ACHTERGRONDINFORMATIE: Van sportakkoord naar vitaliteitsplan

VAN SPORTAKKOORD NAAR VITALITEITSPLAN Nieuwkoop

Inhoudsopgave 1. Inleiding ..................................................................................................................................................... 2 1. Het gelopen proces.................................................................................................................................... 3 1.1 Het Nationaal Sportakkoord ................................................................................................................ 3 1.2. De sportformateur ............................................................................................................................... 3 1.3 Waarom een vitaliteitsplan en geen sportakkoord? ............................................................................ 3 1.4 Het thema vitaliteit borgen in de gemeentelijke organisatie ................................................................ 4 1.5 Noodzaak en urgentie.......................................................................................................................... 4 1.6 Centraal Platform ................................................................................................................................. 5 1.7 De sportmakelaar van Nieuwkoop .......................................................................................................

5 1.8 Levensloopbanner “Een goed leven in Nederland” ............................................................................ 6 1.9 Kenniscentrum Sport ........................................................................................................................... 6 1.10 SROI (social return of investment) .................................................................................................... 7 1.11 Inbreng van de verschillende partijen ................................................................................................ 7 2. De thema’s uit het Nationaal Sportakkoord ............................................................................................... 8 2.1 Van dromen, ambities, voornemens en plannen naar concrete acties ............................................... 8 2.1.1 Vitale aanbieders .......................................................................................................................... 8 2.1.2 Positieve sportcultuur ................................................................................................................... 9 2.1.3 Iedereen kan meedoen ............................................................................................................... 10 2.1.4 Van jongs af aan vaardig in bewegen ........................................................................................

11 2.1.5 Duurzame sportinfrastructuur/bewegen in de buitenruimte ........................................................ 12 3. Nationaal Preventieakkoord Welzijn & Gezondheid ................................................................................ 13 3.1 Algemene Ambities in Nieuwkoop ..................................................................................................... 13 3.2 Vitaliteit & voeding ............................................................................................................................. 14 4. Hoe pakken we het in Nieuwkoop aan? .................................................................................................. 14 4.1 Samenwerken en verbindingen maken tussen alle partners ............................................................ 14 4.2 Kernteam en werkgroepen ................................................................................................................ 14 4.3 Verbindingen ...................................................................................................................................... 15 4.4. Financiën .......................................................................................................................................... 15 4.4.1.

Uitvoeringsbudget Sportakkoord ................................................................................................... 16 4.4.2 Cofinanciering van partners en inzet in natura ............................................................................... 16 4.4.3 Voorwaarden voor uitvoeringsbudget ............................................................................................. 16 5. Communicatie .......................................................................................................................................... 17 6. Inzet Adviseur Lokale Sport ..................................................................................................................... 17 7. Belangrijke partners in het akkoord ......................................................................................................... 18 Bijlage 1 ....................................................................................................................................................... 20 Concept begroting ....................................................................................................................................... 20 Bijlage 2 .......................................................................................................................................................

22 Ondertekenaars van het Vitaliteitsplan ....................................................................................................... 22

1

1. Inleiding We kunnen er niet meer omheen, gezondheid is hét onderwerp van deze eeuw. De afgelopen maanden is dat door het coronavirus alleen maar duidelijker geworden. Het virus heeft de kwetsbaarheid van de zorg in Nederland bloot gelegd. Wat hebben we van deze tijd geleerd en wat moet anders? Het coronavirus heeft laten zien dat hygiëne, bewegen en voeding belangrijke ingrediënten zijn bij het voorkomen en bestrijden van deze desastreuze effecten. In Nieuwkoop is, nog voor de uitbraak van het coronavirus, al veel discussie geweest over de thema’s bewegen, gezondheid en vitaliteit in het kader van het sportakkoord en het preventie akkoord. Met veel partijen is gesproken over het integraal en samen oppakken van het thema vitaliteit. Gezondheid en vitaliteit zijn onderwerpen van de samenleving, waarbij bewustwording en de urgentie ervan nu geen betoog meer behoeft. Dit plan is niet van de gemeente, het is van de hele samenleving. De gemeente is één van de vele partners daarbij. Het is gebaseerd op gelijkwaardigheid van de deelnemende partijen. Deze nemen ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering ervan. Daar zit ook de kracht van dit project, met elkaar kunnen we de verandering naar een gezondere samenleving inzetten. De gemeente ondersteunt, faciliteert en brengt partijen bij elkaar.

De deelnemende partijen zetten in op een verandering met concrete doelen, acties en focus op het thema vitaliteit. Dit akkoord wordt na een (feestelijke) ondertekening aangeboden aan het ministerie van VWS, samen met een aanvraag voor een driejarige uitvoeringssubsidie. Dit is daarmee niet het eind van het traject, maar juist de start van een meerjarig vitaliteit-ontwikkeltraject. Een traject voor in ieder geval de komende drie jaar. Ook andere partijen kunnen aanhaken en nieuwe inzichten en ideeën zullen lopende het traject ontstaan. Het uitvoeringsbudget verdelen we daarom op hoofdlijnen en zetten we in een begroting. Dit stuk is een werkdocument, waarin we de basis leggen voor een gedachtegoed, met een proces en een eerste uitvoeringsagenda. Het sportakkoord is nu een weergave van de ontwikkelfase, waarin vele ideeën en initiatieven naar voren zijn gekomen. Het kan gedurende de uitvoering aan verandering onderhevig zijn. Het idee is om dit methodisch te doen vanuit de cyclische methodiek van Plan, Doe, Check, Act. Deze status doet ook recht aan het groeimodel van het plan van “Sportakkoord naar Vitaliteitsplan”. We zijn ons ervan bewust dat we hiermee een groots en zeer complex thema oppakken waarbij een lange adem nodig is.

Invloed uitoefenen op de gezondheid en vitaliteit van de inwoners is grotendeels niet wettelijk af te dwingen en gaat gepaard met voorlichting en verleiding. We denken juist met dit traject, waarin alle partijen de handen ineenslaan, het verschil te kunnen maken en de trein in beweging te krijgen. “Een mooi traject met een nog mooiere beloning aan de eindstreep: vitaliteit en geluk van de inwoners van Nieuwkoop”

2

1. Het gelopen proces 1.1 Het Nationaal Sportakkoord Aanleiding van dit akkoord is het moment dat sportminister Bruno Bruins in de zomer van 2018 samen met de sportbonden, gemeenten en maatschappelijk betrokken partners een Nationaal Sportakkoord heeft gesloten met als hoofddoel om zoveel mogelijk mensen met plezier te laten sporten en bewegen. Daarin zijn zes ambities geformuleerd waarop we de komende jaren voortgang willen boeken. De maatregelen in dit sportakkoord laten ruimte voor lokale en/of sport specifieke invulling. Daarmee doet het akkoord recht aan de grote diversiteit binnen het sportdomein en de regionale/lokale context. 1.2. De sportformateur Voor de totstandkoming van lokale/regionale sportakkoorden is door het ministerie van VWS budget beschikbaar gesteld voor een procesbegeleider, de zogenaamde ‘sportformateur’. In de gemeente Nieuwkoop is Gerben van Duin, oud wethouder van de gemeente Noordwijk, aangesteld als sportformateur. Als wethouder sport en vertegenwoordiger van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) is hij nauw betrokken geweest bij het opstellen van het Nationaal Sportakkoord en heeft hij landelijk en Europees het belang van sport op de kaart gezet. Hij is vanaf 1 juli 2019 gestart met het geven presentaties, delen van zijn visie op de rol van sport en bewegen in de samenleving en het voeren van verkennende gesprekken in de gemeente.

