Document · PDF

59.Raadsinformatiebrief; Voortgangsrapportage 2025 RD ZHD 3e tranche

Gemeenteraad 15 oktober 2025, gemeente NissewaardBij agendapunt: Aanvullende lijst van ingekomen stukken (41 t/m 66)8.591 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

VOORTGANGSRAPPORTAGE Regio Deal Zuid-Hollandse Delta juli 2025 (versie definitief)

INHOUDSOPGAVE

VOORTGANG IN EEN NOTENDOP ...........................3

VOORTGANG REGIO DEAL .....................................5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

SAMENWERKING .................................................. 5 TRIPLE HELIX EN DE BOARD ..................................... 5 REGIOBUREAU...................................................... 5 0-METING, MONITORINGSPLAN EN HET NARRATIEF ...... 5 DUURZAAM PARTNERSCHAP ................................... 6 VOORTGANG RIJK-REGIO ....................................... 6 VERBINDING TUSSEN 3E EN 5E TRANCHE ................... 6

VOORTGANG REGIO DEAL FINANCIEEL .................7 3.1 SISA OVERZICHT 2024........................................... 7 3.2 TABEL I: BASISBEGROTING EN AFSPRAAK VAN DE REGIO DEAL ZHD ....................................................................... 8 3.3 TABEL II: REALISATIE EN DERDEN EFFECTEN VAN DE DEAL 8 3.4 TABEL III: SALDO VAN DE PROGRAMMALIJNEN ............ 9

PROGRAMMALIJN DUURZAAMHEID ....................10 4.1 4.2 4.3

VOORTGANG PROGRAMMALIJN DUURZAAMHEID ...... 10 TOELICHTING OP DE BUSINESS CASES....................... 10 TOTAAL OVERZICHT DUURZAAMHEID ...................... 14

PROGRAMMALIJN AGRIFOOD .............................15 5.1 5.2 5.3

VOORTGANG PROGRAMMALIJN AGRIFOOD .............. 15 TOELICHTING OP DE BUSINESSCASES ....................... 15 TOTAAL OVERZICHT AGRIFOOD .............................. 18

.....................................................................................18

PROGRAMMALIJN LANDSCHAP EN TOERISME .....19 6.1 VOORTGANG PROGRAMMALIJN LANDSCHAP EN TOERISME...................................................................... 19 6.2 TOELICHTING OP DE BUSINESSCASES....................... 19 6.3 TOTAAL OVERZICHT LANDSCHAP EN TOERISME......... 22 PROGRAMMALIJN ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT 23 7.1 VOORTGANG PROGRAMMALIJN ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT .............................................................. 23 7.2 TOELICHTING OP DE BUSINESSCASES....................... 23 7.3 TOTAAL OVERZICHT ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT .. 27

Voor u ligt alweer de 4e voortgangsrapportage van de Regio Deal Zuid Hollandse Delta (ZHD). Deze Deal uit de 3e tranche sluiten we financieel per 1 september 2025 af en de eindevaluatie leveren we uiterlijk 1 mei 2026 op. De voortgangsrapportage in 2024 was zeer uitgebreid. Een groot deel van die input hebben we verwerkt op onze vernieuwde website. Sinds 1 oktober 2024 is deze nieuwe site online. Hierop zijn alle projecten goed zichtbaar en houden we de informatie, ook rondom de projecten, continu actueel. In deze versie beperken we ons tot de nieuwe businesscases die sinds de vorige rapportage erbij zijn gekomen. Ook lichten we enkele bijzondere ontwikkelingen (in afgelopen jaar) binnen businesscases toe. Voor de stand van zaken van de overige businesscases verwijzen we u naar onze projectenbank op onze regiowebsite.

Voortgang in een notendop

Er zit volop energie in onze regio, zo zijn we trots zijn op het feit dat steeds meer mensen zich interesseren voor de ontwikkelingen die bijdragen aan de brede welvaart in de Zuid-Hollandse Delta. We merken dat de regio meer gaat leven aan het gegroeid aantal leden dat onze nieuwsbrief wenst te ontvangen (inmiddels bijna 700), het feit dat we op LinkedIn zo’n 1.000 vaste volgers hebben en we online veel interessante nieuwe contacten zien ontstaan. Naast digitaal ontmoeten vertegenwoordigers vanuit onderwijs, ondernemers en overheid elkaar steeds vaker op regionale bijeenkomsten. De afgelopen tijd was hectisch: we zijn bezig onze aflopende Regio Deal 3e tranche zo optimaal mogelijk te benutten om mooie en interessante resultaten te boeken. En daarnaast hebben we voor de nieuwe Regio Deal ZHD II alles zo goed mogelijk uitgewerkt om goed van start te gaan nadat het convenant op 14 november 2024 getekend is. De Voortgangsrapportage Regio Deal ZHD II is in een apart document uitgewerkt. In onze vorige rapportage gaven we al aan dat de samenwerking tussen de 4 gemeenten, recreatieschap Voorne Putten, provincie ZuidHolland en waterschap Hollandse Delta steeds concreter wordt. Op onze jaarlijkse inspirerende Regionetwerkdag van 2 oktober ’24 merkten we dat steeds meer externe stakeholders aansluiting

zoeken. Kers op de regiotaart was, dat bij de vraag naar het belang van regionale samenwerking, de aanwezigen hieraan een gemiddelde score gaven van 9 uit 10. Dat de samenwerking groeit zien we op dit moment vooral terug bij onderwijs en arbeidsmarkt waar ondernemers en onderwijsorganisaties in samenwerking met studenten elkaar steeds beter weten te vinden. Van praten “over” maar praten “met” begint steeds meer vorm te krijgen. Binnen het thema duurzaamheid is de ketensamenwerking een serieus onderwerp geworden. De investeringen in de recreatieve sector zijn niet alleen winst voor de toeristen maar dragen ook bij aan het welzijn van onze inwoners. Trots zijn we op de projecten die in het kader van de energietransitie mooie resultaten boeken. Op het gebied van de regeneratieve landbouw zijn er mooie voorbeelden die laten zien dat het gebruik van gewasbescherming en kunstmest verminderd kan worden. Deze nieuwe methodes hebben ook een positieve invloed op de waterkwaliteit. We zijn overtuigd dat de investeringen vanuit de Regio Deal een goede aanzet hebben gegeven voor de ontwikkeling van de regionale samenwerking. Die samenwerking in combinatie met de concrete projectresultaten leveren zeker een belangrijke bijdrage aan het behoud en versterking van de brede welvaart in onze regio ZHD.

Dank aan allen die zich hiervoor inzetten en het versterkt zeker het gevoel dat we fier kunnen zijn op onze bijzondere

regio ZHD. We gaan er voor en we gaan door, mooi dat onze “next step” wordt ondersteund door de Regio Deal ZHD II.

Visueel verslag van RegioDag24 op 1 oktober 2024

2 Voortgang Regio deal 2.1

Samenwerking

De Regio Deal ZHD I (3e tranche) is de start geweest van de samenwerking binnen de Zuid-Hollandse Delta. Deze samenwerking is de afgelopen jaren gegroeid maar is nog pril. Door de Regio Deal ZHD II (5e tranche) zal de samenwerking worden uitgebouwd en versterkt. Daarbij maken we dankbaar gebruik van de leerpunten vanuit de RD ZHD I.

2.2

Triple helix en de board

Al vanaf de start van de Regio Deal ZHD I zijn vertegenwoordigers van ondernemers en onderwijs betrokken binnen de Regio Board ZHD, zij het op persoonlijke titel en zonder formeel mandaat. Op basis van de huidige governancestructuur binnen de Regio Deal ZHD I is de Regio Board voornamelijk informerend en afstemmend. De feitelijke besluitvorming vindt plaats binnen de Bestuurstafel. In de realisatieperiode van deze Regio Deal is hard gewerkt aan netwerkversterking van het regionale onderwijs en versterking van de samenwerking tussen ondernemers per eiland en binnen de regio. En natuurlijk de verbinding tussen die twee. Dat versterkt het commitment op samenwerking vanuit de triple helix. Het streven is dat binnen de nieuwe Regio Deal ZHD II de besluitvorming op termijn wordt gedaan door de Board op basis van gelijkwaardigheid tussen de triple helix partners.

