Raadsvoorstel en -besluit Agenda Vitaal Molenlanden

Raadsvoorstel Onderwerp

:

Agenda Vitaal Molenlanden: samen leven met en na Corona

Zaaknummer Portefeuillehouder Publicatieniveau Behandelend ambtenaar

: : : :

1106846 Wethouder Teunis Jacob Slob Openbaar Paul Platen

Gevraagd Besluit De gemeenteraad van Molenlanden besluit: 1. De Agenda Vitaal Molenlanden vast te stellen, met als opgaven: Inwoners 1. maak een integraal plan voor de aanpak van de (gezondheids-)problematiek ‘achter de voordeur’ van kwetsbare groepen; 2. kom tot een bestuurlijke aanpak gericht op jongeren, die van school wisselen. 3. onderzoek de behoefte aan initiatieven uit de samenleving gericht op nieuwe inwoners. 4. Maak een afweging in hoeverre mogelijke initiatieven vanuit de samenleving worden gefaciliteerd om op gepaste wijze de ‘heropening’ van de samenleving te vieren. 5. doe een voorstel waarmee een beperkt deel van de bestemmingsreserve noodfonds Corona beschikbaar blijft voor kleine initiatieven, die verband houden met Corona en de ‘nasleep’ daarvan. Ondernemers 6. monitor het herstel van de lokale economie na Corona. 7. doe een bestuurlijke uitspraak over de vraag te onderzoeken of het (tijdelijk) bijstellen van gemeentelijke belastingen bijdraagt aan het verlichten van de schuldenlast van ondernemers. 8. ga in gesprek met ondernemers over de informatiebehoefte bij m.n. ruimtelijke procedures. 9. gebruik de contacten met ondernemers om scherp te blijven op het bieden van ruimte voor experimenten en innovatie. 10. investeer in communicatie over aanbesteden van gemeentelijke opdrachten. 11.

realiseer goede automatiseringstools voor het accountmanagement voor ondernemers. Verenigingen en maatschappelijke organisaties 12. stel de subsidieregeling “herstart verenigingen en maatschappelijke organisaties na Corona” in. 13. faciliteer bij het ‘revitaliseren’ van het ledenbestand/nieuwe ledenaanwas bij verenigingen. 14. onderzoek het optimaliseren van gemeentelijke dienstverlening. 15. werk een garantstellingsregeling uit die zekerheid biedt bij het organiseren van evenementen voor het geval deze door Corona geannuleerd worden. 2. Het college te verzoeken de opgaven benoemd onder 1. te verwerken in de programmabegroting 2022 – 2025. 3. Als uitgangspunt vast te stellen dat de bestemmingsreserve noodfonds Corona (stand 1 juni 2021 € 2,8 mln.) dient als dekking voor de kosten, die verbonden zijn aan het realiseren van de opgaven benoemd onder 1. alsmede de daarmee gemoeide uitvoeringskosten. 4. Het college te verzoeken de uitwerking en uitvoering van de opgaven samen met betrokken doelgroepen uit de samenleving op te pakken. 5. Het college te verzoeken vóór de zomer 2022 met inbreng van de samenleving de balans op te laten maken van de uitvoering van de opgaven en de “staat van Molenlanden” en hierover aan de gemeenteraad te rapporteren. 6. Het noodfonds Corona voor ondernemers en verenigingen per 16 juli 2021 te sluiten en de desbetreffende verordening in te trekken. 1

