concept veiligheidsplan 2026-2029

Veiligheidsplan 2026-2029 Veiligheid en leefbaarheid in Molenlanden

Inleiding Een aantal jaar geleden is door de gemeenteraad van Molenlanden een nieuw Veiligheidsplan vastgesteld voor de jaren 2022-2025. Voor u ligt de actualisatie van dat plan, voor de jaren 2026-2029. Molenlanden is een veilige gemeente waar inwoners prettig wonen. De afgelopen jaren is er veel inzet geweest om dat zo te houden. De publicatie van de laatste Veiligheidsmonitor was in 2024. Hierin geven inwoners de veiligheidsbeleving het rapportcijfer 8,0 en de leefbaarheid krijgt een 7,8. Om dit te bereiken is nauw samengewerkt met diverse externe partijen, waarbij de gemeente de regierol heeft.

Hoofddoel: De komende jaren is de inzet erop gericht om dat

veiligheidsniveau te behouden en zo mogelijk op punten te verbeteren. We willen een gemeente zijn waar het veilig wonen, werken en verblijven is.

Dit geactualiseerde ‘Veiligheidsplan Molenlanden’ geeft inzicht in afgeronde en nieuwe onderwerpen, inzet en prioritering voor de komende jaren. Op alle onderwerpen in het nu aflopende plan, heeft inzet plaatsgevonden. We bouwen voort op de ingezette lijn, informatie en werkzaamheden van de afgelopen jaren. Er is daarom gekozen om het aflopende veiligheidsplan als basis te gebruiken. Dit plan hebben we benut en geactualiseerd. Diverse onderwerpen zijn nog steeds actueel en vragen voortdurend aandacht. We constateren ook dat er steeds meer op ons af komt binnen het veiligheidsdomein. Denk aan nieuwe (landelijke) ontwikkelingen, veranderende wetgeving, onderwerpen waarbij de regie steeds vaker bij de gemeente ligt, ook waar deze voorheen bij andere partners lag. Waar mogelijk betrekken we inwoners, bedrijven en instellingen bij de vraagstukken. Dat vraagt om scherpe keuzes en het slim inzetten van de krappe middelen en capaciteit. Niet alles kan tegelijk, daarom ligt er nu een concreet en uitvoerbaar plan.

Partners Gemeente Molenlanden zorgt voor de afstemming met de (veiligheids-)partners, zoals Politie en Openbaar Ministerie, Veiligheidsregio (waaronder de brandweer), Ambulancedienst, Omgevingsdienst Zuid-Holland-Zuid, Veilig Thuis, Zorg- en Veiligheidshuis, Platform Veilig Ondernemen, RIEC (Regionaal Informatie en Expertise Centrum Regio Rotterdam), Veiligheidsalliantie Rotterdam (VAR), woningbouwcorporaties. Afhankelijk van het onderwerp betrekken we ook andere partijen, zoals: inwoners, ondernemers, scholen, kerken, verenigingen, sociale wijkteams, jongerenwerk en andere maatschappelijke partners. Ook wordt samengewerkt met omliggende gemeenten.

Het Veiligheidsplan richt zich op de onderwerpen waar de gemeente de regie voert, waar wij als gemeente invloed op hebben. We blijven daarnaast alert op nieuwe ontwikkelingen.

Verantwoording De acties die aan de doelstellingen gekoppeld zijn nemen we op in een college-uitvoeringsprogramma. Concretisering van de activiteiten wordt op hoofdlijnen benoemd in de begroting en jaarlijks wordt gerapporteerd op activiteit / resultaat. Daarnaast wordt de gemeenteraad regelmatig geïnformeerd via een raadsinformatiebrief, bijvoorbeeld rond de jaarwisseling of bij andere opvallende situaties. Ook krijgt de gemeenteraad regelmatig informatie via bijvoorbeeld een beeldvormende avond. Sinds een aantal jaren wordt de gemeenteraad ook aan het eind van het jaar geïnformeerd over de plaatsgevonden werkzaamheden en resultaten via een infographic. De jaarstukken, beleidsplan en Regionaal Risico Profiel van de VRZHZ worden voorgelegd voor zienswijze, evenals het beleidsplan van de Politie.

