Beantwoording technische vragen

Beantwoording technische vragen - Tweede Bestuursrapportage 2024 Nr.

Prog. (P)/ Fractie: Paragr. (PF):

Blz:

Vraag:

Antwoord:

1

3 SGP

28 Bij 4 van de 6 speelplekken die voor 2024 zijn gepland wordt aanbesteding en uitvoering doorgeschoven naar 2025. Bij de behandeling van speelruimtebeleid in maart is gesteld dat dit plan wel realistisch en haalbaar was. 1. Volgens het speelruimteplan waren er maar 5 in 2024 (pagina 12 speelruimtebeleid). Waar komt het getal 6 vandaan? 2. In welk stadium bevinden elk van deze 4 plekken zich? En wanneer in 2025 worden ze naar verwachting opgeleverd? 3. Wat voor invloed heeft dit op de 11 plekken die in 2025 zouden moeten worden aangepakt

1. Op pagina 22 van het Speelruimteplan staat de totale lijst van alle plekken per jaar. Daar staan 6 plekken in het overzicht. Het getal 5 op p 12 van het Speelruimteplan moet 6 zijn. Deze correctie is niet meegenomen bij het definitief opstellen van het overzicht 2024, p. 22. We zullen dit aanpassen 2. De ontwerpen zijn gereed. Op internet kunnen kinderen en bewoners tot 9 december nog een reactie geven; daarover zijn ze ook geïnformeerd met een brief. Daarna zijn de ontwerpen definitief en volgt het opstellen van het technisch ontwerp. Aanbesteden en realisatie zal in het eerste halfjaar van 2025 opgepakt worden. 3. De invloed is gering. Begin 2025 start de voorbereiding voor de speelplekken 2025. We gaan ervan uit dat deze in 2025 gerealiseerd zijn.

2

5 SGP

43 Er is een onderbesteding op de clientondersteuner. College stelt voor om deze € 70k door te schuiven naar 2025. Wat is de onderbouwing voor het doorschuiven? Waarom valt deze niet gewoon vrij? Moeten er nu ook mensen wachten tot 2025 op clientondersteuning die vanuit dit overschot 2024 betaald moeten worden?

Vanuit het rijk hebben we middelen gekregen ten behoeve van de doorontwikkeling van de onafhankelijke cliëntondersteuning. Deze middelen hebben we dit jaar niet volledig kunnen besteden. De overgebleven middelen 2024 willen we besteden in 2025. Van dat budget gaan we volgend jaar een inkoopproces starten om de wettelijke taak van onafhankelijke cliëntondersteuning opnieuw in te kopen. Daarin willen we inzetten op het verder verbeteren van de kwaliteit, samenwerking en verder inzetten op bekendheid van onafhankelijke cliëntondersteuning. De huidige contracten voor de onafhankelijke cliëntondersteuning lopen door tot en met december 2025. De inkoop zal plaatsvinden in 2025 en de nieuwe contracten gaan in per 1 januari 2026. Daarmee blijft de hulp aan inwoners gewaarborgd.

1

3

5 SGP

43 Vanwege een collegebesluit om uitvoering Participatiewet elders onder te brengen, heeft u 25k kosten gemaakt. Waarom verantwoording achteraf, en geen budget gevraagd vooraf?

Het gaat om kosten die gemaakt worden in het laatste kwartaal van 2024. Tijdens het opstellen van de Eerste bestuursrapportage 2024 was nog niet bekend welke kosten er in 2024 gepaard zouden gaan bij het traject om over te gaan naar Werkzaak. Het besluit over te gaan tot implementatie van het voorkeurscenario werd op 11 juni 2024 formeel genomen. (zie ook RIB-46 en RIB-81, waarin extra kosten voor aanbesteding al waren aangekondigd.) Daarna vormde deze Tweede bestuursrapportage het eerstvolgende P&C- document met betrekking tot 2024. Verantwoording over de besteding zal plaatsvinden in de jaarrekening 2024.