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

Inleiding Wat is de impact en wat zijn de gevolgen van Corona op onze samenleving? Welke behoefte heeft de samenleving als het gaat om leven met én na Corona? Hoe verder met het huidige noodfonds Corona voor ondernemers en verenigingen? De Agenda Vitaal Molenlanden geeft het antwoord op deze vragen. Dat antwoord komt uit de samenleving zelf. Inwoners, jongeren, ondernemers(-verenigingen), (sport-)verenigingen en maatschappelijke organisaties en professionals op het terrein van zorg, welzijn en onderwijs hebben een waardevolle bijdrage geleverd aan het beantwoorden van deze vragen. Dat maakt het project Vitaal Molenlanden uniek: niet eerder is een onderwerp, dat de hele samenleving in veel facetten raakt, in ‘de volle breedte’ onderzocht en met de samenleving tot een Agenda gebracht, die de opgaven benoemt waar Molenlanden de komende tijd voor staat. Dit resultaat vraagt om een serieus vervolg: de mensen die hebben deelgenomen aan gesprekken en aan de enquête Vitaal Molenlanden zijn verwachtingsvol. Dat vervolg zal Molenlanden samen met de samenleving moeten oppakken en realiseren. De gemeente heeft daarbij soms een initiërende en soms een stimulerende rol. Maar ook de samenleving zal haar verantwoordelijkheid moeten nemen door bijvoorbeeld elkaar te helpen, door samenwerking op te zoeken en door activiteiten die verbinden, te organiseren.

De Agenda Vitaal Molenlanden geeft daar richting aan. De samenleving heeft haar behoeftes benoemd in de Agenda. Het is aan het gemeentebestuur om die behoeftes, vertaald in opgaven, op te pakken en te realiseren. Zodat Molenlanden vitaal blijft samen leven, werken, ondernemen en participeren.

Eerdere besluiten - Raadsbesluit maatregelenpakket voor ondernemers en verenigingen in verband met de Coronacrisis d.d. 21 april 2020. - Verordening noodsteun aan ondernemers en verenigingen vanwege de Corona crisis d.d. 21 april 2020. - B&W-besluit d.d. 8 december 2020 op plan van aanpak noodfonds Corona: het vervolg.

Beoogd effect Het samen met de samenleving realiseren van de opgaven, die voortkomen uit het onderzoek naar de impact en gevolgen van Corona, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan het vitaal samen leven, werken, ondernemen en participeren in Molenlanden. Deze opgaven hebben betrekking op diverse programma’s van de programmabegroting, waaronder Wonen en leven in Molenlanden, Samenleven in Molenlanden en Werken en Recreëren in Molenlanden.

Argumenten 1. De Agenda Vitaal Molenlanden vast te stellen, met als opgaven: De Agenda Vitaal Molenlanden bevat 15 opgaven voortkomend uit de Coronacrisis en gericht op de komende tijd. Deze opgaven zijn benoemd op basis van concrete behoeften in de samenleving. Met de besluitvorming over deze Agenda wordt de volgende stap gezet, nodig om Molenlanden vitaal te laten samen leven, werken, ondernemen en participeren. 1.1 Maak een integraal plan voor de aanpak van de (gezondheids-)problematiek ‘achter de voordeur’ van kwetsbare groepen Uit het onderzoek Vitaal Molenlanden en uit de waarnemingen van het Sociaal Team komt naar voren, dat sprake is van meer sociaal isolement onder ouderen en jongeren, een toename van depressieve klachten bij inwoners en meer multi-problematiek (meerdere problemen op diverse leefgebieden). Dit beeld wordt echter niet gestaafd met ‘harde’ cijfers. Bij de problematiek ‘achter de voordeur’, met name de mentale gezondheid van (kwetsbare) inwoners, spelen twee specifieke aspecten: (1) wordt deze problematiek in afdoende mate gesignaleerd en opgepakt? (2) de impact van Corona en duur van de gevolgen van Corona op de (mentale en fysieke) gezondheid van inwoners is groot en herstel kost de nodige tijd.

Om goed zicht in deze problematiek te krijgen en deze vervolgens gericht aan te pakken, wordt voorgesteld een plan van aanpak te maken, waarbij de verantwoordelijkheidsverdeling tussen betrokken organisaties/partners en de vraag welke extra inzet en middelen nodig zijn, worden meegenomen. 2

