20220517 RIB Raadsinformatiebrief recreatie en toerisme 2022 - Het Land van Strick en De Roover - uitvoeringsplan 2022 - Bijlage 4.pdf

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER

Het Land van Strick & De Roover

MEI 2022 UITVOERINGSPLAN

1

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER

INHOUDSOPGAVE

INLEIDING ............................................................................................................ 3 DOELEN ............................................................................................................... 3 ACHTERGROND .................................................................................................... 3 1.

POSITIONERING ............................................................................................ 4 1.1 Interne positionering ............................................................................... 4 1.2 Externe positionering .............................................................................. 4 1.3 DE MATCH .............................................................................................. 5

2.

FASES ........................................................................................................... 5 2.1 Fase 1 – het verhaal................................................................................. 5 2.2 Fase 2 – activiteiten en evenementen ...................................................... 6 2.3 Fase 3 – steviger positioneren; creëer nationaal ‘merk’ ............................ 7

3.

HOE NU VERDER? ......................................................................................... 8

2

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER

INLEIDING In de koersgroep recreatie & toerisme is het idee ontstaan voor Het Land van Strick en De Roover: een verhaal, een toeristische positionering en activiteiten/evenement dat bewoners van Linschoten en Montfoort hoopt te verbinden én bezoekers van buiten moet gaan aantrekken. Het idee wordt in 2022 verder uitgewerkt door een afvaardiging van de huidige koersgroep (zie hoofdstuk 2). Montfoort Vitaal heeft aangeven hier ook mogelijk een grote rol in te willen spelen (zie paragraaf 2.2). Om de plannen te kunnen realiseren is financiële steun nodig. Hiervoor is dit uitvoeringsplan en een begroting opgesteld (zie bijlage).

DOELEN •

Bevorderen van toerisme en recreatie.

•

Bewoners Linschoten en Montfoort verbinden.

•

Bewoners en scholieren bewuster maken van de cultuurhistorie en het bijzondere karakter van hun gemeente.

•

Het organiseren van ‘DE MATCH’.

•

Meer bezoekers trekken naar Montfoort en Linschoten door het bijzonder van de gemeente te benadrukken, een jaarlijks evenement te organiseren en een sterkere gezamenlijke promotie van Montfoort en Linschoten.

•

Levendige kernen, meer bezoekers en hogere omzetten in de horeca en voor winkeliers.

ACHTERGROND Hoewel Linschoten op 1 januari 1989 aan de gemeente Montfoort werd toegevoegd, is er na 33 jaar nog steeds een zekere afstandelijkheid voelbaar in de onderlinge verhoudingen. Het verschil in sociaal-culturele identiteit en leefstijl spelen hierin van oudsher een belangrijke rol. Om deze impasse te doorbreken zijn we op zoek gegaan naar een manier om, op speelse wijze, de denkbeeldige grens tussen beide kernen op te heffen, en hier onze kracht van te maken. Tegelijkertijd willen wij hiermee het bijzondere karakter van de gemeente versterken. 3

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER

1. POSITIONERING Door een nieuw imago te ontwikkelen, waarbij uitgangspunt is dat het geheel méér is dan de som der delen, brengen we de inwoners van Linschoten en Montfoort nader tot elkaar en genereren we dat beide kernen in gezamenlijkheid een aanzuigende werking realiseren voor bezoekers. Er is reeds een eigen huisstijl ontwikkeld, die in gezamenlijkheid en per kern gebruikt kan worden. We werken aan een twee sporen beleid vanuit een groeimodel! Het is intern gericht op ‘verbroedering’, extern ter bevordering van (kleinschalig) toerisme. Beide doelgroepen dienen apart benaderd te worden. De positionering van het nieuwe imago wordt ondersteund door met de lokale en regionale partners met voorzieningen en activiteiten zoveel mogelijk aansluiting te zoeken hierbij en vice versa.

1.1 Interne positionering Om de interne verhoudingen te verbeteren is DE MATCH bedacht als instrument om op speelse (en ludieke) wijze langdurig te werken aan een vorm van verbroedering tussen Montfoort en Linschoten. Een match is niet alleen een ‘wedstrijd’, het bekent ook een ‘overeenkomend resultaat’, oftewel een goede verbinding. Beide elementen dekken de lading. DE MATCH wordt in paragraaf 2.3. verder uitgelegd.

