals of herfstwandelingen. o Geschiedenis en cultuur van Spijkenisse als thema gebruiken, zoals een historische markt of een stadswandeling. 2. Culinaire evenementen: o in samenwerking met lokale horeca. 3. Sportieve activiteiten: o Beweegdagen, stadsruns of fietsroutes die door het stadscentrum lopen. 4. Kunst en cultuur: o Openluchtconcerten, tentoonstellingen of straattheater in samenwerking met o.a. lokale artiesten, koren en kunstenaars 5. Kinderactiviteiten: o Workshops, knutselmarkten en spelmiddagen gericht op gezinnen.
Actiepunten voor Evenementen 1. Jaarlijkse evenementenkalender: o Een overzicht van geplande evenementen ontwikkelen om bezoekers en ondernemers te informeren. o Verantwoordelijk: BIZ en de gemeente. 2. Marketing en Promotie: o Evenementen actief promoten via sociale media, podcasts, nieuwsbrieven en lokale pers. De gemeente (communicatie) zou dit ook moeten uitdragen en omarmen. o Verantwoordelijk: Marketingteam BIZ. 3. Samenwerkingen: o Partnerschappen aangaan met culturele instellingen, sportverenigingen en ondernemers om de diversiteit en kwaliteit van evenementen te verhogen. o Verantwoordelijk: BIZ, lokale partners. 4. Evaluatie en Optimalisatie: o Elk evenement analyseren op basis van bezoekersaantallen, feedback en economische impact. o Verantwoordelijk: Projectteam Evenementen.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
12
Conclusie Evenementen bieden een unieke kans om het stadscentrum van Spijkenisse aantrekkelijker en veelzijdiger te maken. Met een goed georganiseerd evenementenbeleid kan de binnenstad niet alleen meer bezoekers trekken, maar ook de tevredenheid en bestedingen verhogen.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
13
Shoppen blijft belangrijk als onderdeel van een breder aanbod Een van de grootste veranderingen in ons nieuwe vijfjarenplan is de bredere focus van het Stadscentrum Spijkenisse. We begrijpen dat deze nieuwe koers vragen kan oproepen bij onze achterban, met name bij de ondernemers die afhankelijk zijn van winkelend publiek. Daarom willen we benadrukken: shoppen blijft een kernfunctie van de binnenstad. Het is en blijft een belangrijke reden waarom mensen ons centrum bezoeken, maar het zal worden versterkt door een breder aanbod aan functies en belevingen.
Waarom shoppen belangrijk blijft 1. Hoofdreden voor bezoek: Veel bezoekers komen nog steeds primair naar het centrum om te winkelen. Dit zal niet veranderen. We blijven daarom investeren in: o Een divers en aantrekkelijk winkelaanbod van zowel lokale als nationale retailers. o Promotiecampagnes om winkelend publiek te trekken, zoals kortingsacties en speciale evenementen. o Verbeterde winkelervaring door te zorgen voor een schoon, veilig en gastvrij winkelgebied. 2. Retail als trekkracht: Winkelen is vaak de eerste reden waarom mensen naar het centrum komen. Maar door het te combineren met horeca, cultuur, groen en evenementen, zullen bezoekers: o Langer blijven dan alleen het winkelen. o Meer uitgeven in zowel winkels als horeca. o Vaker terugkomen voor een complete beleving.
Shoppen als onderdeel van een compleet Dagje Uit Het nieuwe plan versterkt de positie van retail door winkelen te integreren in een complete beleving. Bezoekers zullen bijvoorbeeld: • Komen winkelen en daarna lunchen in een van de nieuwe horecagelegenheden. • Een culturele activiteit zoals een bezoek aan De Boekenberg of het Theater de Stoep combineren met een middag shoppen. • De groene en aantrekkelijke buitenruimtes gebruiken om te ontspannen tussen het winkelen door. Door deze combinaties aan te bieden, richten we ons op het verlengen van de verblijfsduur en het stimuleren van combinatiebezoek. Dit betekent: meer voetgangers, meer winkelend publiek en meer kansen voor ondernemers om omzet te genereren.
