41. Samenwerkingsconvenant Werkcentrum Rijnmond - bijlage

Concept-Samenwerkingsconvenant Werkcentrum Rijnmond (WCR) Inhoud Artikel 1

Begripsomschrijvingen ………………………………………………………………3

Artikel 2

Doelstelling regionale samenwerking ................................................................5

Artikel 3

Uitgangspunten voor de regionale samenwerking ...........................................6

Artikel 4

Publiek-private samenwerkingsvorm .................................................................6

Artikel 5

Regionaal Beraad .................................................................................................6

Artikel 6

Taken Regionaal Beraad ......................................................................................7

Artikel 7

Vergadering en besluitvorming Regionaal Beraad ...........................................8

Artikel 9

Meerjarenagenda ..................................................................................................9

Artikel 10 Regiegroep Werkcentrum ....................................................................................9 Artikel 11 Werkcentrum ........................................................................................................9 Artikel 12 Organisatie, rol centrumgemeente en financiën .............................................10 Artikel 13 Taken en verantwoordelijkheden kernpartners en strategische partners ....10 Artikel 14 Communicatie…………………………...…….………………………………………11 Artikel 15 Gegevensverwerking …………………...………………………………………….. 11 Artikel 16 Evaluatie ..............................................................................................................13 Artikel 17 Slotbepalingen ....................................................................................................14 Artikel 18 Inwerkingtreding ................................................................................................14 Ondertekening ......................................................................................................................14 Bijlage Afspraken Vertegenwoordigende school ..............................................................17

1

De partijen, • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

gemeente Rotterdam (centrumgemeente arbeidsmarktregio Rijnmond); gemeente Capelle aan den IJssel, gemeente Krimpen aan den IJssel, gemeente Zuidplas; gemeente Albrandswaard; gemeente Barendrecht; gemeente Ridderkerk; gemeente Goeree-Overflakkee, gemeente Nissewaard, gemeente Voorne aan Zee; gemeente Maassluis, gemeente Vlaardingen, gemeente Schiedam; gemeente Hoeksche Waard; Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (verder te noemen: UWV); de werkgeversorganisaties: VNO-NCW West; stichting MKB-Rotterdam; de werknemersorganisaties: FNV, CNV en vereniging De Unie; vertegenwoordigende onderwijspartij: ROC Zadkine; Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (verder te noemen: SBB); Nederlandse Raad voor Training en Opleiding (verder te noemen: NRTO); Algemene Bond voor Uitzendondernemingen (verder te noemen: ABU).

De volgende overwegingen in aanmerking nemende: ▪

▪

▪

▪

▪

De regionale arbeidsmarkt is blijvend in ontwikkeling. De actuele situatie op de arbeidsmarkt, de veranderende vraag naar kennis en vaardigheden van huidige en toekomstige werknemers en de noodzaak dat werkenden en werkzoekenden zich blijvend ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te zijn voor de banen van nu en in de toekomst, zijn opgaven die vragen om een effectieve en efficiënte regionale arbeidsmarktdienstverlening; Essentieel voor het verbeteren van de regionale arbeidsmarktdienstverlening is de versterking van de strategische samenwerking tussen de publieke en private partijen, waardoor een duurzame en hechte verbinding ontstaat tussen het sociale, economische en onderwijsdomein in de arbeidsmarktregio; In de Kamerbrief van 29 april 2024 (Kamerstukken II 2023/2024, 33 566, nr.

109) hebben de ministeries van SZW, OCW en EZK aangegeven om, in afstemming met de landelijke partners, de arbeidsmarktinfrastructuur te hervormen en met kaders te komen voor het structureel borgen van een gezamenlijk publiek-private governance, die worden opgenomen in de Wet SUWI en het Besluit SUWI; Met de komst van de nieuwe gezamenlijke publiek-private governance gaan het Regionaal Werkbedrijf, de stuurgroepen die verbonden zijn aan het regionaal mobiliteitsteam, het regionaal Leerwerkloket Rijnmond en het Werkgevers Servicepunt Rijnmond en eventueel andere regionale overlegtafels op het gebied van arbeidsmarktbeleid op in de nieuwe regionale governance; De publiek-private samenwerking in de arbeidsmarktregio is een strategische netwerksamenwerking gericht op het verbeteren van de arbeidsmarktdienstverlening en het goed functioneren van de regionale arbeidsmarkt. De deelnemende partijen in de samenwerking hebben ieder hun eigen (wettelijke) taken en verantwoordelijkheden in relatie

2

▪ ▪

tot de arbeidsmarktdienstverlening. De netwerksamenwerking treedt niet in de plaats van deze eigen taken en verantwoordelijkheden maar is aanvullend en versterkend; De Wet gemeenschappelijke regelingen op de samenwerking van de gemeenten in het kader van deze overeenkomst niet van toepassing is; Partijen hebben uitgesproken, gezien de komende veranderingen in de arbeidsmarktinfrastructuur, de regionale samenwerking te willen versterken door samenwerkingsafspraken te maken en deze vast te leggen in een samenwerkingsconvenant.

spreken over het Werkcentrum en de dienstverlening aan werkgevers, werkzoekenden en werkenden het volgende af:

Artikel 1

Begripsomschrijvingen

In dit samenwerkingsconvenant wordt verstaan onder: a. Algemeen manager: een door het UWV en gemeenten binnen de arbeidsmarktregio ten behoeve van het Werkcentrum aangewezen persoon in dienst bij één van deze publieke partijen; b. Arbeidsmarktregio: de arbeidsmarktregio Rijnmond zoals aangewezen in het Besluit werkgebieden UWV 2024; c.

