Toeristische Agenda Molenlanden - aangepast

Totaal

26

Aantal 28 7 34

Omschrijving (Mini)Campings, camperplaatsen, B&B’s, groepsaccommodaties Restaurants, cafés, theetuinen, lunchrooms Dit zijn voorzieningen met een toeristische of recreatieve functie

69

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Verblijf Algemene beschrijving Het verblijfsrecreatieve aanbod in de gemeente Molenlanden kenmerkt zich door kleinschaligheid12. In het totaal zijn er 63 logiesaccommodaties, waarvan er 28 zijn meegenomen in het onderzoek (44%). De onderzochte bedrijven hadden een capaciteit van in het totaal 875 bedden13. Er is een beperkt aantal campings dat kan leven van enkel de toeristische functie. Vaak betreft het minicampings tot 25 plaatsen, naast een agrarische functie van een bedrijf. Daarnaast is er een groot aanbod aan kleinschalige B&B’s. Dit betreft vaak omgebouwde ruimten binnen- of buitenshuis en kan ook gezien worden als nevenactiviteit. Bedrijven waarbij verblijfsrecreatie de hoofdfunctie is, zijn zeer beperkt te vinden.

Figuur B4.5: leefstijlprofiel aanbod verblijfsrecreatie in gemeente Molenlanden, naar capaciteit 0%

0% 5% 18%

Avontuur Plezier

29%

Harmonie

Verbinding Rust Inzicht 48%

De leefstijlprofielen De steekproef van de leefstijlkleuring in de gemeente Molenlanden is 44,4%. 26 verblijfsrecreatieve bedrijven hebben de online scan ingevuld en twee bedrijven zijn gekleurd tijdens de bezoekdagen. Dat brengt het totaal op 28 bedrijven van de 63.

Stijl

Wat valt op: ▪ Er is in de steekproef geen aantrekkelijk aanbod gericht op de plezier-, avontuur- en stijlzoeker. ▪ Ruim driekwart van het verblijfsrecreatieve aanbod is aantrekkelijk voor de verbindingszoeker en rustzoeker. ▪ 95% van de slaapplaatsen is aantrekkelijk voor de harmonie-, verbindings-, en rustzoeker.

Om een goed beeld te krijgen van de totale kleuring van de verblijfsrecreatie, is het belangrijk om rekening te houden met het aantal slaapplaatsen per accommodatie. In de door ons onderzochte bedrijven zijn in het totaal 625 slaapplaatsen. In de berekening zijn alle relatief grote accommodaties meegenomen. Het totale aantal slaapplaatsen valt dus nog wat hoger uit. maar kan niet met zekerheid worden vastgesteld.

Samengevat kan worden geconcludeerd dat het aanbod meestal kleinschalig is, als nevenactiviteit wordt geëxploiteerd of door particulieren, en voor de leefstijlen verbindings- en rustzoeker.

Vakantiepark Molenwaard (voorheen camping de Put) is in de omvang van de slaapplekken meegenomen, maar niet in de leefstijlanalyse. De verwachting is dat dit park aantrekkelijk is voor de inzichtzoeker, verbindingszoeker en harmoniezoeker. 12

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

0%

13

27

Gebaseerd op aanbod van Den Hâneker en PolderLeven.

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Horeca Algemene omschrijving Het aantal restaurants in de gemeente is beperkt (10), iets wat ook naar voren is gekomen tijdens het bezoeken van de dagrecreatieve bedrijven. Voor het diner is men aangewezen op een kleine aantal restaurants binnen de gemeente. De gemeente huisvest wel een sterrenrestaurant: De Gieser Wildeman in Noordeloos. Verspreid over de gemeente zijn dertien theetuinen te vinden waar men tijdens een fietstocht iets kan drinken, maar deze hebben vaak geen keuken.