Hoofdstukken Om grip te krijgen op het brede veld van veiligheid en de vele onderwerpen hebben we een vijftal hoofdstukken geformuleerd. De hoofdstukken zijn hieronder opgenomen. Binnen de hoofdstukken zijn de doelen voor de komende jaren opgesomd.

• Hoofdstuk 1 Veilige Kernen • Hoofdstuk 2 Zorg & Veiligheid • Hoofdstuk 3 Ondermijning • Hoofdstuk 4 Fysieke Veiligheid & Weerbaarheid • Hoofdstuk 5 Bedrijvigheid & Veiligheid

Hoofdstuk 1 Veilige Kernen Veilige Kernen gaat over de veiligheid en de leefbaarheid van de dorpen en stad in gemeente Molenlanden. Onze inwoners moeten veilig kunnen leven en werken en zich veilig voelen in hun eigen dorp of stad (sociale veiligheid). Het gaat over het veiliger maken van straten, buurten en wijken.

Waar staan we?

• Molenlanden scoort nog steeds heel erg hoog op het veiligheidsniveau: Veiligheidsbeleving: 8,0 en Leefbaarheid: 7,8

• Woonoverlast: de afgelopen jaren is sprake van een daling. Er is een dalende lijn in de meldingen van 143 (2022), naar 120 (2023), naar 98 (2024) meldingen.

• Diefstallen/inbraken: De cijfers schommelen, maar zijn relatief laag.

Voor wat betreft inbraak woning zijn er jaarlijks rond de 45 meldingen gedaan. Voor inbraak schuur ongeveer 14 meldingen per jaar. Ook via ‘nep-agenten’ vindt af en toe diefstal plaats. Ondanks dat deze aantallen niet enorm hoog zijn, heeft deze vorm van criminaliteit een grote impact op inwoners. Om heling tegen te gaan en de afzetmarkt voor gestolen goederen te verkleinen, hebben we handelaren en opkopers binnen onze gemeente de verplichting opgelegd om een digitaal verkoopregister bij te houden. Dit wordt door de boa gecontroleerd.

• Digitale criminaliteit vindt al een aantal jaar vaak plaats (bijv.

internetoplichting, whatsappfraude en phishing). Dat blijkt niet altijd uit het aantal meldingen, maar wel in gesprekken met inwoners. Daarnaast worden ook jongeren online regelmatig slachtoffer van bijvoorbeeld cyberpesten.

• De cijfers met betrekking tot geweldsdelicten zijn relatief laag. Denk daarbij aan: straatroof, bedreiging, mishandeling.

• Het aantal meldingen over jeugdoverlast schommelde de

afgelopen jaren tussen de 142 en 168 meldingen. In de praktijk gaat het om een klein aantal specifieke locaties waarover gemeld wordt. Op een aantal specifieke locaties verspreid over het gebied wordt structureel inzet gepleegd door politie, boa, jongerenwerker en gemeente. Het jongerenwerk werkt ook (preventief) samen met de scholen. Op verschillende plekken zijn zogeheten inlopen (deels bestaand, deels nieuw gerealiseerd) waar jongerenwerkers structureel en fysiek aanwezig zijn in de kern. Deze inlopen functioneren als warme, toegankelijke plekken waar jongeren terechtkunnen, wat bijdraagt aan het voorkomen van mentale problemen en overlast. Betrokkenheid van inwoners bij de jeugd helpt om overlast te voorkomen.

• De veiligheid van vrouwen op straat en thuis is zeer belangrijk,

hiervoor is de laatste jaren steeds meer aandacht gekomen. Wij volgen hierin de landelijke en/of regionale communicatielijn qua voorlichting. Eventuele meldingen over onveilige of donkere locaties worden opgepakt en waar mogelijk/haalbaar wordt de situatie aangepast. Zie verder hierover ook het onderwerp huiselijk geweld bij hoofdstuk 2.

• Bewonersinitiatieven: De afgelopen periode hebben we gezien dat bewoners bereid zijn (veiligheids)initiatieven te ontplooien in de eigen woon- en leefomgeving. Zo zijn er in veel buurten veiligheids-appgroepen actief. Buurtpreventieteams zijn belangrijk. Ze zijn in een klein aantal kernen actief, maar sommige hebben moeite om actief te blijven.