De formele rol van ‘sportformateur’ was met name om partijen aan tafel te krijgen en het gesprek over de invulling van een sportakkoord en de afspraken daarbinnen te faciliteren. Het akkoord is daardoor niet een stuk van de gemeente, maar echt een stuk van de samenleving geworden, waarbij de gemeente één van de partners is. 1.3 Waarom een vitaliteitsplan en geen sportakkoord? Op het moment dat in de zomer van 2018 het Nationaal Sportakkoord werd ondertekend, was staatsecretaris Paul Blokhuis hard bezig met het ontwerpen van een Nationaal Preventieakkoord. Met de bedoeling om hiervan een vertaling te maken naar lokale preventieakkoorden. Tegelijkertijd waren veel gemeenten bezig met het opstellen van lokale gezondheidsplannen. Zo ook in de gemeente Nieuwkoop. Omdat sport en bewegen, preventie en gezondheid sterk in elkaars verlengde liggen en elkaar juist versterken, is in overleg besloten om al deze plannen en akkoorden samen te voegen tot een lokaal vitaliteitsplan. Alle partijen waarmee gesproken is ondersteunden deze integrale aanpak van harte.

3

1.4 Het thema vitaliteit borgen in de gemeentelijke organisatie Bij aanvang van het traject heeft de sportformateur samen met ambtelijke ondersteuning, ook regelmatig gesproken met de gemeentelijke organisatie. Daarin is gesproken over de rol en ambitie van het sportakkoord. Naast gesprekken met de wethouder sport, is ook gesproken met de leden van het college van B&W, de ambtelijke organisatie en de gemeenteraad. Doel van deze gesprekken was vooral draagvlak aftasten voor de integrale benadering van het thema sport versus de thema’s vanuit het sociaal domein en de inzet van sport en bewegen als middel bij gezondheid, welzijn zorg en preventie. Kortom het thema “vitaliteit” integraal op de politieke agenda zetten. Dit werd door alle partijen goed ontvangen. Dit vraagt overigens wel een andere manier van werken en afstemming van interne processen. Hieraan wordt momenteel gewerkt. Verder is van belang dat het thema vitaliteit geborgd wordt in de organisatie en als kerntaak wordt op genomen in de nog op te stellen Omgevingsvisie.

1.5 Noodzaak en urgentie Investeren in gezondheid is in deze tijd van het coronavirus hét thema dat ons bezig houdt. Gezondheid is de motor van onze economie. Het nationaal Sportakkoord geeft daarnaast aan dat sport en bewegen van groot belang is voor het versterken van de maatschappelijke organisaties als ruggengraat van de samenleving. Het zorgt voor cohesie in de samenleving en de zo gewenste inclusiviteit. Naast dat het goed is om te investeren in de kwaliteit van leven van inwoners, is het landelijk kostentechnisch gezien een bittere noodzaak. De kosten van de gezondheidszorg stijgende komende jaren schrikbarend, van 110 miljard euro nu naar 140 miljard euro in 2025. Daarnaast dreigt een steeds grotere uitval van mensen door stress, spanning en burn-out. De verwachting van Arbo Unie is dat dit uitvalspercentage de komende jaren stijgt van 20 naar 25%. Dat is een kwart van de “Human Capital”, die niet of minder ingezet kan worden voor economische groei. Dit gaat sterk drukken op de kosten van de werkgevers. Preventie en samenwerking zijn dan ook de belangrijkste woorden in dit plan. De effecten van de recentelijke uitbraak van het coronavirus benadrukken het belang van gezondheid en een vitale levensstijl des te meer.

4

1.6 Centraal Platform De positieve houding en de energie die uit alle gesprekken naar voren kwam bij dit thema was fantastisch. Hierbij hoort wel de positief kritische vraag “Hoe gaan we dit waarmaken?” Een lastige vraag, maar wel belangrijk om concrete afspraken te maken en daarbij de energie vast te houden van alle partijen. Om de verbinding te maken en te behouden tussen alle betrokken netwerken en partijen is afgesproken om een centraal platform te creëren Doel van dit platform is om met elkaar te communiceren over het thema vitaliteit, afspraken te maken, aan te jagen en resultaten te volgen. Ook kan het platform gebruikt worden om lokale en landelijke beste practices te delen. Het digitale platform wordt ambtelijk ondersteunt door sportmakelaar Marcel Plasmeijer. De klankbordgroep, bestaande uit een vertegenwoordiging van alle aangesloten disciplines, zorgt voor content. In totaal is met meer dan 40 partijen en vertegenwoordigers van sportverenigingen tot ondernemers en van het onderwijs tot de 1e lijn gezondheidszorg gesproken. Een groot netwerk aan partners is aangehaakt op het thema Vitaliteit”. We zijn ons ervan bewust dat het lastig is om alle inwoners en alle belanghebbenden te spreken. Toch denken we voldoende aanbod te hebben om een start te maken met de uitvoering van het plan.

De komende jaren breidt het netwerk zich verder uit, met als doel een sluitend en dekkend sociaal netwerk dat alle inwoners bereikt. 1.7 De sportmakelaar van Nieuwkoop De functie van sportmakelaar is nieuw in de gemeente Nieuwkoop. Deze functie wordt ingevuld door Marcel Plasmeijer. Hij is 21 jaar actief geweest voor de gemeente Nieuwkoop, onder andere als teamleider van zwembad De Wel. Daarnaast is hij zijn hele leven al met sport bezig, van (straat)voetbal en atletiek tot de opleiding voor sportinstructeur bij het CIOS in Overveen. Hij was drie jaar werkzaam in het buitenbad de Aarweide en was de afgelopen 6 jaar teamleider in De Wel. Sinds april 2020 is hij overgestapt naar de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling, cluster sport en samen met de sportformateur op pad geweest voor het sportakkoord. Tijdens meerdere van deze sessie is de term sportmakelaar gevallen.

