49.Prestatieafspraken en Bedrijfsplannen uitwerking Governance de Stoep (deel II); Bijlage 3.

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

Het zit erin, haal het eruit!

Nissewaard, september 2021

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

Inhoud 1.

Inleiding ........................................................................................................................... 3

2.

Profiel Centrum voor de Kunsten Spijkenisse ................................................................. 5

3.

Kaders .............................................................................................................................. 7

4.

Trends en ontwikkelingen ............................................................................................... 8

5.

Missie en visie ............................................................................................................... 10

6.

Kerndoelen 2022-2026 .................................................................................................. 12

7.

Werkgebieden en doelgroepen..................................................................................... 13

8.

Drie werkgebieden en de onderlinge verbinding .......................................................... 20

9.

Marketing en communicatie ......................................................................................... 22

10. Organisatie .................................................................................................................... 23 11. Financiën ....................................................................................................................... 26 12. Verhuring ....................................................................................................................... 29 13. 2024: naar een nieuwe locatie, naar een bruisend 3e cultureel icoon ......................... 30

2

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

1.

Inleiding

Terugblik 1e bedrijfsplan 2015-2018 Centrum voor de Kunsten Spijkenisse (CVDKS) is al sinds de jaren ‘80 professioneel actief met kunst- en cultuureducatie in de disciplines dans, theater, beeldende kunst en muziek via het Vrijetijdsaanbod voor particulieren (cursussen en workshops) en vanaf 1991 via kunst educatieve activiteiten voor het onderwijs (Binnenschoolse Cultuureducatie). Vijf jaar geleden, ingegeven door de crisis, omvatte de wens vanuit de gemeente de behoefte en ambitie om de positie en effecten van kunsteducatie te versterken, meer flexibel in te kunnen spelen op het product (aanbod) en de klantvraag en om de efficiëntie en verantwoordelijkheid van professionals op de werkvloer te versterken. Een nieuwe koers is uiteengezet in het Bedrijfsplan CVDKS 2015-2018 (vastgesteld door het college van B&W op 22 september 2015) en is jaarlijks uitgewerkt in activiteitenplannen. Gedurende deze periode heeft CVDKS zich met succes ontwikkeld tot een flexibele, professionele organisatie met een aanzienlijk gegroeid netwerk van kunstvakdocenten en samenwerkingspartners, opererend binnen het onderwijs, de particuliere (cultuur-) en zakelijke markt en sinds kort met succes binnen het sociaal domein. CVDKS heeft zichtbaar gemaakt hoe kunst en cultuur functioneren binnen het bredere maatschappelijke leven in meerdere domeinen middels de volgende resultaten: -

Het Vrijetijdsaanbod (Buitenschoolse Cultuureducatie) trekt met vraaggericht aanbod sinds 2017 weer meer cursisten aan en beschikt over een netwerk van professioneel opgeleide docenten en zzpmuziekdocenten. Tevens faciliteert CVDKS zelfstandig opererende culturele ondernemers en amateurgroepen via professioneel ingerichte ruimtes.

-

Groot draagvlak vanuit het onderwijs en ouders voor structureel en kwalitatief goed aanbod (Binnenschoolse Cultuureducatie). Het Kunstmenu en maatwerk leiden veelvuldig tot doorstroom van leerlingen naar het Vrijetijdsaanbod.

-

Hoge waardering vanuit het maatschappelijke veld in Nissewaard, zowel op het artistieke vlak als op het sociale vlak, voor het (nieuwe) derde werkgebied: Leefbaarheid & Cultuur. Met laagdrempelige participatieve sociaalartistieke projecten (oftewel Cultuurparticipatie) worden kunst en cultuur ingezet als middel voor maatschappelijke doelen. CVDKS heeft tevens de laatste twee jaar de trend opgepakt om kunst en cultuur te verbinden aan het sociaal domein. Hierbij wordt samengewerkt met zowel culturele als met maatschappelijke organisaties. Er is sprake van een toenemende vraag vanuit bestaande en nieuwe partners.

De resultaten tonen aan dat CVDKS intensief in verbinding staat met en zichtbaar is in de stad en de kernen. Inwoners, van jong tot oud, worden zoveel mogelijk uitgenodigd tot kennismaken, enthousiasmeren, activeren en participeren aan cultuur en de samenleving met culturele activiteiten. Conform de opdracht is een breder, meer divers publiek bereikt met nieuwe, laagdrempelige kunst- en cultuuractiviteiten.

3

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 De succesvolle resultaten, zowel op het gebied van inhoud (activiteiten) als op het gebied van organisatie, zijn bevestigd door BMC Advies in het rapport ‘Verzelfstandiging Theater de Stoep en Centrum voor de Kunsten Spijkenisse’ (2018): “CVDKS vervult een belangrijke rol in de culturele keten van Nissewaard via: - inzet op leren: via alle onderdelen van het CVDKS; - inzet op creëren: via alle onderdelen van het CVDKS; - inzet op presenteren: door in De Stoep en op locatie (in de wijken en dergelijke) voorstellingen en evenementen tot stand te brengen; - inzet op interesseren: door breed aandacht voor cultuur te vragen bij de inwoners van Nissewaard.” Toekomst Met deze positieve ontwikkelingen en ervaringen richten we ons met vertrouwen op de toekomst. In het voorliggende Bedrijfsplan CVDKS 2022-2026 willen we vooral voortbouwen op en verder ontwikkelen van hetgeen de afgelopen jaren is bereikt en de kansen die zich aandienen en die we zelf creëren, optimaal benutten. In dit bedrijfsplan worden na missie en visie, op basis van profiel/rollen CVDKS, ontwikkelingen en trends in Nederland, de strategische kerndoelen voor deze planperiode geschetst. De koers wordt ook ingegeven vanuit B&W van de gemeente Nissewaard, die cultuureducatie en cultuurparticipatie als belangrijk onderdeel zien voor de inwoners van Nissewaard.

Deze koers is geformuleerd in de Cultuurnota 20202026 en vastgesteld door de gemeenteraad van Nissewaard op woensdag 1 juli 2020. Het traject van onderzoek naar het governance-model van Theater de Stoep en Centrum voor de Kunsten Spijkenisse is gereed. Begin 2021 is besloten tot een verruiming van het mandaat van de directeur van de Stoep1. In de hoofdstukken 7 t/m 9 wordt nader ingegaan op de drie werkgebieden Binnenschoolse en Buitenschoolse Cultuureducatie en Cultuurparticipatie, de meerwaarde van hun onderlinge samenhang en de strategie t.a.v. marketing en communicatie. In hoofdstuk 10 t/m 12 wordt uiteengezet wat voor organisatie bovenstaande doelen kan realiseren, welke financiële middelen daartoe dienen te worden ingezet en de ontwikkelingen voor verhuringen. Ten slotte wordt in hoofdstuk 13 al vooruitgekeken over de grens van deze planperiode 2022-2026 heen. Per 31 juli 2024 is de huur opgezegd van het pand aan de Nieuwstraat 83. Dat biedt nieuwe kansen om (actieve) cultuur in Nissewaard naar een hoger plan te brengen en bovendien geheel aan te laten sluiten bij de visie en kansen geformuleerd in Nissewaard naar 2040. Een nieuw, bruisend 3e cultureel icoon, waarin niet alleen CVDKS huist, maar waar d.m.v. clustering van meerdere functies een hoge bezettingsgraad van activiteiten en voorzieningen zorgt voor een groter en meer divers publiek.

1

Op 15 december 2020 en 27 januari 2021 hebben achtereenvolgens college en raad hiertoe besloten. Na vaststelling van de Cultuurnota en het besluit tot verruiming van het mandaat van de directeur van De Stoep, kan het bedrijfsplan CVDKS vastgesteld worden. Inhoudelijke doelstellingen worden al gehanteerd.

4

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

2.

