Ambitiedocument prestatieafspraken Nissewaard. 2021 en verder

Prestatieafspraken voor 2021 en verder tussen huurdersorganisaties, woningcorporaties en gemeente Nissewaard, een plek voor iedereen!

Ondertekend te Spijkenisse, gemeente Nissewaard, op 7 december 2020. 1

Inleiding Deze prestatieafspraken geven aan welke bijdrage de verschillende partijen leveren aan het volkshuisvestelijk beleid van de gemeente, zoals vastgelegd in de Woonvisie Nissewaard 2020-2030 “Nissewaard, een plek voor iedereen!”. De afspraken zijn tot stand gekomen conform de Woningwet 2015 en worden jaarlijks geactualiseerd. De prestatieafspraken 2021 en verder worden aangegaan door de volgende partijen: Huurdersvereniging LvP, vertegenwoordigd door Jan van ‘t Verlaat, voorzitter Woningstichting De Leeuw van Putten, vertegenwoordigd door Maarten de Booij, directeurbestuurder Huurdersvereniging Bernisse, vertegenwoordigd door Bas Muilwijk, voorzitter Woonstichting De Zes Kernen, vertegenwoordigd door Anja van der Sijde, directeur-bestuurder Stichting Huurdersraad Spijkenisse (SHS), vertegenwoordigd door Jan Molenaar, voorzitter Stichting Maasdelta Groep, vertegenwoordigd door René de Groot, bestuurder Bewonersvereniging De Samenwerking, vertegenwoordigd door Angela Blijd, voorzitter Stichting Woonbron, vertegenwoordigd door Zakaria El-Khetabi, directeur Gemeente Nissewaard, vertegenwoordigd door Jan Willem Mijnans, wethouder Jaarlijks zal in het tweede kwartaal een tripartiet voorjaarsoverleg plaatsvinden over de prestatieafspraken.

Hierin wordt de monitoring over de afspraken van het lopende jaar besproken en vooruitgekeken naar de actualisering van de afspraken en de ambities van het komende jaar. Tevens maken de corporaties hun financiële situatie transparant aan de hand van de kengetallen en beoordelingskader van het WSW en de Autoriteit Woningcorporaties, conform de Handreiking inzicht in de financiële situatie van woningcorporaties (VNG, juli 2015). De uitkomsten van dit overleg gebruiken de corporaties in hun bod. Conform de woningwet brengen de corporaties vóór 1 juli een bod uit op de woonvisie. Dit bod is afgestemd met de huurdersraad van de betreffende corporatie. Op basis van de biedingen proberen partijen te komen tot nieuwe afspraken die uiterlijk op 15 december door de woningcorporaties gepubliceerd dienen te worden op de individuele websites van deze corporaties. In dit proces zijn alle partijen betrokken. De afspraken zijn gemaakt onder voorbehoud van actuele inzichten en ontwikkelingen in wet- en regelgeving, economische omstandigheden en belastingen en heffingen. Investeringen en plannen worden mede beïnvloed door externe factoren die ervoor kunnen zorgen dat de uitvoering of het moment daarvan in de praktijk kan afwijken van hetgeen is afgesproken. Een voorbeeld hiervan is de Corona-crisis, waarvan op dit moment nog niet alle gevolgen kunnen worden overzien.

Een deelnemende partij kan afwijken van de prestatieafspraken indien het afgesprokene in alle redelijkheid en billijkheid niet van die partij kan worden gevergd. Partijen treden dan in overleg met elkaar en proberen gezamenlijk een oplossing te vinden. De huurdersraden vertegenwoordigen hun achterban zo goed mogelijk en kunnen niet persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor de gemaakte afspraken.

2

1. AANDACHT VOOR BETAALBAARHEID EN BESCHIKBAARHEID Ambitie: We werken toe naar een Nissewaardse woningvoorraad die meer divers en meer in balans is. We conformeren ons aan het Regioakkoord ‘Nieuwe Woningmarktafspraken Regio Rotterdam’ en terwijl we de sociale woningvoorraad op peil houden, beogen we deze ook evenwichtiger over onze gemeente te spreiden. De sociale huurwoning moet betaalbaar blijven voor inwoners van Nissewaard met de lagere inkomens. Ook we willen doorstroming op de totale woningmarkt stimuleren, zodat steeds meer mensen in een woning wonen die bij hen past.

GEMEENTE EN CORPORATIES 1.1

Op gemeentelijk niveau wordt tenminste 75% van de vrijgekomen huurwoningen van corporaties met een huurprijs onder de liberalisatiegrens toegewezen aan de primaire doelgroep (huurtoeslaggerechtigden). Daarnaast heeft minimaal 70% van de sociale huurwoningen van de corporaties een huurprijs onder de aftoppingsgrens.

1.2

Om versnippering – welke toekomstige investeringen kan bemoeilijken – tegen te gaan en beheerkracht te versterken, is het uitgangspunt om geen woningen te verkopen in blokken die nog volledig bestaan uit huurwoningen. Wanneer een corporatie dat wel wil doen treedt zij met de gemeente in overleg.

1.3

De gemeente waardeert de deelname van de corporaties aan de onderlinge Maaskoepelafspraak over het aanbieden van vrijkomende woningen in het middenhuursegment. Er is afgesproken om de helft van deze woningen met een voorrangslabel te adverteren voor woningzoekenden die een sociale huurwoning achterlaten. Doel is om de doorstroming vanuit de sociale huur naar het middenhuursegment te bevorderen. Partijen monitoren de gevolgen van de afspraken.

GEMEENTE NISSEWAARD 1.4

De gemeente betrekt de corporaties actief bij de ontwikkeling van nieuwbouwplannen, waar een aandeel sociale woningbouw (of middenhuur) gewenst is. Hiermee kan gecompenseerd worden voor (toekomstige) herstructurering. Bij deze planvorming worden ook de mogelijkheden voor zorgwoningen/ woonzorgvoorzieningen onderzocht.

1.5

Bij geplande nieuwe sociale woningbouw zorgt de gemeente voor een verlaagde grondprijs (of bedingt deze bij de projectontwikkelaar) zodanig dat het financieel haalbaar wordt voor de corporaties om nieuwbouw voor de corporatiedoelgroep te realiseren.

DE LEEUW VAN PUTTEN 1.6

Vanaf 2025 ziet De Leeuw van Putten een grote herstructureringsopgave waarbij de voorraad deels vernieuwd zal moeten worden. Het gaat hier om vervanging van de sociale voorraad, niet om uitbreiding. Tot dan wordt het bezit op een goed kwaliteitsniveau gehouden. Op dit moment heeft De Leeuw van Putten geen nieuwbouwplannen en ook geen verkoop- of aankoopplannen van sociale huurwoningen. Wel wil De Leeuw van Putten de niet-DAEB panden (commercieel bezit) verkopen.

