Bijlage 3 Overzicht van de behoefte van inwoners, ondernemers en verenigingen en maatschappelijke organisaties

Vitaal Molenlanden: inwoners in beeld ? rol van de gemeente Kwetsbare groepen zijn in beeld bij Molenlanden. Ondersteuning wordt geleverd via het Sociaal Team en het reguliere zorgtraject. Verder intensiveert Avres haar ondersteuningspakket, zoals schulddienstverlening. Stichting Welzijn Molenlanden organiseert activteiten ter bestrijding van eenzaamheid, bijvoorbeeld door met een pop-ip-tent naar inwoners toe te komen. M.b.t. de nazorg aan Corona getroffenen geldt dat bestaande voorzieningen, zoals schuldhulpverlening e.d. worden ingezet/geïntensiveerd. Lokale aanpak van eenzaamheid komt in 2021 aan de orde.

nr. 1

behoefte Spoor verborgen problematiek bij kwetsbare groepen op en pak deze aan. Verborgen problematiek speelt zich af daar waar er geen of weinig zicht is op mensen die in moeilijkheden verkeren. Het betreft mensen die niet actief deelnemen aan de maatschappij, een beperkt aantal contacten hebben en/of afhankelijk zijn van een beperkte aantal mensen die hen helpen en/of al in een kwetsbare positie verkeerden voor Corona.

2

De inwoners die het belang van hun dorp Zorg voor berichtgeving over de mensen die de dorpsbelangen behartigen (wie zij zijn, wat zij doen). Laat via een dorpsberaad of dorsraad behartigen zijn niet 'de verlengde arm' van hen nieuws brengen. de gemeente. Het vizier van de dorps(be)raden is met name gericht op de fysieke omgeving. Echter zij organiseren ook activiteiten in het sociale domein. Denk aan de (doorgeef)puzzel actie. Op die manier komen ze ook door hun initiatief met mensen in contact achter de voordeur. Er is zorg over (kwestbare) inwoners, die buiten het netwerk van de kerk vallen. Zie ook nummer 1.

3

4

5

6

Plaats positieve initiatieven uit de wijk prominent in Het Kontakt

Er is al aandacht voor communicatie van positieve initiatieven, zoals de "zorg voor elkaar" rubriek waarin lokale initiatieven in zonnetje worden gezet. Ook sociale media worden door Molenlanden ingezet. Daarbij wordt aangetekend, dat ook andere stakeholders (stichting Welzijn Molenanden - samen oplopen) en initiatiefnemers zelf een verantwoordelijkheid hebben om goede initiateven onder de aandacht van inwoners te brengen.

Betrek jongeren actief. Zoek naar mogelijkheden om jongeren leeftijdsgenoten te laten aanspreken. Stimuleer één-op-één contacten (ontmoetingsplek en binnen de De jongenwerker wordt gericht ingezet mogelijkheden die Coronamaatregelen bieden). (kwetsbare jongeren, gezondheid, jonge mantelzorgers). In het kader van het Jeugdpakket wordt onder meer voorgesteld tot extra inzet van jongerenwerk. Young 4Waard organiseert jongerenactiviteiten. Molenlanden organiseert samen met GIGA Molenlanden en Jong Molenlanden een prijsvraag voor het beste idee voor jongeren aan te geven met het oog op de mentale gezondheid van jongeren. Uitgangspunt van beleid en uitvoering is een laagdrempelige toegang/ plek voor jongeren te creëren. Roep inwoners op melding te maken bij het sociaal team Molenlanden gaat starten met de van mensen die in isolement dreigen te raken. Zorg dat buurtattentie, waarmee je iets voor een deze mogelijkheid bekend is. ander kunt doen. Een kleinschalig project. Het (grootschalig) oproepen van inwoners melding te maken bij het sociaal team lijkt niet realistisch. Er zijn eerder oproepen vanuit SWM gedaan. Er kan opnieuw aandacht voor worden gevraagd. Dat gekoppeld kunnen worden aan het actieprogramma eenzaamheid.

Kijk om naar ouderen die je niet (via de reguliere hulpverlening) kunt bereiken. Probeer in beeld te brengen wat bij hen speelt.

Dit kan via de aanpak eenzaamheid worden opgepakt.

7

De structuur en reguliere hulpverlening Heb aandacht voor rouwverwerking en psychische (huisarts en GGZ) en via het Sociaal Team klachten door verlies van dierbaren als gevolg van Corona. Help mensen met deze problemen. Doe hiertoe is aanwezig. een actieve uitvraag bij de stakeholders om in hun Op gebied rouwverwerking heeft het sociaal team aanbod op groepsnetwerken uit te kijken naar mensen met klachten en vraag hen deze mensen op te roepen zich te melden. Kijk werkniveau (op basis van aanmeldingen ook naar data (wie zijn er overleden? Hoe gaat het met via bijvoorbeeld de huisarts en Veilig Thuis). de nabestaanden?). Voor het groepswerkaanbod is binnen het Sociaal Team voldoende capaciteit.

8

Nieuwe statushouders krijgen Help inwoners die nieuw zijn in de wijk op weg. Help deze maatschappelijke begeleiding. Verder is inwoners en in het bijzonder ouderen actief om wegwijs het -voorlopige- beeld dat deze behoefte te worden in het dorp en introduceer hen daarbij aan de niet breed leeft. sleutelfiguren in hun wijk.

