Document · PDF

Bijlage - Kadernota 2024-2027

Raadsvergadering 6 juli 2023, gemeente Neder-BetuweBij agendapunt: Kadernota 2024-202715.986 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Kadernota 2024-2027

Compensatieregeling verenigingen voor afbouw papierinzameling Onontkoombaar

Wat willen we bereiken?

Afbouwen papierinzameling door vrijwilligers ivm veiligheid. Compenseren van de derving van inkomsten door alternatieve prestatie.

Wat gaan we daarvoor doen?

Dit moment zijn Avri en de gemeente een aantal alternatieve activiteiten aan het bedenken en uitwerken ter vervanging van de papierinzameling.

Heden tot 2027

Er is een afbouwregeling voor de verenigingen die nu nog papier inzamelen voor Avri, waarbij de verenigingen in 2024 75%, in 2025 50%, en in 2026 25% van de originele vergoeding gecompenseerd krijgen van de originele jaarlijkse vergoeding. Vanaf 2027 stopt de afbouwregeling en ontvangen de verenigingen geen vergoeding meer vanuit Avri voor het helpen bij de inzameling van oud papier (nu betaald middels de afvalstoffen heffing). Wij willen deze afbouwregeling in ieder geval in 2024 compenseren, mits de verenigingen meewerken aan de ontwikkeling van dit nieuwe beleid door mee te denken over passende alternatieve werkzaamheden.

2024 2027

De gemeente is verantwoordelijk voor het coördineren van de activiteiten en de verstrekking van de bijbehorende vergoedingen.

2024-2027

Naast de verenigingen die nu papier inzamelen, moeten we door nieuwe wetgeving ook alle andere verenigingen uit onze gemeente een mogelijkheid bieden om deel te nemen aan deze activiteiten.

Heden 2027

We gaan een catalogus ontwikkelen en uitbreiden waarin diverse werkzaamheden (inclusief nieuwe werkzaamheden vanuit Avri) zijn opgenomen en uitgewerkt die geschikt zijn voor onze verenigingen.

Heden 2027

Wat mag het kosten? Investering We willen de verenigingen die nu papierinzamelen compenseren om te voorkomen dat ze omvallen. W e vullen daarbij in 2024 de afbouwregeling aan (25% van 65.000 pj). Als tegenprestatie hebben de verenigingen een inspanningsverplicting (meedenken over alternatieve werkzaamheden) Hiernaast moeten w e ook andere vereningen de mogelijkheid bieden een vergoeding te ontvangen voor het uitvoeren van deze werkzaamheden. Daarvoor reserveren we in 2024 ook een bedrag. Totaal

Wanneer speelt het?

2024

2025

2026

2027

16.250

10.000 0

26.250

Vergoedingen voor verenigingen die werkzaamheden leveren voor de gemeente, zoals het opruimen van zwerfvuil en het reinigen van ondergrondse containers,enz. Dit idee is ontstaan doordat de papierinzameling door verenigingen ter discussie staat en hoogstwaarschijnlijk wordt stopgezet per 2024. Kadernota 2024-2027

Hoewel slechts een kleine groep van onze verenigingen momenteel betrokken is bij papierinzameling, zijn we wettelijk verplicht ook andere verenigingen deze mogelijkheid te bieden. Daarom zal de gemeente een catalogus ontwikkelen met verschillende werkzaamheden die onder toezicht van de gemeente kunnen worden uitgevoerd, waar een financiële vergoeding tegenover staat. Hoe wordt dit voorstel betaald? De huidige vergoedingen voor verengingen voor het inzamelen van papier worden momenteel gefinancierd door Avri via de afvalstoffenheffing die door onze inwoners wordt betaald. Dit financiële proces loopt buiten de gemeentelijke organisatie om. In het bovenstaande voorstel zullen de kosten van de afvalstoffenheffing voor inwoners dalen, terwijl de kosten voor de gemeente zullen stijgen. Huidige regeling is voor selecte groep verenigingen Er zijn verenigingen die nu niet meedoen, maar wel graag aanspraak willen maken op een vergoeding. Juridisch gezien is het discutabel dat slechts een deel van de verenigingen aanspraak kan maken op deze vergoeding. De oorzaak hiervan is dat een groep verenigingen al actief was met de inzameling van papier voor de regulatie van papierinzameling door gemeenten zelf. Deze groep is in 1999 met Avri gaan samenwerken en is sindsdien vrijwel onveranderd gebleven.

Om welke (papier)verengingen gaat het? Op dit moment zijn er in de gemeente Neder-Betuwe 7 verenigingen, kerken en maatschappelijke organisaties die deelnemen aan de inzamelingsregeling met Avri, namelijk: NH Gemeente/SV Kesteren Dameskrans James Fraser O.B.S. Pr. Willem Alexander Muziekvereniging Amicitia S.V. Olympia Muziekvereniging Kunst & Vriendschap / De Schutse Opheusden Muziekvereniging Harmonie Afbouwregeling Om te zorgen dat de verenigingen (mits het principebesluit/voornemen van het AB definitief wordt doorgezet) niet direct in financiële problemen komen, heeft Avri een afbouwregeling van 4 jaar ingesteld vanaf januari 2024. Zie het onderstaande schema. Met het dalen van de vergoeding daalt ook de afvalstoffenheffing.

Afbouwregeling Avri (regionaal)

Kadernota 2024-2027

Verhogen uiterlijk aanzien toegangswegen Ambitie

Wat willen we bereiken? Neder-Betuwe wil de toegangswegen richting de kernen een aanzien geven wat past bij het beeld wat we willen uitstralen.

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

De toegangswegen richting de kernen zijn veelal buiten de kom. Het vigerende onderhoudsregime is op B of C niveau. Door het niveau van ons openbaar groen en de wegen (verharding) op een hoger level te brengen zal het aanzien beter aansluiten.

Wat mag het kosten?

