1-9 De brief aan Adviesraad Sociaal Domein Nieuwegein dd 18-02-21 over reactie op ongevraagd advies m.b.t. Jeugdzorg.pdf

Postbus 1 3430 AA IBAN:

Bezoekadres

NL49 BNGH 0285 0043 87

COLL,___ Copv t.b.v.:

MINUUT BESCH

www.nieuwegeln.nl BIC: BNGHNL2G

Afschrift t.b.v.;

Nieuwegein

Maatschappelijke Ontwikkeling \

Nieuwegein

X .V--------

V Contactpersoon Telefoon

Eline van Boxtel

14 030

E-mail gemeente@nieuwegein.nl

Adviesraad Sociaal Domein Nieuwegein

Datum

18 februari 2021

Kenmerk MO

Postbus 1 3430 AA NIEUWEGEIN

Zaaknummer

862439

Berichtnummer Onderwerp

Reactie op ongevraagd advies m.b.t. jeugdzorg

Beste leden van de Adviesraad Sociaal Domein,

VERZONDEN 1 8 FEB. 2021

Op 10 november jl. hebben wethouders Jan Kuiper en Marieke Schouten met uw werkgroep Jeugd gesproken over de uitgevoerde inventarisatie. Dit gesprek hebben wij als constructief en inspirerend ervaren. Op 8 december hebben wij uw ongevraagd advies met betrekking tot jeugdzorg ontvangen, gebaseerd op deze inventarisatie. Wij willen u hartelijk danken voor dit grondige advies. De adviezen die u geeft zijn herkenbaar voor ons en liggen in lijn met de manier waarop wij de zorg aan onze jeugdigen vorm willen geven. Het helpt ons onze inzet verder aan te scherpen, door onze werkwijze en de samenwerking verder te verbeteren. Met uw advies en met name ook de inventarisatie willen we volgende stappen zetten. In deze reactiebrief lichten wij dit graag toe. Tot slot doen we een voorstel om op regelmatige basis met elkaar in gesprek te zijn en blijven over dit belangrijke onderwerp. Ontwikkelingen in begeleiding van jongeren naar zelfstandigheid Zoals bij u bekend is in de regio Lekstroom een werkgroep 18-/18-1- ingericht om jongeren in deze leeftijdsfase passend te informeren en ondersteunen. Deze werkgroep is eind 2020 opgegaan in het regionale Lerend netwerk Zorg voor Jeugd Lekstroom. Uitgangspunten vanuit deze werkgroep zijn flexibel om te gaan met grenzen van stelsels, in dialoog tot oplossingen te komen en een relationeel opvoedperspectief.

De ambitie is dat jongeren veilig, gezond en kansrijk opgroeien; we tijdig en passend hulp bieden; integraal samenwerken aan een soepele overgang van jeugd naar volwassenheid en een heldere taakverdeling hebben tussen de gemeenten en de regio. In aanloop naar de nieuwe inkoop van jeugdhulp en Wmo is een regiovisie en doelenplaat ontwikkeld. Op 21 januari jl. bent u hierover geïnformeerd op een regionale bijeenkomst. De uitgangspunten voor deze doelgroep zijn hierin verwerkt en worden verder opgepakt binnen de doelen van de inkoop Jeugdhulp

Bladnummer 2/5 Kenmerk

862439

Onderwerp

Reactie op ongevraagd advies m.b.t. jeugdzorg

2022. Wij maken hierin graag gebruik van de uitgangspunten en ambities uit uw advies. Dat wij ons herkennen in uw advies blijkt ook uit ontwikkelingen die in gang zijn of worden gezet. Graag nemen wij u mee in deze ontwikkelingen. Perspectiefgericht werken (Big five) We stimuleren jongeren om de zogeheten Big 5 in hun leven op orde te brengen en ondersteunen hen daarbij, indien gewenst en nodig: 1. Support: er is in ieder geval 1 volwassen persoon duurzaam beschikbaar voor de jongere om op terug te vallen en een stabiel, steunend netwerk; 2. Wonen: de jongere heeft een passende, betaalbare en stabiele woonplek; 3. School & Werk: de jongere gaat naar school en/of heeft een baan die voldoende basis biedt voor een toekomstige loopbaan; 4. Inkomen: de jongere heeft voldoende inkomen en een plan op het voorkomen en/of oplossen van schulden; 5. Positieve gezondheid: de jongere is fysiek en mentaal in balans en In het perspectiefplan van de jongere is aandacht voor hoe de jongere en zijn omgeving hier zicht op houden. In de nieuwe inkoop Jeugdhulp van 2022 willen wij het perspectiefgericht werken een grotere plek geven. De komende tijd willen wij met zorgaanbieders het gesprek voeren over de wijze van inkoop voor kwetsbare jongeren om de overgang naar volwassenheid soepeler te laten verlopen.