Profiel Centrum voor de Kunsten Spijkenisse

CVDKS, als onderdeel van de gemeentelijke afdeling Theater De Stoep, is een flexibele netwerkorganisatie die zorg draagt voor brede, toegankelijke actieve cultuurparticipatie en cultuureducatie2 in Nissewaard en omgeving. CVDKS behoort tot de drie grote culturele instellingen van Nissewaard, samen met Theater de Stoep en bibliotheek De Boekenberg. Deze drie instellingen hebben ieder hun eigen ‘gezicht’ en hun eigen core business. De realiteit is dat de traditionele core business de laatste paar jaar in beweging is. Een aantal werkterreinen van met name de Boekenberg en CVDKS lijken dichter bij elkaar te komen. Zoals aangegeven in de Cultuurnota 2020-2026 staat elkaar versterken, aanbod afstemmen en aansluiten bij de behoefte van de inwoners van Nissewaard en de regio voorop: meer samenwerking zoeken en gebruik maken van de wederzijdse kennis en deskundigheid. CVDKS onderscheidt zich door: - Vier kunstdisciplines verenigd in één culturele instelling voor kunst en cultuur, een unicum op Voorne-Putten; - Het certificaat Keurmerk Kwaliteit in Beeld (juni 2021); - Expertise op het gebied van kunst en cultuur; - Activiteiten binnen de drie werkgebieden binnenschoolse en buitenschoolse kunst- en cultuureducatie en cultuurparticipatie; - Een locatie met professioneel ingerichte ruimtes voor dans, theater, beeldende kunst en muziek; - Innovatief vermogen; - Een uitgebreid netwerk.

Rollen CVDKS CVDKS is de culturele samenwerkingspartner die staat voor kwaliteit, continuïteit, innovatie en diversiteit op het gebied van cultuureducatie voor en participatie door jong en oud. De professionele, gecertificeerde instelling omvat diverse functies: - Kennis & expertisecentrum en spil t.b.v. onderwijs, amateurkunst, cultuureducatie en cultuurparticipatie; - Organisator, netwerker, aanjager en uitvoerder van cultuureducatie/-participatie; - Partner culturele en maatschappelijke instellingen/organisaties; - (Unieke) faciliteiten en ontmoetingscentrum voor dans, theater, muziek en beeldende kunst onder één dak.

2

Cultuureducatie is een verzamelnaam voor kunsteducatie, erfgoededucatie en media-educatie (Landelijk kennisinstituut Cultuureducatie Amateurkunst (LKCA))

5

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

Slogans over CVDKS, van onze klanten

6

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

3.

Kaders

Gemeentelijke ambities Nissewaard speelruimte voor ‘the next generation’3: Als groeikern zit de start-up mentaliteit in onze genen. We kijken liever naar wat wel kan, dan naar wat niet kan. We tonen lef, komen in actie en geven de ruimte. We kijken vooruit. Daarom creëren we speelruimte voor de nieuwe generatie. Ruimte om te experimenteren. Op het gebied van ontmoeten, leren, ondernemen, wonen, cultuur, muziek en sport. Samen met inwoners, ondernemers en partners uit alle werkvelden maken we onze gemeente nog aantrekkelijker. We doen. Dan zijn we op ons best. De ambitie Nn20404 is het worden van een aantrekkelijke stad, waar het plezierig is om te wonen, te werken, te ontmoeten en te recreëren. Om te komen tot een verrassend veelzijdig veerkrachtig vitaal en verbindende stad is het van belang om sterke punten nog sterker te maken en de minder sterke punten te verbeteren, daarbij werkend vanuit de volgende vier principes om tot integrale keuzes te komen: 1. 2. 3. 4.

Zet in op de ontwikkeling van werkgelegenheid, onderwijs en ruimte voor ondernemerschap. Differentieer de woningvoorraad Verbeter de mobiliteit en bereikbaarheid. Benut en versterk de groene kwaliteiten in en om de gemeente.

Cultuurbeleid Nissewaard Kunst en cultuur spelen een belangrijke rol in Nissewaard. De Cultuurnota ‘Kunst en cultuur in Nissewaard 2020-2026 - In de schijnwerpers!’, geeft de huidige visie en ambities weer5. De lijn die al was ingezet met de nadruk op cultuureducatie, cultuurparticipatie en talentontwikkeling wordt de komende jaren voortgezet. Algemeen is er het streven om vanuit cultuureducatie en –participatie bij te dragen aan de doelen in het sociaal domein, zoals bestrijding eenzaamheid, participatie van kwetsbare groepen en inburgering van nieuwkomers. De gemeente heeft met haar culturele ambities een duidelijk beeld voor ogen: een breed gevarieerd aanbod, toegankelijk voor al haar inwoners. Met de werkgebieden Vrijetijdsaanbod (Buitenschoolse Cultuureducatie), Kunstmenu (Binnenschoolse Cultuureducatie) en de nog nieuwe loot aan de stam Leefbaarheid en Cultuur (Cultuurparticipatie) kan CVDKS invulling geven aan de gemeentelijke ambities, waarbij het zich ook richt op samenwerking en netwerkontwikkeling. Wel is van belang dat CVDKS hiertoe goed gefaciliteerd blijft worden. Dit houdt nauw verband met het huisvestingsvraagstuk dat de komende periode veel aandacht verdient.

Wat betreft de verdere invulling van de rol en ambitie van het CVDKS in het sociaal domein zal met interne partners, met name de eenheid Maatschappelijke Ontwikkeling moeten worden afgestemd waar de vraag en behoefte liggen en wat het CVDKS kan bieden. In de planvorming en uitvoering is nauwe(re) samenwerking tussen het CVDKS en de Combinatiefuncties van groot belang en daaruit volgend ook de inzet en verdeling van mensen en middelen.

3

In juli 2021 is de signatuur van Nissewaard door het college vastgesteld. 2017: ontwikkelperspectief Nn2040 vastgesteld door de raad, 2020: het programmaplan door college. 5 De visie en ambities uit de cultuurnota zullen nog verder worden doorvertaald naar een uitvoeringsnota cultuurbeleid, welke naar verwachting eind 2021 gereed zal zijn. 4

7

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

4.

Trends en ontwikkelingen

Zoals in de inleiding genoemd functioneert CVDKS binnen het bredere maatschappelijke leven in meerdere domeinen in Nissewaard. Externe gerichtheid en samenwerken zijn sleutelbegrippen geworden voor centra voor de kunsten in Nederland. Voor het formuleren van nieuw beleid is een trendverkenning essentieel. Over cultuur als verbindende kracht: “In een tijd waarin het lijkt alsof sociale verbanden vluchtiger worden en maatschappelijke tegenstellingen toenemen, is dat een niet te onderschatten waarde. Daarom is het belangrijk dat zoveel mogelijk mensen – van jongs af aan - meedoen aan cultuur; het maken of er gewoon van genieten. Deelnemen aan cultuur is een manier om deel te nemen en mede vorm te geven aan de samenleving - een essentieel element van burgerschap. Cultuur is daarom van en voor iedereen.

Ongeacht de plek waar je woont, uit welk gezin je komt of welke culturele achtergrond je hebt, ongeacht leeftijd, geslacht, beperking of opleiding.” Uit: Cultuur in een open samenleving, nieuwsbrief 2018 ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Centraal in het advies van de Raad voor Cultuur: “We streven ernaar om het cultuurbestel te versterken en op lokaal, regionaal en landelijk niveau steviger te verbinden met een breed en divers samengesteld publiek.” Uit: Cultuur dichtbij, dichtbij cultuur, rapport van de Raad voor Cultuur (12-4-2019) De volgende twee overzichten geven de huidige trends aan binnen de maatschappij en binnen het onderwijs in Nederland. Maatschappelijke ontwikkelingen en trends6 Maatschappij: Participatiemaatschappij Trends: Terugtrekkende lokale overheid; Groeiende verschillen tussen regio’s; Vergrijzing bevolking en verenigingsleven; Bevolkingskrimp op platteland versus; bevolkingsgroei in stad Spanningsveld stad/wijk/kernen.

Groepen in de samenleving: groeiende afstand Trends: Toenemende complexiteit; Hernieuwde waardering van cultuur; Toenemende tweedeling/kloof in de maatschappij; Kunst als middel voor niet-culturele doelen; (zoals sociale cohesie); Meer diversiteit, breed cultuurbegrip; Ontschotting tussen disciplines en domeinen.

Individuen in de samenleving Trends: Van langdurige naar kortstondige betrokkenheid van de beoefenaar; Bottom-up initiatieven; 24 uurs-ervaringseconomie: maatwerk; Verbinding via digitale platforms; Informalisering, nieuwe sociale verbanden; Meer zzp-ers op de arbeidsmarkt.