4

5 SGP

44 Er valt nu een incidenteel voordeel van € 175k op de bijzondere bijstand, omdat er geen extra aanvragen zijn gekomen nadat de bijstandsnorm was opgerekt in 2022. In 2023 was dit ook zo het geval: 1. Waarom wordt dit bedrag als incidenteel aangemerkt? 2. Er is voor 2024 in totaal € 147.000 + € 200.000 = € 347k ter beschikking gesteld voor de bijzondere bijstand. Waarom is er maar € 175k over? Waar is het resterende deel van € 172k voor gebruikt? 3. Is er in de begroting voor 2025 rekening gehouden met een lagere uitgave op de bijzondere bijstand?

1. Bijzondere bijstand is een zogenaamde open einde-regeling en het beleidsdoel het bereik hiervan te verbeteren, is vooralsnog ongewijzigd. In de komende periode zal op basis van een geactualiseerde prognose worden bezien in hoeverre een structurele bijstelling van het budget aan de orde is. 2. Er werd €147.000 toegevoegd aan het budget voor Bijzondere Bijstand. Dit geld was bedoeld voor extra verstrekkingen vanuit de Bijzondere Bijstand, maar dit budget is niet gebruikt omdat er niet meer aanvragen kwamen, ondanks dat de doelgroep vanaf maart 2023 was uitgebreid. De overige middelen waren bestemd als dekking voor de formatieve gevolgen en vallen niet (vrij), maar zijn gebruikt voor vervanging van een zieke medewerker en een medewerker met zwangerschaps- en bevallingsverlof. We hadden dit budget kunnen teruggeven en nieuw budget kunnen aanvragen voor vervanging maar hebben het binnen het taakveld opgelost. 3. Zie ook het antwoord punt 1. Nog in 2024 zijn inspanningen verricht om het bereik van minimaregelingen te verbeteren. Het valt daarmee niet uit te sluiten dat de uitgaven in 2025 hoger zullen zijn dan voorgaande jaren.

2

5

7 SGP

58 Wat gebeurt er bij de ICT? IN BERAP 1 een nadeel van ruim 230k, en nu weer € 155k. Zeker bij de telefooncentrale? Budget was 33k, en dan nu 70k overschrijding. Graag meer duiding wat hier gebeurt.

De telefooncentrale is een tijd geleden door de VNG voor een heel aantal gemeenten tegelijk aanbesteed. De partij die de aanbesteding heeft gewonnen, heeft uiteindelijk niet geleverd. Hier zijn door de VNG meerdere juridische processen over gevoerd. Al met al heeft dit erg lang geduurd en uiteindelijk hebben wij als gemeente de handschoen opgepakt en zijn zelf een nieuwe aanbesteding gestart. In het budget van 33K, wat was gereserveerd voor de aanschaf van de nieuwe telefooncentrale, was geen rekening gehouden met een nieuw te doorlopen proces en bijkomende inzet en kosten. Aangezien dit nieuwe proces niet was voorzien zijn de werkelijke kosten pas gedurende het proces duidelijk geworden. Zodoende dat dit nu alsnog wordt gemeld.

6

5 SGP

Voor een toelichting op de overige budgetafwijkingen verwijzen wij naar de bestuursrapportage. 41 Wat zijn de maatregelen die de gemeente neemt om Op regionaal niveau zijn verschillende maatregelen getroffen om de risico’s van de financiële moeilijkheden van dergelijke risico’s in de jeugdzorg te beheersen. Allereerst is er bij de jeugdzorgaanbieders, zowel financieel als voor de inkoop van jeugdzorg een onafhankelijk tariefonderzoek uitgevoerd, en continuïteit van de zorg, te beheersen? zijn de uiteindelijke tarieven in overleg met de jeugdzorgaanbieders vastgesteld. Momenteel worden er dus realistische jeugdzorgtarieven gehanteerd in onze regio. Daarnaast zijn er ook mogelijkheden om jeugdzorgaanbieders te ondersteunen wanneer er financiële problemen of risico’s voor de continuïteit van zorg dreigen. Dit gebeurt met behulp van het Draaiboek 'Continuïteit', dat is ontstaan uit een convenant tussen de jeugdhulpregio’s, jeugdzorgaanbieders, de Jeugdautoriteit en het Rijk. Het draaiboek richt zich op monitoring en vroegsignalering, evenals het opstellen van herstel- en continuïteitsplannen, om zo de zorgcontinuïteit van cruciale jeugdzorgfuncties te waarborgen. Op lokaal niveau zijn er minder mogelijkheden om dergelijke risico’s te beheersen.