2.3

Regiobureau

Het Regiobureau is sinds 2024 op sterkte. Daardoor kon de afgelopen periode worden ingezet op verdere professionalisering van met name de communicatie en de website. Tevens is in het kader van de continuïteit en versterking van de regionale samenwerking gewerkt aan de totstandkoming van de propositie voor de Regio Deal ZHD II en positionering van de regio

2.4

0-meting, monitoringsplan en het narratief

Het PON-Telos voert de Bredewelvaartscan uit: een kwalitatief instrument waarmee de regionale aanpak wordt beoordeeld op de impact op de (twaalf) thema’s van brede welvaart. Zo krijgen we inzicht in hoe partijen en stakeholders naar de huidige situatie kijken. Samen met het (provinciebreed uitgevoerde) kwantitatieve Regiokompas levert dit de 0-meting. Het Monitoringsplan (het PON-Telos) bouwt voort op het reeds uitgevoerde ToC (Theory of change) en vormt de basis voor de inhoudelijke verantwoording naar het rijk. Daarnaast verwerkt EUR/NEO (Netherlands Economic Observatory) de beschikbare regionale data om de samenhang, synergiën en afruilen tussen de dimensies economie, sociaal en duurzaamheid/milieu te vinden. Er vindt een verdieping plaats naar het regionale

arbeidsaanbod, onderwijsaanbod en de

2.7

arbeidsmarktbalans. Op basis van dit complete beeld wordt een interpretatie en beschouwing over

We zijn in de afgelopen periode steeds meer de

de brede welvaart in onze regio Zuid-geschetst en wordt duidelijk hoe we kansen voor de regio kunnen benutten. Dit “narratief” is de basis voor het strategische gesprek over de toekomst van de Delta en de regionale samenwerking.

Verbinding tussen 3e en 5e tranche

kracht van de regio gaan gebruiken en de meerwaarde van regionale samenwerking gaan beseffen. Door de RD 3e tranche zijn veel eerste stappen gezet, die nu geborgd en uitgebouwd moeten worden. Daarom noemen we de RD 5e tranche “Next Step”. De inhoudelijke programmalijnen van de RD 3e tranche (Agri,

2.5

Duurzaam Partnerschap

Binnen de programmalijn Duurzaam Partnerschap heeft de regio in de afgelopen jaren ingezet op

Duurzaamheid en Onderwijs &Arbeidsmarkt) worden voortgezet in de RD 5e tranche, maar nu

opbouw en borging van de regionale samenwerking. Er is gewerkt aan de versterking van

gezamenlijk onder de noemer Versterking Economie. De huidige programmalijn

de intergemeentelijke samenwerking, de samenwerking tussen het regionale onderwijs en de

Landschap&Toerisme valt in de RD 5e tranche onder de programmalijn Versterking Landschap, samen

economische structuurversterking. In de nieuwe Regio Deal ZHD II (“Next Step”) is naast de drie

met het thema Water. Daarmee borgen we de continuïteit van de ingezette samenwerking maar

inhoudelijke programmalijnen ook een programmalijn Regionale Samenwerking

wordt die voortgezet vanuit het kader Brede Welvaart. In de RD 5e tranche wordt tevens ingezet

opgenomen. De samenwerking met de medeoverheden als Provincie Zuid-Holland en het

op Versterking Leefbaarheid en Versterking van de regionale Samenwerking.

Waterschap Hollandse Delta is geïntensiveerd en zal in de komende periode verder versterkt worden.

We nemen als leerpunten mee naar RD 5e tranche

2.6

dat we meer programmatisch gaan werken, meer zoeken naar integraliteit en verbinding tussen

Voortgang Rijk-Regio

In de afgelopen jaren is structureel eenmaal per jaar bestuurlijk en meerdere malen per jaar ambtelijk overleg geweest tussen regio en het Rijk. Daarnaast is de verbinding met het rijk geïntensiveerd, door structurele ambtelijke betrokkenheid van het rijk (in de persoon van de dealmaker(s)) in het Strategisch overleg.

programma’s en projecten en meer inzetten op de kracht van multi helix samenwerking. Ook zoeken we bij de monitoring naar een betere balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve monitoring (van tellen naar vertellen).

3 Voortgang Regio deal financieel

3.1

SiSa overzicht 2024

Tabel 3.1. is een weergave van de ter

In dit hoofdstuk krijgt u een financiële samenvatting van de programmalijnen. Uitgangspunten zijn de begroting (Tabel I) en de afspraak zoals deze in 2020 is gemaakt. Tabel II geeft met name aan tot

verantwoording opgestelde SiSa-specificatie 2024. De gemeente Nissewaard legt in haar rol als kassier jaarlijks verantwoording af over hoe de rijkssubsidie van de regio deal ZHD is gebruikt.

Deze SiSa verantwoording gebeurt via de jaarrekening van de gemeente Nissewaard en

welk bedrag de besluiten per programmalijn zijn genomen. Met daarbij als kop ‘overig’ de middelen

wordt gebaseerd op de SiSa verantwoording van de deelnemende gemeenten van de Regiodeal.

die zijn gevoegd vanuit andere bronnen zoals onderwijs of bedrijfsleven. Tenslotte staat in tabel III de saldi van de programmalijnen. Hieruit blijkt, zoals eerder besproken in het Rijk-Regio overleg, dat er een verschuiving heeft plaatsgevonden tussen Agrifood en Landschap & Toerisme. Regiodeals 3e tranche

Betreft pijler

Besteding per pijler (jaar T) ten laste van Rijksmiddelen

Cofinanciering per pijler (jaar T)

Totale besteding per pijler (t/m jaar T) ten laste van Rijksmiddelen Zelfstandige uitvoering (excl. SiSa Zelfstandige uitvoering (excl. SiSa Inclusief uitvoering door derden tussen medeoverheden) tussen medeoverheden)

Totale cofinanciering per pijler (t/m jaar T) Inclusief uitvoering door derden

Aard controle n.v.t.

Aard controle R

Aard controle n.v.t.

Indicator: J75/01

Indicator: J75/02

Indicator: J75/03

Indicator: J75/04

Indicator: J75/05

Indicator: J75/06

1 Duurzaamheid

€0

€ 1.452.615

€ 1.770.413

2 Agrifood

€0

€ 801.133

€ 476.375

3 Landschap en toerisme

€0

€ 44.821

€ 677.170

€ 2.630.589

4 Arbeidsmarkt & Onderwijs

€ 231.815

€0

€ 231.815

€ 524.646

5 Duurzaam Partnerschap

€0

€ 297.743

€ 2.502

6 Volledig zelfstandige uitvoering (Ja/Nee)

Totale uitvoeringskosten (t/m jaar Totale compensabele BTW (t/m T) ten laste van Rijksmiddelen jaar T)

Eindverantwoording (Ja/Nee)

Inclusief uitvoering door derden

Nee

Toelichting

Aard controle n.v.t.

