24.Ontwerp Omgevingsvisie Centrum; Opmaak CONCEPT Ovi SC 10052021

Daarnaast willen we inwoners en bezoekers stimuleren om gezonde keuzes te maken. Zo stimuleren we de vestiging van gezonde horeca in het centrum. Het toevoegen van drinkwaterpunten draagt hier ook aan bij, doordat water als dorstlesser wordt genormaliseerd en vrij verkrijgbaar is. Coffeeshops zijn in onze gemeente niet welkom. Door het toevoegen van groene beweeg- en ontmoetingsplekken en ommetjes stimuleren we beweging en sociale verbondenheid.

Gemeente Nissewaard

45

5

Integrale opgaven

Om de beschreven opgaven in deze omgevingsvisie te realiseren, zien we een aantal grote gebiedsontwikkelingen in het centrum. Ze zijn cruciaal voor de ontwikkeling van het centrum, en zijn soms ook al deels in gang gezet. Voor het daadwerkelijk realiseren van de ambitie, zijn we sterk afhankelijk van initiatieven uit de markt. Samen met partners willen we hier de komende jaren meters maken. Alleen zo kunnen we een levendig stadshart realiseren. Metro-busstation Het metro busstation is een van de belangrijkste entrees van Spijkenisse (en Voorne-Putten). Door de ontwikkeling met middelbaar en hoger onderwijs/ horeca/wonen wordt het niet alleen een plek om van en naartoe te reizen, maar met eigen – regionale – aantrekkingskracht. Het activeert de omgeving en versterkt de route naar het stadscentrum. Door de gebouwen en de omgeving klimaatadaptief en groen in te richten wordt tevens een aangename verblijfsomgeving gecreëerd. Het openbare gebied kan naadloos worden aangesloten/ingepast bij de verbinding door het “stadspark” naar het centrum. Het metro-busstation is in potentie een nieuwe hotspot voor Nissewaard waar mensen leren, wonen, reizen, werken, beleven en elkaar ontmoeten. Up-to-date houden kernwinkelgebied Winkelen wordt minder belangrijk in het centrum. Het kernwinkelgebied wordt meer een voorziening voor eigen inwoners.

Het kernwinkelgebied wordt daarom compacter en ook gemengder. In het kernwinkelgebied komen verschillende voorzieningen samen, zoals naast winkelen ook wonen, bedrijven zonder primaire winkelfunctie bibliotheek, kunst, cultuur, sport en recreatie en ontmoeting in de openbare ruimte. Zo blijft het centrum het brandpunt van sociale en commerciële interactie van de gemeente. Een belangrijke opgave

46

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

van gemeente, vastgoedeigenaren en ondernemers gezamenlijk is om ervoor te zorgen dat de inrichting en invulling van het kernwinkelgebied op deze ontwikkeling aan blijft sluiten en een visitekaartje van de gemeente is. Door transformaties, het verbeteren van de verblijfskwaliteit en het aantrekken van nieuwe vormen van gebruik zowel in de bebouwing als in de openbare ruimte blijft het winkelhart aantrekkelijk en vitaal. Park als recreatief verblijfsgebied en verbindend element We hebben de ambitie om het centrumpark te transformeren naar een aantrekkelijk stadspark met een hoge belevingswaarde en verblijfskwaliteit. Dit zodat de potentie als recreatief verblijfsgebied voor iedereen beter wordt benut: uitnodigend, logische routing, bankjes/horeca, speel- en sporttoestellen, behoud van goede bomen, combinatie van waterberging met mogelijkheden voor spelen en educatie. De kinderboerderij met een stadstuin/moestuin en kleinschalige horeca horen daar in een passende vorm bij.

potentie. Door de huidige functie, gebruik en bebouwing is dit momenteel niet zichtbaar. Gezien de ligging van het gebied nabij het stadscentrum van Spijkenisse en de relatie met de haven en de landschappelijke kwaliteiten van de Oude Maas, leent deze locatie zich voor diversiteit aan functies die naast en door elkaar kunnen bestaan. Denk hierbij aan nieuwe economieën, leisure en horeca (aanvullend aan het stadscentrum) waarbij ruimte is voor initiatieven uit de markt. Inwoners moeten hier prettig kunnen wonen, maar tegelijkertijd moet het gebied uitnodigen tot creativiteit, ontmoeten en diverse vormen van werken.