9

Heb aandacht voor herstel van inwoners in een kwetsbare financiële positie of gezinssituatie, die financieel en/of mentaal getroffen zijn door Corona.

Zie 1. en de extra inspanningen daarop door Avres (schulddienstverlening, financiële jongerencoach). Aandacht hebben voor het oppakken van de 'onderliggende' mentale (en multi-) problematiek. Het Sociaal Team heeft hierbij een rol. Molenlanden heeft een faciliterende rol, niet initiërend. Bij het (eventueel) financieel ondersteunen van een 'openingsfeest' is het van belang attent te zijn op een negatieve beoordeling van het inzetten gemeenschapsgeld voor een feest.

10

Vier de 'heropening' van de samenleving met z'n allen. Dat zal de sociale cohesie een impuls geven.

11

Ga aan de slag met ideeën uit de samenleving tijdens Corona te stand gekomen. Vraag de samenleving mee te Dit gebeurt al op kleinschalige manier bijv. de doorgeefpuzzel, doen aan de uitvoering. zonnebloemenactie e.d. Uitgangspunt is dat de gemeente publiciteit geeft en zo nodig faciliteert (toestemming, vergunning) en dat de organisatie vanuit de samenleving gebeurt. Onderhoud de openbare ruimte waar mensen samen deze oproep valt onder regulier komen, zodat deze er goed bij ligt (voorbeeld herstel gemeentelijk beleid via 'melding openbare kapotte zitbanken). ruimte'.

12

13

14

15

Steun verenigingen financieel als dat nodig is voor 'herstel' en bij het oppakken van activiteiten binnen de ruimte die wordt geboden.

Insteek moet zijn: tijdelijke (financiële) problemen c.q. uitdagingen gerelateerd aan Corona op te lossen. Bijvoorbeeld door steun te bieden aan een initiatief om nieuwe leden aan te trekken of een mouw te passen aan een exploitatietekort, dat noodzakelijke investeringen van een vereniging of organisatie (op de korte termijn) in gevaar brengt .

Activeer mensen om op zoek te gaan naar sociale contacten. Breng in beeld wat wel kan en mag.

Er zijn diverse initiatieven die hieraan tegemoet komen. Genoemd worden het actieprogramma Eenzaamheid, de activiteiten die Stichting Welzijn Molenlanden organiseert en de inloopvoorziening van Huis van de Waard alsmede de activiteiten die dorpshuizen op initiatief vanuit de samenleving organiseren. Dicht de informatiekloof, stem communicatie af op de Young4Waard doen dit. Als dat mogelijk is doelgroep. Vraag vertegenwoordigers van de doelgroep worden intermediairs ingezet bij (ouderen, jongeren) mee te helpen bij het communiceren communicatie naar de verschillende met de doelgroepen. doelgroepen.

jongeren nr. 16

17

behoefte Praat met jongeren en voorkom (zo) dat Coronamaatregelen niet worden nageleefd

in beeld? rol van de gemeente Dit onderwerp maakt deel uit van de reguliere dienstverlening van de Stichting Welzijn Molenlanden. Eind 2020 extra op ingezet op communicatie met jongeren.

Voorkom dat jongeren vereenzamen Hiervoor is het actieprogramma eenzaaamheid ontwikkeld en wordt met gebruik van rijksmiddelen het jeugdpakket opgezet met als doel weerbaarheid van jongeren te verbeteren, ontmoeting te organiseren en extra jongerenwerk in te zetten.

18

19

zie nrs. 16 en 17 Stimuleer fysieke ontmoetingen tussen jongeren (pop up terras, één-op-één ontmoetingen in de buitenlucht) De geuite zorg wordt herkend. De Neem 'zorgen weg' over oplopende studieschuld gemeente heeft geen rol bij het vanwege Corona en (in combinatie met) de wegnemen van een studieschuld, zij kan mogelijkheden op de arbeidsmarkt. dit onderwerp wel brengen naar de tafel waar het geagendeerd kan worden (rijk, provincie, VNG). Daarnaast kan de problematiek ook bekeken worden vanuit het perspectief van arbeidsmarkt door werkgelegenheidsprojecten op te zetten en stageplekken (ook bij de gemeente) specifiek voor laagopgeleiden te creëren. Avres kent een aanpak jeugdwerkeloosheid (actieplan Corona) mt een matchnaker die jongeren begeleid die uitgevallen zijn op school. Ook is er een startersbeurs om jongeren te plaatsen bij een werkgever. Via het behalen van vakcertificaten door jongeren worden hun kansen op de arbeidsmarkt vergroot.

20

Benader jongeren boven de 18 jaar niet als volwassenen. Het gesignaleerde probleem is achterhaald door het versoepelen van de De leeftijdsgrens bij maatregelen leidt ertoe dat zij minder mogelijkheden hebben dan jongeren onder de 18 landelijke Corona maatregelen. jaar. Voorbeeld onder 18 in een groepje buiten sporten, boven 18 met z'n tweeën.

21

Ondersteun jongeren die van school wisselden. Het Dit is een verantwoordelijkheid van de leggen van nieuwe contacten op de nieuwe school is van scholen zelf. belang om je 'thuis' te voelen.