Wonen met begeleiding In Nieuwegein zetten we intensief in op het realiseren van woonvormen met begeleiding op maat voor jongeren en jongvolwassenen. In de afgelopen jaren zijn op dat vlak drie initiatieven gestart: • Kamers met Kansen: een begeleid wonen project waar jongeren leren zelfstandig wonen met coaching en begeleiding van studenten en een professionele coach. Kamers met Kansen is onderdeel van gemengd wonen project Inn Between. • Kamers met Aandacht: hierbij verhuren inwoners een kamer of ruimte in hun huis aan een jongere als mogelijke tussenstap tussen jeugdhulp met verblijf en zelfstandig wonen. Ambulante begeleiding van de organisatie waar hij of zij hulp kreeg wordt voortgezet en de inwoner houdt op natuurlijke wijze toezicht op hoe het gaat met de jongere. • Meander: een groot gemengd wonen project met 250 woningen waar onder andere jongeren die uitstromen uit jeugdhulp met verblijf wonen met ambulante begeleiding. Zij wonen hier samen met statushouders.

Bladnummer 3/5 Kenmerk

862439

Onderwerp

Reactie op ongevraagd advies m.b.t. jeugdzorg

inwoners die uitstromen uit de Maatschappelijke Opvang of Beschermd Wonen en reguliere huurders. Voor sommige jongeren is meer begeleiding nodig op weg naar zelfstandigheid. We oriënteren ons op het openen van een kamertrainingscentrum. Dit is een begeleid wonen concept waar 24 uur per dag begeleiding beschikbaar is. Op deze manier begeleiden we jongeren die niet meer thuis kunnen wonen richting zelfstandig wonen met begeleiding op maat. Door in het woningbouwprogramma in te zetten op het uitbreiden van het segment kleine en betaalbare woningen, streven wij naar meer geschikte woningen voor jongeren om zelfstandig te wonen. Hiermee hopen we de doorstroom in bovenstaande plekken voor wonen met begeleiding te stimuleren. Gezien de huidige woningmarkt is deze uitdaging complex. Graag blijven wij uw ervaringen horen om gezamenlijk naar oplossingen te blijven zoeken. Complexe casuïstiek Met begeleiding van het Instituut voor Publieke Waarden (IPW) zijn actuele casussen en casussen uit het verleden besproken in het regionaal omdenk- en expertteam en met ervaringsdeskundigen. In een veilige setting is met elkaar geëvalueerd wat anders had gekund en welke mogelijkheden/randvoorwaarden nodig zijn om het in het vervolg anders te kunnen doen. In het regionaal Lerend Netwerk Zorg voor Jeugd wordt hier vervolg aan gegeven.

Ook worden de ervaringen betrokken bij de nieuwe inkoop van Jeugdhulp vanaf 2022. Ervaringsdeskundigen In de regio Lekstroom bouwen we aan een netwerk van ervaringsdeskundigen (jongeren en ouders) om ons te adviseren in ons beleid. In 2020 is hier een start mee gemaakt door trainingen ervaringsdeskundigheid aan te bieden. Ook in het traject met IPW waren ervaringsdeskundigen betrokken. Voor het inkooptraject hebben wij contact met hen gelegd over de wijze van betrokkenheid. Wij waarderen het als u ons scherp houdt op het betrekken van ervaringsdeskundigen bij nieuwe ontwikkelingen gezien de positieve ervaringen die wij hiermee inmiddels hebben opgedaan. Kansen voor verdere aansluiting Uw advies richt zich naast het organiseren van integrale hulp ook op de dienstverlening van Geynwijs en het ophalen en leren van ervaringen van jeugdigen. Met Krachtwerk en de samenwerking van Geynwijs met het onderwijs sluiten de medewerkers zo goed mogelijk aan bij de leefwereld, mogelijkheden en behoeften van jongeren. Ook voor Geynwijs blijft integrale hulp één van de belangrijkste speerpunten.