5

Marcel: “Volgens Dikke van Dale: “Makelen (makelde, heeft gemakeld), de makelarij uitoefenen; onderhandelen; bewerken; koppelen; in orde brengen, regelen. Zo zie ik mijn taak ook bij uitvoering van het sportakkoord. De verbinding tussen aanbieders, professionals en gemeente. Doormiddel van samenwerking met een klankbordgroep en werkgroepjes kunnen we gezamenlijk mooie initiatieven opzetten.” 1.8 Levensloopbanner “Een goed leven in Nederland” In de gesprekken met stakeholders is gebruik gemaakt van een levensloopbanner. De ruggengraad van het leven. Ontworpen door voormalig wethouder zorg uit Nieuwkoop en nu met wat kleine aanpassingen zeer goed bruikbaar als middel om de discussie (ook landelijk) over nut en noodzaak, integraliteit en preventie met alle partijen te voeren. Nog te vaak werkt iedereen vanuit zijn eigen discipline aan de gezondheid en vitaliteit van inwoners. Dit terwijl de gezondheid van mensen juist bepaald wordt door een combinatie aan factoren. Samenwerken, verbinden, elkaar kennen en afstemmen is het succes van interventies in de levensloop van mensen. De VNG heeft de banner nu ook in gebruik om aan te tonen wat het belang van preventie is. Voor alle levensfasen zijn in dit plan acties opgenomen.

1.9 Kenniscentrum Sport Op verzoek van de gemeente Nieuwkoop is een analyse gemaakt van de sportparticipatie in de gemeente Nieuwkoop. De analyse geeft de deelname aan verschillende sporten in percentages weer in vergelijking met het landelijke beeld. Het aantal inwoners dat de beweegnorm haalt in Nieuwkoop is 2,9% hoger dan het landelijke gemiddelde, namelijk 65,9% versus 63% landelijk. Op het gebied van de sporten wielrennen en fitness scoort Nieuwkoop iets lager dan gemiddeld. Onze inwoners zijn tevreden over de sportvoorzieningen, maar minder over de speelvoorzieningen. Het streven is dat het aantal inwoners dat de beweegnorm haalt met 10% toeneemt. Dat levert een bedrag op van 1.429.900 euro.

6

1.10 SROI (social return of investment) Onderzoek van het Kenniscentrum Sport laat zien dat investeren in sport en bewegen geld oplevert. Het onderzoek laat zien dat 1 euro investeren in sport en bewegen 2,51 euro oplevert. Opvallend is dat het financieel effect vooral terecht komt bij het individu zelf in de vorm van betere kwaliteit van leven en betere mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Daarnaast heeft de werkgever er financieel voordeel bij (lager ziekteverzuim). 1.11 Inbreng van de verschillende partijen Vanaf september 2019 is de sportformateur, samen met ambtelijke ondersteuning, gesprekken gestart met sportverenigingen en particuliere sportaanbieders, het maatschappelijk middelveld, gezondheidszorg en veel andere partijen die een bijdrage kunnen leveren aan het vitaliteitsplan van de gemeente Nieuwkoop. In individuele gesprekken in diverse woonkernen van Nieuwkoop is gesproken over de inbreng van de aanwezige partijen op de zes thema’s van het sportakkoord en de thema’s vanuit het sociale domein: zorg, gezondheid en preventie. Daarnaast zijn veel individuele gesprekken gevoerd met onder andere de 1e lijns gezondheidzorg, supermarktdirecties, het onderwijs, de ondernemersvereniging, de GGD en het CJG. Gesprekken met veel energie, enthousiasme en mooie inbreng op het onderwerp. Door de maatregelen rond het coronavirus kon een aantal gesprekken helaas niet doorgaan.

Gelukkig kon de plenaire bijeenkomst bij golfclub Liemeer nog wel doorgaan. Deze bijeenkomst was druk bezocht en leverde veel concrete acties en plannen op. We hebben het akkoord vervolgens afgerond zonder nog fysieke bijeenkomsten te organiseren. Wel hebben alle deelnemers aan de bijeenkomsten de mogelijkheid gehad digitaal te reageren op het concept akkoord

7

2. De thema’s uit het Nationaal Sportakkoord

2.1 Van dromen, ambities, voornemens en plannen naar concrete acties Dromen kunnen helpen om te komen tot ambities en plannen. Het is daarom niet de bedoeling om het in dit plan bij dromen te laten. Toch is een droom de basis voor een mooi leven in Nieuwkoop. “De vitale gemeente” als ideaalbeeld waar iedereen meedoet, gelukkig, gezond, energiek en veerkrachtig is. Iedereen kan daarmee meewerken aan de economisch groei van de gemeente en een maatschappelijke bijdrage leveren in bijvoorbeeld de zorg.” Niemand van de gesproken partijen gaf aan deze ambitie onhaalbaar of onzin te vinden. We zijn ons ervan bewust dat we een lange weg hebben te gaan, maar de eerste stap is gezet. Uit de gesprekken met de betrokken partijen is veel informatie gekomen. Te rubriceren van ambities tot concrete afspraken. Soms is het delen van telefoonnummers al waardevol geweest of afspraken over het delen kennis of een accommodatie ruimte. De opbrengst uit de gevoerde gesprekken vatten we in dit hoofdstuk samen op basis van de thema’s uit het Nationaal Sportakkoord. 2.1.1 Vitale aanbieders Onze sport- en beweegaanbieders zijn een belangrijke pijler in het Sportakkoord. Er zit veel kracht bij onze aanbieders, maar de rol van de vereniging verandert. Daar hoort een aangepaste manier van verenigen en besturen bij.

Denk daarbij aan vernieuwen, samenwerken, maatschappelijk ondernemen, ander aanbod, veilig sportklimaat, gezonde sportkantines, rookvrije sportterreinen enzovoort. Om dit te kunnen bereiken is een solide en sterke basis nodig om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen. De ambitie is om alle typen aanbieders van sport en bewegen toekomstbestendig te maken. De financiële en organisatorische basis wordt op orde gebracht, zodat aanbieders hun vizier kunnen richten op een passend aanbod en op passende bindingsvormen.

Wat willen we bereiken?

8

• • • • •

Meer vrijwilligers bij de sportverenigingen. Groei van het (geschoolde) verenigingskader. Sportverenigingen zijn in staat om een zelfstandig verdienvermogen te creëren. Innovatie van het aanbod en andere vormen van lidmaatschap. Groei van het aantal leden. Een (digitale) plek waar het sport- en beweegaanbod inzichtelijk is. Een netwerk waarin verschillende bij het vitaliteitsakkoord betrokken partijen samenwerken. Sportaccommodaties worden beter en voor meerdere doeleinden benut waardoor lokale sportverenigingen makkelijker een maatschappelijke rol kunnen vervullen.

