Bijlage 2 Uitvoeringsagenda economische visie

Uitvoeringsagenda Economische visie Gemeente Montfoort

1 Toekomstbestendig ondernemerschap 1.1 Ruimte voor bedrijventerreinen Ambitie: Ruimte bieden en behouden voor de ontwikkeling en groei van lokaal ondernemerschap Beleidsuitgangspunten

Ac es

Trekker

Betrokken Stakeholders

A. Compensatie van bedrijfsruimte bij transformatie bedrijfsruimte naar wonen B. Vraaggerichte, lokale bedrijventerreinen, met voorrang voor bedrijven die bijdragen aan werkgelegenheid, verduurzaming en/of de energietransitie

1. In kaart brengen verloren hectares in transformatieplannen.

Gemeente

Ondernemers

1. N.a.v. de lokale behoefteraming in gesprek gaan met de regio over benodigde uitbreidingsbehoefte. 2. Onderzoek naar mogelijke uitbreidingslocaties.

Gemeente

Provincie, U10, omliggende gemeenten

Gemeente

Provincie, ondernemers

3. Gesprekken met bedrijven over toekomstplannen.

Gemeente

Ondernemers

4. Lobby richting de provincie voor uitbreiding buiten de rode contouren.

Gemeente

Provincie en ondernemers

C. Intensiveren en verdichten op bedrijventerreinen

1. In kaart brengen (fysieke) mogelijkheden voor bedrijven om te intensiveren.

Gemeente

Ondernemers, OMU

2. Gesprekken voeren met ondernemers (eigenaren en gebruikers) over het beter benutten van de ruimte.

Gemeente

OMU, pandeigenaren en ondernemers

3. Mogelijkheden onderzoeken om aanpassingen door te voeren in het bestemmingsplan m.b.t. min. en max. bouwhoogtes.

Gemeente

OMU, provincie, pandeigenaren, ondernemers

Planning

Budget

D. Juiste bedrijf op de juiste plek

1. In kaart brengen waar milieuruimte (nog) onbenut is.

Gemeente

ODRU, OMU

Gemeente

OMU, pandeigenaren en ondernemers

E. Verkleuring voorkomen op bedrijventerreinen (m.u.v. maatwerk)

2. Overleg met pandeigenaren over de potenties en wensen voor optimaal gebruik van de mogelijkheden binnen het omgevingsplan (i.r.t. milieucategorie etc.), inclusief opties voor verhuizing of het creëren van schuifruimte. 1. Uitsterfbeleid voeren t.a.v. (bedrijfs)woningen, detailhandel, horeca (m.u.v. kleinschalige cateringbedrijven) en consumentendiensten op bedrijventerreinen.

Gemeente

OMU, pandeigenaren, en ondernemers

1.2 Innovatieve, duurzame en veilige werklocaties Ambitie: Werklocaties verduurzamen op het gebied van klimaat, veiligheid, energie, mobiliteit en circulariteit. Beleidsuitgangspunten A. Verder verduurzamen op bestaande werklocaties op het gebied van mobiliteit, circulariteit, klimaatadaptatie, biodiversiteit en warmtetransitie.

B. Nieuwe werklocaties toekomstbestendig ontwikkelen C. Uitvoering geven aan de doelstellingen vanuit de Green Deal (gezien netcongestie, in eerste instantie focus op energietransitie)

Ac es

Trekker

Betrokken Stakeholders

1. Stimuleren en faciliteren van Gemeente klimaatadaptieve maatregelen, zoals groene daken en vergroenen van terreinen.

Provincie en ondernemers

2. Samen met bedrijven (per bedrijventerrein) een plan van aanpak maken voor verduurzaming van werklocaties waarin rekening wordt gehouden met netcongestie, klimaatadaptatie, energietransitie, mobiliteit en circulariteit. 1. Streven naar duurzaamheidsafspraken op het gebied van energie, klimaat, circulaire economie en duurzame mobiliteit.

Ondernemers

Gemeente, ondernemers en provincie

Gemeente

Ondernemers

Planning

1. Ondernemers informeren over netcongestie. Gemeente

Ondernemers, provincie en Stedin

2. Realiseren E-hub.

Ondernemers

Gemeente, provincie en Binnen 2 jaar Stedin

3. Verduurzamen van bedrijfspanden op basis van regelgeving rond energiebesparing en op basis van het toekomstbestendig maken van werklocaties.

