Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

Samen werken aan ruimte voor een sterk Montfoort en Linschoten

1

1

Voorwoord Annelot

Paul

Bart

verenigingen en maatschappelijke organisaties. Alleen samen kunnen we bouwen aan een toekomstbestendig Montfoort en Linschoten.

Voor u ligt het coalitieakkoord voor de periode 2026–2030. In een tijd waarin gemeenten voor grote uitdagingen staan, hebben wij als coalitie­partijen gezocht naar een akkoord dat realistisch, uitvoerbaar en gericht is op de lange termijn. Een akkoord dat keuzes maakt, ruimte laat voor raadsbrede samenwerking en tegelijkertijd duidelijk richting geeft.

Een bestuursperiode duurt vier jaar, maar de opgaven waar de gemeente voor staat vragen om keuzes met een langere horizon. Daarom begint dit coalitieakkoord met een vooruitblik naar 2046: een gedeeld beeld van waar Montfoort en Linschoten naartoe willen. Vanuit die gezamenlijke visie zijn de keuzes in dit coalitieakkoord tot stand gekomen, met oog voor vandaag en voor de generaties die volgen.

Montfoort en Linschoten zijn sterke gemeenschappen met een eigen karakter, een rijke historie en betrokken inwoners. Dat willen wij behouden en versterken. De komende jaren zetten wij in op een veilige en leefbare gemeente, met ruimte voor wonen, ondernemen, verenigingen en het buitengebied. Daarbij houden we oog voor bereikbaarheid, duurzaamheid, financiële verantwoordelijkheid en de kwaliteit van onze leefomgeving.

Wij danken iedereen die heeft meegedacht en input heeft geleverd tijdens de totstandkoming van dit akkoord en kijken uit naar een constructieve samenwerking in de komende bestuursperiode.

In dit akkoord kiezen wij voor een nuchtere aanpak. Niet alles kan tegelijk en niet iedere ontwikkeling ligt binnen de invloed van de gemeente. Daarom maken wij bewuste keuzes, met aandacht voor uitvoerbaarheid, draagvlak en de belangen van inwoners en ondernemers.

Annelot Elsendoorn - Sieben, De Montfoortse VVD Paul Pennarts, Progressief Akkoord Bart Timmerarends, SGP

Wij geloven in een bestuur dat zichtbaar, betrouwbaar en aanspreekbaar is. Een gemeente die samenwerkt met inwoners, ondernemers,

2

2

Toekomstvisie 2046 Montfoort en Linschoten in 2046

Generaties wonen vaker samen of in elkaars nabijheid. Mantelzorgers worden ondersteund en preventieve zorg is sterker georganiseerd. Daardoor blijft zorg toegankelijk, menselijk en dichtbij. Nieuwkomers worden welkom geheten, leren de taal en vinden hun plek binnen onze samenleving.

In de gemeente Montfoort is het goed wonen, werken en samenleven. We zijn de uitdagingen van onze tijd niet uit de weg gegaan, maar hebben deze benut om onze gemeente sterker, aantrekkelijker en toekomstbestendiger te maken. De samenleving is veranderd. We zijn ouder geworden, huishoudens zijn kleiner geworden en de druk op ruimte, energie en voorzieningen is toegenomen. Door vooruit te kijken en keuzes te maken die passen bij het karakter van onze gemeente hebben we ervoor gezorgd dat Montfoort en Linschoten hun eigen identiteit hebben behouden én zich verder hebben ontwikkeld.

Ons buitengebied is vitaal gebleven. Agrariërs hebben perspectief gekregen om hun bedrijven toekomstbestendig voort te zetten. Innovatie, natuurinclusieve landbouw, recreatie en nieuwe verdienmodellen versterken elkaar. Ondernemers werken samen aan een sterk agrarisch merk met lokale producten en een aantrekkelijk landschap voor inwoners en bezoekers. Een agro-kenniscentrum vormt een belangrijke schakel tussen onderwijs, innovatie, recreatie en ondernemerschap. Jongeren kunnen er opleidingen volgen die aansluiten op de behoeften van de regio, terwijl bezoekers kennismaken met de kracht van het Groene Hart. Ook het beroepsonderwijs werkt nauw samen met lokale bedrijven, zodat jongeren dichter bij huis kunnen leren en werken.

We hebben gebouwd voor onze eigen inwoners. Jongeren kunnen in de gemeente blijven wonen, gezinnen kunnen doorstromen en ouderen vinden passende woonvormen dichtbij hun vertrouwde omgeving. Solidariteit tussen generaties vormde daarbij een belangrijk uitgangspunt. Nieuwe woningen zijn niet alleen toegevoegd om aantallen te halen, maar vooral om onze gemeenschap vitaal te houden en voorzieningen in stand te houden. Sociale huur, betaalbare koopwoningen en levensloopbestendige woningen zorgen ervoor dat inwoners in iedere levensfase een plek kunnen vinden binnen onze gemeente. Ook de dubbele vergrijzing hebben we niet als probleem gezien, maar als een gezamenlijke maatschappelijke opgave. Zorg, ontmoeting en wonen zijn dichter bij elkaar gebracht.

3

Onze economie is sterk en lokaal geworteld gebleven. Ondernemers hebben ruimte gekregen om te ondernemen, te vernieuwen en te groeien. Lokale bedrijven spelen een belangrijke rol in de werkgelegenheid, terwijl nieuwe ontwikkelingen bijdragen aan een gezonde economische basis voor de toekomst.

Montfoort profiteert van de ontwikkelingen in de regio zonder zijn eigen karakter te verliezen. Tussen Montfoort en Rijnenburg is een groene overgang ontstaan waar landbouw, natuur, recreatie en sport samenkomen. Het landschap is niet alleen behouden gebleven, maar op onderdelen versterkt. Daarmee blijft het Groene Hart zichtbaar en beleefbaar voor toekomstige generaties.

Linschoten heeft zijn eigen identiteit behouden. Het dorp heeft zich verder ontwikkeld rondom een bruisend sociaal hart waar ontmoeting, cultuur en verenigingsleven samenkomen. Nieuwe woningen zijn zorgvuldig ingepast, waardoor het dorpse karakter behouden is gebleven. Ook het centrum van Montfoort heeft zich verder ontwikkeld als een aantrekkelijk gebied met gespecialiseerde winkels, horeca en voorzieningen die inwoners en bezoekers weten te vinden.