Technologie Trends: Toenemende invloed van sociale media; Digitalisering: filter bubble; Technologische innovatie (AR en VR); Virtuele ontmoetingsmogelijkheden; Digitalisering in bedrijfsvoering.

6

Trendverkenning door Futureconsult. Uit: Basis voor Cultuurparticipatie (Een agenda voor actieve cultuurparticipatie in de toekomst), LKCA

8

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Ontwikkelingen in het onderwijs7 -

Toekomstgericht onderwijs moet betekenisvol zijn. Een vaste basis aan kennis en vaardigheden bieden: vakoverstijgend leren denken en werken, hun kennis en vaardigheden verbreden en verdiepen op basis van hun mogelijkheden. Onderwijs (veel) verder dan alleen goed leren lezen of rekenen: Cultuureducatie krijgt een duidelijke en herkenbare plek in het curriculum van het funderend onderwijs. Cultuureducatie speelt een belangrijke rol bij de vorming en ontwikkeling van jonge kinderen tot adolescenten in alle facetten van hun identiteit en persoonlijkheid en ter voorbereiding op hun rol in de maatschappij en hun werkzame leven.

Bovenstaande trends hebben invloed op de manier waarop mensen in de toekomst cultuur beoefenen en dus op de implicaties voor het werkveld en ambities van een culturele instelling. Meedoen in de samenleving is belangrijker geworden in de participatiemaatschappij. Grotere diversiteit maakt de samenleving complexer en leidt tot een grotere afstand tussen groepen en individuen. Door de individualisering en de technische ontwikkelingen is er sprake van een nieuwe invulling vrije tijd: minder traditionele, intensieve kunstbeoefening, meer resultaatgericht en vooral snel. Sociale media hebben het leven verrijkt, maar tegelijkertijd is door de digitalisering het fenomeen filter bubble een tendens waarbij alleen gelijkgestemden elkaar nog ontmoeten. CVDKS heeft deze ontwikkelingen en trends vertaald naar de situatie in Nissewaard en verbonden met de opdracht in de Cultuurnota 2020-2026 m.b.t. CVDKS en met eigen drijfveren en competenties, en komt daarmee tot de missie en visie.

7

Het eindadvies van het Platform Onderwijs2032 (commissie-Schnabel). Uit: Basis voor Cultuurparticipatie (Een agenda voor actieve cultuurparticipatie in de toekomst), LKCA

9

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

5.

Missie en visie

Missie Door de inzet van kunst en cultuur verbindt en versterkt CVDKS de culturele infrastructuur van de gemeente Nissewaard en kunstzinnige, sociale competenties bij de inwoners. Cultuur is niet op afstand maar zit in de mens. Door en tussen mensen wordt cultuur gevormd: essentieel voor de kwaliteit van het leven. Mensen zoeken culturele zingeving en willen zich cultureel uiten. Deze sterke, innerlijke stimulans is en blijft een grote kwaliteit bij cultuureducatie en cultuurparticipatie, van professional tot vrijwilliger én beoefenaar. Voor veel mensen is bezig zijn met kunst en cultuur leuk en fijn. Daarnaast draagt het bij aan cognitieve vaardigheden, persoonsvorming en identiteitsontwikkeling. Dat draagt dan weer bij aan een positieve ontwikkeling van de samenleving. Door de groeiende maatschappelijke ongelijkheid is het niet vanzelfsprekend dat iedereen mee kan doen. Iedereen, die dat wil, moet de mogelijkheid hebben om kunst te beoefenen en om cultuur te maken, ongeacht je achtergrond, financiële draagkracht of eventuele beperkingen. Door inclusiviteit breed op te vatten worden meer mensen bereikt en betrokken bij de samenleving. Cultuureducatie en cultuurparticipatie kunnen een middel zijn om deze grenzen te doorbreken.

CVDKS staat midden in de samenleving, is extern gericht en wil zoveel mogelijk mensen, van jong tot oud, met elkaar de kracht van kunst en cultuur laten beleven. CVDKS voert zijn missie uit vanuit de volgende kernwaarden:  Gastvrij  Toegankelijk en laagdrempelig  Creatief  Verbindend  Vernieuwend Visie CVDKS in Nissewaard De organisatie richt zich op twee hoofdlijnen: cultuureducatie en cultuurparticipatie. De kracht van CVDKS ligt in het multidisciplinaire karakter en in het actief zijn binnen drie werkgebieden: Binnenschoolse Cultuureducatie, Buitenschoolse Cultuureducatie en Cultuurparticipatie. CVDKS heeft een groot netwerk van professionele kunstvakdocenten in de kunstvormen dans, theater, beeldende kunst en muziek dat zich met passie verbonden voelt met de instelling. Deze specialistische uitvoerders werken met veel betrokkenheid domein overstijgend in opdracht van CVDKS. Er is ruimte voor continue ontwikkeling en innovatie. Hierdoor garandeert CVDKS kwaliteit en tegelijkertijd flexibel en efficiënt handelen, hetgeen ten goede komt van de (culturele) samenleving in Nissewaard. CVDKS gaat voor een groter bereik waarbij toegankelijkheid en laagdrempelig bepalende factoren zijn voor inclusie. Door samen te werken met andere culturele instellingen en maatschappelijke sectoren wordt inclusie vergroot.

Om een divers publiek, van jong tot oud, met diverse behoeftes te bereiken zetten we in op het samen met de klant/bezoeker/inwoner te komen tot culturele activiteiten en leveren zo een bijdrage aan meer samenhang en verbinding binnen de samenleving.

10

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 CVDKS voor de inwoner van Nissewaard CVDKS levert een bijdrage aan persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke participatie. Het actief deelnemen aan cultuur draagt bij aan het zelfstandig functioneren van mensen en aan het nemen van verantwoordelijkheid, wat zijn weerslag heeft op maatschappelijke participatie. “Royaal meer dan de helft van de bevolking (63%) doet in de vrije tijd incidenteel (minstens één keer per jaar) of frequent (minstens twaalf keer per jaar) aan cultuurbeoefening, twee derde doet dat frequent (dat is 42% van de bevolking)”8. Mensen genieten van cultuur als ze daar de kans toe krijgen. Hierbij worden niet alleen artistiek-creatieve, maar ook innovatieve en sociale competenties ontwikkeld. En bovenal wordt er veel plezier gegenereerd. CVDKS voor samenhang en verbinding Er is samenhang tussen de drie werkgebieden. De termen educatie en participatie lijken elkaars tegenpolen, maar lopen juist in elkaar over: van participatie naar educatie; educatie door participatie; cultuureducatie door kunst; talentontwikkeling door amateurkunstbeoefening; formeel leren door informeel leren (en andersom). CVDKS verbindt: door zowel de binnenschoolse als de buitenschoolse cultuureducatie onder één dak aan te bieden is de logische culturele loopbaan van de deelnemer gewaarborgd.

Maar CVDKS gaat ook naar buiten en zet zich meer dan ooit in om iedereen te bereiken, in Nissewaard e.o.: verenigingen, organisaties, scholen, het bedrijfsleven, het zijn allemaal groepen voor wie CVDKS een ontmoetingsplaats, werkplek, een broedplaats creëert en met wie intensief wordt samengewerkt. CVDKS en technologie Door digitalisering en nieuwe technologieën ontstaan nieuwe manieren van leren, tonen, samenkomen en organiseren. Digitalisering en open source leren en produceren dragen bij aan toegankelijkheid en openheid. Bovendien kunnen dankzij de nieuwe maaktechnologie ook nieuwe culturele uitingen en kunstvormen ontstaan. CVDKS zet digitale middelen in ter ondersteuning van de activiteiten, maar zal ook worden ingezet in het verbeteren van de dienstverlening naar onze klanten.

8

‘Het culturele leven', Sociaal Cultureel Planbureau (november 2018)

11

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

6.