Investering

Ombuigen verharding naar gewenste niveau Ombuigen groen naar gewenste niveau Aanvulling op het beheersbudget verharding Aanvulling op het beheersbudget groen

2024

2025

PM PM PM PM

2024 en verder

2026

PM PM

2027

PM PM

In het coalitieakkoord onder Integraal Beheer Openbare Ruimte (pag. 7) is opgenomen dat u belang hecht aan het zeker stellen van een representatief aanzien van de dorpen en bedrijventerreinen door belevingsgericht te werken. Met het gereedkomen van nieuwe bedrijventerreinen is er ook meer aandacht voor de entree van onze dorpen en kernen. Gezamenlijke inspanningen leiden tot een verhoogd bewustzijn van het uiterlijk aanzien van onze gemeente.

Verduurzamen vastgoedportefeuille Wettelijk/coalitieakkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Het toekomstbestendig maken van onze gebouwenportefeuille en een bijdrage te leveren aan het Klimaatakkoord door de CO2-uitstoot in 2030 met 55% te verminderen.

Uitvoeren van de aanbevelingen uit het onderzoeksrapport verduurzamen vastgoedportefeuille. Vanwege de hoge energieprijzen is het nodig om de gemeentelijke gebouwen sneller te verduurzamen.

Wat mag het kosten?

Aanpak verduurzamen eigen gebouwen Totaal Kadernota 2024-2027

Wanneer speelt het?

2024 en verder

Investering

2024

2025

2026

2027

Op het dit moment wordt onderzoek gedaan naar het versneld verduurzamen van onze vastgoedportefeuille. Dit onderzoek is in de zomer van 2023 gereed en de uitkomsten daarvan worden meegenomen bij de behandeling van de begroting 2024.

Instandhouding baarhuisje begraafplaats Opheusden Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken?

Instandhouding cultureel erfgoed

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Instandhouding van het baarhuisje begraafplaats Opheusden. Dit in relatie tot het groot onderhoud aan cultureel erfgoed als onderdeel van het beheerplan duurzaam meerjarig onderhoud gemeentelijke gebouwen 2022-2025

wag mag het kosten?

2024 en verder

Investering 2024 2025 2026 2027

in oude staat terugbrengen cultureel erfgoed

Tijdens de voorbereidingen op het groot onderhoud zijn vragen gerezen over de instandhouding van het baarhuisje op de begraafplaats aan de Dalwagenseweg in Opheusden. Moet dit object als gevolg van gebrek aan functionaliteit worden gesloopt of juist op cultureel historische gronden in de oud staat worden herbouwd? Nader onderzoek moet inzicht verschaffen in het oorspronkelijk aanzien van dit object.

In onze openbare ruimte is het heel, schoon en veilig en bereikbaar voor iedereen Coalitieakoord

Wat willen we bereiken?

Effectieve en efficiënte inrichting en beheer openbare ruimte

Wat gaan we daarvoor doen?

We zetten ons in voor een goed onderhouden openbare ruimte, voldoende parkeergelegenheid en veilige verkeerssituaties. Hierbij sluiten we aan bij de signalen die de gemeente tijdens de dorpsgesprekken (voorjaar 2023) heeft ontvangen. (Deze activiteit heeft eveneens een raakvlak met ambitie 6.3 Actieve en leefbare kernen binnen de gemeente)

Wat mag het kosten? Budget uitkomst dorpsgesprekken openbare ruimte Totaal

Wanneer speelt het?

Investering

2024

2025

2026

2024 e.v.

2027

Dit jaar (2023) hebben we dorpsgesprekken gehouden. Uit het dorpsgesprek in IJzendoorn bijvoorbeeld komt naar voren dat op zaterdagen er veel parkeeroverlast bij het sportpark De Hoeken (VV Uchta, Schietvereniging "Cartouche" en tennisvereniging "De Kleimeppers" zijn fors gegroeid in ledenaantal). De huidige parkeerplaats is ontoereikend en mensen parkeren onveilig langs o.a. de Keizerstraat. Kadernota 2024-2027

Ook uit de dorpsgesprekken in andere kernen komen diverse acties in de openbare ruimte. Hiervoor is nog geen budget gereserveerd. In 2023 brengen we de gewenste acties uit de dorpsgesprekken in de openbare ruimte in kaart. Dit leidt tot een voorstel, met daaraan gekoppeld een kostenraming voor uitvoering vanaf 2024.

Kadernota 2024-2027

Programma 4 Economie Missie De komende jaren investeren we verder in een goed ondernemersklimaat, een goede ondernemersdienstverlening en een goede kwaliteit van onze werklocaties. We willen daarmee welvaart en werkgelegenheid behouden en bevorderen. Lokale ondernemers verdienen onze speciale aandacht. Zij zijn immers belangrijk voor de leefbaarheid en het voorzieningenniveau in onze dorpen. Recreatie en toerisme zijn belangrijk voor onze gemeente en de omliggende regio. Ook dat levert een bijdrage aan het behoud van het voorzieningenniveau in de kernen. We stimuleren activiteiten op het gebied van toerisme en recreatie en richten ons op het aantrekken van meer recreanten. De agrarische sector steunen wij. Waar mogelijk ondersteunen we innovatie.

Nieuw beleid, nieuwe ontwikkelingen en ambities Dijkversterking (lokale maatregelen) Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

We integreren het project gastvrije waaldijk in het dijkversterkingsproject

Realiseren van een aantal extra aanpassingen ten aanzien van het wegprofiel en het wegmeubilair. De lokale maatregelen zijn het resultaat van een uitgebreid participatieproces.

Wat mag het kosten? Lokale maatregelen dijkversterking Totaal

Investering 0

2024 300.000 300.000

2025

Wanneer speelt het?