1.2 Externe positionering Door DE MATCH in te zetten als een, voor deelnemers en toeschouwers, aantrekkelijk instrument, kan dit in de externe communicatie een zuigende werking genereren als jaarlijks, feestelijk evenement dat het waard is om als bezoeker mee te maken. Dit zal wel tijd nodig hebben, voordat dit regionaal of nationaal bekendheid geniet. Het succes van DE MATCH is bepalend voor het aantrekken van bezoekers van ‘buiten’. Om het voor bezoekers ook aantrekkelijk te maken beide kernen te bezoeken is het verstandig eerst een goede inventarisatie te maken van wat we reeds te bieden hebben aan voorzieningen en activiteiten en wat kunnen toevoegen. Op basis van deze uitgangspunten is het van belang om als organisatie eerst te focussen op de interne doelgroep, nader uit te werken in DE MATCH. Gelijktijdig kan in een apart traject, bijvoorbeeld in samenwerking met ondernemersorganisaties, gestart worden met de inventarisatie van een aantrekkelijk aanbod voor externe bezoekers.

4

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER

1.3 DE MATCH Een verbroederingswedstrijd tussen Montfoort en Linschoten Uitgangsgedachte Door het organiseren van een jaarlijkse, langlopende, ludieke, competitie tussen Montfoort en Linschoten willen we proberen om zeer diverse groepen uit beide kernen op allerlei gebieden met elkaar de strijd aan te laten binden, om ‘punten’ te verdienen voor de ‘eigen’ kern. Hoewel een competitie tegenstrijdig lijkt met de uitgangsgedachte, weten we dat sport verbroedert en dat in de ontmoeting de verbroedering begint. Uiteindelijk kunnen ook mensen van buiten meedoen aan deze strijd, zij kiezen dan of ze voor team Strick of team de Roover willen spelen. Denk bijvoorbeeld aan een beweegroute (of puzzeltocht) die je als bezoeker ook kunt afleggen. Je krijgt dan punten voor de snelheid waarin je het traject aflegt. De punten gaan dan naar het team waar je voor speelt. Het daagt de bezoeker tegelijkertijd uit om nog een keer terug te komen om zijn/haar tijd te verbeteren.

2. FASES 2.1 Fase 1 – het verhaal Het verhaal van Het Land van Strick en De Roover eerst bij bewoners en ondernemers bekend maken, zodat dit gaat leven in de gemeenschap. Om dit te realiseren zal de tekstschrijver zich richten op de kinderen van groep 7/8. Zij nemen dit verhaal weer mee naar huis en zo kan het zich verder verspreiden. De karakters Roelof de Roover en Else Strick (zie huisstijl) zullen hier een grote rol in spelen. Hiermee krijgen bewoners hopelijk meer interesse en waardering voor hun omgeving en de cultuurhistorie en er nieuwe initiatieven ontstaan die passen binnen het verhaal. Ook ontstaat er zo hopelijk meer mond op mond reclame. Immers, als je inziet hoe bijzonder je woonplaats is, ben je eerder geneigd dit aan mensen van buiten te vertellen. Het verhaal zal ook de basis vormen voor andere initiatieven, bijvoorbeeld voor menu’s van de horeca, Tshirts/kleding, puzzeltochten etc.

5

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER Stappen: •

De verhaallijn van Het Land van Strick en De Roover verder uitwerken met behulp van een tekstschrijver.

•

Website bouwen waar verhaal kan worden geplaatst.

•

Regelmatig een column/stuk in de IJsselbode.

•

Promotie van het verhaal via social media.

•

De VOM week zou een goed moment kunnen zijn om het verhaal met de scholieren te delen (dit moet nog besproken en geregeld worden).

•

Wanneer: juni – september.

2.2 Fase 2 – activiteiten en evenementen Een aantal activiteiten organiseren (of bestaande activiteiten hangen) onder het label Het Land van Strick en de Roover. Zie paragraaf 1.3 DE MATCH. Eén keer per jaar zal er een evenement gehouden worden waarbij een paar bijzondere activiteiten worden georganiseerd en het Land van Strick en De Roover wisseltrofee wordt uitgereikt. Een soort kruising tussen de Highland Games en de Palio in Siena (wijken strijden tegen elkaar tijdens een paardenrace). Dit evenement heeft in eerste instantie als doel om bezoekers uit de regio te trekken, maar uiteindelijk ook bezoekers van buiten. Stappen: •

Montfoort Vitaal staat ervoor open om de activiteiten en het evenement te gaan organiseren. Er moeten nog wel een aantal duidelijke afspraken worden gemaakt en een goed actieplan komen. Ook willen ze graag dat er een meerjarenplan komt en de activiteiten/evenementen door Montfoort Vitaal minstens 5 jaar, maar idealiter tot 2029 (jubileumjaar Montfoort) kunnen worden georganiseerd.

