Raadsvoorstel 2887 - Regioplan Beschermd Wonen

Raadsvoorstel

Zaaknr.: z/20/072244/RAAD/21/02887

Raadsvergadering d.d.

:

30 juni 2021

Inlichtingen bij : Griffie

Agendapunt

:

12

Telefoonnr.

: 14 0488

Portefeuillehouder

:

Wethouder van Dijkhuizen

E-mailadres

: griffie@nederbetuwe.nl

Onderwerp: Regioplan Beschermd Wonen, regio Nijmegen en Rivierenland

Voorgesteld besluit U wordt voorgesteld: 1. Beschermd Wonen op het niveau van de regio Nijmegen en Rivierenland te blijven organiseren; 2. Beschermd Thuis in een ontwikkelpad van 7-10 jaar steeds meer lokaal of subregionaal vorm te geven; 3. De regionale samenwerking te organiseren via een Centrumregeling en een Dienstverleningsovereenkomst en daarmee - Vast te leggen welke taken en verantwoordelijkheden namens alle gemeenten in de regio Nijmegen en Rivierenland op het gebied van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Ontwikkeling centraal uitgevoerd worden. - De gemeente Nijmegen aan te wijzen als centrumgemeente voor de uitvoeringstaken van Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang. - Gezamenlijk een meerjarig inkoopplan en een meerjarige regiobegroting op te stellen. - Afspraken vastleggen over hoe er omgegaan wordt met tekorten en overschotten; 4. De kosten voor Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang vast te stellen op basis van beschikbaarheid dus niet op basis van daadwerkelijk gebruik) en daarbij: - De verdeelsleutel voor de gemeentelijke bijdrage vast te stellen op basis van het ‘aanvullend’ Wmo-budget per regiogemeente. - De financiële bijdrage jaarlijks vooraf vast te stellen met correctie/vaststelling bij de jaarafsluiting. 5. Het Regioplan Beschermd Wonen, regio Nijmegen en Rivierenland vast te stellen.

Samenvatting voorstel Het beleid over Beschermd Wonen (BW) en Maatschappelijke Opvang (MO) verandert. Vanaf 1 januari 2022 decentraliseert het Rijk de taak BW van de centrumgemeenten naar alle gemeenten. Gemeenten krijgen hiervoor vanaf 2023 van het Rijk extra middelen in het Wmo-budget. Dit is nieuw: voorheen gingen alle budgetten voor uitvoering van deze taak naar de centrumgemeente. Voor onze regio is dat de gemeente Nijmegen. De verantwoordelijk voor MO blijft vooralsnog tot 2026 de verantwoordelijkheid van de centrumgemeenten. Om ons voor te bereiden op deze ontwikkelingen stelden we samen met de andere gemeenten uit de regio Nijmegen en Rivierenland in 2017 het beleidsplan ‘Samen Dichtbij’ vast. Een aantal voorstellen uit het beleidsplan Samen Dichtbij moesten we nog verder uitwerken. Deze uitwerking staat in het Regioplan (bijlage). Het regioplan bestaat daarmee uit een aantal besluiten die u leest in dit voorstel. Pagina 1 van 11

*ZA8E1CACA9D*

Wij vragen u om in stemmen met deze besluiten en om het regioplan vast te stellen. We stemden alle voorstellen af met alle colleges uit de regio Nijmegen en Rivierenland.

Inleiding Het beleid over Beschermd Wonen (BW) en Maatschappelijke Opvang (MO) verandert. Vanaf 1 januari 2022 decentraliseert het Rijk de taak BW van de centrumgemeenten naar alle gemeenten. Gemeenten krijgen hiervoor vanaf 2023 van het Rijk extra middelen in het Wmo-budget. Dit is nieuw: voorheen gingen alle budgetten voor uitvoering van deze taak naar de centrumgemeente. Voor onze regio is dat de gemeente Nijmegen. De verantwoordelijk voor MO blijft vooralsnog tot 2026 de verantwoordelijkheid van de centrumgemeenten. Om ons voor te bereiden op deze ontwikkelingen stelden we samen met de andere gemeenten uit de regio Nijmegen en Rivierenland in 2017 het beleidsplan ‘Samen Dichtbij’ vast. In het regionale beleidsplan ‘Samen Dichtbij’ staan 25 voorstellen op het gebied van wonen, zorg, werk, participatie en inkomen. Een aantal daarvan hebben ook betrekking op Beschermd Wonen: Ook in de toekomst blijven de regiogemeenten op het schaalniveau van Gelderland-Zuid samenwerken. De centrumlocaties voor opvangvoorzieningen in Tiel en Nijmegen blijven behouden, maar worden niet uitgebreid. De tussenvoorzieningen worden in beide regio’s uitgebreid; Inrichting van één centrale toegang voor Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang; In gang zetten van de ambulantisering met als doel een opbouw van 30% in 2022 tot 50% in 2032.