2026

2024

2027

Gastvrije Waaldijk gaat over de inrichting van de weg nadat de dijkversterking dijkvak NederBetuwe is afgerond. Om te komen tot een wenselijk en haalbare weginrichting is in samenwerking met de klankbordgroep dijkversterking Neder-Betuwe een ontwerp gemaakt. Als onderlegger voor de te maken ontwerpkeuzes is door het project Gastvrije Waaldijk een zogenaamde toolbox ontwikkeld. In deze toolbox zijn ontwerpeisen opgenomen waaraan het wegprofiel en wegmeubilair moet voldoen. Op een aantal onderdelen is bewust afgeweken van de toolbox. Het gaat met name om het realiseren van bredere trottoirs langs de dijk bij de komgrenzen van IJzendoorn, Ochten en Dodewaard. Deze verbreding kan niet volledig gefinancierd worden uit het budget Gastvrije Waaldijk. De meerkosten komen voor rekening van de gemeente. Aangezien het hier gaat om een wenselijke toevoeging, gepaard met groot draagvlak van de klankbordgroep en het gelopen participatieproces, wordt voorgesteld hier middelen voor te reserveren. De uitvoering van de dijkversterking Neder-Betuwe start medio 2024. Het bedrag is gebaseerd op een echte SSK raming en is nogal exact berekend. Dat kan omdat er al een panklaar ontwerp is. Het gaat om een eenmalige investering.

Kadernota 2024-2027

Herijking detailhandelsstructuurvisie (DSV) Ambitie

Wat willen we bereiken?

Florerende dorpen en kernen

Wat gaan we daarvoor doen?

We zetten actief in op de winkelconcentratieplannen. continu.

continu

We hebben een faciliterende rol bij het voorzieningenniveau in de dorpen.

continu

We faciliteren de initiatiefnemers in het centrum van Ochten bij de herontwikkeling van een nieuwe supermarkt, en dorpshuis en de toevoeging van nieuwe centrumfuncties. We investeren in de herinrichting van de openbare ruimte zodat het plein een kwaliteitsverbetering krijgt.

2023 e.v.

Wat mag het kosten? herijking detailhandelstructuurvisie Totaal

Wanneer speelt het?

Investering

2024 35.000

35.000

2025

2026 0

2027 0

In 2023 (en de loop van 2024) wordt een Programma Economie / Economische visie opgesteld. Hierin wordt de economische koers uit het coalitieakkoord omgezet in concreet beleid. Eén van de acties voor de gemeente is actualisering van de detailhandelstructuurvisie (DSV). Vooruitlopend Programma Economie / Economische visie wordt in de Kadernota 2024 budget gevraagd voor herijking van de DSV. De DSV dateert uit 2016. Sindsdien is er veel veranderd. Het aantal inwoners van onze kernen is toegenomen (en neemt verder toe) en er zijn (markt-)ontwikkelingen in detailhandel. De hoofdlijn: inzetten op detailhandel in concentratiegebieden in de dorpskernen is nog steeds actueel. Echter het ontbreekt aan een actueel kwalitatief en kwantitatief beeld van vraag (ook vanuit inwoners) en aanbod naar panden en winkelformules in onze kernen. Hierdoor kunnen we niet goed faciliteren en adviseren bij initiatieven, zoals vastgoedontwikkelingen en plannen van ondernemers/winkeliers. In 2024 is een eenmalige investering van € 35.000 nodig voor de herijking van de detailhandelstructuurvisie. Het betreft het inhuren van een adviesbureau gespecialiseerd in detailhandel in dorpskernen. Het beoogde resultaat is een actuele visie. Daardoor hebben we weer een scherp beeld van de kansen die we kunnen verwachten, aan panden en formules, en hoe we dit als gemeente kunnen faciliteren.

Het basisprincipe inzetten op (door-)ontwikkeling van winkelconcentratiegebieden en modernisering van de supermarkten blijft onveranderd. Maar mogelijk wordt de visie op andere punten wel bijgesteld.

Kadernota 2024-2027

Goed ondernemersklimaat Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Goed ondernemersklimaat

We bevorderen een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. (Dit draagt ook bij aan 6.1 Goed en passend onderwijs voor alle inwoners in Neder-Betuwe.)

Wat mag het kosten? Projecten aansluiting onderw ijs en arbeidsmarkt Totaal

Wanneer speelt het? 2024 e.v.

Investering

2024 15.000

2025 15.000

2026 15.000

2027 15.000

15.000

Voor de bevordering van een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt zijn er verschillende maatschappelijke initiatieven geweest die hier goed bij aansluiten. In 2022 hebben we subsidie verleend aan School & Jobs. Een ander maatschappelijk initiatief is de Techniekdag Rivierenland die in 2023 voor het eerst een incidentele subsidie van de gemeente heeft ontvangen. De Techniekdag willen we in 2024 in Neder-Betuwe gaan organiseren. Tevens zijn we in gesprek met de schoolbesturen en het bedrijfsleven over het door ontwikkelen van School & Jobs en willen we dit soort initiatieven actief stimuleren. De subsidies waren tot op heden incidenteel, maar naar aanleiding van een inventarisatie bij het onderwijs en de bedrijven over de behoeften zien we de noodzaak een aanvraag voor structurele subsidies. Dit geeft ook uitdrukking aan onze gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het realiseren van deze ambitie uit ons coalitieakkoord. Om een budget te hebben om deze maatschappelijke initiatieven te kunnen ondersteunen vragen we een structureel budget. Een subsidieregeling hiervoor moet dan nog nader worden uitgewerkt.

Kadernota 2024-2027

Programma 5 Wmo, jeugdzorg en participatiewet Missie In Neder-Betuwe doet iedereen ertoe. De inwoners in onze gemeente zijn zorgzaam en waar mogelijk helpen zij elkaar en zorgen zij voor elkaar. Om inwoners hiertoe in staat te stellen ondersteunen wij vormen van informele zorg en versterken wij de samenwerking met en tussen onze maatschappelijke partners. Zo stellen we inwoners in staat om zoveel mogelijk zelf de regie te voeren over hun leven vanuit eigen kracht en met steun van de omgeving. Zelfredzaam zijn, dat lukt niet iedereen. Wij bieden dan zorg en ondersteuning vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de Jeugdwet en de Participatiewet. Zorgvragers hebben keuzevrijheid, zodat de hulp past bij hun levensovertuiging. Wij zetten steeds meer in op preventie, omdat we willen voorkomen dat mensen zorg nodig hebben. Voorkomen is immers beter dan genezen. Deze missie komt overeen met de vastgestelde visie in de Integrale Beleidsnota Sociaal Domein. De ambities en ontwikkelingen binnen dit programma komen grotendeels terug in de nota of de bijbehorende uitvoeringsplannen.