Als individuele gemeente hebben we vooral invloed op het tijdig verwerken van betalingen aan de jeugdzorgaanbieders, waarbij we ons houden aan de wettelijke termijnen.

3

7 6.2

SGP

43 Wordt de raad op de hoogte gehouden van het uitvoeringsprogramma met bijbehorend budget en betrokken bij de keuzes die op basis van dat programma op voorhand worden gemaakt door de nieuwe samenwerking Sociaal Domein?

Het uitvoeringsprogramma wordt niet separaat aan de raad voorgelegd. Het uitvoeringsprogramma wordt jaarlijks opgesteld met daarin de specifieke opgaven en doelen van de regionale samenwerking binnen het Sociaal Domein. Dit gebeurt binnen de kaders die daarvoor vanuit enerzijds het Rijk en anderzijds de betrokken regiogemeenten zijn meegegeven. Landelijke kaders zijn bijvoorbeeld de Hervormingsagenda Jeugd, relevante wetswijzigingen en het Integraal Zorgakkoord. Op lokaal niveau hebben de gemeenteraden kaders meegegeven via programmabegrotingen en vastgesteld beleid. Voor gemeente NederBetuwe is dit bijvoorbeeld de Nota Sociaal Domein. Via de P&C cyclus wordt de raad in positie gebracht om zich uit te spreken over eventuele aanvullende financiële middelen die nodig zijn voor het realiseren van dit uitvoeringsprogramma. Tenslotte willen wij benadrukken dat de regionale samenwerking binnen het Sociaal Domein niet nieuw is. Deze bestaat al geruime tijd en betreft zowel regionale samenwerking op de inkoop en het leveranciersmanagement van zorg en ondersteuning als beleidsmatige samenwerking op gemeente overstijgende vraagstukken. Afgelopen jaar is de wijze waarop de gemeenten samenwerken formeel vastgelegd middels een samenwerkingsovereenkomst. Hiermee heeft de gemeente meer handvatten om te sturen op deze samenwerking.

8

CDA

23 Hoeveel openbare laadpalen zijn er momenteel in de Voor het aantal (reguliere) publieke laadpalen baseren we ons op recente gemeente? gegevens van de Nationale Agenda Laadinfrastructuur (NAL). In totaal zijn 53 laadpalen wat neerkomt op106 laadpunten (Nb. Elke laadpaal heeft 2 laadpunten).

9

CDA

24 Hoe staat het de regeling van de BEST tassen. Is de Ja, de Avri is hiermee bezig en verenigingen zijn betrokken zoals AVRI er actief mee bezig en zijn verenigingen erbij omschreven in RIB 82 https://nederbetrokken? betuwe.notubiz.nl/document/14764750/1

10

CDA

30 In het gebiedsfonds wordt 50.000 gestort. Echter, het was toch de bedoeling dat deze gevuld zou worden door initiatieven met zon - en windenergie?

Het bedrag van € 50.000,- is afkomstig van het zonnepark Medel. Het bedrag is destijds van de ontwikkelaar aan de gemeente overgemaakt, omdat de stichting gebiedsfonds nog niet actief was. Het bedrag is toen toegevoegd aan de reserve duurzaamheid. Inmiddels is de stichting gebiedsfonds met het bestuur actief. Daarom onttrekken we de € 50.000 weer uit de reserve duurzaamheid om over te maken aan de stichting gebiedsfonds.

4