1-4 De brief van Adviesraad Sociaal Domein over toezending jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Nieuwegein 2023

1-4 Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Nieuwegein 2023

De Adviesraad Sociaal Domein adviseert het college van burgemeester en wethouders over het sociaal beleid; Dit omvat alle gebieden waar inwoners in hun dagelijks even mee te maken hebben of kunnen krijgen, zoals mantelzorg, jeugdhulp, gezondheid en zo meer. Specifiek richt de Adviesraad zich op de doelgroepen van de Participatiewet, de Wet maatschappelijke ondersteuning, Mantelzorg en de Jeugdwet. De adviesraad bestaat uit 15 (ervarings)deskundigen en een onafhankelijk voorzitter, allen inwoners van Nieuwegein.

1. Inleiding 2023 was voor velen een bewogen jaar, gekenmerkt door een ook in ons land toenemende polarisatie. Tegelijkertijd was het ook een jaar van samenwerking en nieuwe kansen waarin het stadsbestuur van Nieuwegein een stabiele koers heeft uitgezet voor de ontwikkeling van het sociaal domein; iets waar de Adviesraad een grote inbreng op heeft kunnen hebben met gevraagde en ongevraagde adviezen. Intern waren er verschillen van inzicht. Met het tussentijds vertrek van onze voorzitter is veel aandacht uitgegaan naar het herstel van de goede verhoudingen. Daarbij is de advisering aan het college eendrachtig voortgezet. In totaal werden in 2023 acht adviezen uitgebracht, meer dan in enig ander jaar.

2. De organisatie Begin 2022 is besloten om de voorzitter extra te ondersteunen met een dagelijks bestuur waar naast de vice-voorzitter ook twee leden van de Adviesraad in deelnemen. Met de benoeming van Wim Verhaak als vice-voorzitter zijn tevens Aart Jongejan en Tanja de Haan toegevoegd aan dit dagelijks bestuur. In mei werd het tijdelijk gebrek aan ambtelijke ondersteuning ondervangen door de komst van Harco Bakker, als tijdelijk secretaris. Vanwege ziekte heeft Andrea de Zeeuw helaas moeten terugtreden als secretaris van de Adviesraad. In september traden de leden Frans Horst en Jan Poppe af na (de maximale) twee periodes van vier jaar en Wim Verhaak om persoonlijke redenen. Dit afscheid viel samen met het onverwacht vertrek van Peter Selten die sinds 2017 voorzitter is geweest van de Adviesraad. Voor zijn bijzondere inzet heeft Peter Selten in 2024 de Anna van Rijnpenning ontvangen van het college van burgemeester en wethouders. Bij de start van het jaar had de Adviesraad naast de zittende leden ook diverse participerende inwoners die als niet-lid deelnamen. In september kwam met de benoeming van 9 nieuwe leden (van wie de meesten al geruime tijd actief waren), en de herbenoeming van 2 zittende leden de Adviesraad op de basissterkte van 15 leden.

Eind 2023 besloten enkele leden na een periode van werken aan herstel van vertrouwen, toch hun lidmaatschap te beëindigen, te weten: Jon van Zoelen, Marcel Siermann en Ruud Cuhfus.

1

3. Adviezen In 2023 werden acht adviezen uitgebracht, zes gevraagd en twee ongevraagd. De volledige tekst van de adviezen en de reactie daarop van het college van B&W, kan worden nagelezen op de website van de Adviesraad (www.asd-nieuwegein.nl). Hieronder wordt de kern ervan kort weergegeven. 1) Advies Omgevingsprogramma Gezondheid In het Omgevingsprogramma Gezondheid 2023 – 2026 legt de gemeente vast hoe Nieuwegein een gezonde stad kan zijn voor alle inwoners met een accent op het voorkomen van gezondheidsproblemen door het bevorderen van een gezonde leefstijl en gezonde leefomgeving. De Adviesraad onderschrijft deze doelen. Tegelijkertijd zien we dat er maar weinig extra middelen beschikbaar zijn voor de uitvoering van concrete doelen, zoals het bevorderen van sport en het tegengaan van drugsgebruik. Ons belangrijkste advies is dan ook om voor het beste rendement het tijdelijk extra geld zoveel mogelijk in te zetten door aan te haken bij bestaande initiatieven of samenwerkingsvormen. We blijven het gezondheidsbeleid nauwlettend volgen en zien er op toe dat de inwoners ook daadwerkelijk worden bereikt. Het college heeft aangegeven dat de aanscherpingen van de Adviesraad helpend zijn geweest in het definitief maken van het Omgevingsprogramma Gezondheid.