Nieuw beleid, nieuwe ontwikkelingen en ambities Inwoners met een hulpvraag ontvangen passende ondersteuning Onontkoombaar Wat willen we bereiken?

Inwoners met een hulpvraag ontvangen passende ondersteuning

Wat mag het kosten? Totaal

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Op basis van ‘uurtje - factuurtje’ zetten we een gedragswetenschapper in die de jeugdconsulenten en de consulenten van het regieteam kunnen consulteren als zij met complexe cases te maken hebben en die met hen de voor de SKJ-registratie vereiste intervisie kan doen.

Continu

Investering

2024 58.750

2025 58.750

2026 58.750

2027 58.750

58.750

Dat consulenten die in hun dagelijkse werkzaamheden geconfronteerd worden met een grote verantwoordelijkheid (meestal voor de veiligheid van kinderen in onveilige situaties) op een goede manier door een onafhankelijke deskundige worden ondersteund bij hun analyse van de situatie, het bedenken van oplossingsrichtingen, het indiceren van hulpverlening. Daarnaast schrijft de SKJ voor dat er intervisie gevolgd moet worden om de registratie geldig te houden. De gedragswetenschapper kan die intervisie leveren, waarbij het een meerwaarde is dat zij/hij de consulenten en het werk goed kent.

Kadernota 2024-2027

Gezien de omvang van de inzet (10 – 12 uur per week) en het specifieke karakter van de gewenste competenties is het geen optie om in dienst te nemen. Om die reden wordt de benodigde expertise ingehuurd.

We beschikken over instrumentarium en capaciteit voor een goede sturing op inhoudelijke en financiële ontwikkelingen Onontkoombaar Wat willen we bereiken? We beschikken over instrumentarium en capaciteit voor een goede sturing op inhoudelijke en financiële ontwikkelingen

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

We zorgen voor doorontwikkeling en borging van monitoring binnen het Sociaal Domein

2024

We monitoren de uitgaven en cijfermatige ontwikkelingen binnen het sociaal domein periodiek en stellen op basis daarvan onze begroting en beleid waar nodig bij

continu

Wat mag het kosten? Monitoring sociaal domein

Investering

Totaal

2024

2025

2026

2027

In 2023 is een plan van aanpak voor monitoring binnen het sociaal domein opgesteld en uitgevoerd. Vanaf 2024 zal dit structureel een plek krijgen in de werkwijze. Hiervoor zijn middelen nodig voor expertise op het gebied van data-analyse, het bouwen en beheer van dashboards. In de loop van 2023 wordt inzichtelijk om welke structurele kosten het gaat

Inwoners zijn zoveel mogelijk zelfredzaam en kunnen deelnemen aan de samenleving Onontkoombaar Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Inwoners met een hulpvraag ontvangen passende ondersteuning

We faciliteren oplossingen in (urgente) situaties waarin de kaders van de Wmo of Jeugdwet niet voorzien om zo snel te kunnen handelen en mogelijke escalaties kunnen voorkomen.

Wat mag het kosten? Oplossingenbudget Sociaal Domein Totaal

Wanneer speelt het?

continu

Investering

2024 25.000

2025 25.000

2026 25.000

2027 25.000

25.000

Er zijn situaties (bijvoorbeeld een dreigende onveilige situatie in een gezin) waarin snel handelen noodzakelijk is. Met het oplossingenbudget (“noodpotje”) kunnen de consulenten een oplossing inzetten (bijvoorbeeld een B&B voor het weekend als ‘afkoelperiode’) die niet binnen het wettelijk kader van de Wmo of Jeugdwet valt, maar die op dat moment wel noodzakelijk wordt geacht. Kadernota 2024-2027

Inwoners van Neder-Betuwe leven gezond en zijn vitaal Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Jeugdigen groeien op in een stabiele en veilige (thuis)omgeving

Wat gaan we daarvoor doen?

We zetten in op preventie, normaliseren en een stevige leefomgeving voor jeugdigen.

Wat mag het kosten?

Investering

Structurele uitbreiding schoolmaatschappelijk werk Totaal

Wanneer speelt het?

2024

continu

2025

2026

2027

70.000

145.000

70.000

145.000

Met de incidentele middelen uit het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) hebben we de inzet van het schoolmaatschappelijk werk op de Neder-Betuwse scholen uitgebreid. Schoolmaatschappelijk werk is een preventieve, laagdrempelige en kortdurende voorziening in het basis- en voortgezet onderwijs. Door in een vroeg stadium leerlingen en hun ouders te ondersteunen, draagt het schoolmaatschappelijk werk op een positieve manier bij aan de ontwikkeling en het verbeteren van het functioneren van de jeugdige en het gezin. Daarmee worden andere, meer intensieve vormen van hulpverlening voorkómen. Wij monitoren de inzet en effectiviteit van het schoolmaatschappelijk werk. Daaruit blijkt onder andere dat de uitbreiding van het schoolmaatschappelijk werk bijdraagt aan de ervaren laagdrempeligheid en de preventieve functie in de school. Onderwijsprofessionals geven tevens aan dat het schoolmaatschappelijk werk nu vragen oppakt, waar eerder jeugdhulp voor ingezet werd. Ook ervaren kinderen, ouders en leerkrachten positieve effecten op bijvoorbeeld opvoedingsvaardigheden, welzijn en gedrag. Het structurele voordeel op de budgetten van jeugdhulpverlening (€ 200.000) is een indicatie van de verschuiving inzet en kosten naar de ‘voorkant’.

Over de laatste inzichten in de resultaten wordt u geïnformeerd tijdens de collegeinformatieavond van 15 juni en met een raadsinformatiebrief die in juni verschijnt. Om de huidige inzet te behouden is vanaf 2024 jaarlijks € 315.000 benodigd. We hebben structureel € 170.000 begroot, waardoor er een tekort is van € 145.000. In 2024 kan nog € 75.000 betaald worden uit de NPO-middelen (die dan volledig benut zijn). Voor 2024 is dus € 70.000 benodigd en voor 2025 e.v. € 145.000. Met deze middelen is het mogelijk dat er op elke school binnen de gemeente minstens een dagdeel per week een schoolmaatschappelijk werker aanwezig is.

