RIB-19 - Realisatie en afronding transformatieplan kwetsbare jongeren Rivierenland

Gemeenteraad Neder-Betuwe Postbus 20 4043 ZG Opheusden

uw brief van: uw kenmerk: ons kenmerk: behandeld door: bijlage(n): Onderwerp:

Bezoekadres: Burgemeester Lodderstraat 20, Opheusden Postadres: Postbus 20, 4043 ZG Opheusden Telefoon: 14 0488 Telefax: (0488) 44 99 99

Z/22/080741/UIT/22/165942 Afdeling Sociale Pijler 1: Infographic transformatieplan eindevaluatie Raadsinformatiebrief realisatie en afronding

E-mail: info@nederbetuwe.nl Website: www.nederbetuwe.nl BNG IBAN: NL83 BNGH 0285094955 KvK: 30276311 BTW: NL810162593B01

Transformatieplan Regio Rivierenland Opheusden, 22 februari 2022 Geachte raad, Met onze raadsinformatiebrief van 20 maart 2020 (kenmerk Z/20/069134/UIT/20/132202) bent u door het college van B&W geïnformeerd over de aanleiding en inhoud van het transformatieplan ‘Samenwerken aan een sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren’. In deze brief informeren we u over de realisatie en afronding van het Transformatieplan in Regio Rivierenland. Transformatieplan ‘Samenwerken aan een sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren’ Het uitgangspunt van de transformatie is om het jeugdbeleid en de voorzieningen efficiënter en effectiever te maken. We willen normaliseren. Dat betekent dat de jongere op tijd de juiste hulp krijgt die nodig is. Het uiteindelijke doel is het versterken van de eigen kracht van de jongere en van het probleemoplossend vermogen van zijn gezin en sociale omgeving. Voor de realisatie van het transformatieplan is een actieprogramma uitgevoerd voor kwetsbare jongeren tussen de 12 en 23 jaar met drie sporen. In principe had dit plan een doorlooptijd van 2019-2021. Door de Coronapandemie zijn een aantal plannen vertraagd en heeft het daardoor een uitloop in 2022 en 2023. Toekomstgericht Werken In elke gemeente zijn toekomstcoaches aangesteld. Dit is veelal opgepakt door de jongerenwerkers die al in de gemeenten actief zijn.

De toekomstcoach werkt preventief en probeert zo vroeg mogelijk in beeld te zijn en zet in op het versterken van de eigen kracht van de jongere. De toekomstcoach gaat zelf proactief te werk (op straat, op scholen, online) en heeft zich bekend gemaakt bij belangrijke ketenpartners. In totaal hebben er 169 jongeren intensief samengewerkt met de toekomstcoach. De tevredenheid vanuit de jongeren over de gevolgde trajecten is groot. De meeste vragen gingen over zorg en welzijn, maar ook over opleiding of werk. Neder-Betuwe is vanaf 2021 aangesloten bij dit project en in dat jaar zijn 17 jongeren door een toekomstcoach begeleid. Vanaf 2022 hebben we de methodiek van de toekomst coach

*ZA905722541*

ondergebracht bij de reguliere coaching trajecten van het jongerenwerk van Mozaïek Welzijn. Binnen het spoor ‘toekomstgericht werken’ is ook afgesproken om een start te maken met de methodiek van Join Us. Join Us is een methode om eenzaamheid onder jongeren tussen 12-25 terug te dringen door jongeren samen te brengen en hen te helpen op een krachtige en positieve manier sociaal redzaam te worden. De toekomstcoaches worden getraind om te werken volgens deze methodiek. Voor Neder-Betuwe wordt tevens een preventiewerker van Eleos getraind, om een goede aansluiting te kunnen maken met christelijke inwoners. In 2022 starten drie groepen in de gemeenten Neder-Betuwe, Tiel en Zaltbommel. Deze groepen zijn toegankelijk voor jongeren uit heel Regio Rivierenland. Onderwijs-Zorg Voor gemeenten is het belangrijk om de samenwerking met het onderwijs te versterken. Vanwege de lokale verschillen is besloten om binnen dit spoor lokaal maatwerk toe te passen; oftewel datgene te doen wat nodig is in de specifieke gemeenten. Vanaf het schooljaar 2019-2020 zijn er verschillende pilots gestart naar gelang de vraag binnen de bewuste gemeente. De drie middelbare scholen in Neder-Betuwe gaven aan de verbinding met de thuissituatie te missen en wilden hier graag meer op inzetten. De oorzaak van problematiek bij hun leerlingen ligt namelijk vaak in de thuissituatie.