22

Maak een plan om de bemensing van verenigingen te verjongen. Geef financiële steun om dat plan uit te voeren. Bijvoorbeeld voor communicatie gericht op het verjongen van verenigingen.

Dit is primair een taak van verenigingen zelf. Molenlanden heeft hier geen directe verantwoordelijkheid bij. Op 'indirecte manier' kan de gemeente wel bijdragen aan het ontwikkelen van vaardigheden bij jongeren. Bijvoorbeeld begeleiding door gemeente van 'basketbal buiten' met als onderdeel young leadership.

23

zie hierboven nrs. 4, 15, 18 en 22 Zet jongeren in om leeftijdsgenoten aan te spreken, beloon hen en luister oprecht naar hun mening. Een oplossing die wordt benoemd is het inzetten van eigentijdse communicatie (social media) en mond-totmond reclame. Jongeren komen het beste tot participatie als zij persoonlijk worden aangesproken door leeftijdsgenoten. Een speeddatesessie met leeftijdsgenoten zou kunnen helpen. Een ander voorbeeld: 'verleid'jongeren om zitting in verenigingen te nemen tegen een kleine beloning, om zo andere jongeren aan te spreken en motiveren deel te nemen.

Stem activiteiten binnen kernen op elkaar af. Wat kan wel en wat kan niet worden georganiseerd. Betrek jongeren bij het organiseren van activiteiten. 24

Dit is onderdeel van bestaand beleid (Jeugd aan zet). Overigens is het niet altijd gemakkelijk om jongeren bij activiteiten te betrekken. Dat is in belangrijke mate afhankelijk van de vraag of jongeren aan deze activiteiten willen deelnemen. Hunted (start juni 2021) is een onderdeel van het jeugdpakket, dat wordt georganiseerd in alle kernen.

oppakken? wat is nodig? De problematiek "achter de voordeur", Nader onderzoek is nodig: 1. gericht op een met name als het gaat om de mentale afdoende borgen van het signaleren en gezondheid van inwoners, is een punt aanpakken van met name de mentale van aandacht. Daarbij spelen twee gezondheid van (kwetsbare) inwoners en de specifieke aspecten: (1) wordt deze verantwoordelijkheidsverdeling tussen problematiek gesignaleerd en opgepakt? betrokken organisaties. 2. t.a.v. de vraag Is dit goed belegd? Wie heeft welke welke extra inzet en middelen nodig zijn verantwoordelijkheid? De gemeente voor het -in samenwerking met de heeft een 'initiërende rol' vanuit haar relevante partners, zoals GGD en verantwoordelijkheid voor de gespecialiseerde zorg- traceren en volksgezondheid van haar inwoners. (2) aanpakken van deze problematiek. de impact van Corona en duur van de gevolgen van Corona op de (mentale en fysieke) gezondheid van inwoners. Er komen steeds meer signalen dat de impact groot is het geruime tijd duurt voordat mensen herstellen van de fysieke en psychische gevolgen van Corona. Specifieke zorgtrajecten zijn hiervoor nodig; er is veel druk op deze vorm van zorg.

De aanpak de sociale samenhang te Naast hetgeen onder nummer 1 is vergroten via bijvoorbeeld de herinirchting vermeld, kan de sociale cohesie en de van een straat sluit aan bij de bestaande verbinding tussen inwoners van een dorp worden versterkt via projecten in praktijk. Het bereiken en verbinding maken met inwoners, die een beperkt of klein de fysieke omgeving, bijvoorbeeld de sociaal netwerk hebben is een punt van herininrichting van een straat of wijk. aandacht, dat ook bij nummer 1. is Dat maakt deel uit van de bestaande aanpak. De verbinders spelen hierbij een benoemd. belangrijke rol.

Sluit aan op bestaande aanpak.

Niet meer of anders dan al gebeurt.

Duidelijkheid wie en op welke wijze Er zijn en worden diverse activiteitenvoor jongeren georganiseerd. 'verborgen problematiek' bij jongeren Aandachtspunt is de 'verborgen' wordt gesignaleerd en opgepakt. problematiek bij jongeren, die zich niet 'van zelf' melden of meedoen.

koppelen aan het actieprogramma eenzaamheid

zie "oppakken"

via het actieprogramma eenzaamheid.

zie "oppakken"

geen aanvullende actie nodig.

n.v.t.

Een breder bestaande behoefte zal Als er behoefte is zal capaciteit en geld vastgesteld moeten worden en als dat het beschikbaar gesteld moeten worden geval is zal een plan opgesteld moeten door de gemeente om dit te faciliteren worden en de uitvoering moeten worden (bijv. opzetten van een 'buddysysteem' geborgd. of "welkom in Molenlanden" attentie. Naast hetgeen onder 1 staat vermeld zal Het Sociaal Team gaat een voorstel indienen om de capaciteit te verhogen. Er is duidelijk moeten worden op Molenlanden (Sociaal Team) voldoende op dit moment sprake van een wachtlijst. capaciteit en middelen heeft om dit aan te pakken. Zo nodig zal werk geprioriteerd moeten worden.