Wat valt op: ▪ 61% van het horeca aanbod is aantrekkelijk voor de rust- en inzichtzoeker. ▪ Voor de avontuur-, plezier-, en stijlzoeker is er beperkt horeca aanbod; 13% van het aanbod is aantrekkelijk voor deze leefstijlen. ▪ 27% van het horeca-aanbod is aantrekkelijk voor de harmonie- en verbindingszoeker Dagrecreatie Algemene omschrijving De grootste trekker van de gemeente is Kinderdijk, en de vele molens die de gemeente rijk is. Er is veel aanbod in de agri-food sector, met veel (23) kleinschalige landschapswinkel die hun ambacht en streekproducten centraal stellen. Voorbeelden hiervan zijn de kaasmakerijen en ijsboerderijen. Ook vindt men in de gemeente een aantal kleine musea, met vaak als thema de lokale geschiedenis. Daarnaast zijn er een aantal waterrecreatie bedrijven als sloepen kanoverhuur en jachthavens. Een groot deel van het aanbod betreft nevenactiviteiten.

De leefstijlprofielen De steekproef van de horeca kleuring bedraagt 32% van de bedrijven. In het totaal staan 25 horecabedrijven op de lijst, waarvan 7 de test hebben ingevuld en 1 bedrijf is bezocht tijdens de bezoekdagen. In het onderstaande figuur geven we het leefstijlprofiel van het horeca-aanbod in Molenlanden weer. Let op! Het leefstijlprofiel geeft inzicht in de verhoudingen tussen de leefstijlen. Het is niet mogelijk om te zeggen dat bijv. 3% van het aanbod aantrekkelijk is voor de avontuurzoeker, omdat er geen inzicht is in de omvang van elk bedrijf. Figuur B4.6 Leefstijlprofiel horeca in gemeente Molenlanden 3% 3% Avontuur

6% 13%

26%

Plezier Harmonie

14%

Verbinding Rust

De leefstijlprofielen De dagrecreatieve bedrijven zijn bezocht tijdens de bezoekdagen in de gemeente Molenlanden. Op de lijst met aangeleverde bedrijven stonden 63 dagrecreatieve voorzieningen. Om tot een representatieve steekproef te komen zijn bedrijven gekozen uit verschillende sectoren, zoals (water)sport, cultuur,

Inzicht 35%

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

Op basis van een inschatting van de toeristische aantrekkingskracht kunnen de bezochte locaties in drie categorieën worden verdeeld. De ‘toeristische trekpleisters’, aantrekkelijke voorzieningen en basisvoorzieningen. De toeristische ‘trekkers’ van de gemeente Molenlanden zijn Kinderdijk en de Avonturenboerderij in Groot Ammers. Daarna volgen de bedrijven met aantrekkelijk aanbod: Kaasmakerij Booij, winkelcentrum de Graanbuurt, Jachthaven de Gors en zwembad de Doetsekom. Het overige (bezochte) aanbod is te categoriseren als basisvoorziening.

Stijl

28

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

agrifood en streekproducten. Daarna zijn voorzieningen, waarbij op voorhand duidelijk was dat deze geen toeristische functie hadden, uit de lijst gehaald. Daarna bleven er 63 bedrijven over, waarvan er ruim 40 zijn bezocht. Tijdens het bezoeken bleken een aantal bedrijven geen toeristische functie (meer) te vervullen, waardoor uiteindelijk 33 bedrijven zijn meegenomen in de analyse uit alle sectoren. Dit komt neer op een steekproef van 52%.

In de figuur hieronder worden de leefstijlen per categorie weergegeven, samen met het totaal: Figuur B4.8: Leefstijlprofielen aanbod, per categorie Totaal 0% 0%

17%

46%

Dagrecreatie 4% 5% 3% 9%

In onderstaande figuur geven we het leefstijlprofiel van de dagrecreatieve bedrijven in de gemeente Molenlanden. Let op! In dit figuur is geen rekening gehouden met de bezoekersaantallen en/of capaciteit.

Horeca

Verblijf 0% Avontuur

Figuur B4.7. Leefstijl profiel dagrecreatie in gemeente Molenlanden 3% 4%

25%

4%

Plezier Harmonie

23%

Rust

35% 47%

Stijl

25%

26% 29%

Harmonie

Verbinding

Rust

5% Inzicht

1.