Gerichte ondersteuning voor Retail Om ervoor te zorgen dat winkeliers profiteren van deze bredere visie, blijven we specifiek investeren in projecten die retail ondersteunen: 1. Branchering en leegstandsaanpak: We blijven ons inzetten om een gevarieerd winkelaanbod te creëren en leegstaande panden actief te vullen.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
14
2. Marketing en promotie: Shoppen in Spijkenisse blijft prominent in onze marketingstrategie, zowel online als offline. 3. Samenwerking met horeca en cultuur: Gezamenlijke acties en evenementen zullen winkelend publiek aantrekken en stimuleren om langer in het centrum te blijven.
Conclusie: shoppen blijft, maar wordt sterker Het is belangrijk om te benadrukken dat retail niet naar de achtergrond verdwijnt. Het blijft een pijler onder het succes van het Stadscentrum Spijkenisse. Wat verandert, is dat shoppen voortaan deel zal uitmaken van een brede, geïntegreerde bezoekerservaring. Dit zorgt ervoor dat we niet alleen meer bezoekers aantrekken, maar ze ook langer vasthouden en stimuleren om meer uit te geven. Kortom: shoppen blijft belangrijk, maar in een sterkere en veelzijdigere binnenstad.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
15
Horeca als’ Verbinder’ binnen het Stadscentrum Horeca speelt een onmisbare rol in het stadscentrum van Spijkenisse. Niet alleen als plek waar bezoekers genieten van een hapje en een drankje, maar als een verbindende factor die winkelen, cultuur, toerisme en evenementen met elkaar verweeft. Een levendig en gastvrij horecalandschap verlengt de verblijfsduur, verhoogt de aantrekkelijkheid van het centrum en versterkt de positie van alle ondernemers.
Samenwerken voor een sterker stadscentrum Om het stadscentrum toekomstbestendig te maken, zoeken we actief de samenwerking tussen horeca, retail, culturele instellingen zoals Theater De Stoep en De Boekenberg, het Centrum voor de Kunsten en de toeristische sector, waaronder hotels. Door krachten te bundelen kunnen we een breder en dynamischer aanbod creëren dat bezoekers stimuleert om langer te blijven en vaker terug te komen. Denk bijvoorbeeld aan: • Arrangementen waarin een theaterbezoek wordt gecombineerd met een diner of borrel. • Boekwinkels en horeca die samen lezingen of proeverijen organiseren. • Hotels die arrangementen aanbieden met lokale horeca en culturele evenementen. • Horeca als partner bij stadsbrede evenementen en festivals.
Verbinding buiten het BIZ-gebied We zien kansen om, binnen de wettelijke kaders van de BIZ, samen te werken met partijen buiten het BIZ-gebied om het stadscentrum als geheel te versterken. Dit betekent dat we vooral de synergie en samenwerking stimuleren, terwijl investeringen uit BIZ-middelen primair binnen het afgebakende gebied plaatsvinden. Door strategische samenwerkingen kunnen we het aanbod verbreden zonder dat dit schuurt met de wet- en regelgeving rondom de besteding van BIZ-gelden.
Gastvrijheid en kwaliteit als speerpunten Een sterke horeca betekent niet alleen een goed aanbod, maar ook uitmuntende service. Samen met ondernemers willen we investeren in gastvrijheid en kwaliteit. Dit betekent aandacht voor: • Klantbeleving: hoe ontvangen we bezoekers en maken we hun ervaring onvergetelijk? • Innovatie: inspelen op trends zoals lokale producten, gezonde voeding en duurzaamheid. • Samenwerking: gezamenlijke marketingcampagnes en evenementen om het centrum als geheel te versterken.
Maar… horeca moet zelf ook aan zet zijn Hoewel we als BIZ investeren in de randvoorwaarden, ligt een belangrijk deel van het succes in handen van de horecaondernemers zelf. Om de kansen van een breder bezoekersprofiel volledig te benutten, zullen horecaondernemers actief moeten bijdragen aan de transformatie van het stadscentrum.