Dit kan worden opgepakt onder de onder noemer "inwoners-initiatieven". Met aandacht voor het 'bijeffect'.

een bestuurlijke uitspraak.

Sluit aan op bestaande aanpak.

niet meer of anders dan al gebeurt.

Sluit aan op bestaande aanpak.

niet meer of anders dan al gebeurt.

vervolg op het noodfonds Corona

een besluit op basis van een voorstel

Bij alle sociale contacten geldt dat dit Communicatie over de mogelijkheden van mogelijk moet zijn (worden) op basis verdere versoepeling, ook als het gaat om van de geldende Corona maatregelen. het opbouwen van sociale contacten. Molenlanden zal op basis van de landelijke versoepelingen lokaal moeten communiceren wat mogelijk is.

Er is een voorstel gedaan om een zgn. Besluit in het kader van de Zomernota 2021 Buurtplatform op te richten. Een (digitaal) Buurtplatform biedt zicht op wat in een buurt of wijk gebeurt en biedt de mogelijkheid om vanuit de gemeente aandacht te schenken aan projecten in een wijk of buurt. Via de Zomernota 2021 zijn hiervoor middelen aangevraagd.

oppakken? Sluit aan op bestaande aanpak.

wat is nodig? Niet meer of anders dan al gebeurt.

Sluit aan op bestaande/ te ontwikkelen aanpak.

Niet meer of anders dan al gebeurt.

Sluit aan op bestaande/ te ontwikkelen aanpak.

Niet meer of anders dan al gebeurt.

Naast het inzetten op het creëren van Voor het uitbreiden van banen voor jongeren wordt onderzocht stagemogelijkheden voor jongeren zijn of het mogelijk is om maatschappelijke extra middelen nodig. stage (met subsidie) in regionaal verband op te zetten. Nu zijn er plannen om dat in samenwerking met een tweetal scholen in Papendrecht te doen. Dat zou uitgebreid kunnen worden, bijvoorbeeld door lokale ondernemers te benaderen.

n.v.t.

n.v.t.

bestuurlijk overleg. Molenlanden kan dit onderwerp aan de orde stellen tijdens het bestuurlijk overleg met de scholen. Is dit in beeld en hoe wordt dit aangepakt? Molenlanden heeft in voorkomende is primair een taak van verenigingen gevallen een faciliterende rol.

zie hierboven nrs. 4, 15, 18 en 22

zie hierboven nrs. 4, 15, 18 en 22

sluit aan op de bestaande aanpak.

niet meer of anders dan nu gebeurt.

prioriteit (hoog, gemiddeld, laag) Hoog

zie 1.

gemiddeld

hoog

gemiddeld

gemiddeld

n.v.t.

gemiddeld

hoog

gemiddeld

gemiddeld

gemiddeld

hoog

hoog

gemiddeld

prioriteit (hoog, gemiddeld, laag) gemiddeld

hoog

hoog

gemiddeld

n.v.t.

gemiddeld

gemiddeld

zie hierboven nrs. 4, 15, 18 en 22

gemiddeld

Vitaal Molenlanden: ondernemers in beeld ? rol van de gemeente

nr. behoefte 1 Sluit aan op de energie in de samenleving. Is in beeld, door contact met ondernemers/ Geef ondernemers op het juiste moment het verenigingen. Dit vergt meer tijd van juiste zetje. Steek de voelsprieten als medewerkers vanwege Corona. gemeente maximaal uit en ben en blijf toegankelijk voor vragen en opmerkingen. 2 Geef duidelijkheid over de betekenis van de leningen aan ondernemers. In zijn algemeenheid is benoemd dat er meer duidelijkheid mag komen over de betekenis van de (landelijke) leningen aan ondernemers. Ondernemers weten niet goed waar zij aan toe zijn. Moeten zij de geleende gelden terugbetalen of zijn deze een schenking? De steun is inmiddels bij sommige ondernemers zodanig hoog opgelopen dat de vraag is of zij dit ooit kunnen terugbetalen.

Bij de verstrekte leningen uit het noodfonds is duidelijk vermeld in de overeenkomst onder welke voorwaarden dit gebeurt. De vraag is of ondernemers -gezien hun financiële positie- de komende tijd ook echt terug kunnen betalen. Daarom zijn er zijn ruime terugbetalingstermijnen gehanteerd. Er kan -als dat nodig blijkt te zijn- maatwerk m.b.t. de terugbetaling worden geleverd.

3 Geef duiding aan de mate van ernst van de Hier gaat het om een discussie op landelijk staatsschuld. Tegelijkertijd moet er duiding niveau gericht tot de rijksoverheid. Het gegeven worden aan de mate van ernst van lokale aandachtspunt is oog hebben voor de staatsschuld die is ontstaan. ondernemers, die in (financiële) Ondernemers maken zich tevens zorgen moeilijkheden verkeren. over de grote schuldenlast en het effect op de economie en hun organisatie. Is de huidige situatie houdbaar? Wat betekent dit voor de komende jaren? We hebben te maken met wettelijke 4 vereenvoudig vergunningprocedures. De termijnen. Die in acht genomen moeten oproep is vergunningprocedures te vereenvoudigen zodat sneller vergunningen worden. Wel is gemeentelijk beleid van kunnen worden afgegeven. Een vergunning invloed, bijvoorbeeld de keuze om -door geeft perspectief. Door een stroperige capaciteitsgebrek- geen principeverzoeken in besluitvorming en het lange wachten neemt behandeling te nemen. de onzekerheid toe. Juist dit is waar ondernemers juist nu geen behoefte aan hebben.