Pandeigenaren Ondernemers en gemeente

Budget

1.3 Economische dragers in het buitengebied Ambitie: Versterken van het buitengebied in sociaal en economisch perspectief. Beleidsuitgangspunten A. Toekomstbestendige landbouwsector met mogelijkheden tot bredere verdienmodellen

B. Ruimtevraag voor (niet-agrarische) bedrijven in het buitengebied accommoderen op bedrijventerreinen (indien mogelijk) C. VAB’s benutten voor kleinschalige bedrijvigheid

Ac es

Trekker

Betrokken Stakeholders

1. (Agrarische) Ondernemers faciliteren bij opzetten van passende niet-agrarische (neven)activiteiten in het buitengebied. Bijvoorbeeld in het verkennen van kansen voor het verbreden van activiteiten en nieuwe verdienmodellen. 2. Verkennen hoe we in kunnen zetten op streekproducten en bijpassende arrangementen. 1. Ondersteunen van niet-agrarische bedrijven in het buitengebied bij het vinden van een geschikte alternatieve bedrijfslocatie die beter aansluit bij hun groeiambities.

Gemeente

Ondernemers, ROM

Gemeente

Ondernemers

1. Initiatieven toetsen aan het VAB-beleid en mogelijkheden creëren in het omgevingsplan.

Gemeente

Ondernemers, agrariërs

2. Verkennende gesprekken om wensen en mogelijkheden in kaart te brengen om kleinschalige bedrijven in hun ruimtevraag te voorzien in het buitengebied.

Gemeente

Ondernemers

Agrariërs i.s.m. Marketingbureau, gemeente ondernemers

Planning

Budget

1.4 Talentvolle en inclusieve arbeidsmarkt Ambitie: Het realiseren van een flexibele arbeidsmarkt die beter aansluit op de vraag naar arbeid Beleidsuitgangspunten A. Aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt versterken

B. Streven naar inclusieve arbeidsmarkt

Ac es

Trekker

Betrokken Stakeholders

1. Stimuleren van samenwerkingsinitiatieven voor talentontwikkeling en vakopleidingen tussen onderwijsinstellingen, uitvoeringsorganisaties en ondernemers. 2. Techniek- en mbo beroepen blijven promoten onder jongeren door organiseren Open Bedrijvendag.

Onderwijs

TechnoHUB en ondernemers

Ondernemers

Onderwijs en ondernemers

1. Overleg met bedrijven om kwetsbare groepen en/of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te helpen aan een (flexibele) werkplek.

FermWerk

Gemeente, ondernemers, MontfoortWerkt

Planning

Elke twee jaar

Budget

2. Aantrekkelijk woon- en (be)leefgebied 2.1 Vitale kernen Ambitie: Het versterken van vitale kernen die zowel economie als gemeenschapsleven stimuleren Doel A. Detailhandelsfunctie en horeca beschermen in de Hoogstraat

B. Ruimte bieden voor een breder scala aan consumentgerichte functies in de Keizerstraat C. Uitbreiding van economische functies in Linschoten stimuleren.

Ac es

Trekker

Betrokken Stakeholders

1. Monitoren en analyseren van demografische Gemeente ontwikkelingen, het voorzieningenaanbod, leegstand, omzetontwikkeling, branchering en de beleving van/bij bezoekers om op een passend voorzieningenniveau te kunnen sturen. 2. Stimuleren van publiekstrekkende functies Gemeente en binnen de hoofdwinkelstructuur (Keizerstraat, pandeigenaren Hoogstraat). 3. Plan van aanpak leegstand retail en horeca vastgoed voor de hoofdwinkelstructuur Ondernemers (Keizerstraat, Hoogstraat)

Ontwikkelaars, pandeigenaren en ondernemers

4. Verbeteren van de veiligheid, leefbaarheid, uitstraling en voorzieningen door een aantrekkelijke inrichting van de openbare ruimte. 1. Gesprekken voeren met vastgoedeigenaren rondom contractvoorwaarden tijdelijke verhuur.