Blurring als kans Het vervagen van grenzen tussen retail, horeca en cultuur biedt nieuwe mogelijkheden. Horecagelegenheden kunnen zich verbreden met bijvoorbeeld proeverijen of verkoop van
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
16
streekproducten. Winkels kunnen met koffiecorners of kleinschalige horeca het winkelbezoek aantrekkelijker maken. We verkennen samen met ondernemers de mogelijkheden binnen de wettelijke kaders van de BIZ en blurring, zodat we nieuwe concepten kunnen stimuleren zonder juridische belemmeringen. Hierbij houden we rekening met de beperkingen die de Alcoholwet stelt: het schenken en verkopen van alcohol is aan strikte regels gebonden en niet in alle combinaties toegestaan.
Conclusie: samen bouwen aan een levendig stadscentrum Horeca is geen losstaande sector, maar een integraal onderdeel van de bredere bezoekerservaring. Door samenwerking, innovatie en gastvrijheid te omarmen, kunnen we een stadscentrum creëren dat niet alleen aantrekkelijk is voor inwoners, maar ook voor bezoekers en toeristen. De BIZ ondersteunt initiatieven die bijdragen aan deze visie en nodigt horecaondernemers uit om actief mee te denken en samen te bouwen aan een bruisend en gastvrij Spijkenisse.
Zorg als strategische toevoeging aan het centrumgebied 1. Inleiding Het Stadscentrum Spijkenisse is het kloppende hart van de stad en biedt een diversiteit aan winkels, horeca en andere voorzieningen. Om het centrum toekomstbestendig te maken en de aantrekkelijkheid te vergroten, wordt ingezet op een bredere functiemenging. Een strategische toevoeging in dit kader is de integratie van zorgvoorzieningen in het winkelgebied. Dit hoofdstuk licht toe waarom zorg een waardevolle aanvulling is en welke vormen het meest geschikt zijn.
2. Voordelen van zorg in het winkelgebied Zorgvoorzieningen dragen bij aan een levendige, inclusieve en economisch gezonde omgeving. De belangrijkste voordelen zijn: • • • • •
Verhoogde bezoekersaantallen: Mensen die zorg nodig hebben, combineren hun bezoek vaak met winkelen of een horecabezoek. Langere verblijfsduur: Door de aanwezigheid van zorgaanbieders kunnen bezoekers langer in het gebied blijven en meerdere voorzieningen benutten. Diversificatie van het aanbod: Een mix van retail, horeca en zorg maakt het stadscentrum aantrekkelijk voor een breder publiek, waaronder ouderen en gezinnen. Verhoging van de sociale cohesie: Zorgvoorzieningen bieden een ontmoetingsplek en versterken de sociale verbondenheid binnen de gemeenschap. Stimulering van lokale economie: Meer bezoekers betekenen meer bestedingen bij omliggende winkels en horecagelegenheden.
3. Geschikte zorgvormen voor stadscentrum Spijkenisse Voor een succesvolle integratie van zorg in het stadscentrum worden de volgende zorgvormen als meest geschikt beschouwd:
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
17
3.1. Huisartsenpraktijken en Apotheken • •
Laagdrempelige en essentiële zorgvoorzieningen die een constante stroom bezoekers genereren. Bevorderen gemak voor bewoners en bezoekers die hun zorgbezoek kunnen combineren met boodschappen.
3.2. Fysiotherapie- en Gezondheidscentra • •
Aantrekkelijk voor werkenden en ouderen die na een behandeling gebruik kunnen maken van andere faciliteiten in het centrum. Goede aansluiting met sportwinkels en andere gezondheidsgerichte ondernemingen.
3.3. Opticiens en Audiciens • •
Sterke synergie met de retailsector, aangezien brillen en gehoorapparaten consumentenproducten zijn die vaak met persoonlijk advies worden gekocht. Terugkerende klanten zorgen voor een stabiele bezoekersstroom.
3.4. Tandartsen en Mondhygiënisten • •
Essentiële zorg die aansluit bij de dagelijkse routine van bewoners. Gelegenheid om afspraken te combineren met andere activiteiten in het stadscentrum.
3.5. Ouderenzorg en Ontmoetingsplekken • •
Biedt voorzieningen voor de groeiende groep ouderen en draagt bij aan een inclusieve binnenstad. Creëert extra dynamiek en activiteit in het stadscentrum.