Kadernota 2024-2027

Seniorenhuisbezoeken Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Er is toegenomen aandacht voor preventie op de gebieden gezond leven en vitaal zijn

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

We zetten in op het vroegtijdig signaleren van (verborgen) problemen bij ouderen en bieden preventieve ondersteuning zoals huisbezoeken

Wat mag het kosten?

Investering

2024

Structurele uitvoering Seniorenhuisbezoeken

2025 PM

2024 e.v.

2026 PM

2027 PM

Totaal

In 2023 wordt de pilot “Senioren huisbezoeken” uitgevoerd door Welzijn Rivierstroom. Wanneer deze pilot succesvol is, wordt dit structureel toegevoegd aan het activiteitenaanbod van Welzijn Rivierstroom. Welzijn Rivierstroom ontvangt hier in 2023 een aparte subsidie voor. Vanaf 2024 zal het worden opgenomen in de jaarsubsidie aan Welzijn Rivierstroom. In 2022 en 2023 worden nog diverse opstartkosten gemaakt, hierdoor is het op dit moment nog niet duidelijk wat de structurele kosten vanaf 2024 zijn.

Subsidiebudget armoedebestrijding Ambitie

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Inwoners zijn zoveel mogelijk financieel zelfredzaam

We ondersteunen maatschappelijke organisaties (zonder winstoogmerk) in de regio met jaarlijkse subsidies om onze inwoners met een laag inkomen te ondersteunen en armoede terug te dringen

Wat mag het kosten?

Investering

Subsidiebudget armoedebestrijding Totaal

Wanneer speelt het?

2024

2025

2024 e.v.

2026

2027

25.000

Na aanpassing van het subsidiebeleid verwachten wij in 2024 subsidieaanvragen van mogelijk 4 à 5 organisaties niet langer af te hoeven wijzen. Zoals kleding- en speelgoedbank Klesteo, de Voedselbank rivierenland en/of stichting Geev. Waar nodig worden subsidieregels aangepast om de subsidieverstrekking mogelijk te maken.

Kadernota 2024-2027

Dementievriendelijke Gemeente Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Bestaand: Iedereen kan deelnemen aan de samenleving

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak om een dementievriendelijke gemeente te zijn.

20242026

Wat mag het kosten?

Investering

Dementievriendelijke gemeente Totaal

2024 15.000 15.000

2025 10.000 10.000

2026

2027

10.000 10.000

In de begroting voor 2023 staat dat we een dementievriendelijke gemeente zijn en dat hiervoor een certificaat wordt aangevraagd. Onder Ontwikkelingen is in de begroting al vermeld dat we hier van afwijken en dat we ons in 2023 inzetten om een plan van aanpak te maken. Vanaf 2024 wordt dit plan van aanpak uitgevoerd. Voor de uitvoering van het plan van aanpak worden voor een projectperiode van 3 jaar middelen aangevraagd.

Gezinsloket Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Jeugdigen groeien op in een stabiele en veilige (thuis)omgeving

Wat mag het kosten?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

We geven lokaal uitvoering aan een gezinsloket.

2023 e.v.

Investering

Gezinsloket Totaal

2024

2025

2026

2027

35.861

In 2023 wordt het relatieloket in regionaal verband opgestart. Dit zal vooral een digitale vorm (website) hebben. Het regionale relatieloket richt zich op:  het vroegtijdig informeren en ondersteunen van (jonge) ouders bij de verandering van partner- naar ouderrelatie;  ouders ondersteunen en informeren bij relatieproblemen en/of veranderingen in de ouderrelatie;  als er sprake is van scheiden, kan het relatieloket ondersteunen in het proces om complexe (v)echtscheidingen zoveel mogelijk te voorkómen. Aan het relatieloket is een laagdrempelig netwerk van opgeleide professionals verbonden, dat beschikbaar is en ingezet kan worden. Denk hierbij aan een mediator, gezinsadvocaat, Kadernota 2024-2027

jeugdhulp/lokaal team. Over de laatste ontwikkelingen wordt u geïnformeerd tijdens de College Informatie Avond van 15 juni. Voor het regionale relatieloket zijn in 2023 eenmalig DUVO-middelen beschikbaar vanuit regiogemeente Nijmegen. In Q3 van 2023 wordt het relatieloket geëvalueerd. Vooruitlopend daarop willen we vast structureel middelen opnemen voor het voortzetten van en verbreding het relatieloket naar een laagdrempelig gezinsloket, waarin 3 functies worden vervuld: 1. Verstrekken van informatie 2. Geven van adviezen (ter voorkoming escalatie in een scheiding) 3. Collectief aanbod voor jeugdigen en scheidende partners We gaan voor 2024 (en verder) uit van hetzelfde bedrag als dat vanuit de DUVO-middelen in 2023 aan ons is toegekend, te weten € 35.861.

Jeugd- en jongerenwerk Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken?

Bestaand: Jeugdigen groeien op in een stabiele en veilige (thuis)omgeving

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

We zetten in op een duurzame aanpak van jeugdoverlast door het intensiveren van verschillende vormen van jeugd- en jongerenwerk en handhaving door jeugdagenten en boa’s.

Wat mag het kosten?

Investering

2024-2026

2024

2025

2026

Intensiveren jeugd- en jongerenwerk

100.000

Totaal

100.000

2027 0

Voor een duurzame aanpak van jeugdoverlast is het van belang om extra in te zetten op jeugd- en jongerenwerk en een coördinator jeugd(overlast). Hierbij wordt enerzijds ingezet op het terugdringen van bestaande overlast en anderzijds op het voorkomen van toekomstige overlast. We bouwen daarmee voort op de huidige aanpak. Daarom zetten we de handhaving van geconstateerde overlast voort met behulp van jeugdagenten en reguliere boa’s. Er wordt op dit moment nog niet gekozen voor een uitbreiding van de handhavende capaciteit met jeugdboa’s. Voor deze ambitie is geraamd dat een bedrag van €100.000,- nodig is voor de gewenste intensivering. Deze middelen worden ingezet voor versterking van het accommodatie gebonden jongerenwerk, uitbreiding van ambulant jongerenwerk, het versterken van jongeren coaching en continueren van de inzet van een coördinator jeugd(overlast). Er wordt uitgegaan van incidentele middelen voor de periode van drie jaar – waarna wordt beoordeeld of structurele voortzetting wenselijk en/of nodig is.