•

Montfoort Vitaal stelt voor om de nieuwe beweegroute in Montfoort de Roelof de Roover route te noemen en de nieuwe beweegroute in Linschoten de Else Strick route te noemen. Ze willen dan de verhaallijnen van Strick en De Roover hiervoor gebruiken en de karakters Roelof en Else. De Roelof de Roover route zou al in mei/juni 2022 kunnen worden gelanceerd. De exacte timing moet nog bepaald worden. De Else Strick route staat voor 2023 op de planning.

6

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER •

Ook ziet Montfoort Vitaal een haakje met het beweegonderwijs, hiervoor zouden zij ook graag Roelof en Else in willen zetten. Dit is dan tegelijk een manier om het verhaal van Het Land van Strick en De Roover verder onder de aandacht te brengen.

•

Een openingsevenement organiseren dit jaar, waarbij Linschoten en Montfoort op een ludieke manier met elkaar strijden (bv. taartbakken, touwtrekwedstrijd, polsstokverspringen, drakenbootrace, zangkorenwedstrijd). Ook zou muziek een rol kunnen spelen om bezoekers te trekken (fanfares, harmonie, Circle Percussion). Dit zou eventueel op Burendag kunnen (zie bijlage activiteiten en ideeën voor meer informatie).

•

Financieel: Montfoort Vitaal wil zich graag inzetten om het concept (met name de activiteiten/evenementen) van Het Land van Strick en De Roover verder te brengen. Voor het beheer en behoud van de beweegroutes zou Montfoort Vitaal graag een deel van de opbrengsten willen krijgen. Zij denken hierbij bijvoorbeeld aan een percentage van de opbrengst van de merchandise. Bv. als een T-shirt €5,00 euro kost om te maken, dan zou die verkocht kunnen worden voor €15,00. €5,00 euro zou dan naar de verkopende partij (winkelier/ondernemer) kunnen gaan en de andere €5,00 naar Montfoort Vitaal.

•

Wanneer: mei – oktober

2.3 Fase 3 – steviger positioneren; creëer nationaal ‘merk’ Uiteindelijk is het streven om van Het Land van Strick en De Roover een begrip te maken, net als het Land van Flipje, Het Land van Bartje, Het Land van Ooit etc. en bezoekers uit heel Nederland naar Montfoort en Linschoten komen, omdat ze nieuwsgierig zijn geworden wat er hier te beleven is. Dit is een pittige uitdaging en zal zeker een paar jaar duren. Maar het is goed om een uitgangspunt en ambities te hebben om naartoe te werken. Stappen: •

Een toeristisch magazine uitbrengen.

•

Positionering en versterking toeristische/recreatieve promotie gemeente Montfoort. Onderzoeken hoe de verschillende TIPs in de gemeente elkaar kunnen versterken. Promotie van de gemeente onder noemer ‘Het Land van Strick en De Roover / Het beste van Linschoten en Montfoort’?. 7

UITVOERINGSPLAN HET LAND VAN STRICK & DE ROOVER •

Marketingplan maken voor de verdere positionering.

•

Uitgebreide website met mogelijkheden om scores bij te houden van de verschillende wedstrijden, implementatie van QR codes, apps om routes, puzzeltochten en content te ontsluiten voor bezoekers.

•

Wanneer: 2023.

3. HOE NU VERDER? Het plan is om klein te beginnen en geleidelijk aan het concept steeds verder uit te rollen. Om de plannen verder uit te werken, is het volgende nodig: •

De financiering. Bepalen wie wat kan en wil financieren. Hiervoor wordt dit uitvoeringsplan en de begroting naar de winkeliersvereniging gestuurd.

•

De win / win. Onderzoeken op welke bestaande initiatieven dit concept versterken. Bijvoorbeeld onderzoeken of er voor de website (deels) gebruik kunnen maken van de technieken voor de beweegroute website. Onderzoeken of boekjes / brochures gedrukt kunnen worden met andere initiatieven zoals Actief in Montfoort.

•

Een inschatting te maken van de opbrengsten. Wat leveren en de investeringen op de komende jaren? Hoeveel bezoekers worden de komende jaren aangetrokken? Wat is het tijdpad hiervoor?

•

Een actieplan maken en de organisatie verder inrichten. Hiervoor is het nodig om met de verschillende belanghebbenden om tafel te gaan om te bespreken hoe de organisatie verder ingericht gaat worden en een concreet actieplan te maken voor dit jaar waarin komt te staan wie wat doet en wanneer.

8