• Handhaving: Er is ingezet op een verhoogde boa inzet.

We merken dat inwoners niet altijd melding maken van (kleine) overtredingen, terwijl zij er wel hinder of overlast van ervaren. Dit terwijl de boa capaciteit er juist voor bedoeld is om deze kleine ergernissen, zoals verkeerd geparkeerde auto’s of caravans, op te lossen. Vanaf 2026 wordt de formatie uitgebreid.

• Het creëren van een politiebureau in Molenlanden heeft bijgedragen aan de zichtbaarheid van politie.

Wat gaan we (extra) doen?

• Woonoverlast: Voortzetten van de nauwe samenwerking tussen woningcorporaties, Sociaal Team en OOV. De in 2025 gemaakte onderlinge afspraken in de praktijk uitvoeren. We blijven buurtbemiddeling voortdurend onder de aandacht brengen. In Molenlanden spelen er zoals in elk gebied doorlopend meerdere complexe cases. (zie Hoofdstuk Zorg & Veiligheid).

• Diefstallen en inbraken: We zetten communicatie met tips over preventie

voort. We leggen aangetroffen personen met inbrekerswerktuigen een last onder dwangsom op. We blijven opkopers controleren op naleven van registreren van opgekochte spullen om heling te voorkomen.

• Digitale criminaliteit: Het melden bij politie is makkelijker gemaakt. We blijven inwoners voorlichten, daarbij is aandacht voor de diversiteit van doelgroepen (niet alleen meer de ouderen). De sociale veiligheid van jongeren online wordt steeds belangrijker; voorlichting vindt plaats via het jongerenwerk.

• Jeugdoverlast: We zetten de inzet door. Vanuit het sociaal domein zijn

mogelijke locaties van jongerenplekken in kaart gebracht; een aantal nieuwe verwijslocaties/JOPs worden onderzocht. Tegelijkertijd is bekend dat potentiële nieuwe locaties op veel weerstand stuiten, of beperkt draagvlak hebben waardoor het moeilijk is nieuwe locaties te creëren. Deze locaties zijn echter wel belangrijk als verwijsplekken voor politie en jongerenwerk bij signalen van overlast. Daarnaast zal een ‘routekaart’

bij inwoners rondom overlastlocaties onder de aandacht worden gebracht (met uitleg hoe overlast gemeld kan worden en bij wie).

• Bewonersinitiatieven: De gemeente heeft de afgelopen jaren op

diverse plaatsen gefaciliteerd met het plaatsen van bordjes. Dit blijven we doen. We stimuleren meer kernen om met buurtpreventieteams aan de slag gaan. Uit onderzoek elders is gebleken dat zichtbare deelname inbrekers afschrikt. De nieuwe buurtapp Hoplr kan mogelijk een aanvullende rol spelen in het versterken van buurtpreventie en de sociale samenhang.

• Handhaving: We bereiken een verdere verbetering van de

zichtbaarheid van de boa’s, bijvoorbeeld door gebruik van social media en het betrekken van de klankbordgroepen/ dorpsraden. We zetten de verhoogde boa-capaciteit stevig in. We willen daarmee bereiken dat inwoners eerder of meer bij de boa’s melden als elkaar aanspreken niet lukt of geen effect heeft. Denk hierbij aan (parkeer)ergernissen of andere overlast. Van belang is dat inwoners het effect van de inzet gaan ervaren.

• Politie: landelijk is er een capaciteitstekort. Daarom ligt

de focus op de kwaliteit van nabijheid van politie. Dit kan zowel zorgen voor een verhoogd veiligheidsgevoel, maar schrikt ook diegene af met strafbare plannen. De afgelopen jaren hebben we ingezet op de tijdelijke locatie in Bleskensgraaf. Nu zetten we in op plaatsing van een deel van het politie team in de brandweerkazerne op de Vuilendam.