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

1.2 Kom tot een bestuurlijke aanpak gericht op jongeren, die van school wisselen In het kader van het onderzoek Vitaal Molenlanden is de behoefte benoemd om jongeren te ondersteunen, die van school wisselen en mede door Corona, moeite hebben met het leggen van contacten op de nieuwe school, van belang om zich ‘thuis te voelen’. Het voorstel wordt gedaan om in bestuurlijk overleg (wethouders Onderwijs) in de (sub-)regio te verkennen of deze problematiek (breder) speelt en zo ja, deze gericht aan te pakken. 1.3 Onderzoek de behoefte aan initiatieven uit de samenleving gericht op nieuwe inwoners Help inwoners, in het bijzonder ouderen, die nieuw zijn in het dorp actief om wegwijs te worden, is benoemd als een behoefte. Het voorstel wordt gedaan om áls die behoefte breed bestaat vanuit de faciliterende rol van de gemeente te kijken of er daartoe initiatieven vanuit de samenleving opgezet kunnen worden. 1.4 Maak een afweging in hoeverre mogelijke initiatieven vanuit de samenleving worden gefaciliteerd om op gepaste wijze de ‘heropening’ van de samenleving te vieren. Vanuit de Molenlandse samenleving is de idee ingebracht om -als alle Coronabeperkingen zijn opgeheven- de ‘heropening’ van de samenleving te vieren. Als dit idee vanuit de samenleving als inwonersinitiatief wordt opgepakt is het uitgangspunt, dat de gemeente een faciliterende rol heeft.

Bij het doen van een bestuurlijke uitspraak over het mogelijk financieel ondersteunen van een ‘openingsfeest’ is het van belang attent te zijn op mogelijke gevoelens, die het inzetten gemeenschapsgeld voor een feest kan oproepen en rekening te houden met het leed, dat Corona in de samenleving heeft veroorzaakt. 1.5 doe een voorstel waarmee een beperkt deel van de bestemmingsreserve noodfonds Corona beschikbaar blijft voor kleine initiatieven, die verband houden met Corona en de ‘nasleep’ daarvan Het voorstel is het noodfonds Corona voor ondernemers en verenigingen per 16 juli 2021 af te sluiten. Zie verder punt 6. Hier wordt wel voorgesteld enig ‘handgeld’ (orde van grootte € 5.000 tot € 10.000) beschikbaar te houden voor kleine (maatschappelijke) initiatieven, die verband houden met Corona of de ‘nasleep’ daarvan. 1.6 Monitor het herstel van de lokale economie na Corona Volgens het ondernemerspanel van Vitaal Molenlanden verschillen de problemen door Corona per sector en per ondernemer. Er zijn sectoren die niet of nauwelijks zijn getroffen; er zijn echter ook ondernemers, die scherp aan de wind zeilen en te maken hebben met een schuldenlast als gevolg van Corona. Daarom wordt voorgesteld om het herstel van de lokale economie (na Corona) te monitoren en lokale maatregelen te nemen als de situatie daar aanleiding voor geeft.

1.7 Doe een bestuurlijke uitspraak over de vraag te onderzoeken of het (tijdelijk) bijstellen van gemeentelijke belastingen bijdraagt aan het verlichten van de schuldenlast van ondernemers Ondernemers maken zich zorgen over de grote schuldenlast, die in Coronatijd is opgebouwd en het effect die deze last heeft op de economie en op hun bedrijf. In dat verband wordt het voorstel gedaan te onderzoeken of het -op tijdelijke basis- aanpassen van het niveau van gemeentelijke belastingen kan bijdragen aan het beperken van de omvang van de schuldenlast van ondernemers. 1.8 Ga in gesprek met ondernemers over de informatiebehoefte bij m.n. ruimtelijke procedures Uit het onderzoek Vitaal Molenlanden komt naar voren dat ondernemers verbetering willen zien in de informatieverstrekking door de gemeente bij met name de ruimtelijke procedures. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om informatie over de afhandelingsduur en de voortgang van een aanvraag of verzoek. Het voorstel is in gesprek met ondernemers de specifieke behoefte vast te stellen en te borgen in het werkproces en de organisatie. 1.9 Gebruik de contacten met ondernemers om scherp te blijven op het bieden van ruimte voor experimenten en innovatie Ondernemers geven aan dat Corona -mede- een stimulans en prikkel is om experimenten in de bedrijfsvoering en/of bij bedrijfsactiviteiten toe te passen en te innoveren. Zij vragen de 3

