GRIFFIEPLAN 2023.pdf

Gemeente Montfoort

Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Raadsprogramma van de raad gemeente Montfoort 2022 – 2026

pag.

3 4

2.1

Kaderstellend

5

2.2

Controlerend

5

2.3

Vertegenwoordigend

5

3. De griffie

6

3.1

De raadsgriffier

6

3.2

De commissiegriffier

7

4. Griffieplan

8

4.1

Verbeteren

8

4.2

Vernieuwen

9

4.3

Verbinden

10

4.4

Overzicht activiteiten

11

5. Financien

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

12

2

1. Inleiding

De afgelopen periode is voor de raad en de griffie een bijzondere periode geweest. Er is het afgelopen jaar een nieuwe raad geïnstalleerd en een nieuwe griffier en commissiegriffier benoemd. We staan aan het begin van een nieuw jaar, een jaar waarin de bezetting op orde is en gewerkt kan gaan worden aan optimalisatie van het besluitvormingsproces, het versterken van de positie van de raad en aan verbinding met de gemeenschap. De basis van wat we doen en vanuit waar we vertrekken ligt in het raadsprogramma van de raad 2022-2026. In dit griffieplan wordt hierbij dan ook kort stil gestaan. Voor de griffie is dit het kader waarin we werken. Hiernaast gaan we in op de positie en de rol van de griffie bij het ondersteunen en adviseren van de raad: wie is wie en wie doet wat. Naast deze reguliere werkzaamheden schetsen we een beeld van de doelstellingen die de griffie voor de raad wil uitvoeren. We willen werken aan een toekomstbestendige griffie voor Montfoort, waarbij de kernwaarden wat ons betreft zijn: verbeteren (basis op orde), vernieuwen (veranderende positie van de raad in de maatschappij) en verbinden (tussen raad, college, ambtelijke organisatie en inwoners). Er wordt met gezond verstand en veel positieve energie uitvoering gegeven aan de ambitie van de raad. Dit doen we realistisch en dus stapsgewijs.

De te ondernemen acties vinden plaats naast de reguliere werkzaamheden, zoals raadsadvisering, proces en logistieke ondersteuning en coaching. We zoeken hierbij stabiliteit en verankering van de werkwijze. Uiteraard volgen we de voortgang en is het wat ons betreft wel een dynamisch document dat indien nodig tot een addendum kan leiden. In overleg met de werkgeverscommissie is hier dan ook zeker de ruimte voor. Dit griffieplan is voor de raad een sturingsmiddel en geeft een helder beeld wat de raad van de griffie mag verwachten en tevens is het de basis voor de werkwijze van de griffie en daarmee een sturingsmiddel voor de griffier.

Namens de griffie van Montfoort,

Sandra Meijer Griffier

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

3

2. Raadsprogramma van de raad gemeente Montfoort 2022 - 2026 Het raadsprogramma van de raad kent diverse ambities en uitgangspunten. De hieronder opgenomen opsomming is in willekeurige volgorde en zeker niet limitatief. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

beschikken over kennis, deskundigheid, ervaring Rekenkamer, regionaal met externe deskundigen Auditcommissie, onderzoek Samenwerken in gemeenschappelijke regelingen Slim samenwerken met andere (plattelands)gemeenten Participatie in besluitvormingsprocessen Optimaliseren de taken van de voormalige ODRU + onderzoeken aansluiting/regionale uitvoeringsdienst Optimalisatie vergunningsverleningsprocedures voor bouw en evenementen Doelgroepgericht bouwen Visie- en ontwikkelplan met horeca en middenstand Meewerken aan initiatieven van inwoners en ondernemers Stimuleringsaanpak voor energiebesparing en verduurzaming van woningen Informatie verspreiden Bevorderen meer groen Uitvoering van onderhoud begraafplaatsen verleggen en mogelijkheden privatisering onderzoeken Affiniteit hebben met de gemeenschap Makkelijk benaderbaar Integer zijn Persoonlijke benadering met de menselijke maat Doelgroepgericht bouwen Aandacht voor betaalbaar, duurzaam, energiezuinig, CO2-arm en energieneutraal Crisiscommunicatie In stand houden vrijwillige brandweer Behoud agrarische karakter Stimuleren recreatie en toerisme Cliëntondersteuning op individueel niveau Eerst ‘de mens centraal’ en dan ‘samen kijken wat nodig is‘ Ruimte voor initiatieven die welzijn verhogend zijn Particuliere initiatiefnemers en instellingen positief ondersteunen m.b.t.