De bereikbaarheid van de gemeente is tegelijkertijd verbeterd. Een hoogwaardige openbaarvervoerverbinding tussen Rijnenburg en de regio, ondersteund door een belangrijke OV-hub, zorgt voor duurzame en snelle verbindingen met Utrecht en omliggende gemeenten. Ook de verkeersstructuur rondom Montfoort is toekomstbestendig ingericht. De N228 loopt niet langer dwars door de stadskern, maar wordt via een rondweg om Montfoort heen geleid. Hierdoor zijn de leefbaarheid, verkeersveiligheid en ruimtelijke kwaliteit in het centrum aanzienlijk verbeterd, terwijl inwoners en ondernemers goed bereikbaar blijven.

Uiteindelijk zijn het niet de gebouwen of projecten die Montfoort en Linschoten sterk maken, maar de mensen. Het verenigingsleven bloeit, vrijwilligers zetten zich in voor hun omgeving en inwoners voelen zich betrokken bij hun gemeenschap. Ondanks verschillen hebben we steeds gezocht naar wat ons verbindt. Daardoor zijn Montfoort en Linschoten hechte gemeenschappen gebleven waar mensen zich thuis voelen, naar elkaar omkijken en samen verantwoordelijkheid nemen voor hun leefomgeving. Dat is de kracht van onze gemeente en het fundament onder onze toekomst.

Ook op het gebied van energie en klimaat hebben we vooruitgekeken. Veranderingen zijn niet opgelegd, maar zoveel mogelijk samen met inwoners vormgegeven. We hebben gekozen voor oplossingen die passen bij onze schaal, ons landschap en onze gemeenschap. Daarbij hebben we steeds gezocht naar een goede balans tussen duurzaamheid, leefbaarheid en draagvlak.

4

Inhoudsopgave 1

Voorwoord

2

2

Toekomstvisie 2046

3

3

Financiën

6

4

Wonen en ruimte

7

5

Zorg en sociaal domein

9

6

Bereikbaarheid en mobiliteit

11

7

Energie en duurzaamheid

13

8

Economie, werk en ondernemerschap

15

9

Onderwijs, cultuur en sport

19

10

Veiligheid en openbare orde

21

11

Bestuur en uitvoering

22

De foto’s in dit coalitieakkoord zijn o.a. gemaakt door: Anne Hamers Hans van den Hoven Paul van den Dungen Pawel Sierpinski Studio Chanou Hartelijk dank!

5

3

Financiën Financieel beleid en sturing

Gemeenten ontvangen jaarlijks geld uit het Gemeentefonds van het Rijk. De hoogte daarvan kan jaarlijks flink verschillen. Dit zorgt voor onzekerheid in de begroting en kan leiden tot zowel meevallers als tegenvallers. De komende jaren verwachten we dat het begrotingssaldo beperkt positief of negatief blijft. Daardoor zullen de algemene reserves naar verwachting afnemen.

Wij versterken de financiële positie van de gemeente door duidelijke keuzes te maken en beter te sturen op structurele kosten en incidentele uitgaven. • Nieuwe structurele uitgaven worden gedekt door structurele besparingen, structurele inkomsten of meerjarig incidentele rijks­ inkomsten; • We streven naar een lagere belastingdruk door de lasten niet volledig te laten meestijgen met de inflatie; • Voorstellen met grote financiële gevolgen die niet urgent zijn, worden bij de jaarlijkse kaderstelling integraal afgewogen tegen de andere voorstellen; • In deze raadsperiode wordt gewerkt aan structurele besparingen; het college werkt in 2027 een eerste concrete besparingsopgave uit binnen de bestaande programma’s; • Bij nieuwe incidentele uitgaven wordt eerst gekeken naar subsidiemogelijkheden; als dat niet kan, wordt beoordeeld welke bestaande incidentele uitgaven kunnen worden geschrapt of uitgesteld; • Wensen van de gemeenteraad met financiële gevolgen worden voorzien van een realistische dekking, inclusief uitvoeringskosten, onderzoekskosten en eventuele vertraging.

Ook is de belastingdruk relatief hoog. Dat alles bij elkaar betekent dat er zeer beperkt financiële ruimte is voor nieuw beleid. Wij staan voor een financieel gezonde en stabiele gemeente. Financiële degelijkheid is daarbij geen doel op zich, maar een randvoorwaarde om voorzieningen en leefbaarheid op de lange termijn in stand te houden.

Grip op de begroting • Budgetten voor projecten en onderhoudsplannen worden geïndexeerd, zodat ze financieel voldoende gedekt blijven; • De gemeenteraad doorloopt jaarlijks een deel van de begroting om meer grip te krijgen op de structurele uitgaven, startend bij het Sociaal Domein; • De raad stelt jaarlijks bij de start van het begrotingsproces de financiële kaders en inhoudelijke prioriteiten vast; • Raad en college maken afspraken over het proces van deze kaderstelling.

6

4

Wonen en ruimte Mooie en aantrekkelijke gemeente

in de woonbehoefte voorzien en bijdragen aan de vitaliteit van de gemeente. Het gaat (naast enkele kleinere locaties) in Montfoort onder meer om de locaties de Bleek/Valkenweide, Doeldijk (ten behoeve van 24-uurs zorg), Hofdijk/Lindeboomsweg en de van Damstraat. In Linschoten bouwen we op de locaties Park Rapijnen en De Goederen/Laan van Overvliet. • We gaan door met de ontwikkeling van deze locaties die reeds in beeld zijn, waarbij oplossen van netcongestie een belangrijke randvoorwaarde is om daadwerkelijk tot realisatie over te kunnen gaan; • Wij realiseren aan het Klaverpad een levensloopbestendige Ouderenhof; • Na realisatie van de nieuwbouw van dorpshuis De Vaart willen we de locatie van het Trefpunt in Linschoten ontwikkelen voor woningbouw; • We streven ernaar dat deze periode voor alle gebruikers van het Pastoor Spaanplein een nieuw onderkomen wordt gevonden, waarna het plein kan worden ontwikkeld; • Deze periode actualiseren we de woonvisie/ het volkshuisvestingsprogramma en de omgevingsvisie in verband met nieuwe demografische trends en vooruitzichten, waarbij het in stand houden van de voorzieningen het doel is; • Als deze actualisatie van het volkshuisvestingsprogramma daartoe aanleiding geeft zoeken we nieuwe uitbreidingslocaties, zoals IJsselvreugd; • We hanteren de wettelijke norm van 30% sociale woningbouw.