Beargumenteerde bezwaren: bij de besluitvorming aangekaarte zaken, die niet in lijn zijn met de doelstellingen van de onderlinge samenwerking, de individuele rolinvullingen dan wel de doelstellingen van Werkcentrum Rijnmond op basis waarvan de voorzitter van het Regionaal Beraad oordeelt over het wel of niet aanwezig zijn van fundamentele blokkades;

d. Centrumgemeente: Gemeente Rotterdam, zoals bedoeld in artikel 1.8 Regeling SUWI en belast met regie op de regionale samenwerking en het beheer van de daarvoor beschikbaar gestelde financiële middelen door het Rijk; e. Consensus: algehele overeenstemming over een voorgesteld besluit; f.

Consent: partijen hebben geen beargumenteerde en overwegende bezwaren tegen het te nemen besluit;

g. Contactschool: een onderwijsinstelling, die door andere onderwijsinstellingen is aangewezen als vertegenwoordiger binnen een doorstroompunt-regio (art. 3.2, eerste lid, Regeling regionale aanpak voortijdig schoolverlaten 2020-2025); h. Dienstverleningslocatie: een locatie die herkenbaar is als onderdeel van het Werkcentrum van waaruit beperkte dienstverlening wordt geleverd, met de huisstijl van het Werkcentrum; i.

Doorstroompunt-regio: de regio conform artikel 9.2.4, eerste lid, Wet educatie en beroepsonderwijs;

j.

Duurzaam werk: werk dat leidt tot een structurele en langdurige plaatsing;

3

k.

Endorsed branding: merkstrategie waarbij elke partij de eigen (merk-)naam en identiteit gebruikt, maar zichtbaar wordt ondersteund door het overkoepelende ‘hoofdmerk’ Werkcentrum Rijnmond;

l.

Flagshipstore: een Werkcentrum-locatie van waaruit, door diverse partijen, volledige dienstverlening voor werknemers, werkzoekenden en werkgevers wordt geleverd;

m. Gezamenlijke verwerkingsverantwoordelijkenovereenkomst: overeenkomst tussen (centrum-) gemeenten en UWV voor o.a. het waarborgen van de AVG-rechten van burgers ......... (in artikel 62, vierde lid, SUWI verwijzing) nadere regels in Besluit ……. ; n. Impulsbudget: een door de Rijksoverheid verstrekt tijdelijk aflopend budget bedoeld om gezamenlijke dienstverlening te ontwikkelen in de arbeidsmarktregio, dat wordt uitgekeerd aan de centrumgemeente via een decentralisatie-uitkering; o. Informatielocatie: bestaande locatie bij één van de gemeenten of UWV waar basisinformatie wordt gegeven, eenvoudige vragen worden beantwoord van werknemers, werkzoekenden of werkgevers of wordt doorverwezen naar een locatie van het Werkcentrum; p. Kernpartners: centrum- en regiogemeenten, UWV, SBB, werkgevers- en werknemersorganisaties, en een vertegenwoordiger van het publiek bekostigd onderwijs; q. Meerjarenagenda: meerjarige afspraken en ambities voor het regionale arbeidsmarktbeleid gericht op de regionale arbeidsmarktopgaven vanuit vraag en aanbod perspectief en in verbinding met de sociale, economische en onderwijsopgaven in de arbeidsmarktregio; r.

Niet-strategische partners: partners, anders dan kernpartners en strategische partners, die betrokken zijn in de arbeidsmarktregio bij de uitvoering van het Werkcentrum of als partner bij een thematafel;

s.

Regiegroep Werkcentrum: een overlegorgaan van de arbeidsmarktregio, dat voorbereidend is voor de besluitvorming in het Regionaal Beraad en coördinatiepunt voor de uitvoering van taken en diensten van het Werkcentrum;

t.

Regiogemeente: gemeente behorende tot de arbeidsmarktregio Rijnmond, naast de centrumgemeente Rotterdam, conform het Besluit werkgebieden UWV 2024;

u. Regionaal Beraad: het strategisch overleg van de arbeidsmarktregio dat bestaat uit vertegenwoordigers van kernpartners en strategische partners; v.

Regionaal programma: programma conform artikel 9.2.8 Wet educatie en beroepsonderwijs;

w. Strategische partners: de bij de ABU aangesloten uitzendbureaus en intermediairs, private opleiders (via de NRTO) met eventueel in de toekomst nog andere partijen zoals provincie en sociaal ontwikkelbedrijven; x.

Sectortafel: overleg waaraan relevante arbeidsmarktpartners deelnemen voor beleidsafstemming en beleidsontwikkeling gericht op een door het Regionaal Beraad vastgestelde sector;

4

y.

Structureel budget: door de Rijksoverheid aan de centrumgemeente verstrekte structurele middelen voor de invulling en het organiseren van taken in het kader van het Regionaal Beraad en het Werkcentrum;

z.

Thematafel: overleg waaraan relevante arbeidsmarktpartners deelnemen voor beleidsafstemming en beleidsontwikkeling op een door het Regionaal Beraad vastgesteld thema;

aa. Vertegenwoordigende school: school, die het publiek bekostigd onderwijs op mbo-niveau vertegenwoordigt binnen de Arbeidsmarktregio; bb. Werkcentrum: de fysieke en digitale toegangspoort voor dienstverlening aan werkgevers, werknemers en werkzoekenden van de publiek-private samenwerkende partijen voor de arbeidsmarktregio Rijnmond. Artikel 2 Doelstelling regionale samenwerking 1. In de arbeidsmarktregio Rijnmond werken de partijen samen voor een vitale regionale arbeidsmarkt met twee hoofddoelen: a. Het voorkomen of bekorten van werkloosheid, bevorderen van inclusiviteit en ontsluiten van onbenut talent door gecoördineerde dienstverlening; b. Het bevorderen van perspectiefvol, duurzaam werk, ondersteunen van ondernemingen en stimuleren van leven lang ontwikkelen door gebundelde instrumenten en middelen. 2. De samenwerkende partijen zetten zich daarnaast gezamenlijk in voor de realisatie van de volgende doelen: a. Het stimuleren van de arbeidsparticipatie en het zo efficiënt en duurzaam mogelijk organiseren van de match van vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt; b. Het aan bedrijven/organisaties bieden van oplossingen voor hun personeelstekorten voor meer werknemerszekerheid en om inclusiviteit en leven lang ontwikkelen in hun bedrijfscontext toe te passen; c.