Het totale aanbod in de gemeente is vooral aantrekkelijk voor de verbindings- en rustzoeker. Echter zijn er wel verschillen tussen de verschillende sectoren, omdat bij de horeca en dagrecreatie de inzichtzoeker ook veel aantrekkelijk aanbod vindt. In het verblijfsrecreatieve aanbod vindt ook de harmoniezoeker aantrekkelijk aanbod.

2.

Er is in alle sectoren zeer beperkt aanbod voor de avontuur-, plezier-, en stijlzoeker.

3.

Voor de horeca en dagrecreatie is het aanbod diverse dan voor de verblijfsrecreatie. Voor de inwoners, die geen tot weinig gebruik zullen maken van de verblijfsrecreatie is het aanbod daarmee iets minder enkelzijdig

Inzicht Stijl

Wat valt op: ▪ Het aanbod in de gemeente Molenlanden is voor 80% aantrekkelijk voor de verbindings-, rust-, en inzichtzoeker. De verbindingszoeker is de grootste groep, met 32%. ▪ Het aanbod voor de avontuur-, plezier-, en stijlzoeker is laag; bij elkaar opgeteld is 11% van het aanbod aantrekkelijk voor deze leefstijlen.

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

14%

18% Plezier

23%

Belangrijkste conclusies aanbod

Verbinding 32%

32%

7%

Conclusies vraag en aanbod Hieronder worden de belangrijkste conclusies uit de vraag- en aanbod analyse beschreven.

Avontuur 9%

3% 6% 3% 13%

29%

29

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Belangrijkste conclusie betreft de leefstijlprofielen van de vraag van inwoners: 1)

In de gemeente Molenlanden en omgeving wonen relatief veel rust-, verbindings- en, met name, inzichtzoekers.

2)

In de gemeente Molenlanden en omgeving wonen relatief weinig avontuur,en plezierzoekers.

3)

De gemeenten Alblasserwaard, Krimpenerwaard, Vijfheerenlanden en Molenlanden tonen veel overeenkomst in de onderlinge profielen. Gorinchem vertoont de minste afwijking ten opzichte van het landelijk gemiddelde.

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

30

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Bijlage 3: Uitvoeringsagenda 2021 - 2025 In dit beleidsplan zijn vijf speerpunten geformuleerd. Hier gaat de gemeente Molenlanden de komende jaren samen met het toeristisch – recreatieve veld aan werken. Verschillende partijen zijn betrokken en voelen zich ook verantwoordelijk voor de koers en uitvoering van dit plan dat loopt van 2021 tot 2025. Per speerpunt staan hieronder de belangrijkste opgaven benoemd. Vervolgens zijn de opgaven uitgewerkt in concrete acties en projecten. En van elke actie is aangegeven: ▪ ▪ ▪ ▪

Wie er aan de lat staat; Wat het resultaat is; Wanneer de actie wordt uitgevoerd; Wat er voor budget nodig is.

De benodigde budgetten en inspanningen worden zowel door de gemeente als door de stakeholders gedragen. Voor acties waar de gemeente financieel aan bijdraagt staan de geschatte kosten gespecificeerd. De bekostiging van de uitvoering van de TAM zal via de planning & control cyclus worden opgenomen in de gemeentelijke begroting. Daar waar geen kosten gemaakt hoeven worden of het gaat om de inzet van arbeidsuren vanuit de gemeente (binnen de huidige formatie) staat een streepje (-) weergegeven. Acties die door externen worden uitgevoerd zijn niet begroot (zie ‘betrokken partijen’). De ontmoetingen en samenwerkingen stoppen niet; sterker nog deze worden juist door deze TAM gestimuleerd. Naast de genoemde opgaven zullen dan ook nieuwe initiatieven ontstaan. We blijven met elkaar wendbaar om hier overeenkomstig de TAM gedachte met het gehele netwerk invulling aan te geven. Om samen vinger aan de pols te houden en de opgaven concreet te kunnen uitvoeren worden de opgaven de komende periode gemonitord door het netwerk dat deze TAM heeft opgesteld; dit gebeurt onder regie van de gemeente. Het op te richten samenwerkingsverband (actie 24) zal deze monitoring overnemen. Op deze wijze wordt de uitvoeringsagenda van een breed netwerk, zodat we blijven aansluiten bij wat in Molenlanden nodig is. Hieronder staan de acties per speerpunt opgesomd en uitgewerkt.