Herinrichting Raadhuislaan De Raadhuislaan doorsnijdt nu de verbindingsroute tussen bus-metrostation centrum en het centrumpark met het winkelcentrum. Onderzocht wordt hoe de Raadhuislaan aantrekkelijker ingericht kan worden, rekening houdend met de effecten op de verkeerscirculatie. Door herprofilering van de Raadhuislaan wordt een veilige en eenduidige routing gecreëerd naar het winkelhart. Bovendien kan deze straat beter benut worden als aantrekkelijke verblijfsplek, aanlandplek voor fietsers en voetgangers en kiss & ride.

Vredehofstraat e.o. Kenmerkend voor de Vredehofstraat is de goed bereikbare ligging nabij het kernwinkelgebied en de Groene Kruisweg. Daarnaast is het gebied via de Vierambachtenboezem aangetakt op de groenstructuur van Spijkenisse. Cultuurhistorische elementen worden afgewisseld met de moderne architectuur van onder andere de Boekenberg. De potentie van het gebied en haar ligging zijn onderbenut. Het gebied maakt onderdeel uit van het kleinschalige, organisch gegroeide, meer historische gedeelte van Spijkenisse. De nieuwbouw moet aansluiten bij deze schaal van het dorpse karakter en tegelijkertijd zorgen voor een stevige entree richting het centrum. Herontwikkeling van het gebied biedt tegelijkertijd kansen om de verbinding met het Drempelpad en de naastgelegen woningen te optimaliseren. De locatie heeft een paar ‘groene troefkaarten’: de groene fietsroute langs de Breekade naar het buitengebied en de ligging naast de voormalige begraafplaats. De begraafplaats is beoogd om toegankelijker gemaakt te worden, ingericht als groen gedenkpark voor de buurt.

Haven Noord Door de ligging ten opzichte van de haven, het stadscentrum en de directe ontsluiting aan de Groene Kruisweg heeft het gebied Haven Noord veel

Centrumpoort Het Kolkplein in Spijkenisse verandert van een winkelgebied in een woongebied. Dit draagt bij aan de opgaven om het winkelgebied compact

te maken en stedelijk milieu toe te voegen. Om die reden wordt ook aan de andere zijde van de Den Uyllaan een nieuwe ontwikkeling gerealiseerd. De twee bouwblokken markeren gezamenlijk de oostelijke entree naar het centrum. De ruimte tussen de bouwblokken op het Kolkplein worden ingericht als een groen verblijfsgebied. Hierdoor ontstaat een aangename en logische wandelroute richting het centrum. Bedrijventerrein Zuid Op dit moment bevindt zich diverse (auto gerelateerde) bedrijvigheid op het Bedrijventerrein Zuid die niet langer passen binnen het stadscentrum. Binnen de centrumring is een gemengd milieu met werken én wonen meer op zijn plaats. Deze locatie leent zich (dicht bij OV en aan de centrumring, in het centrum) dan ook voor andersoortige innovatieve bedrijvigheid. Kansrijk zijn atelierwoningen voor ZZP’ers of flexibele bebouwing en woonconcepten die zowel voor wonen als werken geschikt zijn. Deze locatie leent zich (dicht bij OV en aan de centrumring, in het centrum) dan ook voor andersoortige innovatieve bedrijvigheid. Kansrijk zijn atelierwoningen voor ZZP’ers of flexibele bebouwing en woonconcepten die zowel voor wonen als werken geschikt zijn. Door de aanwezigheid van de huidige functies is het gebied erg versteend. Daardoor is het gebied vatbaar voor zowel hittestress als wateroverlast.

