Bijlage 5 - Zienswijzebrief aan bestuur GR Waardlanden

Gemeenschappelijke Regeling Bedrijfsvoeringsorganisatie Reinigingsdienst Waardlanden Postbus 555 4200 AN GORINCHEM

Datum: 23 juni 2026 Zaaknummer: 1276948 Bijlagen: Voor informatie: J. Venderbos Onderwerp:

Zienswijze Jaarstukken 2025, Programmabegroting 2027 en meerjarenbegroting 2028-2030

Geachte heer/mevrouw, Op 30 april 2026 hebben wij de Jaarstukken 2025, Programmabegroting 2027 en meerjarenbegroting 2028-2030 ontvangen. Met instemming geven wij een positieve zienswijze ten aanzien van de toegestuurde documenten. Echter wel met een kritische opmerking ten aanzien van de inhoud van de aangeleverde zienswijzebrief met betrekking tot de begroting. In uw aanbiedingsbrief presenteert u niet het totale plaatje van de forse verhoging van kosten. Er wordt in de genoemde brief alleen gesproken over de niet beïnvloedbare kosten van € 1.800.000. De totale toename ten opzichte van de jaarschijf 2027 uit de begroting 2027 van bijna € 4.000.000. wordt niet beschreven. Jaarstukken 2025 en resultaatbestemming Wij zijn blij om te lezen dat u ook 2025 heeft afgesloten met een positief resultaat van € 267.000. voor de mutaties in de reserves en € 342.000 na mutaties in de reserves. Met de toevoeging van het hele rekeningresultaat 2025 aan de algemene reserve komt het ratio weerstandsvermogen op 1,01. Dit is conform het besluit van uw bestuur om te streven naar een weerstandsratio van 1.0, waarmee we in de beoordelingstabel van de VNG in de categorie ‘voldoende’ vallen. Conceptbegroting 2027 en meerjarenraming 2028-2030 Ten aanzien van de begroting zijn we enigszins verast.

Wij zien in dat deze voorgestelde verhoging van de begroting noodzakelijk is, maar de behoorlijke tariefstijging ligt boven het algehele inflatieniveau en zorgt voor verdere lastenverzwaring van onze burgers. Door uw organisatie is gekeken naar de noodzaak van personeelsuitbreiding, het uitoefenen van kerntaken, indexaties en overige kosten. Gelet op de complexiteit en de steeds toenemende eisen in de afvalbranche, is het logisch dat de organisatie van Waardlanden behoefte heeft aan uitbreiding van specifieke kennis. Wij zien in dat een organisatie als Waardlanden behoefte heeft aan een robuuste organisatie. Maar deze moet wel steeds

1

Gemeente Molenlanden | Postbus 5 | 2970 AA Bleskensgraaf WWW.MOLENLANDEN.NL | info@molenlanden.nl | 088 75 15 000

in verhouding blijven staan met de (kern)taken die een relatief kleine GR als Waardlanden voor de deelnemende gemeenten uitvoert. Via deze zienswijze dragen wij Waardlanden op om voortdurend de samenwerking met andere overheden en collega ondernemingen uit de branche op bijvoorbeeld het gebied van ICT, inkoop, juridische zaken te zoeken en via samenwerking schaalvoordeel en efficiëntie te bereiken. Dienstverleningsovereenkomsten Dit jaar hopen we eindelijk met u de dienstverleningsovereenkomsten (DVO’s) te herzien. De financiële consequenties daarvan zijn op dit moment nog niet bekend en zullen na vaststelling en ondertekening worden verwerkt in een begrotingswijziging van Waardlanden. Wij dringen erop aan dat de definitieve DVO’s uiterlijk medio oktober 2026 zijn vastgesteld, zodat wij de gevolgen nog kunnen verwerken in onze legesverordening 2027, welke wordt behandeld in de raadsvergadering van december 2026. Samenvattend zijn wij tevreden dat 2025 met een positief resultaat is afgesloten en zien we uit naar verdere voorstellen en besluitvorming om de organisatiekosten Waardlanden binnen de perken te houden en mogelijk via samenwerking op het gebied van schaalvergroting en efficiëntie terug te dringen. We zien graag uw reactie tegemoet op onze zienswijze. De gemeenteraad van de gemeente Molenlanden, de griffier,

de voorzitter,

Bas Nootenboom

Theo Segers

2

Gemeente Molenlanden | Postbus 5 | 2970 AA Bleskensgraaf WWW.MOLENLANDEN.NL | info@molenlanden.nl | 088 75 15 000