Het uitgangspunt is en blijft dat iedereen die intramurale zorg nodig heeft, dat ook krijgt. De meeste voorzieningen voor BW en MO staan nu in Tiel en Nijmegen. De kern van het beleidsplan is dat we de zorg waar mogelijk, meer lokaal in dorpen en wijken en bij mensen thuis organiseren. Verder willen we ook dat deze voorzieningen zich meer richten op herstel en uitstroom. Een aantal voorstellen uit het beleidsplan Samen Dichtbij moesten we nog verder uitwerken. Deze uitwerking staat in het regioplan (bijlage). Het regioplan bestaat daarmee uit een aantal besluiten die u leest in dit voorstel. Wij vragen u om in stemmen met deze besluiten om zo het regioplan vast te stellen. We stemden alle voorstellen af met alle colleges uit de regio Nijmegen en Rivierenland. Argumenten 1.1 Regionaal organiseren garandeert schaalvoordelen en een grote verscheidenheid van voorzieningen. We willen de wijze waarop we nu de zorg en begeleiding geregeld hebben, zo houden. Zo hebben en houden we een stevige basis voor inwoners met een (ernstige) psychiatrische aandoening (EPA) die zorg en begeleiding nodig hebben. Zo sluiten we aan bij wat er al is. En we hebben zoveel mogelijk verschillende soorten van zorg en begeleiding die passen bij alle verschillende zorgvragen en behoeftes van inwoners met een EPA. Voor sommige voorzieningen is een minimumaantal cliënten nodig.

Niet alle afzonderlijke gemeenten kunnen hieraan voldoen. Zij zijn te klein om de benodigde diversiteit aan beschermd wonen vormen zelf te organiseren. 1.2 We willen dat onze inwoners kunnen werken aan herstel in de eigen omgeving. Dat kan met het product Beschermd Thuis. Hiermee woont een inwoner zelfstandig. En is zorg en ondersteuning van een aanbieder op afroep beschikbaar. Beschermd Thuis bestaat op dit moment nog niet of onvoldoende en biedt kansen om op lokaal niveau te organiseren. Bijvoorbeeld met kleinschalige woonprojecten. Het organiseren hiervan kost tijd. Daarom nemen Pagina 2 van 11

we hiervoor 7 tot 10 jaar waarin gemeenten lokaal verantwoordelijk worden voor de inrichting en uitvoering van Beschermd Thuis. 1.3 De samenwerkingsvorm via een centrumregeling is niet zwaarder dan nodig. Hiermee sluiten we aan bij het uitgangspunt uit het regionale beleidsplan ‘Samen Dichtbij’. Een centrumregeling is de meest lichte vorm om bestuurlijke samenwerking te regelen. Door te kiezen voor een centrumregeling hoeven we geen nieuwe organisatie op te zetten. Het ene gemeentebestuur mandateert taken aan een bestuursorgaan van een andere gemeente. De verantwoordelijkheid wordt niet overgedragen. Daarmee is deze constructie eenvoudiger en relatief makkelijk te organiseren. 1.4 We willen een efficiënte en flexibele samenwerkingsvorm die betrokkenheid en verantwoordelijkheid regelt. Daarom kiezen we voor een netwerksamenwerking. De juridische vorm die daarbij past, is een centrumregeling. Hierin regelen we de wederzijdse rechten en plichten tussen alle deelnemende gemeenten. In de bijlage treft u een korte weergave aan van de verschillende juridische vormen. De centrumregeling draagt bij aan efficiency. Er zijn geen extra bestuurslagen en zware of onnodige administratieve lasten. Het geld kunnen we daardoor zoveel mogelijk besteden de zorg. Daarnaast biedt deze samenwerkingsvorm de instrumenten waardoor gemeenten kunnen meedenken en -sturen.