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

gemeente om -waar nodig- daarvoor de ruimte te bieden. Bijvoorbeeld in het kader van gemeentelijke vergunningverlening of via gemeentelijk beleid. Het voorstel is als Molenlanden scherp te blijven op verzoeken en waar mogelijk positief en pro-actief mee te denken. 1.10 Investeer in communicatie over aanbesteden van gemeentelijke opdrachten Uit het onderzoek Vitaal Molenlanden komt naar voren, dat ondernemers behoefte hebben aan een transparante communicatie door de gemeente over het aanbesteden van opdrachten. Met name om voor geïnteresseerde ondernemers een 'gelijk speelveld' te bieden. Het voorstel is ‘aan de voorkant’ te investeren in communicatie als de gemeente een opdracht gaat aanbesteden. 1.11 Realiseer goede automatiseringstools voor het accountmanagement voor ondernemers. Ondernemers zijn te spreken over de kwaliteit van het Molenlandse accountmanagement. Er bestaat echter de behoefte om ondernemers gerichter te kunnen informeren en te betrekken en om beter te kunnen analyseren hoe bedrijven in Molenlanden er voor staan. Het voorstel is te onderzoeken met welke ondersteunende automatiseringstools het accountmanagement ondernemers verder geprofessionaliseerd kan worden.

1.12 Stel de subsidieregeling “herstart verenigingen en maatschappelijke organisaties na Corona” in Uit het onderzoek naar het vervolg op het noodfonds Corona wordt duidelijk, dat verenigingen en maatschappelijke organisaties hun blik naar voren richten, de herstelfase na Corona. Verenigingen en maatschappelijke organisaties vormen belangrijke pijlers van de lokale maatschappelijke infrastructuur. Door Corona is de financiële positie van verenigingen en organisaties echter verzwakt. Dat kan er toe leiden, dat sprake is van een zodanig verzwakte positie, dat dit een belemmering vormt om te werken aan het herstel (‘revitaliseren’ ledenbestand, (nieuwe) activiteiten organiseren e.d.). Het voorstel is een subsidieregeling in te stellen, die verenigingen en maatschappelijke organisaties in staat te stellen om (weer) een financieel gezonde basis te realiseren, die nodig is om hun toekomst te verzekeren. 1.13 Faciliteer bij het ‘revitaliseren’ van het ledenbestand/nieuwe ledenaanwas bij verenigingen Verenigingen hebben zorgen over het behoud van hun leden na lange(re) tijd inactief te zijn geweest. Het voorstel is daarom het gesprek aan te gaan met verenigingen over het stimuleren/faciliteren van nieuwe aanwas en behoud van de huidige leden.

Op basis van de uitkomst van dat gesprek wordt bepaald welke faciliterende rol de gemeente kan spelen bij concrete acties om het ledenbestand op peil te houden c.q. nieuwe leden aan te trekken. 1.14 Onderzoek het optimaliseren van gemeentelijke dienstverlening Dienstverlening is de ‘core business’ van de gemeente. Uit het onderzoek Vitaal Molenlanden komt de wens naar voren om in te zetten op het verder optimaliseren van de dienstverlening. Specifiek bij ondernemers is daar sterke behoefte aan. Daarom het voorstel om te verkennen op welke onderdelen de dienstverlening verbeterd kan worden. Dit punt sluit aan op de eerdere punten 1.7, 1.9 en 1.10. 1.15 Werk een garantstellingsregeling uit die zekerheid biedt bij het organiseren van evenementen voor het geval deze door Corona geannuleerd worden Organisatoren van evenementen hebben in gesprek met de gemeente aangegeven, dat de geldende Coronamaatregelen een risico vormen voor het organiseren van evenementen. Vanuit Vitaal Molenlanden is geduid, dat evenementen bijdragen aan het elkaar ontmoeten en leggen van sociale contacten. Het voorstel tot het instellen van een garantstellingsregeling is inmiddels opgepakt.