Hoofdstuk 2 Zorg & Veiligheid Er spelen steeds vaker situaties en ontwikkelingen die de beide domeinen zorg & veiligheid raken en waar inzet op beide terreinen nodig is. Het gaat dan bijvoorbeeld om personen met onbegrepen gedrag, verslavingsproblematiek, jeugdcriminaliteit, ex-gedetineerden die begeleid moeten worden, stalking, huiselijk geweld, ouderenmishandeling. Het gaat steeds om ernstige en verschillende problemen in één situatie die veel inzet en zorg van professionals vragen.

Waar staan we?

• Zorg & Veiligheid zijn nauw met elkaar verbonden. Er wordt

samengewerkt over teams heen. Burgemeester (veiligheid) en Wethouder Sociaal Domein hebben regelmatig een gezamenlijk Portefeuillehoudersoverleg. Ook in de uitvoering is veel samenwerking.

• Complexe cases met een justitiële component worden besproken bij het Zorgen Veiligheidshuis ZHZ (ZVH). Wij melden diverse cases aan, maar deze optie kan mogelijk nog vaker worden benut.

• De aanpak van radicalisering is qua basis op orde, maar er komt nieuwe regelgeving op ons af.

• Het aantal meldingen over personen met onbegrepen gedrag is afgenomen

van 154 (2022) naar 127 (2023) naar 108 (2024) meldingen. We signaleren wel terugkerende meldingen over een klein aantal dezelfde personen. We hebben een goede samenwerking met in- en externe partijen (zoals met het Sociaal Team en Meldpunt Zorg & Overlast) waarbij we zo vroeg mogelijk interventies inzetten. Door het vaker zelfstandig/begeleid wonen van kwetsbare personen in de kernen, is onze rol groter geworden.

• Huiselijk geweld/ouderenmishandeling: Het aantal meldingen huiselijk geweld

is de afgelopen jaren gedaald van 22 (2022) naar 17 (2023) naar 11 meldingen in 2024. Binnen onze sociaal teams/sociaal loket zijn al een aantal jaren meerdere aandacht functionarissen ouderenmishandeling aangesteld. Er is aandacht voor scholing/training van professionals. De meldcode is opgenomen in het werkproces; een protocol ervoor is in de maak.

• Samenwerking met de middelbare school Yuverta is belangrijk. Bij

zorg cases hebben politie en jongerenwerk met hen korte lijnen; jongerenwerk is regelmatig op de locatie aanwezig. Ook op de basisscholen wordt met een zekere regelmaat voorlichting gegeven, ook door of in samenwerking met de wijkagent. Een aanvulling hierop is de Risk Factory (zie verder hoofdstuk 4).

• Er zijn zorgen op het gebied van drank/drugsgebruik (met name in

relatie tot jongeren). Ook zijn er signalen over toenemend gebruik van andere middelen zoals vapes en (handel in) illegale sigaretten. Het aantal meldingen

drugs/drankoverlast schommelt de afgelopen jaren rond de 50. Er heeft voorlichting plaatsgevonden aan met name ouders en (sport) verenigingen. De boa heeft regelmatig controles uitgevoerd op het alcoholgebruik en verkoop (aan jongeren) bij horeca, evenementen, supermarkten, verenigingen, onder andere via mystery shopping.

• Problematiek rondom criminele jeugd/individuele probleemjongeren lijkt in aantal beperkt.

Wat gaan we (extra) doen?

• Complexe cases: We vragen extra aandacht bij de sociale teams voor de

mogelijkheid en het nut van het aanmelden van cases bij het ZVH. Het ZVH licht regelmatig aan de Sociale Teams toe wat de mogelijkheden zijn.

• Radicalisering: We implementeren de nieuwe wet (Wet PARTA), waarbij

gemeente de regierol krijgt bij de aanpak van radicalisering en het voeren van casusoverleg.

• Personen met onbegrepen gedrag: we zetten de huidige lijn voort en we onderzoeken of het mogelijk is om meer GGZ expertise aan de sociale teams toe te voegen, zodat we de preventieve ondersteuning van kwetsbare inwoners kunnen verstevigen. Op deze manier willen we eerder en beter aansluiten bij inwoners die zelf geen ondersteuning of hulp vragen, maar wel overlast veroorzaken of waar mensen zich zorgen om maken.