1.7

De Leeuw van Putten vindt het van groot belang om de sociale en betaalbare voorraad in stand te houden. Vanuit het strategisch voorraadbeheer is er een goed beeld van de 3

behoefte aan betaalbare woningen. Op basis daarvan is het harmonisatiebeleid aangepast en is het huurbeleid inflatievolgend. 1.8

Bij het nadenken over de toekomst van deze wijken, worden ingrepen zoals sloop niet uitgesloten. Ook al liggen deze ingrepen ver weg en kent de planning en prioriteitsstelling nog vele variabelen, uitgangspunt is dat De Hoek een goede wijk is om te starten met ingrepen.

DE ZES KERNEN 1.9

De gemeente stelt in afstemming met o.a. De Zes Kernen een ontwikkelperspectief voor de kleine kernen op. In het ontwikkelperspectief wordt een beeld geschetst van de ruimtelijke en sociale opgaven die in de kernen spelen en wordt vanuit een integrale en gebiedsgerichte benadering kansen voor (woningbouw)ontwikkeling en/of transformatie benoemd. Het doel is in de kernen een uitbreiding van 50 tot 100 sociale huurwoningen te realiseren, zoals dat benoemd staat in het Regioakkoord.

1.10

In 2021 levert De Zes Kernen 32 sociale gasloze, duurzame huurwoningen in het project Koninginnehof in Zuidland op. Daarnaast de realisatie en oplevering van 17 gasloze, duurzame koopwoningen in dit project.

1.11

De Zes Kernen voert een haalbaarheidsonderzoek uit naar de realisatie van drie sociale huurwoningen aan de Wasastraat in Abbenbroek.

1.12

De Zes Kernen verkoopt gemiddeld 2 tot 4 woningen per jaar tot een totaal van maximaal 100 woningen. Uitgangspunt bij het verkoopprogramma is dat er geen versnippering plaatsvindt; hiertoe zijn een aantal complexen geselecteerd.

1.13

De geliberaliseerde woningvoorraad wordt gehandhaafd op maximaal 5% van het totale bezit

1.14

In de geest van het sociaal huurakkoord stijgen de huren in 2021 maximaal met het inflatiepercentage. Het streven is om de komende jaren dit beleid te continueren. Dit wordt jaarlijks vastgesteld, mede na overleg met en het advies van de huurdersvereniging. Dit voornemen is wel afhankelijk van eventuele negatieve ontwikkelingen die met de Coronacrisis samenhangen.

MAASDELTA 1.15

Maasdelta verwacht in de periode 2020-2025 36 woningen te verkopen, gemiddeld 6 woningen per jaar. Hiervan zijn 23 woningen in de sociale huur, gemiddeld 4 per jaar.

1.16

Door deliberalisatie zal de sociale huurvoorraad in de periode 2020-2025 met 83 woningen toenemen, gemiddeld 14 woningen per jaar.

1.17

Maasdelta spant zich in om conform regionale en lokale afspraken in 2030 in Nissewaard 5128 sociale huurwoningen te hebben. Dit is iets lager dan het aantal per 31 december 2019, nl. 5187 woningen (- 59). Als gevolg van de herstructurering Sterrenkwartier zal er tot eind 2025 sprake zijn van een daling naar 4991 woningen. Maar in 2026 zal dit in het Sterrenkwartier aangevuld worden met 72 woningen naar 5063 woningen. Maasdelta zal daarnaast nog 65 sociale huurwoningen elders realiseren tot 2030. In fase 3 Sterrenkwartier verwacht Maasdelta 86 sociale huurwoningen en 18 middeldure huurwoningen (gemiddeld € 850) te realiseren. 4

Maasdelta onderzoekt de mogelijkheid van aankoop van 70 nieuwbouwappartementen aan de Oude Maas, waarvan een deel (circa 10 woningen) in het middeldure huur segment (circa € 850). Hiervan is nog geen startdocument en is dus ook nog niet opgenomen in de begroting 2021 van Maasdelta. 1.18

Voor de jaarlijkse huurverhoging maakt Maasdelta met de SHS en de andere Maasdeltahuurdersorganisaties nieuwe afspraken. Uitgangspunt is hierbij het sociaal huurakkoord tussen Aedes en de Woonbond en de wettelijke jaarlijkse toegestane huurverhoging, zoals opgelegd door de Rijksoverheid. Dit is wel afhankelijk van eventuele ontwikkelingen die met de Coronacrisis samenhangen.

1.19

Maasdelta biedt huurbevriezing of huurverlaging aan voor huurders met een laag inkomen die relatief te duur wonen (specifiek maatwerk uit het sociaal huurakkoord); de wet wordt op dit onderdeel gewijzigd.

1.20

Maasdelta streeft ernaar dat minimaal 80% van de sociale huurvoorraad heeft een huurprijs onder de aftoppingsgrenzen;

1.21

Bij energieprojecten past Maasdelta voor de zittende huurders geen huurverhoging toe.

WOONBRON 1.22

Woonbron streeft naar een tenminste gelijkblijvende sociale voorraad de komende jaren. Dat neemt niet weg dat er afscheid wordt genomen van producten die niet meer passen bij de kerntaak van een corporatie. Om die afname te compenseren is Woonbron nadrukkelijk op zoek naar nieuwbouw mogelijkheden. Woonbron verwacht in 2021 eerdere verkennende gesprekken over de Heijwegenlaan en de scholenlocatie Scala Rietvelden concreter te kunnen maken.

1.23

Voor 2021 houdt Woonbron rekening met een afname van de sociale huurvoorraad door 22 eerste vrije verkopen en 7 liberalisaties. Daartegenover staat dat er naar verwachting 5 eerder verkochte woningen weer sociaal verhuurd worden.

1.24

In de jaarlijkse huurverhoging houdt Woonbron rekening met het sociaal huurakkoord waardoor onze gemiddelde huurverhoging niet boven inflatie uit komt. Daarbij blijft Woonbron wel gebruik maken van de mogelijkheid om inkomensafhankelijk de huur extra te verhogen voor de huurders die wat meer verdienen. Terwijl we juist voor de laagste inkomens mee willen blijven denken over maatwerkoplossingen, zoals huurbevriezing of huurverlaging voor huurders met een laag inkomen, om niet onnodig in de financiële problemen te komen met de huurbetalingen.

5

2. EEN TOEKOMSTBESTENDIG SOCIAAL DOMEIN Ambitie: In Nissewaard streven we naar een samenleving waarin de inwoners en hun leefwereld centraal staan en waarin tegelijkertijd de zorgkosten betaalbaar blijven. Het doel is inwoners te ondersteunen bij het vergroten van hun gezondheid en welzijn. Dit bereiken we door een vernieuwde manier van samenwerken tussen maatschappelijk betrokken partijen in de wijken en kernen, dichtbij en samen met de inwoners. Dit bereiken we ook door goed te kijken of ondersteuning (nog) nodig en effectief is. Zo zorgen we er samen voor dat we nu en in de toekomst inwoners die dit nodig hebben, kunnen blijven ondersteunen.

