2025-010 Bijlage 2 Concept zienswijze WIL

Postbus 1 3430 AA Bezoekadres Stadsplei n 1 3431 LZ IBAN: NL49 BNGH 0285 0043 87 BIC: BNGHNL2G

www.nieuwegein.nl

2025-010 Bijlage 2 Maatschappelijke Ontwikkeling

Contactpers oon

Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling

Telefoon

14030

E-mail postdd@nieuwegein.nl

Werk en Inkomen Lekstroom

Datum

Het dagelijks bestuur

Uw kenmerk

Postbus 2708

Kenmerk

3430 CC NIEUWEGEIN

14 februari 2025

1135726

Zaaknummer Berichtnummer Onderwerp

WIL: Meerjarenbeleidsplan 2026-2028, Kaderbrief 2026 en 1e begrotingswijziging 2025.

Geacht bestuur,

Wij hebben uw brief van 6 december 2024 ontvangen met uw verzoek om uiterlijk 28 februari 2025 een zienswijze uit te brengen op het Meerjarenbeleidsplan 2026-2028, de Kaderbrief 2026 en de eerste begrotingswijziging 2025, zodat uw bestuur op 13 maart 2025 een besluit kan nemen. Op 13 februari heeft de raad ingestemd met onderstaande zienswijze. Het meerjarenbeleidsplan is afgestemd op de doelgroep. Allereerst complimenteren wij u met uw meerjarenbeleidsplan (meerjarenbeleidsplan). Het is een positief en evenwichtig plan met mooie maatregelen die passen bij de ontwikkelingen in uw klantenbestand, de arbeidsmarkt en de kostenbesparingen binnen onze gemeente. Voorts denken wij dat dit plan een positieve bijdrage zal leveren aan de bestaanszekerheid en de draagkracht van onze kwetsbare inwoners. Derhalve kunnen wij instemmen met uw meerjarenbeleidsplan 2026-2029, de hierin opgenomen ontwikkelagenda en uw kaderbrief 2026 met hierin het eerste uitvoeringsjaar van uw meerjarenbeleidsplan. Wij verzoeken u derhalve om van start te gaan met de uitvoering van de ontwikkelagenda.

Op het voorgaande maken we een uitzondering voor de 6 extra formatieplaatsen die u nodig denkt te hebben om een verbrede inzet op participatie te kunnen realiseren (pagina 18 van uw meerjarenbeleidsplan), dit naast alle andere investeringen binnen het programma Werk, zoals parttime werken en de Sociale Infrastructuur Lekstroom Werkt. Met betrekking tot deze investering wil de raad dat de stuurgroep SILW een apart advies uitbrengt, voorzien van heldere argumenten over het nut en de noodzaak van deze extra investering.

Bladnummer

2/4

Kenmerk Onderwerp

WIL: Meerjarenbeleidsplan 2026 -2028, Kaderbrief 2026 en 1e begrotingswijziging 2025.

Voorts geven wij u het volgende mee. In zekere zin zorgt uw meerjarenbeleidsplan voor een omwenteling ten opzichte van de Participatiewet uit 2015. Het meerjarenbeleidsplan betekent een geheel nieuwe kijk op en handelen jegens onze inwoners. Wij verzoeken u om erop toe te zien dat dit plan geheel conform de bedoeling wordt uitgevoerd door uw organisatie. Harmonisatie, versobering en extra besparingsopties. U geeft terecht aan dat de raad aan de voorkant nauw betrokken moet worden bij keuzes die pijn (kunnen) doen bij de inwoners. Als eerste stap in dit proces gaan wij als gemeenteraad onderling in gesprek over de harmonisatie van de minimaregelingen. Wij maken hierbij graag gebruik van uw aanbod om minimaal 3 scenario’s te schetsen van regelingen die geharmoniseerd kunnen worden en de gevolgen hiervan voor onze inwoners. U benoemt verder de optie om de versobering van regelingen te onderzoeken (Kaderbrief, p. 3). Ook hier maken wij graag gebruik van en wordt u verzocht om bij uw begroting 2026 een business case of -indien deze termijn te kort is- een aantal denkrichtingen te formuleren met betrekking tot de versobering van de minimaregelingen. Deze informatie kan vervolgens worden betrokken bij de besparingsmaatregelen binnen onze gemeente.