• Huiselijk geweld/ouderenmishandeling: Alle gemeenten in

Nederland staan voor een belangrijke opgave. We moeten hulp en bescherming aan kinderen en volwassenen zodanig organiseren dat de veiligheid in gezinnen en huishoudens verbetert. Betrokkenen moeten zich beter gezien en gehoord voelen en het aantal gedwongen maatregelen moet omlaag. Daarvoor is een sterk lokaal team nodig dat om kinderen en gezinnen/inwoners heen staat en hulp verleent. We implementeren de komende jaren daartoe Het Toekomstscenario kinden gezinsbescherming (TSKG). Zo nodig met ondersteuning van een Regionaal Veiligheidsteam (RVT). In het RVT komen de instellingen, Veilig Thuis en de Raad van de Kinderbescherming samen. Per casus is sprake van één vast gezicht vanuit het Sociaal Team dat samen optrekt met een professional uit het Regionaal Veiligheidsteam en bij de casus betrokken blijft. Dit onderwerp krijgt een vervolg in het sociaal domein.

• Drank/drugs/middelengebruik: Vanuit politie wordt ingezet

op het opsporen en oppakken van drugsdealers. Wij leggen daarnaast een gemeentelijke last onder dwangsom op, wanneer iemand betrapt wordt met inbrekerswerktuigen. Daarnaast is preventie, zoals door voorlichting, belangrijk. We voeren mystery shopping uit bij commerciële, paracommerciële horeca en op evenementen. Dit werkt ook preventief. Daarnaast kan worden gehandhaafd bij geconstateerde overtredingen. Focus ligt op jeugd en ouders/scholen/sportverenigingen, vanwege hun voorbeeldrol en de opvoeding met betrekking tot alcohol en drugs. Een vervolg op de huidige aanpak is uitgewerkt in een nieuw preventie- en handhavingsplan alcohol & drugs.

Hoofdstuk 3 Ondermijning Georganiseerde criminaliteit omvat veel soorten criminaliteit en daarmee samenhangende activiteiten. Criminelen maken gebruik van de bovenwereld en hebben die ook nodig. Ze kunnen invloed krijgen in maatschappelijke sectoren en ongewenste sociale druk uitoefenen op de samenleving. Het gaat dan bijvoorbeeld om illegale hennepteelt, drugshandel, geld witwassen, mensenhandel, bedreiging en intimidatie, en vastgoedfraude. De criminaliteit verhardt en verschijningsvormen overlappen elkaar. Dit vraagt nog meer om integrale samenwerking en prioritering in de aanpak.

Waar staan we?

• De gemeente heeft de regierol in de aanpak van ondermijning. Er wordt nauw samengewerkt met diverse externe partijen zoals het RIEC en politie. We verwachten dat ondermijning steeds meer zal plaatsvinden.

• De afgelopen jaren heeft veel en regelmatig voorlichting

plaatsgevonden, aan inwoners, bedrijven, verhuurders, agrariërs en medewerkers. De voorlichting betrof diverse onderwerpen, zoals drugsproductie, mensenhandel, witwassen, illegale prostitutie. Na een grote campagne zijn meer meldingen ontvangen.

• We controleren veel en zichtbaar en we nemen maatregelen als er illegale

praktijken worden geconstateerd. Controles vinden plaats, onder andere met boa, politie, NVWA, Arbeidsinspectie en Belastingdienst. We controleren zowel casusgericht, themagericht als gebiedsgericht. Daarbij is de boa zichtbaar aanwezig. Zo controleren wij op: bedrijven(terreinen), buitengebied, transportsector, horeca, spookbewoning.

• Regelmatig worden hennepkwekerijen of vormen van harddrugs, en in

mindere mate drugslabs, aangetroffen. Vanuit burgemeester wordt streng gehandhaafd. Het beleid is actueel. Ook is al meerdere keren een pand gesloten op basis van de nieuwe mogelijkheid in de Gemeentewet (artikel 174a), waarbij burgemeesters ook woningen kunnen sluiten bij dreiging van buitenaf. Denk aan het bevestigen van explosieven aan de voordeur van een woning.

• We hebben een basisversie van een digitaal systeem ontwikkeld, dat specifiek is gericht op het datagedreven aanpakken van ondermijning. Het doel is om onze informatiepositie stapsgewijs te versterken, zodat we in de toekomst gerichter en effectiever kunnen optreden tegen ondermijnende activiteiten.