Dit thema is zowel breed als divers van aard. De verschillende onderwerpen die onder dit thema vallen raken elkaar, maar om het overzichtelijk te houden wordt dit thema uiteengezet in vier deelthema’s: 2.1 2.2 2.3 2.4

(Langer) zelfstandig wonen Huisvesting bijzondere doelgroepen Wonen en armoede Thuis in de wijk / sociale cohesie

6

2.1 (LANGER) ZELFSTANDIG WONEN Ambitie: We stellen ons ten doel dat onze inwoners in hun eigen (huur)woning kunnen (blijven) wonen, ondanks eventuele beperkingen. Waar nodig bieden we hierbij ondersteuning. Dit betekent dat we voldoende geschikte woningen willen hebben, waar mensen met (lichte) beperkingen zelfstandig kunnen wonen. Ook de locatie en omgeving is hierbij van belang; in de buurt van voldoende voorzieningen en met een toegankelijke ontmoetingsruimte. Dit willen we bieden in iedere wijk en kern, zodat het sociale leven van inwoners behouden blijft. Ook het doorverhuizen naar een passende woning willen we aantrekkelijker maken, zeker voor de groeiende groep ouderen.

GEMEENTE EN CORPORATIES 2.1.1

Onder regie van de gemeente maken woningcorporaties, gemeente, ouderenbonden en welzijnsorganisaties afspraken over het stimuleren van doorstroming van ouderen naar passende woningen.

2.1.2

De gemeente maakt een inventarisatie van ontmoetingslocaties in de wijken en de mogelijkheden deze laagdrempelig in te zetten voor verschillende doelgroepen. De woningbouwcorporaties participeren in de uitwerking van het beleidsplan gericht op wijkcentra en ontmoetingslocaties. De gemeente verbindt – waar gewenst welzijnsorganisaties aan ontmoetingsruimtes van woningbouwcorporaties.

2.1.3

De gemeente neemt een regierol in het versterken van het netwerk zorg- en welzijnspartijen en corporaties. Op basis hiervan worden vervolgstappen bepaald. Eén van de doelen is een toename van de variëteit en het aantal geclusterde woningen/woonvormen.

GEMEENTE NISSEWAARD 2.1.4

Op basis van de woonvisie wordt een uitwerking per kern/wijk gemaakt van de woningbehoefte en de monitoring daarvan. Hierbij vormt de zorggerelateerde woonbehoefte, ook in relatie tot voorzieningen, een belangrijk onderdeel.

2.1.5

Gezien het beperkte aanbod aan levensloopbestendige woningen herijkt de gemeente haar beleid ten aanzien van het toekennen van woningaanpassingen.

2.1.6

De gemeente spant zich om de maatschappelijke bestemming van bestaande woonzorgvoorzieningen en woonzorgbestemmingen, zoals Bernissesteyn in Zuidland, te handhaven.

DE LEEUW VAN PUTTEN 2.1.7

Met het eigen programma Langer thuis in Nissewaard zijn de verschillende wensen van senioren in kaart gebracht. Naast woontechnische aanpassingen en voorzieningen op maat hebben senioren ook behoefte aan sociale maatregelen. Bij hun seniorcomplexen wil De Leeuw van Putten het veilig stallen van scootmobielen verder uitbreiden.

2.1.8

De Leeuw van Putten heeft een eigen beleid voor het verstrekken van voorzieningen voor senioren. Daar waar mogelijk worden huurders geholpen bij de aanvraag van voorzieningen die de gemeente verstrekt op grond van de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning).

7

2.1.9

In de gemeenschappelijke ruimten in de seniorcomplexen gaat De Leeuw van Putten meer diensten aanbieden. Hiervoor heeft De Leeuw van Putten een overeenkomst gesloten met Careyn. Gestart wordt in het seniorencomplex aan de Roosenboomstraat. De gemeenschappelijke ruimten in de complexen Kromme Dreef en de IJsselstraat worden opgeknapt. In het seniorencomplex aan de Verdilaan wordt ook een gemeenschappelijke ruimte gemaakt. Tevens wil De Leeuw van Putten meer ondersteuning bieden aan de beheercommissies van deze ruimten. Dat is een belangrijk onderdeel van het prettig wonen in de seniorcomplexen.

DE ZES KERNEN 2.1.10 De Zes Kernen werkt aan het verbeteren van de levensloopbestendigheid van woningen, waaronder aanpassingen in de woningen op verzoek van bewoners. 2.1.11 Daarnaast kan het incidenteel met maatwerk voor senioren mogelijk gemaakt worden om door te stromen naar een voor de toenemende zorgbehoefte geschikte woning.

MAASDELTA 2.1.12 Maasdelta heeft haar ‘Verzorgd Wonen’ beleid geformuleerd. Hierbij richt Maasdelta zich op het bieden van woningen en woonomgeving waar ouderen (doelgroep 75+) of mensen met een beperking zelfstandig en veilig kunnen wonen en functioneren. Er is aandacht voor het verder verbeteren van toe- en doorgankelijkheid, het realiseren van brandveilige scootmobielruimten. In Verzorgd Wonen complexen wordt de komende jaren vanuit brandveiligheidsoogpunt het elektrisch koken gerealiseerd. 2.1.13 Maasdelta biedt hulpmiddelen voor de woning aan die ouderen helpen om langer zelfstandig in hun huidige woning te kunnen wonen. Ook bieden we voor ouderen het serviceabonnement gratis of met korting aan.

WOONBRON 2.1.14 In 2021 investeert Woonbron in de Heijermansflat. Onderdeel hiervan is het realiseren van een brandveilige scootmobielstalling. We evalueren onze ervaringen graag met de gemeente om naar aanleiding van onze ervaringen eventuele nadere samenwerkingsafspraken te maken voor andere gebouwen. Woonbron maakt ieder jaar minstens één scootmobielruimte brandveilig. 2.1.15 Aangezien er in verhouding tot de grootte van de Nissewaardse woningvoorraad niet veel (sloop-) nieuwbouw staat gepland, zullen de meeste ouderen in hun eigen woning blijven wonen. Om hun gemiddeld groeiende hulp- en zorgvragen te kunnen beantwoorden verwacht Woonbron veel van partijen die flankerende hulp en zorg bieden. Woonbron zal hier uiteraard wel een signalerende rol spelen.

8

2.2 HUISVESTING BIJZONDERE DOELGROEPEN Ambitie: We beogen dat inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen wonen in passende woonruimte. Voor specifieke doelgroepen vergt dat extra inspanningen, zoals voor vergunninghouders, mensen die in maatschappelijke opvang, jongerenopvang of vrouwenopvang zitten, daklozen, mensen die beschermd wonen, of mensen die uit (lange) detentie komen. Passende woonruimte helpt deze doelgroepen in hun zelfstandigheid en het (her)vinden van een sociale plek in onze samenleving. Wat passende woonruimte is, kan per doelgroep of persoon verschillen en vergt dus diversiteit in woonruimte, in grootte, locatie (spreiding) en mate van zelfstandigheid. Het vraagt ook flexibiliteit om (tijdelijk) maatwerk te kunnen toepassen qua huisvesting, maar vooral begeleiding.