Aard controle R

Indicator: J75/07

Indicator: J75/08

Indicator: J75/09

€ 1.228.190

€ 576.209

Aard controle n.v.t. Indicator: J75/10 Nee

3.2

Tabel I: Basisbegroting en afspraak van de Regio Deal ZHD

Begroting Begroting Lokaal Rijk Duurzaamheid € 1.900.000,00 € 2.200.000,00 Agrifood € 1.500.000,00 € 1.700.000,00 Landschap en toerisme € 3.100.000,00 € 2.000.000,00 Onderwijs en arbeidsmarkt € 800.000,00 € 1.100.000,00 Duurzaam partnerschap € 200.000,00 € 500.000,00

€ 7.500.000,00 € 7.500.000,00

3.3

Tabel II: Realisatie en derden effecten van de Deal

Besloten Lokaal Besloten Rijk

Overig

Totaal

Duurzaamheid Agrifood Landschap & Toerisme Onderwijs & Arbeidsmarkt Duurzaam partnerschap

€ € € € €

2.525.622,50 € 710.330,50 € 4.041.848,00 € 822.611,00 € 2.502,00 €

2.199.755,00 € 6.503.613,92 € 1.621.457,00 € 1.420.609,00 € 1.992.517,00 € 470.000,00 € 1.015.179,00 € 1.512.417,00 € 297.743,00 €

11.228.991,42 3.752.396,50 6.504.365,00 3.350.207,00 300.245,00

Totale besteding Regio Deal

€

8.102.914,00 €

7.126.651,00 € 9.906.639,92 €

25.136.204,92

Begroting van de deal Saldo Bestedingen

€ €

7.500.000,00 € -602.914,00 €

7.469.000,00 342.349,00

3.4

Tabel III: Saldo van de programmalijnen

Begroting Begroting Saldo Saldo Lokaal Rijk Lokaal Rijk Duurzaamheid € 1.900.000,00 € 2.200.000,00 € -625.622,00 € -39.755,00 Agrifood € 1.500.000,00 € 1.700.000,00 € 830.250,00 € 170.543,00 Landschap en toerisme € 3.100.000,00 € 2.000.000,00 € -959.098,00 € 201.160,00 Onderwijs en arbeidsmarkt € 800.000,00 € 1.100.000,00 € 42.389,00 € 150.821,00 Duurzaam partnerschap € 200.000,00 € 500.000,00 € 89.761,00 € 224.403,00 € -622.320,00 € 707.172,00 € 7.500.000,00 € 7.500.000,00

4 Programmalijn Duurzaamheid 4.1

Voortgang programmalijn Duurzaamheid

De programmalijn Duurzaamheid wil in 2025 een betekenisvolle stap gezet hebben in de ambitie om als regio in 2040 energieneutraal te zijn. Er is gekozen voor een tweetal thema’s: groene waterstof en circulaire economie. Ingezet wordt op een toename van het gebruik van groene waterstof en afname van het gebruik van grondstoffen. De Zuid-Hollandse Delta is bij uitstek een koploper in Nederland als het gaat om duurzaamheid en het behalen van de Rijksdoelen op het gebied van CO2reductie (Klimaatakkoord). Bij de programmalijn Duurzaamheid is de keuze gemaakt om zoveel als mogelijk al geïnitieerde projecten te faciliteren. Voor Duurzaamheid is in totaliteit vanuit het Rijk een bedrag beschikbaar van € 2,2 miljoen. Inmiddels zijn verdere stappen gezet naar meer duurzaamheid. Het vliegwieleffect van de Regio Deal is hierbij duidelijk te zien, doordat de rijksmiddelen worden gekoppeld aan externe financieringsbronnen (privaat en publiek).

4.2

Toelichting op de business cases

4.2.1

nieuwe businesscase

Met het restantbudget is afgelopen periode binnen deze programmalijn één nieuwe businesscase ontwikkeld. Dit betreft het project verkenning regionale samenwerking op het gebied van circulaire economie. Hiervoor is een bedrag van €34.000 beschikbaar gesteld vanuit de programmalijn duurzaamheid.

4.2.2

In uitvoering

De volgende businesscases zijn op dit moment nog in uitvoering: RAD app De huidige app waarmee inwoners worden geïnformeerd over inzameldata en locaties wordt door ontwikkeld naar een app die de gebruikers bewust maakt van hun aanbiedgedrag en hen helpt producten te hergebruiken en ondersteund bij het maken van keuzes. Softwareontwikkeling wordt uitgevoerd in juni/ juli 2025 voor de volgende functionaliteiten: •

Afvalrapport (aanbiedgedrag + benchmarking)

• •

Inzicht toegangen milieustraat Nieuws

• Aanvragen container, aanvragen pas Na succesvolle ontwikkeling, test en acceptatie zal uitrol worden gepland met communicatie richting de inwoner en appgebruiker.

Een leerpunt is dat de planning/ voortgang in

of opschaling naar andere landbouwbedrijven

softwareontwikkeling een doorlopend aandachtspunt is. Hierin heeft de RAD een sterke

mogelijk is.

afhankelijkheid van de capaciteiten van de betreffende ontwikkelaar.

Verkenning regionale keten-samenwerking Met dit project realiseren we de opschaling van een

Landbouwproject Dogterom en Van der Hoek

lokale naar een regionale circulaire ketensamenwerking op de Zuid-Hollandse Delta.

De regio heeft grote duurzaamheidsambities en verwacht in 2040 energieneutraal te zijn. De

Door het ontwikkelen van een business case brengen we publieke en private partijen

opwekking van hernieuwbare energie heeft grote gevolgen voor het huidige energienet, dit komt

daadwerkelijk bij elkaar en ontstaat er een gedeeld handelingsperspectief voor circulaire

steeds verder onder druk te staan. Een oplossing hiervoor is de energie op te slaan in een andere

samenwerking. De ketensamenwerking faciliteert een gedeelde aanpak waarbij kennis, middelen en

vorm dan elektriciteit zoals waterstof.

ambities worden gebundeld. Om meer impact met elkaar te maken, is het slim om op te schalen en

Op twee boerenbedrijven (op Goeree-Overflakkee of Hoeksche Waard) wordt een pilot opgestart om

buiten de grenzen van de Hoeksche Waard te werken.

zelfvoorzienend te worden op het gebied van energie, met behulp van (mobiele) zonnecellen en

De gezamenlijke ambitie voor 2030 is: 50% minder

waterstof.

primaire grondstoffen verbruiken (Nederland Circulair in 2050). Bovendien willen we in 2025 als

De subsidie aan beide bedrijven is verstrekt. Van den Hoek is bezig met het aanschaffen van een

regio Zuid-Hollandse Delta minstens 25% minder grondstoffen verbruiken in het regionale

waterstoftractor en Dogterom is bezig met een omgevingsvergunning voor de waterstofactiviteiten

bedrijfsleven dan we nu doen.

op zijn bedrijf. Na vergunningverlening wordt de waterstofketel gerealiseerd (dit onderdeel is

Om dit te monitoren maken we voor het thema duurzaamheid gebruik van gegevens uit de

overigens niet vergunningplichting).

Regionale Klimaatmonitor. Deze bevat geen gegevens van circulaire economie. Alleen van

De afspraak is gemaakt dat de bevindingen met betrekking tot opwek en opslag van hernieuwbare

afvalscheiding. We hebben helaas nog geen monitoring van het grondstoffenverbruik van het

energie worden gedeeld via LTO Noord, die ook betrokken is bij beide projecten. Dit om te bekijken

regionale bedrijfsleven kunnen vinden.

Op dit moment zijn we in uitvoering van dit project.