doelgroep huisvesting Inzetten op de kracht van de samenleving Planontwikkeling De Vaart samen met inwoners en verenigingen Faciliteren verenigingsleven en particuliere initiatieven

Later in dit plan wordt nog ingegaan op de kernwaarden van de griffie, met oog voor de door de raad vastgestelde uitgangspunten en ambities. De uitgangspunten en ambities van de raad bepalen echter ook de wijze waarop invulling gegeven wordt aan de kaderstellende, controlerende en vertegenwoordigende rol. Op basis van deze rollen is het mogelijk om concreet te maken wat de rol van de griffie moet zijn in de ondersteuning van de raad. Hierbij wordt ook rekening gehouden met nieuwe trends en ontwikkelingen. Denk hierbij aan de trend dat een ieder, jong en oud, een rol heeft binnen de samenleving. Niemand is buitengesloten of dient buitengesloten te zijn. Hierbij staat

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

4

zelfredzaamheid hoog op de agenda. In het Ruimtelijk Domein is de vraag naar woningen en het daadwerkelijke woningaanbod een uitdaging en duurzaamheid blijkt steeds belangrijker.

2.1 Kaderstellend De wens om kaderstellend te zijn verliest het soms van de behoefte om ook op details mee te sturen. Dit kan ten koste gaan van effectiviteit en de efficiency van de raad. Het antwoord is meer op afstand sturen en kaders stellen, uiteraard gefaciliteerd door goede adequate informatie. De griffie kan de raad spiegelen op de neiging om in de inhoud te duiken. Ook kan de griffie toezien op adequate informatievoorziening en de vergadercyclus zo inrichten dat deze ondersteunend is aan de wens om effectief en efficiënt te zijn en er meer ruimte is voor een levendig debat. Tevens kan gedacht worden aan een training debatvaardigheden, kort formuleren etc. . Door samen met college en organisatie slim te organiseren en te programmeren kan de raad ondersteund worden in de focus op de kaderstellende rol.

2.2 Controlerend De controlerende rol is in de afgelopen periode wat verschoven. In plaats van controle op het eindresultaat (uitkomst van het besluitvormingsproces) schuift de controle op naar het proces zelf. Is het juiste proces doorlopen? Zijn inwoners aan de voorkant betrokken en hun verwachtingen goed gemanaged? Is er sprake van een goede vertegenwoordiging? De uitkomst van het proces kan met deze werkwijze overigens in theorie anders zijn dan de oorspronkelijke wens van de raad, maar kan mogelijk wel op meer draagvlak rekenen in de samenleving. De griffie kan de raad faciliteren in het ontwikkelen naar deze wijzigende rol, door te coachen en te adviseren maar ook door experimenten om participatie vorm te geven concreet te organiseren. Tevens kan de griffie sturen op het proces dat de rol van de raad aan de voorkant duidelijk omschreven dient te worden.

2.3 Vertegenwoordigend De vertegenwoordigende rol hangt nauw samen met een goede relatie met de samenleving. Toch blijkt uit de praktijk dat er soms gewoonweg te weinig tijd is om midden in de samenleving te zijn. Alleen het lezen van stukken kost al veel tijd waardoor er weinig tijd resteert voor ontmoetingen met inwoners, organisaties en ondernemers. De griffie kan in samenspraak met de ambtelijke organisatie de raadsinformatiebijeenkomsten slim inrichten en waar mogelijk zelfs combinaties maken.

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

5

3

De griffie

Sinds de dualisering van het gemeentebestuur heeft elke gemeenteraad het recht op de ondersteuning van een ambtelijke staf; de griffie, onder leiding van de raadsgriffier. De juridische positie van de griffier is geregeld in de Gemeentewet. Het is aan de raad om te bepalen hoe de concrete taken en bevoegdheden worden ingevuld.

ARTIKEL 107A 1DE GRIFFIER STAAT DE RAAD EN DE DOOR DE RAAD INGESTELDE COMMISSIES BIJ DE UITOEFENING VAN HUN TAAK TERZIJDE. 2DE RAAD STELT IN EEN INSTRUCTIE NADERE REGELS OVER DE TAAK EN DE BEVOEGDHEDEN VAN DE GRIFFIER.