Hoe gaan we dat doen? • Goede opleidingen, begeleiding en coaching van bestuurders en vrijwilligers van de verenigingen met hulp van sportbonden. ✓ Actie: sportadviseur Gert Jan Klop biedt services aan. ✓ Actie: project Rabobank (Evelien de Kort) “Samenwerken aan een duurzame vereniging”. • Samenwerking tussen commerciële en niet-commerciële sport- en beweegaanbieders. ✓ Actie: samenwerking tussen Judith van Dam van Worxout en Peter Otto namens VV Altior, meer aan gezondheid doen op de vereniging. • Het thema alcohol en rookbeleid op de vereniging ✓ Actie: Roland Pijper van VV St. Nicolaas Boys gaat anti rookbeleid invoeren en stappen zetten naar een rookvrije accommodatie. • Vraag en aanbod in beeld brengen en netwerk bouwen en onderhouden ✓ Actie: de sportmakelaar samen met de deelnemende partijen en met behulp van een platform. • Het aantrekken van jeugdleden. ✓ Actie: Badmintonvereniging Shuttle 74 gaat hiervoor meer samenwerken met de verenigingen BC Nieuwkoop en BC Nieuwveen en gaat een sportcarrousel op scholen organiseren. ✓ J. van der Vlugt van TAVV gaat een communicatieplan maken voor de vereniging om meer aanbod te creëren. Meer jeugdleden trekken. • Bredere inzet van de accommodatie ✓ Actie: de Ter Aarse IJsclub wil haar accommodatie breder inzetten voor andere sporten en inzetten van de kantine.

✓ Actie: SV Nieuwkoop stelt sportpark open voor beweeglessen ✓ Actie: Cora van Rongen wil project als “Reuring” opzetten bij een sportaccommodatie in Nieuwkoop. 2.1.2 Positieve sportcultuur Plezier in sport is het fundament voor een leven lang sporten en bewegen. Winnen en verliezen horen bij de sport en dat kan leiden tot spanningen. Dit mag echter nooit ten koste gaan van het plezier van de sporter, het sportende kind en kwetsbare groepen. Uitsluiting, intimidatie en discriminatie gaan we tegen. Dat vraagt aandacht van iedereen en om ondersteuning van bestuurders, trainers, begeleiders en ouders om dit klimaat te creëren. Dit alles met als doel de jeugd langer aan de sport te

9

binden en de kans te vergroten dat zij op latere leeftijd actief blijven binnen een sportvereniging als sporter en als vrijwilliger. Wat willen we bereiken? • De norm voor trainers, leraren en instructeurs is om het welzijn van het kind boven winst te stellen. • Ouders en verzorgers langs de lijn zijn positieve supporters. • Iedereen voelt zich welkom bij de sportverenging. • Vrijwilligers zijn het visitekaartje van de vereniging. Hoe gaan we dat doen? • Kinderen worden goed en positief begeleid en getraind waardoor ze met plezier sporten. Fun in de sport staat voorop. ✓ Actie: masterclass over waarden, normen en respect door sportadviseur • Sportorganisaties hebben trainers met de juiste skills om het sporten zo goed, leuk en veilig mogelijk aan te bieden. ✓ Actie: coaching van de trainers samen met sportbonden en verenigingen. Agressie en intimidatie langs de lijn worden uitgebannen. • Iedereen moet zich welkom en thuis voelen bij de verschillende sportverenigingen; er heerst een positieve cultuur en iedereen krijgt gelijke kansen. 2.1.3 Iedereen kan meedoen Door de schaal en de spreiding van sportaccommodaties over de diverse kernen in Nieuwkoop is aanbod voor specifieke (kwetsbare) groepen wat lastiger te organiseren. Dat vraagt verbinding en afstemming van de verschillende verenigingen en kernen.

Toch gebeuren er al mooie activiteiten bijvoorbeeld door samen te werken met de Ipse de Bruggen. Dit aanbod is echter niet bij iedereen bekend. Ook is niet duidelijk of dit aanbod voldoende is en voldoet aan de vraag. Bewegen en sport moeten toegankelijk zijn voor iedereen. Zeker ook voor mensen met een minimum inkomen, mensen met een beperking, ouderen of andere specifieke groepen, zoals vluchtelingen en statushouders. Bewegen heeft positieve effecten op de gezondheid en het opdoen van sociale contacten. Het centrale platform zal een belangrijke rol vervullen in het inzichtelijk maken en bij elkaar brengen van het aanbod van bewegen. Wat willen we bereiken? • Het sport- en beweegaanbod is voor alle inwoners en organisaties helder en wordt overzichtelijk gepresenteerd. • Eenzaamheid wordt tegengegaan door de inzet van sport en bewegen. • Het sport- en beweegaanbod is ook bereikbaar en toegankelijk voor ouderen en kwetsbare inwoners (inclusief sporten). Hoe gaan we dat doen? • Het Aanbod voor specifieke doelgroepen wordt inzichtelijk gemaakt ✓ Actie: het sportplatform en de dorpsraad Zevenhoven gaan hier een rol in vervullen. 10

•

Sportverenigingen zijn aanbieder van sport voor iedereen. Eenzaamheid wordt tegengegaan ✓ Actie: Advendo Ter Aar/Scarabe Ter Aar creëren een groter sociaal aanbod. Vooral voor ouderen gym organiseren. ✓ Actie: LTV Zevenhoven legt een jeu de boules baan aan voor ouderen en viert het 45 jarig bestaan met het hele dorp. ✓ Actie: sportaanbieder Martine van Zon gaat aan de slag met mensen met vrees om weer te gaan bewegen en werknemers te laten ontstressen. ✓ Actie: Worxout wil samen met andere sportaanbieders een kennismakingsprogramma maken voor nieuwe inwoners. Ze wil daarnaast samen met de inwoners van Nieuwkoop een grote tienkamp organiseren. Ook gaat zij 6 domeinencursussen organiseren i.s.m. supermarkt Spar, DA drogist en Beauty by Connie, ✓ Actie: Golfclub Liemeer gaat 50+ sporten organiseren en mensen met een beperking stimuleren om te komen golfen. Zij gaan samenwerken met de hockey, tafeltennis en volleybal. Project Tijd voor vitaliteit. ✓ Specifieke doelgroep migranten en statushouders benoemen. ✓ Actie: de Participatie Academie gaat het thema sport en bewegen onder de aandacht van statushouders en migranten brengen. ✓ Actie: SV Zevenhoven vergroot het aanbod zoals bootcamp en bewegen voor de wachtende ouders bij de training. Project Jeugd behouden.