Daarnaast ontbreekt een heldere en veilige langzaamverkeersroute van de hoofdgroenstructuur naar dit deel van het stadscentrum. Door de koppeling te versterken en het gebied te vergroenen met ruimte voor spelen en ontmoeten kan een aantrekkelijke verblijfskwaliteit gecreëerd worden. De vraag is of een nieuwe centrumring met een aansluiting op de Hekelingseweg en een verbinding met de wijk de Hoek leidt tot een substantiële verbetering van de ontsluiting van het stadscentrum en dat de investering die hiermee samenhangt

Gemeente Nissewaard

47

E

K J

G

B F I

D H

C

H

A

A

Metro bus station

B

Up to date houden kernwinkelgebied

C

Park als recreatief verblijfsgebied en verbindend element

D

Herinrichting Raadhuislaan

E

Haven Noord

F

Vredehofstraat e.o.

G

Centrumpoort

H

Bedrijventerrein Zuid

I

Groene Kruisweg

J

Noord- en Zuid Passage

K

Theater/molen/Noordeinde

gerechtvaardigd kan worden. Verkeerskundig onderzoek zal dit nader moeten onderbouwen. Het gebied kan beter opgenomen worden in het geheel van het centrum waardoor de koppeling met het kerncentrum en het stadspark verbetert. Groene Kruisweg Het profiel van de Groene Kruisweg en aangrenzende bebouwing is gefragmenteerd: er is geen duidelijke begeleiding (zelfde uitstraling) door de gebouwen. Ook de verbinding met het stadscentrum is zowel fysiek, functioneel als stedenbouwkundig niet optimaal. Kansen liggen er om op deze locatie te verdichten. Door open plekken in het profiel te bebouwen kan de weg transformeren van een functionele verbindingsweg naar een stedelijke boulevard met een aantrekkelijke uitstraling en verblijfskwaliteit. Door het toevoegen van een gecombineerd woon-werkprogramma ontstaat een meer stedelijk karakter, waarbij de weg sterker is ingebed in haar omgeving en een heldere structuur ontstaat. Belangrijk aandachtspunt is dat er ruimte gecreëerd wordt voor (nieuw) ondernemerschap en de opgaven die er liggen voor de Groene Kruisweg ten aanzien van klimaatadaptatie, waterberging, biodiversiteit en hittestress. Noord- en Zuid Passage Transformatie van de Noordpassage naar wonen en de Zuidpassage naar een mix van werken, leisure activiteiten, wonen en een enkele doelwinkel. Dit draagt bij aan de opgave om het kernwinkelgebied compacter en levendiger te maken.

Theater/molen/Noordeinde Het gebied tussen het Theaterplein en Noordeinde is in potentie een aantrekkelijke plek om te verblijven, wonen en recreëren. De verbinding van de Veerkade met het centrum behoeft aandacht. Daarnaast liggen er kansen om een aantrekkelijke kade te creëren langs de haven in het centrum aansluitend op het Havenplein. Het Noordeinde kan tevens een rol vervullen als recreatieve route van de Maasboulevard, langs de boezem, naar het buitengebied.

Kaart met aanduiding integrale opgaven

48

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

Gemeente Nissewaard

49

6

Van visie naar uitvoering

Om van visie naar concrete ontwikkelingen te komen is een andere manier van werken nodig. Naast integraal en samenwerken, gaan we ook gebiedsgericht werken en kijken we welke opgaven en/of ambities relevant zijn per ontwikkeling. Doorwerking in instrumenten Om de doelen te realiseren, maken we ook keuzes in andere instrumenten die we hiervoor inzetten. In programma’s concretiseren we de strategische doelen uit deze visie en werken we continu aan gezamenlijke realisatie. Hierin leggen we bijvoorbeeld de taakverdeling, wijze van samenwerking en planning vast. Ter ondersteuning van de uitvoering kan de gemeente bijbehorende regels opnemen in het omgevingsplan. Hierin zijn samenhangende regels opgenomen om de kwaliteit van de leefomgeving te beschermen en te benutten. Maatwerk De omgevingsvisie geeft op hooflijnen aan naar welke situatie de gemeente toe wil werken. Daarmee is de Omgevingsvisie een belangrijk kader voor (ruimtelijke) initiatieven. Van belang is dat een initiatiefnemer op basis van de omgevingsvisie en het omgevingsplan kan zien waar zijn initiatief op wordt beoordeeld. Om vervolgens te beoordelen of een initiatief bijdraagt aan de doelstellingen van de omgevingsvisie, zullen de initiatiefnemers en de gemeente samen een strategie kiezen die het beste bij dit initiatief past.

