Def. presentatie raadsinformatiebijeenkomst 9 juni 2021.pptx

Regionale raadsinformatiebijeenkomst sociaal domein Lekstroom Wilt u met het volgende rekening houden

• Graag uw camera en microfoon uitzetten • De chat kan gebruikt worden voor vragen

• Mochten we niet aan alle vragen toekomen, dan komen we hier na de bijeenkomst bij u op terug.

Regionale raadsinformatiebijeenkomst sociaal domein Lekstroom

Voorzitter:

Marijke Bosma, Programmamanager sociaal domein Lekstroom

Agenda 19.30 uur: Opening • Welkomstwoord

19.35 uur: Thema inkoop jeugdhulp en Wmo • • • •

Woord vooraf Inkoop jeugdhulp Inkoop Wmo Ruimte voor vragen, aandachtspunten en reflectie

20.35 uur: 5 minuten pauze 20.40 uur: Thema doordecentralisatie Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang • • • • •

Woord vooraf Toelichting opgave BW/MO & voorbereiding Voorbereiding in de regio Lekstroom Vervolg Ruimte voor vragen, aandachtspunten en reflectie

21.30 uur: Afsluiting

Aanleiding inkoop De wens van de gemeenten om een nieuwe inkoopstrategie te ontwikkelen waarmee de gemeenten:

• Nog beter passende zorg en ondersteuning inkopen • Nog beter in samenwerking met aanbieders de doorontwikkeling van het sociaal domein weten te realiseren

Wethouder Marieke Schouten Bestuurlijk opdrachtgever Inkoop

Uitgangspunten voor de inkoop Alleen werken met aanbieders die inhoudelijke ambitie en doelen delen en zich samen met de gemeenten verbinden aan het realiseren van de gewenste ontwikkeling. In de opdrachten die we uitzetten, zit een ontwikkelopgave waar gemeenten en aanbieders zich aan verbinden. Beredeneren vanuit doelenpyramide en sturingsinstrumenten

In gesprek Q4 2020 Verkennende gesprekken Q1 2021 (Schriftelijke) consultatie aanbieders, partners, verwijzers, adviesraden. Online bijeenkomsten inhoudelijk verdieping op transformatiethema’s (selectie, op uitnodiging) Q2 2021 (Schriftelijke) consultatie aanbieders, partners en verwijzers Online bijeenkomst inkoopstrategie Jeugdhulp Verslagen: https://www.houten.nl/regionalebackoffice-lekstroom/inkooptrajecten

Sturingsinstrumenten inkoop • Toegangsmanagement • Bekostiging • Leveranciersmanagement • Contractvormen

Bekostigingsvarianten

Waar betaal je voor ? (1) aanbod (2) resultaat

(a) populatie

(1a) Taakgericht

(2a) – resultaat voor de populatie

(1b) – productie (PxQ)

(2b) – resultaat per cliënt (profielen / arrangementen )

Volume op basis van

(b) caseload

Inkoop Jeugdhulp Marielle Eijkman

Inkoopstrategie Jeugd: segmenteren Genuanceerd kijken naar de benodigde aantallen aanbieders en wat er in termen van transformatie wordt verwacht (Ondersteuningsteam Zorglandschap Jeugd (VNG) – EhdK)

• Het gaat om het gerichter formuleren van opgaven, (een passend aantal) aanbieders hieraan te verbinden die hier een bijdrage aan kunnen leveren, het laten samenwerken van aanbieders en het uitzetten van projecten, onderzoeken en pilots om de jeugdhulp te verbeteren of te innoveren. Leveranciersmanagement is dan in essentie het programmamanagement van de transformatie in de jeugdregio. • Ontwikkelopgaves bij aanbesteding – innovatieopgave gedurende de opdracht Samen met de toegang vormt het de sleutel tot een verbeterde jeugdhulp

Inkoopstrategie jeugd segmenten • Gezinsvormen • Crisis • Jeugdhulp in Onderwijstijd • Ambulant

Toegangsmanagement Aanmelden en verwijzen In keuze segment staat voorliggende hulpvraag client centraal Toegangsmanagement Tijdens traject andere verwijz er

Sociaal team

Segmentindeling Jeugdhulp

Yeph Samen regie

Regie Voogd Reg ie and ere ver wijz er

Regie bij ST

Gezins vormen

On der wijs

Optioneel: ambulant door ST

Cri sis

Ambulant

Inkoop Wmo Individuele begeleiding Reitse Keizer

Naar een nieuwe inkoopstrategie Wmo begeleiding • Sinds 2015 hebben gemeenten meer taken om inwoners te ondersteunen om langer zelfstandig thuis te wonen. • In de eerste jaren de basis behoorlijk op orde:

• Geen inwoners tussen wal en schip • Dekkend aanbod in de hele regio • Tevredenheid bij inwoners en aanbieders behoorlijk op peil

• Maar ook:

• Vooral steeds zwaardere vormen van ondersteuning • Verbinding met voorliggende basisvoorzieningen kan nog beter • Kosten van inzet individuele maatwerkvoorziening begeleiding (OZR) stijgen

Doelen Hulp die het best past • Werken aan een resultaat. • Denken / doen vanuit het perspectief van de inwoner. • Gebruik maken van wat een inwoner (met hulp van zijn netwerk) zelf kan of kan leren. • De basisvoorzieningen (en informele zorg) maximaal gebruiken. • Hulp op maat organiseren, ook als die nog niet bestaat.