Daarnaast streven we naar een substantieel aandeel betaalbare koopwoningen en middenhuur,

We zetten ons in voor een schone gemeente. We versterken een nette en groene buitenruimte met meer rust en eenheid in de openbare ruimte. Dit gaan we doen door: • Overbodige borden en ongebruikte elementen op te ruimen; • Alle boomspiegels in de gemeente controleren en waar nodig en mogelijk verruimen; • Nieuwe regels op te stellen voor outdoor reclame en daarbij voorwaarden te stellen aan de te gebruiken materialen; • Wildplakken blijft verboden en daar wordt op gehandhaafd. Ook wijzen we in de APV twee vrije aanplakplaatsen aan; • Graffiti wordt direct verwijderd en de kosten worden zo mogelijk in rekening gebracht bij de dader; • Kapot buitenmeubilair wordt direct verwijderd, gerepareerd, rechtgezet of schoongemaakt; • We budgetteren extra geld voor een hoger niveau van de groenvoorziening; • Voor het Stadspark gaan we de maatschappelijke rol als ontmoetingsplek verder versterken en het gebruik ervan intensiveren. Een skatevoorziening is wenselijk en een upgrade van de kinderboerderij noodzakelijk; • In Linschoten komt een losloopgebied voor honden (en hun baasjes ).

Wonen Alle inwoners van Montfoort en Linschoten moeten in onze gemeente een huis kunnen vinden, in leefbare wijken met een goed voorzieningenniveau. Het woningbouwprogramma van de gemeente voorziet in de bouw van zo’n 1.100 nieuwe woningen, waarmee we tot 2040

7

met aandacht voor de huisvestingsbehoefte van jongeren, ouderen en bijzondere doelgroepen; • Bij de toewijzing van woningen worden statushouders gelijk behandeld met andere woningzoekenden en krijgen zij geen voorrang.

De gemeente heeft in de afgelopen jaren ervaring opgedaan met opvang van Oekraïense ontheemden en vangt meer Oekraïners op dan door het Rijk wordt opgelegd. Ook wat betreft de huisvesting van statushouders voldoet de gemeente Montfoort reeds aan de opgave.

Actief grondbeleid

Om te blijven voldoen aan opgaven en afspraken vanuit het Rijk kiezen wij ervoor de opvangplekken voor Oekraïense ontheemden uit te breiden. Omdat we de problematiek van de Oekraïners goed kennen, ligt verruiming van deze groep meer voor de hand dan ontheemden met een andere achtergrond. Daarmee kunnen we de kwaliteit van de opvang beter organiseren dan wanneer we ontheemden met veel verschillende achtergronden opvangen. Dit zal in goede samenwerking met onze inwoners opgepakt worden.

Om grip te krijgen op project- en gebieds­ ontwikkeling en onze positie ten opzichte van ontwikkelende partijen te versterken voeren we een gericht en selectief grondbeleid. • We stellen een nota grondpolitiek op; • We gaan proactief in gesprek met eigenaren van grond en vastgoed, om kansen te benutten die bijdragen aan de ruimtelijke kwaliteit en leefbaarheid van de gemeente.

Historisch karakter en erfgoed • We beschermen ons erfgoed en verkennen of meer panden monumentale status verdienen. We kennen daarbij in elk geval de BB-bunker in Willeskop en de Hoge Werf in Linschoten een beschermde status toe; • Om de uitstraling van onze historische binnen­ stad én de woonwijken te borgen, actualiseren we het beeldkwaliteitskader. Dit dient tevens als toetsingskader voor de Commissie Ruimtelijke Kwaliteit (welstandscommissie, MooiSticht); • De archeologische vondsten uit de bronstijd in Valkenweide krijgen een zichtbare plek in de wijk, onder meer door een speeltuin geïnspireerd op de vondsten en een informatie­ bord over de geschiedenis van het gebied.

Ten aanzien van asielzoekers kiezen wij voor een terughoudende opstelling. In deze bestuursperiode wordt binnen de gemeente geen reguliere asielopvang gerealiseerd. Eventuele toekomstige verzoeken of ontwikkelingen op het gebied van reguliere asielopvang kunnen uitsluitend aan de orde zijn na besluitvorming door de gemeenteraad. Deze periode wordt het volgende gerealiseerd: • uitbreiding van passende opvang voor Oekraïense ontheemden; • zorgvuldige communicatie richting inwoners en betrokkenheid van inwoners bij nieuwe plannen voor opvang; • maatwerk bij opvangvraagstukken.

Spreidingswet en ontheemden Onze gemeente heeft een opgave op basis van de Spreidingswet (Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen) en een opgave voor opvang van Oekraïners. Hierover voeren we overleg aan de Provinciale Regietafel. We staan voor een zorgvuldige, realistische en humane benadering van opvang, met oog voor veiligheid, draagvlak, leefbaarheid en de belangen van inwoners.

8

5

Zorg en sociaal domein • Preventie, vitaliteit, vroegsignalering en gezondheid krijgen een grotere rol binnen zorg en het sociaal domein; • De samenwerking tussen gemeente, zorg, welzijn, onderwijs, sportverenigingen, kerken en maatschappelijke organisaties wordt versterkt om signalen vroegtijdig op te pakken; • We brengen 24-uurszorg terug in Montfoort, aan de Doeldijk. We bouwen appartementen met de mogelijkheid tot zorg aan de Van Damstraat, waar ook ruimte komt voor Obliek; • Er komt extra aandacht voor mentale gezondheid en weerbaarheid van jongeren, waaronder middelengebruik, schulden­ problematiek en sociale druk; • Cultuur, sport en verenigingsleven worden ondersteund als belangrijke pijlers voor ontmoeting en leefbaarheid; • Samen met scholen en bibliotheek wordt ingezet op het terugdringen van laag­ geletterdheid en onderwijsachterstanden; • Er wordt een lokale inclusieagenda opgesteld, zodat iedereen mee kan doen in de samenleving en we uitvoering geven aan het VN-verdrag Handicap; • Mantelzorgers blijven ondersteuning ontvangen om zorg dichtbij huis mogelijk te houden, onder meer middels respijtzorg; • We behouden en versterken ontmoetingsplekken zoals het Bakkershuis en stimuleren een vergelijkbaar initiatief in Linschoten; • De samenwerking met Ferm Werk wordt versterkt om inwoners te begeleiden naar participatie en passend werk; • We ondersteunen

gezinnen en relaties in verschillende levensfasen, samen met maatschappelijke partners en vrijwilligers­ organisaties;

Binnen zorg en het sociaal domein nemen de uitdagingen de komende jaren verder toe door vergrijzing, personeelstekorten en oplopende zorgkosten. Daarom zetten wij sterker in op de beweging van zorg naar gezondheid, waarbij preventie, zelfredzaamheid en ontmoeting maar ook bewustwording en een gezonde leefstijl centraal staan. Hier worden AZWA-middelen voor ingezet. Door problemen eerder te signaleren en ondersteuning dichtbij inwoners te organiseren, willen we zorg toegankelijk, betaalbaar en menselijk houden. Een goede gezondheid en een gezonde leefomgeving zijn belangrijk voor de kwaliteit van leven van inwoners. Daarbij werken we nauw samen met de GGD-regio Utrecht, zorg- en welzijnsorganisaties zoals de SWOM en maatschappelijke partners. Wij geloven dat een sterke samenleving niet alleen ontstaat door beleid vanuit het gemeentehuis, maar juist door de verbinding tussen mensen. Daarom investeren wij de komende jaren niet alleen in zorg en ondersteuning, maar vooral in gemeenschap, betrokkenheid en samen leven.