Deze strategie kan per initiatief verschillen, aangezien niet alle initiatieven een even grote impact op de leefomgeving hebben. De mate van impact op de leefomgeving bepaalt

50

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

de te volgen benaderingswijze van een initiatief. De te kiezen strategieën noemen we zogenaamde ‘serviceformules’. De Omgevingswet maakt onderscheidt in drie formules: 1. Snelservice formule: deze kenmerkt zich door snel en simpel op een duidelijke, vooraf gecommuniceerde manier afdoen van een (aan) vraag. Deze formule zal vaak worden gekozen voor initiatieven die passen binnen de kaders van het omgevingsplan. 2. Ontwerpformule: De ontwerpformule is van toepassing op complexe ruimtelijke initiatieven die via de intaketafel (wenselijkheid) op de omgevingstafel (haalbaarheid) worden beoordeeld. Initiatiefnemers en belanghebbenden worden meer en beter begeleid bij het vergunningentraject. Er is gedurende het hele traject één aanspreekpunt voor de betrokken partijen, die zorgt voor een soepel verlopend proces. Zowel in- als extern. Deze formule wordt gekozen bij grotere lokale initiatieven zoals uitbreiding van bedrijven of nieuwvestiging hiervan. 3. Ontwikkelformule: De ontwikkelformule is van toepassing bij gebiedsontwikkeling of het maken van een visie. Alle betrokkenen hebben invloed op het proces en het resultaat. De ontwikkelformule is dus van toepassing voor gebiedsontwikkelingen. Dit is een vorm van samenwerking tussen de initiatiefnemer, belanghebbenden en gemeente, waarbij het definitieve plan gezamenlijk wordt vormgegeven.

Dit is maatwerk om tot het beste breed gedragen resultaat te komen. Dit proces zal in eerste instantie leiden tot een principeuitspraak van het college van B&W over de randvoorwaarden en uitgangspunten om het plan daadwerkelijk te realiseren.

Werkwijze Zoals gezegd hebben we anderen nodig om de ambities uit de omgevingsvisie te realiseren. Wij nodigen initiatiefnemers dan ook van harte uit om hieraan een bijdrage te leveren. Omdat het altijd om ontwikkelingen of initiatieven in bestaand binnenstedelijk gebied betreft, vragen wij hierbij om zorgvuldig te werk te gaan. Om die reden hanteren we bij ontwikkelingen voor iedereen de volgende werkwijze:

Betrek stakeholders en bewoners vroegtijdig Het betrekken van de omgeving kan tot waardevolle inzichten leiden. Het kan een initiatief inhoudelijk verbeteren en zorgt tegelijkertijd voor meer draagvlak in de omgeving. We vragen initiatiefnemers daarom vroegtijdig het gesprek aan te gaan met de omgeving. Bovendien stelt de Omgevingswet dit verplicht.

Ga gebiedsgericht te werk Sluit met de ontwikkeling aan op de bestaande kwaliteiten in het gebied waar de ontwikkeling plaatsvindt en versterk deze waar mogelijk. Houdt bij het ruimtelijk ontwerp rekening met de cultuurhistorische en stedenbouwkundige waarden (H.2) en de inhoud van deze omgevingsvisie. Geef daarnaast aan in hoeverre de ontwikkeling een oplossing kan bieden voor knelpunten in het gebied. Draag bij aan het activeren/verlevendigen van het centrum De vier thema’s (H.4) vormen de basis voor iedere ontwikkeling. Bekijk per ontwikkeling welke bouwstenen van de vier thema’s van toepassing zijn en op welke manier de ontwikkeling hier aan bijdraagt. Werk integraal Welke overige opgaven spelen er op de diverse beleidsterreinen (zowel fysiek als sociaal)? Denk aan thema’s zoals inclusieve samenleving, gezondheid, veiligheid, et cetera. Maak werk met werk en ga met elkaar in gesprek om de verbinding te leggen.