5 Kijk naar ruimte voor experimenten en Er wordt ruimte geboden bijvoorbeeld op innovatie. Ook andere vormen van steun zijn basis van beleid (visie landbouw, toeristische welkom. Er is niet altijd steun in geld nodig, agenda). maar ruimte voor creativiteit, experimenteren en innovatie kan ook inkomsten genereren.

6 Haal opdrachten aan naar voren halen en transparante communicatie over het gun deze aan ondernemers uit de gemeente. aanbesteden van opdrachten door de Gemeente Molenlanden wordt gevraagd om gemeente is van belang om een 'gelijk werk (in bijvoorbeeld de openbare ruimte) speelveld' te bieden. naar voren te halen. Door dit werk nu uit te zetten worden de economie gestimuleerd. Nu zie je echter dat werken vaak worden uitgesteld omdat daar nu niet de focus bij ligt. Er gaat een sterke voorkeur uit om dit werk door lokale aanbieders te laten doen. Dit helpt juist hen waar werk wordt uitgesteld en de werkvoorraad uitblijft. Knip de aanbesteding in stukken, zodat het werk onderhandse kan worden toegewezen aan deze lokale aanbieders (in tegenstelling tot grote aanbieders buiten de gemeente).

7 Heb aandacht voor de financiële situatie van Dit onderwerp heeft de aandacht van de rijksoverheid (bijv. Vroege Fase Fiannciering startups, hard groeiende organisaties en en de Corona Overbruggingslening voor BV’s met meerdere vestigingen. Deze ondernemers vallen (deels) buiten de boot. startups en scale ups). Startups, hard groeiende organisaties en BV’s met meerdere vestigingen vangen mogelijk bot bij het toekennen van rijkssteunpakketten doordat een niet representatief kwartaal dat als ijkpunt diende bij de berekening van de steun of de steun ‘alleen’ aan de BV is toegekend maar niet aan vestigingen individueel.

8 Kijk samen met ondernemersverenigingen naar steun. Wellicht kunnen ondernemersverenigingen de jaarbijdrage aanwenden voor steun. In andere gevallen is het juist een optie om de contributie uit te stellen of te laten vervallen.

Dit is een verantwoordelijkheid bij de ondernemersverenigingen zelf. Zo nodig wordt dit aspect onder de aandacht gebracht via de bestaande contacten.

9 zet in op een Regionaal Mobiliteitsplan. Om Er wordt een regionaal mobiliteitsteam de overcapaciteit te koppelen aan vraag. opgezet (vanuit UWV). 10 Verbind vraag aan aanbod tussen Zie nr. 9 ondernemingen binnen de gemeente. Vraag aan ondernemers waar zij hulp bij nodig hebben en breng hen in contact met ondernemers die deze hulp kunnen bieden. Zorg ervoor dat dit ondersteuning krijgt. Zeker daar waar ondernemers expertise nodig hebben, maar hier nu niet voor kunnen betalen. 11 Stimuleer de sponsoren achter de De verantwoorlijkheid hiervoor ligt bij de verenigingen. De sociale structuur is hecht verenigingen zelf. (met grote bijdragen van verenigingen en kerken). Stimuleer de sponsoren achter de verenigingen on hen te blijven steunen. Zoek naar mogelijkheden daar waar sponsoren wegvallen en nieuwe sponsoren die sponsoring overnemen. 12 Zorg voor een goede afstemming tussen de De rol die de gemeente hierbij heeft, wordt verenigingen die willen organiseren. De actief opgepakt. drang om weer zaken te gaan organiseren wordt groter. Zorg voor een goede afstemming tussen de verenigingen die willen organiseren, dat (zodra het weer mag) niet iedereen op hetzelfde moment gaat organiseren en elkaar voor de voeten loopt.

13 Deel nieuwe initiatieven die ontstaan als Dit gebeurt door het inzetten van social inspiratie onder organisaties. Nieuwe media en gebruik van lokale kranten. Ook initiatieven kunnen inspirerend werken, deel wordt de nieuwsbrief EZ hiervoor ingezet, deze met ondernemers. Zeker als deze ook waarbij nu ook ruimte is om ondernemers voor andere een aanzet kunnen zijn tot een aan het woord te laten. mooi succes.

14 Blijf transparant en vertaal actief de Dit sluit aan bij wat we al doen. landelijke informatie. Blijf transparant in de communicatie en communiceer in kleine stapjes. Vertaal de landelijke informatie naar wat dit voor de ondernemers in de gemeente Molenlanden betekent. Verspreid de info via de ondernemersverenigingen. De nieuwsbrief is een prima manier om generieke informatie in te verspreiden.

oppakken? er is al nauw contact met de ondernemers (-vereningen).

wat is nodig? vinger aan de pols houden t.a.v. informatiebehoefte van ondernemers en of de inzet matcht met de capaciteit.

vraagt nu geen actie.

n.v.t.