En flexibel en snel kunnen schakelen. Dit is belangrijk, omdat o.a. de ambulantisering vraagt om het continu aanpassen van beleid en uitvoering. 1.5 Een dienstverleningsovereenkomst sluit aan bij de opdracht tot uitvoering van centrale taken. In de centrumregeling dragen de regiogemeenten de uitvoeringstaken over aan centrumgemeente Nijmegen. In een dienstverleningsovereenkomst maken we nadere afspraken over de precieze taken die de centrumgemeente krijgt en mandateren we deze. Dit zijn taken die bedrijfsvoering raken. Beide documenten zijn nodig om de juiste samenwerkingsafspraken vast te leggen. De dienstverleningsovereenkomst is een uitvoeringsverantwoordelijkheid van het college. Deze is nog niet klaar. De overeenkomst wordt voor de zomer nog voorgelegd aan het college. 1.6 Bij een regionaal voorzieningenniveau past een structuur van centraal organiseren. De keuze om samen te werken op regionaal voorzieningenniveau bepaalt het niveau van de organisatie van deze taken. Bij een regionaal voorzieningenniveau past een structuur van centraal organiseren. Dit doet ook recht aan de behoefte van onze cliënten en aanbieders. Cliënten willen stabiliteit in het zorglandschap. Aanbieders werken bij voorkeur met één centraal aanspreekpunt. Deze manier van werken is het meest efficiënt, ook voor de gemeenten zelf.

1.7 Gemeente Nijmegen voert de taken op dit moment al uit en heeft kennis en expertise opgebouwd. Het ligt voor de hand om Nijmegen als centrumgemeente aan te wijzen. De bestaande kennis en structuur kunnen we hierdoor gebruiken en behouden. 1.8 Om een wettelijke taak over te dragen aan een andere gemeente is een mandaat nodig. Dit betekent dat alle gemeenten in de regio toestaan dat gemeente Nijmegen namens hen handelt. Dit is nodig om snel besluiten te kunnen nemen. 1.9 Gemeenten blijven door een meerjarig inkoopplan en een meerjarige regiobegroting betrokken en houden gezamenlijk grip op de kosten.

Pagina 3 van 11

Gemeenten bepalen hiermee gezamenlijk wat het voorzieningenniveau in de regio Nijmegen en Rivierenland moet zijn en welke kosten hiermee gemoeid zijn. De gemeenten zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de kwaliteit en de betaalbaarheid van de ondersteuning. Door het meerjarig inkoopplan en de regiobegroting houden we overzicht op het soort voorzieningen die nodig zijn en de kosten daarvan. Ook geeft de regiobegroting de samenhang aan met aanpalende terreinen als MO. Daarnaast geeft de regiobegroting inzicht in de kosten die de centrumgemeente maakt voor het uitvoeren van de centrale taken, de centrale toegang en MO. Deze onderdelen kunnen we niet los zien van het totaal. Net als de keuzes die een individuele gemeente maakt in het ontwikkelpad. Dit heeft effect op de kosten en de bijdrages voor alle regiogemeenten en ook op het meerjarenperspectief. Door het gezamenlijk opstellen van de regiobegroting weten we ook welke financiële bijdrage we jaarlijks vooraf moeten vaststellen. 1.10 Door te financieren op basis van beschikbaarheid, vangen we samen de financiële risico’s op. Beschermd Wonen is een kostbaar en risicovol product. Het kent een onvoorspelbaar en grillig kostenpatronen dat over de jaren heen zichtbaar wordt. In het ene jaar stroomt er niemand vanuit de eigen gemeente in BW, Het volgende jaar zijn dat er 10.