Het versterken van de regionale samenwerking tussen overheid, onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven, om het gezamenlijke dienstverleningsaanbod toegankelijk te maken en middelen en expertise te bundelen. 3. Partijen werken samen voor de volgende doelgroepen: a. Werkzoekenden met en zonder uitkering met vragen over werk, werkfit worden of scholing; b. Werkenden, die met werkloosheid bedreigd worden of hun werk willen behouden; c. Werkgevers met vragen over krijgen dan wel behouden van personeel, begeleiding en scholing van personeel, het bijdragen aan duurzaam werk en inclusiviteit; d. Professionals: medewerkers van publieke en private organisaties die dienstverlening bieden voor het werkcentrum. 4. Partijen richten zich, aansluitend op de in het eerste lid genoemde doelen, op de volgende opgaven: a. Meer en structureel investeren in leven lang ontwikkelen, skillsgericht ontwikkelen en matchen, en het tonen van inzet is lonend en geeft perspectiefvol werk. b. Meer doen aan strategische personeelsplanning, anders werven, werk anders organiseren en het bevorderen van een inclusieve arbeidsmarkt en toekomstbestendig werkgeverschap; c. Het gefaseerd verbeteren van de arbeidsmarktdienstverlening voor werkenden, werkzoekenden en werkgevers via het Werkcentrum door het meer toegankelijk maken van het dienstenaanbod en het ontschotten van middelen en kennis.

5

Artikel 3 Uitgangspunten voor de regionale samenwerking Voor een effectieve en efficiënte publiek-private samenwerking in netwerkverband delen de partijen de volgende uitgangspunten: a. Het gezamenlijke pakket van dienstverlening van publieke en private partijen is nodig om adequate oplossingen te bieden voor werkzoekenden, werkgevers en werkenden, via samenwerking; b. Partijen willen hiermee vragen over werk en scholing beter kunnen beantwoorden en de behoeften en mogelijkheden van werkgevers, werkzoekenden en werkenden in de arbeidsmarktregio beter op elkaar laten aansluiten, invullen en vormgeven. c. Elke partij blijft afzonderlijk aanspreekbaar op eigen verantwoordelijkheid voor haar (wettelijke) taak en behoudt zelfstandigheid in het inrichten en het aansturen daarvan; d. Elke partij heeft de verantwoordelijkheid om binnen de eigen organisatie inhoud te geven aan de interne transitie om de beoogde dienstverlening uitgevoerd te krijgen; e. Elke partij gebruikt eigen interne vooroverleggen om de eigen achterban volledig en correct op de hoogte te houden en mee te nemen in de afgelopen en komende ontwikkelingen binnen de arbeidsmarktregio; f. Elke partij zorgt bij het ter beschikking stellen van eigen middelen dat dat ook is geaccordeerd door degene, die daartoe bevoegd is; g.

Partijen beogen duurzame effecten en kiezen voor het ontwikkelen en plaatsen van mensen richting duurzaam, eerlijk, fatsoenlijk en perspectiefvol werk in maatschappelijk cruciale sectoren en voor werkgevers die willen bijdragen aan het oplossen van knelpunten in de arbeidsmarktregio; h. Behoefte van werkzoekenden, werkenden en werkgevers staat voorop, waarbij aandacht voor de persoonlijke omstandigheden van werkzoekenden en werkenden (gezondheid, arbeidsmogelijkheden) in ogenschouw wordt genomen; i. Partijen bevorderen een eenduidige uitvoering en zorgen voor onderlinge coördinatie van dienstverlening en uitvoering; j. Elke partij is gericht op het bereiken van zichtbare resultaten. Artikel 4 Publiek-private samenwerkingsvorm 1. De regionale samenwerking tussen publieke en private partijen is belegd in het Regionaal Beraad en is een strategische netwerksamenwerking. 2. Het Regionaal Beraad heeft geen rechtspersoonlijkheid. De samenwerkende partijen dragen geen bevoegdheden over aan het Regionaal Beraad. 3. Iedere publieke en private partij draagt vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid bij aan de uitvoering van de gezamenlijk geformuleerde ambities en taken. Artikel 5 Regionaal Beraad 1. Het Regionaal Beraad is het strategisch bestuurlijk overlegorgaan van de arbeidsmarktregio. 2.

Het Regionaal Beraad bestaat uit de volgende kernpartners, met één vertegenwoordiger per kernpartner: a. Gemeente Rotterdam (centrumgemeente arbeidsmarktregio Rijnmond); b. Cluster IJsselgemeenten (de colleges van B&W van Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel, Zuidplas); c. Gemeenten Albrandswaard, Barendrecht, Ridderkerk; d. Cluster Voorne Putten - Goeree-Overflakkee (de colleges van B&W van GoereeOverflakkee, Nissewaard, Voorne aan Zee); e. Stroomopwaarts MVS (de colleges van B&W van Maassluis, Vlaardingen, Schiedam);

6

3.

4.