In de tweede helft van het project richt zich op de

Voor de bouwvak verwachten we de intentieverklaring van de groep oprichters op te

interne processen in de organisatie. We onderzoeken wat er nodig is om de transitie naar

halen om dan vanaf Q3/Q4 te starten met de ketensamenwerking. Opschaling van de

(onder andere) circulair werken te kunnen maken. In een tweetal sessies werken we toe naar een

ketensamenwerking is gestart met Nissewaard en Goeree-Overflakkee. Alle gemeentes staan op een

advies voor het management en de directie, waarin we voorstellen doen voor aanpassingen in de

andere plek in de werving van leden. Hoeksche Waard is ondernemers aan het committeren voor

werkprocessen en andere randvoorwaarden. We onderzoeken ook welke stappen op de werkvloer

de volgende stap in de ketensamenwerking – richting de ‘commitment fase’. Nissewaard is actief

reeds gezet kunnen worden om in de goede richting te bewegen.

ondernemers aan het betrekken in de ontwikkelingen tot nu toe. Goeree-Overflakkee heeft

Leerpunt tot nu toe is dat om duurzaamheidsdoelen

toegezegd te starten met werving zodra deze taak te verdelen is onder werknemers in het team.

te halen, het steeds belangrijker wordt om een integrale visie op duurzaam werken te hebben. Dit

Circulaire grondstromen

voorkomt dat het wordt ervaren als ‘iets erbij doen’, in plaats van een manier van werken waarmee we

In de Gemeente Nissewaard speelt al langer de wens om circulaire principes beter toe te passen in

de keuzes maken die goed zijn voor de gemeente op de lange termijn.

een aantal natuurlijk grondstofstromen, zoals grond. Ondanks het bestaan van een gemeentelijk

Duurzame inkooptool

gronddepot vindt daar nu maar beperkte sturing op. Daardoor komen er zowel gebiedsvreemde

Om circulariteit in de praktijk toe te passen zijn niet alleen inkoopadviseurs nodig, maar ook de

grondstromen van buiten naar binnen de gemeente, als de omgekeerde weg. Hier is niet

tientallen mensen die vanuit de inhoudelijke projecten werken aanbesteden of producten of

alleen financieel voordeel, maar vooral ook heel veel duurzaamheidswinst te behalen. Daarvoor

diensten inkopen. Met een praktische tool willen we hen handvatten meegeven om circulair inkopen in

moeten kringlopen worden gesloten. Dat willen we doen in dit project. De uitspraak van het kabinet om

de praktijk toe te passen en hiermee tevens eenduidigheid te scheppen in wat circulair inkopen

water en bodem sturend te maken geeft extra daarbij extra stimulans.

voor onze gemeenten betekent. De tool is sinds Q2 van 2025 in gebruik in Nissewaard. Er is veel tijd besteed aan het creëren

van draagvlak, het uitwerken van de

Het project is gestopt. Het resultaat voldoet niet aan

ambitieniveaus, testen en digitaal implementeren (met aandacht voor digitale veiligheid). Op basis

de verwachtingen. Er is een concept tiny house opgeleverd. Maar terwijl de stichting was begonnen

van de ervaringen in 2025 bepalen de gemeente Hoeksche Waard en Goeree-Overflakkee hoe ze de

met het opzetten van het proces en de bouw heeft Oost West Wonen na lang wachten, besloten de

tool gaan gebruiken.

intentie verklaring terug te trekken. Deze intentie verklaring gaf aan dat zij 10 tiny houses zouden

De tool is nog te kort in gebruik om leerpunten te identificeren. Een leerpunt uit het

afnemen. Met de kennis van die intentie verklaring en de relatie tussen Oost West Wonen en de

voorbereidingstraject is om voldoende tijd te reserveren voor de implementatie van de ICT-kant.

gemeente Goeree-Overflakkee, is besloten deze subsidie te verstrekken zodat Stichting Tiny House

4.2.3

Gestopt

Afgelopen jaar is het volgende project gestopt: Tiny houses Het idee van dit project was het aanbieden van andere en nieuwe woonvormen, en ook het bieden van een oplossing voor het woningprobleem voor starters op de woningmarkt door het op circulair en duurzame basis (doen) en produceren en (doen)verkopen van Tiny Houses; Met daarbij het

GO zou kunnen beginnen met het klaarmaken van een productie ruimte en aanschaf van gereedschappen, etc. Dat is ook gebeurd, alleen is daarna de productie niet van de grond gekomen en gestopt. NB. Klik op de naam van het afgeronde project om naar meer Kijk voor de voortgang van de afzonderlijke projecten in de projectenbank op onze website.

bieden van de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing van mensen met een

4.2.4

afstand tot de arbeidsmarkt, alsmede met een beperking.

tussenrapportage) zijn 3 projecten afgerond. Het gaat om de volgende projecten:

Als start zouden tien circulaire Tiny Houses worden

Pixlife

gerealiseerd met als uiteindelijke doel opschaling van de productie naar de vraag. Er liggen grote

Circulair bouwsymposium Boeren voor de bouw

kansen voor regionale opschaling.

Afgerond

In het afgelopen jaar (sinds de vorige

Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten

4.3

Totaal overzicht Duurzaamheid Begroot co-financiering

Businesscase Waterstoftankstation Oude-Tonge, hiervoor aan gemeente Goeree Overflakkee een rijksbijdrage van 732.900 ter beschikking te stellen en vanuit gemeente GO een bedrag van 1,7 miljoen aan cofinanciering in afgerond te brengen. in uitvoering Businesscase Landbouw, hiervoor aan gemeente Goeree Overflakkee een rijksbijdrage van 375.000 ter afgerond Businesscase Onderwijsproject, hiervoor aan gemeente Goeree-Overflakkee een rijksbijdrage van 100.000 Circulaire Bouwmarkt, hiervoor aan gemeente Goeree-Overflakkee een rijksbijdrage van €76.000 ter afgerond beschikking te stellen. Circulair ambachtscentrum HW (=nr. 1B), hiervoor aan gemeente Goeree-Overflakkee een rijksbijdrage van afgerond €150.000 ter beschikking te stellen.

afgerond Inkoopacademie - gemeente Nissewaard afgerond Circulariteit op bedrijventerreinen - gemeente Nissewaard afgerond Circulair ambachtscentrum - gemeente Nissewaard afgerond BC Bokashi Van Pallantpolder gestopt Tiny Houses afgerond RGO circulair onderwijsprogramma (Tiny House en kennisvelden teelt en voedsel) afgerond Boeren voor de bouw afgerond Circulaire communicatie voor de Regio afgerond Duurzame en circulaire materialen op N59 afgerond PILOTPROJECT CIRCULAIR GFE NISSEWAARD afgerond Symposium circulair bouwen 2023 afgerond Pixfactory afgerond Circulaire openbare ruimte in uitvoering Circulaire grondstromen in uitvoering Circulair aanbesteden gemeente Hoeksche Waard afgerond Circulaire inkooptool in uitvoering Doorontwikkeling RAD app afgerond Extra cofin circulaire procesgeld GO (veegbesluit 2020) in uitvoering Verkenning regionale ketensamenwerking 0

Status

Totaal

totaal

NSW

VaZ

rijksmiddelen

Overige middelen

totaal

732.900,00

4.559.256,92

375.000,00

210.000,00

14 585.000,00

100.000,00

100.000

200.000,00

76.000,00

155.640

231.640,00

150.000,00

122065

333.565,00

1.700.000,00

61.500,00

6.992.156,92

7.500,00

60.000,00

40.000,00

160.000,00

15.000,00

37.350,00

163.442,00

25.000,00

101.092,00

10.000,00

10.000

20.000,00

103.700,00

384160

487.860,00

28.000,00

7000

35.000,00

100.000,00

123.400

223.400,00

30.000,00

75.000,00

321000

396.000,00

20.000,00

20.000

47.850,00

350000

450.000,00

7.850,00

20.000,00

100.000,00

30.000,00

20.000,00

609.000,00 609.000,00

50.000,00

659.000,00

15.000,00

30.000,00

25.000,00

38.902,50

15.000,00

13.902,50 13.520,00

2.525.622,50 750.220,00

Begroting (dealbedrag tabblad 'Totaal') exclusief overige middelen = € 1.998.000,00 beschikbaar excl. overige middelen = € -527.622,50