✓ Actie: Lekker hollen gaat meer bekendheid geven aan het project “Lekker Hollen” ✓ Actie: Visvereniging Nieuwkoop Noorden gaat een project starten om kinderen achter hun computer vandaan te krijgen door natuureducatie op scholen en door kinderen kennis te laten maken met vissen. ✓ Actie: Robey’s loopgroep gaat een beweegkundige, trainers en een vitaal coach inzetten voor vitaal Nieuwkoop. ✓ Actie: Yogahoeve (Silvia de Groot, Aarlanderveen en Nieuwkoop) biedt bewegen, rust en ontspanning voor deze doelgroep. ✓ Actie: Manege de Vossenburch werkt met het programma voor kinderen met een beperking “Young Leaders”. ✓ Actie: Het GALM project wordt ingezet om senioren te testen op vitaliteit en een beweegprogramma aan te bieden

2.1.4 Van jongs af aan vaardig in bewegen Spelen en bewegen is minder vanzelfsprekend geworden in het dagelijks leven van kinderen. De bewegingsvaardigheid van kinderen is de laatste jaren achteruit gegaan. Uit onderzoek blijkt dat motorische vaardigheden van belang zijn voor het ontwikkelen van een actieve leefstijl en het voorkomen van chronische aandoeningen. Dit thema vraagt met nadruk om samenwerking tussen de sectoren onderwijs, kinderopvang, zorg, welzijn en sport & bewegen. Investeren in lichamelijke vaardigheden en ook in gezondheid heeft een sterk preventief karakter. Dit kan ook op lange termijn kostenbesparend zijn. Wat willen we bereiken? • Meer basisscholen hebben een gezondheidsbeleid met aandacht 11

voor voeding en beweging. • We streven er naar dat meer jongeren (12 t/m 18 jaar) in Nieuwkoop aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (minimaal 1 uur per dag bewegen) voldoen. • Kinderen en ouders zijn zich bewust van een gezonde en actieve leefstijl. Hoe gaan we dat doen? • Motorische vaardigheden en voldoen aan de beweegnorm. ✓ Actie: onderwijs en gemeente zetten bij de start van het schoolseizoen een scan in om een beeld te krijgen van de motorische vaardigheden van de kinderen op de basisschool. Met de gegevens uit deze scan wordt per school een plan van aanpak gemaakt om kinderen op een passend en wenselijk niveau te krijgen. Door inzet van motorisch remedial teaching (mrt). ✓ Actie: onderwijs en gemeente zetten een actieprogramma in als middel om kinderen meer kennis te maken met het sportaanbod van Nieuwkoop. ✓ Actie: het bedrijf Yofi wil een programma aanbieden voor scholen door bewustzijn te creëren onder de jeugd gericht op fysieke, mentale en sociale gezondheid aan de hand van actieve trainingen. ✓ Actie: onderwijs en gemeente zetten zo mogelijk judo klassikaal in als preventief instrument om kinderen valtraining te geven en sociaalvaardig en weerbaar te maken. ✓ Actie: onderwijs en gemeente zetten bijvoorbeeld een JOGG programma in om bij te dragen aan het project over gezondheid en voeding en het tegengaan van obesitas.

2.1.5 Duurzame sportinfrastructuur/bewegen in de buitenruimte De score van het kenniscentrum sport voor een beweegvriendelijke inrichting voor de buitenruimte is voor Nieuwkoop lager dan het landelijk gemiddelde. De openbare ruimte moet beweegvriendelijker ingericht worden, zodat sporten en bewegen hier vanzelfsprekend is. Dit onder andere door het verbinden van groene gebieden binnen en buiten de dorpen en het bieden van voldoende ruimte om het vrije buitenspelen te bevorderen, bijvoorbeeld door het openbaar toegankelijk maken van beweegvriendelijke plekken. Wat willen we bereiken? • Er zijn voldoende kwalitatief goede en uitdagende speel- en beweegplekken voor jong en oud in alle wijken. Bij de inrichting wordt rekening gehouden met minder validen. • De openbare ruimte is beweegvriendelijk ingericht, zodat sporten en bewegen hier vanzelfsprekend is. • Het vrije buitenspelen wordt bevorderd. Hoe gaan we dat doen? • Voor de leeftijdscategorie tot 12 jaar en vanaf 65+ beweeg- en spelmogelijkheden dichtbij huis aanbieden. 12

•

Betrokken partijen gaan met de gemeente aan de slag om ervoor te zorgen dat speelplekkenbeleid én Omgevingsvisie voldoende aandacht hebben voor beweegvriendelijke uitnodigende openbare ruimte en plekken.

•

Openbare speelplekken bij sportverenigingen. ✓ Actie: Golfclub Liemeer doet een voorstel voor een beweegvriendelijke inrichting van sporttoestellen en verlichting. ✓ Actie: buurthuis van de toekomst / Open vereniging De gemeente inventariseert welke verenigingen open staan voor de concepten ‘buurthuis van de toekomst’ en ‘open vereniging’ en onderzoekt subsidiemogelijkheden voor maatschappelijke activiteiten uitgevoerd door sportverenigingen. Neem hierin ook mee dat sportaccommodaties optimaal worden ingezet voor diverse doelgroepen (kinderen, volwassenen, ouderen, met en zonder beperking). Hiervoor is samenwerking tussen de verschillende partijen/sportaanbieders/gebruikers nodig. ✓ Actie: inzet van een trainer met expertise van een bepaalde doelgroep die ingezet kan worden om meerdere sporten aan te bieden in overleg met de verschillende verenigingen.

3. Nationaal Preventieakkoord Welzijn & Gezondheid Nederland moet gezonder worden, vindt staatssecretaris Blokhuis van Volksgezondheid. "Roken, overgewicht en problematisch alcoholgebruik veroorzaken grote gezondheidsproblemen voor heel veel mensen." Hij sloot met zo'n zeventig maatschappelijke organisaties en bedrijven het Nationaal Preventieakkoord. Doel van het akkoord is dat Nederlanders gezondere keuzes maken, waardoor ze minder ziek worden, minder zorg nodig hebben en het goede voorbeeld geven aan hun kinderen. 3.1 Algemene Ambities in Nieuwkoop (nota “Een gezond leven in Nieuwkoop”) Op basis van feiten en cijfers, gesprekken met inwoners & professionals en bijeenkomsten met vrijwilligersorganisaties is een aantal speerpunten opgesteld voor komende jaren. De speerpunten zijn opgedeeld in 3 thema’s: - Gezond gedrag - Samen gezond - Gezonde omgeving In de nota “Een gezond leven in Nieuwkoop” zijn verschillende ambities en acties geformuleerd die samenhangen met de doelstellingen uit dit akkoord. Zo wordt er aandacht besteed aan beweegvaardigheden, eenzaamheid, overgewicht en roken. Hoe gaan we dat doen? Het preventieakkoord en het gezondheidsakkoord geven vanuit de thema’s roken, alcoholgebruik en obesitas een aantal verbindingen aan die ook genoemd zijn in het sportakkoord.