9

• Bij de inkoop van zorg blijft ruimte bestaan voor maatwerk en identiteitsgebonden zorg; • Bij nieuw beleid in het sociaal domein wordt expliciet afgewogen welke preventieve maatregelen we in kunnen zetten om zwaardere zorg te kunnen voorkomen; • Mentale gezondheid en het tegengaan van eenzaamheid krijgen extra aandacht, in het bijzonder onder jongeren en ouderen; • Bij ruimtelijke plannen zorgen we nadrukkelijk voor een gezonde leefomgeving; • Samen met de GGD wordt een plan opgesteld om gehoorschade bij jongeren actief te voorkomen en bewustwording over gehoorbescherming te vergroten; • Jaarlijks wordt een gesprek gevoerd over de kwaliteit van het AED-netwerk in Montfoort en Linschoten met de werkgroepen Hartslag Montfoort en reanimatie/AED Gezond Linschoten en/of de burgerinitiatieven die AED’s in de gemeente hebben geplaatst.

10

6

Bereikbaarheid en mobiliteit • Bermen en fietsvoorzieningen in het buitengebied – waaronder Blokland en Willeskop - worden waar mogelijk verbeterd of hersteld, met aandacht voor veilige fietsverbindingen; • We maken ons sterk voor een fietsverbinding tussen het Weidepad en de Blindeweg/ Reijerscop; • Rondom scholen controleren we de fietsveilig­ heid en verkeersveiligheid en waar nodig brengen we verbetering aan.

Goede bereikbaarheid is belangrijk voor inwoners, ondernemers en de leefbaarheid van onze gemeente. Verkeersveiligheid en doorstroming vragen daarbij blijvende aandacht, zowel binnen de kernen als in het buiten­gebied.

Verkeersveiligheid en fietsveiligheid Verkeersveiligheid blijft een belangrijk aandachtspunt binnen onze gemeente. Op meerdere locaties ervaren inwoners verkeersonveilige situaties of knelpunten in de doorstroming. Daarbij verdienen fietsers extra aandacht, zeker in het buitengebied waar wegen worden gedeeld met auto-, landbouw- en vrachtverkeer. We zetten daarom in op gerichte maatregelen die de veiligheid en duidelijkheid voor alle weggebruikers verbeteren. • Verkeersknelpunten worden actief aangepakt, waaronder de kruising Jan de Rijkelaan – Burggraaf Zwederlaan; • De verkeersveiligheid rondom de oversteek van de N204 en de Engherzandweg wordt verbeterd; • Bij de rotonde aan de N228 richting De Meern wordt de verkeerssituatie voor fietsers verduidelijkt; • We zoeken een oplossing voor de wateroverlast op de Anne Franklaan; • Voor Mastwijk en de Cattenbroekerdijk wordt gekeken naar een nieuwe en veiligere wegindeling;

Parkeren De parkeerdruk in verschillende wijken neemt toe. Daarom zoeken we naar praktische oplossingen die passen bij de inrichting en leefbaarheid van de buurt. Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen houden we rekening met voldoende parkeergelegenheid, zodat problemen niet worden doorgeschoven naar omliggende wijken. • In wijken met hoge parkeerdruk wordt onderzocht waar de inrichting slimmer kan worden aangepast, bijvoorbeeld door haaks of schuin parkeren mogelijk te maken; • Bij nieuwe woningbouwprojecten zorgen we voor een parkeernorm die bij een plattelandsgemeente past, waarbij de parkeernorm wordt herijkt; • We zoeken naar een oplossing voor het parkeren van lange werkbussen, zodat de overlast en parkeerdruk in woonwijken vermindert.

11

Bereikbaarheid Linschoten

gestimuleerd om bezoekers actief te informeren over deze parkeermogelijkheden en parkeeradvies mee te nemen in hun communicatie naar gasten.

Door de eeuwen heen groeide Linschoten uit tot een prachtige parel van het Groene Hart. Dat karakter maakt het dorp aantrekkelijk, maar zorgt ook voor uitdagingen. De parkeerdruk neemt toe door het groeiende autobezit en de aantrekkingskracht van horeca en andere voorzieningen op bezoekers van buitenaf. De parkeerdruk is vooral in de avond hoog, wanneer veel inwoners thuis zijn en de horeca veel bezoekers heeft. Daardoor raakt de doorstroming van het verkeer in het gedrang, vooral voor hulp­ diensten. Dat vraagt om een oplossing.

Samen met bewoners en gebruikers van het centrum werken we zo aan een integrale oplossing die zorgt voor veilige bereikbaarheid, behoud van kenmerkende kwaliteiten én kan rekenen op breed draagvlak.

Bereikbaarheid en doorstroming De N228 vormt een belangrijke verkeersader voor Montfoort en de regio, maar staat steeds vaker onder druk. Met toekomstige ontwikkelingen, waaronder de ontsluiting van Rijnenburg, neemt de verkeersbelasting verder toe. Daarom is het noodzakelijk om nu al samen met andere overheden naar structurele oplossingen te kijken. • De gevolgen van toekomstige ontwikkelingen, waaronder de ontsluiting van Rijnenburg, worden nadrukkelijk meegenomen in regionale verkeersstudies; • Samen met provincie en regio wordt onderzocht welke structurele oplossingen mogelijk zijn om de verkeersdruk op de N228 en rondom Montfoort te verminderen, waaronder de mogelijkheid van een rondweg – al dan niet met een extra brug over de IJssel – en verbetering van het openbaar vervoer; • Voor de ontsluiting van de nieuwe woonwijk Valkenweide bespreken we met de provincie de mogelijkheid voor een rotonde op de N228.

