Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029

Portefeuillehouder(s) Wethouder Stengs-Nijhof Wethouder Stengs-Nijhof

Wethouder Postma Wethouder Postma

Commissie Commissie Sociaal Domein

Verbonden partijen Niet van toepassing

Relevante documenten op themaniveau • • • • • • • • • • • • •

Bestuurlijk akkoord onderwijshuisvesting primair onderwijs Integraal Huisvesting Plan PO 2023-2042 Bestuurlijk akkoord onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Bestuurlijk akkoord Integraal Huisvesting Plan VO Verordening voorziening huisvesting onderwijs Nissewaard 2015 Beleidsregel bekostiging lokalen bewegingsonderwijs Verordening bekostiging leerlingenvervoer gemeente Nissewaard Startnotitie doelgroepenvervoer en harmonisatie doelgroepenvervoer op Voorne Putten doelgroepenvervoer Handhavingsbeleid kinderopvang & peuterspeelzaalwerk Nissewaard 2016 handhaving kinderopvang Onderwijskansenbeleid 2022-2026 VVE-Beleid 2021-2026 LEA Samenwerkingskader 2021-2026 Ambtsinstructie leerplicht Nissewaard 2018 Visie en Missie leerplicht Nissewaard Afwegingskader jeugdhulp en passend onderwijs

Thuis in Nissewaard Thuis in Nissewaard is een samenwerkingsverband tussen de gemeente en de belangrijkste subsidiepartners binnen het sociaal domein. Het initiatief richt zich op het bieden van laagdrempelige, algemene ondersteuning voor inwoners. Thuis in Nissewaard vervult twee kernfuncties: 99

•

Het is hét centrale startpunt voor inwoners met vragen over vrije tijd, opvoeden en zelfstandig (blijven) functioneren. Via de website vinden zij informatie over activiteiten en hulpaanbieders. Als dit niet voldoende is, kunnen inwoners terecht bij de digitale en telefonische Ingang van Thuis in Nissewaard voor verdere ondersteuning.

•

Het is een strategisch samenwerkingsverband waarin gemeente en kernpartners gezamenlijk werken aan een sterk sociaal fundament. De samenwerking richt zich op het verbeteren van het basisaanbod, het versterken van een inclusieve samenleving, het ontwikkelen van integrale ondersteuning en het verbeteren van de toegang tot hulp en voorzieningen.

Via Thuis in Nissewaard zetten we in op het versterken van de eigen regie van inwoners en hun sociale netwerken. We bevorderen preventie, vroegsignalering en ondersteunen vrijwilligers(organisaties) en mantelzorgers. Daarmee dragen we bij aan toegankelijke, betaalbare ondersteuning en een duurzame versterking van de dienstverlening binnen het sociaal domein.

Wat willen we bereiken? • • • • • • • •

Er is een vastgestelde gedeelde visie op het sociaal domein als geheel, waar in de praktijk naar wordt gehandeld (Handelingskader voor de uitvoeringspraktijk). We werken aan het verder versterken van de sociale basis in onze gemeente. We zetten hiermee vooral in op het versterken van de eigen regie en stimuleren van sociale cohesie. We zijn bezig met het transformeren van ons basisaanbod, waar we kijken naar het collectiviseren van aanbod en de inzet van vrijwilligers. Er vindt een doorontwikkeling plaats van de Integrale Ingang. We hebben een visie op inclusie waarin we uitdragen dat iedereen, jong en oud, kan meedoen in onze lokale samenleving, zichzelf kan zijn en zich betrokken voelt bij buurt, wijk of kern. In 2026 is meer dan 75% van de verenigingen gezond. Dat wil zeggen dat een vereniging toekomstperspectief heeft met een goed bestuur en voldoende vrijwilligers. Het aantal mantelzorgers dat met ondersteuningsaanbod wordt bereikt is minimaal 10% groter dan in 2021. Door inzet op ‘enigszins eenzame inwoners’ voelen niet méér mensen zich sterk eenzaam dan het landelijk gemiddelde.

Beleidsindicatoren Indicator Toelichting

Bron

Realisatie 2024

Begroting 2025

Streefwaarde 2026

Participatie en zelfredzaamheid

Nissewaard Peiling

26% (2040)

> 35%

> 35%

Nissewaard Peiling

22% (2023)

> 21%

> 21%

Participatie en zelfredzaamheid

Percentage inwoners dat vrijwilligerswerk verricht. Percentage inwoners dat mantelzorg geeft.

Wat gaan we daarvoor doen? •

We blijven ons in 2026 inzetten op de uitvoering van het in 2023 vastgestelde Integraal beleidskader en Handelingskader Sociaal Domein. Dit doen we door het doorleven van het handelingskader door uitvoerende medewerkers van gemeente en de samenwerkingspartners die actief zijn in het sociaal domein.

100