5. 6.

f. Gemeente Hoeksche Waard; g. UWV; h. SBB; i. VNO-NCW West en MKB-Rotterdam; j. FNV; k. CNV; l. De Unie; m. Onderwijspartij: Zadkine; en van de volgende strategische partners één vertegenwoordiger per partner: n. ABU als vertegenwoordiger van de bij de ABU aangesloten uitzendbureaus en intermediairs; o. NRTO als vertegenwoordiger van de private opleiders. Iedere vertegenwoordiger van de kernpartners in het Regionaal Beraad draagt zorg voor het mandaat om namens de geleding of organisatie, die vertegenwoordigd wordt, besluiten in het Regionaal Beraad te nemen over de taken en besluiten in artikelen zes tot en met negen van dit convenant. De vertegenwoordiger informeert het Regionaal Beraad over zijn mandaatstelling. Vervolgens besluit het Regionaal Beraad tot lidmaatschap van het Regionaal Beraad. Iedere vertegenwoordiger van de kernpartners in het Regionaal Beraad draagt zorg voor een plaatsvervangende vertegenwoordiger, die ook mandaat heeft om besluiten te nemen namens zijn geleding of organisatie. Het voorzitterschap van het Regionaal Beraad wordt ingenomen door de portefeuillehouder arbeidsmarktbeleid van de centrumgemeente van de arbeidsmarktregio. De strategische partners en hun vertegenwoordigers hebben geen besluitvormende rol, maar brengen uitsluitend vanuit hun achterban advies en expertise in; alleen kernpartners nemen besluiten.

Artikel 6 Taken Regionaal Beraad Het Regionaal Beraad kent de volgende taken: a. Het vaststellen van de regionale meerjarenagenda bestaande uit de beleidsagenda en de uitvoeringsagenda; b. Het besluiten over het toezien op de uitvoering, periodiek monitoren en eventueel bijstellen van de meerjarenagenda; c. Het besluiten tot het vaststellen van de (meerjaren-)begroting van de gezamenlijke (financiële) middelen, bestaande uit het Impulsbudget, het structureel budget en de aanvullende externe financiële middelen, en de periodieke rapportage hierover; d. Het besluiten over de verantwoording van resultaten; e. Het maken van afspraken over de inbreng en/of bundeling van eigen middelen door de partners ten behoeve van de regionale samenwerking; f. Het besluiten over de besteding van (aanvullende externe) financiële middelen, zoals via inkoop dan wel subsidieverlening en de verantwoording daarvan; g. Het bevorderen van de publiek-private samenwerking in de arbeidsmarktregio; h. Het invullen van de samenwerking in het Werkcentrum; i. Het maken van afspraken over het ontsluiten van de arbeidsmarktdienstverlening in of via het Werkcentrum; j. Het signaleren van ontwikkelingen op het vlak van economie, arbeidsmarkt en onderwijs en deze communiceren in de richting van het Landelijk Beraad; k.

Het door partners actief communiceren van de doelstellingen van het Regionaal Beraad binnen de eigen organisatie en in contacten met bedrijven en instellingen in de arbeidsmarktregio;

7

l.

Het, mede op basis van de voortgang en ontwikkeling vanuit het Werkcentrum, verder ontwikkelen van de arbeidsmarktdienstverlening binnen de arbeidsmarktregio; m. Het actief aansluiten op landelijke ontwikkelingen die gericht zijn op het verbeteren van gegevensuitwisseling binnen het werkdomein voor zover rechtens is toegestaan; n. Het besluiten over de inrichting van de governance en samenwerking; o. Het besluiten door kernpartners tot het instellen van een sectortafel of thematafel; p. Het besluiten tot toevoegen van een andere strategische partner aan het Werkcentrum dan wel Regionaal Beraad; q. Het zorgen voor het voldoen aan de privacyregelgeving en het passende beveiligingsniveau voor de ICT op de locaties van het Werkcentrum en de verplichtingen uit de afgesloten gezamenlijke verwerkersovereenkomst. Artikel 7 Vergadering en besluitvorming Regionaal Beraad 1. Het Regionaal Beraad komt tenminste vier keer per jaar bijeen op uitnodiging van de voorzitter. 2. De termijn van bijeenroeping van de vergadering bedraagt ten minste zeven werkdagen, de dag van bijeenroeping en die van vergadering niet meegerekend. In spoedeisende gevallen kan de termijn van oproeping worden verkort, indien alle leden daarmee schriftelijk instemmen. 3. De centrumgemeente zorgt dat er van het verhandelde in een vergadering notulen en/of een besluitenlijst worden opgemaakt.

De notulen en besluitenlijst worden in dezelfde of de eerstvolgende vergadering vastgesteld. 4. Op verzoek van één of meerdere vertegenwoordigers kan een extra vergadering van het Regionaal Beraad worden belegd. 5. De vertegenwoordigers van de kernpartners in het Regionaal Beraad nemen in principe een besluit op basis van consensus. 6. Als over een te nemen besluit geen consensus wordt bereikt, dan wordt besloten op basis van consent, waarbij de voorzitter, zo nodig, een bemiddelende en besluitvormende rol heeft op basis van beargumenteerde bezwaren. De voorzitter geeft uitleg over de gronden van zijn besluit. 7. Als voor een vertegenwoordiger van een gemeentelijke kernpartner zich problemen voordoen dan zal besluitvorming via de afzonderlijke colleges worden gedaan. 8. Voorafgaand aan besluitvorming worden alle partners in staat gesteld in eigen kring vooroverleg te voeren over zaken die in het Regionaal Beraad worden voorgelegd en besloten. 9. Strategische partners worden gehoord en in staat gesteld voor de formele besluitvorming te adviseren. Artikel 8 Sectortafels en thematafels 1. Het Regionaal Beraad kan voor maatschappelijk cruciale sectoren dan wel over verschillende thema’s die het arbeidsmarktbeleid in de arbeidsmarktregio betreffen, sectortafels dan wel thematafels instellen. 2.