In deze raadsperiode zal, als logisch uitvloeisel van dit griffieplan, een instructie griffier opgesteld worden, op basis van het VNG-model, met in ieder geval de standaard bepalingen als: algemene ondersteuning, agendering, ondersteuning raads- en commissievoorzitters, vergaderingen raad en commissies, presidium, ambtelijke bijstand en organisatie griffie.1 In de in 2022 opgestelde profielschets voor de nieuwe griffier zijn de hierboven genoemde taken reeds benoemd. In de instructie zullen deze verder worden uitgewerkt. De griffie is de ambtelijke, onafhankelijke, ondersteuning van de gemeenteraad als collectief als ook van de individuele raads- en burgerleden en van de burgemeester in haar rol als voorzitter van de raad en van de commissievoorzitters. De griffier geeft leiding aan de griffiemedewerker en is tevens eerste adviseur van de raad. De griffie zorgt ervoor dat vergaderingen van de raad en alle door de raad ingestelde gremia in goede banen worden geleid, verzorgt de informatievoorziening van en naar de raad en helpt raadsleden bij het formuleren van moties, amendementen en initiatiefvoorstellen. Zij voorziet in de behoefte tot training en opleiding, fungeert als vraagbaak en bewaakt en toetst een juiste besluitvorming door de raad. Verder is de wens uitgesproken dat de griffie de communicatie van de raad verzorgd.

3.1 Griffier: Sandra Meijer (0,89 fte) De raadsgriffier adviseert de raad strategisch over en ondersteunt de raad bij positionering, organisatie en werkwijze. Zij is de eerste adviseur en aanspreekpunt van de raad, de fractievoorzitters en de burgemeester (als voorzitter van de raad). Zij bewaakt de procedures en de budgetten en geeft leiding aan de griffie. Zij ondersteunt en adviseert de leden van het presidium / agendacommissie en de overige commissies. De raadsgriffier is op alle werkdagen bereikbaar

1

VNG, Op weg naar gelijkwaardige verhoudingen. Positionering van de functie Griffier binnen de lokale democratie

6 Griffieplan 2023-2024, januari 2023

(flexibele vrije dag) op tel.nr. 06-52 88 54 17 en per mail via griffie@montfoort.nl / s.meijer@montfoort.nl. •

• • • • • • •

Algemene leiding en coaching als strategisch adviseur richting griffie, raad, presidium, werkgeverscommissie, driehoek en raadsvoorzitter, griffiersoverleg U10, maatschappelijke organisaties en inwoners Budgethouder producten griffie en raad Ondersteuning van de raad (en presidium/agendacommissie) bij het plannen, voorbereiden en begeleiden van de raadsvergaderingen en de vastlegging van de besluitvorming Bewaken van de kwaliteit van het besluitvormingsproces alsmede het bewaken van vastgestelde procedures Advisering aan raad en ambtelijke organisatie over onder andere de optimalisering van (werk)processen, kwaliteit stukken en agendabeheer Advisering op het gebied van communicatie (in- en extern) en betrokkenheid inwoners Waar nodig en in samenspraak met de commissiegriffier ondersteuning bieden bij raadsinformatieavonden en regionale raadsbijeenkomsten Adviseur bij het gebruik van raadsinstrumenten, zoals het adviseren en ondersteunen bij het opstellen van moties, amendementen en schriftelijke (technische) vragen

3.2 Commissiegriffier: Jesper Slob (0,66 fte) De commissiegriffier zorgt voor een correct en efficiënt verloop van het proces van bestuurlijke besluitvorming door het leveren van administratief/bestuurlijke en secretarieel/administratieve ondersteuning aan de griffier, raad, presidium, agendacommissie en de door de raad ingestelde commissies bij de voorbereiding, verloop en afwikkeling van de (raads)vergaderingen. De werkzaamheden worden, met een grote mate van zelfstandigheid, verricht onder verantwoordelijkheid van de griffier. Indien noodzakelijk zal hij de griffier waarnemen. Zijn werktijden zijn flexibel, hij is telefonisch bereikbaar op 06-51 69 25 64 en per mail via griffie@montfoort.nl / j.slob@montfoort.nl. • • • • • • • • • •