3.6. Psychologische en Welzijnszorg • •
Zorgverleners zoals psychologen, diëtisten en coaches kunnen bijdragen aan het welzijn van de lokale bevolking. Mogelijkheid om welzijnszorg te koppelen aan een gezonde leefstijl, ondersteund door lokale winkels en horeca.
4. Implementatie en Samenwerking Om zorgvoorzieningen succesvol te integreren in het winkelgebied, wordt samenwerking gezocht met: • • •
Lokale zorgaanbieders en medische instellingen. Gemeente en vastgoedontwikkelaars om geschikte locaties te identificeren. Retailers en horeca om gezamenlijke arrangementen en acties te ontwikkelen (bijvoorbeeld kortingen op gezonde voeding bij een bezoek aan een diëtist).
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
18
5. Conclusie De toevoeging van meer zorg aan het Stadscentrum Spijkenisse versterkt de aantrekkingskracht en economische vitaliteit van het gebied. Door een slimme mix van retail, horeca en zorg kan het stadscentrum zich onderscheiden en inspelen op de behoeften van een breed publiek. De integratie van zorgvoorzieningen draagt bij aan een toekomstbestendig en levendig stadscentrum waarin bezoekers niet alleen komen om te winkelen, maar ook voor hun welzijn en gezondheid.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
19
Vastgoed en makelaars: aanpak van verschraling in het aanbod Uitdaging Er is een zorg dat door toenemende huisvesting van budgetwinkels en nagelstudios, het aanbod verschraalt. Hoewel deze voorzieningen waardevol zijn, kunnen ze het imago van het centrum als dynamische en aantrekkelijke bestemming ondermijnen. Het is daarom essentieel om te streven naar een divers aanbod dat aansluit bij de wensen van bezoekers en tegelijkertijd economische vitaliteit waarborgt.
Adviezen voor Vastgoedpartijen en Makelaars 1. Stimuleren van differentiatie in het aanbod o Advies: Vermijd overmatige clustering van budgetwinkels en streef naar een mix van lokale speciaalzaken, unieke conceptstores en hoogwaardige horeca. o Implementatie: Werk samen met lokale ondernemersverenigingen en start-up hubs om unieke initiatieven te ondersteunen, zoals pop-up stores en co-working spaces. 2. Herontwikkeling van leegstand o Advies: Transformeer leegstaande winkelpanden naar multifunctionele ruimtes zoals flexibele werkplekken, culturele instellingen of educatieve centra. o Implementatie: Bied financiële prikkels, zoals gereduceerde huurprijzen of renovatiesubsidies, aan nieuwe ondernemers en culturele instellingen. 3. Kwaliteit boven Kwantiteit o Advies: Geef prioriteit aan hoogwaardige en onderscheidende huurders die bijdragen aan een positief imago van het stadscentrum. o Implementatie: Stel strikte selectiecriteria voor nieuwe huurders en werk aan een aantrekkelijke verhuurstrategie met focus op duurzaamheid en originaliteit. 4. Samenwerking met Gemeente o Advies: Stel een gezamenlijke visie op voor het aanbod in het stadscentrum, inclusief afspraken over branchering en functiemenging. o Implementatie: Organiseer periodieke overleggen tussen vastgoedpartijen, gemeente en ondernemersverenigingen. 5.
Inzetten op Horeca en Beleving o Advies: Verhoog de aantrekkingskracht door retail te combineren met horeca en belevingsconcepten, zoals winkels met cafés of culturele activiteiten. ▪ . o Implementatie: Moedig ondernemers aan om multifunctionele concepten te ontwikkelen door vergunningen te versoepelen en subsidies te bieden.
Actiepunten 1. Leegstandsmonitor o Actie: Creëer een real-time overzicht van leegstaande panden en de gewenste invulling. o Verantwoordelijk: Gemeente in samenwerking met makelaars en vastgoedbeheerders. 2. Pop-up Innovatieprogramma o Actie: Introduceer een programma om start-ups en lokale creatievelingen toegang te geven tot tijdelijke ruimtes tegen gereduceerde kosten. o Verantwoordelijk: Vastgoedeigenaren ondersteund door de BIZ.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
20
3. Kwaliteitslabel voor Verhuur o Actie: Ontwikkel een kwaliteitslabel voor verhuurders die bijdragen aan een divers en kwalitatief aanbod. o Verantwoordelijk: Gemeente en vastgoedorganisaties. 4. Financiële Incentives o Actie: Stel subsidies of belastingvoordelen beschikbaar voor eigenaren die investeren in duurzame herontwikkeling van hun panden. o Verantwoordelijk: Gemeente en regionale overheden.