2) Advies Beleidskader Jeugd 2023 -2028 Met het beleidskader Jeugd komt de gemeente tegemoet aan de wens van de Adviesraad om de Jeugdzorg in te bedden binnen het totale domein van het Jeugdbeleid. Wij ondersteunen ten volle de nadruk die hierin wordt gelegd op preventie. De beste preventie is een goed stelsel van (gratis) voorzieningen dat een kind helpt op te groeien, zich te ontwikkelen en dat eventuele storingen daarin kan signaleren. Investeren in goede voorzieningen die voor alle kinderen van belang zijn, zoals gezondheidszorg, kinderopvang en onderwijs is daarom essentieel. De Adviesraad heeft onder meer gepleit voor het verlagen van de drempel voor ouders om ondersteuning te vragen, meer ontmoetingsplekken voor jongeren en voor een maximale inzet van het jongerenwerk. Daarnaast hebben wij verschillende aanbevelingen gedaan die het fundament vormen onder het jeugdbeleid in gemeente Nieuwegein, zoals het behoud van specialisten en goede, betrouwbare informatie voor de jeugd. Het college van B&W heeft in zijn reactie aangegeven het als een uitdaging te zien om inhoud en vorm te geven aan de aanbevelingen die door de Adviesraad zijn aangedragen en dit te doen samen met partners in de stad en de jeugdigen en ouders/verzorgenden. 3) Advies Gemengd wonen Meanderpark

Het (ongevraagd) advies over wonen in Meanderpark heeft een lange voorgeschiedenis, waarin de Adviesraad via veldwerk de ontwikkelingen heeft gevolgd van de totstandkoming van dit project. Het is een goed voorbeeld waar het gaat om het samenbrengen van zorg en wonen voor meerdere doelgroepen binnen één wooncomplex. Wij hebben gezien hoe belangrijk de ondersteuning van de bewonersvereniging mét community coach is in dit soort woongemeenschappen. Ook is een blijvende aandacht en regie vanuit de gemeente gewenst om samenwerkende partijen op een goede manier te kunnen laten samenwerken, zodat het gewenste doel van elkaar helpen en naar elkaar omkijken ook wordt bereikt. De Adviesraad heeft een aantal leerpunten geformuleerd die de gemeente kunnen helpen om ook bij vergelijkbare woonvormen in de toekomst een goed resultaat te behalen. Het college van B&W heeft de verbeter- en leerpunten over de community aanpak ter harte genomen. De inbreng van de Adviesraad is door de gemeente opgepakt met de start van een verbetertraject. 2

4) Advies Koers Sociaal Domein In april 2023 hebben wij in een brief aan de gemeenteraad beknopt aangegeven wat voor ons de belangrijkste taken zijn voor de gemeente de komende vier jaar. In een paar steekwoorden samengevat: een goede brede toegang, een betrouwbare overheid, integraal werken en participatie van inwoners. Deze elementen komen terug in ons (ongevraagd) advies dat wij in juli hebben gegeven als input voor het opstellen van de Koersnota Sociaal Domein. In deze Koersnota legt de gemeente de ambities en keuzes voor het sociaal domein voor een lange periode vast (tot 2040). De Adviesraad bepleit een brede toegang tot voorzieningen voor alle inwoners en vraagt daarnaast een inzet van de gemeente voor het verbeteren van de bestaanszekerheid voor de inwoners die het moeilijk hebben, in het bijzonder voor gezinnen met kinderen. Ook spreken wij de gemeente aan op het betrekken van inwoners bij het opstellen van het beleid en het bedenken van voorzieningen. Ga daarbij uit van wat inwoners wel doen en kunnen, niet van wat zij nalaten of fout doen. Kortom: houd rekening met de beleefwereld van de inwoner. Het college van B&W heeft in reactie hierop aangegeven aan te sluiten bij de adviezen en suggesties van de Adviesraad.