Sportverenigingen, particuliere sportaanbieders, onderwijs, supermarkten, welzijnsinstellingen, 1e lijn gezondheidszorg, werkgevers en andere netwerken werken samen aan de acties uit dit akkoord.

13

✓ Actie: Centrum Jeugd en gezin gaat meer ondersteunend contact maken met scouting en sportverenigingen. ✓ Actie: de GGD gaat het project rookvrije gemeenten ondersteunen en zoekt de verbinding met de sportverenigingen. ✓ Actie: fysiotherapeut Bakker & De Vos organiseert bewegen in combinatie met sociale activiteiten, wandelgroepen en senioren zwemmen. Meer verbinding met de sportverenigingen. • Actie: contact huisarts van Beusekom, meer contacten huisartsen met sport en bewegen. Project bewegen op recept. • •

Het thema alcohol en rookbeleid inzetten bij verenigingen ✓ Actie: Sportverenigingen gaan anti rookbeleid uitvoeren en stappen zetten naar een rookvrije accommodatie. Samenwerking tussen commerciële en niet-commerciële sport- en beweegaanbieders. ✓ Actie: Supermarkt de Jumbo heeft aangegeven mee te willen denken op het thema gezondheid en voeding. ✓ Actie: de VON wil graag als werkgeversvereniging haar steentje bijdragen op het gebied van bewegen en gezondheid.

3.2 Vitaliteit & voeding Naast bewegen is voeding een belangrijke pijler bij het investeren in vitaliteit. Belangrijk is om daar zo vroeg mogelijk mee te beginnen. Goede voorlichting aan de jonge ouders bij het CJG ondersteunt met programma’s op school, bij de sportvereniging en later bij de werkgever. De 1e lijn gezondheidszorg (huisartsen en fysiotherapeuten) kunnen daar een grote ondersteunende rol in vervullen. Dit vraagt wel goede verbinding en afstemming. Hoe gaan we dat doen: ✓ Actie: scholen gaan werken aan de gezonde school en geven lessen over voeding en hygiëne. ✓ Actie: verenigingen geven aandacht aan voeding en zetten in op een gezonde kantine.

4. Hoe pakken we het in Nieuwkoop aan? 4.1 Samenwerken en verbindingen maken tussen alle partners Belangrijk in dit akkoord is het onderkennen en het onderschrijven van het belang om verbindingen te maken tussen diverse partijen. Samenwerking, afstemming en kennisdelen maken het verschil in het succes van dit traject. Verdeeld over de verschillende thema’s van het sportakkoord staan in dit stuk meer dan 50 concrete acties, interventies en wensen, geformuleerd vanuit de verschillende bijeenkomsten. Allemaal mooie voornemens en initiatieven, met een . kans van slagen wanneer we elkaar opzoeken en de handen ineen slaan. 4.2 Kernteam en werkgroepen

14

Om sturing te geven op het proces wordt bij de uitvoering van het plan gewerkt met een kernteam en werkgroepen. Zij werken samen met sportmakelaar van de gemeente Nieuwkoop, Marcel Plasmeijer, de thema’s verder uit. Het kernteam is inmiddels gevormd. In het kernteam zitten 8 mensen uit diverse disciplines van de samenleving van Nieuwkoop. Het kernteam kan het team uitbreiden met mensen uit nog ontbrekende disciplines. Het kernteam houdt regie op het proces en bewaakt de voortgang van de uitwerking van het akkoord. Zij krijgen ook het uitvoeringsbudget in beheer. Het kernteam neemt ook de regie op de vorming van de diverse uitvoerende werkgroepen. Door de maatregelen rond het coronavirus was het organiseren van deze structuur lastig. We zijn blij met de positieve betrokkenheid van de leden van het kernteam. Het op te richten centraal platform gaat hierin een belangrijke ondersteunende rol vervullen door digitaal verbinding te maken tussen en met alle partners, vraag en aanbod bij elkaar te brengen en activiteiten aan te jagen. Er wordt nu gewerkt aan het opzetten van dit platform. Het ministerie van VWS heeft in de maatregelen inmiddels besloten dat de uitvoeringsbudgetten met een jaar zijn verlengd en gelden dus voor de jaren 2020, 2021 en 2022.

Deze mededeling geeft ruimte en keuzes wat er in het 1 e, 2e en 3e jaar van het traject wordt opgepakt en past ook in de lange termijn visie die bij dit ingrijpende traject past. 4.3 Verbindingen In de genoemde interventies en acties in dit stuk zijn al veel verbanden zichtbaar, die van belang zijn om in dit akkoord te organiseren, voor zover dat niet vanzelf gaat. Partijen willen bijvoorbeeld gebruik gaan maken van elkaars accommodaties in de daluren en bij overcapaciteit samenwerken. GGD, CJG en welzijnsorganisaties gaan kennis en expertise delen op het gebied van vitaliteit en gaan meer verbinding maken met o.a. de sportverenigingen en de scouting. Ook ondernemers pakken hun verantwoordelijkheid op om zich te verbinden aan het thema gezondheid en vitaliteit. Ze maken contact met bijvoorbeeld de sportverenigingen of organiseren vitaliteitsprogramma’s in de eigen onderneming. In hoofdlijnen willen we in de komende drie jaar met elkaar zoveel mogelijk van deze concrete acties en interventies ondersteunen. Om een beeld te krijgen wie wat gaat doen hebben we de acties en wensen samengevat en gerubriceerd naar een aantal sleutel partijen. Zij vormen vanuit hun eigen rol samen met andere partners de voordeur naar oplossingen en samenwerking. Dit kan overigens per kern van Nieuwkoop verschillen.