Gemeente Nissewaard

51

Kosten De gemeente is wettelijk verplicht om de kosten die gemaakt worden voor ruimtelijke ontwikkelingen, bij de initiatiefnemer in rekening te brengen. Het kan dan gaan om de kosten voor voorzieningen die direct toewijsbaar of toerekenbaar zijn aan één of meerdere initiatieven, of kosten die indirect profijt opleveren voor een initiatief. Hierbij hanteert de gemeente de PPT-criteria: profijt, toerekenbaarheid en proportionaliteit. Het is van toepassing op alle bouwplannen waarvoor we een nieuw ruimtelijke besluit moeten nemen. Soms zijn we zelf de initiatiefnemer, maar soms zijn het marktinitiatieven of particuliere initiatiefnemers.

Het in rekening brengen van de kosten doen we bij voorkeur door het sluiten van een zogenaamde anterieure overeenkomst (privaatrechtelijk). In deze overeenkomst leggen we de afspraken over het project vast, evenals de rechten en plichten wederzijds. Een onderdeel daarvan is hoe met de kosten van een project wordt omgegaan. Voor projecten waar de plicht tot kostenverhaal geldt, wordt in principe in een anterieure overeenkomst vastgelegd dat deze kosten door de initiatiefnemer aan de gemeente worden vergoed.

realiseren wat een meerwaarde heeft voor de initiatiefnemer én voor Nissewaard als gehele samenleving. Bijsturing vanuit de praktijk Deze visie biedt het lange termijnperspectief voor ontwikkelingen, een stevig uitgangspunt voor de uitvoering. Dit betekent niet dat ambities en doelen onwrikbaar zijn. Integendeel, de visie is een dynamisch document. Doordat we met de opgaven in de visie aan de slag gaan, veranderen deze opgaven. Daarnaast vragen veranderingen in de maatschappij, trends en ontwikkelingen en nieuwe inzichten om bijstelling van de koers en opgaven. Daarnaast ontstaat aan de hand van duidelijke monitoring inzicht in de voortgang van doelbereik, waarop we ambities en gekozen maatregelen kunnen bijstellen. De praktijk beïnvloedt hiermee dus de koers van de omgevingsvisie. Op het moment dat er een omgevingsvisie voor de gehele gemeente Nissewaard is opgesteld, wordt deze in principe elke vier jaar geactualiseerd of als er tussentijds aanleiding voor is. Zo ontstaat er een periodieke beleidscyclus. Hiermee blijft de visie actueel en kunnen we slagvaardig bijdragen aan de uitdagingen waar we dan voor staan.

Vervolg: omgevingsvisie voor Nissewaard Deze deel-omgevingsvisie voor het centrum fungeerde als pilot voor de nog op te stellen omgevingsvisie voor de gehele gemeente. Deze wordt op een later moment opgesteld. Vanaf dat moment hebben we één integrale visie voor heel Nissewaard en worden er vanuit de gemeente geen sectorale visies en kaderstellende nota’s meer gemaakt voor de beleidsdoelen die zijn opgenomen in deze omgevingsvisie.

Als we er privaatrechtelijk niet uitkomen stellen we een exploitatieplan vast en kunnen we de kosten afdwingen (publiekrechtelijk spoor). Dit is een zwaar juridisch instrument dat we liever niet inzetten. Het voordeel van een anterieure overeenkomst is, dat we niet vastzitten aan de (strikte) wettelijke regels voor het verhalen van kosten. Dit heeft zowel voor de initiatiefnemer als voor ons voordelen. Het is sneller, goedkoper en we kunnen goede afspraken maken. Zo kunnen we samen iets