5) Advies Uitvoeringsprogramma Inclusie Nieuwegein 2023-2026 Ervaringsdeskundige leden van de Adviesraad zijn samen met andere ervaringsdeskundige inwoners van Nieuwegein betrokken geweest bij de totstandkoming van het Uitvoeringsprogramma Inclusie. Het formeren van een Inclusiepanel van ervaringsdeskundigen is ons inziens een goede manier om de toegankelijkheid van voorzieningen in heel Nieuwegein te verbeteren en discriminatie tegen te gaan. Vanuit gesprekken met ervaringsdeskundigen en de Adviesraad is medio 2023 besloten voor 2024 de focus op fysieke toegankelijkheid te verbreden naar de bevordering van inclusie van personen met een psychische of verstandelijke beperking. 6) Advies Uitvoeringsplan ‘Nieuwegein basisvaardig’ / Deltaplan Laaggeletterdheid De Adviesraad heeft in 2023 een voorlopige reactie gestuurd op het ‘Deltaplan Laaggeletterdheid 2023-2026’ van de gemeente Nieuwegein. De gemeente kijkt daarin verder dan alleen taalachterstanden. In feite gaat het om ‘basisvaardigheden’ die nodig zijn om volwaardig mee te kunnen doen in de maatschappij. Met de aanbevelingen die de Adviesraad heeft gedaan, is deze aanpak door het college van B&W verder aangescherpt. 7) Advies Plan van Aanpak Energiearmoede De aanpak van het probleem van armoede waar vele inwoners van Nieuwegein mee kampen, is ons inziens van het hoogte belang.

De Adviesraad heeft het college van B&W geadviseerd een zo groot mogelijke groep inwoners ondersteuning te bieden. De aanbevelingen die de Adviesraad hiervoor gedaan heeft, zijn voor een groot deel meegenomen in de uitvoering van het beleid. Wel heeft het college aangegeven dat ze liever een aantal mensen dat echt in de problemen zit goed helpt, dan heel veel mensen een klein beetje. 8) Advies Beleidsregels Wmo en Jeugdhulp 2023 De Adviesraad heeft in 2023 ook meegekeken bij de aanpassingen van de Beleidsregels Wmo en Jeugdhulp van gemeente Nieuwegein. Dit heeft tot waardevolle aanvullingen van de regels geleid. De Adviesraad pleit bovendien voor het toepassen van maatwerk door de sociale professionals, waarbij niet de regels centraal staan, maar de individuele leefsituatie en de behoeften van de inwoner.

3

4. Vergaderingen De Adviesraad heeft in 2023 negen maal plenair vergaderd, waarvan een aantal keer op de Buurtpleinen. De vergaderingen hebben vooral in het teken gestaan van het delen van de voortgang binnen de verschillende werkgroepen en taakgroepen en bespreking van de adviezen van de Adviesraad. Daarnaast spreekt de Adviesraad met sleutelfiguren of deskundigen binnen het sociaal domein. Zo heeft de Adviesraad in juni in een werkbezoek nader kennisgemaakt met het werk MOvactor. In augustus is een extra vergadering gehouden om de structuur, communicatie en cultuur binnen de Adviesraad te bespreken. Door het grote aantal adviezen in combinatie met de aandacht die uitging naar interne zaken, is ook in december nog een (korte) extra vergadering gehouden, met afsluitende borrel.