Met de transformatiegelden uit de regio is meer uren schoolmaatschappelijk werk (SMW) ingekocht. Een schoolmaatschappelijk werker maakt de verbinding met thuis en geeft kortdurende hulpverlening aan jongeren en evt. ouders. Hij of zij wordt vroegtijdig ingezet om snel een beeld te krijgen van de situatie en laagdrempelige ondersteuning te bieden. Indien toch meer nodig is kan de smw-er contact leggen met het Kernpunt. Naast de inzet van het SMW wordt er ingezet op de weerbaarheid en sociale vaardigheden van leerlingen middels trainingen. Tot de zomer van 2023 zijn er middelen vanuit het transformatieplan beschikbaar voor urenuitbreiding van het SMW en de trainingen. Omdat de behoefte naar SMW groot is, hebben we met middelen vanuit het Nationaal Programma Onderwijs nog meer uren beschikbaar gesteld. De extra inzet is van tijdelijke aard. We monitoren de effecten van de inzet. Wanneer de inzet voor langere termijn gewenst is, zullen we bij u terug komen voor een mogelijk vervolg. Actietafel Een groep van professionals (o.a. lokaal team, jongerenwerk, zorgcoördinatoren onderwijs, ggz, jeugdreclassering, leerplicht en RMC), met verschillende achtergronden en expertises komt eens per 6-8 weken bijeen om complexe en vastgelopen casussen te bespreken.

Door het combineren van verschillende invalshoeken en expertises, wordt er een actie voor de jongere bedacht, die in het reguliere overleg of circuit nog niet heeft plaatsgevonden. Er zijn in totaal 30 casussen ingebracht, waarbij de besproken situaties van de jongeren allemaal erg complex waren. De casuïstiek is uiteenlopend, maar vaak is sprake van langdurig thuiszitten in combinatie met andere problematiek zoals psychische- of gedragsproblemen, LVB of schulden. Een groot aantal partijen heeft deelgenomen: VSO scholen, VO scholen, het MBO, werkzaak, GGZ, de GGD, leerplicht, lokale teams, het jongerenwerk, jeugdbescherming, de samenwerkingsverbanden, het RMC. De ervaringen rondom de Actietafel zijn positief. Door het structurele karakter leren de verschillende deelnemers elkaar steeds beter kennen en begrijpen beter hoe het werkveld van collega’s eruit ziet. Dat maakt dat de samenwerking makkelijker gaat, de lijnen worden korter. Voor 2022 zijn nog middelen beschikbaar om de actietafel voort te zetten. Voor 2023 en verder wordt bekeken of deze aanpak kan worden opgenomen in de Aanpak voortijdig schoolverlaten (VSV). Tot slot De gevolgen van de Coronapandemie voor de kwetsbare jongeren in onze regio zijn helaas nog niet te overzien.

Deze situatie maakt het duidelijk dat het nog belangrijker is dat organisaties, professionals en gemeenten elkaar weten te vinden en dat er integraal wordt samengewerkt. Pagina 2 van 3

Het Transformatieplan ‘Samenwerken aan een sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren’ komt tot een einde, de pilots worden afgerond. Er is door gemeenten hard gewerkt aan een praktische invulling van het plan, dichtbij de jongeren en professionals. Gericht op actie en doen wat nodig is. De succesvolle elementen uit dit plan die bijdragen aan die integrale aanpak krijgen een structureel karakter door inbedding in regulier beleid. Zodat er structureel wordt samengewerkt aan preventie en de sluitende aanpak die zo hard nodig is.

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Neder-Betuwe, de secretaris, de burgemeester, Gerrit Stam

Pagina 3 van 3

Jan Kottelenberg