Speerpunt aantrekkelijk en beleefbaar aanbod Dit speerpunt kent drie opgaven: ▪ Beleefbaar maken van het toeristische profiel ▪ Omvang verblijfsrecreatie vergroten ▪ Benutten kansen voor dagrecreatie ▪ Stimuleren initiatieven uit de samenleving

Opgave: Beleefbaar maken van het toeristisch profiel Actie 1: Uitwerken aansprekende verhaallijnen als basis voor productontwikkeling en promotie Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente i.s.m. ondernemers, agro-, natuur en cultuur- en erfgoedorganisaties, citymarketing, overige. Gemeente faciliteert met ruimtes en catering. Budget voor vervaardigen materiaal door extern bureau.

Organiseren ca. drie werkateliers

2021

€ 10.000,-

Drie aansprekende verhaallijnen, uitgewerkt voor prioritaire doelgroepen, als samenhangende basis en inspiratie voor productontwikkeling en promotie door ondernemers en (regionale) marketingorganisaties.

Actie 2: Campus Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemerscoalitie gebiedsmarketing (o.a. Den Hâneker, ondernemers, Wellant Collega, Rabobank).

Oprichten van multifunctionele Agrifood campus, als centrale plek voor innovatie en educatie, richting diverse leergangen, maar ook bezoekers (bezoekerscentrum) voor toeristen om de verhalen (het profiel) van Molenlanden op één plek te kunnen beleven (museum, horeca, werkplaats, etc.). Daar wordt ook doorverwezen naar relevante plekken in de gemeente.

2021 – 2025

Betrokken partijen

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, ondernemers, provincie Zuid-Holland

Inzicht in kwantitatieve en kwalitatieve (concepten) behoeften en op welke manier de verblijfsrecreatie het best kan groeien. Omvat een toetsingskader per verblijfssegment (kamperen, bungalows, hotels, groepsaccommodaties, specifieke aandacht voor camperplaatsen). Resultaat is afgestemd op de omgevingsvisie of vormt hiervoor input.

2021 (Q4) / 2022 (Q1)

€ 17.500,-

Gemeente heeft een adviserende en verbindende rol.

Opgave: Omvang verblijfsrecreatie vergroten Actie 3: Opstellen beleid verblijfsrecreatie

Actie 4: Maken ruimtelijke grondlegger (kaartlaag) voor toeristische ontwikkeling verblijf en dagrecreatie Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, stakeholders bij de omgevingsvisie

Inzicht in potentieel kansrijke ontwikkelgebieden voor verblijfs- en dagrecreatie (horeca, watersport, etc.). Een ruimtelijke grondleger als input (ambitie) voor de omgevingsvisie.

2021 (Q2)

-

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

32

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Benutten kansen voor dagrecreatie Actie 5: Horeca-aanbod vergroten via marktconsultatie en routes verbinden aan horeca. Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente en ondernemers, KHN, begeleiding bureau.

Op basis van ontwikkellocaties (zie kaartlaag; ruimtelijke grondlegger) verzorgen van een marktconsultatie. Tevens verbinden van routes aan horeca.

2023

€ 7.500,-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemers, gemeente, provincie Zuid-Holland, HISWA – RECRON, waterschap.

Uitwerken kansenkaart voor waterrecreatie / waterbeleving Molenlanden in samenhang met regio (routenetwerken).

2022

-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemers en (city)marketingorganisaties

Vergroten aanbod met festivals (o.a. muziekfestival, middeleeuws festival) en boerenmarkten (o.a. in Nieuwpoort, en andere kernen tegelijk) in afstemming met toeristisch profiel.