5. Werk- en taakgroepen De Adviesraad heeft vier vaste werkgroepen: ‘Zorg, welzijn en gezondheid’; ‘Jeugd’; ‘Wonen en toegankelijkheid’; en ‘Participatie, werk en inkomen’. Elk van de werkgroepen heeft een eigen agenda en de leden ervan komen regelmatig bijeen om zich op de hoogte te stellen van de situatie op het eigen werkgebied. Zij volgen landelijke en lokale ontwikkelingen en onderhouden contacten met organisaties die werkzaam zijn op hun terrein. De werkgroepen bereiden ook adviezen voor die betrekking hebben op het werkgebied van de betreffende werkgroep. Voor de voorbereiding van adviezen die meerdere werkgroepen raken of specifieke onderwerpen nader te onderzoeken kan de Adviesraad ook (tijdelijke) taakgroepen instellen. In 2023 waren er taakgroepen actief over de Koersnota sociaal domein, wonen en zorg, laaggeletterdheid en armoede. a) Werkgroep Wonen en Toegankelijkheid Deze werkgroep volgt het Nieuwegeinse woonbeleid, waarbij vooral gekeken wordt naar de cijfers over aantallen te bouwen woningen, prestatieafspraken met woningcorporaties en de verhoudingen koop, middenhuur en sociale huur. Voor specifieke onderwerpen als beschermd wonen en langer zelfstandig wonen van ouderen zijn er taakgroepen waarin leden van de werkgroep participeren.

Het thema Wonen is verder uitgewerkt in het voorbereiden van het advies op het Omgevingsprogramma Wonen dat in januari 2024 is uitgebracht aan het college. In een taakgroep ‘Wonen en zorg’ is met veldwerk het Meander-project besproken en zijn adviezen uitgebracht hoe de community-vorming hier kan worden verbeterd. In vervolg op het programma Woonwijs en het Woon- en zorgakkoord dat eind 2021 door de gemeente is afgesloten met een groot aantal maatschappelijke partners uit de wereld van wonen (wooncorporaties) en zorg (Zorgspectrum, Lister, MOvactor, Santé Partners en anderen), namen we deel in de netwerkbijeenkomsten waarin werd bekeken hoe het langer zelfstandig wonen van ouderen en inwoners met een psychische kwetsbaarheid mogelijk kon worden gemaakt. b) Werkgroep Jeugd De werkgroep Jeugd heeft vooral de ontwikkeling gevolgd rond de jeugdproblematiek. In mei 2023 is ons gevraagd mee te lezen met de gewijzigde Beleidsregels Wmo en jeugdzorg. Veel aandacht is daarnaast uitgegaan naar het advies voor het Beleidskader jeugd dat eind 2023 aan het college is uitgebracht.

4

c) Werkgroep Zorg, welzijn en gezondheid Een belangrijk aandachtspunt voor de werkgroep Zorg, welzijn en gezondheid is geweest het Omgevingsprogramma Gezondheid waarop het college in 2023 advies heeft gevraagd. In deze beleidsnota geeft het college een uitwerking geven aan het lokaal preventief gezondheidsbeleid. Ook heeft de werkgroep de besluiten rondom het Integraal zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) nauwlettend gevolgd en hierover meegepraat in regionale overleggen. Verder heeft de werkgroep een eigen onderwerp opgepakt: de uitvoering van de Wmo door het lokale sociaal wijkteam (Geynwijs). Aandachtspunten en knelpunten daarin zijn besproken met het afdelingshoofd van Geynwijs. Ook heeft de Adviesraad geadviseerd over de brieven van Geynwijs aan cliënten. Afgesproken is de gesprekken met Geynwijs in 2024 voort te zetten en te evalueren. d) Werkgroep Participatie Na advisering in taakgroepen over armoede en laaggeletterdheid, oriënteert de werkgroep Participatie zich op de voorbereiding van nieuwe adviezen op gebied van werk en inkomen. Dit in overleg met de Cliëntenraad van WIL (Werk en Inkomen Lekstroom). Een mogelijk thema is de multiproblematiek waar veel inwoners mee te maken hebben.