11.020,00

24.540,00

47.000,00

4.635,00

34.000,00

2.199.755,00

6.503.613,92 11.228.991,42

€ 2.200.000,00 € 245,00

5 Programmalijn Agrifood 5.1 Voortgang programmalijn Agrifood De afgelopen periode zijn vooral veel projecten afgerond die te maken hebben met de kwaliteit van de bodem. Deze projecten hebben vaak als resultaat dat het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en kunstmest is verminderd (bijvoorbeeld Gewasbeschermingsrobot Dogterom, Spuitmachine van de toekomst, Regeneratieve en natuur inclusieve landbouw Pallandtpolder.) Nieuwe landbouwmethoden hebben daarmee ook een positieve invloed op de waterkwaliteit. Verder zien we aandacht voor het ontwikkelen en implementeren van duurzame technologieën om de ecologische voetafdruk te verminderen. De projecten over robotisering van landbouw dragen bij aan het verminderen van emissies. Veel aandacht wordt besteed aan samenwerking tussen verschillende stakeholders en kennisdeling binnen de sector. Zo ondersteunen we de fusie tussen de agrarische natuurverenigingen CCHW en ZHE en hebben initiatiefnemers actief hun opgedane kennis gedeeld met collega’s en andere belanghebbenden in de sector. De projecten in de Pallandtpolder op Goeree-Overflakkee en van Soil heroes in de Hoeksche Waard zijn daar mooie voorbeelden van. We zien ook veel samenwerking tussen agrariërs en onderwijspartners van alle niveaus.

5.2

Toelichting op de businesscases

5.2.1 In uitvoering De volgende projecten zijn gestart na de vorige voortgangsrapportage en nu nog in uitvoering: Pilotproject Energiepolder In het pilotproject Energiepolder onderzoeken LTO Noord, LTO Noord afdeling De Hoeksche Waard en gemeente Hoeksche Waard samen met agrarisch ondernemers de mogelijkheden voor het opzetten van een gezamenlijk, lokaal en toekomstbestendig energiesysteem in het poldergebied tussen Klaaswaal en Numansdorp. Daarbij worden ook de koppelkansen met bedrijven in het buitengebied en van de omliggende bedrijventerreinen in Numansdorp en Klaaswaal onderzocht. Tijdens het project zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd waarin deelnemers actief konden meedenken en inbreng konden leveren. De projectpartners (Stedin, LTO Noord, gemeente Hoeksche Waard, Stichting Energieke Regio, WUR en Zenmo) werken momenteel aan de ontwikkelrichtingen en businesscases worden opgesteld. Deze moeten inzicht geven of het opzetten van een of meer Smart Energy Hubs in het betreffende projectgebied technisch, juridisch en financieel haalbaar is. Op 12 juni vindt een afsluitende sessie plaats. Doel is te komen tot een onderbouwde besluitvorming ten aanzien van de voorgestelde energieoplossingen en

draagvlak te creëren voor samenwerking om te

om te vormen tot waterbassins voor irrigatie. Door

komen tot de ontwikkeling van een gezamenlijk energiesysteem.

deze transformatie wordt een duurzaam watervoorzieningssysteem gecreëerd dat het

Samenvoeging CCHW en ZHE

mogelijk maakt om het land efficiënt en zelfvoorzienend te irrigeren, zonder gebruik van

Dit project maakt het fusietraject van de collectieven Coöperatie Collectief Hoeksche Waard

fossiele brandstoffen.

(CCHW) en Coöperatief Agrarisch Collectief ZuidHollandse Eilanden (ZHE) mede mogelijk.

De noodzaak voor deze waterbassins komt voort uit de beperkte beschikbaarheid van zoetwater uit de

Beide organisatie ontvangen veel positieve reacties van betrokken organisaties en deelnemers over de

nabijgelegen sloten, die niet voldoet aan de vereiste kwaliteitsnormen voor irrigatie van de gewassen.

manier waarop invulling wordt gegeven aan de diverse activiteiten.

Het project is momenteel in uitvoering. Er ligt een

Momenteel verloopt het fusietraject volgens

wijzigingsverzoek. Na een lange evaluatie is er tot de conclusie gekomen dat het behalen van de

planning en blijft binnen het budget. Om voldoende voortgang te realiseren is er een

doelstellingen voor 1 juni 2025 niet haalbaar is. De doelen zijn daardoor is aangepast.

kerngroep samengesteld met mandaat vanuit beide besturen van CCHW en ZHE. In de kerngroep

De initiatiefnemer zal de windturbinevoeten gereed

zitten vanuit beide collectieven 2 bestuurders en is een van de kerngroep-leden aangewezen als

maken voor een succesvolle implementatie van het duurzame waterbeheersysteem. Dit houdt in dat we

kwartiermaker. De kerngroep werkt alle losse onderdelen uit en legt waar nodig (overeenkomstig

de benodigde infrastructuur en opslagcapaciteit voor water in de windmolens zullen afronden, zodat

de huidige statuten) voor besluitvorming voor aan het AB en de deelnemers. Er zijn daarvoor in 2025 2

we een solide basis leggen voor de komende fases van het project.

extra AB’s en deelnemersbijeenkomsten ingepland. In de praktijk blijkt dat goed te werken.

Van Wind naar Water De initiatiefnemer gaat waterbassins in voormalige windmolens realiseren. Het hoofddoel van dit project is om de bestaande windmolens van Eneco

5.2.2

Gestopt

Het volgende project is gestopt: Fieldlab Regeneratieve en biologische akkerbouw.

Fieldlab regeneratieve en biologische akkerbouw

Grondproeven

Fieldlab regeneratieve en biologische akkerbouw op zeeklei is helaas gestopt. De ambitie was om te kunnen starten met cofinaciering vanuit de regeling Samenwerken aan innovaties EIP ZuidHolland. Deze aanvraag is in maart dit jaar echter afgewezen. Al eerder hebben er tijdens de periode van het ontwerp van het fieldlab politieke wijzigingen plaatsgevonden die de voorgenomen substantiële, meerjarige financiering van de uitvoering voor fieldlabs (middels een landelijke regeling) grotendeels deden opdrogen. Hierdoor was de subsidie voor Samenwerken aan innovaties EIP Zuid-Holland op korte termijn het enige substantiële alternatief. Nu deze mogelijkheid is afgevallen zien de initiatiefnemers op de korte termijn geen alternatieven voor de financiering van de opstart.

5.2.3

Afgerond

In het afgelopen jaar (sinds de vorige tussenrapportage) zijn 8 projecten afgerond. Het gaat om de volgende projecten: -

Nutriënten als output indicator voor toepassing voor regeneratieve landbouw

Proeftuinen Pallandtpolder Gewasbeschermingsrobot Dogterom

Spuit van de toekomst Zelfvoorzienende oogstmachine Bevelander

Nitraatuitspoeling

Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten

5.3

Totaal overzicht Agrifood Begroot co-financiering totaal

Status

NSW

VaZ

rijksmiddelen

Overige middelen

totaal

Businesscase 0

afgerond gestopt

BC practoraat water en bodem (Yuverta) geen cofinanciering PZH BC Compostandig (gaat niet door, vrijval 47.755)

149.300,00

afgerond

Robotisering voor een vitale bodem (Robotiller Reedijk) (=nr. 2A), hiervoor aan gemeente Hoeksche Waard een rijksbijdrage van maximaal €100.000 ter beschikking te stellen. Nutriënten als output indicator voor toepassing van regeneratieve landbouw (Klompe fase 2) Project Bodem als basis (LTO Noord) Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente HW is SiSa gemeente HW - PROEFTUIN LANDBOUW

afgerond afgerond afgerond afgerond afgerond

Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente GO is SiSa gemeente GO - LANDBOUW Documentaire agrifood korte ketens (ARCO IRIS) - HW Business Case Hogere Agrarische School Den Bosch (Mosselman/BI-JOVIRA) - "Het gouden plaatje" BC Proeftuinen Palland Polder (Lentiz college) BC Van Boer tot Bord (firma Buth en Jacobs)