Daarnaast is niet altijd te achterhalen waar een cliënt vandaan komt en welke gemeente financieel verantwoordelijk is. Door gezamenlijk de beschikbaarheid te financieren worden de risico’s verdeeld en is voor elke gemeente vooraf duidelijk wat de kosten zijn. 1.11 Dit is een eerlijke verdeling zonder voordeel of nadeel. Vanaf 2023 ontvangen gemeenten boven op hun bestaande Wmo budget, aanvullende middelen voor de uitvoering van BW. Dit aanvullende deel is gebaseerd op het nieuwe objectieve verdeelmodel van het Rijk. Deze middelen zijn afgestemd op de kenmerken van een gemeente. Om het totaal van de bijdrage te bepalen kijkt de regio alleen naar die aanvullende middelen die gemeenten ontvangen. Het nieuwe Wmo budget (2023) minus het oude Wmo budget (2022) is het deel dat we gebruiken voor BW. De integratie-uitkering BW die de gemeente Nijmegen ontvangt wordt altijd volledig gebruikt. 1.12 De verdeling van de kosten is zo realistisch mogelijk. De decentralisatie vindt in stappen plaats in 10 jaar tijd. In het eerste jaar ontvangt Nijmegen nog een groot deel van de centrumgemeentemiddelen. Dit bouwt het rijk in stappen af. Daar staat tegenover dat het rijk het gemeentelijke budget voor deze taken in die jaren opbouwt. Het geld voor BW verschuift dus in 10 jaar van de centrumgemeenten naar de individuele gemeenten in een regio.

Het ontwikkelpad voor het schaalniveau van de voorzieningen BW in de centrumregio Nijmegen en Rivierenland loopt hier in gelijk. Dit stellen we vast op zo’n 7-10 jaar. In onderstaand overzicht ziet u een voorbeeld van hoe dit in de praktijk er uit kan zien. De genoemde bedragen zijn fictief.

Pagina 4 van 11

1.13 De centrumgemeente middelen BW komen blijvend ten goede van de BW-taken. De verdeelsleutel wordt vastgesteld voor het samenbrengen van de totale kosten minus de centrumgemeentemiddelen. Om het aanbod te betalen gebruiken we eerst de integratie uitkering BW die de centrumgemeente ontvangt. Als er dan nog meer kosten zijn, betalen de gemeenten die uit hun lokale budget. We dragen de tekorten gezamenlijk. Overschotten laten we evenredig terugvloeien naar de regiogemeenten. 1.14 Dit geeft financiële duidelijkheid voor alle gemeenten. Om de taken voor BW uit te kunnen voeren is het voor alle gemeenten belangrijk dat we voor elk jaar weten welk budget we nodig hebben en wat er beschikbaar is. Dat betekent dat we het budget en de bijdrages elk jaar vooraf vaststellen. De definitieve vaststelling en eventuele correctie komen na de jaarafsluiting. Dit gebeurt nadat Nijmegen alle productieverantwoordingen heeft ontvangen. Dit geeft armslag voor de uitvoering voor de centrumgemeente. Het is niet wenselijk dat de centrumgemeente voorfinanciert. De kosten zijn te hoog om door een gemeente voor te financieren. 1.15 We moeten duidelijk maken hoe wij BW en MO organiseren in de regio. Het is belangrijk dat inwoners en aanbieders weten wat ze van gemeenten kunnen verwachten. Ook het ministerie verwacht van iedere regio een plan van aanpak.

Het regioplan geeft samen met het beleidsplan Samen Dichtbij weer hoe de gemeenten uit de regio Nijmegen en Rivierenland dit doen. Met het vaststellen van het Regioplan voldoen we aan de Norm voor Opdrachtgeverschap. Deze schrijft voor dat gemeenten in regionaal verband voor BW en MO een regiovisie opstellen. Deze moet door de verschillende gemeenteraden zijn vastgesteld. 1.16 Het is een verantwoordelijkheid van de Raad om een besluit over te nemen over regionale samenwerking en financiële afspraken. In het kader van de gemeentewet neemt een gemeenteraad besluiten over regionale samenwerking. Daarnaast hebben zij budgetrecht over de uitkeringen in het gemeentefonds. 2.1 Het is belangrijk dat alle betrokken gemeenteraden voor het zomerreces besluiten op het Regioplan Beschermd Wonen. Het Regioplan kent een aantal voorstellen en besluiten die nog nader uitgewerkt en geïmplementeerd moeten worden. Daarom spraken de deelnemende regiogemeenten met elkaar af om er naar te streven voor de zomer van 2021 in alle gemeenteraden tot besluitvorming te komen.