In de taakgroep wordt ook gekeken naar de aanwending van de 1 miljoen euro die de coalitie bij de onderhandelingen ter beschikking heeft gesteld voor de aanpak van laaggeletterdheid. In de taakgroep Armoede is eind 2022 een voorzet voor een ongevraagd advies gegeven. Na gesprekken met de ambtelijke organisatie heeft dit in 2023 geleid tot een advies over het Plan van aanpak energiearmoede. e) Taakgroep Koers sociaal domein Deze taakgroep heeft in maart overleg gevoerd met de beleidsambtenaren over de Koersnota. In april is met de Adviesraad een brainstormsessie over dit onderwerp gehouden. De resultaten daarvan zijn in mei door taakgroep op een rij gezet. Deze zijn verwerkt in een advies aan het college, ter voorbereiding op de door het college op te stelen Koersnota. f) Overige taakgroepen De taakgroep laaggeletterdheid vindt haar oorsprong bij het besluit van dit college om 1 miljoen euro uit te trekken voor de aanpak van laaggeletterdheid. In 2023 is het Uitvoeringsplan ‘Nieuwegein basisvaardig’ tot stand gekomen, waar wij een (voorlopig) advies over hebben uitgebracht. Dit onderwerp heeft de blijvende aandacht van de Adviesraad. De Taakgroep Armoede heeft eind 2022 de voorzet gegeven voor een ongevraagd advies en hierover gesprekken gevoerd met de ambtelijke organisatie. Uiteindelijk heeft dit in 2023 geleid tot een advies over het Plan van aanpak energiearmoede.

6. Werken aan herstel van de Adviesraad In augustus 2023 kreeg de Adviesraad te maken met een richtingenstrijd over leiderschap, de eigen regels en reglementen en de interne communicatie. De oorzaak van de interne problemen moet gezocht worden in de periode dat de Adviesraad ernstig te leiden had onder corona en een tijdelijk gebrek aan secretariële ondersteuning, terwijl zich tegelijkertijd vele nieuwe leden aanmeldden. Er was te weinig gelegenheid om mensen goed te laten acclimatiseren en in te werken; wederzijdse verwachtingspatronen kwamen niet uit. Het ging op verschillende plekken wringen. Onder andere met behulp van een mediation met het dagelijks bestuur is er aan gewerkt om de organisatie weer op het goede spoor te krijgen. Niet voorkomen kon worden dat enkele leden afhaakten, omdat ze het benodigde vertrouwen en hernieuwde energie onvoldoende ervaarden.

5

Duidelijk is dat ook in 2024 nog verder gewerkt moet worden aan een goede basis voor de leden, waarin zingeving en plezier in het advieswerk voorop staan; plus de invulling van de vacature voor een voorzitter en de werving van nieuwe leden.

7. Contact met de gemeente De Adviesraad heeft een intensief en plezierig contact met de gemeente. Langzamerhand is de gewoonte ontstaan dat de Adviesraad vroegtijdig betrokken wordt bij het opstellen van nota’s, beleid en verordeningen. Wij worden door beleidsmedewerkers geïnformeerd en kunnen al in de fase van de ontwikkeling van beleid meedenken en onze inbreng geven. In 2023 gebeurde dat onder meer bij de bespreking van onderwerpen als de nieuwe koers sociaal domein, armoede, laaggeletterdheid, toegankelijkheid en inclusie en zo meer. Met Geynwijs (het lokale sociaal wijkteam) is een vast overleg gestart waarin de kwaliteit van de uitvoering de Wmo en de Jeugdzorg nader onder de loep wordt genomen. Ook zijn wij aanwezig bij bijeenkomsten met inwoners en organisaties over bepaalde onderwerpen. Dit alles laat uiteraard onverlet dat we onze onafhankelijkheid bewaren. Over en weer wordt deze werkwijze zeer op prijs gesteld. Behalve met beleidsmedewerkers is er regelmatig (circa 1 x per 6 weken) overleg tussen een afvaardiging van de Adviesraad en de wethouders die delen van het sociaal domein in hun portefeuille hebben. In toenemende mate is er ook contact met de regionale backoffice Lekstroom en met vertegenwoordigers van adviesraden uit deze regio over de voorbereiding van inkooptrajecten.