De regeling houdt in dat -onder bepaalde voorwaarden- en met inachtneming van een subsidieplafond- door Molenlanden garant wordt gestaan voor de voorbereidingskosten in het geval dat een evenement vanwege Corona geannuleerd moet worden. 2. De opgaven benoemd onder 1. te laten verwerken in de programmabegroting 2022 – 2025. De Agenda Vitaal Molenlanden bevat 15 opgaven op basis van de behoeften, die de samenleving kenbaar heeft gemaakt tijdens gesprekken en via een enquête. De uitwerking en uitvoering van deze opgaven is de volgende stap, na de vaststelling van de Agenda. Het projectteam Vitaal Molenlanden zorgt voor een ‘warme overdracht’ van de Agenda aan de staande organisatie. Sturing op de uitvoering van de Agenda -zo wordt voorgesteld- zal op Directieniveau of desgewenst via een door de Directie “gedelegeerd” stuurman (naar analogie van de beeldspraak gebruikt in de Agenda) moeten plaatsvinden. 4

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

Het is de bedoeling om de uitwerking en uitvoering van de Agenda -zoveel mogelijk- met de samenleving te doen. Tijdens het onderzoek hebben deelnemers aangeboden mee te willen denken en doen. Het is ook zaak de opgaven te borgen in de komende begroting. Bij voorkeur als geheel en niet verspreid over programma’s. De manier waarop en de concrete invulling daarvan worden bekeken in het proces van het opstellen van de begroting. 3. Als uitgangspunt vast te stellen dat de bestemmingsreserve noodfonds Corona (stand 1 juni 2021 € 2,8 mln.) dient als dekking voor de kosten, die verbonden zijn aan het realiseren van de opgaven benoemd onder 1. en de daarmee verbonden uitvoeringskosten. Het is van belang dat de gemeenteraad een principe-uitspraak doet over de resterende middelen in de bestemmingsreserve noodfonds Corona. Het voorstel is deze middelen in te zetten voor het realiseren van de hiervoor benoemde opgaven. Daartoe behoren ook de kosten van de noodzakelijke personele inzet nodig voor het uitwerken en uitvoeren van de opgaven. De uitwerkingsvoorstellen bevatten een financiële paragraaf, waarmee de totale kosten in beeld worden gebracht. Mogelijk kunnen opgaven worden verbonden aan lopende of komende plannen. Mogelijk zal ge(her-)prioriteerd moeten worden of is extra inzet nodig om een opgave te realiseren.

Op basis van de uitwerkingsvoorstellen zal een bestuurlijke afweging en akkoord moeten plaatsvinden welke inzet met welk budget beschikbaar wordt gesteld voor het realiseren van de opgaven. De verwachting is dat met het uitvoeren van de opgaven meerdere jaren gemoeid zijn. 4. De uitwerking en uitvoering van de opgaven samen met betrokken doelgroepen uit de samenleving op te laten pakken. De Agenda Vitaal Molenlanden is opgesteld met de samenleving. In lijn met die aanpak is de bedoeling de uitwerking en uitvoering van de Agenda ook met de betrokken doelgroepen te doen. Daarbij is er oog voor ieders rol en verantwoordelijkheid. Anders gezegd: de gemeente is niet de regisseur van alle opgaven. Soms faciliteert zij, dan weer brengt zij partijen met elkaar in gesprek of biedt zij financiële ondersteuning. Het uitvoeren van de Agenda met de samenleving doet recht aan ieders verantwoordelijkheid, zorgt voor draagvlak en draagt bij aan de effectiviteit van de uitvoering. 5. Vóór de zomer 2022 met inbreng van de samenleving de balans op te laten maken van de uitvoering van de opgaven en van de “staat van Molenlanden” en hierover aan de gemeenteraad te rapporteren. Als dit project iets leert, dan is dat, dat de aanpak van Corona en het leven na Corona niet zonder participatie en samenwerking kan worden vorm gegeven.