Een daarmee verband houdende Als het gaat om het heffen en betalen van vraag is hoe gaat Molenlanden gemeentelijke belastingen en leges -in de om met het innen c.q. eventueel periode met en na Corona (herstelfase) zou kwijtschelden van gemeentelijke het gesprek gevoerd moeten worden over belastingen? Een ander het bieden van maatwerk in geval een aandachtspunt is het tijdig ondernemer in financieel zwaar weer betalen door de gemeente van verkeert. facturen.

Als het gaat om het aspect Zet in op goede communicatie gericht op het capaciteit is geen extra actie op de hoogte houden van ondernemers over noodzakelijk (gezien de acties die de afhandeling van een (RO-)aanvraag. lopen bij onder meer het vakteam Omgeving). Van belang is wel dat ook capaciteit wordt ingezet voor goede informatievoorziening (houd de ondernemer op de hoogte van de voortgang van de ruimtelijke vergunningprocedure)

Het betrekken van de omgeving Een punt van aandacht is de flexibiliteit die tijdens Corona is (belanghebbenden) door de ondernemer om toegepast, bijvoorbeeld als het het realiseren van een idee of experiment gaat om het meewerken door de blijft belangrijk voor het draagvlak. gemeente aan nieuwe ideeën van ondernemers, ook na Corona toe te passen. over het aspect communicatie In tussentijds evalueren bij ondernemers hoe gesprek blijven met collega's, die de communicatie over aan te besteden betrokken zijn bij opdrachten verloopt (bijv.door dat navragen aanbestedingen. bij ondernemers).

n.v.t. Ondernemers worden op de diverse regelingen geattendeerd via de EZ-nieuwsbrief.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

geen aanvullende actie.

n.v.t.

prioriteit (hoog, gemiddeld, laag) hoog

n.v.t.

gemiddeld

hoog

hoog

gemiddeld

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Vitaal Molenlanden: (sport-) vereniginen en maatschappelijke organisaties Sportverenigingen in beeld? rol van gemeente De gemeente kan een 'welkom terug bij de club' activiteit ondersteunen of organiseren. Ook kan de gemeente 'tips en trucs' uitwisselen met verenigingen, bijvoorbeeld over de vraag hoe behoud ik leden? Een app om in te schrijven op een activiteit (digitaal platform) wordt al ontwikkeld. Ook 'de jeugd' sluit aan op dit platform. Verder is er een digitaal platform "Bezoek Gerrit" (Den Haneker) waarmee de Alblasserwaard 'in beeld' wordt gebracht. Het opzetten van een evenementenkalender zal de samenleving moeten oppakken.

nr. 1

Behoefte breng oudere leden terug naar verenigingsactiviteiten (voor sociale contacten)

2

geef gevaccineerde leden weer toegang tot landelijk beleid is leidend. sporten bij sportclubs

3

stimuleer nieuwe aanwas leden

Molenlanden heeft een faciliterende rol.

4

waak voor verdwijnen van supporters in de anonimiteit (geen zicht op)

dit is een zaak van verenigingen zelf.

5

steun verenigingen die zich zorgen maken over de 'houdbaarheid' van leden die contributie blijven betalen heropen zo snel mogelijk kantines intensiveer het contact tussen sportverenigingen

het beeld is dat dit momenteel geen probleem is dat bij verenigingen speelt.

steun verenigingen bij een gat in de begroting (lage drempel om naar de gemeente te stappen)

Verdere financiële ondersteuning van verenigingen is een bestuurlijke keuze. Het huidige noodfonds is gericht op noodsteun aan in principe levensvatbare verenigingen, die door Corona in de problemen zijn gekomen. Het vervolg op noodsteun fonds zal gericht moeten worden op verenigingen, die een bestaansrecht hebben en (door Corona) niet of moeilijk in staat zijn om noodzakelijke investeringen te doen. Het kan lastig zijn aan te tonen dat de problemen Corona gerelateerd zijn. Verder wordt aangetekend dat het nieuwe accommodatiebeleid ziet op harmonisatie van beleid. Er is geen relatie met de Coronaproblematiek.

6 7

8

landelijk beleid is leidend. nu is het 'momentum' om het contact hierover met sportverenigingen te hebben. Daartoe zal de behoefte vanuit de verenigingen moeten komen. Komende ontwikkelingen, zoals WBTR (Wet Toezicht en Rechtspersonen) kunnen helpen bij het in gesprek gaan met verenigingen en daarbij het contact tussen verenigingen te versterken.

9

blijf vergunningen snel afgeven en versoepel is één van de speerpunten van het procedures (continueren) nieuwe evenementenbeleid (ontzorgen van organisatoren van evenementen).