Meer parkeerplaatsen in de historische kern bieden niet het antwoord. Zeker niet als dat ten koste gaat van juist de kwaliteiten die Linschoten kenmerken. Bij nieuwe maat­regelen moeten bereikbaarheid, leefbaarheid, groen en het historische dorpskarakter integraal worden afgewogen. • We trekken het raadsvoorstel Bereikbaarheid Linschoten uit december 2025 in en komen met een nieuw voorstel dat zich uitsluitend richt op de bereikbaarheid van het historische dorp voor nood- en hulpdiensten. Daarin betrekken we ook de Jacob Barneveldstraat ter hoogte van de Lindewaard; • Linschoten wordt voorzien van parkeerroute-borden, die horecagasten en andere bezoekers effectief de weg wijzen naar de beschikbare parkeerlocaties rondom het historische dorp. Winkeliers, ondernemers en organisatoren van evenementen worden

12

7

Energie en duurzaamheid Energie, netcongestie en duurzaamheid

• Ontwikkelingen in de A12-zone worden integraal beoordeeld, zodat energieprojecten, infrastructuur en ruimtelijke ontwikkelingen in samenhang worden afgewogen; • Bij duurzame energieprojecten wordt ingezet op lokaal eigendom en lokale opbrengsten, bijvoorbeeld via een omgevingsfonds of deelname van inwoners en lokale coöperaties. Voor mensen met energiearmoede, moet het mogelijk zijn om via een gemeentelijke deelname te participeren in de coöperatie; • Inwoners blijven ondersteund worden bij isolatie en energiebesparing, met aandacht voor monumenten, kerken, historische panden en woningen die lastig te verduurzamen zijn; • De gemeente stelt een warmteprogramma op conform de Wet en het Besluit gemeentelijke instrumenten warmtetransitie (Wgiw en Bgiw), maar wijst deze raadsperiode geen wijken aan waarin aardgas verplicht wordt beëindigd; • Er wordt beleid ontwikkeld voor buurtbatterijen, slimme energieopslag en andere praktische oplossingen zoals groenvergisters, zodat duidelijk wordt onder welke voorwaarden deze initiatieven binnen de gemeente mogelijk zijn en kunnen bijdragen aan het verminderen van netcongestie; • We formuleren beleid voor veilige laadoplossingen bij woningen zonder eigen oprit, zoals kabelgoottegels en andere voorzieningen, zodat laadkabels op een veilige en toegankelijke manier in de openbare ruimte kunnen worden toegepast;

De energietransitie raakt Montfoort en Linschoten steeds nadrukkelijker. Tegelijkertijd loopt het elektriciteitsnet tegen zijn grenzen aan. Netcongestie, een groeiende stroomvraag en landelijke duurzaamheidsdoelen vragen om duidelijke keuzes. Daarbij bewaken we de balans tussen verduurzaming, betaalbaarheid en draagvlak, met oog voor landschap, leefbaarheid en de belangen van inwoners en ondernemers. Wij kiezen de komende jaren voor een nuchtere en uitvoerbare aanpak. Niet ieder vraagstuk is lokaal op te lossen, maar waar mogelijk nemen wij als gemeente regie om ontwikkelingen in goede banen te leiden en kansen voor onze gemeenschap te benutten. • Het lokaal bevoegd gezag bij wind- en andere energieprojecten blijft behouden, zodat de gemeente zelf regie houdt op ruimtelijke keuzes, participatie en financiële opbrengsten; • Bij grote energieprojecten worden inwoners en omwonenden vroegtijdig betrokken en wordt gestuurd op maximale transparantie in participatie en besluitvorming; • Nieuwe energievoorzieningen worden alleen zorgvuldig ingepast wanneer deze passen bij de schaal en ruimtelijke kwaliteit van Montfoort en Linschoten. Hierbij is nadrukkelijk aandacht voor landschap, leefbaarheid en gezondheid; • De ontwikkelingen rondom een mogelijk middenstation van Stedin nabij Woerden of Linschoten worden actief gevolgd;

13

• Het gemeentelijk vastgoed wordt staps­ gewijs verder verduurzaamd; • De samenwerking met inwoners, onder­ nemers en lokale initiatieven zoals Duurzaam Montfoort en Linschoten Natuurlijk wordt voortgezet en versterkt; • De haalbaarheid van de energietuin aan de Mastwijkerdijk wordt opnieuw getoetst.

Afval en circulariteit Een schone en verzorgde leefomgeving vinden wij belangrijk. Afvalinzameling moet praktisch, toegankelijk en betaalbaar blijven voor inwoners. Daarbij stimuleren we afvalscheiding en hergebruik, zonder dat dit leidt tot onnodig ingewikkelde systemen of extra overlast in wijken. • De ophaalfrequentie van restafval, PMD en groenafval blijft eens per twee weken; • Inwoners krijgen de mogelijkheid om een eigen container voor PMD-afval aan te vragen, zodat afvalscheiding makkelijker wordt gemaakt; • De openingstijden van de milieustraat worden aangepast, met een openstelling op zaterdagmiddag; • De milieustraat is niet bedoeld voor bedrijfsafval en voor inwoners van andere gemeenten. We communiceren dit actief en zien hierop toe door toezicht en controles op de toegang tot de milieustraat; • Inwoners worden actief geïnformeerd over afvalscheiding, hergebruik en praktische mogelijkheden om afvalstromen te verminderen; • De gemeente vergroot de circulariteit bij inkoop.

14

8

Economie, werk en ondernemerschap Bedrijventerreinen

Een sterke lokale economie draagt bij aan leefbaarheid, voorzieningen en werkgelegenheid binnen onze gemeente. Ondernemers, agrariërs en verenigingen vormen samen een belangrijke motor van Montfoort en Linschoten. Daarom zetten wij in op een aantrekkelijk ondernemersklimaat, ruimte voor lokale bedrijvigheid en een gezonde balans tussen economische ontwikkeling, leefomgeving en bereikbaarheid. • De gemeente onderhoudt actief contact met ondernemers en winkeliers- en andere ondernemersverenigingen; • Ondernemers worden vroegtijdig betrokken bij relevante ruimtelijke en economische ontwikkelingen; • We zoeken met onze buurgemeenten naar een geschikte locatie voor huisvesting van arbeidsmigranten; • Bij woningbouwprojecten wordt geborgd dat ontwikkelaars lokale ondernemers actief uitnodigen om mee te dingen naar opdrachten, zodat lokale kennis, werkgelegenheid en economische meerwaarde optimaal worden benut; • Lokale ondernemers krijgen een eerlijke positie bij gemeentelijke opdrachten en inkoop; • We bieden ruimte aan initiatieven van ondernemers die ten goede komen aan de leefbaarheid van Linschoten en Montfoort.