Pagina 5 van 11

Kanttekeningen 1.1 Om Beschermd Thuis te kunnen organiseren, is een bepaald lokaal draagvlak nodig. Beschermd Thuis vraagt van aanbieders dat zij verschillende soorten zorg en ondersteuning op afroep snel kunnen inzetten. De wijken en buurten moeten hier ook op voorbereid zijn. Een passende zorg-infrastructuur is ook van belang. Het kan hierdoor zijn dat niet iedere gemeente Beschermd Thuis helemaal goed kan organiseren. Zij kunnen er dan voor kiezen dit (sub)regionaal te blijven of gaan doen. 1.2 Het realiseren van Beschermd Thuis vraagt om voldoende woonplekken. Die zijn er nu niet. We proberen wel meer woonplekken te maken door samen te werken met wooncorporaties en aanbieders. In Nijmegen maakten we hierover afspraken in het convenant ‘Weer Thuis’ uit 2019. De gemeenten uit Rivierenland maakten hierover vergelijkbare afspraken met Regio Rivierenland (uitvoeringsorganisatie) voor de uitvoering van ‘Weer Thuis’. Door gebrek aan woonplekken bestaat het risico dat we de transformatie naar ‘zelfstandig wonen in de wijk (met steun)’ niet (volledig) kunnen waarmaken. 1.3 De lokale begroting is afhankelijk van de afspraken in de regionale samenwerking. We zijn samen verantwoordelijk voor budgetbeheer. Dit doen we op basis van een meerjarig inkoopplan. De bijdrage per gemeente maakt hier onderdeel van uit. En is gerelateerd aan het ‘aanvullend’ Wmo budget van de gemeenten.

Deze afhankelijkheid van de regionale begroting vormt een risico voor de lokale begroting. Zie ook bij Financiën het onderdeel risicoparagraaf. 1.4 Er is nog onzekerheid over de beschikbare budgetten vanaf 2023. Er zijn op dit moment veel onzekerheden waarmee we rekening moeten houden bij het vaststellen van het budget voor de regionale begrotingen vanaf 2023. Dat heeft onder andere te maken met de Wlz uitname . Dit proces moet het Centrum Indicatiestelling (CIZ) halverwege 2021 afronden. Ook is het nieuwe verdeelmodel nog niet vastgesteld. We kijken al wel met elkaar of het mogelijk is de onderdelen BW en BT te splitsen. BW blijft dan het ‘standaard’ regionale budget en BT wordt dan onderdeel van het ontwikkelpad. 1.5 Voor de overdracht van BT van regionaal naar lokaal geldt een ontwikkelpad van 7-10 jaar. We organiseren BT eerst regionaal. Gedurende het ontwikkelpad bepalen gemeenten zelf hoe snel en hoever ze gaan met de lokale inrichting en uitvoering ervan. BT lokaal (subregionaal) organiseren en betalen betekent dat gemeenten geld uit het regionale budget moeten halen. Dit heeft gevolgen voor hoe de voorzieningen nu zijn. Dat heeft weer een effect op hoeveel geld alle gemeenten moeten inleggen. Dit traject stemmen de regiogemeenten zorgvuldig op elkaar af. We maken daar goede afspraken over.

Financiën Vanaf 2023 ontvangt de gemeente op de middelen voor de Wmo een aanvulling voor de uitvoering van BW. Het is nog niet bekend hoe hoog dat bedrag is. Wel is duidelijk dat gemeenten op basis van een eenvoudig rekenmodel, wat verspreid wordt met het objectieve verdeelmodel, exact kunnen bepalen welk bedrag zij extra krijgen. Dat is het bedrag wat beschikbaar is voor de uitvoering van BW. In lijn met afspraken over de verdeelsleutel dragen gemeente bij wat nodig is om de regionale voorzieningen in stand te houden. Net als de bijdrage aan de uitvoeringskosten voor de centrumgemeente. De jaarlijks vast te stellen regionale begroting BW is hierbij leidend. Afspraken hierover worden vastgelegd in de dienstverleningsovereenkomst. De huidige verwachting is dat de eerste 4-5 jaar de combinatie van de centrumgemeente middelen en de lokale bijdragen geen tekort oplevert. De regiogemeenten stellen ambtelijke beleidscapaciteit beschikbaar voor de regionale samenwerking.