Kadernota 2024-2027

Opgroeien in een kansrijke omgeving Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Het middelengebruik (alcohol, roken, drugs) onder onze (jonge) inwoners neemt af.

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Uitwerken en implementeren van de aanpak ‘Opgroeien in een Kansrijke Omgeving’ (OKO).

Wat mag het kosten? Ondersteuning door Trimbos-instituut Inhuren projectleider jaar 1, 0.6 fte 40 weken

Investering

2024 15.000

2024-2026

2025 p.m.

2026 p.m.

63.500

5.000 p.m. 68.500

5.000

2027

85.000

Inhuren projectleider jaar 2 en 3, 0.4 fte 45 weken Preventieve activiteiten

5.000

Aanvullende gezondheidsmonitor door de GGD Totaal

105.000

68.500

In samenwerking met onder meer het Trimbos-instituut en onze partners op het gebied van (jongeren)welzijn en gezondheid werken we uit hoe we tot succesvolle implementatie van de aanpak ‘Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO)’ (gebaseerd op het IJslands preventiemodel) in Neder-Betuwe over kunnen gaan en maken we een start met de uitrol hiervan. OKO is een aanpak die gemeenten op basis van cijfers over de lokale jeugd helpt te werken aan gezonde en gelukkige jongeren en te voorkomen dat zij alcohol of drugs gebruiken of roken. Ook landelijk is steeds meer aandacht voor deze aanpak. Zo krijgen we vanuit het Rijk ook middelen hiervoor, via de Brede SPUK-regeling. Dit gaat echter slechts om € 4.000. Bovenstaande bedragen zijn op indicatie van het Trimbos-instituut. Ten behoeve van de inzet van een projectleider is een inschatting gemaakt o.b.v. inhuur. Op het moment dat een projectleider (tijdelijk) in dienst van de gemeente zou zijn, zullen de kosten lager uitvallen (ca. € 58.000-€ 70.000 in het eerste jaar, daarna ca. € 45.000 voor het tweede en derde jaar).

Kadernota 2024-2027

Programma 6 Onderwijs, sport en welzijn Missie Goede onderwijshuisvesting verbetert de kwaliteit van het onderwijs. Daarom heeft de uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan Scholen voor ons topprioriteit. Wij stimuleren een goede aansluiting tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt en brengen actief de betrokken partijen bij elkaar. Kansengelijkheid op de arbeidsmarkt is belangrijk voor onze inwoners. Wij blijven ons inzetten om laaggeletterdheid tegen te gaan. Sport, spel en bewegen dragen bij aan een gezonde leefstijl. We ondersteunen activiteiten die een aantoonbaar positief effect hebben op de leefstijl en het welbevinden van onze inwoners. Wij blijven investeren in verenigingen en maatschappelijke organisaties in de gemeente, want zij bevorderen het maatschappelijk welzijn en de sociale omgang tussen inwoners. Bovendien dragen zij bij aan een verantwoorde en gezonde vrijetijdsbesteding. Vrijwilligers zijn de drijvende kracht achter onze verenigingen, stichtingen, instellingen en besturen. Wij waarderen hun inzet en zelfredzaamheid. Wij ondersteunen waar dat past bij onze rol als gemeentelijke overheid. Deze missie komt overeen met de vastgestelde visie in de Integrale Beleidsnota Sociaal Domein. De ambities en ontwikkelingen binnen dit programma komen grotendeels terug in de nota of de bijbehorende uitvoeringsplannen.

Nieuw beleid, nieuwe ontwikkelingen en ambities Natuur- en cultuureducatie en cultureel erfgoed Coalitieakkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Bestaand: Jeugdigen hebben de mogelijkheid om zich optimaal en breed te ontwikkelen binnen het onderwijs

We faciliteren scholen om invulling te geven aan natuur- en cultuureducatie

2024

De zichtbaarheid van het cultureel en historisch erfgoed is toegenomen

Verhaallijnen uit ‘Inspirerend Rivierenland’ en ‘Een schatkist met toekomstwaarde’ worden zichtbaar gemaakt voor inwoners en bezoekers.

2024

Wat mag het kosten?

Investering

Natuur- en cultuureducatie Cultureel erfgoed Totaal

2024

2025

2026

2027

15.000 10.000 0

25.000

In 2024 willen we het onderwijs ondersteunen op het gebied van natuur- en cultuureducatie. In 2023 zijn we gestart met een inventarisatie naar de behoeften die er zijn binnen het onderwijs. We zullen tevens in kaart gaan brengen of de inzet van een cultuurcoach in Neder-Betuwe waardevol kan zijn.

Kadernota 2024-2027

We willen verhaallijnen uit het ambitiedocument ‘Inspirerend Rivierenland’ en ‘Een schatkist met toekomstwaarde – Het erfgoed van de gemeente Neder-Betuwe’ zichtbaar maken voor de eigen inwoners en toeristen. Het jaar 2024 zien we als een pilot jaar, wat er toe kan leiden dat er vanaf 2025 structureel budget wordt aangevraagd.

Taalhuis

Coalitieakkoord Wat willen we bereiken? Bestaande: Inwoners beschikken over voldoende basisvaardigheden om te kunnen deelnemen aan de samenleving

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

We zetten in samenwerking met Bibliotheek Rivierenland, ROC Rivor en Welzijn Rivierstroom een taalhuis op in NederBetuwe

Wat mag het kosten?