• Bij aanvragen voor vergunningen worden aanvragers getoetst en

controleren we uitgebreid of deze vergunningen niet misbruikt gaan worden voor criminaliteit, bijvoorbeeld witwassen (dit heet de Bibob-toets). Als er signalen van mogelijk misbruik zijn worden vergunningen geweigerd of ingetrokken. De focus ligt nu vooral op horecavergunningen.

• Er is aandacht voor de weerbaarheid en veiligheid van bestuurders en medewerkers. Er is een agressieprotocol vastgesteld, medewerkers en bestuurders zijn getraind.

• Adresfraude is stevig aangepakt. Vele controles hebben plaatsgevonden. • De nullijn voor coffeeshops is de afgelopen jaren in een beleidslijn geformaliseerd.

• Zorgcriminaliteit is een landelijk thema, en is voor gemeenten lastig aan te pakken.

Wat gaan we (extra) doen?

• Voorlichting: we blijven op vele manieren de diverse

doelgroepen voorlichten. Dit is belangrijk, meldingen zijn vaak de basis voor een onderzoek.

• Repressie: de huidige lijn van handhaven wordt voortgezet.

We gebruiken daarbij ook de nieuwe sluitingsmogelijkheid. De aanpak vraagt veel inzet.

• Controles: We zetten onze intensieve en veelzijdige

controleaanpak voort, waarbij we nadrukkelijk inzetten op zichtbaarheid in de openbare ruimte en een actieve aanwezigheid van onze boa’s.

• Bibob-toets: we willen de toets ook op andere gebieden meer laten

plaatsvinden (vastgoedtransacties, omgevingsvergunningen, inkoop/ aanbesteding). De verantwoordelijke teams worden voorgelicht en opgeleid.

• Digitaal systeem: In de komende jaren zetten we in op de verdere

doorontwikkeling van dit systeem. Daarbij richten we ons op het verbeteren van de datakwaliteit, het koppelen van relevante bronnen en het versterken van de samenwerking met ketenpartners.

• Weerbaarheid bestuurders/medewerkers: we hebben doorlopend

aandacht voor de veiligheid. De vastgestelde Gedragscode Integriteit wordt besproken met nieuwe medewerkers en nieuwe collegeleden. Bestuurders zullen op weerbaarheid worden getraind. Daarnaast zal er met enige regelmaat extra aandacht voor dit thema zijn in de organisatie. Bij het afleggen van de eed of belofte, vindt een (groeps)gesprek plaats over wat dit in de praktijk betekent. We actualiseren indien nodig het Agressieprotocol. De griffie brengt het thema bij raadsleden onder de aandacht.

• Adresfraude: We zetten de komende jaren verder in op het opsporen van

adresfraude, met specifieke aandacht voor leegstand op papier in de BRP (Basisregistratie Personen), en voeren gerichte controles uit om onjuiste inschrijvingen te corrigeren.

• Zorgcriminaliteit: Bij daders van zorgcriminaliteit ligt de focus op het

OM voor vervolging, maar we onderzoeken in aanvulling daarop welke mogelijkheden er specifiek voor gemeenten zijn om deze vorm van criminaliteit aan te pakken. Bijvoorbeeld door het malafide aanbieders preventief moeilijker te maken.

Hoofdstuk 4 Fysieke veiligheid & Weerbaarheid Het onderdeel fysieke veiligheid gaat over fysieke bedreigingen zoals bijvoorbeeld (asbest)branden en overstromingen. Naar aanleiding van geopolitieke ontwikkelingen voegen we hieraan ook het onderwerp Weerbaarheid toe. We willen een zo veilig mogelijke gemeente zijn voor onze inwoners. Om dit te bereiken proberen we enerzijds de risico’s te beperken en anderzijds bereiden we ons zo goed mogelijk voor op de bestrijding van incidenten. Ook zetten we in op het vergroten van het veiligheidsbewustzijn en veilig gedrag. Weerbaarheid van inwoners maakt hier een belangrijk onderdeel van uit.

Waar staan we?