Bedrijventerreinen zijn belangrijk voor werkgelegenheid en economische ontwikkeling binnen onze gemeente. Lokale ondernemers moeten ruimte houden om zich te ontwikkelen, te verduurzamen en binnen de gemeente door te groeien. Daarbij vinden wij het belangrijk dat uitbreiding zorgvuldig wordt ingepast en aansluit bij de schaal en identiteit van Montfoort en Linschoten. • De ontwikkeling van Heeswijk-Oost wordt voortgezet, waarbij ruimte blijft bestaan voor lokale bedrijven en economische groei; • Bij de ontwikkeling van Heeswijk-Oost wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan bereikbaarheid, verkeersveiligheid en landschappelijke inpassing; • We starten uitbreidingsplannen van bedrijventerreinen in Montfoort en Linschoten; • Er wordt gestuurd op een toekomstbestendige inrichting van bedrijventerreinen, met aandacht voor duurzaamheid, energievoorziening en klimaatadaptatie; • Lokale ondernemers krijgen waar mogelijk voorrang bij uitbreiding of verplaatsing binnen nieuwe bedrijfsruimte; • Leegstand en inefficiënt ruimtegebruik op bestaande bedrijventerreinen worden actief aangepakt; • Omgezette bedrijventerreinen worden gecompenseerd op een andere locatie.

15

Perspectief voor het landelijk gebied

• Met de ondernemers maken we ons landschap beter toegankelijk voor recreanten, onder meer door nieuwe wandel- en recreatiemogelijkheden; • Het gehele Groene Hart verdient meer waardering en bescherming. Omdat we dat niet alleen kunnen, zoeken we de samenwerking op met andere plattelandsgemeenten en de Provincies voor het opstellen van een toekomstvisie voor het Groene Hart, het ontwikkelen van een ‘merkbeleving’ en het verspreiden van agro-kennis in de Randstad; • De komende periode investeren we opnieuw in goede relaties met de ondernemers in ons buitengebied. We geloven niet in een topdown benadering maar in samenwerking van onderop; • Begin 2026 heeft de gemeente Montfoort zich in een stevige zienswijze uitgesproken tegen de gebiedsmaatregelen van de provincie Utrecht. We zetten deze lijn versterkt door en benutten de kansen die het UPLG ons biedt; • We bekijken welke regels we voor boeren en andere ondernemers kunnen schrappen, in de gemeente en bij de provincie. De stapeling van regels leidt tot onzekerheid, spanningen en emoties bij boerengezinnen. Onze inzet is dat de provincie een brede economische en maatschappelijke impactanalyse uitvoert en de sociaaleconomische gevolgen zwaar meeweegt;

Wij zijn trots op ons iconische Copen-landschap en de agrarische ondernemers die het buitengebied al generaties lang beheren en onderhouden. Dit landschap vormt een belangrijk onderdeel van het Groene Hart en levert niet alleen voedselproductie, maar ook natuur, recreatie en ruimtelijke kwaliteit voor de regio. Het behoud van dit landschap vraagt om een toekomstbestendige agrarische sector, waarbij ondernemers ruimte krijgen om te ondernemen, te vernieuwen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Agrarische ondernemers moeten kunnen vertrouwen op een betrouwbare overheid, duidelijke regelgeving en perspectief voor de lange termijn. Verduurzaming, landschapsbeheer en natuurbeheer kunnen alleen succesvol zijn wanneer ondernemers ruimte krijgen om te ondernemen en een passende (financiële) waardering ontvangen voor hun bijdrage aan het beheer en behoud van het Groene Hart. • We ontwikkelen een agro-kenniscentrum dat de verbinding tussen stad en platteland versterkt, kennis over ons landschap en onze ondernemers vergroot en bijdraagt aan de al ingezette transitie naar toekomstbestendige, economisch vitale en zo mogelijk natuurinclusieve landbouw. Daarmee creëren we ruimte voor innovatie, educatie en nieuwe verdienmodellen in het buitengebied;

16

Binnenstad Montfoort

• We maken proactief en samen met het Waterschap (HDSR) en waterleidingbedrijf Vitens beleid over waterkwaliteit en peilhoogten; • We zetten ons in voor het behoud van bestaande vergunningen, met bijzondere aandacht voor PAS-melders. Samen met de provincie Utrecht werken we aan een lokale stikstofbank die ondernemers meer zekerheid en ontwikkelruimte biedt. • We maken duidelijk welke ruimtelijke ontwikkelingen in het buitengebied mogelijk zijn en waar maatwerk nodig is om vernieuwing mogelijk te maken; • We verkennen hoe de landbouwsector kan bijdragen aan de energietransitie, onder meer door de productie en levering van groen gas via mestvergisting; • We ondersteunen weidevogelbeheer en spreken terreinbeheerders zoals Staatsbosbeheer, aan op hun verantwoordelijkheid voor passend beheer en bescherming van weidevogels, waar mogelijk samen met lokale vrijwilligers en deskundigen.

Met een veilig en levendig centrum, trekken we bezoekers aan en zorgen we voor aantrekkelijke winkel- en verblijfsgebieden met lokale ondernemers. Inmiddels is fase 1 van het plan Binnenstad 2020 uitgevoerd, namelijk het herinrichten van de Hofstraat en Om ’t Hof. De andere fasen (2 en 3) worden zo spoedig mogelijk en in elk geval in deze raadsperiode uitgevoerd. Het gaat daarbij onder meer om de realisatie van het parkeerterrein aan de Julianalaan, de verplaatsing van de weekmarkt en de herinrichting van de Hoog­ straat en Keizerstraat. • De Montfoortse binnenstad wordt voorzien van duidelijke parkeerrouteborden die bezoekers effectief naar beschikbare parkeerlocaties in en rondom de binnenstad leiden. Winkeliers, ondernemers en organisatoren van evenementen worden gestimuleerd om bezoekers actief te informeren over parkeermogelijkheden en parkeeradvies mee te nemen in hun communicatie naar gasten; • Binnen fase 3 wordt een plan uitgewerkt voor parkeren aan de noordzijde van de IJsselbrug, waarbij de ruimtelijke kwaliteit en zichtlijnen vanaf de Doeldijk nadrukkelijk worden bewaakt; • We gaan de parkeerplaatsen op De Oude Boomgaard herinrichten; • We maken een detailhandelsvisie, ten behoeve van een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor winkels.