GEMEENTE EN CORPORATIES 2.2.1

Corporaties stellen woningen beschikbaar voor en verhuren deze met voorrang aan bijzondere- en kwetsbare doelgroepen. Voor 2021 houden corporaties rekening met 109 woningen1. Dit aantal en de verdeling van de verschillende doelgroepen daarbinnen, wordt gemonitord en kan in overleg worden bijgesteld.

2.2.2

Onder regie van de gemeente maken gemeente, corporaties en zorgpartijen afspraken over het bevorderen van de doorstroom van bovengenoemde kwetsbare doelgroepen naar een zelfstandige woning. Daarbij wordt onderzocht of bij uitstroom uit een zorginstelling of opvangvoorziening aanmelding voor urgentie door zorgaanbieders mogelijk is (waarbij fase 1 voor de cliënt niet van toepassing is) met als voorbeeld de ‘een-route-regeling’, zoals die in de regio wordt gebruikt. De corporatie biedt dan woningen aan via Directe Bemiddeling.

2.2.3

De gemeente en de corporaties zorgen ervoor dat aspirant-huurders die uitstromen uit de maatschappelijke opvang of beschermd wonen en die zonder hulp of begeleiding niet zelfstandig kunnen wonen pas een huurcontract tekenen als actieve begeleiding en een geactualiseerd plan van aanpak zijn geregeld. Indien er schulden zijn, dan moet er een betalingsregeling zijn of er is een bewindvoerder aangesteld.

2.2.4

Corporaties bieden zorginstellingen locaties aan voor (intramurale) woon-zorglocaties. De gemeente coördineert voor welke doelgroepen aanvullende woon-zorglocaties gerealiseerd moeten worden.

2.2.5

De gemeente en de corporaties onderzoeken mogelijke ‘tussenvoorzieningen’ – een (tijdelijke) andere woonruimte met intensieve hulp voor huurders die het (tijdelijk) niet lukt om zelfstandig te wonen, maar voor wie bestaande voorzieningen (gedwongen opname) een te zwaar middel zijn. Waar een tussenvoorziening nog niet beschikbaar is organiseert / indiceert de gemeente extra begeleiding als dat nodig is (in het besef dat de feitelijke beslissing altijd op dossierniveau definitief wordt genomen).

1

Dit is de optelsom van de schattingen van 16 benodigde woningen voor doorstromers vanuit beschermd wonen, 20 voor doorstromers uit de maatschappelijk opvang, 16 voor doorstromers uit de vrouwenopvang, 10 voor doorstromers uit de jongerenopvang, 9 voor ex-gedetineerden, 35 benodigde woningen voor vergunninghouders en 3 woningen voor uitstroom uit GGZ-instelling na verplichte GGZ.

9

2.2.6

Gemeente en corporaties zeggen toe zich maximaal te zullen inspannen om de halfjaarlijkse taakstelling te halen en vergunninghouders binnen de daarvoor gestelde termijn te huisvesten. Een voorwaarde hiervoor is dat er voldoende koppelingen zijn.

DE LEEUW VAN PUTTEN 2.2.7

Het huisvesten van bijzondere doelgroepen vraagt om een nauwe samenwerking met de begeleidende zorgpartijen om de wijken voor elke bewoner leefbaar te houden. De Leeuw van Putten geeft voorkeur aan het fijnmazig en kleinschalig integreren van de bijzondere doelgroepen tussen de overige bewoners. Door het streven naar inclusie hebben deze mensen daardoor het gevoel dat ze ook meedoen in de samenleving. Wanneer in de toekomst meer capaciteit voor bijzondere doelgroepen nodig is, stelt De Leeuw van Putten meer woningen beschikbaar. De Leeuw van Putten verhuurt, naast de onderstaande organisaties, ook woningen aan cliënten uit de maatschappelijke opvang. Organisatie Pameijer Enver Humanitas Timon Leger des Heils Totaal

Locatie Hoepelmaker, Bessengaard, overig Zwanenhoek, overig Veerman

Aantal 25 15 1 1 2 44

DE ZES KERNEN 2.2.8

Naast de opgave van het wonen, onderzoekt De Zes Kernen in samenwerking met de kernplatforms en zorg- en welzijnsorganisaties in de kernen op welke wijze er voor deze doelgroepen een bijdrage kan worden geleverd. In het kader van voorzieningen voor de kernen en dagbesteding van een aantal cliënten, worden de lopende projecten in 2021 gecontinueerd.

2.2.9

Mede gelet op de vitaliteit van de kernen, de relatief geringe (mutaties in de) woningvoorraad en de al lopende afspraken voor levering van een vast aantal huurwoningen aan drie zorgpartijen; Careyn, Woonzorgboerderij Westenrijck (inclusief de woningen voor Woongroep De Kreken in Zuidland) en Bernisser Handen, zal in het geval zich andere zorgpartijen melden, eerst afstemming plaatsvinden of er op basis van maatwerk voldoende passend aanbod is in de kernen en of het zorgarrangement voldoende garanties biedt voor een steunstructuur in de kernen. Op dit moment zijn hiervoor geen geschikte locaties c.q. woningen beschikbaar. Organisatie Careyn Westenrijck-woongroep de Kreken Westenrijck-diverse woningen Bernisser Handen Totaal

Locatie Hart van Zuidland woon-zorg voorziening De Kreken van Nibbeland in Zuidland

Aantal 32 12

Zuidland Simonshaven (en andere kernen)

2 2 48

10

MAASDELTA 2.2.10 Maasdelta biedt huisvesting voor wonen met zorg aan de volgende zorgpartijen: Organisatie Careyn

Locatie Rozenlaan H. Gorterhof – W. Churchilllaan

Philadelphia

Puttesteyn – Gorsstraat * Larixstraat Libelleveen Overige

Pameijer Enver Middin Woonbron Zorgz Wonen Totaal

Divers Divers Campanula-/Gentiaanstraat Terras a/d Maas – Hongerlandsedijk

Aantal 30 22 52 27 7 16 1 51 22 1 16 40 182

* wordt bij mutaties uitgebreid naar totaal 35 woningen

Verder is er met Careyn een samenwerking bij de woningtoewijzing van het Hart van Groenewoud. Careyn levert kandidaten aan met een medische indicatie. 2.2.11 Maasdelta onderzoekt samen met de gemeente of in fase 3 van de herstructurering Sterrenkwartier een woon-zorgvoorziening / Verzorgd Wonen gerealiseerd kan worden. 2.2.12 Binnen dit kader zal in 2021 een behoefteonderzoek plaatsvinden naar het aantal benodigde GGZ-plaatsen in Nissewaard met het doel te bezien of de instelling ‘De Zeeuwse Gronden’ haar werkterrein kan uitbreiden naar Nissewaard. Dit onderzoek zal gezamenlijk door ‘De Zeeuwse Gronden’, Maasdelta en de gemeente worden uitgevoerd.

