2-1 Bijlage 2 De mail van W.S. dd 29-11-22 over Achtergrondinformatie suggesties profielschets burgemeester.docx

29 november 2022

2-1 bijlage 2

Aan de leden van de gemeenteraad van Nieuwegein én steunfractieleden persoonlijk (via de factievoorzitters) c.c. de griffier van de gemeenteraad

Geachte fractievoorzitters, leden van de gemeenteraad en steunfractieleden,

Ik stuur deze mail naar alle leden van de gemeenteraad én de steunfractieleden. Ik hoop, dat de fractievoorzitters deze mail doorzetten naar hun fractiegenoten. Ik heb op 25 november jl. een mail en een brief (incl. bijlage) naar uw raad gestuurd met suggesties voor de profielschets van de nieuwe burgemeester. U treft dit onderstaand en als attachments. U zult het ongetwijfeld voor de raadsvergadering van 15 december a.s. kunnen vinden bij de ingekomen stukken. Ik stuur u een en ander nu reeds persoonlijk omdat ik u wat achtergrondinformatie wil geven en een verwijzing naar bronnen waar u mogelijk inspiratie uit kan putten. Ik volg het wel en wee van Nieuwegein als inwoner actief. Ik bestudeer als lid van een Senialeesgroep Filosofie, samen met anderen, de opties voor de inrichting van de hedendaagse samenleving. Je wilt de inzichten van de filosofen/wetenschappers, die je leest en volgt, delen met u.

We leven in een hectische tijd. Het vervullen van het lidmaatschap van de gemeenteraad is geen sinecure. Er komt de komende 10-12 jaar veel op het gemeentebestuur van Nieuwegein af. Zaken die beslissend zijn voor de ambitie tot een rechtvaardig, gezond, vitaal en leefbaar Nieuwegein in de toekomst. Besluiten die qua importantie en reikwijdte vergelijkbaar zijn met het besluit in de zestiger jaren van de vorige eeuw om Jutphaas en Vreeswijk op te laten gaan in de groeikern Nieuwegein. Ik heb de nu onontkoombare transities geschetst in de aangehechte brieven d.d. 10 mei 2022 en 24 november 2022. Ik verwijs daar kortheidshalve naar.

Er wordt veel geschreven over het gevoel van machteloosheid van gemeenteraadsleden bij de decentralisatie van taken, inclusief bezuinigingen, van het rijk naar gemeenten. Hetzelfde geldt voor regionale overeenkomsten met het rijk als voor bijvoorbeeld voor de woningbouw. Of voor sectorale afspraken als bijvoorbeeld voor de zorg. Dit gevoel van machteloosheid is begrijpelijk, maar niet helemaal terecht. Mensen kunnen met hun gedrag systemen veranderen. Niet in één slag en grootschalig, maar wel klein met indirect effect op langere termijn. Het kiezen van het gewenste profiel van de nieuwe burgemeester is zo’n klein voorbeeld, maar kan bijdragen aan de noodzakelijke transities de komende 10-12 jaar. Als één of meer voorlopers in de gemeenteraad nu het initiatief nemen om de noodzaak van verbindend en transformatief leiderschap op te nemen in de profielschets van de nieuwe burgemeester, dan kunnen de komende jaren essentiële verschuivingen op gang komen. Als één of (bij voorkeur) meer raadsleden deze gedachte overwegen, is het verstandig op nu reeds contact op te nemen met de griffier met de vraag of de voorgestelde aanpak haalbaar is en of hij dit intern en extern wil verkennen.

Het is belangrijk om concreet te kunnen zijn en niet in theoretische concepten te blijven hangen. De transities die samenhangen met de ruimtelijke ontwikkeling hebben de meeste mensen wel in beeld. De onderwijs-, zorg-, sociale- en democratische transities zijn net zo belangrijk voor het welzijn van de inwoners, zo niet belangrijker. Divosa, de vereniging van gemeentelijke directeuren in het sociaal domein, besteedt hier aandacht aan tijdens de congressen in 2022. Divosa-voorzitter Erik Dannenberg luidt de alarmbel. Hij concludeert, dat de verzorgingsstaat smelt. Hij voorspelt spannende tijden. Er komen grote veranderingen. Als we niets doen, gaat het mis (https://www.divosa.nl/verslag-divosa-najaarscongres-2022#de-verzorgingsstaat-smelt-er-isdringend-watermanagement-nodig). Emeritus Hoogleraar Staatsrecht Elzinga schetst, dat de Nederlandse gemeenten de bestaanszekerheid van burgers niet goed kunnen verzorgen. De regels voor bestaanszekerheid zijn praktisch onuitvoerbaar. Hij wijst o.a. op de chaotische en verkokerde taaktoedeling aan gemeenten, met te weinig financiële middelen en een gebrek aan autonomie. Het roer moet om (https://www.divosa.nl/verslag-divosa-najaarscongres-2022#minder-taken-voor-gemeenten-meerautonomie-en-beleidsvrijheid). Hoogleraar Transitie en Duurzaamheid Rotmans schetst, dat we in een verandering van tijdperk leven.

En dat gaat altijd gepaard met chaos. In de chaos ligt alles open. Je móet wel meebewegen en afscheid nemen van hoe het was. We stevenen af op tien moeilijke jaren. De crises zijn ook een zegen. Ze maken gedragsverandering mogelijk. Het sociaal domein is in transitie van controle naar vertrouwen. We hebben verbinders nodig. Het komt aan op leiderschap om te willen én te kunnen veranderen, om te beginnen in jezelf (https://www.divosa.nl/verslag-divosa-najaarscongres2022#de-crises-zijn-een-verborgen-zegen).

Het gaat om de menselijke maat, in het gewone leven van de inwoners van de stad.

Ik hoop, dat bovenstaande achtergrondinformatie u inspireert om verbindend en transformatief leiderschap op te nemen in de profielschets. Tip voor uw vrije tijd: Begin te lezen in Jan Rotmans’ nieuwste boek ‘Omarm de chaos’, hoofdstuk 2 “Crisis als kans”, hoofdstuk3 “Ambtenaren kunnen het verschil maken” en hoofdstuk 7 “Persoonlijke transitie: de reis naar binnen”. Dankjewel voor uw aandacht.

Met vriendelijke groet W.S