2021 - 2025

-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, i.s.m. portorganisaties en de provincie ZuidHolland

Verkennen de van de kansen om sport en bewegen te stimuleren met routes, aanbod of activiteiten, mogelijk gekoppeld aan toeristische ontwikkeling en in samenhang met provinciale initiatieven vanuit de Startnotitie.

2021 - 2025

-

Actie 6: Waterrecreatief aanbod vergroten

Actie 7: Vergroten zomeraanbod

Actie 8: Verkennen kansen voor sport en bewegen

Opgave: Stimuleren initiatieven uit de samenleving Actie 9: Bekendheid geven aan het subsidiefonds Plattelandsontwikkeling Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente

De gemeente creëert enerzijds meer bekendheid over de subsidieregeling Plattelandsontwikkeling. Anderzijds betrekt de gemeente potentiële initiatiefnemers actief bij de jaarlijkse informatiebijeenkomst recreatie en toerisme.

2021 – 2025

-

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

33

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Speerpunt heldere profilering en informatievoorziening Dit speerpunt kent drie opgaven: ▪ Een heldere en herkenbare profilering; ▪ Een verbeterde informatievoorziening (vindbaarheid online en offline); ▪ Gebiedsmarketing. Opgave: Heldere en herkenbare profilering Actie 10: Opstellen van een marketingplan Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemerscoalitie gebiedsmarketing, o.a. agro-, natuur en cultuur- en erfgoedorganisaties, Den Hâneker, citymarketing, overige.

Marketingplan, met aanbevelingen voor verbeteren online en offline zichtbaarheid en vindbaarheid aanbod (o.a. campagne, media, themasites).

2022

Betrokken partijen

Actie 11: Ontwikkelen van een herkenbare en aansprekend huisstijl Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemerscoalitie gebiedsmarketing, o.a. agro-, natuur en cultuur- en erfgoedorganisaties, Den Hâneker, citymarketing, overige.

Ontwikkelen van een herkenbare en aansprekende 'huisstijl' voor het hele gebied t.b.v. de marketing. Inclusief het ontwikkelen en/of beschikbaar stellen van bijbehorende producten en diensten die bijdrage aan de profilering van de verhaallijnen door ondernemers en andere initiatiefnemers. De personages van Gerrit, Fien & Teun als het Groen Hart logo vormen hierbij een rode draad.

2022 – 2023

Betrokken partijen

Opgave: Verbeterde informatievoorziening aanbod (online en offline) Actie 12: Lanceren en doorontwikkelen platform Gerrit Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Den Hâneker, i.s.m. ondernemers, (city)marketing.

Lancering van het informatie- en boekingsplatform. Doorontwikkeling met zichtbaar maken van arrangementen en (inspirerende) destinatiemarketing.

2021

Betrokken partijen

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

34

2022 - 2025

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Actie 13: Toeristische informatie voorziening, bebording en bewegwijzering verbeteren Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, Den Hâneker, i.s.m. ondernemers, (city)marketing, ANWB, Groene Hart.

Eenduidige bebording en bewegwijzering (op land en water), met verbeterde offline vindbaarheid aanbod en hotspots. Ook opzetten van een drie fysieke informatie- en inspiratiepunten.

2022 - 2025

€ 20.000,-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Den Hâneker (Gerrit), i.s.m. ondernemers, (city)marketing.

Vervaardigen van toeristische kaart (ook digitaal benutten) met voorzieningen, ten behoeve van bezoekers en inwoners. Dienst als input voor informatievoorziening.

2022 - 2025

Betrokken partijen

Actie 14: Gebiedskaart

Opgave: Gebiedsmarketing Actie 15: Doorontwikkelen Ondernemerscoalitie Gebiedsmarketing Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemerscoalitie gebiedsmarketing, samen werking met o.a. Den Hâneker, ondernemers, (city)marketing, etc.