Investering

Taalhuis Neder-Betuw e Totaal

2024 32.325 32.325

2025 32.325 32.325

Vanaf 2024

2026

2027

32.325 32.325

In 2023 bereiden we de start van het Taalhuis voor. Het Taalhuis vertolkt een centrale functie voor al het aanbod voor laaggeletterden in de gemeente. Hier kunnen laaggeletterden als eerste terecht voor een passende doorverwijzing. Daarnaast heeft het Taalhuis een aanjaag- en signaleringsfunctie op het gebied van laaggeletterdheid. Met het Taalhuis geven we gehoor aan de oproep van de Rekenkamercommissie om het laaggeletterdheidsaanbod te centraliseren, onder de aandacht te brengen en naar een hoger plan te tillen.

Buurtsportcoach Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Bestaand: Een ruim aanbod van mogelijkheden die onze inwoners stimuleren tot sporten en bewegen

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Sterke impuls en fundament ten aanzien van het buurtsportcoachteam in Neder-Betuwe

Wat mag het kosten? 60% cofinanciering door gemeente

Investering

2024

2025 PM

2024 e.v.

2026 PM

2027 PM

Totaal

Kadernota 2024-2027

De nieuwe aanbesteding van de buurtsportcoaches in combinatie met de Brede SPUK/GALA regeling biedt veel mogelijkheden tot het verbreden van de inzet van buurtsportcoaches om gezondheidsbevordering bij alle inwoners te stimuleren. Dekking van de inzet van buurtsportcoaches ligt gedeeltelijk in de middelen van de Brede SPUK. Van de gemeente wordt echter 60% cofinanciering gevraagd. Komende periode wordt in kaart gebracht hoe de invulling van het buurtsportcoachteam er komende jaren uit komt te zien, tot welke uitkomst van de aanbesteding dit leidt, welke middelen reeds beschikbaar zijn en welke aanvullende middelen in de vorm van cofinanciering nog nodig zijn.

Beweegpark Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Bestaand: Een ruim aanbod van mogelijkheden die onze inwoners stimuleren tot sporten en bewegen

Wat gaan we daarvoor doen?

Aanbesteding en realisatie van het beweegpark NederBetuwe in Dodewaard, onder voorbehoud van de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek en besluitvorming

Wat mag het kosten? Aanbesteding en realisatie Bew eegpark Neder-Betuw e Totaal

Wanneer speelt het?

2024

Investering 2024 2025 2026 p.m. 0

2027

In 2023 wordt een haalbaarheidsonderzoek (ruimtelijk en financieel) uitgevoerd t.b.v de ontwikkeling van een centraal gelegen beweegpark met een afgestemde mix van buitensport en ‘rollersport’-voorzieningen. Het beweegpark heeft tot doel dat inwoners uit alle kernen individueel of georganiseerd kunnen spelen, sporten en bewegen met hulp van een programmering van sportaanbieders of buurtsportcoaches. Op basis van de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek besluit het college in het najaar 2023 over voortzetting van deze ontwikkeling.

Kadernota 2024-2027

Algemene dekkingsmiddelen, overhead, VPB, onvoorzien Missie Overhead en bedrijfsvoering zijn geen doel op zich, het zijn belangrijke middelen om de voornemens uit deze begroting daadwerkelijk te realiseren. Ofwel: de organisatie en de financiën moeten passen bij en afgestemd zijn op de ambities en doelstellingen die raad en college voor ogen hebben. Wij kiezen voor een structureel sluitende begroting, maar dat is mede afhankelijk van de bereidheid van het Rijk om de structurele financiële middelen van gemeenten te verhogen tot een omvang die past bij de taken van de gemeenten. Een ander belangrijk uitgangspunt is dat structurele uitgaven structurele financiering hebben. Eenmalige uitgaven financieren we eventueel uit incidentele middelen. Waar mogelijk realiseren wij onze ambities op projectbasis met de beschikbare financiering voor de genoemde periode. De gemeente is gebaat bij een goed bemenste ambtelijke organisatie, die berekend is op haar taak en de inwoners met respect tegemoet treedt. Een gezonde en professionele organisatiecultuur zorgt voor een voortdurende verbetering van de kwaliteit van het beleidswerk en de dienstverlening, borging van de continuïteit en een doelmatige bedrijfsvoering.

En een stabiele en robuuste ICT is een belangrijke randvoorwaarde voor een goed functionerende gemeentelijke organisatie en voor een betrouwbare en veilige digitale dienstverlening aan inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners.

Nieuw beleid, nieuwe ontwikkelingen en ambities Realisatie Randweg Opheusden Coalitieakkoord Wat willen we bereiken? Realiseren van een toekomstbestendige verbinding tussen Opheusden en Kesteren

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Het aanleggen van de Randweg Opheusden

Wat mag het kosten?

Investering

Aanleg 'randweg Opheusden' naar verwachting 2027 Kapitaallasten

€ 12.000.000

2024

2027

2025

2026

2027

€ 360.000 € 360.000

(Het betreft hier een stelpost voor dekking van kapitaallasten. Conform de BBV is dit daarom niet opgenomen onder begrotingsprogramma 3, maar onder Algemene dekkingsmiddelen, overhead, VPB, onvoorzien) De realisatie Randweg Opheusden volgt logischerwijs op eerder genomen raadsbesluiten: Tracé besluit Randweg Opheusden, september 2020; Het vaststellen van het bestemmingsplan Randweg Opheusden, 17 februari 2022;

Kadernota 2024-2027

Het beschikbaar stellen van een aanvullend Investeringskrediet van € 7.000.000 voor het doen van aankopen grondverwerving randweg Opheusden De genoemde investering bedraagt alleen de weg. De kosten voor een gelijkvloerse spoorwegovergang, of tunnel, of brug, is nog niet in de investering opgenomen. Hierover zijn gesprekken met Prorail gaande.

