52,Bijlage 2 memo signatuur Nissewaard; Hoofdlijnen uitvoeringsagenda placebranding Nissewaard 2021 - 2022 def (002)

Hoofdlijnen Uitvoeringsagenda 2021 - 2022 Placebranding Nissewaard: The Next Generation

Aanpak Placebranding Nissewaard • -

Korte termijn doelen 2021/2022 Aan het werk en beweging creëren door Quick wins Organisatie neerzetten (projectleider + projectgroep) i.s.m. externe stakeholders Draagvlak creëren voor langere termijn bij in- en externe stakeholders

• Middellange termijn doel (2023 e.v) - Visie: Nissewaard = sterk merk door professionele placebranding samen met externe stakeholders

Resultaten placebranding Nissewaard • • • • • • •

Goede naamsbekendheid Nissewaard Versterken positief beeld Nissewaard op basis van de signatuur Groei aantal (diverse)inwoners Groei aantal nieuwe (innovatieve) ondernemers en investeerders Groei aantal evenementen Groei aantal studenten Ondersteunen effectieve lobby

Iconen in de spotlight

Nieuw leven blazen in bestaande ‘iconen’ met activiteiten, campagnes etc.

De ongeziene kwaliteiten zichtbaar maken Ambassadeurs vertellen trots het verhaal

Circulair, groen, duurzaam

Service Valley

Haven transitie

Next Generation doelgroepen aantrekken Innovatie

Nieuwe woonvormen

Testen en experimenteren

Sporten en bewegen

Zorg en revalidatie

Onderwijs

Projecten en initiatieven die lopen of opgestart worden langs de ‘Next Generation Checklist’ leggen. Hoe kunnen we het project aandacht geven en verrijken met de ‘Next Generation’ gedachte.

Nissewaard 2040 accelereren Activeren groen

Kunst en cultuur

Hoofdlijnen Uitvoeringsagenda Placebranding 2021 - 2022 Strategie placebranding

Doelgroepen

Wat

1. Onze trotse ambassadeurs, dragen het Nissewaardse verhaal uit en handelen naar de kernwaarden

Intern: ambtenaren en bestuurders

a. Na 6 juli roadshow langs MT’s en programmateams b. Ludieke actie + plan om collega’s te enthousiasmeren en activeren -> ambassadeurs c. Wisselende Next Gen projectteams opzetten, crossovers met collega’s uit diverse beleidsvelden die zich vanuit passie willen inzetten voor specifiek onderwerp (ook passend binnen ’lijnverantwoordelijkheid’) d. Signatuur als onderdeel inwerk-/MD programma’s, aansluiten bij Nissewaard Leert Door e. Signatuur en strategie vertalen en verankeren in nieuw/lopend (vergunningen)beleid en -programma’s en reguliere werkzaamheden gemeentelijke organisatie

Extern: inwoners, ondernemers, smaakmakers en maatschappelijke organisaties

a. Denktank met Next Gen ondernemers, smaakmakers en maatschappelijke organisaties starten b. Bekende Nissewaardse ondernemers enthousiasmeren om aan te sluiten bij het Next Generation verhaal c. Ambassadeurs nemen nieuwe bewoners mee op een tour door de gemeente, om het verhaal van Nissewaard te vertellen d. Campagne high five methodiek

Hoofdlijnen Uitvoeringsagenda Placebranding 2021 - 2022 2. ‘Next Gen’ initiatieven aanjagen 3. Nissewaard in de etalage als aantrekkelijke woongemeente

a. ‘Next Gen’ ondernemers investeerders

‘Next Gen’ inwoners

b.

a. b.

Placemaking Bedrijventerreinen (pm aansluiten bij uitkomst onderzoek AT Osborne) Next Gen festival in (voorjaar) 2022. Lancering Service Valley, innovatie challenges, inspiratie etc.

Promoten nieuwe woon-werk typologieën Placemaking en promotie Haven (pm)

Hoofdlijnen Uitvoeringsagenda Placebranding 2021 - 2022 4. Nissewaard aantrekkelijker met groen, kunst, placemaking & placetesting

(Nieuwe) inwoners, bezoekers uit de regio, recreanten, toeristen, kunstenaars

a. Voor Nis, Door Nis: co-creatie route (met studenten) ontwikkelen voor toeristen (met app) b. Tentoonstellingen/exposities (pm) c. Placemaking; op 10 locatie afgestemde zichtbare veranderingen (door fysiek maatregelen belichten, verbergen, spannend maken, ‘kunst in de buitenruimte’ etc) 1. gedicht van de stadsdichter op de gevel Marrewijkflat 2. Motie Light Up (o.a.belichting Spijkenisserbrug evt. samen met Hoogvliet en belichting De Boekenberg) en Motie Vlaggen In Top 3. kunst pilaren metro (aansluiten op lopend initiatief) 4. opvallend kunstproject gevel gemeentehuis zijde Marrewijklaan 5. ntb objecten in de openbare ruimte samen met burgers en crowdfunding d. 1. Theaterplein vergroenen 2. Stadscentrum vergroenen e. Placemaking/ placetesting 1. Openlucht bioscoop aan de Maas 2. Nieuwe camping in Spijkenisse (evt bij boeren) cq reizende camping faciliteren voor 1 jaar 3. Meer pop-up restaurants of -bars in stadspark (i.c.m. Zadkine), stationsplein, buitengebied of plekjes waar je iets kan drinken en/of eten 4. Trail running parcours Bernisse/Uitwaaijer 5. Sporttoestellen in het stadspark 6. Mountainbikeparcours

Hoofdlijnen Uitvoeringsagenda Placebranding 2021 - 2022 5. Het centrum van Spijkenisse activeren 6. Bouwen aan succesvolle partnerschappen

Inwoners, bezoekers uit de regio, toeristen

ZHD, MRDH, PZH, Nationaal, Europees

a.

Samen met BIZ Centrum Spijkenisse/ondernemers, vastgoedeigenaren, centrummanager, (nieuwe) bewoners van het centrum, gemeentelijk communicatieteam

b.

Placemaking en promotie winkelcentrum (pm, aansluiten op lopende centrumstudie Arno Ruigrok)

a. b. c.

Jaarlijks VNG congres Symposium grote fusiegemeenten Verhaal van Nissewaard en ondersteuning vanuit placebranding als basis voor de lobby op de doelen/te bereiken resultaten bij de diverse doelgroepen