22.000,00

31.250,00

31250

afgerond

Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente HW is SiSa gemeente HW-FABOULOUS FARMERS

134.000,00

afgerond afgerond afgerond

Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente GO is SiSa gemeente GO - KORTE KETENS Cofinanciering inbreng conform inbreng aanvang RD Foodlab Hoeksche Chips

100.000,00

afgerond afgerond afgerond in uitvoering afgerond afgerond afgerond in uitvoering in uitvoering afgerond afgerond gestopt in uitvoering

Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente HW is SiSa gemeente HW - FOODLAB Gewasbeschermingsrobot Spuitmachine van Peperstraten Energiepolder Druppel en oprolmachine Zelfvoorzienende oogstmachine Regeneratieve en natuurinclusive landbouw Voedsel- en Belevingsbos Van wind naar Water Nitraatuitspoeling Grondproeven Fieldlab akkerbouw zeeklei Samenvoeging CCHW ZHE

31.250,00

afgerond afgerond afgerond

totaal

18356.300,00 207.000,00

100.000,00

91.700,00

84.612,00

120.000,00

195.000

120.000,00

120.000,00 22.000,00 60.060,00

31.250,00

295.000,00

31.250

91.310,00

9.075,00

43.703,00

74.953,00

125.980

185.000

134.000,00

100.000,00

100.000,00 -

100.000,00

108.350,00

208.350,00

31.250,00

100.000,00

215.215

315.215,00

100.000,00

172.797

272.797,00

189.374,00

200.000

489.374,00

68.762,50

65.560,00

73.900,00

45.037

118.937,00

55.000,00

65.560

120.560,00

80.000,00

80.000

160.000,00

34.080,50

68.762,50 65.560,00

34.080,50

68.161,00

6.500,00

27.000,00

25.000,00

45.000,00

20.000

90.000,00

55.000,00

55000

55.000,00

1.666.457,00

1.440.609,00

3.421.416,50

735.330,50

249.830,50

485.500,00

Begroting (dealbedrag tabblad 'Totaal') exclusief private middelen = €

1.500.000,00

€ 1.700.000,00

Veegbesluit 2020 Nog beschikbaar exclusief overige middelen = €

764.669,50

€ 33.543,00

33.500,00

6 Programmalijn Landschap en Toerisme 6.1

Voortgang programmalijn Landschap en Toerisme

De regio werkt actief samen aan betere bereikbaarheid, leefbaarheid en doorontwikkeling van het toeristisch aanbod. De Voordelta maakt een belangrijk onderdeel uit van de natuur- en belevingswaarde in de delta. De regio heeft ook een

6.2

Toelichting op de businesscases

6.2.1

Nieuwe businesscases

In de afgelopen periode zijn de twee nieuwe projecten opgestart met behulp van een financiële impuls vanuit de Regio Deal: het Haringvlietpad en de Experience Room.

6.2.2

In uitvoering

rijke maritieme geschiedenis.

Op dit moment zijn de volgende projecten nog in uitvoering:

De doelstelling binnen deze programmalijn is dat de omgeving van het Haringvliet en de kust een

Haringvlietpad

natuur-, beleef- en recreatiegebied is en blijft waarin natuur en recreatie elkaar versterken. Dit doel is uitgewerkt in de volgende onderwerpen: • Verbindingen tussen recreatie en toerisme rond het Haringvliet •

Natuur en beleving Noordzeekust

•

Herstructurering van verouderde

Met het Haringvlietpad wordt een wandelverbinding gelegd tussen de 3 eilanden in de zuidwestelijke Delta. Het betreft een verbindende en meerdaagse wandelroute van circa 120 km. Deze wandelroute maakt de natuur, het landschap en het erfgoed rond het Haringvliet toegankelijker en is een impuls voor de recreatieve ontwikkelingen en de regionale samenwerking.

recreatieterreinen/campings en ondermijning. Deze goedgekeurde businesscase in december Veel businesscases en projecten zijn de afgelopen jaren opgestart en afgerond, waarbij constructief is samengewerkt binnen de individuele gemeenten en met de ondernemers in het gebied.

2024 heeft groen licht gekregen om de route ook in te dienen bij Leader. Dit betekent dat er daadwerkelijk uitvoering gegeven gaat worden aan het Haringvlietpad. Momenteel wordt alle input van stakeholders en NGO’s verwerkt om de route nog beter en mooier te maken. Dit betekent dat het daadwerkelijk van start

gaan dichterbij komt.

gebieden Oostvoornse Meer, Brielse Meer en

Experience Room

Bernisse. Met het groot onderhoud wordt een stevige impuls gegeven aan de kwaliteit en

Om het verhaal van de watersnoodramp te vertellen, wordt in het leven van Johan van Veen

veiligheid van de recreatieve infrastructuur in het gebied. Dit ten gunste van recreatieondernemers en

gedoken. Johan van Veen was ingenieur bij Rijkswaterstaat en voorspelde de ramp, niet één

de recreanten zelf, zoals watersporters en vissers. Het doel is om het kwaliteitsniveau van de

keer maar twintig jaar lang. Zijn vooruitziende blik werd destijds afgedaan als paniekzaaierij, tot in de

voorzieningen op peil te brengen, vergelijkbaar met de grote investeringsronde uit 2022.

nacht van 1953 alles veranderde. Voordat gestart kon worden vond er een intensieve Om zijn verhaal tot leven te brengen, is samengewerkt met nabestaanden van Johan van

voorbereidingsperiode plaats. Een periode waarin ontwerpen zijn gemaakt, vergunningen zijn verleend

Veen, een historicus om de accuraatheid te waarborgen en onderzoeksinstituut Deltares. Via

en financiering is geregeld. De werkzaamheden bestaan uit renovatie en vervanging van onder

hen zal wetenschapper Marjolijn Haasnoot een rol spelen in de beleving. Dit alles komt samen in

meer aanlegsteigers, vissteigers en voorzieningen in diverse havens. Zo komt er bijvoorbeeld een geheel

opnames op de prachtige locatie van Het Zeeuws Archief, waar we materiaal verzamelen dat

nieuwe aanlegsteiger bij de Kogeloven in Brielle.

onderdeel wordt van de beleving.

Watertappunten Inmiddels zijn in de Hoeksche Waard 7 de

De buitenkant van de beleving is voor een groot deel gereed. Terwijl er wordt gewerkt aan de

watertappunten gerealiseerd. We verwachten er de komende tijd nog 2 te realiseren. Gewenste locatie

inrichting van het interieur, worden de plannen voor de thematisering van de buitenzijde verder

van die 2 te realiseren punten is gewijzigd, zodat het op gemeentegrond en niet meer op

uitgewerkt. Denk hierbij aan los zand en zandzakken tegen het gebouw, de tekst Stilte voor de Storm in

waterschapsgrond valt. Dit in verband met de lange doorlooptijd voor vergunningen van het

grote letters op de muur, en een zwaailicht bovenop het pand.

waterschap. Die 2 locaties nu bij Evides ingediend. Misschien komt er nog 1 punt bij zoals de

Kwaliteitsimpuls Recreatieschap Begin mei 2025 is gestart met het groot onderhoud aan de recreatieve aanlegvoorzieningen in de

oorspronkelijke planning was, maar gezien de gestegen kosten weten we nog niet of dat gaat lukken.