Vastgoed toekomstbestendig houden Om vastgoed toekomstbestendig te houden, is een actieve en preventieve aanpak essentieel om verschraling en langdurige leegstand te voorkomen. Dit vraagt om samenwerking tussen vastgoedeigenaren, gemeenten en regionale overheden om structurele oplossingen te realiseren. Een belangrijk aspect hierbij is het stimuleren van een meer proactieve houding bij eigenaren die hun panden beperkt onderhouden, wat kan leiden tot verloedering van het stadsbeeld of ongewenste vormen van gebruik. Het ABC-complex, waar langdurige leegstand en achterstallig onderhoud een rol spelen, vormt een concreet voorbeeld van de uitdagingen die we gezamenlijk willen voorkomen. Om dit te voorkomen, worden de volgende maatregelen voorgesteld: •
• • •
Actieve dialoog en verplichtingen: Instellen van periodiek overleg tussen eigenaren, gemeente en regionale overheden om tijdig in te grijpen bij risicopanden en langdurige leegstand. Strengere regulering: Invoering van regelgeving die eigenaren verplicht om hun panden op een minimaal kwaliteitsniveau te houden en actief te verhuren. Herontwikkelingsprogramma’s: Stimuleren van herontwikkeling van verouderde objecten door subsidies en belastingvoordelen te koppelen aan duurzame renovatie. Publiek-private samenwerking: Het creëren van samenwerkingsverbanden waarin eigenaren worden ondersteund bij het vinden van rendabele en maatschappelijke verantwoorde bestemmingen voor hun vastgoed.
Verantwoordelijk: Drie partijen overleg (gemeente, vastgoedeigenaren en ondernemers) en regionale overheden.
Conclusie Het aanpakken van verschraling in het aanbod vereist samenwerking tussen vastgoedpartijen, makelaars, gemeente en ondernemers. Door te focussen op differentiatie, multifunctioneel gebruik en hoogwaardige huurders kan het stadscentrum van Spijkenisse zich ontwikkelen tot een bruisende, diverse en toekomstbestendige locatie.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
21
Samenvatting Het stadscentrum van Spijkenisse ontwikkelt zich tot een multifunctioneel stadshart. De focus verschuift van pure retail naar een brede bezoekersbeleving, met aandacht voor cultuur, groen, sport, horeca en sociale interactie. Hoofdthema's zijn: • Verandering in consumentengedrag: Bezoekers zoeken een veelzijdige ervaring. • Verbrede binnenstad: Combinatie van winkelen, recreëren en ontmoeten. • Toerisme en investeerders: Aantrekkingskracht vergroten. • Lokale economie versterken: Door diversificatie en samenwerkingen. De kern van dit vijfjarenplan is gericht op een duurzaam, aantrekkelijk stadscentrum dat bezoekers langer vasthoudt en meer bestedingen stimuleert.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
22
Communicatie(matrix) Het is belangrijk dat er goede communicatie plaatsvindt met alle stakeholder
Stakeholder Bestuur BIZ
Frequentie Doel / Onderwerp Communicatievorm Verantwoordelijke(n) 1x per maand
Dagelijks Bestuur 1–2x per (DB) maand
Wethouders gemeente
Zichtbaarheid bestuur
CM, voorzitter BIZ, bestuursleden, accountmanager centrum gemeente
Actuele zaken, besluiten, Korte overleggen, voorbereiding fysiek/online grotere overleggen
CM, DB-leden, accountmanager centrum gemeente