Om die reden wordt voorgesteld om voor de zomer 2022 de balans op te maken: hoe staat de uitvoering van de opgaven er voor? Gebeurt die uitvoering met c.q. in de samenleving? Wat is de “staat van Molenlanden”, heeft het herstel doorgezet of zijn er nieuwe uitdagingen? De balans opmaken -samen met vertegenwoordigers uit de samenleving- voor het zomerreces 2022 sluit goed aan op de nieuwe raads- en collegecyclus (coalitieonderhandelingen) na de verkiezingen in maart 2022. De gemeenteraad wordt door middel van een rapportage geïnformeerd over “de stand en de staat” van Vitaal Molenlanden. Met een apart voorstel worden de aanpak en de daarvoor benodigde middelen, te dekken uit het restant budget noodfonds Corona, ter besluitvorming voorgelegd. 6. Het noodfonds Corona voor ondernemers en verenigingen per 16 juli 2021 te sluiten en de desbetreffende verordening in te trekken Het doel van het noodfonds, het verlenen van noodsteun, sluit niet meer aan op de actuele behoefte in de samenleving. Voor verenigingen en maatschappelijke organisaties biedt punt 1.11 een adequaat vervolg. Voor ondernemers is bij punt 1.5 voorgesteld de ontwikkeling van de lokale economie te monitoren. Als de situatie daar aanleiding toe geeft, kunnen maatregelen ‘op maat’ worden genomen.

Voorgesteld wordt het noodfonds Corona voor ondernemers en verenigingen per 16 juli 2021 af te sluiten en de desbetreffende verordening in te trekken.

5

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

Kanttekeningen 1. er worden investeringen in Vitaal Molenlanden gevraagd in een financieel moeilijke periode Investeren in Vitaal Molenlanden nu Corona ‘op zijn retour’ is en het financiële perspectief van de gemeente (bijvoorbeeld de mate van compensatie van de kosten van jeugdhulp) nog veel ongewisheid laat zien, lijkt niet logisch. Toch is het van belang deze investering te doen. De problematiek ‘achter’ de opgaven zijn serieus genoeg om opgepakt te worden. Sterker nog: als we ‘niets’ doen met de behoeften die vanuit de samenleving zijn benoemd, dan lopen we het risico, dat er schade (materieel en immaterieel) ontstaat, die groter is dan de nu nodige investering. Het is niet wenselijk om dit risico te nemen. 2. er dient rekening te worden gehouden met de werkdruk in de organisatie Het projectteam Vitaal Molenlanden ziet dat -mede door Corona- de werkdruk in de organisatie groot is. Dat is een serieus aandachtpunt. Immers voorkomen moet worden dat de overdracht van de Agenda zorgt voor een nog grotere werkdruk of de uitvoering stagneert omdat bijvoorbeeld de personele capaciteit niet toereikend is. Het team voelt in deze context een verantwoordelijkheid en zorgplicht als het gaat om de ‘warme overdracht’ van de Agenda aan de organisatie. De overdracht van de opgaven zal op een zorgvuldige manier gebeuren.

In het gesprek met de betrokken vakteams wordt verkend hoe de opgaven op een goede manier opgepakt kunnen worden en wat daarvoor nodig is. Dat zal op Directie- en bestuurlijk niveau voor besluitvorming worden voorgelegd. Op die manier wordt op verschillende niveaus het aspect ‘werkdruk’ meegenomen, meegewogen en verwerkt in besluitvorming over de uitvoering.

Extra uitleg bij de kosten In aanvulling op hetgeen onder punt 3. is vermeld wordt hier opgemerkt, dat het uitgangspunt is dat de kosten verbonden aan de uitvoering van de Agenda Vitaal Molenlanden binnen de beschikbare middelen plaatsvindt.

Communicatie De medewerkers van Molenlanden en de betrokkenen bij het onderzoek Vitaal Molenlanden worden na vaststelling door het college op de hoogte gebracht via diverse communicatiekanalen. De Agenda is vindbaar op de website via www.molenlanden.nl/vitaalmolenlanden.

Vervolgstappen Op 6 juli staat de behandeling in de commissie Samenleving, Duurzaamheid en Bedrijfsvoering gepland. Voor de besluitvorming in de gemeenteraad is 15 juli genoteerd. Na het zomerreces gaat het projectteam Vitaal Molenlanden in gesprek met de betrokken vakteams voor de overdracht van de Agenda. Daarbij wordt ook ‘de verbinding’ gelegd met de samenleving met als doel mee te denken en doen bij de uitvoering van de opgaven opgenomen in de Agenda. Verder wordt verwezen naar hetgeen hiervoor bij de punten 4. en 5. is vermeld.