10

denk mee met het inzetten van begrotingsoverschot van een vereniging voor activiteiten voor leden

11

biedt meer zekerheid bij het organiseren van toernooien (bij niet door kunnen gaan)

12

blijf communiceren naar besturen over ontwikkelingen van betekenis voor verenigingen

dat is een zaak van de vereniging zelf. Een rol van de gemeente zou kunnen zijn advies te (laten) geven over het inzetten van een overschot.

de vraag of de gemeente zekerheid (garantie) kan/wil bieden ingeval een evenement door Corona niet door kan gaan is onderwerp van gesprek in het college van B&W. Daarbij is ook de vraag: wie tot de doelgroep gerekend moet worden en uit welk budget de financiering plaatsvindt? voortzetten van bestaand beleid

maatschappelijke organisaties nr. 1

Behoefte ondersteun bij het leggen van contacten met burgers door maatschappelijke organisaties

in beeld? rol van gemeente Primair loopt het in beeld brengen van inwoners via partners als de lokale welzijnsstichtingen, zorgaanbieders, Welzijn Molenlanden, ouderencommitees, huizen van de waard, dorpskamers, klankbordgroepen, dorpsraden etc. Als een vraag bij de gemeente binnen komt (bijv. via sociaal loket) dan verwijzen zij, waar nodig, door naar deze organisaties of het Sociaal Team. De rol van de gemeente is hier niet leidend in, maar 'doorverwijzend'. Dde regie en actie liggen bij onze samenwerkingspartners. Zij komen bij de mensen over de vloer, zijn de oren en ogen van het dorp.

2

roep inwoners met problemen op om zich te Er zijn diverse digitale bijeenkomsten melden, verlaag de drempel geweest voor clienten/ouders/jongeren die gingen over problematieken die corona gerelateerd zijn (omgaan met spanningen thuis/eenzaamheid/sociaal isolement etc. etc.) Op Facebook zet het sociaal team diverse oproepen en berichtjes ook gerelateerd aan Corona om inwoners laagdrempelig te informeren contacten en op te roepen contact met ons te zoeken indien zij hulp kunnen gebruiken.

3

focus op jonge gezinnen met problematiek (die zich mogelijk te laat melden)

4

voorkom mogelijke en oplopende verslavingen bij jongeren voorkom dat groeperen jongeren zich thuis verzamelen

5

6

Er is geen uitgebreid onderzoek naar gedaan, maar de beeldvorming is wel dat spanningen oplopen. We hebben een aantal online bijeenkomsten gehouden over deze problematiek en daarnaast bieden we uiteraard de reguliere hulpverlening.

Er loopt een traject gericht op verslaafde jongeren blijven communiceren over de geldende maatregelen en het doel daarvan uit blijven leggen. faciliteer interactie (sociale contacten) Sociale contacten tussen mensen: het tussen mensen en stimuleer de uitwisseling plan eenzaamheid voorziet hierin. van ideeën tussen verenigingen Ideeënuitwisseling verenigingen: zie nr. 7

7

draag zorg voor het niet verder verdampen van spaarpotjes van verenigingen (garantstelling als activiteiten niet kunnen doorgaan)

8

de dagbesteding voor kinderen met een activeer dagbestedingen voor kinderen met beperking is open. een beperking en neem de druk weg bij gezinnen met gehandicapte kinderen

zie nr. 11

9

benader mensen persoonlijk en gericht met Door indicatiestellers van de WMO wordt de inzet van het netwerk (potentiële het verzoek te helpen bij zorgverlening mantelzorgers) rondom de zorgvrager (mantelzorg) geïnventariseerd. Komt een casus bij het Sociaal Team terecht, dan kan een netwerkgesprek worden gepland, om te kijken welke zorgtaken het netwerk kan oppakken –> kring van mantelzorgers proberen uit te breiden. De ervaring is wel dat hierbij snel weerstand wordt gevoeld, het ligt ook vaak gevoelig en vanuit de zorgvrager is er soms vraagverlegenheid. Dit zijn ook vaak langdurige trajecten. Maar op deze manier wordt zeker gekeken welke mensen uit het netwerk bepaalde mantelzorgtaken kunnen oppakken.

10

open inloopvoorzieningen, zoals dorpshuizen, Corona proof

11

coordineer de afstemming en ondersteun bij hervatten van (verenigings-)activiteiten na Corona

Het gemeentelijk beleid heeft vooral betrekking op het voorkomen van overbelasting van mantelzorgers. In januari 2021 is het Steunpunt mantelzorg (onderdeel van Stichting Welzijn Molenlanden) van start gegaan. Hier kunnen mantelzorgers met al hun vragen terecht, om op deze manier mantelzorgers te ondersteunen. Jaarlijks vindt de Week van mantelzorger dit is afhankelijk vandeversoepeling van de plaats, dan worden mantelzorgers in het landelijk geldende regels (routekaart). zonnetje gezet en via diverse kanalen wordt aandacht gevraagd voor het onderwerp mantelzorg bij activiteiten waarvoor(dat eengebeurt vergunning overigens het hele jaar door, als daar een nodig is, heeft de gemeente een mogelijkheid voor coördinerende rol.is). Bij activiteiten die zonder vergunning kunnen plaatsvinden, is het aan verenigingen zelf om onderlinge afstemming te organiseren.

12

laat regeldruk niet toenemen bij het organiseren van activiteiten (in Coronatijd)

is onderdeel van bestaand beleid

13

zorg voor heldere en eenduidige bij de interpretatie van regels aandacht communicatie naar maatschappelijke hebben voor het eenduidig uitleggen van organisaties als het gaat om de ruimte die er die regels en in gelijke gevallen op is voor het organiseren van activiteiten eenzelfde manier toepassen van de ('gelijke monnikken, gelijke kappen') (ruimere) regels. Als gemeente bij 'open gaan van de samenleving' aandacht hebben voor groepen die nog niet goed durven. Delen van goede voorbeelden van wat kan.