Tot die visie er is staan we in de gemeente niet langer toe dat winkels worden omgezet naar woningen; • De levendigheid in de binnenstad wordt vergroot door ruimere mogelijkheden voor terrassen toe te staan. Terrassen mogen in de zomerperiode (1 april tot 1 oktober) dagelijks geopend zijn van 10.00 tot 00.00 uur. Gedurende de winterperiode worden winterterrassen toegestaan tot circa 20.00 uur, waarbij eventuele uitbreiding van terrasverwarming duurzaam wordt toegepast. Vóór invoering vindt participatie met de omgeving plaats;

17

• We plaatsen een handhavingscamera bij de IJsselbrug en passen waar nodig de APV aan, zodat handhaving op deze manier mogelijk wordt op verkeer dat tegen de rijrichting in rijdt; • We monitoren deze periode actief de verkeersbewegingen en -afwikkeling van de IJsselbrug naar Willeskopperpoort/Julianalaan. Als de route te veel door alleen doorgaand verkeer wordt gebruikt, nemen we passende maatregelen.

• Wandel-, fiets- en recreatieve verbindingen in en rondom de gemeente worden verder versterkt; • Recreatieve voorzieningen worden waar mogelijk verbeterd en beter zichtbaar gemaakt; • Het historische karakter van Linschoten en Montfoort wordt actief benut ter versterking van recreatie en toerisme; • Samenwerking met ondernemers, recreatieve organisaties en omliggende gemeenten wordt versterkt om het Groene Hart beter op de kaart te zetten; • Kleinschalige recreatieve initiatieven die passen bij het karakter van het buitengebied krijgen ruimte; • Toerisme moet bijdragen aan leefbaarheid en economische versterking, zonder dat dit ten koste gaat van rust, landschap of verkeersveiligheid.

Recreatie en toerisme Montfoort en Linschoten beschikken over een aantrekkelijk buitengebied, een historische binnenstad en een waardevol polderlandschap binnen het Groene Hart. Recreatie en toerisme dragen bij aan de lokale economie, ondersteunen voorzieningen en versterken de zichtbaarheid van onze gemeente. Daarbij past een aanpak die aansluit bij de schaal, rust en kwaliteit van onze leefomgeving.

18

9

Onderwijs, cultuur en sportschap Onderwijs

Cultuur-maatschappelijk beleid

Goed onderwijs is belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen en jongeren en voor de toekomst van onze gemeente. Daarom blijven we investeren in goede samenwerking met en tussen onderwijsinstellingen, zorg- en welzijnspartners en lokale ondernemers. • We blijven aandacht houden voor goede en toekomstbestendige onderwijshuisvesting; • De verbinding tussen onderwijs, lokale ondernemers en arbeidsmarkt wordt versterkt waar dit bijdraagt aan kansen voor jongeren binnen de regio.

• Aanvullend op het buitensportaccommodatiebeleid formuleren we een cultuur-maatschappelijk accommodatiebeleid, als kader voor keuzes over de huisvesting van culturele en maatschappelijke organisaties, zoals muziekverenigingen en andere verenigingen met een publieke of sociale functie. Hiermee maken we keuzes voortaan niet meer afzonderlijk per gebouw of initiatief, maar vanuit een bredere visie op leefbaarheid, ontmoeting, cultuur, verenigingsleven en maatschappelijke samenhang. Daarbij betrekken we ook buurthuisfuncties en andere ontmoetingsplekken, waaronder het dorpshuis in Linschoten en zalencentrum Sint Joseph in Montfoort; • De subsidiegelden in het kader van Brede Regeling Combinatiefuncties worden verdeeld over een buurtsportcoach en een cultuurcoach om daarmee alle talenten van onze kinderen te ondersteunen.

Scouting Een nieuw onderkomen voor de scouting is al jaren een complexe vraag, met name omdat kostendekkende huur in een gemeentelijk pand voor de scouting onhaalbaar is. Samen met de scouting werken we daarom aan een definitieve oplossing. • In deze periode worden de huidige locaties aan het Pastoor Spaanplein en de Hofdijk door de scouting verlaten; • We geven de scouting de regie om een passend nieuw onderkomen te vinden, in het buitengebied. Hiervoor is eenmalig gemeentelijke financiële steun beschikbaar alsmede ambtelijke ondersteuning in het planologisch proces indien de oplossing op een particulier terrein komt.

Sport Sport en bewegen dragen bij aan gezondheid, ontmoeting en leefbaarheid binnen onze gemeente. Verenigingen vervullen daarbij een belangrijke maatschappelijke rol. • We ontwikkelen een binnensportaccommodatiebeleid, zodat vraag, capaciteit en toekomstbestendigheid van binnensportvoorzieningen goed in beeld worden gebracht; • Sport en bewegen worden gestimuleerd voor alle leeftijden, met extra aandacht voor jeugd en ouderen.

19

Nieuwbouw van dorpshuis de Vaart

Gebruikers van De Vaart betalen straks een reële bijdrage. Eventuele positieve resultaten uit de exploitatie kunnen deels worden ingezet voor de kapitaallasten van het dorpshuis en komen verder ten goede aan andere culturele en maatschappelijke activiteiten binnen de gemeente.

Deze bestuursperiode openen we een toekomstbestendig dorpshuis De Vaart, met ruimte voor maatschappelijke functies én passende paracommerciële horeca. De planvorming is al vergevorderd. Op basis van de meest recente inzichten is helaas duidelijk geworden dat doorgaan met de huidige plannen financieel niet haalbaar is. Daarom kiezen we voor een realistische en financieel verantwoorde invulling, waarbij maatschappelijke meerwaarde en betaalbaarheid hand in hand gaan. Uitgangspunt daarbij is een exploitatiebedrag dat niet hoger is dan het bedrag waar de raad medio 2025 mee heeft ingestemd.

20

10

Veiligheid en openbare orde • De meldings- en aangiftebereidheid rondom zowel de openbare ruimte als onveilige situaties wordt vergroot door inwoners beter te informeren en meldingen zichtbaar op te volgen, waarbij we het melden zelf eenvoudiger maken met inzet van een app; • De jeugdbrandweer en vrijwillige brandweer in Linschoten en Montfoort zijn van groot belang en willen we behouden en waar nodig versterken; • Digitale kwetsbaarheid wordt tegengegaan door inzet op bewustwording, voorlichting en preventie rondom online veiligheid.