6.2.3

Afgerond

In het afgelopen jaar (sinds de vorige tussenrapportage) is 1 project afgerond. Het gaat om de volgende project: Mountainbikeroute de Uitwaaijer Recreatieschap Voorne-Putten heeft de mountainbikeroute de Uitwaaijer uitdagender en interessanter gemaakt. De route is verbeterd en verbonden aan andere routes. Na deze upgrade sluit de mountainbikeroute ook aan op bestaande fietsroutes op Voorne-Putten en GoerreeOverflakkee. Hierdoor wordt het voor sportieve mensen nog aantrekkelijker om rondom en aan het Haringvliet te recreëren. Het project is uitgevoerd in nauwe samenwerking met mountainbikers en recreatieve organisaties zoals Marketing Op Voorne-Putten, Eilandmarketing GoereeOverflakkee, Marketing Hoeksche Waard, Veero en Top Voorne-Putten. Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten

6.3

Totaal overzicht Landschap en Toerisme Begroot co-financiering totaal

NSW

Status afgerond in uitvoering

Businesscase Project imago- en bezoekersonderzoek Watertappunten

in uitvoering afgerond in uitvoering afgerond afgerond afgerond gestopt afgerond in uitvoering in uitvoering afgerond afgerond afgerond

900.000,00 200.000,00 Kwaliteitsimpuls Voorne-Putten steigers en oevers 100.000,00 100.000,00 Erfgoed Fort Prins Fredrik 205.150,00 205.150,00 Erfgoed Fort Buitensluis 70.000,00 Erfgoed Inrichting Kazemat Bastion IX - BRIELLE 60.000,00 Erfgoed Beleefbaar maken wal Bastion IV - BRIELLE 65.000,00 Erfgoed Fortresse Holland- Hellevoetsluis Erfgoed Experience App - Hellevoetsluis Erfgoed Herdenking 400 jarig bestaan haven Hellevoetsluis Quick-scan initiatieven 165.915,00 24.455,00 117.005,00 BC Vaarverbindingen Haringvliet professionaleren 1.145.613,00 1.145.613,00 Hitsertse Kade Golfbreker Helius haven 140.000,00 90.000,00 Mountainbike route

afgerond

Onderzoek en ontwikkeling Kust Zuid-Hollandse Eilanden

188.500,00

34.000,00

in uitvoering

Business Case Ondermijning (Goeree-Overflakkee)

31.250,00

in uitvoering

Kwaliteitsimpuls Recreatieschap VP periode 2023-2026 (3de)907.670,00

in uitvoering

Haringvlietpad (onderdeel van Quickscan initiatieven, moet niet worden - gezien als aparte BC) totaal

10.000,00

5.000,00

74.000,00

18.500,00

37.000,00

rijksmiddelen

Overige middelen

5.000,00

30.000,00

5.000,00

18.500,00

76.000,00

150.000,00 22

385.000,00

1.285.000,00

80.000,00

180.000,00

79.750,00

284.900,00

70.000,00

60.000,00

130.000,00

60.000,00

10.000,00

70.000,00

65.000,00

15.000,00

80.000,00

VaZ

Recreatiescha p

700.000,00

25.000,00

100.000,00

250.000,00 55000

290.000,00 50.000,00 50.000,00 154.500,00

907.670,00

4.063.098,00 313.500,00 226.705,00 1.467.768,00 397.455,00 1.657.670,00

45.000,00

250.000,00 24.455,00

totaal

320.915,00 855.815,00

310000

360.000,00

50.000,00

190.000,00

90.000,00

278.500,00

125.000,00

156.250,00

224.290,00

123.750 1.255.710,00

35.800,00

100000

135.800,00

1.975.840,00

593.750,00

6.052.890,00

Begroting € 3.100.000,00

€ 2.000.000,00

Nog te realiseren beschikbaar excl. overige middelen = € -963.098,00

€ 24.160,00

7.1

Programmalijn Onderwijs en Arbeidsmarkt Voortgang programmalijn Onderwijs en Arbeidsmarkt

Inmiddels zijn we in het laatste jaar van de regio deal terechtgekomen. De ontwikkeling in de arbeidsmarkt en het speelveld waarin we dagelijks wonen, werken en leven is aan het veranderen. De geopolitieke ontwikkelingen hebben invloed op de keuzes die bedrijven maken. Bedrijven, partners aan de regio deal, worden voorzichtiger. Onderwijs heeft te maken met krimpscenario’s van aantallen studenten maar ook financieel. De lokale overheid heeft te maken met voorbereidingen op het ‘financieel ravijnjaar’. Het beeld lijkt hiermee wat gekanteld te zijn ten opzichte van de vorige voortgangsrapportage. Dit is merkbaar in de uitvoering van een aantal lopende business casussen. Alle businesscasussen worden in de loop van 2025 afgerond en wordt de financiële rapportage afgesloten. Voor vier businesscasussen is besloten om extra te investeren in de uitvoering omdat ze succesvol zijn. Deze investeringen hebben betrekking op de bestaande businesscasussen nieuwe Nederlanders, Inholland Delta Dreamers, onderwijstafel en Human Capital.

7.2

Toelichting op de businesscases

NB. Klik op de naam van de business case om naar gedetailleerde informatie te gaan.

7.2.1

Nieuwe en aanvullende businesscases

Doordat er nog ruimte was in de rijksmiddelen en cofinanciering is besloten om extra gelden ter beschikking te stellen voor een uitbreiding van de drie businesscasussen:

Nieuwe Nederlanders De businesscase ‘nieuwe Nederlanders’ verloopt naar wens en is grotendeels afgerond. Door het succes is in 2024 besloten de businesscase te verlengen. De inzet van Bworkz, de VaktaalApp en TaalWerkt! krijgt een vervolg en de trainingen worden voortgezet. De extra investering hiervoor was nog beschikbaar binnen de rijksmiddelen en cofinanciering. Door de samenwerking en uitvoering van de deze en andere businesscasussen hebben we veel inzichten gekregen en geleerd hiermee om te gaan. Het gaat hier om een doelgroep die belangrijk is voor de arbeidsmarkt maar nog te vaak wordt vergeten. Achteraf blijkt dat in de businesscase ‘nieuwe Nederlanders’ te weinig oog is voor ISKmigranten, vluchtelingen en kinderen van expats. Hun achterstand op de Nederlandse Taal is vaak te groot. Veelal kennen we de doelgroep onvoldoende. Samen met het regionaal expertisecentrum ISK

(REC) en Muzus is er een onderzoek gestart naar

7.2.2

deze doelgroepen. Het project wordt in juli 2025 afgerond.

Opstapbanen

Delta Dreamers DNA

De lopende businesscase ‘opstapbanen’ loopt wat langer door dan gepland. De businesscase draagt

Het Delta Dreamers onderzoek (januari 2023-juni 2024) heeft het belang aangetoond van het uitdragen van realistische beroepsbeelden en ons gewezen op de noodzaak om in te zetten op een netwerksamenwerking. Delta Dreamers-DNA beoogt, aanvullend op het Delta Dreamers onderzoek, verder in te zetten op de ambities van de regio en in kaart te brengen hoe het huidige én toekomstige DNA-profiel van de eilanden eruitziet. De gesprekken met bedrijven, studenten, onderwijs en overheden hebben plaatsgevonden. In de eerste centrale terugkoppeling (april 2025) is duidelijk geworden dat er nog veel te doen is. In juni 2025 wordt het project afgesloten met een grote conferentie.

In uitvoering

bij aan de arbeidsontwikkeling van mensen met een arbeidsbeperking. Mensen krijgen namelijk een arbeidsovereenkomst voor twee jaar. Deze lopen niet altijd parallel met de resterende looptijd van de regiodeal. Financieel voldoet het project aan de verplichtingen en wordt binnen de looptijd van de regiodeal afgerond. Opschaling Techniekcampus Voorne-Putten De businesscase opschaling Techniekcampus Voorne-Putten krijgt steeds meer vorm en wordt binnenkort afgerond. Er is een brede inventarisatie geweest met partijen in onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Er zijn veel initiatieven, maar regie en een eenduidige richting ontbreekt. De uitkomsten worden in juli 2025 gepresenteerd. Financieel gezien zijn er geen afwijkingen.