Doorontwikkeling van dit initiatief tot een volwaardig platform van gebiedsmarketing

2021 - 2025

Betrokken partijen

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, Den Hâneker, i.s.m. ondernemers, (city)marketing, Groene Hart, Oude Hollandsche Waterlinie.

Afstemming met gebiedspartners zoals Groene Hart (Verbinders), Oude Hollandsche Waterlinie, Krimpenerwaard, over zichtbaar maken profiel van Molenlanden in gebiedsmarketing.

2021 - 2025

€ 10.000,-

Actie 16: Gebiedsmarketing via partners

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

35

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Speerpunt Molenlanden in balans Dit speerpunt kent drie opgaven: ▪ Kennisfundament op orde; ▪ Sturen op balans; ▪ Profijt, betrokkenheid en koppeling aan maatschappelijke doelen. Opgave: kennisfundament op orde Actie 17: Inwonersonderzoek ‘Toerisme en leefbaarheid’ Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente i.s.m. inwoners en of centrum managers.

IJkpunt koers toerisme en leefbaarheid Molenlanden; door middel vaneen enquête onder inwoners. Dit biedt inzicht en kansen om (nog beter) te sturen op balans (indien nodig) en draagvlak voor toekomstige ontwikkeling.

2021 en 2023

€15.000,-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, i.s.m. kennisorganisaties, samen met regionale partijen (provincie, Staatsbosbeheer, etc.).

Stimuleren van de ontwikkeling van een online tool (dashboard of app) door een geschikte partij. De tool maakt zichtbaar hoe druk het (real time) is op diverse locaties (via infoborden). Dit biedt handvatten voor spreiding (verwijzen naar minder drukke locaties.

2021 - 2022

-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, omgevingstafel (regio), extern bureau

Analyse van druk en draagkracht: duiding aan potentiële aandachtspunten om te sturen op draagkracht (mobiliteit=, natuur, openbare ruimte, erfgoed, milieu). I.s.m. de omgevingstafel (oefenen met casussen).

2021 - 2022

€ 10.000,-

Extern bureau i.s.m. inwonerspanel Molenlanden.

Actie 18: Ontwikkelen monitor toeristische druk

Actie 19: Analyse van druk en draagkracht

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

36

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Opgave: Sturen op balans Actie 20: Pilots uitvoeren Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente i.s.m. inwoners, ondernemers, en andere betrokkenen.

Uitvoeren pilots rondom volgende aandachtspunten (leefbaarheid)::

2022

€15.000,-

-

-

Bewonersparticipatie – oefenen met beleid; Mobiliteit: verminderen overlast van parkeerdruk, doorrijkernen, door regulering en duurzame / alternatieve (gratis) vormen van mobiliteit. Oefenen met multifunctionaliteit en koppeling, zoals met de VAB

Opgave: Profijt, betrokkenheid en maatschappelijke doelen Actie 21: Ambassadeursprogramma Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, i.s.m. Den Hâneker, ondernemers en inwoners.

Zorgen voor een netwerk van ambassadeurs, ondersteund door Den Hâneker (op dezelfde leest geschoeid als cursus ambassadeur van het landschap). Kan resulteren in wisselwering van trots van inwoners die aanstekelijk werkt voor bezoeker: ‘ask a local’.

2022 - 2023

€ 10.000,-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, i.s.m. Den Hâneker, ondernemers en inwoners.

Aan initiatiefnemers bij toeristische ontwikkeling meegeven van doelen (kaders) rondom duurzaamheid, circulariteit (zie HS 5). Bespreken van doelen rondom energietransitie en andere maatschappelijke doelen met de sector.

2022 - 2025

-

Actie 22: Meekoppelen maatschappelijke doelen

Actie 23: Aanbieden uitstapje Kinderdijk voor alle scholieren (PO / VO) Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, i.s.m. scholen en SWEK

Alle scholieren kennen het verhaal van Molenlanden

2021 - 2025

-

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

37

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Speerpunt samenwerking Dit speerpunt kent drie opgaven; ▪ Samenwerking toeristische ondernemers ▪ Samenwerken regionale partners ▪ Innovatie en nieuwe partners. Opgave: Samenwerking toeristische ondernemers Actie 24: Oprichting van het Toeristisch Platform Molenlanden Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Den Hâneker, ondernemers, gemeente.

