52. Strategie Netcongestie - bijlage

Door het beleidskader te actualiseren, actualiseren we ook onze visie en uitgangspunten die we hanteren ten aanzien van opwek in relatie tot lokaal verbruik van elektriciteit en de combinatie met opslag als oplossing voor netcongestie. Daarvoor nemen we regels op in het beleidskader om dit te stimuleren. Het is dan ook verstandig om het beleidskader voor zon te combineren met het beleidskader voor batterijopslag (hoofdstuk 4.3). We focussen in de uitvoering van de zon-op-dak-strategie op het zelf verbruiken of binnen het eigen netvlak (energiehub) verbruiken van opgewekte zonne-energie om terugleveringscongestie te voorkomen. Een andere mogelijkheid is het combineren van grootschalige opwek op dak met batterij-opslag of de toepassing van zonnecollectoren bij een warmtevraag ipv zonnepanelen.

Lopend

Korte termijn

28

Potentiële bijdrage aan het beperken van netcongestie (schaal 1-5) 3

5

5 Benodigde capaciteit en budget 5.1 Coördinatie In het afgelopen jaar hebben we op het thema netcongestie capaciteit beschikbaar gemaakt voor een coördinerend team. Dit team heeft als taak om te ondersteunen bij urgente problemen, de bredere opgave in beeld te brengen, voor bewustwording binnen de gemeente en bij partners te zorgen en – met deze actieagenda – het vervolg in beeld te brengen. Hoewel we langzaam steeds meer gewend raken aan een dagelijkse praktijk waarvan netcongestie onderdeel is, volgen ontwikkelingen zich nog steeds relatief snel op en is het niet zo dat omgaan met het fenomeen volledig geborgd is in onze organisatie, en zeker niet daarbuiten. Daarom blijven we de komende tijd nog steeds werken met een coördinerend team, maar in versmalde vorm. Dit team coördineert de uitvoering van de actie-agenda, is verantwoordelijk voor de samenwerking met Stedin, en fungeert intern en extern als eerste aanspreekpunt op het thema netcongestie.

5.2 Capaciteit en budget Voor de uitvoering van de acties uit de actie-agenda is capaciteit en budget nodig. We hebben per actie in ingeschat wat er nodig is. Op basis daarvan verwachten dat we op dit moment net voldoende capaciteit en budget beschikbaar hebben om de acties uit te voeren.

Capaciteit In het afgelopen jaar hebben we capaciteit beschikbaar gemaakt voor het coördinerende team. De formatie is waarmee het team nu verder gaat is opgebouwd uit capaciteit van medewerkers waarvan netcongestie in hun oorspronkelijk rol (energie-infrastructuur, kabels en leidingen) al integraal onderdeel is. De functie van adviseur energie-infrastructuur is overigens het afgelopen jaar nieuw geformeerd. Een groot gedeelte van de uitvoering van de actie-agenda komt dan ook bij die rol terecht. Hierbij maken we de kanttekening dat het de inschatting is dat dit net zou moeten passen, maar dat we moeten afwachten of dit in de praktijk zo uitwerkt. Ditzelfde geldt voor het juridisch advies dat we inschatten nodig te hebben. Indien er meer capaciteit nodig blijkt dan we nu ingeschat hebben moeten we de afweging maken of die vrij willen maken, of dat we acties in de tijd doorschuiven. Ook voor communicatie-advies op netcongestie zijn vorig jaar middelen beschikbaar gemaakt die nu voortgezet worden. Veel van de andere acties landen bij medewerkers in bestaande vakgroepen. Dit zijn acties die dicht tegen het reguliere werk van deze medewerkers aanliggen of daarin naadloos kunnen worden opgenomen. Een voorbeeld vormt het rekening houden met netcongestie in de komende concessie laadinfrastructuur.

Op deze manier zetten we de eerste stappen om het omgaan met netcongestie te borgen in de organisatie.

Budget Eerder dit jaar hebben we € 100.000 vrijgemaakt als werkbudget voor netcongestie. Dit zetten we op dit moment in de voor het haalbaarheidsonderzoek naar een energiehub, de energievisie voor Haven-Noord en het beleidskader voor batterij-opslag. Dit blijven in deze actie-agenda de enige acties waarvoor budget benodigd is. Daarom hebben

29

we op dit moment geen aanvullende middelen nodig voor uitvoering van deze actie-agenda. Hierbij maken we nadrukkelijk de kanttekening dat er wel acties in staan waarbij er in een vervolgstadium wel budget benodigd zou kunnen zijn. De kosten van een aggregaat wanneer er een prioritair project uiteindelijk geen stroom krijgt of de kosten van een batterij zijn hier voorbeelden van.

5.3 Tot slot Het is belangrijk om te realiseren dat de actie-agenda geen statische lijst is. Acties leiden tot vervolgacties en er kunnen zich nieuwe ontwikkelingen voordoen die andere acties logisch maken. Er is op dit moment geen zicht op verslechtering van de netcongestiesituatie, maar mocht dit gebeuren blijven de acties in deze actie-agenda overeind. Mogelijk is er op dat moment wel behoefte aan versnelde uitvoering of aan vervolgacties. Daarnaast benadrukken we dat netcongestie een symptoom is van een knellend systeem. Daarom werken tegelijkertijd aan een visie op het totale energiesysteem. De acties in deze strategie zijn ‘slechts’ gericht op het beperken van de impact van netcongestie, maar sommige acties hangen wel samen met het systeem. Een aantal grotere afwegingen, bijvoorbeeld het al dan niet investeren in batterijopslag (een vervolgactie op de acties in deze strategie) moeten in samenhang bezien worden met onze visie op het energiesysteem. Wanneer we scherper hebben hoe het energiesysteem van de toekomst er in Nissewaard uitziet, kunnen we beter bepalen op welke vervolgacties we de focus leggen.

30