En met het oog op de toekomstige bezuinigingen door het Rijk, dagen wij u uit om naast bovengenoemde opties gericht op het minimabeleid- in de komende periode aanvullende besparingsopties aan ons voor te leggen, gericht op zowel de bedrijfsvoering als de regelingen, die we in een vroeg stadium kunnen meenemen in onze overwegingen. We stellen hierbij nadrukkelijk dat het hierboven genoemde overzicht van besparingsopties niet verwerkt moet worden in uw begroting, maar als discussiestuk moet worden voorgelegd. Pas na expliciete instemming van de raad kunnen dergelijke maatregelen ze worden verwerkt in uw begroting. Monitoring, evaluatie en kernprestatie indicatoren Reeds langere tijd voorziet u de raad van sturingsinformatie middels de kernprestatie indicatoren (KPI’s) in o.a. uw kwartaalrapportages. Wij wensen daarnaast echter een grondige evaluatie van dit meerjarenbeleidsplan. Wij geven u het volgende mee: •

De ontwikkelagenda wordt door u verder uitgewerkt in business cases. Wij verzoeken u om een goed monitoringssysteem te ontwikkelen, zodat het helder is wat de exacte effecten zijn van de maatregelen en dit voornemen op te nemen in uw meerjarenbeleidsplan.

Bladnummer

3/4

Kenmerk Onderwerp

WIL: Meerjarenbeleidsplan 2026 -2028, Kaderbrief 2026 en 1e begrotingswijziging 2025.

•

Voorts willen wij na afloop van de termijn van het meerjarenbeleidsplan een grondige evaluatie van zowel het effect van de business cases op onze inwoners en uw organisatie, als van het proces (in hoeverre zijn de business cases naar behoren uitgevoerd, zijn er kansen blijven liggen, etc.). U wordt verzocht dit voornemen tot evaluatie op te nemen in uw meerjarenbeleidsplan.

•

Het valt op dat de KPI’s in uw meerjarenbeleidsplan niet overeenkomen met de KPI’s waarmee wij hebben ingestemd bij de vaststelling van uw begroting 2024. U wordt verzocht om hiernaar te kijken en de definitieve versie van het meerjarenbeleidsplan hierop aan te passen. Belangrijk is -ten overvloede- dat u ernaar moet streven om minimaal alle aanvragen binnen de geldende wettelijke termijnen af te handelen.

Terecht in de uitkering en Samenwonen op Proef U kiest voor een controle die past bij de kwetsbare doelgroep, waarbij een goed contact wordt onderhouden met de klanten, regels worden uitgelegd en informatie wordt uitgewisseld. Hier staan wij zeer positief tegenover. En aangezien gemeente Nieuwegein relatief veel alleenstaande uitkeringsgerechtigden heeft, verzoeken wij u om tijdens deze gesprekken het project Samenwonen op Proef nadrukkelijk onder de aandacht te brengen van onze inwoners. Voorts dient u uw gesprekken af te stemmen met ons lokale werkteam, dat eveneens regelmatig gesprekken voert met de klanten. Begrotingswijziging Uw begrotingswijziging 2025 leidt tot een forse stijging van met name de regelingen. Het is duidelijk dat deze kosten onvermijdelijk zijn en deels eerder waren aangekondigd in de tussenrapportage 2024. Wij kunnen derhalve instemmen met uw begrotingswijziging 2025.

Bladnummer

4/4

Kenmerk Onderwerp

WIL: Meerjarenbeleidsplan 2026 -2028, Kaderbrief 2026 en 1e begrotingswijziging 2025.

We hopen in de volgende begroting en kadernota de eerste resultaten te zien van de businesscases die in de kaderbrief zijn opgenomen.

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders, {{esl:Signer1:Capture:size(200,55)}}

{{esl:Signer2:Capture:size(200,55)}}

Ellie Liebregts

Marijke van BeukeringHuijbregts

secretaris

burgemeester