Aan de sector- dan wel thematafel kunnen vertegenwoordigers van kernpartners, strategische partners en niet-strategische partners participeren. 3. De thematafel of sectortafel kiest uit zijn midden een voorzitter. 4. Kernpartners en strategische partners kunnen zelf sectoren en thema’s aandragen bij het Regionaal Beraad. 5. Het Regionaal Beraad stelt het thema dan wel de sector, de deelnemende partners, organisatie, ondersteuning, middelen, tijdsperiode en beoogde resultaten van een regionale thematafel dan wel sectortafel vast op voordracht van de Regiegroep Werkcentrum. 6. De sectortafel dan wel thematafel rapporteert over de resultaten aan het Regionaal Beraad en de Regiegroep Werkcentrum door middel van een notitie met de bevindingen en een advies en/of voorstel voor besluitvorming.

8

Artikel 9 Meerjarenagenda Het Regionaal Beraad stelt de regionale meerjarenagenda arbeidsmarkt vast. De meerjarenagenda bestaat uit een beleidsagenda met een looptijd van vijf jaar en een uitvoeringsagenda met een looptijd van twee jaar. 2. De beleidsagenda bevat een analyse van de regionale arbeidsmarkt en een overzicht van de ambities die hieruit voortkomen. De analyse beslaat in ieder geval: a. de aanbodkant van de arbeidsmarkt; b. de vraagkant van de arbeidsmarkt; c. de mismatch en de wijze waarop deze kan worden verminderd; d. de wijze waarop werkzoekenden en werkenden in een kwetsbare positie duurzaam kunnen participeren in het arbeidsproces. 3. In de uitvoeringsagenda worden de ambities uit de beleidsagenda uitgewerkt naar concrete acties waarbij aangegeven wordt hoe de acties worden gefinancierd, georganiseerd, gemonitord en geëvalueerd. 4. Uiterlijk een half jaar voor het aflopen van de looptijd van de beleidsagenda dan wel van de uitvoeringsagenda start de algemeen manager een proces tot actualisering van de betreffende agenda voor de volgende looptijd. 1.

Artikel 10 Regiegroep Werkcentrum 1. De Regiegroep Werkcentrum bestaat uit vertegenwoordigers van de kernpartners en strategische partners die mandaat hebben hun organisatie te vertegenwoordigen. 2. Voorzitterschap ligt bij de algemeen manager van het Werkcentrum. 3. Iedere vertegenwoordiger van de partijen in de Regiegroep Werkcentrum draagt zorg voor een plaatsvervangende vertegenwoordiger met uitvoeringsverantwoordelijkheid. 4. De Regiegroep Werkcentrum heeft de volgende taken: a. Het voorbereiden van te nemen besluiten in het Regionaal Beraad; b. Het spelen van een centrale rol in het coördineren en aansturen, met inachtneming van artikel 3, onderdeel c, van de samenwerking tussen verschillende partners in de arbeidsmarktregio; c. Het voorbereiden en opstellen van de onderdelen van de meerjarenagenda: beleidsagenda en de uitvoeringsagenda; d. Het monitoren van de kwaliteit van de dienstverlening van het Werkcentrum. Artikel 11 Werkcentrum 1. De arbeidsmarktregio kent een gezamenlijke toegangspoort tot publieke en private arbeidsmarktdienstverlening: het Werkcentrum. 2. Het Werkcentrum is een netwerkorganisatie. 3. Het UWV en de gemeenten in de arbeidsmarktregio zijn verantwoordelijk voor de organisatie van het Werkcentrum en het organiseren van de publiek-private samenwerking met betrokkenheid van de overige partners in het Regionaal Beraad. 4.

Het Regionaal Beraad maakt afspraken over het ontsluiten van de publiek-private dienstverlening via het Werkcentrum ten behoeve van onder meer Leven Lang Ontwikkelen, de dienstverlening werk-naar-werk, werkzoekende-naar-werk, en werkgeversdienstverlening. 5. De algemeen manager van het Werkcentrum heeft een regiefunctie en: a. Geeft functioneel sturing en vorm aan de strategische en operationele samenwerking en coördinatie van de partners in de arbeidsmarktregio; b. Stuurt op de uitvoering van de meerjarenagenda, zorgt voor de monitoring en het opstellen van de rapportage;

9

c. Is voorzitter van de Regiegroep Werkcentrum; d. Stelt de begroting van het Werkcentrum met betrekking tot de gezamenlijke (financiële) middelen van de arbeidsmarktregio op; e. Is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarlijkse evaluaties van de samenwerking en het voorleggen aan achtereenvolgens de Regiegroep Werkcentrum en het Regionaal Beraad. f. Is verantwoordelijk voor het verzorgen en bijhouden van de regionale website volgens de eisen van wet- en regelgeving en de landelijke leidraad met als doel eenduidigheid voor werkzoekenden, werknemers en werkgevers over de dienstverlening. 6. Partijen zorgen actief dat zij op hun eigen digitale kanalen verwijzen naar de website en eventuele andere digitale uitingen van het Werkcentrum en voor doorverwijzing over en weer via de respectievelijke websites en online berichten. 7. Het Werkcentrum kent drie soorten fysieke locaties: a. flagshipstores; b. dienstverleningslocaties; c. informatielocaties. 8. Huisstijl van Werkcentrum wordt ingevuld in lijn met de landelijke leidraad en met endorsed branding, waarbij eenduidigheid en herkenbaarheid voor werkzoekenden, werknemers en werkgevers centraal staan. Artikel 12 Organisatie, rol centrumgemeente en financiën 1.

Colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten dan wel de dagelijkse besturen van de gemeenschappelijke regelingen in de arbeidsmarktregio en het UWV stellen jaarlijks een uitvoeringsplan op conform artikel 2.7, derde lid (nieuw) Besluit SUWI en evalueren jaarlijks de uitvoering van het uitvoeringsplan inclusief de uitkomsten van werkgeverstevredenheid op basis van een periodieke meting in de arbeidsmarktregio, waarvan verslag wordt uitgebracht conform artikel 2.7, vierde lid (nieuw) Besluit SUWI. 2. Na vaststelling van de meerjarenagenda en de begroting in het Regionaal Beraad voert het college van burgemeester en wethouders van de centrumgemeente de formele bekrachtiging uit zonder beleidsmatige wijzigingen en informeert het Regionaal Beraad. 3. De centrumgemeente is belast met de functionele regie en facilitering van de netwerksamenwerking onder andere door de organisatie en ondersteuning van het Regionaal Beraad, de Regiegroep Werkcentrum en de sector- en thematafels te bieden. 4. De centrumgemeente fungeert als link tussen de gemeenten in de arbeidsmarktregio en bijbehorende doorstroompuntregio’s en ondersteunt de betreffende contactgemeenten bij de totstandkoming en uitvoering van het regionaal programma. 5. De centrumgemeente beheert de budgetten voor de arbeidsmarktregio. 6.

De centrumgemeente treedt op als rechtspersoon namens de arbeidsmarktregio bij het aangaan van verplichtingen, zoals het afsluiten van overeenkomsten voor de besteding van de gezamenlijke financiële middelen van de arbeidsmarktregio, of het aanvragen en verantwoorden van subsidies voor de arbeidsmarktregio, op basis van een besluit in het Regionaal Beraad. 7. Iedere partij draagt zijn eigen kosten ten aanzien van de participatie in het Regionaal Beraad en andere overleggen. Artikel 13 Taken en verantwoordelijkheden kernpartners en strategische partners 1. Iedere kernpartner draagt verantwoordelijkheid voor zijn eigen taakvelden en committeert zich aan de uitvoering daarvan. 2. De kernpartners delen de volgende taken en verantwoordelijkheden:

10

3.

4.

5.

6.

a. Verbinden zich ertoe eigen specifieke kennis en dienstverlening in te brengen op het gebied van werkenden-, werkzoekenden- en werkgeversdienstverlening; b. kunnen financiële middelen, professionals of netwerken beschikbaar stellen ter ondersteuning van de gezamenlijke ambitie; c. (Mede-)inrichten van regionale Werkcentrumlocaties en borgen van de interne implementatie en verankering van het Werkcentrum binnen de eigen organisatie; d. Zorgen voor duidelijkheid in de informatie aan werkzoekenden, werkenden en werkgevers over re-integratie-instrumenten binnen de arbeidsmarktregio; e. Zorgen voor duidelijkheid in de gegevens voor de totstandkoming van de regionale arbeidsmarktinformatie; f. Dragen actief bij aan de monitoring en bijsturing van afgesproken doelen door het periodiek leveren van kwalitatieve en kwantitatieve gegevens; g. Toepassen van endorsed branding van het Werkcentrum en zorgen voor transparante communicatie richting interne en externe belanghebbenden; h. Samenwerken aan de ontwikkeling en toepassing van een datagedreven, proactieve arbeidsmarktstrategie; i. Signaleren van ontwikkelingen vanuit eigen organisatie en deze vertalen naar beleidsaanbevelingen en uitvoeringsafspraken; j. Bijdragen aan de versterking van sectorale en regionale initiatieven gericht op duurzame arbeid en ontwikkeling. De regiogemeenten hebben nog de volgende specifieke taken: a.

Versterken ontschotte samenwerking met centrumgemeenten en UWV op het terrein van dienstverlening en instrumenten voor werkzoekenden én werkgevers; b. Zorgen voor afstemming met de centrumgemeente over de samenwerking omtrent de dienstverlening. UWV heeft nog de volgende specifieke taken: a. Verbinden van landelijke kaders aan de regionale uitvoering; b. Versterken de ontschotte samenwerking met gemeenten op het terrein van dienstverlening en instrumenten voor werkzoekenden én werkgevers; c. Bijdragen aan het formuleren van integrale arbeidsmarktdoelen op regionaal niveau; d. Leveren van arbeidsmarktinformatie aan en ondersteunen van regionale partners. Werkgeversorganisaties MKB-Rotterdam en VNO-NCW West hebben de volgende specifieke taken: a. Signaleren van arbeidsmarktbehoeften vanuit het regionale bedrijfsleven; b. Onderhouden van structurele dialoog met werkgevers over arbeid en ontwikkeling; c. Inbrengen van praktijkervaringen ten behoeve van beleidsontwikkeling; d. Bevorderen van toegankelijke samenwerking tussen werkgevers en publieke partners; e. Bijdrage leveren aan van werk naar werk dienstverlening, skillsgerichte mobiliteit en stimuleren van Leven Lang Ontwikkelen binnen bedrijven; f. Met sociale partners zorgdragen voor een inclusieve arbeidsmarkt en realisatie van de banenafspraak, met passende ondersteuning op de werkvloer; g.