WOONBRON 2.2.13 Woonbron werkt samen met het Leger des Heils als het gaat om de uitstroom (1 à 2 cliënten per jaar) uit de opvang voor thuislozen naar zelfstandig wonen met huurzorgcontracten. Ook spelen we een signalerende rol als het gaat om de kwetsbare bewoners die hulp en/of begeleiding nodig hebben.

11

2.3 WONEN EN ARMOEDE Ambitie: We streven naar huisvesting die passend is bij het inkomen van onze inwoners. Armoede of schulden mag geen reden zijn dat inwoners niet over woonruimte kunnen beschikken. Wij zetten ons maximaal in om schulden bij huurders te voorkomen en te minimaliseren, waarbij we aandacht hebben voor maatwerkoplossingen. Bij het signaleren van schulden wordt er breed gekeken naar problematiek op andere leefgebieden.

GEMEENTE EN CORPORATIES 2.3.1

Gemeente en woningcorporaties zullen in het kader van de gewijzigde Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening nadere afspraken maken, over onder andere de wijze waarop signalen in het kader van vroegsignalering worden aangeleverd, de methodieken om de betreffende inwoners te benaderen, de terugkoppeling richting de woningbouwcorporaties gedurende de pilot periode en de werkwijze vanaf 1 januari 2021. Het onderwerp ‘derdenbetalingen’ is een aandachtspunt dat wordt meegenomen in de evaluatie van de pilot.

2.3.2

Gemeente en corporaties blijven zich inspannen om gezinnen die op meerdere leefgebieden complexe problematiek ervaren te signaleren, te benaderen en ondersteuning te bieden.

DE LEEUW VAN PUTTEN 2.3.3

Het is een uitdaging om een goede balans te vinden tussen het terugdringen van een huurachterstand en het zorgen voor de huurders. Breder kijken dan alleen het financiële probleem is belangrijk. Sociaal incasseren (het persoonlijk bezoeken van huurders met onder andere financiële- problemen) heeft een structurele plek in de incassoprocedure gekregen. Ook het ‘Laatste Kans’ beleid is daarin opgenomen.

2.3.4

Er wordt continu gezocht naar meer mogelijkheden om betaalafspraken te maken voor het betalen van de huurachterstand. Verschillende problemen vragen soms om verschillende betalingsregelingen. Daarvoor wordt nadrukkelijk gezocht naar samenwerking met de gemeente Nissewaard en met maatschappelijke organisaties.

2.3.5

Samen met betrokken partijen wil De Leeuw van Putten ook overlastproblemen beperken. Net als bij huurachterstand, kan overlast een signaal zijn van een breder probleem. De preventieve aanpak ‘Samen vooruit’ zet De Leeuw van Putten door. Hierbij worden woonoverlast en sociaal incasseren gekoppeld, om op die manier hulp te bieden en uitzettingen te voorkomen.

DE ZES KERNEN 2.3.6

De Zes Kernen voert een strikt en sociaal huurincasso beleid en heeft zich opgelegd om jaarlijks de huurachterstanden van zittende huurders te beperken. We vinden het onze taak inspanningen te doen om zoveel mogelijk te voorkomen (schuldpreventie) dat mensen bij financiële problemen op straat komen te staan. De Zes Kernen doet niet mee met de Pilot Vroegsignalering; in feite wordt dit beleid al bij De Zes Kernen uitgevoerd.

2.3.7

De pilot met het Leger des Heils wordt eerst geëvalueerd voordat gestart wordt met nieuwe initiatieven. Deze pilot ‘Grip op je huis!’ heeft een preventieve insteek en staat voor het vroegtijdig voorkomen van huisuitzetting en starten met herstel in de eigen woonomgeving. 12

Een initiatief van het Leger des Heils dat onder andere door de gemeente Nissewaard werd omarmd. De samenwerking met het Leger des Heils wordt, in afwachting van de evaluatie, gecontinueerd in 2021. De resultaten van de evaluatie worden ingebracht bij de pilot Vroegsignalering.

MAASDELTA 2.3.8

Maasdelta neemt bij het niet betalen van de huur contact op met de huurder en leggen hiervoor huisbezoeken af. Vaak lukt het om een betalingsregeling af te sluiten. Ook wordt doorverwezen naar Schuldbemiddeling van de gemeente, waar huurders met voorrang worden behandeld en wordt zo de gang naar de deurwaarder voorkomen.

WOONBRON 2.3.9

Woonbron blijft de signalen van complexbeheerders, verhuurmakelaars en reparatiemonteurs verbinden met de sociaal beheerders en incassomedewerkers die deelnemen aan de vroegsignalering met de gemeente en naar het centrale meldpunt voor ‘de Toegang’ tot de juiste hulp.

13

2.4 THUIS IN DE WIJK / SOCIALE COHESIE Ambitie: In Nissewaard werken we een inclusieve samenleving, waarin eenieder kan meedoen ongeacht behoeften, mogelijkheden, wensen en beperkingen. We streven ernaar dat inwoners zich prettig voelen in hun woonomgeving en dat ze kunnen zijn wie ze zijn. Dit betekent ook meer verdraagzaamheid van inwoners naar buren die zich anders gedragen dan je gewend bent. Daarbij geven we ook aandacht aan de goede dingen die gebeuren.

GEMEENTE EN CORPORATIES 2.4.1

De gemeente neemt de regierol in het inzichtelijk maken van een sociale kaart in de vorm van een website, waarin activiteiten op gebied van ontmoeting en ondersteuning van gemeente, corporaties, zorg- en welzijnspartijen en verenigingen zijn weergegeven en waarin een apart deel specifiek bestemd en toegankelijk is voor uitvoerende partners in het sociaal domein.

2.4.2

Gemeente en corporaties spannen zich gezamenlijk in om datgene te doen voor inwoners wat noodzakelijk is om hun situatie blijvend te verbeteren en wijken daartoe zo nodig gemotiveerd af van de gebruikelijke regelgeving en legitimeren dat.

2.4.3

De corporaties participeren in het traject Thuis in de Wijk. Met Thuis in de Wijk wordt vanuit de gemeente Nissewaard gewerkt aan een samenleving waarin de inwoners en hun leefomgeving centraal staan. Het doel is om de gezondheid en het welzijn van de inwoners te vergroten. De participatie is met name qua organisatie, niet financieel.

GEMEENTE NISSEWAARD 2.4.4

In 2021 is een gezamenlijke ingang sociaal domein gestart voor alle ondersteuningsvragen van inwoners, waarin gemeente en nader te bepalen partners gezamenlijk op alle onderdelen van het sociaal domein via een eenduidige werkwijze informatie en advies verstrekken via de kanalen digitaal, telefonisch, fysiek en met de inwoner samen bepalen of verdere vraagverheldering noodzakelijk is.