Kerndoelen 2022-2026

CVDKS heeft veel ambities voor de toekomst en wil met passie en enthousiasme werken aan de volgende kerndoelen. 1. CVDKS verhoogt de deelname aan cultuureducatie en cultuurparticipatie waarbij culturele (persoonlijke) ontwikkeling en welzijn van inwoners wordt nagestreefd. 2. CVDKS is werkzaam in de gebieden onderwijs, kunstbeoefening in de vrije tijd en sociaal domein, waarbij wordt gestreefd naar verduurzaming, verbinding en maatschappelijk draagvlak. 3. CVDKS als dynamische instelling heeft oog voor actuele ontwikkelingen en trends om te anticiperen met nieuwe vormen en middelen voor cultuureducatie en cultuurparticipatie. 4. CVDKS versterkt de lokale culturele infrastructuur en bevordert expertise in deze. Hierbij wordt samengewerkt met culturele en maatschappelijke partners in (sociaal) artistieke projecten. 5. CVDKS is gecertificeerd conform de landelijke kwaliteitsrichtlijnen uit het Kwaliteitskader Kwaliteit in Beeld. 6. CVDKS is een toegankelijke plek waar iedereen kunst kan beoefenen in professioneel ingerichte ruimtes: inwoners Nissewaard, cursisten, scholen, amateurverenigingen, zelfstandig ondernemende docenten, bedrijven. 7. CVDKS is een optimaal functionerende cultuurorganisatie met professionele, passievolle, vernieuwende en ondernemende medewerkers.

Op basis van bovengenoemde kerndoelen worden per seizoen concrete activiteitenplannen opgesteld met de medewerkers van CVDKS. Deze zullen worden gemonitord en geëvalueerd. Hiervoor wordt aangesloten bij de evaluatie-cyclus van het theater9. Het CVDK is bovendien CBCT-gecertificeerd. Het CBCT is een organisatie dat kwaliteitskeurmerken afgeeft voor Bibliotheken en Cultuurorganisaties.

9

Zie bedrijfsplan Theater De Stoep 2022 - 2026

12

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

7.

Werkgebieden en doelgroepen

CVDKS als gemeentelijke culturele instelling wil zoveel mogelijk mensen, van jong tot oud, met elkaar de kracht van kunst en cultuur laten beleven. Om dit te bereiken is CVDKS operationeel binnen drie werkgebieden: a. Binnenschoolse Cultuureducatie b. Buitenschoolse Cultuureducatie c. Cultuurparticipatie a. Binnenschoolse Cultuureducatie (BCE) Een actieve kennismaking met en oriëntatie op cultuur zal de drempel verlagen om op latere leeftijd cultuur te bezoeken. De leerlingen van het primair en voortgezet onderwijs zijn het publiek en de participanten van morgen. Artistiek-creatieve processen worden gekenmerkt door verbeelding, verwondering, nieuwsgierigheid en divergent denken. De trends voorspellen een belangrijkere rol van cultuureducatie in het onderwijs (hetgeen door de Raad van Cultuur wordt beaamd en geadviseerd aan Rijk, provincies en gemeenten). CVDKS maakt zich hard voor goed cultuuronderwijs (leren door en over kunst, erfgoed en media), dat aansluit op het curriculum van scholen. Dat dient professioneel te zijn en uitdagend/eigentijds, een opdracht voor de leden van het BCE-platform (scholen, culturele instellingen en gemeente). De meerwaarde van het bezoek door leerlingen aan CVDKS is groot: leerlingen vanaf 6 t/m ca.

14 jaar nemen kennis van het domein van de kunsten en zijn zelf actief in professioneel ingerichte en inspirerende leslokalen als een dans- en theaterzaal, ateliers en muzieklokalen: een unicum op Voorne-Putten. Bijna alle projecten worden afgesloten met een presentatie voor ouders. Zij worden ingelicht over de mogelijkheden voor nadere kennismaking van een van de kunstdisciplines in de vrije tijd. De ontdekkingsreis binnen de gecombineerde domeinen van theater, muziek, beeldend en dans smaken, aangemoedigd door de ontdekking en verwondering, mogelijk naar meer. De ambitie van BCE is om kinderen en jongeren te stimuleren hun talenten (in een doorlopende leerlijn) te laten ontdekken. Ter verdieping wordt gestreefd naar (facultatieve) korte lessenseries na afloop van de BCE-projecten, waarna ze zich, in de vrije tijd, verder kunnen verdiepen in bepaalde kunstvorm, al dan niet bij CVDKS. Hopelijk houden leerlingen er na hun schoolcarrière blijvend begrip en liefde voor de kunsten aan over. CVDKS levert 65% van het (interdisciplinaire) aanbod van het kunstmenu Uit de Kunst! voor scholen (primair en voortgezet onderwijs) in Nissewaard en bereikt jaarlijks ca. 6100 leerlingen. De waardering vanuit het onderwijs en leerlingen/ouders groot.

CVDKS heeft een nauwe, duurzame relatie met scholen en streeft naar aansluiting met het onderwijscurriculum: CVDKS levert een meerwaarde met interdisciplinaire projectinhouden die door het onderwijs zelf niet ontwikkeld en uitgevoerd kunnen worden. In de komende periode wordt gewerkt aan relatiebeheer met de scholen in de kernen.

13

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 In dialoog met het onderwijs worden wensen verkend om te werken aan een spannend, betrokken en inspirerend (vraaggericht) aanbod waarbij de volgende elementen zijn benoemd: -

Het aanbod sluit aan bij de kerndoelen van het onderwijs. Vanuit een doorlopende leerlijn maken leerlingen kennis met de verschillende kunstdisciplines van CVDKS. In de lesplannen wordt uitgegaan van de zgn. 21e-eeuwse vaardigheden. De projecten zijn multidisciplinair en hebben eigentijdse thema’s die aansluiten bij de belevingswereld van leerlingen en maatschappelijke ontwikkelingen. Bevordering doorstroom naar buitenschoolse cultuureducatie. Aanbod voor heel Nissewaard.

Doelstellingen Binnenschoolse Cultuureducatie 1. In 2024 is het aantal leerlingen dat via CVDKS heeft kennisgemaakt met actieve (multidisciplinaire) cultuureducatie toegenomen door deelname van de scholen in de kernen. 2. Leerlingen (vanaf groep 5) werken in professioneel ingerichte ruimtes (theater- en danszaal, ateliers en muzieklokalen). 3. CVDKS zet zich in voor een duurzame relatie met scholen en leerlingen en betrekt ouders bij de activiteiten. 4. CVDKS verbindt Binnenschoolse met Buitenschoolse Cultuureducatie via kort aanbod kunsteducatie op scholen als vervolg op schoolprojecten. 5. CVDKS breidt zijn pool uit van kunstvakdocenten (zzp-ers). 6. CVDKS zet in op ontwikkeling en innovatie t.b.v. nieuw aanbod Doelgroepen: kinderen en jongeren binnen het primair en voortgezet onderwijs in Nissewaard. CMK3 regeling In september 2020 is er een aanvraag uitgegaan om in de periode 2021-2024 mee te gaan in een nieuwe periode van Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK 3). CMK is nieuw voor Nissewaard, maar komt precies op het goede moment om BCE uit te bouwen en te versterken: meer en beter! Maar liefst negen scholen hebben zich aangemeld om in het eerste jaar te functioneren als ambassadeurschool voor andere scholen. De overige scholen kunnen gedurende deze vier jaar aansluiten.

Op 1 februari 2021 is bekend geworden dat het projectplan Cultuureducatie met Kwaliteit 2021-2024 is goedgekeurd door het Fonds voor Cultuurparticipatie! Deze regeling wordt financieel gematched door gemeente Nissewaard, en tevens financieel ondersteund door diverse schoolbesturen. Voor de komende vier jaar betekent dit een impuls voor het Cultuuronderwijs in Nissewaard. In het lokale plan wordt stevig ingezet op een hechte samenwerking tussen de cultuuraanbieders en het onderwijs met netwerkbijeenkomsten, bijscholing voor leerkrachten en meer culturele activiteiten voor alle kinderen in de Nissewaard van 4-18 jaar in de wijken. De regie van CMK3 ligt bij het Centrum voor de Kunsten Spijkenisse (regionale CMK projectleider) dat hiervoor gefaciliteerd wordt. Het Kunstgebouw verzorgt als penvoerder de provinciale ondersteuning.