Onderwijstafel / Human Capital / Samenwerking in de regio Als verlengstuk van de businesscasussen onderwijstafel en Human Capital is gestart met het creëren van één toegankelijke ingang voor iedereen met vragen over werk, scholing en personeel. Zeer toegankelijk, zonder afspraak. Dit is een pilot waarbij de unieke samenwerking in de Zuid-Hollandse Delta als voorbeeld geldt voor de rest van de regio Rijnmond.

Zorgcampus De businesscase Zorgcampus is een belangrijk casus voor de regiodeal. De groeiende zorgvraag is een grote uitdaging voor de regio. Inmiddels is een sterke stuurgroep geformeerd om de uitvoering krachtig vorm te geven. De uitvoering is gericht op: extra stimuleren van instroom en behoud van zorgprofessionals voor de regio, sterk (regionaal) aanbod van zorgonderwijs, realisatie van scenarioen simulatie onderwijs, modulair onderwijs en

certificaten en adoptie van zorginnovaties en

Werkgeverstafels en organisatiegraad is een

technologie. De businesscasus is een combinatie van een RIF-aanvraag en de Regiodeal. De

continu aandachtspunt. Na de conferentie in 2024 zijn de voorgestelde thema’s en actieplannen

activiteiten die vallen onder de Regiodeal worden in de looptijd afgerond. De activiteiten die vallen on

besproken. Vanuit de gedachte ‘geen talent onbenut’ is mede het ISK-onderzoek toegevoegd

der de RIF-aanvraag lopen nog door.

aan een van de andere businesscasussen en ligt dicht tegen deze businesscase aan. In 2024 en in

7.2.3 Afgerond In het afgelopen jaar (sinds de vorige tussenrapportage) zijn 4 projecten afgerond. Het gaat om de volgende projecten: Ontwikkelaanbod leerwerkbedrijven De businesscase ontwikkelaanbod leerwerkbedrijven is afgerond. Er is intensief samengewerkt met drie leerwerkbedrijven die alle drie uit een andere gemeente komen. De samenwerking heeft een impuls gekregen. Andere samenwerkingspartners waren het PTV, Zadkine, Albeda, Lentiz en de economic board. Dit geldt ook voor de harmonisatie van het ontwikkelaanbod. De leerpunten uit de businesscase zijn dat de frequentie van het aantal bijeenkomsten te hoog (nut en noodzaak is belangrijk) was. Bewustwording dat een inclusieve arbeidsmarkt over de gehele Zuid-Hollandse Delta heen, niet realistisch is vanwege de lange reistijden. Mobiliteit is een belangrijk thema voor een volgende regiodeal.

2025 is het onderwijs (VO-MBO) en het bedrijfsleven meerdere keren bijeengeweest. Er is afgesproken dat doorlopende leerlijnen worden doorontwikkeld. De focus komt te liggen op zorg, techniek, landbouw en groen en zakelijke dienstverlening. Inmiddels zijn een aantal toonaangevende bedrijven een opleidingsprogramma voor techniek en maintenance aan het ontwikkelen met het mboonderwijs. Onderwijstafels en vastgoedDialoog Na de afronding van de businesscasus onderwijstafels en vastgoedDialoog is er een nieuwe dialoog opgang gekomen met partners uit het vo-, mbo- en hbo-onderwijs. Al deze instellingen zijn inmiddels partner of hebben aangegeven dit te willen worden in de nieuwe Regio Deal. Alle onderwijspartners vinden het belangrijk om actief te zijn in de delta. Vanuit bestaande campussen of doormiddel van hybride vormen. Albeda en Zadkine hebben de intentie uitgesproken om de haalbaarheid te onderzoeken om tot een mbo Nissewaard te komen. STC en TCR gaan meer samenwerken om goed techniekonderwijs te

positioneren en zich meer richten op het gezamenlijk ontwikkelen van doorlopende leerlijnen. Toekomstbestendige technieksector in ZuidHollandse Delta Deze casus is in 2024 afgerond. We zijn er trots op dat het op lokaal niveau gelukt is (concurrerende) techniekbedrijven bijeen te brengen en samen te laten werken. Het besef dat samenwerking en kennisdeling meer oplevert dan wanneer bedrijven individueel opereren lijkt daarmee behaald. Een succesvol voorbeeld is de opening van een Nieuwe opleidingslocatie versterkt technieksector in de Hoeksche Waard. https://www.gemeentehw.nl/actueel/nieuweopleidingslocatie-versterkt-technieksector-in-dehoeksche-waard/ Groene Chemie Campus/Green Technology Campus (GTC) Deze casus is grotendeels afgerond. Inmiddels is de campus geopend door de betrokken burgemeester. STC geeft een belangrijke bijdrage aan de leercultuur door het living lab energietransitie. Samen met TCR en Hogeschool Rotterdam is de samenwerking gevonden om een centrum voor energietransitie op te richten. Inmiddels zijn er ook doorlopende leerlijnen ontwikkeld met het VO en een VMBO keuzevak energietransitie. Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten

7.3

Totaal overzicht Onderwijs & Arbeidsmarkt Begroot co-financiering

Status afgerond afgerond afgerond afgerond afgerond in uitvoering afgerond afgerond afgerond afgerond in uitvoering in uitvoering in uitvoering afgerond afgerond in uitvoering in uitvoering in uitvoering in uitvoering in uitvoering

Businesscase Onderwijstafel en vastgoeddialoog NSW Werkgeverstafel en Rijnmond in zicht NSW Business Case Toekomstbestendige Technieksector Positionering Green Technology Campus Samenwerking Inholland RIF-aanvraag Zorgcampus Nissewaard Toekomstbestendig Onderwijs op Goeree-Overflakkee als pilot / project doorlopende leerlijnen Ontwikkelaanbod Zuid-Hollandse Delta - gemeente Nissewaard Inclusieve arbeidsmarkt Vervolg harmoniseren ontwikkelaanbod leerwerkbedrijven Opstapbanen in de Zuid-Hollandse Delta Verkenning Techniekcampus Ontwikkelaanbod nieuwe Nederlanders Organisatiegraad ondernemend Voorne-Putten Extra cofin HW (veegbesluit 2020) Human capital Ontwikkelaanbod nieuwe nederlanders v2 Delta dreamers DNA Samenwerking in de regio Musus samenwerking ISK

rijksmiddelen

totaal

NSW

VaZ

33.667,00

13.500,50

3.333,00

13.500,50

33.667,00

17.500,00

2.917,00

5.833,00

2.917,00

17.500,00

32.000,00

16.000,00

89.900,00

32.000,00 89.900,00

Overige middelen

totaal 67.334,00

46.000

99.800,00

2735.000,00 110.000,00

189.700,00

30.000,00

38000

98.000,00

79.538,00

95.462,00

1428417

1.603.417,00

60.000,00

120.000,00

180.000,00

131.750,00

263.500,00

131.750,00

30.000,00

7.500,00

30.000,00

60.000,00

30.000,00

7.500,00

135.000,00

165.000,00

45.000,00

22.500,00

45.000,00

90.000,00

11.000,00

50.000,00

25.000,00

15.000,00

7.500,00

25.000,00 7.500,00

77.256,00

45.000,00

56.000,00

50.000,00

100.000,00

30.000,00

45.000,00

30.000,00

107.256,00

25.000,00

30.000,00

55.000,00

10.000,00

30.000,00

40.000,00

30.000,00

20.000,00

40.000,00

59.000,00

20.000,00

15.000,00

12.500,00

totaal

802.611,00

422.205,50 134.166,00

Begroting (dealbedrag tabblad 'Totaal') exclusief overige middelen = €

793.000,00

€ 1.100.000,00

Veegbesluit 2020 Nog te realiseren beschikbaar exclusief overige middelen = €

-9.611,00

€ 5.821,00

2.500,00 117.422,00

128.817,50

1.094.179,00

1.512.417,00

3.394.207,00

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16086804/1