Bladnummer 4/5 Kenmerk

862439

Onderwerp

Reactie op ongevraagd advies m.b.t. jeugdzorg

Eens per twee jaar voeren we een Geynwijsonderzoek uit naar de ervaringen van inwoners met Geynwijs en de geboden hulp. Naast de enquête nodigen we inwoners ook uit voor groepsgesprekken om dieper op de ervaringen in te gaan. Doordat we dit onderzoek laten uitvoeren door een extern onderzoeksbureau hopen we dat inwoners zich vertrouwd voelen om hun ervaringen te delen. Sinds vorig jaar benaderen we jongeren vanaf 14 jaar rechtstreeks, om zo de respons onder deze leeftijdsgroep te verhogen. Om aansluitend op uw advies meer verhalen van jongeren en ouders over hun ervaring met de hulpverlening te verzamelen en gebruiken om de ondersteuning te verbeteren, willen we onderzoeken hoe we het netwerk van ervaringsdeskundigen in de regio meer kunnen benutten om ons beleid en onze werkwijze te evalueren. Mocht u suggesties hebben voor jongeren die we voor dit gesprek uit kunnen nodigen, dan horen we dat graag. We beseffen dat jongeren in de leeftijd van 15-25 jaar in mindere mate thuis te vinden zijn, maar meer op vindplekken als school of werk. We hebben contact met de andere Utrechtse regio's en de MBO instellingen om de jeugdhulp ook in het vervolgonderwijs zo goed mogelijk aan te laten sluiten op de zorgstructuur van de scholen en de problematiek die daar speelt.

De wijze waarop de zorg voor jongeren in het MBO in Utrecht georganiseerd is, past niet bij de schaalgrootte van Nieuwegein. Echter werken we wel gezamenlijk toe naar een manier om de aansluiting van jeugdhulp en onderwijs voor deze jongeren te verbeteren. Het team Jeugd en Onderwijs van Geynwijs waar onder andere de Geynwijs Op School professionals, het jongerenloket, leerplichtambtenaren en RMC medewerkers onder vallen, zet zich ondertussen sterk in om juist voor deze jongeren vindbaar en toegankelijk te zijn. We erkennen dat we er nog niet altijd op tijd bij zijn. Om eerder te signaleren en zo mogelijk problemen te voorkomen, wordt nagedacht over een platform voor jongeren. Dit doen we samen met jongerenwerk, maar ook de lokale GGZ aanbieders en de GGD denken mee over hoe we jongeren tijdig en passend kunnen informeren en ondersteunen. Het jongerenwerk start samen met de Hogeschool Utrecht met peer-to-peer ondersteuning aan jongeren met vragen over hun financiën. We willen dit uiteindelijk laten landen in een breder platform voor Nieuwegeinse jongeren. Uw advies zullen wij meenemen in onze gesprekken met onze partners betrekken om de noodzaak tot volgende stappen verder te duiden.

Bladnummer 5/5 Kenmerk

862439

Onderwerp

Reactie Op ongevraagd advies m.b.t. jeugdzorg

U geeft het advies niet steeds te werken met pilots, maar tot standaarduitvoering te komen. Wij herkennen uw behoefte om de problematiek structureel op te lossen. Pilots worden nu ingezet om te onderzoeken of een aanpak werkt en door middel van evaluatie te besluiten of de pilot uitmondt in standaarduitvoering of dat aanpassingen nodig zijn. Wij vragen u samen met ons te signaleren waar onze tijdelijke inzet de kwetsbaarheid bij jongeren vergroot door onzekerheid voor de lange termijn. Zelf zullen wij zorgvuldig zijn door bij de start inhoudelijk en financieel rekening te houden met het overgaan tot standaarduitvoering zoals dat is gelukt met pilots zoals Buurtgezinnen, Voorzorg en het Outreachteam. De komende periode zal deze aandacht zich o.a. richten op extra inzet op het versterken van de mentale weerbaarheid van jongeren mede als gevolg van de Coronamaatregelen. Tot slot Uw advies richt zich op een groot en beiangrijk onderwerp en vraagstuk. Een vraagstuk waar we veel inspanningen op verrichten, maar waar we ook nog veel mogelijkheden voor verbetering zien. Om u goed te kunnen informeren over de ontwikkelingen en hier met elkaar scherp op te blijven, nodigen wij u uit om minimaal eens per halfjaar een overleg te voeren om ontwikkelingen en signalen op dit onderwerp met elkaar te delen en van gedachten te wisselen over oplossingsrichtingen.