Maar ook: • Kwalitatief goede en onderscheidende aanbieders • Betere samenwerking en afstemming tussen aanbieders en sociale teams • nieuwe innovatieve vormen van ondersteuning • Contracten met scherpe maar reële tarieven • Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het financiële resultaat

Hoe gaan we samenwerken om onze visie en doelen te realiseren? Toegang

• Meer aandacht voor samenwerking Sociaal Teams en aanbieders • Meer verbinding basisvoorziening en informeel • Regie en monitoring ingezette trajecten • Opdracht voor aanbieders: ondersteuning op maat en met ruimte om anders te organiseren

Bekostiging

• Scherpe maar ook reële tarieven • Meer ruimte voor anders organiseren ondersteuning

• Samen sturen op realiseren doorontwikkeling en Leveranciers uitwerken ontwikkelopgaven management • Monitoren en benchmarken prestaties aanbieders Contracten

• Scherpe afspraken over kwaliteit met flexibiliteit gericht op doorontwikkeling

Hoe contracteren we de aanbieders die ons helpen onze visie en doelen te realiseren? • Niet selecteren op kwantiteit, maar op onderscheidende kwaliteit van aanbieders: Hoe geven aanbieders concreet vorm aan het versterken van de zelfredzaamheid? Hoe leggen zij de verbinding met basisvoorzieningen en informele ondersteuning? • Aanbieders die zich committeren en actief inzetten in de gewenste doorontwikkeling. • Het aantal aanbieders is op voorhand niet beperkt. Wel het aantal inschrijfmomenten om zo een vaste groep aanbieders te contracteren die elkaar kan leren kennen, vertrouwen en een intensieve samenwerking kan ontwikkelen. • Een randvoorwaarde is dat in elke gemeente dekkend aanbod beschikbaar en gecontracteerd moet worden. Anders, aanvullende contractering mogelijk.

Vooruitblik op planning Wmo begeleiding & Jeugdhulp Fase 3 Kiezen

Inkoopstrategie Jeugd Keuze en inrichting op hoofdlijnen

Voorbereiding fase 4

Uitwerken producten, opstellen inkoopdocumenten, tarieven, financiële impactanalyse

Fase 5 implementatie

Opstellen klantreis, werkafsprakenboek, overgangsregeling, training ST

Fase 3 Kiezen

Inkoopstrategie Wmo Keuze en inrichting op hoofdlijnen

Voorbereiding fase 4

Fase 4 inkopen

Uitwerken producten, opstellen inkoopdocumenten, tarieven, financiële impactanalyse

Publiceren documenten, nota v inlichtingen, beoordelen en gunnen

Fase 5 implementatie

Nazorg

Opstellen klantreis, werkafsprakenboek, overgangsregeling, training ST

Dialoog & betrokkenheid aanbieders Nu

mei

Brede consultatie uitwerking en documenten

Uitwerking producten ahv casussen

–

juni

–

juli

–

Optionele consultatie ronde

aug

–

sept

Implementatie

Inschrijven

–

nov –

dec –

jan

–

feb

–

mrt

Start overeenkomst

–

apr

–

dec

Pauze! Over 5 minuten gaan we verder

Doordecentralisatie Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang

Agenda • Een korte terugblik • Wat verandert er • Hoe bereiden wij ons voor: Ø U16 niveau Ø Lekstroom niveau Ø Gemeente niveau

• Hoe gaan we de komende tijd verder

Wethouder Marcel Verweij Bestuurlijk opdrachtgever MOBW

Een korte terugblik Decentralisaties 2015

• Gemeenten verantwoordelijk • Budget naar centrumgemeenten • Advies commissie Dannenberg

Regionale Koers U16 (2017)

• Visie, uitgangspunten, samenwerking • 16 gemeenten + aanbieders + zorgkantoor

Lekstroomplan (2020) • De Lekstroomkoers • Hoe organiseren we dat

Lokale plannen • Gericht op inrichting basisset

Wat verandert er? Verschuiving middelen

Wat verandert er? Bekostiging

Wat verandert er? Voor welke cliënten verantwoordelijk

Hoe bereiden wij ons voor op U16 niveau Uitwerken bouwstenen voor U16 Regioplan met onder andere: Dataduiding en financiën: • Simulatiemodel Zorglandschap • Aantallen, locaties, spreiding Juridisch kader • Samenwerkingsvorm Toegang • Inrichting en randvoorwaarden Regioconvenant • Contingent, monitoring, werkafspraken

Hoe bereiden wij ons voor op Lekstroom niveau • Impactanalyse • Plan van Aanpak Weer Thuis

Hoe bereiden wij ons voor op gemeentelijk niveau Uitvoering lokale plannen, twee voorbeelden:

 Bouwsteen toeleiding naar (on)betaald werk – werkteam  Bouwsteen Meedoen in de wijk - netwerkversterking

Hoe gaan we de komende tijd verder

Vragen?