14

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 b. Buitenschoolse Cultuureducatie Bij CVDKS kom je voor kwalitatief hoogstaande cultuureducatie m.n. kunsteducatie in de vrije tijd, die verder gaat dan kennisoverdracht en persoonlijke (talent-)ontwikkeling; het is de beleving van kunst die ten grondslag ligt aan ons aanbod. Kunst- en cultuureducatie stimuleert een creatieve, onderzoekende houding en geeft mensen de mogelijkheden zich uit te drukken en betekenis te geven. Kunst- en cultuureducatie geeft bovendien plezier. CVDKS profileert zich als een dynamisch expertisecentrum waarbij de betrokkenheid van de klant met de kunstdisciplines dans, theater, beeldende kunst en muziek centraal staat. Daarbij streeft CVDKS naar inclusiviteit: toegankelijk voor iedereen die dat wil. Van klassiek ballet tot streetdance, viool spelen tot djen, van schilderen tot creëren op de iPad, van musicalproductie tot improvisatielessen, etc. Het aanbod komt tot stand door in dialoog te zijn met de klanten, maar ook door de trends te volgen in de cultuureducatiebranche. Zo is momenteel de ontwikkeling van bottom-up initiatieven: jongeren kunnen elkaar heel goed in hun artistieke ontwikkeling uitdagen (zie urban scene) en willen in plaats van een klassieke schoolse opzet ruimte voor vrijheid om zich op creatief vlak te ontwikkelen.

Vanuit het jongerenpanel van Nissewaard (evenals in andere steden in Nederland) komt de vraag naar oefenruimtes en muziekstudio’s: een hiaat binnen de voorzieningen in de gemeente Nissewaard en op Voorne-Putten. Als in de toekomst een besluit valt over een eventuele nieuwe locatie na juli 2024 of een verbouwing in het huidige pand zal deze wens zeker meewegen. Naast procesgerichte cursussen is er een groeiende interesse voor cursussen met een projectmatig karakter: een duidelijk verloop en voorspelbaar eind, zoals bijvoorbeeld productiecursussen, dance contests, 48-uurs theaterfestival, etc. Een prominente rol hierbij is het verschaffen van een podium, het ontwikkelen en aanbieden van ‘maakonderwijs’ (leren door te maken) en het begeleiden van artistiek-creatieve processen. Hierbij worden eigentijdse middelen ingezet zoals bijvoorbeeld digitale middelen. Zo versterkt CVDKS de deelname aan cultuureducatie voor jong en oud. De wens bestaat om ook om een functie voor een poppodium en/of oefenruimtes te realiseren binnen de gemeente. In de nabije toekomst zal gekeken worden of en hoe het CVDKS – bijvoorbeeld bij uitbreiding van het pand - hier een rol in kan spelen. Doelstellingen Buitenschoolse Cultuureducatie 1.

CVDKS creëert in samenspraak met de wens van de klant (co-creatie) jaarlijks een breed aanbod dat inspeelt op de actuele trends in de landelijke en regionale cultuurmarkt. 2. CVDKS creëert laagdrempelig en toegankelijk aanbod. 3. CVDKS stimuleert talentontwikkeling voor mensen die op zoek zijn naar verbreding en verdieping. 4. CVDKS verhoogt zichtbaarheid door mensen en ideeën te verbinden aan een gezamenlijk cultureel/kunstzinnig doel door een podium te bieden voor deelnemers, in Theater de Stoep en andere externe locaties. 5. CVDKS stimuleert, faciliteert en begeleidt bottom-up initiatieven in de vorm van creatieve werkplaatsen. 6. CVDKS bouwt de samenwerking uit tussen de drie grote culturele instellingen met educatieve activiteiten, zoals masterclasses o.l.v. professionals uit de theaterwereld. 7. CVDKS stimuleert het gebruik van digitale middelen ter ondersteuning van de lessen, zoals ‘blended learning’ (combinatie van contactonderwijs en allerlei vormen van online leren) Doelgroepen: jong en oud 15

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 c. Cultuurparticipatie (CP) Het derde werkgebied Cultuurparticipatie (voorheen Leefbaarheid & Cultuur genoemd) heeft pas de laatste jaren een snelle ontwikkeling doorgemaakt. In navolging van de Nota Kunst en Cultuur 2020-2026 zetten CVDKS en de gemeente Nissewaard in op faciliteiten, waarbij inwoners zoveel mogelijk worden uitgenodigd tot kennismaken, enthousiasmeren, activeren en participeren aan cultuur en de samenleving. Het actief deelnemen aan cultuur helpt artistiek-creatieve, innovatieve en sociale competenties te ontwikkelen. Deze competenties dragen bij aan het zelfstandig functioneren van mensen en aan het nemen van verantwoordelijkheid, wat zijn weerslag heeft op maatschappelijke participatie. CVDKS gebruikt deze planperiode om een nieuwe balans te creëren tussen de diverse activiteiten op de verschillende werkgebieden. Cultuurparticipatie wordt een belangrijk onderdeel, naast de buitenschoolse (vrijetijdsaanbod) en de binnenschoolse cultuureducatie. Voor cultuurparticipatie richt CVDKS zich op het sociaal domein en op de culturele infrastructuur van Nissewaard. CVDKS en sociaal domein Met sociaal-artistieke activiteiten binnen dit sociaal domein past CVDKS in Nissewaard naadloos aan bij Thuis in de Wijk, waarvan het doel is om de gezondheid en het welzijn van inwoners te vergroten.

Kunst en cultuur worden ingezet als middel: met kunstprojecten stimuleert CVDKS participatie, sociale cohesie, eenzaamheidsbestrijding en/of welzijnsbevordering. Zo speelt CVDKS met een cross-over naar een andere sector een belangrijke rol in preventie en ontspanning & ontmoeting. Deze cross-over impliceert samenwerking met maatschappelijke partners, maar ook met gemeentelijke afdelingen. CVDKS kan de ambities uit de Nota Kunst en Cultuur 2020-2026 gemakkelijker realiseren door de samenwerking te verstevigen met het team combinatie functionarissen (CF, gemeente Nissewaard), waarvoor een intensieve samenwerking met de eenheid Maatschappelijke Ondersteuning een voorwaarde is. Zo kan het team CF ondersteunend zijn aan de inhoudelijke expertise van het CVDKS om activiteiten op te zetten die zowel cultureel als maatschappelijk waarde hebben. Daarnaast werkt CVDKS samen met maatschappelijke organisaties, die binnen het sociaal domein werkzaam zijn en dus dicht bij de doelgroep staan.

Voor succesvolle sociaalartistieke activiteiten is het nodig om: - kennis en werkwijzen van beide sectoren zorg/welzijn en cultuur te delen; - plannen te maken met meerwaarde voor beide sectoren; - gedeeld eigenaarschap en verantwoordelijkheid te voeren; - vanuit de gemeente een integrale aanpak tussen welzijn, zorg en cultuur te bevorderen - vast te leggen wie welke rol pakt; - samenwerkingsverband bestendig te maken door structureel beleid en financiering. Uit gesprekken met betrokkenen blijkt een hoge waardering voor deze nieuwe vormen van cultuurparticipatie. Tevens is er sprake van een toenemende vraag naar sociaalartistieke activiteiten vanuit bestaande en nieuwe partners. CVDKS hanteert naast een vraaggerichte ook een outreachende werkwijze.

16

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 CVDKS en de culturele infrastructuur Naast de drie grote culturele instellingen Theater de Stoep, bibliotheek de Boekenberg en Centrum voor de Kunsten Spijkenisse, zijn er nog tal van kleinere culturele organisaties, dans- en muziekscholen, Nissewaard Ateliers, culturele verenigingen (koren, harmonie), Dj’s, bands, hiphop, spoken word, tekenen schilderclubs, toneel- en musicalgroepen. Maar ook inwoners met initiatieven en culturele platforms als Puls en ZoBlits zijn actief. Voor CVDKS heeft de functie cultuuraanjager in de voorafgaande planperiode een waarde gecreëerd binnen Nissewaard en omgeving, zowel op het artistieke vlak als op het sociale vlak, door verbinding te maken met een groot deel van genoemde partijen. Maar het gaat niet alleen om aansporen en verbinden, juist de artistieke expertise geeft richting aan de vaak nog verborgen wensen en uitingen van inwoners: het zit erin maar het komt er niet vanzelf uit! CVDKS heeft een belangrijke rol om binnen de culturele infrastructuur samen met Theater de Stoep, bibliotheek de Boekenberg en het team CF het culturele veld te ondersteunen en zichtbaar te maken. CVDKS en samenwerkingspartners (In)formeel zijn er veel contacten met het buitenveld.