Deze lijst is niet compleet en zal de komende tijd zeker aangevuld worden met nieuwe en andere partners. Dit is immers een eerste start van een meerjarig traject met een helder doel om samen te gaan werken aan de vitaliteit van de inwoners van Nieuwkoop. 4.4. Financiën Het Sportakkoord bestaat uit diverse actiepunten. Actiepunten die niet altijd (extra) dekking nodig hebben. Desondanks zijn er middelen nodig

15

om een echte impuls te kunnen geven aan het Sportakkoord. Over de inzet van uitvoeringsbudgetten zijn duidelijke afspraken en spelregels nodig. Een eerste aanzet hiervoor is in deze notitie bij punt 4.7 gemaakt. 4.4.1. Uitvoeringsbudget Sportakkoord De gemeente Nieuwkoop ontvangt met het Sportakkoord in 2020, 2021 en 2022 een uitvoeringsbudget van het Rijk. Hiermee kunnen acties en speerpunten uit het Sportakkoord worden opgepakt. Het gaat om een jaarlijks budget van € 20.000,-. In de financiële bijlage (bijlage 1) is aangegeven hoe het uitvoeringsbudget per jaar verdeeld wordt. Het geld wordt beheerd door het kernteam. Ideeën/plannen worden dan ook bij het kernteam ingebracht. Geld kan direct worden overgemaakt aan de uitvoerende partijen (hoeft niet in subsidievorm). Zij leggen verantwoording af aan het kernteam. Het kernteam communiceert naar alle betrokken partijen (zijn de ondertekenaars van het Sportakkoord) over de inzet van het budget. Wanneer er budget over is, is het aan de partijen om te kijken welke wensen er verder liggen. 4.4.2 Cofinanciering van partners en inzet in natura Partners die zich verbinden aan het sportakkoord zullen/kunnen ook een financiële bijdrage leveren, bijvoorbeeld vanuit het bedrijfsleven of vanuit het onderwijs.

Naast middelen stellen sportverenigingen en overige sport- en beweegaanbieders, maatschappelijke partners en de gemeente ook mensen en faciliteiten beschikbaar. De inzet in natura, voornamelijk vrijwilligers van onze sportverenigingen, heeft voor het mogelijk maken van acties en activiteiten soms een groter effect dan het inzetten van financiële middelen. 4.4.3 Voorwaarden voor uitvoeringsbudget De activiteit sluit aan bij in ieder geval één van de thema’s van dit akkoord. De aanvraag heeft betrekking op een nieuw initiatief, nieuwe vorm van samenwerking of verbreding van een bestaande activiteit. Sportakkoord gelden zijn niet bedoeld om individuele organisaties en hun kernactiviteiten te financieren. Het gaat om een aanjaagsubsidie. Structurele financiering van een activiteit is niet mogelijk. Vergoeding van uren, die reeds anderszins worden vergoed, is niet mogelijk. Per activiteit wordt een verzoek voor financiering ingediend via een vast format (soort plan van aanpak), waarin wordt beschreven hoe (incl. kosten) en wanneer de activiteit wordt gerealiseerd. Hieruit blijkt waarom de financiering noodzakelijk is. Houd het kort en krachtig. De werkgroep (spelers en supporters) is actief betrokken bij de realisatie van de activiteit door eigen inzet (en/of middelen).

Zodra positief wordt beslist over een aanvraag krijgt de aanvrager (aanvoerder) de beschikking over de toegekende middelen. De aanvrager dient na afloop van de activiteit een kort verslag in bij het kernteam (ook volgens vast format). Deze informatie wordt gebruikt voor de monitoring en evaluatie en voor eventuele teruggaaf van niet gemaakte kosten. De aanvrager stort het geld terug wanneer blijkt dat de activiteit niet of slechts deels kan worden uitgevoerd.

16

5. Communicatie Communicatie is een van de belangrijkste succesfactoren van dit project. Om zoveel mogelijk inwoners, partners en verenigingen in Nieuwkoop in beweging te brengen, is communicatie van groot belang. De bekendheid, bereikbaarheid en zichtbaarheid van het “Vitaliteitsplan” willen we vergroten via de websites van de partners, de social media van de partners en via de inzet van de gemeentelijke communicatiemiddelen. Daarnaast gaat de sportmakelaar aan de slag met het inzichtelijk maken van het sport- en beweegaanbod.

6. Inzet Adviseur Lokale Sport Vanuit de ‘sportlijn’ van het Nationale Sportakkoord stelt de gezamenlijke sport (sportbonden, NL Actief en NOC*NSF) diverse trainingen en vormen van begeleiding ter beschikking aan lokale sportaanbieders. Doel hiervan is om sterke sportaanbieders te krijgen en te houden. Dit gebeurt in de vorm van een ‘Adviseur Lokale Sport’. Deze adviseur blijft beschikbaar gedurende de periode van uitvoering van het sportakkoord (t/m 2021). Lokaal kunnen Sportservices worden ingezet, bijvoorbeeld voor de uitvoering van opleidingen, workshops en proces- en trajectbegeleiding (zoals verduurzaming en gezonde kantine).

17

7. Belangrijke partners in het akkoord Ouders Bij het veranderen van de leefstijl wordt natuurlijk al snel verwezen naar de rol en de verantwoordelijkheid van de ouders. Dat is waar. Ook voor hen is voorlichting en ondersteuning noodzakelijk om staande te blijven in de hectiek van het dagelijks leven. Een omgeving die consistent is in het communiceren en het sturen op een gezonde leefstijl help de ouders in deze gedragsverandering voor zichzelf, maar ook als voorbeeld naar de kinderen. Basis onderwijs In het kader van beter aanleren dan afleren en beter voorkomen dan genezen is het onderwijs bij uitstek de partner om te investeren in preventie en het aanleren van motorische vaardigheden, hygiëne kennis, voedingsleer, effecten van alcohol en roken, sociale vaardigheden, ademhaling, judo en zelfvertrouwen: letterlijk en figuurlijk leren vallen en opstaan. Naast cognitieve vaardigheden en voorbereiding op de cito toets zijn dit zeer belangrijke en noodzakelijke levenslessen. Sportverenigingen/particuliere sportaanbieders De sportverenigingen vormen een belangrijke partij bij het in beweging krijgen van de samenleving. Rond de 60 % van onze inwoners is actief lid bij een vereniging of ondersteunt de vereniging als vrijwilliger. De rol van de sportvereniging is in verandering en kan breder worden ingezet voor de sociaal maatschappelijke taken.

Zo vindt een transitie plaats van de sportverenigingen vaneen “gesubsidieerde hobby” naar een belangrijke en serieuze partner in gezondheid en vitaliteit. De rol bij het uitvoeren van gezondheid en sociaal maatschappelijke interventies zoals obesitas, roken, alcoholgebruik, het voorkomen van eenzaamheid en creëren van integratie wordt bij de sportvereniging steeds vaker opgepakt. Dit vraagt ook meer samenwerking tussen de verenigingen en het maken van verbinding maken met de andere partners. Ook het gebruik van de accommodaties kan functioneler en multifunctioneler gebruikt worden.