Beheren en onderhouden van de website en begeleiden en ondersteunen van raadsleden bij het wijzigen van de eigen website-informatie Communiceren van procedures naar de raad Ondersteunende rol bij o.a. informatieavonden Bieden van ondersteuning aan de raadsgriffier, plaatsvervanging indien noodzakelijk Begeleiden van de commissievergadering(en) en de vastlegging van de besluitvorming Ondersteuning bij het opstellen van de concept-agenda’s van de raad en de agendacommissie, en de door de raad ingestelde commissies Voorbereiden van de raadsagenda Verwerken van (raads)vergoedingen en fractiebudgetten Onderhouden en leggen van contacten met de media die voor de raad van belang zijn Organiseren en faciliteren raadsactiviteiten

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

7

4

Griffieplan 2023 -2024

De rol van de griffie is gericht op de eerder genoemde uitgangspunten en ambities van de raad. Om de raad en de door de raad ingestelde commissies en werkgroepen goed te kunnen ondersteunen, staan bij de griffie de volgende kernwaarden centraal: • • •

Verbeteren (basis op orde) Vernieuwen (invulling geven aan veranderende positie van de raad in de maatschappij) Verbinden (tussen raad, college, ambtelijke organisatie en inwoners)

In de volgende paragrafen zijn de doelstellingen uiteengezet, die de griffie de komende twee jaar voor de raad wenst uit te voeren, uiteraard met een doorkijk naar de periode daarna. De uit te voeren acties vinden plaats naast de reguliere, zogenaamde ‘going concern’-taken, zoals de raadsadvisering, proces- en logistieke ondersteuning en coaching. Niet alles kan derhalve tegelijk worden opgepakt. In overleg met de werkgeverscommissie blijft er ruimte voor aanpassing in de prioritering dan wel het opnemen van nieuwe acties.

4.1 Verbeteren In Montfoort is in 2022 het aantal raadscommissies gewijzigd van 3 naar 2, te weten de Commissie Ruimte en de Commissie Bestuur, Financiën en Samenleving. Tevens is er gekozen voor vaste avonden voor de raadsinformatie-avonden. Dit besluit dient geëvalueerd te worden. Dit zal voor de vaststellen van de vergaderdata 2024 plaatsvinden. De oude verordeningen zijn in juli 2020 herzien. Montfoort kent een integrale verordening voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad, deze zal tevens geëvalueerd worden. Mocht na de hierboven genoemde evaluatie blijken dat de huidige indeling van de raadscommissie voortgezet wordt dan dient de verordening in ieder geval hierop aangepast te worden. Het raadsprogramma benoemt specifiek het belang van kennis, deskundigheid, ervaring en integriteit. Er is volop aandacht voor de ontwikkeling van zowel de commissiegriffier als de griffier zelf. Er wordt geïnvesteerd in de juiste opleiding voor beiden en in de gesprekken met de Werkgeverscommissie is er blijvend aandacht voor de professionele ontwikkeling op de griffie. Aansluitend aan de in april 2022 gehouden debattraining wordt in 2023 een vervolgtraining gehouden. Hiernaast worden de raads- en burgerleden gevraagd waar hun behoefte ligt ten aanzien van de raadsontwikkeling, alsmede de persoonlijke ontwikkeling.

Dit wordt gebruikt als input voor het opleidingsplan 2024 e.v.. Hiernaast wordt er, op verzoek van de werkgroep nieuwe raadsleden, een training verzorgd voor het gebruik van het Raadsinformatiesysteem. Het is belangrijk dat de commissie- en raadvoorzitters het debat ondersteunen en hier ook van elkaar leren en met elkaar in groeien. De eerste bijeenkomst hiervoor wordt gepland in het eerste kwartaal van 2023. Voor de vertrouwenscommissie wordt begin 2023 een training verzorgd ten behoeve van de klankbord-/ evaluatiegesprekken met de burgemeester. In 2024 wordt de basis gelegd voor een continu opleidingsplan voor raads- en commissieleden.