Om meer opbrengst te behalen uit deze uitkomsten van het ‘netwerken’, zal deze door, naast de cultuuraanjager, meer mensen van de organisatie gedragen worden, zodat er een langdurige relatie kan ontstaan: duurzaam ondernemen. CVDKS zet actief in op het opbouwen, verbeteren en beheren van de relaties met de diverse samenwerkingspartners. Zie overzicht samenwerkingspartners van CVDKS op de volgende bladzijden.

17

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

samenwerkingspartner Theater de Stoep Gemeente Nissewaard (o.a. combinatiefunctionarissen)

Bibliotheek de Boekenberg BCE-platform Onderwijs Nissewaard (PO en VO) Welzijnsinstellingen (Careyn, Argos, Humanitas) SWO (St. Welzijn Ouderen Spijkenisse) Winkeliersvereniging/evenementen-management, Winkelhart Spijkenisse Wijkcentrum noord Indigo Preventie (digi-)Taalhuis/Boekenberg Thuis in de Wijk WOP/WUP (Wijkontwikkelingsplan en Wijkuitvoeringsplan, incl. woningcorporaties) Amateurkunstverenigingen Wijktheater RAR Puls ZoBlits (cultureel bewonersplatform) Kunstkids Pra Muziektheater (Amsterdam) Stichting Humanitas Speeltuin Park Braband Botlek Business Club Gluren bij de buren st. Stede en Vrije Heerlyckheyt Rotary Leger des Heils JOZ (Jongeren Op Zuid) LKCA (landelijk) Cultuurconnectie (landelijk) Fonds Cultuurparticipatie (landelijk) Kunstgebouw (provinciaal) Media (Spijkenisse e.o.) horeca

Projecten/activiteiten Midwinter- en Zomerfestival: voorstellingen cursisten CVDKS Elkaar Waard, SPIN, Meester-In-Je-Werk-Week, ondersteuning foto expositie De Akkers, Wijktheater, Puls, ZoBlits, Meidenteam theatervoorstelling sport - cultuur, korenbijeenkomst Samen op Zondag Tweejaarlijkse bijeenkomst onderwijs – gemeente (cf) – culturele instellingen: Kunstmenu Kunstmenu BCE Interactieve dansvoorstellingen Simpel Verlangen en Wanneer we samen dansen gaan, dans en percussie in binnentuinen Wijktheater, workshop Kunstgeschiedenis, Muziekproject Kerstoptredens, expositie etalage leeg winkelpand, Sinterklaas, Talent op Straat Halloween, internationale vrouwendag Pilot overgang PO VO, lessenseries zelfvertrouwen groep 3/4 muziek, toneel en beeldend Zing Nederlands met me Wijktheater Netwerk transitie WOP/WUP activiteiten Spijkenisse Zuid West Korenbijeenkomst, Talent op Straat, advisering Stichting MusicAll, workshopdag TIOS, ZoBlits 48 uurs Theaterfestival Voorstellingen, wijkactiviteiten Talent op Straat, KunstKids Talentenjacht, workshops Ondersteuning en initiatie van projecten (fotowedstrijdexpositie, ambachtenmarkt, 48-uurs theaterfestival) Talentenklassen PO beeldende kunst Interactieve dansvoorstelling in zorginstellingen De Grote Eenzaamheidsshow Groot Mozaïek Netwerk Werving, facilitaire ondersteuning, deelnemersbijeenkomst Workshops Netwerk Zing Nederlands met me

Workshops kunstdisciplines Netwerk adviseurs Branchevereniging Subsidieregeling cultuurparticipatie Aanvraag/uitvoering CMK 3, uitwisseling, bijdrage nieuwsbrief

Tenslotte niet onbelangrijk: CVDKS zal actief het netwerk van kunstprofessionals onderhouden en training en ontwikkeling stimuleren om adequaat respons te kunnen geven aan de (toenemende) vraag. 18

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Doelstellingen Cultuurparticipatie 1. CVDKS verhoogt het bereik van cultuurparticipatie via een brede afspiegeling van de inwoners van Nissewaard. 2. CVDKS initieert, faciliteert, adviseert en organiseert in alle wijken en kernen van Nissewaard culturele activiteiten in zowel het sociale als publieke domein. 3. CVDKS creëert met en voor inwoners en maatschappelijke partners van Nissewaard een toegankelijk en laagdrempelig aanbod. 4. CVDKS onderhoudt het brede netwerk van culturele, sociale en maatschappelijke partners binnen Nissewaard. 5. CVDKS positioneert zich duurzaam binnen het sociaal domein. 6. CVDKS ontwikkelt sociaal-artistieke concepten en werkmethodes en zet professionele kunstvakdocenten in (muziek, dans, theater en beeldende kunst). Doelgroepen: inwoners van Nissewaard Huidige projecten worden verder ontwikkeld: Binnen het sociaal domein: - Ontwikkeling en uitvoering van structureel dansproject voor zorginstellingen. - Ontwikkeling en uitvoering van pilot waarin een groepstraining van zorgaanbieder Indigo Preventie voor kinderen/jongeren wordt gekoppeld aan een culturele activiteit. - Ontwikkeling en uitvoering van het project ‘Zing Nederlands met me’ voor nieuwkomers en mensen met een taalachterstand. Samen met De Boekenberg en het (digi)Taalhuis.

- Ontwikkeling van kunsttrajecten in samenwerking met maatschappelijke organisaties t.b.v. inclusiviteit van doelgroepen. Binnen de culturele infrastructuur: - Ondersteuning van het wijktheater. - Initiatie nieuwe kunstprojecten en ondersteuning van het culturele bewonersplatform ZoBlits. - Organisatie van het festival ‘Talent op Staat’, samen met de overige twee culturele iconen, de RAR en de cf. Er wordt nauw samen gewerkt met de evenementenmanager en het BIZ. - Faciliteren van het muziekplatform Puls en het inhoudelijk ondersteunen waar gewenst. - Onderzoek en artistiek productionele ondersteuning in het kader van een Historisch Spel/evenement in samenwerking met de Stichting Stede & Vrije Heerlyckheyt in Heenvliet.

19

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

8.

Drie werkgebieden en de onderlinge verbinding

De kracht van CVDKS ligt in de brede culturele instelling voor kunst en cultuur onder één dak. De werkgebieden staan niet op zichzelf maar staan met elkaar in verband.

Verbinding werkgebieden

-

-

-

-

Binnenschoolse Cultuureducatie (onderwijs) Buitenschoolse Cultuureducatie (vrijetijdsaanbod) Cultuurparticipatie (leefbaarheid & cultuur)

Door zowel de binnenschoolse als de buitenschoolse cultuureducatie onder één dak aan te bieden is de logische culturele loopbaan van de deelnemer gewaarborgd. Binnenschoolse cultuureducatie gaat om ontdekking en oriëntatie, in de disciplines dans, theater, muziek en beeldende kunst. Dit basisprogramma volgt een logische leerlijn voor kinderen en jongeren. Leerlingen ontdekken waar ze plezier in hebben en waar ze talent voor hebben. Buitenschoolse cultuureducatie richt zich op verbreding en verdieping van de cultuurvakken (m.n. kunsteducatie). Buitenschoolse educatie is gericht op participatie en ontplooiing van talent, is laagdrempelig en beschikbaar voor iedereen. Lokale zichtbaarheid van buitenschoolse educatie laat de brede maatschappelijke waarde van cultuur zien. Een voordeel is dat een groot deel van de docenten zowel binnen de Binnenschoolse Cultuureducatie werkt als binnen de Buitenschoolse Cultuureducatie. Tevens is de bindende factor ook van toepassing op het derde werkgebied Cultuurparticipatie. Ook hier werken deels dezelfde docenten met passie binnen een betrekkelijk nieuw domein. CVDKS als vraaggerichte organisatie moet flexibel kunnen opereren. Met een klein team van vast personeel kan sneller ingespeeld worden op nieuwe ontwikkelingen via de inzet van zelfstandige ondernemers (zzp-kunstvakdocenten). Naast drie docenten in vaste dienst worden ca.

