2022.02.10 PP Kadernota 2023 GRJR

Kadernota 2023 GRJR

Kadernota 2023 GRJR

Kadernota 2023 GRJR • Een kadernota bevat de doelstellingen en de uitgangspunten voor de begroting van het komende jaar. • Tevens worden de verwachte (landelijke) ontwikkelingen meegenomen. • Dit geeft een eerste financiële indicatie voor de begroting. • Nu 10 febr. uitgangspunten -> 22 febr. onderwerpen.

Regiovisie en regioagenda De GRJR heeft namens de gemeenten en partners een regiovisie ontwikkeld met een agenda voor het werk van het samenwerkingsverband GRJR -> regiovisie ‘nabij en passend’. -sterke lokale infrastructuur, -aansluiting regionale infrastructuur op lokaal, -samen leren wat werkt. Kadernota uitgangspunten -In begroting budget beschikbaar voor innovatie -> inzet afhankelijk van beschikbare middelen VWS. -In begroting budget beschikbaar voor programmateam als aanjager transformatie.

Hervormingsagenda De hervormingsagenda is een set van maatregelen en een financieel kader waarmee een structurele houdbaarheid van het jeugdstelsel wordt beaamd op basis van arbitrage en commissie van wijzen. Deel is in onze regio reeds in gang gezet door de regiovisie. Momenteel resolutie aangenomen via VNG op basis van regeerakkoord. Effecten financieel nog onvoldoende inzichtelijk, zowel maatregelen als regeerakkoord. Kadernota uitganspunten -Bijdrage gemeenten aansluiting op landelijke afspraken. Budgetbeperking mag niet leiden tot niet-realistisch begroten bij de GRJR. -Zorglasten worden realistisch geraamd en onderbouwd.

Inkoop 2023 en lokale inkoop 2023 Nieuwe contracten per 2023 -> nieuwe aanbesteding. -Ambitie om meer vraagstukken lokaal op te lossen, meer inzet op pleegzorg en gezinshuizen. Dagbehandeling en ambulante hulp gaan naar lokaal. -Ambities worden ingezet bij ontwikkelopgave bij inkoopstrategie en opgenomen in de contracten. Kadernota uitgangpunten -Budgetindeling wordt niet gewijzigd met de nieuwe aanbesteding. -Lastenraming gebaseerd op toewijzingen en declaraties. -Verschuiving budget woonplaatsbeginsel meegenomen in bijdrage raming gemeenten. -Budget aanpak wachtlijsten gerealiseerd.

Jeugdbeschermingsketen Jeugdbescherming en relatie jeugdzorg raken elkaar nauw en moet aansluiten bij de lokale structuur. Inzicht in kosten gespecialiseerde jeugdzorg (inkoop)en jeugdbescherming (subsidie) is niet altijd duidelijk. Kadernota uitgangspunt -in begroting onderscheid maken tussen jeugdzorg en jeugdbescherming (wettelijke en niet-wettelijke taken) -het VT (Veilig Thuis) budget wordt reëel geraamd.

Regionale samenwerking en data • In de regioagenda is specifiek aandacht voor data-gedreven werken in de jeugdhulp. • We brengen in 2023 de gewijzigde governance (stelsel van afspraken t.b.v. de doelen GRJR te bereiken) door. Kadernota uitgangspunt Organisatiekosten onderbouwd op basis van basistaken en ambitieniveau vanuit regiovisie en regioagenda.

Financieel Toepassen van de richtlijnen indexatie en zorgtarieven die passen bij de Norm voor Opdrachtgeverschap. Kadernota uitgangpunt Voorlopige indexatie en te verstrekken budgetten op basis van OVA (3,24%) en PPC-prijsindex (1,73%). Definitieve versie volgt bij begrotingsvaststelling.