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

8

Integriteit is een onderwerp dat jaarlijks bespreking verdient met de raadsleden. Hoe dit vormgegeven gaat worden, wordt uitgewerkt in een korte memo en zal jaarlijks in Q3 plaats vinden. Hiernaast geeft het raadsprogramma ook aandacht aan de rekenkamer en een auditcommissie. Elke gemeente wordt bij wet verplicht om een rekenkamer of een rekenkamerfunctie te hebben die onafhankelijk onderzoek doet naar de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van het gemeentebestuur. In het raadsprogramma is benadrukt dat een externe rekenkamer met omliggende gemeenten wordt beoogd. De eerste contacten hiervoor met Lopik en Oudewater zijn gelegd en zullen in 2023 verder uitgewerkt worden. Het weer instellen van een auditcommissie wordt onderzocht. Procesoptimalisatie is eigenlijk going-concern. Wel zijn er enkele processen die extra aandacht behoeven; denk hierbij aan het indienen van schriftelijke en technische vragen, maar ook het indienen van moties en amendementen, alsmede het geregeld volgen van de afhandeling.

4.2 Vernieuwen De raad kan versterkt worden in heer kaderstellende, volksvertegenwoordigende en controlerende rol. De lange termijnagenda (LTA) is hierbij een sturingsinstrument dat zicht en grip geeft op de meerjarenplanning. Met name bij meerjarige projecten kan hiermee inzicht gegeven worden hoe een proces verloopt en wanneer de raad hierbij aan zet is. De LTA is wel een levend document en behoeft geregeld aandacht, in eerste instantie zal dit geagendeerd worden bij de agendacommissie. Naast de hierboven geschetste rolvastheid en professionele ontwikkeling van de raad dient ook een juiste invulling gegeven te worden aan de veranderende positie van de raad in de participatiemaatschappij. Waar voorheen de commissie- en de raadsvergaderingen nog wel eens gericht waren op een vraag en antwoord van raad aan college, wordt het belang gezien van met elkaar tot de juiste besluitvorming komen. Dit bereik je door met elkaar het debat te voeren en gezamenlijk tot een resultaat te komen. Tijdens de hierboven genoemde debattraining wordt de raad ondersteund en getraind om het juiste debat te kunnen voeren. Bij belangrijke vraagstukken kunnen opties voorgelegd worden op basis waarvan de raad een keuze kan maken. Deze werkwijze dient nog verder uitgewerkt te worden in de driehoek. Participatie krijgt een steeds belangrijkere rol in de besluitvormingsprocessen van de gemeente.

Het college zal hiervoor een participatieverordening voorleggen. Door dit onderwerp standaard te agenderen in de driehoek en het Presidium kunnen hierin keuzes gemaakt worden, welke onderwerpen zijn hiervoor geschikt en welke trede van de participatieladder is hier gewenst. Hiernaast kan aan het raadsvoorstel een paragraaf ‘participatie’ worden gevoegd, waardoor de raad direct inzicht heeft in hoeverre en op welke wijze participatie over het voorgelegde onderwerp heeft plaatsgevonden. Dit echter is niet het eindstation. Hierin kunnen de komende jaren stappen gezet worden waarbij nadrukkelijk de samenwerking met het college en de ambtelijke organisatie gezocht wordt. De rol van de raad in participatietrajecten zal worden uitgewerkt, volgend op de participatieverordening welke het college in Q1 aan de raad voorlegt. Hiernaast zal de griffie jaarlijks één tot twee dialoogsessies organiseren waarbij inwoners/organisaties/instellingen uitgenodigd worden om in de openbaarheid, rond een nader te

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

9

bepalen onderwerp, met de raad hierover van gedachten te wisselen. De onderwerpen hiervoor worden bepaald in het Presidium. Nog een belangrijke ontwikkeling is nodig om grip en zicht te houden op de verbonden partijen. In de gewijzigde Wet op de Gemeenschappelijke Regelingen zijn hiervoor diverse instrumenten opgenomen. Hiervoor start in Q1 een werkgroep die uiteindelijk met een advies zal komen waar de raad haar invloed kan verbeteren en/of vergroten. De griffier neemt deel aan de griffiersoverleggen die in de Griffierskring U10 worden georganiseerd.