45 (specialistische) zzp-docenten met regelmaat ingehuurd voor projecten/cursussen/activiteiten van CVDKS. Omdat deze zzp-docenten domein overstijgend werken in opdracht van CVDKS, is de binding met de organisatie groter, iets wat doorgaans niet vanzelfsprekend is. Deze betrokkenheid komt ten goede van de deelnemers.

20

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

Samengevat huidige situatie CVDKS als unieke multidisciplinaire instelling voor Cultuureducatie (CE) en Cultuurparticipatie (CP) Werkgebieden

vakdocenten en netwerk zzp- vakdocenten binnen CVDKS

Binnenschoolse CE

Inhoud Ontdekking Oriëntatie - Programma ‘Uit de Kunst’ Primair en Voortgezet Onderwijs

Buitenschoolse CE

- Maatwerk Verdieping Verbreding - Laagdrempelig tot talentontwikkeling - Cursussen en workshops, masterclasses

Faciliterend

CP

Waarde onder 1 dak ll. maken kennis met en werken in professioneel ingerichte en inspirerende ruimtes: 8 muzieklokalen, Danszaal, theaterzaal, 3 ateliers (uniek op Voorne-Putten) Cursisten werken in professioneel ingerichte en inspirerende ruimtes: 8 muzieklokalen, danszaal, theaterzaal, 3 ateliers Verhuur ruimtes aan - Professionele muziekdocenten - Amateurgroepen

Cultuurdeelname als middel voor maatschappelijke doelen

- Ondersteuning voor externe activiteiten (repetities) - Locatie voor sociaal-culturele initiatieven van inwoners

Synergie onder 1 dak

- Ontmoeting - Centraal herkenbare functie - Leven lange culturele loopbaan via: - Doorstroom Binnenschoolse CE

Buitenschoolse CE

- Aantrekkingskracht amateurgroepen en docenten

- Doorstroom CP

- Versterking culturele infrastructuur - Sociaal domein

Buitenschoolse CE

21

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

9.

Marketing en communicatie

CVDKS heeft de afgelopen tijd geïnvesteerd in marketingbeleid en strategie om zo onze profilering te versterken én adequaat sturing te geven aan onze productenrange. Resultaten zijn o.a. een nieuwe website, vormgever, doelgroepgerichte pr, uitbesteding van sociale aan professioneel bedrijf, etc. De klant staat werkelijk centraal: behoeftepeilingen én trendwatching gaan gelijk op. Enerzijds is er de behoefte van de (potentiële) klant, anderzijds is er onze uitdaging om vanuit de intrinsieke waarde van kunst een (verborgen) vraag op te roepen. Aanhoudend versterken van ons imago zal de zichtbaarheid van wat CVDKS onderneemt ten goede komen. Het imago van CVDKS als centrale organisatie moet eenduidig zijn in de perceptie van de klant, evenals dat van de ‘merken’ van de verschillende activiteiten die daaronder vallen. De informatiebehoefte van de klant dient steeds als uitgangspunt voor onze externe communicatie. Er is een tweejaarlijks klanttevredenheidsonderzoek onder deelnemers aan cursussen en workshops. Scholen vullen per BCEproject een evaluatieformulier in. Bij projecten binnen cultuurparticipatie wordt met samenwerkingspartners geëvalueerd m.b.t. de waarde van de uitvoering. Deze klantpeilingen vormen een belangrijk gegeven van klantgroepen over de diverse activiteiten van CVDKS.

Medewerkers van CVDKS zijn zich bewust van het feit dat zij allemaal een belangrijke, actieve rol spelen op dit gebied. Naast de website speelt Facebook/Instagram een hoofdrol in de (snelle) communicatie met de (optionele) klant. Doelgroepgerichte berichten en foto’s vergroten het bereik van inwoners van Nissewaard en regio aanzienlijk. Ook docenten staan voortdurend in contact met (optionele) klanten. Actief relatiebeheer t.a.v. het sterk gegroeide netwerk levert een positief beeld van CVDKS. Gastvrijheid en betrouwbaarheid zijn hierbij belangrijke waarden die we willen uitstralen.

22

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

10.

Organisatie

De gemeentelijke organisatie CVDKS is al sinds de start verbonden aan Theater de Stoep (sinds 2004 weliswaar fysiek gescheiden en gevestigd aan de Nieuwstraat, maar functionerend onder de organisatie naam ‘De Stoep’). Het hoofd CVDKS acteert als zelfstandige leider die regelmatig verslag doet aan de directeur van Theater de Stoep die tevens directeur/ eindverantwoordelijke is voor CVDKS. De gedeelde functies met het theater zijn voornamelijk backoffice taken: - Functie bedrijfsvoering - Functie beheer - Technische ondersteuning (vnl. techniek theaterzaal CVDKS) De huidige formatie van 5,45 fte en de backoffice functies komen voort uit de transitie van 2015. Met een klein vast team kan de organisatie flexibel opereren binnen de diverse werkgebieden. Daarnaast worden ca. 45 (specialistische) zzp-docenten met regelmaat ingehuurd voor projecten/cursussen/activiteiten van CVDKS. Na vier jaar blijkt dat de formatieomvang voor taken binnen het (betrekkelijk) nieuwe werkgebied Cultuurparticipatie onder druk komt te staan. Een toename van activiteiten binnen dit werkgebied (inclusief de cross-over naar het sociaal domein) vergt meer organisatie en productiekracht bij de uitvoering. Medewerkers staan onder druk. Door nauw samen te werken met het team combinatiefunctionarissen kan CVDKS de groeiende productiewerkzaamheden t.b.v. cultuurparticipatie realiseren.

Personeelsformatie CVDKS Directie Hoofd Bedrijfsvoering (hoofd bedrijfsvoering en administratief medewerkster) Balie Promotie en marketing Theater technische dienst/gebouwenbeheer Docenten Kunsteducatie ingezet bij 3 werkgebieden Cultuuraanjager Aansturing balie Projectbureau (Binnen/Buitenschoolse CE en verhuur) Totaal (fte)

Volgens de gemeentelijke formatie Afdeling Stoep algemeen 0,79 Afdeling bedrijfsvoering, maar adm. mdw. 0,67 0,9 0,97 0,40 Afdeling techniek en beheer 1,27 0,5 0,22 0,7 5,45 in vaste dienst

23

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Organogram CVDKS

Een nieuw certificaat voor CVDKS - professionaliteit, kwaliteit en deskundigheidsbevordering CVDKS is een lerende organisatie met professionele medewerkers die een toegevoegde waarde leveren. In juni 2021 is het gelukt om het certificaat Kwaliteit in Beeld (door CBCT: Certificeringsorganisatie Bibliotheekwerk, Cultuur en Taal) weer voor 4 jaar binnen te halen: een positieve beoordeling van een externe partij op basis van extern vastgestelde beoordelingskaders. Een zeer uitgebreid auditrapport is het resultaat na een uitvoerige voorbereiding en een volle auditdag met interviews met directie, medewerkers, (zzp-) docenten maar ook met vele externe partners (huurders, vertegenwoordigers van Puls, ZoBlits, Careyn, combinatiefunctionaris, directeur de Boekenberg, directies Primair Onderwijs, ouders). Gebleken uit het rapport is dat het meerjarenbeleid van CVDKS volledig aansluit op de cultuurnota Nissewaard 2020-2026 en dat er een gedegen meerjarenbegroting onder ligt. Het bereik van CVDKS in de gemeente is na de aanvankelijke daling rond de reorganisatie, al enkele jaren weer aan het stijgen. Er is sprake van breed aanbod, voor cursisten, onderwijs en in het sociaal domein, al dan niet met samenwerkingspartners. Daar waar de samenwerking met de verschillende partners meer structureel wordt is het goed deze ook meer formeel vast te leggen. 24

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 In het rapport wordt tevens aangegeven dat de doelstellingen in de jaarlijkse activiteitenplannen meer concreet en in termen van maatschappelijk effect geformuleerd worden. Dan kan ook de inzet van middelen daaraan worden gerelateerd en de rapportage effectief worden uitgevoerd. Een procedure hiervoor kan borgen dat de "meetsystematieken" zelf structureel worden geëvalueerd. CVDKS is in staat gebleken invulling te geven aan de belangrijke (nog groeiende) rol in het sociaal domein. In 2020 (en 2021) heeft CVDKS goed ingespeeld op corona, door zoveel mogelijk diensten digitaal aan te bieden, of op locatie bij scholen. CVDKS heeft hiermee voor de auditoren aangetoond voldoende wendbaar en flexibel te zijn. De basisprocessen zijn op orde na de reorganisatie, waarbij de medewerkers en zzp-docenten tevreden zijn over de gang van zaken en zeer betrokken bij het werk. Inhoudelijke expertise wordt actueel gehouden d.m.v. jaarlijkse themabijeenkomsten, waarbij ook de zzpkunstvakdocenten betrokken worden. De organisatie bestaat uit een kleine, vaste kern en een grote flexibele schil van experts, zodat (snel) ingespeeld kan worden op de vraag vanuit de markt en ontwikkelingen in de samenleving.