Pagina 6 van 11

Door de openstelling van der Wlz weten we nog niet wat het kostenniveau is van BW vanaf 2023. Zodra hier duidelijkheid over is stellen we een regionale begroting op. In onderstaande tabellen ziet u hoe het voorlopige objectieve verdeelmodel er uit ziet voor de regio. Daarnaast leest u wat de huidige inkomsten zijn. En is een raming van de kosten BW gemaakt. Voorlopige publicatie objectief verdeelmodel

Inkomsten op basis van de decembercirculaire 2020 2021 Integratie uitkering BW 67.661.008 Doeluitkering MO Eigen bijdrage Rijksuitkering medische heroïne (overheid.nl: regeling heroïnebehandeling)

Pagina 7 van 11

10.084.740 Onbekend* 579.439

2022 52.956.814 10.084.740 Onbekend 579.439

Kosten BW 2020 - voorlopig

Pagina 8 van 11

Risicoparagraaf Risico omschrijving

Soort risico

Kans

Effect

Beheers maatregel Monitoring en evaluatie van de ontwikkeling BW.

De opstelling van een meerjarenbegroting BW heeft gevolgen voor de lokale begroting. In de zin dat het aanvullend Wmo budget wordt ingezet voor de bekostiging van BW en niet voor lokale ondersteuning van de totale Wmo populatie Verschil in tempo tussen gemeenten in realisatie van BT. Het ontwikkelpad van 7 tot 10 jaar vraagt inzet van de gemeenten. Het risico is onvoldoende capaciteit.

Financieel

Gering

Overschrijding van het Wmo-budget

Financieel

Eerste jaren minimaal

Stijging van kosten voor “blijvende” gemeenten

Duidelijke afspraken maken.

Personeel

Klein

Kansen om zorg en ondersteuning dichtbij te organiseren worden gemist.

Deze ontwikkeling oppakken in de uitwerking van de uuitvoeringsagenda sociaal domein.

Communicatie en vervolgstappen • • • • • • •

Vaststelling door de Raad Publicatie van Regioplan Ondertekenen centrumregeling Bekendmaking centrumregeling bij overheid.nl Uitwerking, vaststelling en ondertekening dienstverleningsovereenkomst Mandaten vaststellen in het College Ambtelijke beleidscapaciteit beschikbaar stellen voor de regionale samenwerking

Burgemeester en wethouders van Neder-Betuwe, de secretaris, de burgemeester,

mr. G.S. Stam Pagina 9 van 11

A.J. Kottelenberg

Bijlagen 1. Regioplan Beschermd Wonen, regio Nijmegen en Rivierenland 2. Centrumregeling Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang regio Nijmegen en Rivierenland 3. ‘Praatplaat’ Beschermd Wonen 4. Juridische onderbouwing samenwerkingsvormen

Pagina 10 van 11

Raadsbesluit

Zaaknr.: z/20/072244/RAAD/21/02887

De raad van de gemeente Neder-Betuwe; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders; gelet op het bepaalde in de Gemeentewet en Wet maatschappelijke ondersteuning; BESLUIT: 1. Beschermd Wonen op het niveau van de regio Nijmegen en Rivierenland te blijven organiseren; 2. Beschermd Thuis in een ontwikkelpad van 7-10 jaar steeds meer lokaal of subregionaal vorm te geven; 3. de regionale samenwerking te organiseren via een Centrumregeling en een Dienstverleningsovereenkomst en daarmee: - vast te leggen welke taken en verantwoordelijkheden namens alle gemeenten in de regio Nijmegen en Rivierenland op het gebied van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Ontwikkeling centraal uitgevoerd worden; - de gemeente Nijmegen aan te wijzen als centrumgemeente voor de uitvoeringstaken van Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang; - gezamenlijk een meerjarig inkoopplan en een meerjarige regiobegroting op te stellen; - afspraken vastleggen over hoe er omgegaan wordt met tekorten en overschotten; 4. de kosten voor Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang vast te stellen op basis van beschikbaarheid dus niet op basis van daadwerkelijk gebruik) en daarbij: - de verdeelsleutel voor de gemeentelijke bijdrage vast te stellen op basis van het ‘aanvullend’ Wmobudget per regiogemeente; - de financiële bijdrage jaarlijks vooraf vast te stellen met correctie/vaststelling bij de jaarafsluiting; 5.

het Regioplan Beschermd Wonen, regio Nijmegen en Rivierenland vast te stellen.

Aldus vastgesteld in de raadsvergadering van 30 juni 2021 de griffier, de voorzitter,

E. van der Neut

Pagina 11 van 11

A.J. Kottelenberg