52

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

Gemeente Nissewaard

53

7 Participatie is een belangrijke pijler van de Omgevingswet. Als gemeente vinden we dat ook belangrijk. We willen werken vanuit vertrouwen en ruimte bieden aan particuliere en maatschappelijke initiatieven. De omgevingsvisie is dan ook in samenspraak ontwikkeld met verschillende inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en medeoverheden. Een visie van, voor en door betrokkenen Op verschillende manieren is opgehaald hoe men tegen het centrumgebied aankijkt en welke ideeën er zijn voor de toekomst. Om zoveel mogelijk inwoners te bereiken, hebben we per fase van visieontwikkeling updates geplaatst in Groot Nissewaard over het proces en hoe men kon meepraten en doen. Aangezien ‘live’ ontmoetingen niet mogelijk waren vanwege Covid-19, hebben we inwoners een persoonlijke ansichtkaart gestuurd om hen te bereiken en betrekken. Waarom of wanneer houdt men van Spijkenisse, wat is daarvoor nodig? Zo’n 950 Nissewaarders hebben via een digitale enquête input gegeven. Ook via stellingen op social media hebben we voorkeuren mogen ontvangen. Daarnaast hebben inwoners in verschillende stadia van visievorming input kunnen geven tijdens digitale bewonersavonden. Ook heeft het JongerenPanel Nissewaard met haar frisse blik zich uitgesproken over hun toekomstbeelden en ideeën voor het centrum. Daarnaast zijn er op verschillende momenten in het proces bijeenkomsten met partners geweest.

Zo hebben we in een open en transparant proces eerst breed beelden

54

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

opgehaald, op basis waarvan we de inhoudelijke koers hebben bepaald. Deze koers is vervolgens verder vormgegeven aan de hand van de open gesprekken. Waardevolle contacten, gesprekken en input! Wij danken dan ook iedereen die zijn/haar betrokkenheid heeft getoond en enthousiast heeft mee gedaan. De participatie is hiermee ook een vliegwiel voor nieuwe samenwerking in de gemeente. Ook bij de uitvoering streven we naar goede afstemming met de omgeving. We hebben een open houding richting inwoners en partijen en hopen dat eenieder binnen zijn of haar verantwoordelijkheid en invloedssfeer bijdraagt aan een centrum waar we trots op kunnen zijn!

Gemeente Nissewaard

55

Bijlage A

Overzicht Sectorale doelstellingen

Milieu en veiligheid

Economie en vestigingsklimaat

•

•

• •

De omgevingsvisie is een integrale visie. Alle sectorale doelstellingen die we als gemeente hebben, zijn hierbij in samenhang bekeken en gecombineerd. Dit heeft geresulteerd in een focus op 4 thema’s - reuring en ontmoeten, groen en aantrekkelijk, oriëntatie en verbinding en stedelijk wonen – waarbij we middels bouwstenen aangeven hoe we hier concreet invulling aan willen geven.

Wonen • • •

We willen een gezonde mix aan (sociale) huur en koop. We willen een verscheidenheid aan typen appartementen. In het kernwinkelgebied en rondom de metro richten we ons op het huisvesten van jongeren, startende paren, eenoudergezinnen, alleenstaanden en zelfredzame ouderen.

• •

Verminderen van het aantal personen dat geluidshinder ondervindt afkomstig van het wegverkeer. Ook in de toekomst blijven voldoen aan geldende luchtkwaliteitsnormen. Verbeteren van de waterveiligheid door een duurzame ruimtelijke inrichting, waarbij in geval van overstroming of inundatie een minimaal aantal slachtoffers is en zo min mogelijk schade optreedt. De evacuatiemogelijkheden zijn gewaarborgd, de voorzieningen zijn zo veel mogelijk gewaarborgd of kunnen snel worden hersteld. Handhaving of verbetering van de huidige bodemkwaliteit, plus het hergebruiken van grond stimuleren. Geen coffeeshops binnen de gemeente Nissewaard.

•

• • • • •

Creëren en in stand houden van een duurzaam vitaal en aantrekkelijk centrum. Dat functioneert als het economisch, sociaal en cultureel hart van de gemeente. Een goede plek om te ondernemen; een aantrekkelijke plek (prettig verblijf, compleet aanbod) om te bezoeken. En ook fijn om te wonen. De aantrekking van techniekonderwijs voor de industriële service industrie en zorgonderwijs met bijbehorende beginnend ondernemerschap en een functie van wonen en werken in het transformatiegebied Haven Noord en rondom het ontwikkelgebied Metrostation Centrum Vergroten van de levendigheid De werkgelegenheid versterken. Verkleuring van detailhandel naar een mix van functies, o.a. wonen. Verschuiving van regionale detailhandel naar lokale retail (convenience). Campusontwikkeling rond het metrostation Centrum.