2.4.5

Om de sociale problematiek vanuit verschillende aspecten helder te krijgen, past de gemeente met nader te bepalen partners op eenduidige wijze vraagverheldering toe. Daarmee moeten oplossingsrichtingen worden gedefinieerd. Onderdeel van die oplossingsrichtingen zijn de mate van eigen kracht, het netwerk, algemene basisvoorzieningen en eventueel geïndiceerde persoonsgebonden voorzieningen.

DE LEEUW VAN PUTTEN 2.4.6

De Leeuw van Putten blijft huurders met een zorgbehoefte zo optimaal mogelijk ondersteunen, zodat zij nog lang goed kunnen blijven wonen. Hiervoor is er regelmatig overleg met de lokaal werkende zorgpartijen.

2.4.7

De Leeuw van Putten beheert samen met Pameijer de Thuishaven Midden. Dit is een concentratie van meerdere woningen in de Gildenwijk met voorzieningen en een ruimte voor ontspanning en ontmoeting tussen bewoners onderling en met professionals.

14

DE ZES KERNEN 2.4.8

De Zes Kernen beheert Brede School De Vlasbloem in Zuidland en Sociaal-Medisch Centrum Nieuwe Sluis in Heenvliet. In de Brede School is door de toename van woningen in Zuidland, behoefte aan meer lokalen. Met alle huurders is in 2020 een plan gemaakt en uitgevoerd voor de uitbreiding van het aantal leslokalen in het gebouw met instandhouding van de Brede School gedachte. In 2021 is door de gemeente voldaan aan de, door de extra woningbouw in Zuidland, toenemende vraag aan basisonderwijs.

2.4.9

In 2020 is de woonfunctie aan Sociaal-Medisch centrum De Nieuwe Sluis toegevoegd. Voor de seniorengroepen wordt door de gemeente in 2021 een aanbod gedaan om hun bijeenkomsten in De Tweespan in Heenvliet te gaan houden.

MAASDELTA 2.4.10 Maasdelta draagt graag bij aan initiatieven om het contact tussen bewoners te ondersteunen en stimuleren. Maasdelta werkt hiertoe in Groenewoud samen met maatschappelijke organisaties (Groenewoud & Co). Een voorwaarde voor onze inzet is dat deze past binnen de kaders van de Woningwet.

WOONBRON 2.4.11 Woonbron blijft huurders betrekken bij hun leefomgeving in complexen waar daarvoor animo is, maar ook bij onderhouds- en investeringsprojecten zoals in de Heijermansflat en in het middengebied van Snoekenveen. 2.4.12 De signalering door Woonbronmedewerkers in de wijk wordt doorgezet naar ‘de Toegang’.

15

3. LEEFBARE DORPEN EN WIJKEN Ambitie: De dorpen en wijken van Nissewaard zijn schoon, heel en veilig. De gemeente en corporaties staan voor een leefbare woonomgeving en investeren daarin, zowel vanuit fysiek als sociaal opzicht. Deze elementen versterken elkaar en dragen bij aan een positieve uitstraling richting wijkbewoners en wijkbezoekers.

GEMEENTE EN CORPORATIES 3.1

De partijen conformeren zich aan de uitvoering van het actieplan aanpak woonoverlast Nissewaard 2020- 2023 en de convenanten.

3.2

De partijen zetten zich in voor een nauwe samenwerking tussen de woningcorporatie, politie, de gemeente, de hulpverlening van de ‘Thuis in de Wijk-partners’ of aanbieders van geïndiceerde hulp en daar waar mogelijk bewoners zelf bij het snel bestrijden van overlast waarbij slachtoffer en/of dader hulp / begeleiding nodig hebben.

3.3

In negen gebieden in Spijkenisse is de Wet bijzondere maatregelen grootstedelijke problematiek (Wbmgp), ofwel de ‘Rotterdamwet’ van toepassing. Hiermee willen we bijdragen aan het verbeteren van de leefbaarheid in gebieden waar die onder druk staat. Dat doen de gemeente en corporaties samen met de politie, op basis van de verordening en werkprocessen. In 2021 vindt een eerste evaluatie plaats van deze in februari 2020 begonnen inzet.

3.4

Gemeenten en corporaties ondersteunen gezamenlijk de dorpen en wijken waar buurtpreventie actief is. De bijdrage van de corporatie is gerelateerd aan het woningbezit in de betreffende gebieden.

3.5

Corporaties en gemeente blijven elkaar informeren over de planning van onderhouds-, herstratings- en groenprojecten, zodat ze waar mogelijk beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Uiterlijk begin 2021 zal het integraal uitvoeringsprogramma beheer 2020-2024 gepresenteerd worden aan de corporaties.

GEMEENTE NISSEWAARD 3.6

De gemeente zorgt dat de openbare ruimte en het openbaar groen op de gemeentelijke norm onderhouden wordt en handhaaft, waar mogelijk binnen de wettelijke kaders, op tuinonderhoud van particuliere woningen.

DE LEEUW VAN PUTTEN 3.7

De Leeuw van Putten heeft een begroting Leefbaarheid opgesteld met daarbinnen meerdere plannen. Op dit moment is de focus gericht op de wijk De Hoek. In de komende periode wordt verder uitvoering gegeven aan de uitkomsten van het plan dat voor De Hoek is opgesteld. Er zijn projectgroepen die zaken direct uitvoeren, waarbij de langere termijn uiteraard ook in het vizier wordt gehouden. De gemeente wordt hier bij betrokken om onder andere invulling te geven aan het beheer van het openbare gebied.

16

3.8

Bij meldingen van verward gedrag neemt De Leeuw van Putten het initiatief, ook als er naast de eigen huurders derden bij betrokken zijn. De Leeuw van Putten wil ervoor zorgen dat de wijken waarin hun woningen staan prettig leefbaar blijven.

3.9

Het tuinonderhoud door huurders zelf blijft een aandachtspunt. Hoe de tuinen er uitzien bepaalt in hoge mate hoe de wijk wordt ervaren. Om een inhaalslag te maken op het onderhoud van de tuinen start De Leeuw van Putten een pilot. Er is een tijdelijke Beheerder Buitenruimte aangesteld. Deze Beheerder Buitenruimte gaat de inventarisatie opmaken van het achterstallig tuinonderhoud, huurders aanspreken en zoeken naar oplossingen op maat. Deze tuinprojecten vinden plaats in de wijken De Akkers en De Hoek.

DE ZES KERNEN 3.10

De bestaande kernplatforms blijven ook in 2021 gefaciliteerd worden door de gemeente en de deelname van De Zes Kernen blijft daarin gelijk.

3.11

De Zes Kernen heeft een uitgebreid tuinenbeleid en houdt ieder jaar een schouw. Daarnaast heeft De Zes Kernen een bewonersblad speciaal gericht op het onderhoud van de tuin.