Afgesproken is om dit contact te intensiveren, omdat de uitvoering van steeds meer gemeentelijk beleid in regionaal verband plaatsvindt. In het overleg met de wethouder(s) worden uitgebrachte en komende adviezen besproken en wordt de agenda van het college van B&W en de gemeenteraad doorgenomen. De voorzitter van de Adviesraad heeft daarnaast regelmatig contact met het afdelingshoofd maatschappelijke ontwikkeling van de gemeente Nieuwegein om de agenda’s van gemeente en Adviesraad op elkaar af te stemmen. Alle adviezen van de Adviesraad worden door het college ter kennis gebracht van de gemeenteraad. Leden van de Adviesraad volgen de Avonden van de Raad waar onderwerpen waarover de Adviesraad advies heeft uitgebracht worden besproken of waar informatie over lopende onderwerpen wordt gegeven/besproken. Ook is er contact met de Rekenkamercommissie en met de Ombudsfunctionaris van de gemeente Nieuwegein om op de hoogte te blijven van elkaars activiteiten en agenda’s.

8. Contacten met inwoners Leden van de Adviesraad bezoeken lokale en (boven)regionale bijeenkomsten om zich op de hoogte te stellen van ontwikkelingen die met het oog op de adviestaak van de Adviesraad van belang kunnen zijn. Wij onderhouden contacten met velerlei lokale organisaties en personen, zoals de Algemene Hulpdienst, Handje Helpen, het Vrijwilligershuis, de Wijkplatformen, Stichting Vluchteling, de Hersenstichting, de belangenvereniging voor ouders van kinderen met autisme, Mantelzorg Nieuwegein, MOvactor, Stichting Leergeld, Cliëntenraad WIL, etc. Deze contacten leveren ons veel informatie op over de gang van zaken in het sociale domein in Nieuwegein.

6

Ook vangen we veel signalen op uit allerlei rapportages en nieuwsbrieven die we van organisaties van binnen en buiten de gemeente ontvangen. Zulke signalen worden in de vergadering besproken. In november hadden wij een stand op de Mantelzorgdag en raakten in gesprek met diverse mantelzorgers over hun ervaringen. De Adviesraad heeft een eigen website (www.asd-nieuwegein.nl) waarin we onszelf en onze adviezen presenteren en inwoners in de gelegenheid stellen om in contact te treden met de Adviesraad.

9. Financiën Zoals uit bijgevoegd financieel overzicht (bijlage 1) blijkt, sluit de jaarrekening met een nadelig saldo. Er is in 2023 minder uitgegeven dan begroot aan opleiding en kennisbevordering. Deels door gebruik te maken van gratis deelname of voor een laag bedrag aangeboden trainingen of bijscholingen. Er zijn echter extra kosten gemaakt met het inhuren van een externe voorzitter en twee mediators, waardoor er netto een tekort van € 925,- is ontstaan. Dit heeft verder geen gevolgen voor de gemeentelijke bijdrage. Hoewel het aantal leden is teruggelopen, is de vrijwilligersvergoeding voor 2024, na een lange periode zonder indexatie, verhoogd. De post zal dus ook in 2024 oplopen tot € 13.000,-. Ook is de vrijwilligersvergoeding voor de voorzitter verhoogd naar het maximum bedrag van € 2100,-.

10. Toekomstplannen Begin 2024 heeft het stadsbestuur de koers van het sociaal domein in Nieuwegein uitgezet voor de komende jaren. Deze koers is voor de Adviesraad een richtsnoer om het sociaal beleid aan te toetsen. Naast nieuw te verwachten adviesaanvragen in 2024, zoals voor het beleidskader Welzijn, zullen wij ook zelf onderwerpen blijven agenderen op gebied van wonen, zorg en inkomen. Een belangrijk aandachtspunt in 2024 is de werving van een nieuwe voorzitter en de werving en het inwerken van enkele nieuwe leden. Ook hopen we het contact met inwoners te verbreden en hun ervaringen mee te kunnen nemen in onze adviezen. We hopen meer thematisch bijeenkomsten met inwoners te kunnen houden. Een ander aandachtspunt, dat al langer op onze lijstjes staat, is nagaan of onze adviezen door de jaren heen continuïteit heeft opgeleverd en of hieruit een doorlopende beleidslijn is voortgekomen. Dit sluit aan op een van de punten uit de brief die we in april 2022 aan de gemeenteraad hebben gezonden, namelijk de wens om beleid beter te borgen.