Energietransitie en circulariteit

Water, groen en klimaatadaptatie

Mobiliteit

Hieronder geven we het overzicht van de sectorale doelstellingen die als uitgangspunt voor de visie hebben gediend. Hiermee vormen ze dus ook de basis voor elke ontwikkeling in het centrum.

• •

•

•

Cultuur en erfgoed

Gezond samenleven

•

• •

•

We willen dat alle inwoners, en kinderen in het bijzonder, in aanraking kunnen komen met mogelijkheden voor het actief en passief beleven van kunst en cultuur. We koesteren het erfgoed dat er is: monumenten, gebouwen en structuren die typerend zijn voor de geschiedenis van het centrum maken we beleefbaar.

Toerisme en recreatie •

56

Versterken aanbod van all weather (indoor) voorzieningen in het centrum.

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

•

• •

In 2050 zijn we een energie neutrale (gasloze) gemeente. In 2030 is 40% van de geschikte daken in de gehele gemeente benut met zonnepanelen. In 2050 zijn we een circulaire gemeente.

Het uitgangspunt is: iedereen doet mee naar vermogen. Kinderen en jeugdigen groeien gezond, kansrijk en veilig op en zijn straks als volwassenen in staat te functioneren in de samenleving. Inwoners kunnen voor zichzelf en hun directe omgeving zorgen. Inwoners zijn sociaal betrokken en dragen naar vermogen bij aan de samenleving.

• • • •

In 2050 is het centrum waterrobuust en klimaatbestendig ingericht. De negatieve gevolgen van wateroverlast, hittestress, droogte, bodemdaling, zeespiegelstijging en verlies van biodiversiteit wordt tegengaan. Vergroening van het winkelcentrum en het vergroten van de verblijfskwaliteit. Een duurzame inrichting van het openbaar groen, met soorten en typen die efficiënt en effectief te beheren zijn, waarbij de soortkeuze is gericht op een lange levensduur. Natuurwaarden worden waar mogelijk vergroot, met aandacht voor ecologisch beheer en biodiversiteit. Groen- en boomstructuren dienen te worden behouden en versterkt, zodat oriëntatie, beleving en leefbaarheid van de omgeving worden vergroot. Ze vormen een verbindend element in het centrum.

• • • • • • •

Goede interne en externe bereikbaarheid en leefbaarheid. Op basis van de jaarlijkse Verkeersmonitor worden knelpunten aangepakt. Prioriteit heeft, naast verkeersveiligheid, de uitvalswegen i.v.m. doorstroming. Behouden en versterken van de verkeersveilige omgeving: het streven is nul verkeersslachtsoffers. Verbeteren van de verkeersveiligheid rondom scholen en woonschoolroutes; Prioriteit geven aan kwetsbare verkeersdeelnemers door verkeersveiligere ontwerpen en gerichte educatie; Verbeteren van de fietsinfrastructuur in het kader van duurzaamheid en benodigde verbreding van fietspaden vanwege e-bikes. Goede bereikbaarheid en ontsluiting per openbaar vervoer, om de druk op het wegennet te verminderen en duurzamer te verplaatsen. Sterke OV-knooppunten, met de mogelijkheid om snel van vervoersmodaliteit te kunnen wisselen Een mobiliteitstransitie naar een bewuster en duurzamer autogebruik in het centrum.

Gemeente Nissewaard

57

Colofon

Deze (deel) omgevingsvisie voor Spijkenisse centrum is een uitgave van :

In samenwerking met: VIDE Organisatie Advies BUREAU SPARKLE MINTSKE Landschapsontwerp

58

omgevingsvisie Spijkenisse centrum

Gemeente Nissewaard

59

Gemeente Nissewaard Raadhuislaan 106 Postbus 25 3200 AA Spijkenisse t. 14 0181 gemeente@nissewaard.nl www.nissewaard.nl