MAASDELTA 3.12

De inzet van wijk- en huismeesters (en ingehuurde Welplaatmedewerkers) op het gebied van schoon, heel, veilig en sociale aandacht is een belangrijk onderdeel van de leefbaarheidsactiviteiten in buurten (zie voor volledige begroting leefbaarheid, bijlage 1). Voor de buitenruimte is er onder andere aandacht voor het tuinonderhoud, veilige achterpaden, verwijderen zwerffietsen en camerabewaking. Maasdelta benadert haar huurders actief om het huisvuil en grofvuil volgens de regels aan te bieden en zwerfafval te voorkomen.

3.13

Maasdelta werkt samen met de gemeente en politie bij de aanpak van overlast. Wij hebben daarvoor het convenant Aktieplan Woonoverlast ondertekend. In het convenant wordt de ketensamenwerking op dit terrein tussen de gemeente, corporaties en (zorg)partijen verder vormgegeven. Gezien de toenemende problematiek bij huurders heeft Maasdelta het voornemen om per vestiging 1 fte extra in te zetten om de zaken die zich voordoen te behandelen.

3.14

Maasdelta spreekt bewoners aan als tuinen niet goed worden bijgehouden. Ze stelt hiervoor tuingereedschap beschikbaar. Als ouderen de tuin zelf niet meer goed kunnen bijhouden wordt doorverwezen naar de klussendienst van de gemeente om het tegen een kleine vergoeding te laten uitvoeren.

WOONBRON 3.15

Voor het gebied Snoekenveen loopt een meerjarenaanpak. In de eerste helft van 2021 start een volgende fase met renovatie van een volgend deel van de wijk met eengezinswoningen. Aanvullend daarop is er extra budget voor bewonersparticipatie en voor het stimuleren van bewoners hun tuinen en achterpaden goed te onderhouden.

3.16

Voor het gebied ‘de Akkers’ (de grote flats nabij het winkelcentrum) geldt zo’n zelfde meerjarenaanpak met de inzet op het collectieve binnenterrein en de omringende tuinen als ‘hefboom’ voor het verbeteren van de leefbaarheid met bewoners. 17

3.17

De investeringen in de Heijermansflat worden aangegrepen om gelijk meer zich te krijgen op eventuele hulp- en zorgvragen en wensen m.b.t. participatie.

3.18

Aan het Paganinipad is in 2020 onderhoud gepleegd. In 2021 en 2022 doet Woonbron een investering in de toegang van het complex en de situatie rond de oude brandtrap.

3.19

Woonbron neemt het initiatief om een overleg op te zetten over de haalbaarheid van een collectieve aanpak buurtbemiddeling in Nissewaard. Deze aanpak heeft als doel dat meer casussen al vroeg gede-escaleerd worden door preventieve inzet.

18

4. EEN DUURZAAM NISSEWAARD Ambitie: waar we ons sterk voor maken is dat we in Nissewaard in 2050 volledig zijn overgeschakeld op CO2-vrije duurzame energiebronnen, we zorgvuldig omgaan met grondstoffen, we bestand zijn tegen de veranderingen in het klimaat en dat deze veranderingen in de samenleving breed geaccepteerd zijn. We streven ernaar de transitie haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar te maken en we nemen de tijd die nodig is om bewoners voor te bereiden en mee te nemen in processen en beslissingen. Zo wordt verduurzaming steeds verder verankerd in ons doen en laten. De basis voor verduurzaming van de sociale huursector is de vastgoedportefeuille. Daarom is er in de afspraken een sterke relatie tussen onderhoud en duurzaamheid.

GEMEENTE EN CORPORATIES 4.1

Gemeente en corporaties stellen een samenwerkingsverklaring op, gericht op de uitvoering van samenhangende activiteiten en de randvoorwaarden bij het zetten van de eerste stappen in de warmtetransitie.

4.2

Corporaties delen informatie met de gemeente om daarmee – zo goed als mogelijk – een beeld te krijgen van de voortgang van de energietransitie. Het gaat om de volgende onderdelen:   

Energie-opwekken – zonnepanelen op daken Energiezuinig maken vastgoed Gasloos koken

4.3

Bij verduurzamingsprojecten bieden corporaties in complexen die zij verduurzamen particuliere eigenaren aan deel te nemen. Dit kan zowel een VvE-constructie als versnipperd bezit betreffen.

4.4

Corporaties nemen deel aan de klimaatdialogen op gebiedsniveau die uiteindelijk moeten resulteren in uitvoeringsafspraken met alle betrokken partijen. Deze zijn erop gericht een gebied beter bestand te maken tegen wateroverlast, hitte en droogte.

4.5

Op basis van de uitkomsten van de klimaatstresstest, zetten de gemeente en één van de corporaties een complexgerichte pilot op voor het aanleggen van (een) groen(e) dak(en).

4.6

Corporaties streven ernaar dat, bij aanvang van het huurcontract, per tuin maximaal 40% van het oppervlak betegeld is. De Leeuw van Putten hanteert deze norm reeds en deelt haar ervaringen met de andere corporaties. De Zes Kernen start met de uitvoering hiervan in 2021 bij nieuwe huurcontracten. Woonbron experimenteert hier in 2021 mee, met als doel dit beleid in 2022 voor het gehele Woonbron-bezit in de gemeente Nissewaard in te voeren. Maasdelta stelt in 2021 beleid op ten aanzien van de betegeling van tuinen, met als doel dit beleid in 2022 corporatiebreed in te voeren.

4.7

Corporaties nemen in 2021 kennis van ontwikkelingen op het gebied van circulariteit. De gemeente neemt het initiatief om dit te faciliteren. Woonbron deelt haar opgedane kennis en ervaringen op dit gebied in (o.a. Cirkelstad Drechtsteden). In de komende jaren bepalen corporaties hun beleid voor de toekomst op dit punt.

19

4.8

De gemeente start een bewustwordingscampagne en de corporaties nemen hier aan deel. In relevante situaties wordt communicatie op elkaar afgestemd.

4.9

Partijen spannen zich in om externe financiering voor verduurzaming binnen te halen, als dat past binnen de gezamenlijke ambitie. In dit kader is door de gemeente een eenmalige specifieke uitkering Regeling Reductie Energiegebruik Woningen (RREW) aangevraagd. Een gemeente kan hiermee huurders en eigenaar-bewoners stimuleren energie te besparen in hun woning. De corporaties ondersteunen deze aanvraag.

GEMEENTE NISSEWAARD 4.10

De gemeente zet in op verduurzaming bij eigenaar-bewoners. Zo worden er verschillende acties in het kader van energiebesparing en duurzame opwek uitgevoerd en blijft het energieloket de plek waar bewoners terecht kunnen met vragen. Tevens wordt er gewerkt aan lokale financiële instrumenten als een duurzaamheidslening en een stimuleringsregeling voor groene daken. Verder loopt er in een deel van Waterland een pilot op het gebied van klimaatadaptatie in particuliere tuinen.

4.11

De gemeente spant zich in om bij herbestrating, reconstructies en bij nieuwe ontwikkelingen in de buitenruimte de mogelijkheden te benutten om te vergroenen.