Belangen van ondernemers vertalen: signalen van ondernemers ophalen en op de bestuurlijke tafels inbrengen; terugkoppeling daarvan naar landelijke organisatie en branches. h. Organiseren van netwerk: werkgevers, lokale verenigingen en sectoren verbinden met publieke partners in der regio; i. Bewaken van de kwaliteit: borgen van vindbaarheid en service naar werkgevers, voortgang volgen en knelpunten agenderen. Werknemersorganisaties (FNV, CNV, De Unie) hebben de volgende specifieke taken: a. Signaleren van arbeidsmarktontwikkelingen vanuit het perspectief van werkenden;

11

7.

8.

9.

10.

b. Ondersteunen van loopbaanontwikkeling en duurzame inzetbaarheid; c. Vertegenwoordigen van werkenden in beleidsmatige en uitvoerende samenwerkingen; d. Bijdrage leveren aan van werk naar werk dienstverlening en stimuleren van Leven Lang Ontwikkelen binnen bedrijven. ROC Zadkine heeft de volgende specifieke taken: a. Vertegenwoordigen van de publieke mbo-onderwijsinstellingen uit de arbeidsmarktregio in het Regionaal Beraad, zorgt voor tijdige betrokkenheid van deze onderwijsinstellingen bij voornemens van het Regionaal Beraad en voor tijdige terugkoppeling van uitkomsten van overleggen van Regionaal Beraad; b. Zorgen voor informatie-uitwisseling met de contactscholen van de betreffende doorstroompuntregio’s van de gemeenten binnen de arbeidsmarktregio voor de uitvoering van het vastgestelde beleid van de doorstroompunt-regio’s; c. Stimuleren van alle publieke onderwijsinstellingen in de arbeidsmarktregio om hun opleidingsaanbod te ontsluiten, waaronder leerwerktrajecten; d. Opleidingsaanbod laten aansluiten op actuele en toekomstige arbeidsmarktvraag; e. Biedt leerwerktrajecten en ondersteuning voor werkenden en werkzoekenden; f. Bijdrage leveren aan van werk naar werk dienstverlening en stimuleren van Leven Lang Ontwikkelen binnen bedrijven. SBB heeft de volgende specifieke taken: a. Verbinden van beroepsonderwijs met de praktijk van het bedrijfsleven; b.

Monitoren van de aansluiting tussen opleidingsaanbod en arbeidsmarktbehoeften; c. Bijdragen aan beleidsontwikkeling en versterking van leerwerkstructuren; d. Signaleren van arbeidsmarktbehoeften en ontwikkelen en onderhouden van de mbokwalificatiestructuur ten behoeve van aansluiting op de actuele en toekomstige arbeidsmarktvraag; e. Zorgen voor voldoende stages en leerbanen bij door SBB erkende leerbedrijven. f. Stimuleren van een goede leercultuur en verbeteren van de kwaliteit van het opleiden bij deze leerbedrijven; g. Ondersteunen van bij- en omscholing via erkende leerbedrijven; h. Verbinden van landelijke kaders aan de regionale uitvoering; i. Waarderen van buitenlandse diploma’s of oud-Nederlandse diploma’s van zittend en nieuw personeel. NRTO, strategische partner, heeft de volgende specifieke taken: a. Het geven van advies over scholing, die direct bijdraagt aan duurzame plaatsing, doorgroei en mobiliteit, en ontwikkeling, zodat opleidingsprogramma’s aansluiten op de behoeften van werkenden, werkzoekenden en werkgevers; b. Optreden als vertegenwoordiging van private opleiders om hun rol structureel te borgen in het regionale arbeidsmarktaanbod; c. Verbinden van private opleiders en Werkcentrum om de gezamenlijke arbeidsmarktdoelen te bereiken; d. Mobiliseren en matchen van opleiders aan de doelen en projecten van het Werkcentrum; e.

Inbrengen van praktijkkennis en opleidingsdata voor innovatie en impact; f. Signaleren van arbeidsmarktontwikkelingen vanuit het perspectief van private opleiders. ABU, strategische partner, heeft de volgende specifieke taken: a. Optreden als vertegenwoordiging van de uitzendbranche; b. Het brengen van kennis en expertise over flexibele arbeid en de rol van uitzendwerk in het ondersteunen van werkenden en werkzoekenden; c. Het bijdragen aan scholing en duurzame inzetbaarheid middels het aanbieden van leerwerktrajecten en scholingsmogelijkheden;

12

d. Met het eigen netwerk bijdragen aan het matchen van werkzoekenden met beschikbare banen in de regio; e. Adviseren vanwege het eigen inzicht in trends in de arbeidsmarkt en hoe flexibele arbeid kan bijdragen aan regionale werkgelegenheid. Artikel 14 Communicatie 1. De kernpartners zijn verantwoordelijk voor: a. De uitvoering van de marketingcommunicatie, b. Het bijdragen aan campagnes, onder meer door inzetten van eigen communicatiekanalen en het bekendmaken van een campagne onder professionals; c. Actieve communicatie via eigen kanalen om zichtbaarheid te vergroten van het Werkcentrum; d. De zorg voor een doelgroepgerichte informatievoorziening. 2. De kernpartners binnen de Regiegroep Werkcentrum coördineren de algehele overkoepelende communicatie en bewaken de aansluiting op de landelijke leidraad en wet- en regelgeving en zorgen voor consistente communicatie in het Werkcentrum zowel qua vormgeving als qua informatie. Artikel 15 Gegevensverwerking 1. Publieke partijen in de arbeidsmarktregio zijn, conform artikel 62, derde lid, SUWI, gezamenlijk verwerkingsverantwoordelijke en sluiten daartoe een gezamenlijke overeenkomst tussen verwerkingsverantwoordelijken. 2.