Daarbij is een ondernemende houding van iedere medewerker van wezenlijk belang, evenals gastheerschap, onderscheidende inhoud en productiviteit. De zeer beperkte schaalgrootte van de vaste bezetting kan een risicofactor zijn, omdat veel zaken afhankelijk zijn van één persoon. Het is goed daarmee zoveel mogelijk rekening te houden. Het klanttevredenheidsonderzoek toont een positieve waardering en uit de interviews met scholen, vertegenwoordigers cultuurparticipatie en ouders blijkt dat zij allen een groot belang hechten aan CVDKS voor de rol die CVDKS speelt in de gemeente. Het is duidelijk dat “de buitenwacht” ziet wat CVDKS waard is als relevante maatschappelijke actor. Al met al geeft dit de auditoren het vertrouwen dat CVDKS toekomstbestendig is.

25

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026

11.

Financiën

Na de reorganisatie en een dip in seizoen 2016-2017 is nu een positieve en stabiele lijn te pakken. Financieel draait het CVDKS goede cijfers en zorgen alleen de kosten voor het gebouw voor negatieve indrukken. De huurovereenkomst is reeds opgezegd en eindigt per augustus 2024. De nieuwe locatie en bijbehorende kosten zijn nog niet bekend. Tot 2024 zal er slechts het hoogstnoodzakelijke nog geïnvesteerd worden in de vaste onderdelen van het gebouw. Zoals te zien in figuur 1 is het aantal inschrijvingen van cursisten in cursusjaar 2017-2018 fors gestegen. Het cursusjaar, 2018-2019, was er wederom een kleine stijging waar te nemen. De verwachting is dat deze lichte groei de komende jaren door zal zetten en er meer cursisten verwelkomd zullen kunnen worden.

Aantal inschrijvingen 1000 800 600 400 200 0 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025 Verwacht

Ongunstig

Gunstig

Figuur 1 Aantal inschrijvingen van cursisten per cursusjaar

26

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Zoals te zien is in de begroting 10, is het resultaat van het Centrum voor de Kunsten - met uitzondering van de coronaperiode - meestal positief. Budgetnaam

Budgetnr. 607791 607810 607830 607840 607850 607880 607890 607980 608080 608100

Werkelijk

BCE MUZIEKSCHOOL DANSSCHOOL ATELIERS THEATERSCHOOL EVENEMENTEN LEEFBAARHEID & CULTUUR GEBOUW CVDK OVERIGE KOSTEN CVDK PROMOTIE KOSTEN CVDK

Werkelijk kosten

Werkelijk

Werkelijk

Voorlopig

2018 30.234 9.281 -850 1.872 2.154 1.710 -29.069 -449.268 -61.138 -31.922

2019 16.128 15.960 -4.426 -4.579 -2.677 92 -14.732 -553.064 -64.021 -39.705

2020 7.597 4.463 6.322 -761 3.788 8 -7.523 -478.983 -67.106 -24.408

2021 -33.120 4.855 -6.461 1.863 3.556 -4.442 -474.117 -35.346 -23.661

526.996

651.023

556.602

566.874

Begrote kosten

650.259

661.390

542.109

639.184

Werkelijk kosten

- 526.996

- 651.023

- 556.602

- 566.874

Resultaat

123.263

10.367

-14.493

72.310

Begroting 2022-2026 32.464 1.674 -3.225 62.088 8.202 -7.774 -77.862 -493.651 -45.947 -35.388 559.419

Figuur 2 Resultaat en begroting 2018-2026

Zoals eerder in dit plan genoemd, zullen de cursussen van het Vrijetijdsaanbod een redelijk stabiele lijn laten zien de komende jaren. Daarnaast komt de focus van het CVDKS ook te liggen op taken ter bevordering van de Cultuurparticipatie binnen de gemeente Nissewaard. De organisatie zal de komende jaren meegroeien met deze trend. Zoals benoemd in hoofdstuk 10 zal een verregaande samenwerking met het team combinatiefunctionarissen ingezet worden om de ambities te realiseren. Formatie Centrum voor de Kunsten Functie Hoofd Centrum voor de Kunsten Teamcoördinator C Medewerker Promotie en Marketing Projectmedewerker BCE Projectmedewerker VTA Cultuuraanjager (L&C) Projectmedewerker Cultuurparticipatie Beheerder/techniek muziekstudio Baliemedewerkers Baliemedewerkers inhuur Subtotaal Docenten Kunsteducatie Subtotaal Totaal

Inschaling SK 11 10 9 9 9 10 9 7 5 5 KA8

2015 FTE 0,79 1,52 0,22 -

2016 FTE 0,79 0,40 0,35 0,35 0,50

2018 FTE 0,79 0,40 0,35 0,35 0,72

0,90 -0,83 3,43 5,12 5,12 8,55

0,90 -0,83 3,29 2,02 2,02 5,31

0,90 -0,83 3,51 1,28 1,28 4,79

Wenselijk 2022 FTE 0,79 0,40 0,35 0,35 1,00 0,40 0,40 0,90 -0,83 4,59 1,27 1,27 5,86

Figuur 3 Formatieplan

10

De begroting is exclusief vaste personeelslasten.

27

Bedrijfsplan Centrum voor de Kunsten Spijkenisse 2022-2026 Het budget van Leefbaarheid & Cultuur – één van de belangrijkste nieuwe aandachtsgebieden van het Centrum voor de Kunsten - is in 2018 fors verhoogd. De kosten zijn echter vooral inzet in de vorm van tijd (en bijbehorende salarislasten) van de cultuuraanjager, tevens verantwoordelijke voor Leefbaarheid & Cultuur (Cultuurparticipatie). De overige kosten voor Leefbaarheid & Cultuur zijn echter beperkt. Omdat het wenselijk is de inzet van de Cultuuraanjager de komende jaren uit te breiden, is in de gewenste begroting het budget van de overige kosten Leefbaarheid & Cultuur naar beneden bijgesteld. Het vrijgekomen geld zou daarmee gebruikt kunnen worden om de formatie uit te breiden. Zoals reeds aangegeven in hoofdstuk 10 (Organisatie) is meer organisatie- en productiekracht nodig voor de uitvoering van de (groeiende vraag naar) activiteiten op het gebied van cultuurparticipatie voor de inwoners van de gemeente Nissewaard. Naast deze uitbreiding is er binnen de gemeente Nissewaard en de regio behoefte aan een (semi-) professionele muziekstudio (zoals genoemd in paragraaf 7b), hierbij is een technische begeleiding uiteraard onmisbaar.

Dit gehele plaatje resulteert in de volgende wensen: - Projectmedewerker cultuurparticipatie (0,40 FTE) - Beheerder/techniek muziekstudio (0,40 FTE) - Cultuuraanjager uitbreiding (0,28 FTE) De kosten die gepaard gaan waar met bovengenoemde wensen, kunnen worden opgevangen binnen de huidige begroting. Zoals eerder omschreven zal de Projectmedewerker cultuurparticipatie gedekt kunnen worden uit de huidige budgetten (Leefbaarheid en Cultuur). De beheerder/technicus van de muziekstudio kan deels gedekt worden uit de opbrengsten van de verhuur van deze ruimte. De uitbreiding van de Cultuuraanjager is wenselijk, met name om aan de groeiende vraag naar projectleiding binnen de activiteiten te kunnen voldoen. De laatste activiteitentak binnen CVDKS, Binnenschoolse Cultuureducatie, doet het goed en genereert een stabiele stroom van inkomsten. Dit geld is afkomstig van betalingen door scholen. Deze scholen krijgen op hun beurt weer bijdragen per leerling vanuit het rijk en de gemeente.