Algemene beschouwingen PvdA Nieuwegein DEF.docx

Partij van de Arbeid Nieuwegein | Algemene beschouwingen | 7 juli 2022

ALGEMENE BESCHOUWINGEN Coronacrisis en nieuwe ontwikkelingen In de afgelopen twee jaar stonden de algemene beschouwingen vooral in het teken van de coronacrisis. Een crisis die grote gevolgen heeft gehad voor onze samenleving en – zo lezen we in de jaarstukken over 2021 – natuurlijk ook invloed heeft gehad op de gezamenlijke ambities binnen eigenlijk al onze programma’s. Desondanks hebben we ook veel wel bereikt en dat verdient een compliment. Hoewel we dit jaar – tot nu toe – leven zonder al te veel coronabeperkingen, hebben we als stad geen tijd gehad om op adem te komen. Want sinds januari – door een oorlog in Oekraïne, oplopende inflatie en krapte op de arbeidsmarkt – wordt ook de komende periode weer veel van ons gevraagd. Inzet komende jaren De Partij van de Arbeid heeft in de afgelopen maanden – en waar het coalitieakkoord het resultaat van is – vooral ingezet op thema’s die de problemen achter de voordeur moeten gaan oplossen. Met het deltaplan laaggeletterdheid, een gerichte aanpak tegen energiearmoede en door fors in te zetten op kansen voor de jeugd, veiligheid in buurten, gezondheid en welzijn, leveren we daar een belangrijke bijdrage aan. En het aanpakken van de woningnood mag daarbij niet ontbreken. De gevolgen van de meicirculaire laat een positief meerjarenperspectief zien, al is de onzekerheid vanaf 2026 groot.

Dit financieel gunstige uitgangspunt maakt het dan ook mogelijk om extra in te zetten op deze thema’s, maar een grote opgave – en dus een opdracht aan het college – is dat we als nabije overheid die inwoners weten te vinden die hulp en ondersteuning het hardst nodig hebben. Wij hebben het vertrouwen in het college dat zij het akkoord en deze uitdagingen goed oppakt en verwerkt in de komende begroting. Indienen motie Dat brengt mij bij de motie ‘door meer grip naar een meer resultaatgerichte p&c-cyclus’ die de Partij van de Arbeid samen met de D66 en het CDA indient. Gezien de verschillende discussies die wij de afgelopen periode hebben gevoerd over bijvoorbeeld het stoplichtmodel, lijkt het er soms op dat het meer vragen oproept dan beantwoordt. En waarbij het ook niet altijd duidelijk is of en in welke mate een activiteit nu heeft geleid tot het realiseren van een gesteld doel en tegen welke prijs. Dit roept de vraag op hoe we onze kaderstellende en controlerende taak kunnen verbeteren. Een nadere exercitie waard lijkt me. In de motie staan mogelijke oplossingsrichtingen aangegeven. Bijvoorbeeld het meer thematisch bespreken, zoals eerder besproken in onze raad. Maar ook het voorbeeld van de methode Duisenberg, die inmiddels door meerdere gemeenteraden op verschillende wijze succesvol wordt toegepast.

Dit zijn voorbeelden die de auditcommissie met ondersteuning van de griffie, ambtelijke organisatie, eventueel ‘hulptroepen’ en in overleg met het college, de komende periode kan gebruiken om te komen tot een goed voorstel. Een voorstel dat de raad niet alleen in een betere positie brengt, maar ook de samenwerking en betrokkenheid binnen de raad vergroot – waardoor we een verbeterde inhoudelijke discussie op hoofdzaken kunnen voeren en het voor ons allemaal duidelijker wordt hoe het met onze stad en onze inwoners gaat.