4.3 Verbinden Het college verwoord in haar uitvoeringsprogramma 2022-2026 dat de relatie tussen burger en overheid onder druk staat. Het college zet hierom in op gebiedsmanagement en het ‘werken vanuit de bedoeling’. Ook de raad wil investeren in het vertrouwen tussen de burger en de overheid. De raad hecht aan een goede benaderbaarheid en een duidelijke affiniteit met de gemeenschap staat hoog in het vaandel. Een goed en levendig debat draagt hier zeker aan bij, maar is dit ook direct zichtbaar? In de sollicitatieprocedure voor de nieuwe griffier is reeds benadrukt dat de raad zich beter wil en kan profileren en dat raadscommunicatie steeds belangrijker wordt. Er is op dit moment geen actieve raadscommunicatie, slechts de agenda’s van de commissie- en raadsvergaderingen worden gepubliceerd. Maar wat nu is raadscommunicatie? Het gaat hier onder meer over het stimuleren van participatie, de bekendheid van de raad en raadsleden vergroten, het positioneren van de raad en verbinding leggen met inwoners, bedrijven en organisaties. Wat vindt de raad (als geheel en niet direct als individueel raadslid/fractie) belangrijk en hoe wil zij zich profileren? Welke ideeën leven er en welke zijn de moeite waard om verder uit te werken, bv. een Jeugdraad, wijkbezoeken, gast van de raad, etc.? Wat kan de griffie hierin betekenen en wat kan de raad zelf hierin doen.

Om uiteindelijk een goed communicatieplan op te stellen zijn dit onderdelen die eerst met elkaar besproken dienen te worden. Hiervoor zal de griffie een tweetal bijeenkomsten organiseren, waarna aansluitend het communicatieplan, inclusief social media strategie voor de griffie, opgesteld zal gaan worden. Dit betekent niet dat nu geen stappen worden gezet. Vanaf januari 2023 wordt wekelijks een twitterbericht geplaatst door de griffie, waarbij in eerste instantie aandacht gegeven wordt aan de raad- en commissievergaderingen en de raadsinformatieavonden. En uiteraard is er oog voor andere snelle ‘quick wins’, bijvoorbeeld het bijhouden van de Facebookpagina, waar juist weer wat meer achtergrondinformatie gegeven kan worden. Hiernaast zijn al enkele contacten gelegd ten behoeve van het netwerk.

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

10

4.4 Overzicht activiteiten Verbeteren

blauw

Vernieuwen

rood

Verbinden

groen

Activiteit 2023 Training Raadsinformatiesysteem Vervolgtraining debatvaardigheden Training klankbordgesprekken Voorzittersbijeenkomst Lange termijnagenda Onderzoek en implementatie rekenkamer Bouwsessie raadscommunicatie Grip op verbonden partijen Procesoptimalisatie Sociale media strategie Dialoogsessie Evaluatie vergaderschema en commissie-indeling Eventueel aanpassen verordening o.b.v. commissie-indeling Integriteit Behoefte peiling ontwikkeling Opstellen communicatieplan Uitwerken keuzes in raadsvoorstel Uitwerking rol raad in participatie Instructie griffier

Q1 X X X X X X X X X

Activiteit 2024 Onderzoek auditcommissie Procesoptimalisatie Lange termijnagenda Experimenteren met keuzes in raadsvoorstel Sociale mediaberichten Continu opleidingsplan raads- en commissieleden Dialoogsessie Integriteit

Q1 X X X X X

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

Q2

Q3

Q4

X X X X X X X

X

X X

X X X X X X X

Q2 X X X X X X X

X X X

Q3

Q4

X X X X

X X X X X

X

11

5.

Financiën

Jaarbegroting: Raad en raadscommissies

omschrijving bedrag Begroot Loonbetalingen en sociale premies 230.840,00 Eindheffing mbt WKR 25.000,00 Presentiegelden 9.881,00 Opleiding en ontwikkelingskosten 2.550,00 Representatie/sfeerbevorderende activiteiten 0,00 Overige lasten 10.000,00 278.271,00

Raadsgriffier

omschrijving bedrag Begroot Loonbetalingen en sociale premies 160.382,00 Personeel van derden 0,00 Belaste reis- en verblijfkosten 1.173,00 Onbelaste reiskosten Woon-Werk vergoeding 3.185,00 Opleiding en ontwikkelingskosten 8.913,00 Bedrijfsgeneeskundige zorg 0,00 Representatie/sfeerbevorderende activiteiten 0,00 Contributies 321,00 Overige lasten 20.104,00 194.078,00

Ondersteuning raad

omschrijving bedrag Begroot Representatie/sfeerbevorderende activiteiten 2.152,00 Abonnementen 316,00 Controlekosten 52.464,00 Door derden uitgevoerde werkzaamheden 13.723,00 Overige lasten 2.897,00 71.552,00

Griffieplan 2023-2024, januari 2023

12