Beleidsafstemming, samenwerking, Afspraak op locatie / Voorzitter BIZ, CM, 2-3 per jaar strategische gemeentehuis wethouders thema’s
BIZ, Vastgoedeigenaren 1x per 3 & Gemeente maanden (ambtelijk) Algemene achterban / ondernemers
Operationele Fysiek overleg of voortgang, plannen, online evaluaties
Ontwikkelingen vastgoed, beheer openbare ruimte, participatie
Ronde tafel of werksessie
Minimaal 2x per jaar Terugkoppeling Jaarbijeenkomst / (evt. vaker resultaten, ophalen digitale via input communicatie nieuwsbrief)
divers
Rondgang door centrum Terugkoppeling Aanwezigheid resultaten, ophalen bijeenkomsten input Content voor nieuwsbrieven
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
BIZ bestuur, CM, vastgoedcoördinator gemeente
Bestuur BIZ, CMmanager
Bestuur BIZ,
23
Gebiedsafbakening
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
24
Financieel De heffingspercentages zijn opgenomen in de uitvoeringsovereenkomst: Inkomsten: De BIZ-bijdrage zal voor 2026 tot en met 2030 voor eigenaar en gebruiker 0,16 % van de heffingsmaatstaf (WOZ Waarde peildatum 1-1-2025) bedragen met een minimum van € 350,00 en maximum van € 5.000,00 per WOZ-object. De verwachte bijdrage zal per jaar ongeveer 300.000 euro bedragen. Disclaimer: De uiteindelijke bedragen kunnen afwijken van deze begroting. Op het moment van opstellen is nog niet zeker of de BIZ zal worden verlengd. Hierdoor zijn er nog geen definitieve afspraken gemaakt met leveranciers of dienstverleners.
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
25
Organisatie personeelskosten / ondersteuning bestuursaansprakelijkheidsverzekering
Indicatief
2026 t/m 2030
Begroting 2026
Jaarlijks
€ 75.000,00 € 900,00
Totaal organisatie
€ 75.900,00
Bloemen/groen
€ 26.000,00
Onderhoud vlaggenmasten/vlaggen
€ 6.000,00
Onderhoud muppi's
€ 6.000,00
Op- en afhangen feestverlichting
€ 15.000,00
Onderhoud en vervanging verlichting
€ 10.000,00
Gastvrijheid - schoon, heel en veilig
€ 5.000,00
Verhogen verblijfskwaliteit - huur radio
€ 350,00
Totaal verhogen verblijfskwaliteit indicatief
€ 68.350,00 indicatief
Braderie/streekmarkt
€ 24.000,00
Halloween
€ 1.500,00
Kerst
€ 20.000,00
Valentijnsdag
€ 2.500,00
Talent op straat
€ 2.500,00
Sint weekend
€ 6.000,00
Intocht sint
€ 1.000,00
Black Friday
€ 10.000,00
Fashionevent
€ 15.000,00
Veiligheidsdag
€ 3.000,00
Moederdag
€ 2.500,00
Vaderdag
€ 2.500,00
Zomerspelen
€ 5.000,00
Bevrijdingsdag
€ 1.000,00
Organisatie / stand-by events / inzet
€ 7.000,00
Totaal evenementen
€ 103.500,00
Website
€ 5.000,00
Bijeenkomsten
€ 2.500,00
Chainels
€ 7.500,00
Marketing en communicatie
€ 20.000,00
Relatiegeschenken
€ 1.000,00
Totaal communicatie
€ 36.000,00
Onderzoek en ontwikkeling
€ 10.000,00
Aanbod versterking (aanlkeding leegstand)
€ 3.000,00
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
26
Totaal aantrekkingskracht
€ 13.000,00
Elektra gebruik
€ 250,00
Onderhoud inventaris - AED
€ 2.500,00
Accountant
€ 1.280,00
Bankkosten
€ 200,00
Overige kosten, onvoorzien
€ 10.000,00
Totaal
€ 14.230,00
Totale BIZ begroting
€ 310.980,00
Totale verwachte inkomsten over 5 jaar
€ 1.570.000,00
Verwachting inkomsten na BIZ heffing / jaar
€ 314.000,00
Subsidies Begroot vs inkomsten
Verschil
€ 3.020,00
Overschot 2025
€ 10.000,00
Te besteden
€ 327.020,00
BIZ VIJFJARENPLAN – 2026-2030 – DENNIS HOUKES – JUNI 2025
27