Oprichten van een samenwerkingsverband van toeristische ondernemers, waarin huidige samenwerkingsverbanden worden gebundeld.

2021

-

Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemerscoalitie Gebiedsmarketing. De gemeente faciliteert met ruimtes en catering.

Organiseren werkateliers, tbv aansprekende arrangementen, bijv.: Twincity (pontje), Nieuwpoort, stadsboerderij Vredebest, en Avonturenboerderij.

2021

€ 2.500,-

Actie 25: Arrangementen ontwikkelen

Opgave: Samenwerken met regionale partners Actie 26: Samenwerking met provincie Zuid-Holland Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente, provincie Zuid-Holland

Pro-actief samenwerken, kansen benutten en afstemmen op (ruimtelijke) kaders

2021 - 2025

-

Resultaat

Planning

Geschat budget

Stimuleren van samenwerking tussen de industrie, inwoners, onderwijs, toeristische ondernemers en innovatieve kennispartijen, gericht op het toeristisch beleefbaar maken van innovatie. Door o.a. de Campus, stadland verbindingen, en integraal koppelen van initiatieven.

2022

-

Opgave: Innovatie en nieuwe partners Actie 27: Samenwerken buiten de sector Wie? Den Hâneker, ondernemers (toeristisch platform), gemeente

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

38

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.

Speerpunt kennis en educatie Dit speerpunt kent drie opgaven; ▪ Kennisontwikkeling en leren van (voorbeeld)regio’s ▪ Sturen op cijfers. ▪ Educatie Opgave: Kennisontwikkeling Actie 28: Ondernemers van elkaar laten leren Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemers, Den Hâneker

Het organiseren van bedrijfsbezoeken om kennis te maken met de bedrijven in Molenlanden, van elkaar te leren en samen te werken aan een vrijetijdseconomie van hoge kwaliteit.

2021-2015

Betrokken partijen

Actie 29: Ken uw gast – traject - doelgroep verdieping Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemers Molenlanden, onder begeleiding van een extern bureau

Een training in de Leefstijlvinder, waarin ondernemers concrete handvatten krijgen om hun product en pormotie af te stemmen op de (gewenste) doelgroep.

2021 - 2022

€ 7.500,-

Actie 30: Ondernemersbijeenkomsten en gemeenteontbijt Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

(toeristische) Ondernemers, Den Hâneker, gemeente.

Den Hâneker organiseert i.s.m. de gemeente tweejaarlijks een (toeristische) ondernemersbijeenkomst en jaarlijks een ontbijt voor alle ondernemers om cross sectorale samenwerking te stimuleren

2021 - 2025

-

Sturen op cijfers Actie 31: Effecten meten van de TAM Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Gemeente i.s.m. ondernemers

Het jaarlijks bijhouden van gegevens uit openbare bronnen (CBS) om de resultaten van de TAM te monitoren, in bijvoorbeeld aantal overnachtingen, werkgelegenheid, etc. Ook kunnen deze cijfers gebruikt worden bij ‘Molenlanden in balans’.

2021-2015

-

Educatie Actie 32: Pilots opstarten voor educatie en werkgelegenheid Wie?

Resultaat

Planning

Geschat budget

Ondernemers, scholen (VO / MBO/ HBO), gemeente

Het aanbieden van stage (leer-werk)plaatsen voor scholieren en studenten, om deze te binden aan de regio en op te leiden tot young professionals. Maar ook koppeling maken tussen ondernemers en onderwijs en hiermee alle leergangen te verbinden. En ook een plek voor ‘een leven lang leren’.

2021 - 2025

Betrokken partijen

BUREAU VOOR RUIMTE & VRIJE TIJD

40

TOERISTISCHE AGENDA MOLENLANDEN 2021-2025.