Partijen in het Werkcentrum zijn ieder verwerkingsverantwoordelijke en dragen zorg voor juiste en rechtmatige persoonsgegevens en een veilige, transparante en rechtmatige uitwisseling van persoonsgegevens binnen het Werkcentrum, conform de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) en overige toepasselijke wetgeving. 3. Colleges van B&W van de gemeenten en het UWV zorgen ervoor dat uitsluitend geautoriseerde medewerkers toegang hebben tot persoonsgegevens, en alleen voor zover dit noodzakelijk is voor de uitvoering van hun wettelijke taken. 4. Persoonsgegevens die in het kader van de uitvoering van taken binnen het Werkcentrum worden verzameld of ontvangen, worden uitsluitend gebruikt voor dat doel en niet voor andere doeleinden. 5. Persoonsgegevens worden niet aan derden verstrekt, tenzij dit noodzakelijk is voor de uitvoering van wettelijke taken, berust op een wettelijke verplichting of plaatsvindt met toestemming van de betrokkene. 6. Colleges van B&W van de gemeenten en het UWV treffen passende technische en organisatorische maatregelen ter bescherming van persoonsgegevens en ter beveiliging van de verwerking. 7. Iedere partij is verantwoordelijk voor het uitvoeren en actualiseren van een DPIA op het eigen proces. Voor gezamenlijke verwerkingen voeren partijen waar nodig een gezamenlijke DPIA uit. Artikel 16 Evaluatie 1.

Het Regionaal Beraad draagt iedere twee jaar, in het laatste kwartaal, zorg voor een evaluatie op de vastgelegde afspraken over de regionale samenwerking en de individuele rolinvulling per partner en de realisatie van de geformuleerde ambities, opgaven en doelstellingen in de meerjarenagenda, zowel het beleids- als uitvoeringsdeel. Deze evaluatie wordt uitgevoerd door een externe partij op basis van de meerjarenagenda. 2. De dienstverlening, die met het impulsbudget wordt uitgevoerd, wordt jaarlijks geëvalueerd in de Regiegroep Werkcentrum.

13

3. Het Regionaal Beraad ontvangt de eindevaluatie van de dienstverlening in de arbeidsmarktregio, zoals bedoeld in het tweede lid, één keer per jaar. Artikel 17 Slotbepalingen 1. Met schriftelijke instemming van het Regionaal Beraad kunnen één of meerdere andere strategische partners toetreden tot het samenwerkingsconvenant door middel van een addendum. 2. Het samenwerkingsconvenant kan door iedere deelnemende partij, met opgaaf van redenen, tussentijds schriftelijk worden opgezegd met inachtneming van een opzegtermijn van drie maanden. Partijen kunnen in onderling overleg en met wederzijds akkoord schriftelijk besluiten af te wijken van de opzegtermijn. 3. Het samenwerkingsconvenant wordt aangegaan voor onbepaalde tijd. 4. Het samenwerkingsconvenant kan na schriftelijke overeenstemming worden gewijzigd of beëindigd naar aanleiding van wijziging van wetgeving en/of wijziging in de financiering van de regionale samenwerking dan wel een besluit van het Regionaal Beraad. 5. Het samenwerkingsconvenant kan worden gewijzigd door vaststelling in het Regionaal Beraad van een addendum op het samenwerkingsconvenant. De Regiegroep Werkcentrum is verantwoordelijk voor het opstellen en de ondertekening door partijen van het addendum. 6. Partijen geven door ondertekening van dit convenant toestemming om dit convenant geanonimiseerd openbaar te maken en te publiceren. 7.

De afspraken in dit samenwerkingsconvenant zijn vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Artikel 18 Inwerkingtreding Het samenwerkingsconvenant treedt in werking op 1 januari 2026 en vervangt, na ondertekening, de samenwerkingsovereenkomst(en) betreffende het Regionaal Werkbedrijf, het Regionaal Mobiliteitsteam, WerkgeversServicepunt Rijnmond en het regionaal Leerwerkloket Rijnmond.

Aldus overeengekomen en ondertekend op………………………………… 2025.

Ondertekening Centrumgemeente Rotterdam, gevestigd te Rotterdam, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Capelle aan den IJssel, gevestigd te Capelle aan den IJssel, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer R. van Hemert, voorzitter Bestuur IJsselgemeenten:

14

College van B&W van de gemeente Krimpen aan de IJssel, gevestigd te Krimpen aan de IJssel, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Zuidplas, gevestigd te Zuidplas, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Albrandswaard, gevestigd te Albrandswaard, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Barendrecht, gevestigd te Barendrecht, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Ridderkerk, gevestigd te ……., ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door ,<naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Goeree-Overflakkee, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Voorne aan Zee, gevestigd te Voorne aan Zee, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Nissewaard, gevestigd te Nissewaard, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

15

College van B&W van de gemeente Maassluis, gevestigd te Maassluis, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Vlaardingen, gevestigd te Vlaardingen, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van de gemeente Schiedam, gevestigd te Schiedam, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

College van B&W van gemeente Hoeksche Waard, gevestigd te Hoeksche Waard, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV), gevestigd te Amsterdam, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

Stichting MKB-Rotterdam, gevestigd te

… , ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

VNO-NCW West, gevestigd te…… . , ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door…………………… …………………..….. <naam, functie>……………………

FNV, gevestigd te ……

, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

…

16

CNV, gevestigd te …….. , ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door <naam, functie>:

…

De Unie, gevestigd te … <naam, functie>:

… ………….

SBB, gevestigd te …. <naam, functie>:

, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door

, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door ….

ROC Zadkine, vertegenwoordigende school, gevestigd te …… vertegenwoordigd door … <naam, functie>:

, ten deze rechtsgeldig

Bijlage Afspraken Vertegenwoordigende school

17