RV Raadsvoorstel Strategische Visie Regio Noord-Limburg 2045

Zaaknummer Onderwerp Datum raadsvergadering Raadscommissie Datum raadscommissie Programma Portefeuillehouder

266948 Strategische Visie Regio Noord-Limburg 2045 5 maart 2026 Algemene commissie 25 februari 2026 Bestuur en organisatie I.M. van Dijk

Strategische Visie Regio Noord-Limburg 2045 Inleiding In 2019 heeft de regio Noord Limburg een strategische visie opgesteld genaamd ‘De Gezondste Regio’. In 2024 is besloten tot een actualisatie van deze visie. De wens tot actualisatie vloeide voort uit het proces van regionale (door-)ontwikkeling waarbij inhoud, vorm en samenwerkingscultuur -op basis van een daartoe strekkend extern advies- parallel zijn opgepakt. Dit advies (van &Van de Laar) heeft u afgelopen jaar ter informatie van ons ontvangen. Er is begonnen met het opstellen van startnotitie voor de nieuwe regionale visie Op basis van de startnotitie hebben er meerdere gesprekken met de regionale raadswerkgroep plaats gevonden, heeft er een regionale bijeenkomst voor gemeenteraadsleden plaats gevonden en bent u als raad in de gelegenheid gesteld op de inhoud daarvan te reflecteren. Op 18 september 2025 heeft uw raad gesproken over deze startnotitie. U heeft destijds besloten een reactie te sturen waarin u blijvende aandacht vraagt voor onze unieke (regionale) positie en oproept tot samenwerking met de omgeving van de regio. De strategische visie die u met dit voorstel wordt aangeboden is het resultaat van de gesprekken met de raden en de ingediende zienswijzen door de gemeenten in de regio.

Een gelijkluidend voorstel wordt gelijktijdig in de acht Noord-Limburgse gemeenten ter vaststelling aan de gemeenteraad aangeboden Voorstel De Strategische visie Regio Noord-Limburg 2045 vast stellen Beoogd effect Dit document vormt het door de gemeenteraden in Noord-Limburg geformuleerde toekomstperspectief en daarmee het bestuurlijk vastgestelde kader ten behoeve van de Regio Noord-Limburg. Op basis van dit document vindt de meerjarige programmering van het regionaal uitvoeringsprogramma plaats. De daarin opgenomen activiteiten dienen in samenhang bij te dragen aan het bestuurlijke gewenste toekomstbeeld. Een helder geformuleerd toekomstbeeld draagt bij aan de herkenbaarheid van onze regio en haar specifieke opgaven en biedt niet alleen de deelnemende gemeenten, maar ook andere overheden en maatschappelijke partners mogelijkheden om daaraan bij te dragen. De beide Regio Deals, het Nationaal Programma Vitale Regio's en de regionale investeringsagenda zijn daar concrete voorbeelden van.

Pagina 1 van 3

Argumenten 1. Het hebben van een regionale visie geeft richting aan de samenwerking Een (groeiend) aantal opgaven is regionaal van karakter en verdienen daarmee een perspectief en aanpak op regionaal niveau. U kunt hierbij denken aan thema's als wonen, energie, ruimte, mobiliteit, maatschappelijke zorg, jeugd, economie en werk. Onderlinge afstemming tussen gemeenten veronderstelt een gezamenlijk, bestuurlijk gedragen toekomstbeeld op basis waarvan deze afstemming kan plaats vinden. Dit document voorziet daarin. 2. In de strategische visie zijn de gewenste aanpassingen naar aanleiding van de zienswijzen verwerkt In de bijlage vindt u een vergelijking van de startnotitie versus de strategische visie. Hierop kunt u zien dat er een aantal thema’s is toegevoegd, zoals veiligheid, sport & cultuur, demografie en water & bodem. Een aantal andere thema’s zoals woonbeleid, economie, onderwijs en mobiliteit zijn verder uitgewerkt. Ook is het inwonersperspectief meer zichtbaar en krijgt de regionale differentiatie meer aandacht. Tenslotte is meer focus aangebracht in het geheel door de belangrijkste strategische opgaven te benoemen. Deze opgaven wordt op dit moment uitgewerkt en geconcretiseerd in het regioplan dat de regio opstelt in het kader van de regiodeal die we met het rijk gaan afsluiten.

Kanttekeningen Uw raad heeft door middel van de zienswijze twee punten meegegeven. Dit betrof een oproep om blijvende aandacht voor onze unieke regionale positie en een oproep om de visie niet uitsluitend te gebruiken om ons als regio te onderscheiden, maar hierin ook duidelijk richting te geven aan hoe wij met de omgeving om ons heen kunnen samenwerken om onze ambities te realiseren. Het eerste punt hoeft niet in de visie uitgewerkt worden. Het tweede punt is uitgewerkt voor het onderdeel samenwerking over de grens of met maatschappelijke partners. Samenwerking met ander regio’s krijgt geen aandacht in de visie. Dit is geen reden om de visie niet vast te stellen, maar wel iets voor onze gemeente om onder de aandacht te blijven brengen bij de verdere uitwerking en uitvoering van de visie. Financiën Het vaststellen van deze visie heeft geen financiële gevolgen. Participatie De participatie is vorm gegeven door het houden van een regiodialoog met maatschappelijke partners en inwoners in juni 2024. Op 29 januari 2026 is er een nieuwe regiodialoog gehouden ten behoeve van het opstellen van het regionaal uitvoeringsprogramma waar deze visie de basis voor is.

Uitvoering Indien de gemeenteraden en het algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Regio Noord-Limburg daartoe besluiten kan de opvolging van de nadere invulling van de strategische visie in de vorm van een regionaal uitvoeringsprogramma en uitvoering- onderwerp van gesprek zijn in de regionale raadsadviescommissie Lokale impact regionaal besluit Zoals bij de startnotitie al aangegeven zijn wij er van overtuigd dat regionale samenwerking in NoordLimburg onze gemeente veel brengt, ook al passen niet alle gekozen focuspunten in deze visie bij onze eigen speerpunten. Wij zien dat echter als een logisch gevolg van samenwerking en zijn en blijven er van overtuigd dat ‘het geheel meer is dan de som der delen’. Het is belangrijk dat in de visie

Pagina 2 van 3

geen zaken staan die in tegenspraak zijn met onze eigen lokale belangen, ontwikkelingen of samenwerking die wij aan zijn gegaan met andere regio’s. De startnotitie voldoet hieraan. Bijlage(n) 1. Strategische Visie Regio Noord-Limburg 2045 2. Vergelijking startnotitie vs strategische visie

Mook, 3 februari 2026 Het college van burgemeester en wethouders van Mook en Middelaar, De gemeentesecretaris drs. W. Mariman

Pagina 3 van 3

De burgemeester I.M. van Dijk