Vanuit de gemeente schuiven het afdelingshoofd Geynwijs en de betreffende beleidsmedewerker Jeugd graag aan. Met vriendelijke grö^, burgem^jster en wethouders.

/ L^br^ts Secrètèris'

Bijlagen

Praatplaat overgang 18-/18+

Kopie aan

Gemeenteraad Nieuwegein

ÊjatTsBackhuijs Burgemeester

L■■

■ Ji-I'f "V ?■

■■

l^r'^ ■>

. >.

II.

5r ■ k

b ■■

■«-■■

.■i

■

■;

k

r.

■y j

r

'■ ■ ■

JU

^

"j .■

-1--

' ■: f

. -; -■■

■J

■ r "■

\

j " ■

r

■ jf-

V

■■."

I - .■

■:■■ ■

h'

•m ■

IW

.■

.■

■■ .■

"■

■L .■ .■

t

■■

j" .■

h ü .

E

■■

-

T

■ ■'r

'■■■l

■■■

■

.■

I ■>■1..

■i

j

t

.■

P,

mili

ijofdÊvvj M

Trèn'ï|orMiti^

1

I Kdietsbare j(yjjere»v \10lU3^J^ I \(oljeft3' ^ I op wy nja^ de ‘M % ueA , y ïEtpyrAuoióKEiD

M'A'»'. ■

pfoo'eeM.

M(.

ipr^ct

'-' jt»> •■“' W

^

jueeA_ fejUS i.iwa'A'WS

\V("\

6eiond' l0»vïnjl< j 1

>. ' .alfc»

■ T^.iii.

HAiieWieA

,, .y

•r

Uulp O

V / ^QT

f

opjrfl?a?vi^ ^

vjuteqralc 38iM€wwwlctM \testrw*' 5‘i«e«AtÊ'r

sshssii. r 4 fe'^'X^aeÉwbf^iiifU

ló \iw\ i'f)

.-f\

j

ffi [ reidtionee^

opiojyi*^(M. \A l'idlOOj ^ 5/' iSlr

/lajf ee«. joepete , ojwjauji k^ie^

rt'jlUee/’ dat «/■

/r

uut^an^ypiAifiteA. ,g ^ItvW oniflain Me4 V%]\ ![ .jf-W greniErt JWSelJ • |

QpS

tijUij passet

r'r3"'*‘'J'

Vte^de^e taakvefdeli^

m loicaat \

We^kjesiySievJ’

UEst/w»!

ftmbiineS

Jr

yeftel <te waarheid

&A ^/«etje 3/ideK\M»Viiaj 7

•OAqeft' MoUi ^eH do«A/

\

as 'Au

de Wee w \ aiy\we2|3

tot

<7 ^

.

Ivi

:l

"p BIOS orde

\(lai<(^\A|(roAie/| OacIwwm'^

wonCA %(^»- f’b'v

q ^cMool

0 -m MlcO'MeA

pO'Sitie.d?. gez<wi(ilrt«4cl

\iGfbo/idM

Soo^ale ra

c®

««utMriee^

ni

rZ

E>

iSl

AtlUJUk*^ Uiül

O, ja(iM«vi

0fU3»O

«‘j ^

o «M/ U Of tnjd.

w :.ï

.“i-

jS

I

■t ■1

■p

-^

■■

1.

S .

-

^

■■

t .'J r

'■*:■■ ■:

p

x_"

J-

p

■_^x.:.

T»"

■■

I

7^

■■

k

. ï:

■ " ■■

■■

■■

■:.

- "I

.

.A r

P

■■ ■

I

V-' ■■

L

■Ï-. \

■ H

- 1

'1

■ü

-J L

f k ■•"*"■■■■

■

■■

éé.aJéééA