DE LEEUW VAN PUTTEN 4.12

Het doel dat voor 2021 gesteld is (gemiddeld energielabel B op bezitsniveau), heeft De Leeuw van Putten al gerealiseerd. Om te komen tot een CO2-neutrale woningvoorraad in 2050, is er een energiestrategie opgesteld. Daarbij is gebruik gemaakt van de Routekaart 2050 van Aedes. Geen plan dat uitsluitend bestaat uit energiebesparende maatregelen maar een brede aanpak, waarbij er ook initiatieven worden meegenomen, die buiten de eigen organisatie liggen.

4.13

Bij het uitvoeren van groot onderhoud wordt rekening gehouden met energetische maatregelen. De te nemen duurzaamheidsmaatregelen worden afgestemd op de levensduurverwachtingen die het assetmanagementmodel laat zien. Dus een koppeling met het assetmanagement is vereist.

4.14

De Leeuw van Putten biedt de bewoners projectmatig zonnepanelen aan. In 2021 worden zonnepanelen aangeboden in de Maaswijk, in Vogelenzang, in het Centrum en in Hekelingen.

4.15

Een extra duurzaamheidsingreep wordt in 2021 uitgevoerd bij 42 woningen in Hekelingen. Naast het aanbrengen van zonnepanelen, worden de kozijnen vervangen en de woningen nageïsoleerd. De Leeuw van Putten is voornemens om bij deze woningen energieadvies te laten geven door een Energiebespaarcoach, gefinancierd uit de eventuele subsidie RREW (zie 4.9).

4.16

Met het tuinenproject van De Leeuw van Putten wordt ook gepoogd om de bewustwording van klimaatverandering te verhogen. Met meer groen in goed bijgehouden tuinen wordt bijvoorbeeld een betere regenwaterafvoer mogelijk gemaakt en hittestress verminderd.

DE ZES KERNEN 4.17

De Zes Kernen zet zich in een meerjarig programma in op het energiezuiniger maken van de huidige woningvoorraad.

20

4.18

Deze duurzaamheidsprojecten vinden in combinatie met planmatig onderhoud aan gevel en dak plaats en zijn gericht op het beter isoleren en energiezuiniger maken van woningen. In 2021 worden 12 woningen aan het Zweedseplein in Abbenbroek aangepakt. Tevens wordt een nieuw project voorbereid, en indien haalbaar gestart en afgerond in 2021, aan de N. van Puttenlaan te Geervliet; dit betreft 16 woningen. Bij deze projecten worden tevens zonnepanelen aangeboden.

4.19

In 2021 worden 40 daarvoor geschikte woningen van spouwmuurisolatie voorzien. Bij 60 daarvoor geschikte woningen worden, indien de bewoners instemmen, ventilatiewarmtepompen geplaatst. Beide maatregelen zijn voortzetting van beleid en uitvoering.

4.20

Vervanging van cv-ketels door HR-ketels vindt standaard plaats bij einde technische levensduur van de ketel. In 2021 heeft De Zes Kernen, op een klein aantal woningen na, die een andere verwarmingsvorm hebben, 100% van de ketels vervangen door een HR ketel.

4.21

Bij muterende seniorenwoningen wordt de keuken/het koken gasloos gemaakt.

MAASDELTA 4.22

De duurzaamheidsprojecten in 2021 staan gepland voor:   

68 eengezinswoningen Tuinstraat/Groene Kruisstraat (van label E/F naar label C) 201 appartementen in seniorencomplex Puttesteijn (van label E naar label C) 243 eengezinswoningen en appartementen in Gaarden/Dreven (van label C naar label A)

De maatregelen bestaan grotendeels uit isolatie van de woning, HR++ glas, CO2 gestuurde ventilatie. In de cyclus van het planmatig onderhoud worden cv-ketels vervangen door HRketels. 4.23

Maasdelta vergroot de productie van duurzame energie door toepassing van zonnepanelen op en aan de woningen. Hiertoe wordt in 2021 een plan van aanpak uitgewerkt. De verwachting is dat in 2022 met de uitvoering wordt gestart.

WOONBRON 4.24

Voor 2021 staat een project Snoekenveen op de rol. Hierbij worden 39 woningen aangepakt met duurzaamheidsmaatregelen als glasvervanging en isolatie. Hoewel de Heijermansflat geen grote duurzaamheidsopgave meer heeft door eerdere verbeteringen, zal het plaatsen van een duurzame warmtepomp leiden tot een substantiële reductie van het gasverbruik van meer dan 70%. In 2020 worden de ketels vervangen en in 2021 wordt een warmtepomp op het dak geplaatst en ingekoppeld.

4.25

De duurzaamheidsaanpak van Woonbron bestaat verder uit het aanbieden van zonnepanelen in complexen in Schiekamp, Vierambachten, Akkers-Centrum, Snoekenveen, Schenkel en Maaswijk.

4.26

Woonbron past al meerdere jaren achter elkaar een ‘Planmatig Onderhoud Plus’ aanpak toe. Dit houdt in dat bij een grotere onderhoudsingreep wordt onderzocht welke duurzaamheidswinst daaraan gekoppeld kan worden. In 2021 voorziet Woonbron zo’n PO+ aanpak in de Krekenbuurt in De Akkers.

21

ONDERTEKENING Namens Huurdersvereniging LvP,

Namens Woningstichting De Leeuw van Putten,

Namens Huurdersvereniging Bernisse,

J.A. van ’t Verlaat Voorzitter

M.A. de Booij Directeur-bestuurder

B. Muilwijk Voorzitter

Namens Woonstichting De Zes Kernen,

Namens Stichting Huurdersraad Spijkenisse,

Namens Stichting Maasdelta Groep,

A. van der Sijde Directeur-bestuurder

J. Molenaar Voorzitter

I.M.J. de Groot Bestuurder

Namens Bewonersvereniging De Samenwerking,

Namens Stichting Woonbron,

Namens Gemeente Nissewaard,

A. Blijd Voorzitter

Z. El-Khetabi Regiodirecteur

J.W. Mijnans Wethouder

22

BIJLAGE 1: LEEFBAARHEIDSBUDGET MAASDELTA Leefbaarheidsbudget 2021 Maasdelta Spijkenisse Woonmaatschappelijk werk: - Achter de voordeur € 15.000 Schoon Heel Veilig: - Herstructurering Sterrenkwartier € 3.000 - Tuinen en bestrating € 40.000 - Schoonmaak € 30.000 - Initiatieven BC € 10.000 - Integrale leefbaarheidsprojecten € 23.000 Kleinschalige infrastructuur: - Opplussen portieken € 10.000 - Inrichten en decoratie complexen € 20.000 - Inventaris recreatiezalen € 5.000 - Algemene ruimte Puttesteijn € 5.000 - Algemene ruimte Serreburgh € 5.000 - Camera’s € 10.000 - Achterpadverlichting € 15.000 - Flexibel/onvoorzien € 10.000 TOTAAL € 200.000

23