Bijlagen: 1. Agenda Vitaal Molenlanden: samen leven met en na Corona 2. Onderzoek Vitaal Molenlanden (enquête, maart 2021) 3. Overzicht van de behoefte van inwoners, ondernemers en verenigingen en maatschappelijke organisaties 4. Evaluatie van de uitvoering van de verordening noodsteun aan ondernemers en verenigingen vanwege de Coronacrisis

6

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

Raadsbesluit Onderwerp

:

Zaaknummer Portefeuillehouder

: :

Agenda Vitaal Molenlanden: samen leven met en na Corona 1106846 Wethouder Teunis Jacob Slob

De raad van de gemeente Molenlanden: Gelet op het bijbehorende raadsvoorstel; Besluit: 1. De Agenda Vitaal Molenlanden vast te stellen, met als opgaven: Inwoners 1. maak een integraal plan voor de aanpak van de (gezondheids-)problematiek ‘achter de voordeur’ van kwetsbare groepen; 2. kom tot een bestuurlijke aanpak gericht op jongeren, die van school wisselen. 3. onderzoek de behoefte aan initiatieven uit de samenleving gericht op nieuwe inwoners. 4. Maak een afweging in hoeverre mogelijke initiatieven vanuit de samenleving worden gefaciliteerd om op gepaste wijze de ‘heropening’ van de samenleving te vieren. 5. doe een voorstel waarmee een beperkt deel van de bestemmingsreserve noodfonds Corona beschikbaar blijft voor kleine initiatieven, die verband houden met Corona en de ‘nasleep’ daarvan. Ondernemers 6. monitor het herstel van de lokale economie na Corona. 7. doe een bestuurlijke uitspraak over de vraag te onderzoeken of het (tijdelijk) bijstellen van gemeentelijke belastingen bijdraagt aan het verlichten van de schuldenlast van ondernemers. 8. ga in gesprek met ondernemers over de informatiebehoefte bij m.n. ruimtelijke procedures. 9. gebruik de contacten met ondernemers om scherp te blijven op het bieden van ruimte voor experimenten en innovatie. 10. investeer in communicatie over aanbesteden van gemeentelijke opdrachten. 11.

realiseer goede automatiseringstools voor het accountmanagement voor ondernemers. Verenigingen en maatschappelijke organisaties 12. stel de subsidieregeling “herstart verenigingen en maatschappelijke organisaties na Corona” in. 13. faciliteer bij het ‘revitaliseren’ van het ledenbestand/nieuwe ledenaanwas bij verenigingen. 14. onderzoek het optimaliseren van gemeentelijke dienstverlening. 15. werk een garantstellingsregeling uit die zekerheid biedt bij het organiseren van evenementen voor het geval deze door Corona geannuleerd worden. 2. Het college te verzoeken de opgaven benoemd onder 1. te verwerken in de programmabegroting 2022 – 2025. 3. Als uitgangspunt vast te stellen dat de bestemmingsreserve noodfonds Corona (stand 1 juni 2021€ 2,8 mln.) dient als dekking voor de kosten, die verbonden zijn aan het realiseren van de opgaven benoemd onder 1. alsmede de daarmee gemoeide uitvoeringskosten. 4. Het college te verzoeken de uitwerking en uitvoering van de opgaven samen met betrokken doelgroepen uit de samenleving op te pakken. 5. Het college te verzoeken vóór de zomer 2022 met inbreng van de samenleving de balans op te laten maken van de uitvoering van de opgaven en de “staat van Molenlanden” en hierover aan de gemeenteraad te rapporteren. 6. Het noodfonds Corona voor ondernemers en verenigingen per 16 juli 2021 te sluiten 7

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000

en de desbetreffende verordening in te trekken. Aldus besloten tijdens de openbare raadsvergadering van de gemeente Molenlanden, gehouden op 15 juli 2021.

de griffier,

de voorzitter,

Marjolein Teunissen

Theo Segers

8

Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf www.molenlanden.nl • info@molenlanden.nl • 088 75 15 000