Zorg & Welzijn Samenwerking tussen de zorgsectoren en het onderwijs, de beweegsector en de voedingsbranche is cruciaal bij het stimuleren en ondersteunen van het vitaliteitsplan. Opvallend in de gespreken die we gevoerd hebben is dat het niet vanzelfsprekend is dat de zorgsector elkaar goed kent en opzoekt. Laat staan dat de sector met ander genoemde branches in nauw contact treedt (bijvoorbeeld een beter contact tussen CJG 18

en de Scouting). Het zou al een mooie resultaat zijn als in dit plan de 1e lijn gezondheidszorg, CJG, GGD, Welzijn, Ouderenzorg en Jeugdzorg elkaar makkelijker en op een natuurlijke manier beter weten te vinden. Om vervolgens een grotere invloed te kunnen uitoefenen richting de sportbranche en het onderwijs. De Gezonde Leefstijl Interventie (GLI) methode is hierbij een mooi voorbeeld. Werkgevers Werkgevers zijn gebaat bij gezonde en vitale medewerkers. Geredeneerd vanuit dit belang en de invloed die een werkgever heeft, is het niet onlogisch dat werkgevers zich ook focussen op het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers. Dat kan op de werkvloer maar ook vanuit een stimulans in de vrije tijd van de werknemer. Een goede samenwerking met de sportverenigingen is daarbij een optie. Voedingsbranche Bekend is dat juiste voeding invloed heeft op de gezondheid van mensen. In combinatie met bewegen kan het veel effect hebben op terugdringen van obesitas, cholesterolproblemen en diabetes. In gesprekken met franchisenemers van verschillende supermarkten blijkt, veel energie en creativiteit om mee te werken aan het vitaliteitplan, waarbij we rekening houden met de commerciële insteek. Gedacht wordt aan campagnes en voorlichting over gezonde voeding, de inrichting van de supermarkt en meedoen in communicatie op scholen en bij verenigingen.

Kerk en Moskee Gezondheid en vitaliteit is een thema wat ook geloof en levensovertuiging raakt. Belangrijk is het om deze partner ook in te zetten bij het maken van de verbinding om inwoners mee te laten doen aan de inclusieve samenleving. De gemeente De gemeente is de eerste aanjager van het vitaliteitsplan . Toch is het plan niet van de gemeente, maar van de samenleving zelf. Daar zit de energie en de kracht om een verandering naar een gezondere samenleving te maken. De gemeente kan wel faciliteren en partijen bij elkaar brengen.

19

Bijlage 1 Concept begroting van mogelijke activiteiten en interventies

vitaliteitsplan 2020, 2021, 2022: Onderwerp/Partners

Jaar ‘20

‘21

Kosten ‘22

Onderwijs € 5000

4. Van jongs af aan vaardig in bewegen Een scan op het basisonderwijs om het beeld te krijgen van de staat van motorische vaardigheden van de kinderen. Hierop volgt een actieplan om kinderen met achterstanden bij te spijkeren naar een aanvaardbaar niveau. Worden judo lessen gegeven om weerbaarheid en lichamelijke vaardigheden zoals valtechniek aan te leren. Kinderen worden gestimuleerd om meervoudig kennis te maken met diverse sporten. Aandacht voor de basisvaardigheden van lichamelijke hygiëne, ademen, ontspannen etc. (Gezondheidszorg) Specifieke projecten voor kinderen, bewegen, voeding etc. Totaal 2020 Sportverenigingen en sportaanbieders 1. Vitale aanbieders

€2000

Cursus en trainingen bestuurders en coaches door sportbonden. Masterclass over waarden, normen en respect sportadviseur. Coaching van de trainers samen met sportbonden en verenigingen. Agressie en intimidatie langs de lijn worden uitgebannen. De sportverenigingen worden gestimuleerd en ondersteunt bij het breder inzetten van de accommodatie en sportactiviteiten. De badmintonverenigingen gaan gezamenlijk een sportcarrousel op scholen organiseren. Meer jeugd leden trekken. 2. Positieve sportcultuur

€2000

Masterclass over waarden, normen en respect door sportadviseur En coaching van de trainers samen met sportbonden en verenigingen Agressie en intimidatie langs de lijn worden uitgebannen. 3. Iedereen kan meedoen

€5000

Er worden diverse activiteiten georganiseerd om alle doelgroepen mee te kunnen laten doen. Verenigingen en particuliere aanbieders gaan elkaar hierin versterken. Projecten als Reuring, gym voor ouderen, aanleg Jeu de Boules banen worden hierin meegenomen. Vluchtelingen en statushouders krijgen hierbij specifiek aandacht. Ondersteuning senioren (walking) sporten via Nationaal Fonds Ouderenzorg en de organisatie van de derde helft De derde helft organiseren voor mensen in eenzaamheid via Nationaal Fonds Ouderenzorg

20

Het GALM project wordt ingezet om senioren te testen op vitaliteit en een beweeg programma aan te bieden. Een aanbieder wil samen met andere sportaanbieders een kennismakingsprogramma maken voor nieuwe inwoners. Ze wil daarnaast samen met de inwoners van Nieuwkoop een grote tienkamp organiseren. €3000

5. Duurzame sportinfrastructuur/ buitenruimte Beweegvriendelijke inrichting bij de golfclub Liemeer is een voorstel van de vereniging met voorzieningen van verlichting en sporttoestellen. Samen met de gemeente. Voor de leeftijdscategorie tot 12 jaar en vanaf 65+ beweeg- en spelmogelijkheden dichtbij huis aanbieden. Totaal 2020

€5000

Centraal platform Doel kennis te delen en het thema Vitaliteit aanjagen en te verbinden. Kosten opzetten site. Communicatie en campagne vitaliteit. Inkomsten van sponsoring en adverteerders. Totaal

€2000

Zorg & Welzijn Meer contact en samenwerking GGD en CJG met de sportverenigingen. Centrum Jeugd en gezin gaat meer ondersteunend contact maken met scouting en sportverenigingen. De GGD gaat het project rookvrije gemeenten ondersteunen. Fysiotherapeuten Bakker & De Vos organiseert bewegen in combinatie met sociale activiteiten, wandelgroepen en senioren zwemmen. Contact huisarts van Beusekom, meer contacten met huisarts met sport en bewegen. Project bewegen op recept. Totaal 2020 Ondernemers Supermarkten betrekken bij gezondheidsthema en voorlichting. Supermarkt de Jumbo heeft aangegeven mee te willen denken over het thema gezondheid en voeding. Ondernemers van Nieuwkoop maken vitaliteitsplan voor de eigen onderneming. Totaal 2020 Gemeente De gemeente gaat bestuurlijk en ambtelijk integraal werken op het thema vitaliteit en borgt het thema vitaliteit in de Omgevingsvisie. Structurele kosten zoals lidmaatschap JOGG Totaal

21

€24000

Bijlage 2 Ondertekenaars van het Vitaliteitsplan

………………………………………

………………………………………

………………………………………

……………………………………..

………………………………………

……………………………………

k belangrijk

22