Veiligheid is een basisvoorwaarde voor prettig wonen, werken en leven in onze gemeente. Inwoners moeten zich veilig voelen in de openbare ruimte, in hun woonomgeving en online. Daarom zetten wij in op zichtbare handhaving, duidelijke regels en een stevige aanpak van overlast, ondermijning en criminaliteit, met aandacht voor preventie, samenwerking en weerbaarheid. • De zichtbaarheid en inzet van BOA’s wordt vergroot, onder meer door inzet van een extra BOA voor eenvoudige handhaving in de openbare ruimte; • Het Integraal Veiligheidsplan (IVP) wordt vernieuwd, met extra aandacht voor straatveiligheid, jeugd, alcohol- en drugsmisbruik, digitale veiligheid en vrouwenveiligheid; • Ondermijning, zorgfraude en illegale bewoning worden actief en programmatisch aangepakt; • Regels en vergunningen worden zichtbaar, consequent en eerlijk gehandhaafd, waaronder bij illegale bebouwing en verkeers- en parkeerovertredingen; • Jongeren worden ondersteund bij veilig opgroeien, maar ook aangesproken op overlastgevend of grensoverschrijdend gedrag, in samenwerking met scholen, jongerenwerk, politie, verenigingen en ouders; • Waar noodzakelijk wordt preventief cameratoezicht ingezet, binnen de wettelijke kaders en met oog voor privacy en proportionaliteit; • Discriminatie, racisme en antisemitisme worden actief bestreden, zodat iedereen zich veilig en gerespecteerd kan voelen;

21

11

Bestuur en uitvoering Bestuurscultuur en samenwerking

• We stellen een vlaggenprotocol op voor de gemeentelijke mast op het Kasteelplein. Dit protocol bevat een beperkt aantal specifieke vlagmomenten, gebaseerd op de vlaginstructie voor Rijksgebouwen, aangevuld met een beperkt aantal vlagmomenten die aansluiten op gemeentelijk beleid; • Procedures, bijvoorbeeld rondom evenementen, worden zo eenvoudig mogelijk ingericht.

Wij willen een bestuur dat open, benaderbaar en betrouwbaar is. Inwoners moeten weten waar zij aan toe zijn en tijdig worden meegenomen bij plannen en ontwikkelingen. Daarbij vinden wij het belangrijk dat de gemeenteraad vroegtijdig en kaderstellend betrokken wordt bij belangrijke keuzes en dat communicatie vanuit bestuur en organisatie helder en proactief plaatsvindt. • De langetermijnagenda wordt jaarlijks geactualiseerd, zodat de raad vroegtijdig inzicht heeft in belangrijke onderwerpen en besluitvorming tijdig kan worden voorbereid; • In een vroeg stadium worden informatie- en beeldvormende bijeenkomsten ingepland om de raad beter aan de voorkant van beleidsvorming te betrekken; • In raadsvoorstellen worden alternatieven, financiële gevolgen en afwegingen duidelijk inzichtelijk gemaakt; • Communicatie vanuit bestuur en organisatie richting inwoners en media vindt zoveel mogelijk proactief plaats, ook als er nog geen concrete oplossingen of voorstellen zijn, zodat inwoners tijdig worden geïnformeerd en desinformatie wordt voorkomen; • Bij projecten in de openbare ruimte worden projectborden geplaatst met duidelijke informatie over werkzaamheden, planning en contactpersonen; • Voorafgaand aan elke raadsvergadering komt er een informatiepagina van en over de gemeenteraad in de IJsselbode en/of het Kontakt; • Zoals aangekondigd in de participatienota wordt ervaring

opgedaan met nieuwe vormen van burgerparticipatie;

Digitale weerbaarheid en veilige overheid Digitale technologie is geen ondersteunend middel meer, maar een essentieel onderdeel van de gemeentelijke dienstverlening en democratische weerbaarheid. Inwoners moeten erop kunnen vertrouwen dat hun gegevens veilig zijn, dat gemeentelijke dienstverlening beschikbaar blijft en dat publieke taken niet onnodig afhankelijk worden van een beperkt aantal internationale technologiebedrijven. Daarom zetten wij in op een digitale overheid die veilig, betrouwbaar en toekomstbestendig is. Wij versterken de digitale weerbaarheid van de gemeente en vergroten waar mogelijk onze digitale autonomie, zodat publieke belangen zoals privacy, continuïteit, transparantie en publieke regie beter worden geborgd. Wij zetten de komende periode in op: • Het opstellen van een migratie- en transitieplan om waar mogelijk en verantwoord over te stappen van niet-Europese cloud- en softwarediensten naar Europese alternatieven; • Bij investeringen in hardware, software en ICT-diensten wordt — binnen aanbestedingsregels — nadrukkelijk gekeken naar Europese aanbieders en open standaarden;

22

• Voor kritieke processen wordt gewerkt met continuïteits- en uitwijkscenario’s om dienstverlening ook bij storingen of incidenten te kunnen blijven garanderen; • De gemeente onderzoekt actief waar open source-oplossingen kunnen bijdragen aan transparantie, kostenbeheersing en onafhankelijkheid; • Bij nieuwe digitale toepassingen en de inzet van algoritmes blijven menselijke controle, uitlegbaarheid en publieke verantwoording uitgangspunt.

• Het verminderen van afhankelijkheid van individuele leveranciers (vendor lock-in), zodat de gemeente regie houdt op haar eigen data, systemen en toekomstige keuzes; • Gemeentelijke data worden zoveel mogelijk opgeslagen en verwerkt binnen Europese wet- en regelgeving, met aandacht voor digitale soevereiniteit en gegevensbescherming; • Privacy, informatiebeveiliging en continuïteit worden standaard meegenomen bij nieuwe digitale projecten volgens het principe privacy by design en security by design; • Bij vervanging en aanbesteding van systemen wordt expliciet gekeken naar interoperabiliteit, open standaarden en overdraagbaarheid van data; • De gemeente versterkt haar digitale weerbaarheid tegen cyberdreigingen door te investeren in bewustwording, oefeningen, monitoring en samenwerking met regionale en landelijke partners; • Er wordt actief ingezet op digitale inclusie, zodat ook inwoners met beperkte digitale vaardigheden toegang houden tot gemeentelijke dienstverlening;

Wij zien digitalisering niet alleen als een technische opgave, maar als een publieke verantwoordelijkheid. Een moderne gemeente is niet alleen digitaal vaardig, maar ook digitaal weerbaar, onafhankelijk en betrouwbaar.

23