• Het aantal incidenten was de afgelopen jaren gelijk, ongeveer 250 incidenten per jaar.

• Incidenten waarbij gewerkt wordt middels de GRIP structuur zijn beperkt: In

de afgelopen jaren zijn in de Molenlanden geen GRIP incidenten geweest. Van 2021 tot 2024 hebben er in de regio wel 7 GRIP incidenten plaatsgevonden.

• Er staat een solide gemeentelijke bevolkingszorg-organisatie. • De ambulancezorg in Molenlanden is op orde. De inzet van

Hartslag NU is succesvol; er is een dekkend netwerk in Molenlanden van meer dan 1200 burgerhulpverleners en 90 aangemelde AED’s. Een aantal gemeentelijke AED’s is aan vervanging toe.

• Landelijk is het onderwerp Weerbaarheid geprioriteerd. De

maatschappelijke weerbaarheid van inwoners wordt steeds belangrijker. Daaronder valt bijv. het voorbereid zijn op langdurig stroomuitval. Een campagne van de NCTV met tips is gedeeld met de inwoners en krijgt een vervolg. Ook het onderwerp vee-evacuatie valt hieronder. Daarover zijn agrariërs al eerder voorgelicht. Ook het onderwerp cyberveiligheid voor onze eigen organisatie plaatsen we binnen dit thema (‘eigen huis op orde’).

• De VRZHZ is een stevige Veiligheidsregio maar de financiële druk neemt toe. Er is steeds minder ruimte om (nieuwe) ontwikkelingen binnen bestaande middelen op te vangen.

• In onze gemeente zijn negen brandweerkazernes verspreid over het gebied.

Het aantal vrijwilligers is op peil. In 2022 is het rapport ‘Toekomstbestendige basisbrandweerzorg Molenlanden Noord’ opgeleverd. Daarbij is geconcludeerd dat de brandweerdekking in het gebied van bovengemiddeld hoog niveau is. Ook is geconcludeerd dat het wenselijk is om rond de Vuilendam een nieuwe kazerne te bouwen. Deze bouw wordt inmiddels voorbereid. Daarnaast is

aangegeven dat het wenselijk is om te onderzoeken in hoeverre een samenvoeging van de posten Goudriaan en Langerak op een locatie langs de N216 mogelijk is.

• Toezicht op brandveiligheid is op orde. Dit toezicht voert de

gemeente in afstemming met de Veiligheidsregio uit. Uitgangspunt is het Vergunningen-, Toezicht- en Handhavingsbeleid (VTH-beleid).

• De uitstoot van mogelijk gevaarlijke stoffen geeft (landelijk) regelmatig onrust en brengt risico’s en mogelijk gevaren met zich mee. Een voorbeeld is PFAS. In basis gaat het hier om milieu- en gezondheidsvraagstukken, maar er zijn en kunnen ook aspecten zijn die het veiligheidsdomein raken.

• De risicovolle bedrijven zijn in beeld (waar met gevaarlijke stoffen wordt

gewerkt of waar deze worden geproduceerd). Drie bedrijven in Molenlanden vallen in de zwaarste categorie. Deze noemen we een Seveso-inrichting. De provincie houdt toezicht op deze bedrijven. Specifieke preparatie op mogelijke crisissituaties vindt plaats door de Veiligheidsregio.

• Vervoer van gevaarlijke stoffen: Voor het vervoer van gevaarlijke stoffen gelden wettelijke regels en er zijn momenteel geen zorgpunten.

Wat gaan we (extra) doen?

• Bevolkingszorg: We zetten verdere professionalisering door. We blijven mensen trainen, oefenen en nauw samenwerken met de VRZHZ. We bereiden ons voor op specifieke (lokale) risico’s. We doen dit op basis van het Regionaal Risico Profiel.

• HartslagNU: We geven een vervolg aan de vrijwilligersavonden die we

hebben georganiseerd om hen te ondersteunen en informeren. We brengen in kaart welke financiële uitdaging op ons af komt voor wat betreft vervanging van diverse AED’s en bepalen dan vervolgmogelijkheden.