7

Bijlage 1: Begroting 2024 FINANCIEEL OVERZICHT Adviesraad Sociaal Domein 2023

BEGROTING 2024

BEGROTING 2023

WERKELIJK 2023

Opleiding en kennisbevordering Algemene kosten Waarderingen/Attenties Website en Hosting Advertentiekosten Leden Voorzitter Externen Mediation

€ 3.500

€ 4.000

€ 1.392

€ 2608

€ 1.400 € 500 € 1000 € 500 € 13.000 € 2.000 € 1.000 €-

€ 1.400 € 560 € 1.000 € 500 € 13.440 € 1.500 € €-

€ 1.242 € 690 € 959 €0 € 13.696 € 1000 € 900 € 3.446

€ 158 -€ 130 € 41 € 500 -€ 256 € 500 -€ 900 -€ 3.446

Totalen

€ 22.900

€

€ 23.325,-

-€ 925

22.400

VERSCHIL 2023

De begroting voor 2023 sluit af met een tekort. Er is in 2023 minder uitgegeven dan begroot aan opleiding en kennisbevordering. Er zijn echter extra kosten gemaakt met het inhuren van een externe voorzitter en twee mediators, waardoor er netto een tekort ontstaat.

Bijlage 2: Samenstelling van de Adviesraad Sociaal Domein Per 31 december 2022: Dhr. P. Selten (Peter), Voorzitter ASD

Per 31 december 2023: (vacature)

Dhr. V. Beringen (Vincent) Dhr. R. Cuhfus (Ruud) Mw. I. Dardouri (Imane) Mw. T. de Haan-Visser (Tanja) Mw. F. Hage (Francis) Mw. R. Tetteroo-te Boekhorst (Riekie) Dhr. F. Horst(Frans) Mw. R. Hooijmans (Ria) Mw. T. Ten Hulscher (Thea) Dhr. A. Jongejan (Aart) Mw. B. Karmous (Besma) Mw. M. Van der Pol-Bessems (Marlon) Dhr. J. Poppe (Jan) Mw. S. Ramautarsing (Shekoen) Mw. N. Seddik (Nouhaïla) Dhr. M. Siermann (Marcel) Mw. L. Smit (Leny) Dhr. J. Smulders (Jan) Mw. C. van der Vecht (Caroline) Dhr. R. Veldhuizen (Ron) Dhr. W. Verhaak (Wim) Dhr. J. van Zoelen (Jon) Mw. A. De Zeeuw-Noorderveen (Andrea), Ambtelijk secretaris

Dhr. V. Beringen (Vincent) Mw. T. de Haan-Visser (Tanja) Mw. F. Hage (Francis) Mw. R. Hooijmans (Ria) Mw. T. Ten Hulscher (Thea) Mw. R. Tetteroo-te Boekhorst (Riekie) Dhr. A. Jongejan (Aart) Mw. M. Van der Pol-Bessems (Marlon) Mw. S. Ramautarsing (Shekoen) Mw. L. Smit (Leny) Dhr. J. Smulders (Jan) (vacatures)

Dhr. J.C. Bakker (Harco), Ambtelijk secretaris a.i.

8

Bijlage 3: Meldingen ongewenst gedrag De Adviesraad Sociaal Domein heeft in 2023 drie meldingen ontvangen van ongewenst gedrag. Aanleiding was het gedrag van één van de leden in een vergadering. Met de betrokken personen is een gesprek gevoerd. Leden van de Adviesraad kunnen bij ongewenst gedrag een beroep doen op voorzieningen van de gemeente Nieuwegein, waaronder de (externe) vertrouwenspersonen van de gemeente.

9