Update IHP Wettelijk Wat willen we bereiken? Passende onderwijshuisvesting in de nabijheid van de doelgroep die bijdraagt aan de kwaliteit van het onderwijs

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan Scholen volgens de daarin opgenomen planning en prioritering

Wat mag het kosten? Uitvoering projecten IHP

Investering 10.000.000

Totaal

10.000.000

2024

2025

Continu

2026 PM

2027 300.000

300.000

(Het betreft hier een stelpost voor dekking van kapitaallasten. Conform de BBV is dit daarom niet opgenomen onder begrotingsprogramma 6, maar onder Algemene dekkingsmiddelen, overhead, VPB, onvoorzien) Op dit moment wordt het IHP geëvalueerd en geactualiseerd en er zijn nieuwe leerlingprognoses opgesteld. De algemene conclusie die op basis van de prognose getrokken kan worden is dat de groei van het aantal leerlingen in de komende jaren zal aanhouden en bijvoorbeeld in Kesteren bovengemiddeld zal blijken. In het oorspronkelijke IHP is een uitvoeringsplan toegevoegd: dit plan wordt vervolgd en zal op dit moment van schrijven van de actualisatie geen wijzigingen qua prioritering met zich meebrengen. Wel zal het zo zijn dat de prognoses aanleiding geven tot nader onderzoek hoe de huisvestingsbehoefte op de beschikbare huisvesting af te stemmen zodat de prioritering in het uitvoeringsplan daarop aangepast kan worden. Het kan dan ook betekenen dat projecten die al voorzien zijn in het oorspronkelijke IHP naar voren gehaald gaan worden. In november 2023 komen we bij u terug met een voorstel voor een aangepast uitvoeringsplan. Vooralsnog wordt uitgegaan van een investering die vanaf 2027 financieel effect heeft op de begroting.

Kadernota 2024-2027

Beleidsadviseur P&O Wat willen we bereiken? Bestaand

Wat mag het kosten? Beleidsadvsieur P&O Totaal

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Beleidsadviseur P&O

2024 e.v.

Investering

2024 73.000

2025 73.000

2026 73.000

2027 73.000

73.000

Door de groei van de gemeente en de organisatie is ook de vraag naar advies en ondersteuning vanuit P&O fors gegroeid. Ook komen er steeds meer vraagstukken op de gemeente af waar organisatieadvies gewenst is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het hybride werken en de samenwerking met andere gemeenten. Daarnaast wordt op deze manier de continuïteit in het team gewaarborgd, door de aanwezige kennis en ervaring over te dragen.

Hybride werken Onontkoombaar

Wat willen we bereiken? Het voor de werkgever en de medewerkers creëren van een aantrekkelijk, doelmatig en efficiënt hybride werkklimaat Wat mag het kosten? Hybride werken Totaal

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Het optimaliseren van de huisvesting (bricks), de technologische ondersteuning (bytes) en de onderlinge verbinding tussen collega’s, teams en pijlers (behaviour).

Investering PM 0

2024

2025

Vanaf 2024

2026

2027

Het projectteam werkt momenteel aan een opdrachtbeschrijving en gaat vervolgens aan de slag met een plan van aanpak. Eventuele benodigde financiële middelen worden waar mogelijk meegenomen in de begroting van 2024 – 2027.

Kadernota 2024-2027

Employer branding Onontkoombaar

Wat willen we bereiken?

Het invullen van (toekomstig) openstaande vacatures

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer speelt het?

Het in een krappe arbeidsmarkt profileren van Neder-Betuwe als werkgeversmerk door structureel in te zetten op de employer branding.

Wat mag het kosten? Employer branding

Vanaf 2024

Investering

2024 28.000

2025 28.000

2026 28.000

2027 28.000

28.000

Totaal

We gaan aan de slag met het opstellen en uitvoeren van een continu lopende employer branding campagne om zodoende een bijdrage te leveren aan het in kunnen vullen van (toekomstige) vacatures.

Aantrekkelijk werkgeverschap (secundaire arbeidsvoorwaarden) Onontkoombaar Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Het behouden en aantrekken van personeel door het aanbieden van een evenwichtig(er) secundair arbeidsvoorwaardenpakket

Verruimen van het aantal kilometers waarover de werknemer een vergoeding woon-werkverkeer ontvangt (deze is nu alleen beschikbaar voor werknemers die tussen de 10 en 20 kilometer van het gemeentehuis wonen).

Vanaf 2024

Vitaliteitsbeleid structureel vormgeven.

Vanaf 2024

Het verder optimaliseren van de huidige P&O instrumenten met de focus op het stimuleren en waarderen van de inzet van de medewerkers (binden & boeien: behouden van medewerkers voor de organisatie).

Vanaf 2024

Wat mag het kosten?

Investering

Verruimen reiskostenregeling Vitaliteitsbeleid

50.000 10.000

Binden & boeien medew erkers Totaal

2024

2025 50.000 10.000

Wanneer speelt het?

2026 50.000 10.000

2027 50.000 10.000

10.000

15.000

20.000

70.000

75.000

80.000

Het verder optimaliseren van de secundaire arbeidsvoorwaarden draagt er aan bij dat we als werkgever aantrekkelijker zijn voor nieuwe en huidige medewerkers. Zodoende draagt het bij aan het op peil houden van de benodigde personele formatie om het beleid uit te kunnen voeren.

Kadernota 2024-2027

Tariefsdifferentiatie OZB Coalitieakkoord

Wat willen we bereiken? Een lastendruk van maximaal 100% voor onze inwoners

Wat gaan we daarvoor doen?

We onderzoek de wijze waarop we de tariefdifferentiatie OZB tussen woningen en niet-woningen anders kunnen toepassen.

Wat mag het kosten? Lastendruk verlagen voor onze inwoners Totaal

Wanneer speelt het?

Investering 0

2024

2025

2024 e.v.

2026

2027

Dit betekent dat de woonlasten voor onze inwoners (OZB, afvalstoffenheffing en rioolheffing) niet hoger zijn dan het gemiddelde in Nederland. We onderzoeken op welke wijze we door het anders toepassen van tariefdifferentiatie tussen woningen en niet woningen dichter bij een lastendruk van 100% kunnen komen. Dit dient budgettair neutraal te gebeuren. Daarnaast zijn we voor het realiseren van een lastendruk van maximaal 100% afhankelijk van andere gemeenten. Als daar de lastendruk daalt, heeft dit effect op het gemiddelde en zullen wij nog meer moeten dalen om een lastendruk van maximaal 100% te realiseren.

Kadernota 2024-2027

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12920641/2