Gemeente

Ondernemers

Ondernemers

Gemeente

1. Stimuleren van de vestiging van horeca en detailhandel op het nieuw te ontwikkelen Burgemeester de Geusplein 2. Verkennen marktuitbreiding in relatie tot ontwikkeling van Burgemeester de Geusplein

Gemeente

Ondernemers

Gemeente

Ondernemers

Ondernemers

Gemeente

Planning

Budget

2.2 Woningbouw voor kansen sociaal economisch gebonden doelgroepen Ambitie: We schenken aandacht aan passende woningen voor mensen die sociaaleconomisch gebonden zijn aan de gemeente Doel A. In het woonbeleid expliciet aandacht voor betaalbare woningen om zoveel mogelijk woningzoekenden te kunnen bedienen B. Passende huisvesting van arbeidsmigranten, waarbij huisvesting op bedrijventerreinen niet is toegestaan

Ac es

Trekker

Betrokken Stakeholders

1. In het woonbeleid streven we naar betaalbare woningen om sociaal-economisch gebonden doelgroepen, waaronder potentiële werknemers, in de gemeente te kunnen laten vestigen’

Gemeente

Woningcorporaties en ontwikkelaars

1. Opstellen van randvoorwaarden in het woonbeleid voor de huisvesting van arbeidsmigranten, met uitsluiting van huisvesting op bedrijventerreinen.

Gemeente

Woningcorporaties en ontwikkelaars

Planning

Budget

2.3 Recreatie en toerisme Ambitie: Versterken toeristisch recreatief potentieel Doel A. Faciliteren en versterken van toeristische en recreatieve voorzieningen t.b.v. behouden en bevorderen bezoekersstromen

B. Profileren d.m.v. diverse verhaallijnen, waaronder die van ‘Het Land van Strick en de Roover’

Ac es 1. De belevingscomponent combineren met de productcomponent door naast winkels en horeca in de binnenstad van Montfoort, het buitengebied en in het dorpshart van Linschoten, ook aandacht te schenken aan kunst, cultuur, erfgoed en recreatieve locaties. 2. Stimuleren verblijfsrecreatie in heel Montfoort: van dagbezoek naar verblijf o.b.v. ontwikkeld toeristisch-recreatief beleid.

Trekker

Betrokken Stakeholders

Koersgroep Toerisme en Recreatie

Ondernemers, gemeente, culturele organisaties, Toeristisch Informatiepunt

Koersgroep Recreatie en Toerisme, Ondernemers

Toeristisch Informatiepunt, gemeente

3. Versterken wandel- en fietspaden tussen het Gemeente buitengebied en de kernen, tussen Montfoort en Linschoten en met omliggende gemeenten. 1. Projectgroep opzetten om verhaal Het Land van Gemeente, Strick en de Roover door te ontwikkelen als Koersgroep gebiedsmarketing van heel de gemeente Recreatie en Montfoort Toerisme

Provincie Stichting Platform de Utrechtse Waarden, Toeristisch Informatiepunt, Visit Utrecht Region, Routebureau Utrecht

Planning

Budget

2.4 Duurzame mobiliteit Ambitie: Het bevorderen van centraal verbonden en duurzame mobiliteit. Doel A. Werken aan externe (ov)bereikbaarheid

B. Duurzame vormen van mobiliteit stimuleren

Ac es 1. Lobby (o.a. voor de ontwikkeling van Rijnenburg) benutten voor extra verbindingsroute naar de gemeente Montfoort t.b.v. een goede bereikbaarheid. 2. Knelpunten op de provinciale wegen in kaart brengen en mogelijke oplossingsrichtingen verkennen met de Provincie (o.a. gezien toekomstige uitbreidingen van woningbouw en bedrijventerrein). 1. Lobby voor goede fietsverbindingen, openbaar vervoer en deel-fietsen, mede op basis van resultaten Goedopweg.

Trekker

Betrokken Stakeholders

Gemeente

U10, provincie, Goedopweg en ondernemers

Gemeente

Provincie en U10

Gemeente, GoedopWeg

Ondernemers, U10 en provincie

2. Communicatiecampagne voeren naar bedrijven Gemeente en personeel over mobiliteitstransitie en daarbij aansluiten bij Goedopweg.

Ondernemers en Goedopweg

3. Verkennen van laadmogelijkheden op bedrijventerreinen (voor bijv. elektrische vrachtwagens, busjes etc.).

Ondernemers

Gemeente en ondernemers

Planning

Budget