• Weerbaarheid: We bereiden ons voor en oefenen op mogelijke nieuwe

vormen van crises. We lichten inwoners voor en geven tips over hoe inwoners voorbereid kunnen zijn op de eerste 72 uur na een crisis. Dit gebeurt op verschillende wijzen. Lokale noodsteunpunten zullen hier een rol in gaan spelen. Uitvoering van diverse taken vinden plaats in samenwerking met de VRZHZ en bijv. de NCTV. Over vee-evacuatie zal verdere planvorming plaatsvinden in samenwerking met agrariërs. Er wordt gewerkt aan een Bedrijfscontinuïteitsplan voor onze eigen organisatie.

• Vanaf 2026 is de Risk Factory in gebruik, om het veiligheids- en

gezondheidsbewustzijn van met name basisschoolleerlingen te vergroten.

• Financiële positie VRZHZ: De VRZHZ voert veel goede werkzaamheden

uit, maar we blijven via de (wettelijke) zienswijzen op o.a. de P&C cyclus en beleidsplan, en daarnaast via het Algemeen Bestuur scherp op de financiën.

• Brandweer: De lokale brandweerposten zijn erg belangrijk voor de (brand)

veiligheid in ons gebied. Ook in het beleidsplan VRZHZ voor de komende jaren is terug te zien dat de posten een grote rol hebben. De bouw van de kazerne aan de Vuilendam wordt na besluitvorming in gemeenteraad verder uitgevoerd. Het onderzoek rondom de posten Goudriaan en Langerak wordt vervolgd.

Hoofdstuk 5 Bedrijvigheid en veiligheid Ondernemers zijn belangrijk voor de gemeente. Zij zorgen voor veel bedrijvigheid in Molenlanden. Het veiligheidsveld ‘Bedrijvigheid en Veiligheid’ richt zich op het onbelemmerd uitvoeren van de bedrijfsvoering, zonder hinder van criminaliteit en onveiligheid. Het gaat om de aanpak van sociale veiligheid bij recreatieve en economische voorzieningen zoals winkelcentra, bedrijventerreinen, horeca en de grote diversiteit aan evenementen in Molenlanden.

Waar staan we?

• Geen opvallende veiligheidsproblematiek bij bedrijventerreinen en winkelgebieden.

• Het aantal inbraken bij bedrijven is relatief laag, en schommelt rond de 14 inbraken.

• Geen opvallende veiligheidsproblematiek rondom winkelcentra. Jaarlijks rond de 10 meldingen van winkeldiefstal de afgelopen jaren.

• Rondom horeca is de problematiek beperkt. Op een klein aantal locaties wordt (geluids)overlast ervaren door omwonenden.

• Cybercrime bij bedrijven neemt juist toe. • In Molenlanden vinden zeer veel evenementen plaats. Er vinden rond de 160 vergunde evenementen per jaar plaats en nog tientallen vergunningsvrije evenementen. Deze geven kleur aan de dorpen en stad. Evenementen organisatoren hebben te maken met toenemende wet- en regelgeving. We ondersteunen en ontzorgen organisatoren daarom zoveel mogelijk. Ook zijn diverse evenementen vergunningsvrij. Organisatoren reageren erg positief op onze aanpak.

• BOA capaciteit wordt in het toeristenseizoen ingezet op controle van (vergunning)parkeren.

Wat gaan we (extra) doen?

• Bedrijven ondersteunen: Er is veel contact met de ondernemers- en

brancheverenigingen, wanneer daar situaties op veiligheidsgebied spelen wordt het domein Economie & Toerisme betrokken. Bijvoorbeeld als het proces gestart wordt tot het verkrijgen van een Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO).

• Cybercrime: We blijven voorlichten over preventiemogelijkheden. • Horeca: Er is regelmatig contact tussen gemeente en horeca. We

controleren en treden op bij overtredingen van bijvoorbeeld de sluitingstijden en geluidsnormen. Of wanneer ondernemers niet ingrijpen bij overlast door bezoekers. Bekeken wordt of het zinvol is om pseudo horecabeleid vast te stellen.

• Evenementen: ook de komende jaren willen we zo veel mogelijk faciliteren en ondersteunen.

• Kinderdijk: Bekeken wordt of gastheren/gastvrouwen ter aanvulling ingezet kunnen worden.