14

deel ontwikkelingen bij en activiteiten van maatschappelijke organisaties zodat men weet waar ieder mee bezig is

Communicatie gaat verder goede initiatieven delen, zodat zij bekend worden in de samenlevng.

15

Spreek als Molenlanden met één stem (dezelfde boodschap, dezelfde verwachtingen)

zie nr. 13

oppakken? wat is nodig? Molenlanden heeft een faciliterende rol Procesbegeleiding op basis van vastgestelde op basis van behoefte die verenigingen behoefte van verenigingen. kenbaar maken. Verbinden op basis van de gemene deler "samen doen" en het uitwisselen van tips en trucs, bijvoorbeeld over het behoud van leden en/of actuele regels en mogelijkheden. Het digitaal sportplatform biedt daarvoor een 'handvat'.

actieve communicatie en informatiecommunicatie door de gemeente. uitwisseling door de gemeente, met de aantekening dat landelijke koepelorganisaties hier ook een rol hebben. Een plan waarvoor capaciteit en middelen Er zijn verschillende mogelijkheden: vrijgemaakt moeten worden bijvoorbeeld een workshop 'ledenaanwas' helpen organiseren (via GIGA Molenlanden) of een sportmarkt faciliteren, waarbij sportverenigingen zichzelf 'promoten' met hulp van GIGA Molenlanden.

De gemeente kan een vinger aan de inventarisatie bij sportverenigingen op er pols houden en het gesprek voeren om behoefte is om dit onderwerp 'op de agenda' te zetten'. preventief punten te bespreken in plaats van wachten totdat het gebeurt. Initiatief voor een gesprek hierover met verenigingen ligt bij gemeente. Daarbij kan worden aangesloten bij sportavonden. Eerst inventariseren of daar behoefte aan is.

inventarisatie bij sportverenigingen op er behoefte is om dit onderwerp 'op de agenda' te zetten'. n.v.t. n.v.t. De gemeente kan de behoefte peilen bij inventarisatie bij sportverenigingen of er verenigingen om de onderlinge behoefte is om dit onderwerp 'op de agenda' samenwerking te verbeteren. te zetten'. Bijvoorbeeld in het contact in het kader van de komende WBTR (1 juni 2021). Toetsen of er sprake is van een probleem dat bij verenigingen speelt.

Dit vraagt om een voorstel dat ter besluitvorming voorgelegd moet worden.

Als het voorstel wordt gedaan om een (nood)fonds 2.0 op te zetten dan zal dat laagdrempelig en regelarm ingericht moeten worden.

Het nieuwe evenementenbeleid wordt het nieuwe evenementenbeleid wordt met in 2021 of anders in 2022 opgesteld. de beschikbare capaciteit opgesteld.

n.v.t.

n.v.t.

op basis van een (positieve) bestuurlijke Een voorstel zal duidelijkheid moeten geven over de doelgroep, de vorm van uitspraak kan een voorstel worden zekerheid/garantie en het budget waaruit de gedaan. regeling wordt betaald.

evalueren van de communicatie en het het plannen van een evaluatiemoment (in contact met verenigingen tijdens samenspraak met verenigingen). Corona en beantwoorden van de vraag hoe doen we dat na Corona?

oppakken? bestaand beleid continueren.

wat is nodig? n.v.t.

geen aanvullende actie nodig.

n.v.t.

geen aanvullende actie nodig.

n.v.t.

geen aanvullende actie nodig.

n.v.t.

geen andere actie dan genoemd.

n.v.t.

Sociale contacten tussen mensen: Het actieprogramma eenzaamheid heeft een onderdeel van het actieprogramma looptijd van 3,5 jaar. Bij het vaststellen van Eenzaamheid is het faciliteren van dit programma worden middelen sociaal contact (bijv. via huisbezoeken, beschikbaar gesteld. Ideeënuitwisseling straatambassadeurs en het project verenigingen: zie nr. 7 kleuters tegen kwalen). Ideeënuitwisseling verenigingen: zie nr. 7

geen aanvullende actie nodig.

n.v.t.

zodra versoepeling het open stellen van inloopvoorzieningen mogelijk maakt, wordt die ruimte geboden. is bestaand beleid.

geen actie nodig

n.v.t.

n.v.t.

Binnen de projectgroep Corona oog hebben voor het eenduidig en op gelijke wijze toepassen van regels. Bij de communicatie over het versoepelen van maatregelen benoemen van initiatieven, die mogelijk zijn.

Eenduidige en gelijke toepassing van regels meenemen als aandachtpunt bij de interpretatie en uitvoering van regels. Bij communicatie aandacht hebben voor initiatieven die mogelijk zijn.

sluit aan op de huidige communicatielijn

voorzetten van de bestaande aanpak.

prioriteit (hoog, gemiddeld, laag) gemiddeld

hoog

gemiddeld

gemiddeld

gemiddeld

hoog

hoog

gemiddeld

gemiddeld

gemiddeld

gemiddeld

prioriteit (hoog, gemiddeld, laag) n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t. gemiddeld

hoog/gemiddeld

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

gemiddeld

gemiddeld